[年报]泰慕士(001234):2021年年度报告
原标题:泰慕士:2021年年度报告 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人陆彪、主管会计工作负责人田凤洪及会计机构负责人(会计主管人员)左宗华声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 公司在经营过程中可能存在的风险因素内容已在本报告“第三节 管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”之“三、未来可能面临的风险”部分的描述，敬请投资者注意并仔细阅读该章节内容。 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 106666700.00为基数，向全体股东每 10股派发现金红利 5.00元（含税），送红股 0股（含税），不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 ................................................................................. 2 第二节 公司简介和主要财务指标 ............................................................................. 7 第三节 管理层讨论与分析 ....................................................................................... 12 第四节 公司治理 ....................................................................................................... 36 第五节 环境和社会责任 ........................................................................................... 55 第六节 重要事项 ....................................................................................................... 61 第七节 股份变动及股东情况 ................................................................................... 83 第八节 优先股相关情况 ........................................................................................... 93 第九节 债券相关情况 ............................................................................................... 94 第十节 财务报告 ....................................................................................................... 95 备查文件目录 一、载有公司董事长签名并盖章的 2021年年度报告文本； 二、载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表； 三、载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件； 四、报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有文件的正文及公告原稿。 释义
一、公司信息
公司聘请的会计师事务所
√ 适用 □ 不适用
□ 适用 √ 不适用 六、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □ 是 √ 否
定性 □ 是 √ 否 扣除非经常损益前后的净利润孰低者为负值 □ 是 √ 否 七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □ 适用 √ 不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □ 适用 √ 不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、分季度主要财务指标 单位：元
九、非经常性损益项目及金额 √ 适用 □ 不适用 单位：元
□ 适用 √ 不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目 的情况说明 □ 适用 √ 不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常 性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司所处的行业情况 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号—行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求。 一、行业情况 根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）及中国证监会公布的上市公司行业分类结果，公司所 属的行业为“纺织服装、服饰业”。 经过多年的发展，中国服饰行业已从外延扩张式为主的快速发展阶段步入内生式为主的优化发展阶段，增速相对放缓， 相较其他国家和地区仍具有明显的竞争优势：伴随着人民收入的增长，中国服饰消费保持持续增长，中国正在成为全球最大、 增长最快、最具增长潜力的服饰消费市场；服饰行业的优胜劣汰现象进一步显现，大众化业务集中化，中高端业务细分化更 加明显；消费升级和消费细分的特征更加突出，消费需求的变化加快，场景式消费特征日益突出，消费者的消费意愿、消费 形态、消费方式都不断发生着变化，消费者在基于生活方式、文化层面的价值需求越来越强烈；科技、时尚、绿色在推动服 饰行业的消费升级与产业升级中发挥了重要作用，消费者的环保意识增强，绿色消费成为重要的趋势；服饰行业各细分市场 洗牌加剧，已经从机会导向变成能力导向，从渠道驱动变成产品驱动，从追求速度变成追求质量。 2021年，面对错综复杂的国内外发展环境，我国国民经济稳中向好，带动消费潜力稳步释放，消费者的消费意愿、消费 信心不断提升，国内零售行业及服装产业稳步恢复，服饰行业依旧表现出强大的发展韧性与活力。根据国家统计局数据， 2021 年1-12月份，社会消费品零售总额440,823亿元，比上年增长12.5%，两年平均增速为3.9%；全国限额以上单位服装鞋帽、针 纺织品类商品零售额13,842亿元，同比增长12.7%；全国居民人均消费支出24,100元，比上年名义增长13.6%，扣除价格因素 影响，实际增长12.6%；全国居民人均衣着消费支出1,419元，比上年增长14.6%，两年平均增速为3.0%；网络零售活力不断 激发，全国网上穿类商品零售额同比增长8.3%，增速较上年同期提高2.5个百分点，两年平均增长7.0%。 随着经济环境的改善，消费会进一步释放，服装行业在双循环经济背景下，将迎来新的发展机遇。 二、行业地位 公司为国家知识产权优势企业，建有江苏省研究生工作站、江苏省企业技术中心、江苏省针织高档面料工程技术研究中 心，自主开发的多款面料产品被评定为江苏省高新技术产品，合作开发的高耐磨色牢度热湿舒适针织产品开发关键技术获中 国纺织工业联合会科学进步一等奖。公司已连续多年被中国服装协会评为中国服装行业百强企业。在百强企业中，以服装品 牌商为主，与公司模式相近的OEM服装制造商或一体化服装制造商的数量极少，从侧面反映出公司具有较强的竞争力。2021 年9月，公司被中国纺织工业联合会评为纺织行业“专精特新”中小企业，同年荣获“2021年度南通市市长质量奖（组织类）” 报告期内，公司整体经营状况向好，并保持持续健康发展的态势。 二、报告期内公司从事的主要业务 （一）主要业务 公司主营业务为针织面料和针织服装的研发、生产和销售，主要为迪卡侬、森马服饰、Quiksilver、Kappa、佐丹奴、全 棉时代、曼妮芬等知名服装品牌提供贴牌加工服务。公司拥有在行业内具备领先优势的纵向一体化针织服装产业链，涵盖了 针织面料开发、织造、染整以及针织服装裁剪、印绣花、缝制等诸多生产环节，通过构建全流程信息控制系统和自动仓储系 统，依靠专业设备自动化、核心工序模块化、员工操作标准化管理，建立了能够满足客户多品种、小批量、多批次采购需求 的柔性生产链。 （二）主要经营模式 1.采购模式 公司采购的主要原材料包括纱线、面料、染料及化学助剂、辅料等，公司根据库存结合销售订单与销售预测来制定相应 的物料计划，从而确定原材料的采购计划。采购部按照该计划进行采购，在保持一定合理库存量的基础上，根据实时库存及 生产需求进行采购。 公司已建立了供应商管理制度，根据企业资质、产品质量、工艺水平及交付能力选定供应商。公司根据市场情况与供应 商协商确定采购价格，并对采购物资进行严格的质量检验。 2.生产模式 公司采取“以销定产”的生产模式，结合销售订单、生产能力及库存 情况制定生产计划并组织生产。 作为纵向一体化服装制造商，公司生产环节包括面料生产和成衣制造，公司技术部门根据客户需求开发面料，制定面料 生产和成衣制造工艺技术方案并下达至生产部门，公司生产部门根据客户订单、交货期等进行生产排期，并对采购周期、生 产进度进行协调和控制。公司品质部在适当阶段进行标识和记录，以跟踪、监测产品状态，并负责产品包装出货检验。 公司以自主生产为主，外协生产为辅，公司拥有针织面料开发、织造、染整以及针织服装裁剪、印绣花、缝制等完善的 生产体系。同时，为缓解公司产能压力，公司将部分服装缝制与印绣花、面料织造与印花等环节委托外协加工商进行生产， 并建立跟单团队，专门负责对各外协加工商进行巡查管理、技术指导和绩效考核等事务，对外协加工商进行严格的质量管理 。 3.销售模式 公司主要通过参加展销会、客户拜访及客户引荐等方式开拓新客户。客户首先会对公司进行包括设备、厂房、工艺、合 规性和安全性等多方面在内的验厂程序，验厂通过后，公司将与客户达成初步合作意向，公司将会进行产品开发、设计打样、 样品测试等前期试验并基于此与客户确定初步合作关系。与客户在正式签署框架性合作协议后，公司通常会根据客户需求进 行打样、报价并参加集中选样会，选样会后客户确定公司入选产品，并与公司协商确定产品价格，最后通过其供应链系统或 者邮件向公司下发具体订单。公司采用成本加成的方式，核算各原辅料、各道生产工序的成本、并以此价格为基础与客户进 行协商，确定交易价格。 （三）公司经营情况概述 2021年，对公司而言，既是极不平凡的一年，更是硕果累累的一年。公司管理层在董事会的领导下，严格按照《公司法》、 《证券法》等法律法规和《公司章程》的规定，恪尽职守，严格贯彻落实股东大会、董事会的各项决议，克服外部不利环境， 圆满完成2021年度各项主要工作。管理层围绕总体经营目标，落实目标管理，实现公司营业收入和净利润的稳步增长。 （1）产能建设方面 报告期初，伴随着新冠肺炎疫情的反复，国内纺织服装行业迎来了巨大的发展挑战，但既是挑战也是机遇。公司高层管 理团队通过缜密的计划，严格落实既定的年度工作部署，各部门积极响应并有效执行。进一步加强公司内部建设、夯实制造 业根基。 报告期内，公司通过设计各工序的月度产能，结合产能需求，盘点各工序车间的生息资产，对不生息资产作出年度的规 划和优化。通过市场预测、订单规划、市场分析，估量未来能力需求，同时，每周复盘需求和现有能力之间的差异。 公司在加强供应链管理和优化生产运营管理方面，取得了预期的成果：通过持续优化，确保供应链管理成本最优；通过 技术互补，促进产能提升，产能增加了20%。通过计划优化，降低存货总持有成本10%，降低成本10%，准期率达100%。2021 年，完成面料入库5113吨，成品销售2597万件，达成销售额8.5亿的战略目标。 此外，公司充分发挥一体化优势，持续推进柔性快反，加强产能建设。灵活适应服装市场的个性化、快速响应、提高生 产效率、减少库存、最大化产能，满足客户交货期的缩短、产能弹性需求，从而获得订单、抢占市场。如今，公司已成为行 业的“快反”之标杆。 （2）技术研发方面 报告期内，公司坚持以客户需求为导向，紧紧围绕公司制定的“产品设计”和“工艺优化”方向来展开功能性、差异性 的针织服装产品相关的研发，着力提高绿色环保、高性能纤维产品、高仿真印花技术、高附加值羊毛产品的生产加工等方向 的研究。2021年期间，公司新增加7个研发项目，加上持续的项目进行共有18个研发项目运行，包括提高深浅色拼接牢度工 艺、一浴法涤棉染色技术、高耐水洗印花工艺技术等。截止报告期末，公司共拥有授权发明专利37项，授权实用新型专利16 项，还有十多项专利在申请实质审查过程中。 （3）市场推广方面 随着国内外新冠肺炎疫情的反复，使得公司传统的客户拜访、参加展会等形式的市场推广方式受到了一定程度的限制。 公司市场营销部门本着“保存量、扩增量”、“稳渠道、创新路”的原则，开展多种形式的产品营销及市场推广活动。报告 期内，除稳定原有客户的销售以外，成功拓展出新的客户群体。 （4）管理提升方面 报告期内，公司深入实施精细化管理，创新管理手段、提高管理效率。全流程信息透明化实时，减少了信息的滞后，提 高了反馈问题的及时性，对原有ERP系统进行了大幅度升级，升级后的ERP系统与公司MES系统实现了数据的无缝对接，从而 办公平台，使得公司员工能够在同一平台上实行智能化、协同性的数字化办公，助力公司管理向数字化转型。上述管理系统 除ERP处于试运营阶段，其他目前运行情况良好。 （5）环境保护方面 2021年，恰逢国家十四五规划起步之年，是落实制造强国战略的关键时期，是实现工业绿色发展的攻坚阶段。报告期内， 公司致力于绿色工厂的创建，在提质增效的同时，重视节能降耗和环境保护工作，走资源节约型可持续发展的道路。为了系 统高效地开展节约能源工作，将公司绿色工厂管理的各项制度和措施视作一个整体，进行全面系统的策划、实施、检查和改 进，对能源管理的全过程进行系统的科学监控，有效控制能源消耗并最终实现提高能源利用效率、降低能源消耗，在绿色发 展的道路上实现企业的健康快速发展，不断提升企业核心竞争力。 （四）业绩驱动 报告期内，公司实现营业总收入869,337,604.86元，同比增长25.35%；实现利润总额110,885,454.42元，同比增长17.36%； 实现归属于母公司股东的净利润98,051,622.26元，同比增长19.56%。截至报告期末，公司总资产为646,158,386.94元，同 比增长19.86%；归属于母公司股东的所有者权益为476,859,982.22元，同比增长25.88%。 主要原因是：（1）报告期内，公司通过设计各工序的月度产能，加强供应链管理和优化生产运营管理，促使产能提升； （2）报告期内，公司坚持以客户需求为导向，紧紧围绕公司制定的“产品设计”和“工艺优化”方向来展开功能性、差异 性的针织服装产品相关的研发，2021年期间，公司新增加7个研发项目，加上持续的项目进行共有18个研发项目运行；（3） 公司市场营销部门本着“保存量、扩增量”、“稳渠道、创新路”的原则，开展多种形式的产品营销及市场推广活动；（4） 报告期内，公司深入实施精细化管理，创新管理手段、提高管理效率。全流程信息透明化实时，减少了信息的滞后，提高了 反馈问题的及时性。 三、核心竞争力分析 （一）技术和研发优势 公司通过持续的自主创新，在面料开发和成衣制造领域拥有多项核心技术。为保持公司核心竞争力，避免技术流失，公 司采取了严密的技术保护措施，并在实践中取得了良好效果。 公司是经江苏省科学技术厅、江苏省财政厅、国家税务总局 江苏省税务局联合认定的高新技术企业，截止2021年12月31日，公司拥有专利授权53项，其中发明专利37项。公司为国家知 识产权优势企业，建有江苏省研究生工作站、江苏省企业技术中心、江苏省针织高档面料工程技术研究中心，自主开发的多 款面料产品被评定为江苏省高新技术产品，合作开发的高耐磨色牢度热湿舒适针织产品开发关键技术获中国纺织工业联合会 科学进步一等奖。“涤棉混纺针织物前处理分散染色一浴工艺技术”通过国内行业协会专家团队鉴定，鉴定委员会一致认为， 该项目总体技术达到国际先进水平。 报告期内，公司坚持以客户需求为导向，紧紧围绕公司制定的“产品设计”和“工艺优化”方向来展开功能性、差异性 的针织服装产品相关的研发，着力提高绿色环保、高性能纤维产品、高仿真印花技术、高附加值羊毛产品的生产加工等方向 的研究。2021年期间，公司新增加7个研发项目，加上持续的项目进行共有18个研发项目运行，包括提高深浅色拼接牢度工 艺、一浴法涤棉染色技术、高耐水洗印花工艺技术等。 （二）市场推广和服务优势 随着国内外新冠肺炎疫情的反复，使得公司传统的客户拜访、参加展会等形式的市场推广方式受到了一定程度的限制。 公司市场营销部门本着“保存量、扩增量”、“稳渠道、创新路”的原则，开展多种形式的产品营销及市场推广活动，有效 促进公司与市场的良性互动，不断提升客户的满意度。报告期内，除稳定原有客户的销售以外，成功拓展出新的客户群体。 （三）品质优势 （1）质量体系管理： 1公司具有完善的品控体系：相比传统服装工厂，泰慕士生产链条更长，全公司实现全面质量管理，有生产的环节就有 品控，全流程设有检验点，品控无处不在。 2 质量标准到位：有检验点就有检验控制方法。全流程SOP标准化，图文并茂，直观易懂，由点状连接成线状和网络体 系。操作标准由文字变为图文形式，对操作人员的要求大大降低，更易理解和接受，差错减少。 3.制度实施到位：只要有制度和要求，就有检查和反馈。每个环节的质量主管都由品质部门设定了每天的检查和反馈内 容，检查内容不仅包括产品质量结果的检查，还包括员工操作是否规范、工艺的参数是否正确、各项质量保证制度是否在有 效执行。随着智能化、自动化模式的不断推进，在实践的过程中我们不断寻求改进。走场的点检表由原先的纸质版均全部进 入系统。 4.文件定期审核到位：所有的标准、规范、SOP，公司建立了定期检查制度，通过日、周、月进行走场点检，检查这些 文件的有效性和适用性，发现无效或不适用的、或更好的方法的，再次修改和发布文件、培训员工。各环节文件6个月至少 定期审查一次，真正做到写我所做，做我所写。 5.体系自审到位：公司成立内部审核小组，通过对审核小组成员进行理论和现场培训，让管理人员能掌握审计要求和技 巧。每年年初列出自审计划，运用assess go小程序进行内审。每月回顾上月自审情况与CAP完成情况，通过内部审核，构建 企业高标准的管理体系。 （2）质量预防体系管理： 1.风险规避：产品设计阶段规避风险：企业始终秉承“产品质量是设计出来”的理念，从设计阶段规避质量风险，需求 调研、策划、实施、验收、改进等环节进行管控，确保80%的质量风险在设计阶段得到预防。 2.风险监管：运用控制计划监控风险：定期通过产前评审，识别生产过程中的关键质量监控要点，确定全制程质量风险 防范方案，形成质量控制计划，包括：管控方法、标准、检查频率、责任人。生产前对相关人员进行培训。实际生产的过程 中，会针对异常情况适时对质量点检频次进行调整。 原因并确定改善措施。问题解决后，通过改善案例收集、最佳实践复制、优化标准来运用问题，通过站立式会议、项目回顾 会议来分享问题，让每一个问题都能得到彻底解决。 （四）企业文化和团队优势 公司作为一家劳动密集型的纺织服装企业，在发展中始终秉承“员工为企业发展的第一要素”、“员工是企业的财富” 等以人为本的管理理念，推行“快乐工作，健康生活”的企业文化。全休员工平均工龄超过十年。 报告期内，公司开展不同主题的文化活动，主要有： 1.创新文化 在充满机会和挑战的时代，为应对日益复杂、动荡和多元的世界，我们需要创造性的思维方式和系统的认识论。同时， 随着企业从要素驱动转为创新和市场需求的驱动，创新已经不仅仅是挂在墙上的企业文化宣传口号，更应该内化为企业文化 的灵魂，具象为可执行的行动方案。 （1）围绕市场需求进行创新，尤其在产品和技术创新方面，产品经理和技术人员做到一切围绕市场，一切依靠市场， 从市场中来，到市场中去。一旦发现新需求，立即到客户现场了解客户具体需要解决的问题。对老客户定期回访，听取客户 对使用我们产品的反馈。因为只有满足了客户需求的产品才会有市场，而不断依据市场需求创新产品、提升技术，才能保持 持续竞争力。 （2）鼓励提出不同意见是企业创新的核心。公司设立合理化建议平台，在公司的各个角落，员工通过手机二维码可以 将发现的问题提交，合理化建议平台根据员工提出问题的类型，将对应的问题以手机信息和邮件的方式推送到解决责任人和 部门责任人，解决责任人需要对员工提出的合理建议进行评审、解决，并将解决结果回复在合理化建议平台上，平台自动将 结果推送给提出人，持续发展部负责跟踪合理化建议的完成情况，对提出的建议根据收益额进行现金奖励。 创新文化要求企业员工在工作中创新，同时要求企业管理层在管理中创新，并且以宽容，支持的态度去鼓励创新。创新 使得企业的每一个构成元素都活跃起来，以新的构成形式重新组合，形成新的体制，使企业在这场没有硝烟的战斗中更为积 极和主动。 2. 爱心文化 泰慕士企业文化的核心是爱，公司积极倡导关爱企业、关爱员工、关爱客户、关爱社会、关爱环境的37度爱心文化。泰 慕士一直以员工为本，创新理念、与时俱进，不断转换自己的管理方式与方法，用“爱”构建了属于泰慕士的独特企业文化。 3. 问题文化 通过“发现问题→分享问题→解决问题→运用问题”的问题文化，通过审计、走场就、绩效回顾等方式发现问题，通过 不同层级会议分享问题，运用DPS、8D、5W2H等工具从人、机、料、法、环五方面分析问题产生的原因，从而制定问题解决 方案和预防问题再次发生的措施，让组织在PDCA中得到持续改善。对最佳实践进行分享，各部门学习好的、优秀的做法，借 鉴到本部门工作中去，推动自身的持续改善。对改善后的内容新建、完善岗位职责、SOP等文件，培训员工，检查落实到日 四、主营业务分析 1、概述 2021年，面对全球新冠肺炎疫情的反复和错综复杂的国际经济形势，公司董事会根据既定的工作部署，在认真落实疫情 防控要求的同时，继续攻坚克难、努力奋进，在生产、销售、采购等业务环节采取了一系列积极、有效的措施，最终保证了 年度生产经营的有序进行和经营业绩的稳步提升。 报告期内，公司实现营业总收入869,337,604.86元，同比增长25.35%；实现利润总额110,885,454.42元，同比增长17.36%； 实现归属于母公司股东的净利润98,051,622.26元，同比增长19.56%。截至报告期末，公司总资产为646,158,386.94元，同比 增长19.86%；归属于母公司股东的所有者权益为476,859,982.22元，同比增长25.88%。 2、收入与成本 （1）营业收入构成 单位：元
单位：元
（3）公司实物销售收入是否大于劳务收入 √ 是 □ 否
□ 适用 √ 不适用 （4）公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况 □ 适用 √ 不适用 （5）营业成本构成 产品分类 单位：元
无 （6）报告期内合并范围是否发生变动 □ 是 √ 否 （7）公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况 □ 适用 √ 不适用 （8）主要销售客户和主要供应商情况 公司主要销售客户情况
□ 适用 √ 不适用 公司主要供应商情况
□ 适用 √ 不适用 3、费用 单位：元
√ 适用 □ 不适用
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