[年报]奥雅设计(300949):2021年年度报告
原标题:奥雅设计:2021年年度报告 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人李宝章、主管会计工作负责人董金明及会计机构负责人(会计主管人员)程越阳声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 本报告中如涉及未来计划、业绩预测等方面内容，存在着不确定性，不构成对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异，敬请投资者注意投资风险。 公司在本报告“第四节 管理层讨论与分析”中“十一、公司未来发展的展望”部分，描述了公司经营中可能存在的风险及应对措施，敬请投资者注意投资风险。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 .............................................. 2 第二节 致股东的一封信 .................................................... 8 第三节 公司简介和主要财务指标............................................ 15 第四节 管理层讨论与分析 ................................................. 19 第五节 公司治理 ........................................................ 50 第六节 环境和社会责任 ................................................... 71 第七节 重要事项 ........................................................ 81 第八节 股份变动及股东情况 .............................................. 136 第九节 优先股相关情况 .................................................. 143 第十节 债券相关情况 .................................................... 144 第十一节 财务报告 ..................................................... 145 备查文件目录 （一）载有法定代表人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名并盖章的会计报表。 （二）载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件。 （三）报告期内在巨潮资讯网上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 （四）其他备查文件。 （五）以上文件的备置地点：公司证券投资部。 释义
亲爱的各位股东： 2021 年 2 月 26 日，奥雅设计正式在深交所创业板敲钟上市，也标志着奥雅成功登陆 A股资本市场。从敲钟上市到尊敬的各位股东打开这份年报时，我们已在 A 股资本市场度过了周岁生日。我怀着非常激动的心情与各位股东分享我们这一年的答卷。 奥雅设计这一年的答卷可谓喜忧参半，喜的是报告期内,公司实现营业收入611,752,695.16元，较上年同期增长24.48%。说明虽然在疫情和行业下行影响下，市场对我们是肯定的，公司战斗力是过硬的。当然这一成绩也得益于公司优秀的综合专业平台能力与行业头部企业优势，以及始终保持与品质优秀、资金稳定的国企、央企或各地政府及公共平台全域内拓新维老的合作遴选原则。保持了主营业务良好与长期稳定的增长。 同时另一喜是公司在主要由洛嘉儿童项目构成的 EPC 及软装与专项设计及制作业务项目方面，通过长期蓄力发展，也在报告期内获得此类业务发展以来的首次较高增长，营业收入较上期增加 84,599,600.76 元，增长比例为 143.51%。洛嘉作为公司专业从事儿童创意空间的全资子品牌，已经走过了八年的历程。洛嘉及文旅一体化 EPC 收入的高速增长，说明公司的长期主义价值观，业务线战略布局以及全球优秀新技术与综合人才的吸纳战略是正确的。 我们也有了更强的信心去继续努力，实现“创造更美好的人居环境，为空间赋予生命 ”的使命与宗旨。 但是经营从来不会只有喜悦的事情，2021年是经历巨大挑战的一年。报告期内，公司利润总额 86,229,674.54 元，较上年下降 26.63%；以及归属于母公司股东的净利润75,420,057.17 元，较上年下降 26.54%。导致净利润下滑的主要原因有地产调控受宏观政策的影响、新冠疫情反复对文旅的打击的影响，政府换届年对大型综合性项目决策推迟的影响。 也和公司人才战略有关，即坚持在行情变化期收储面向未来的非地产类型人才、管理运营人才和研发人员，包括基于人才战略布局增加的新团队与分子公司，这些对成本的增加均有所影响。奥雅设计2021年的人员规模较去年同期1,437人增加到1,750人，人员增加的同时，人才素质也有较大的飞跃。成本增加叠加收入增速变缓，成了利润下滑的重要原因。 在数字化战略上，我们依然脚步不停。这一年我们对外攻坚市场——搭建数字化新技术平台，对内推动数字化管理——优化转型，积极在全国区域布局不同专业发展的新团队与分子公司，包括天津、苏州、济南、重庆等。我们坚信，按照奥雅设计的“D·B·F·O”微笑曲线服务模式，可以为文创旅游、新型城镇化发展与乡村振兴搭建起“Design 设计、Building建造、Finance 金融、Operation 运营”的完整服务体系，做好以创意设计为引领、以运营管理为先导、以数字科技为支撑的美好人居环境综合服务商。 早在2012年，奥雅设计就看到房地产会逐步放缓增长以及产生变化，我们自那时起即开始了布局转型。经过大量的实践和试错，在2015年提出奥雅设计1.0-2.0-3.0的发展战略，从奥雅设计，到奥雅咨询，到奥雅文创的转型，一步步推动奥雅从一家两三百人的以地产业务为主的景观设计公司，变身为将近两千人的大型文创综合企业，成为新文旅时代的品牌运营商，并于2021年上市，这一切都是长期主义价值观和经营战略的胜利。 作为景观设计行业的第一家上市公司，我们在这一年经历了什么？我们做了些什么，还计划要做什么？作为一家创意驱动的公司，什么是我们的未来？我相信这是很多同行和朋友关心的话题，有很多朋友也在不时问到：现在回头去看，上市是不是一个正确的选择？ 正如老朋友陈方勇所说的——现在是一个特别奇妙的时点，住宅哭喊着进入了“黑铁时代”，商业地产说自己是“青铜时代”，可就在这样破铜烂铁的时代背景下，我听见越来越多的人在说“社区进入了黄金时代！——为什么会有这么大的体感差？就是因为距离用户的心远近不同，是一次性的关系，还是相伴成长的关系，差远了”。 比以往更加显著的是，我觉得地产业务和文旅公共空间业务的差别，在模糊，在缩小，甚至难以分清。所有的空间，都在呼唤一个东西——更好的设计，更好的产品。地产项目，变得更加开放和多元，成为城市的客厅和展厅，而公共空间和文旅项目，变得更加精致，呼唤花园般的美好生活方式。作为奥雅非地产和创新业务的总负责人，我比任何一年都更加多地和我们的地产业务大客户见面，应他们的要求，介绍奥雅的多元化业务：洛嘉儿童、棠悦、数字科技、自然教育，我看到他们眼中的小火苗在闪耀，因为这些产品，不仅仅给了地产空间全新的创意，而且给了温度，那种因为关注人的成长，健康和快乐，而带来的更持久的价值。 我感觉，我们所处在的经济的下半场，至少有四大变化：第一，我们已经进入了一个存量的时代，在这个时代，运营为王，有运营能力和运营思维的公司，比只有单一营销短期获利思维的公司，更有价值。第二，我们已经进入了一种创意经济的时代，这个时代，有独创能力，还是抄袭复制，野蛮生长，会有生死存亡的巨大差距。第三，一个公司有没有文化，有没有情怀和价值观，以及是否诚实，非常关键。因为你和你的客户的关系，你和你的员工的关系，本质上都来自于信任，价值观的聚合，深度认同和一路同行。第四，审美的时代全面到来，美不美非常重要，没有审美是致命伤，而审美和设计，不仅会助力产业升级，她本身就是审美经济和核心产业。 时代真的不一样了。终于有一天在中国，创意能力，正知正行，诚实简单，和基于独立思考和价值取向的创新文化，有可能成为你的核心竞争力。 再次想起狄更斯在《双城记》的诗歌： 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代； 这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代； 这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期； 这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节； 这是希望之春，这是失望之冬； 人们面前应有尽有，人们面前一无所有； 人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门。 这一切在于信念，在于判断，也在于选择。 一、价值观和价值创造 在2021年的地产风暴到来的时候，我们发现我们幸运地几乎没有和任何暴雷的开发商进行合作。在客户选择上，我们超乎寻常地保守和挑剔。我们相信价值观同行，坚持去寻找那些和我们价值观一致的客户，因为我们对美、价值和品质的共同追求，相互认同和欣赏，并成为长期的朋友和伙伴，一路同行。 奥雅的价值观帮我们筛选出了行业最优质的客户：保利发展、中海地产、中国金茂、龙湖集团、万科集团、华侨城集团、金地集团、华润置地、万华地产、香港置地等。这些客户与我们一起穿越危机，成为这个行业的不老树。我们相信地产的下半场，因为人们总是需要更好的房子，因为居住是人们的刚需，因为我们相信任何一个行业最优秀的一群人进化的力量。 价值观同行也包括我们的同事。我们走到一起，是因为我们都希望为这个行业，为这个社会创造出一些美好的东西；我们有这个行业最优秀的一群人才，他们相信在一个永续创新，多元驱动，自己可以持续成长，创造奇迹。他们自我驱动，持续奔跑，放手去做，无界求进，因为认同奥雅的“专心做事，真诚待人，追求卓越，永续创新”的司训和价值观，长期在公司工作和服务。 在奥雅，人是我们经营的核心。客户和员工，不是我们实现目的的手段，他们就是目的本身。 二、奥雅生态链投资和建设 上市后，我们开启投资之旅，围绕奥雅的战略和核心竞争力构建我们的生态链。奥雅发展二十年，走过了 1.0、2.0、3.0 的过程，从奥雅设计，到奥雅咨询，到奥雅文创，不断补齐自己的产业链，延展自己的生存空间。奥雅3.0，“D·B·F·O”，定位为新文旅时代的品牌运营商，把运营放在了一个核心和重要的位置，因为存量时代，运营为王。-D-O，循环往复，构成奥雅的微笑曲线。 在过去的一年里，我们投资设立三家控股子公司，对外战略投资五家公司，其中四家是以运营为核心竞争力的公司，目前都运营良好，同时特别重要的，是被投公司之间，公司与被投公司之间，呈现出活跃的协同态势。先后对外投资了重庆奥雅可是文化发展有限公司，一家专注于城市更新解决方案的开发运营公司；深圳奥雅绽放数字科技有限责任公司，一家数字科技公司；战略参股，深圳市绽放文创投资有限公司，一家生活美学空间的运营公司；深圳市前海梧桐文旅控股有限公司，一家装配式建筑和乡村振兴的运营商；以及苏州畅悦文旅发展有限公司，一家文旅服务和研学营地运营公司；一家 NFT平台公司——奇异火。 公司通过控股绽放科技，同时接手蛇口价值工厂大筒仓项目，开始打造首个元宇宙体验中心和青年人的潮流目的地，计划于今年开放 。深圳时装周也和大筒仓达成一致，将在4月23日-30日，打造国内首届元宇宙时装周 。这些项目的开幕，把大筒仓和元宇宙有效地建立了天然联系，在大品牌纷纷迈向元宇宙时代的今天，大筒仓项目的获取无疑为奥雅带来了一张登上元宇宙列车的一等车票。价值创造方面，公司已经构建“4321”完整的产业发展体系:即城市更新+乡村振兴+儿童友好+数字科技的四大着力点，创意设计+亲子文旅+未来科技三大主业，碳中和和数字科技两大未来发展方向，和实业导向和围绕奥雅核心竞争力的投融资产业推动模式。这些业态不仅仅是奥雅的目标，而且是我们正在进行的实践。在我们正在进行的乡村振兴和文旅综合项目上，我们依靠多年积累的多专业实力，可以从定位策划、总体规划、建筑设计、景观设计、生态规划与评估，室内和软装设计，IP和产品设计，洛嘉儿童室内室外空间和设备设施设计，数字艺术和沉浸式娱乐，运营招商策划和落地服务，教育产品策划与运营等专业齐头并进，形成多专业合作的全过程咨询模式。可以快速落地，产生可持续的经济效益，应该说奥雅已经具备了，中国经济当下最为需要的快速激活存量资产，创造价值的一体化解决能力，而这一核心能力会在未来的发展中持续引领，并创造价值。 经过多年的发展以及近一年的深入布局，奥雅已经逐步成为以创意设计为驱动，以运营为导向，以数字科技生态技术为支持的定位和发展模式，做好了面朝大海、春暖花开，拥抱一个全新未来的准备。 三、拥抱科技，热爱科技 因为大筒仓的任务和机会，我们有机会接触到全世界和中国最有创意的数字艺术家和机构。他们都为打造一个世界级的作品而激动。借用奥雅的国际化背景，我们已经和好莱坞制片人签约，并与国际顶级资源南加大电影学院的沉浸式多媒体工作室合作，并借助他们的链接，和洛杉矶好莱坞最优秀的一批数字艺术家、科学家和工程师一起合作。绽放多年积累的数字艺术家资源，也重新启动，积极地发挥作用。 我在奥雅发起的第一届粤港澳大湾区元宇宙论坛中提到，元宇宙极大地延展的人类的可能性，它的核心价值在于内容和想象力，受到媒体高度关注。因为现实空间的可能性是有限的，甚至唯一的，但是数字科技所能够提供的可能是无限的，而这一切来源于人类无穷无尽的想象力，而技术使这一切成为可能。它极大地丰富设计的可能性，打造更加立体和真实的场景，无限地丰富人的五感体验。 每天和数字科技的亲密接触，使我们对科技产生了热爱和痴迷。我相信这种热爱和痴迷的力量，会造成有一天，奥雅不是或不仅是一家设计公司，而是一家科技公司。因为仅仅有设计是不够的，我们需要拥抱科技，使技术和艺术产生循环上升，并真正成为一体。 我希望并相信，在科技公司中，我们会成为一家最具美感的科技公司，而在设计公司中，我们又是最懂技术的那一个。 四、奥雅品牌全新升级：为空间赋予生命 受此启发，以及在洛嘉多年的积累上，在新年伊始，我重新定义了奥雅的使命和目标，从创造更美好的人居环境，到为空间赋予生命。给每个闲置的，失去功能的场地，找到它的主题和故事，文化灵魂，并激活空间，让空间活起来，动起来，To breathe life into space. Make it alive again！重新被赋予价值和生命，是我们工作的使命和价值。 五、让设计更有意义和价值 回到上市一年的体会，在一个下行的市场上，如何满足市场永无休止的业绩上升需求，季度报的频繁压力，还有股价的涨涨跌跌，都是我们需要学习和适应的压力和话题。我有如下一些体会分享给大家，作为次新股，一个资本市场新兵的总结： （一）股价，在长期是称重机，和公司的实力和业绩有关。但是，短期它的价格受到各种不可控的因素的影响，比如美联储的利息、俄罗斯和乌克兰的战争和美国元宇宙公司的业绩，甚至，天气。你不必为它们负责，也无法为它们负责。 （二）关注客户，而不是竞争对手。因为更多地关注竞争对手，只会使你和他更像，而这，不是你想做的。我们将持续地关注我们的客户，发现他自己都尚未发现的需求，持续引领市场和行业，让奥雅成为行业持续的灯塔和风向标。我们将围绕客户需求，持续创新，持续进化，一路奔跑，成为“从来被模仿，从未被超越”的典范。 （三）长期即一切。贝索斯与股东信中说到——“一切战略都是长期战略。我们相信，衡量我们是否成功的一项基本标准，将是我们长期为股东创造价值。”——我们将建立一家持久的，持续为客户和社会创造价值的企业，一家百年企业和行业传奇。“如果一定要让GAAP(一般公认会计准则)会计报表显得好看，和让未来现金流现值最大化之间进行选择，我们会选择后者”。 （四）永远不造假，永远知行合一，言行一致。如果奥雅只能有一条价值观和底线，那就是诚实。 （五）保持审美的高标准，相信美的价值。如我在上市酒会说的那样，奥雅上市，是为了实现设计的尊严和价值。我们相信创意和设计的价值，随着中国经济的发展，会越来越清晰，我们也希望通过自身对创意设计的理解，对商业模式的经验，对科技的运用，对运营的深耕，走出一条中国设计的价值之路和康庄大道。 作为资本市场的一员新兵，这是我和股东写的第一封信。今后每年的这个时候，我都会坚持这一传统，给股东写一封信，这一方面，是向亚马逊的贝索斯学习和致敬，一方面是希望在冰冷的数字之外，带来一些人的温度和视角。亚马逊一直是奥雅学习的榜样和灯塔。其长期主义的价值观，围绕客户不懈创造价值的偏执和努力，真实无虚步步为营的务实作风和文化，对数字化的坚定不移的推进和拥抱，都对奥雅有重要的影响，也和我们的文化和价值观深深契合。 作为一家资本市场的新成员，我对你的选择充满感激。我和奥雅的管理团队，不会辜负你的选择，希望你可以和奥雅一路同行。我们将坚持长期主义思维发展公司，坚信未来会更好。 在这里，我也希望向奥雅的同事们，我的伙伴们致以感谢和敬意。我经常说，作为一家创意设计企业，我们什么也没有，我们有的只有人。但是奥雅的团队和人才，就是我们最大的财富。在一个创意产业的时代，一切都是人创造的。我们骄傲地看到，他们的敬业、投入、优秀和简单，一直是行业的标杆和风景线，他们为公司“创造更美好的人居环境”的理念而感召，孜孜不倦地为每个客户创造价值，为每个空间赋予生命。在行业低迷的当下，他们日日夜夜的坚守和努力，是行业良心和希望，也是社会的正能量。这是一只战无不胜的，能打硬仗的，与时俱进、不断创新、持续引领又正知正行的团队，我相信这样的团队，这样的奥雅会不断引领行业，造就传奇，也给股东创造绵绵不断的价值！ 奥雅设计董事、总经理 李方悦 第三节 公司简介和主要财务指标 一、公司信息
公司聘请的会计师事务所
√ 适用 □ 不适用
□ 适用 √ 不适用 五、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □ 是 √ 否
定性 □ 是 √ 否 扣除非经常损益前后的净利润孰低者为负值 □ 是 √ 否 六、分季度主要财务指标 单位：元
七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □ 适用 √ 不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □ 适用 √ 不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、非经常性损益项目及金额 √ 适用 □ 不适用 单位：元
□ 适用 √ 不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目 的情况说明 □ 适用 √ 不适用 公司报告期不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定 为经常性损益的项目的情形。 第四节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司所处行业情况 1、宏观需求动态平衡，助推行业有序改革与发展 面对新冠疫情的严峻考验，经济宏观形势和经济持续下行的压力有所增大。而有关城镇化发展、旅游业、创新技术、生 态宜居、乡村振兴、数字经济等在内的新理念、新技术近年受到政府鼓励和支持，中央和地方出台了多项行业鼓励政策。2020 年4月发改委印发关于《2020年新型城镇化建设和城乡融合发展重点任务》、2021年3月全国人大第四次会议通过关于《中华 人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、2021年7月文化和旅游部印发关于《“十四五” 文化和旅游发展规划》以及近期国务院常务会议强调，加快新型基础设施等建设，扩大有效投资等，营造了有利于公司发展 的行业环境。 随着政策宏观需求的转变，行业发展也进入成熟期，市场一体化进程不断加深。而公司作为行业头部企业，具备以创意 设计为引领、以运营管理为先导、以数字科技为支撑的全过程咨询和总承包能力，可跨区域、跨行业、跨专业融合发展。 公司更以开创性的“D·B·F·O”服务模式为文创旅游、新型城镇化发展与乡村振兴搭建起“Design设计、Building建造、 Finance金融、Operation运营”的服务体系，在实现企业价值和理想的同时，解决当代中国的实际问题与需求。创造具有地域 特色、人性化和充满活力的新旧城市空间和综合文化旅游、乡村振兴项目。从旅游市场分析、产业运营模式、旅游产品设计、 生态文化景观、商业空间规划、多元化业态策划与项目运营等多方面切入，整合资本运作，实现从文创旅游策划到品牌塑造， 场地规划到落地运营等的一整套体验式的产业服务。为合作伙伴提供高价值，全周期的专业与特色服务。 2、数字新时代，助推新技术融合产业发展 数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信 息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。依据《中华人民共和国国 民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称“十四五规划”），全国各地政府相继推出“十四 五”数字经济发展规划，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。 公司作为城市空间及生活场景的创造者，掌握了20余年丰富的技术基础数据，成为公司向数字时代的智慧城市领域探索 的重要筹码。在场景智慧化层面，我们通过融合新型的智能感应设备，结合AR/MR等渲染表现技术，创造了包括数字媒体 艺术空间、沉浸式体验景观、互动艺术装置、智能互动景观等开放、可交互的智慧化体验空间。 并且，公司子品牌洛嘉儿童近年来已经通过实践，积累了一大批丰富的精彩的IP、儿童游乐设施等，这些精彩的知识产 权成果包括但不限于各种精准、有趣的数字模型、场地设计的具体数据、各种与环境高度相关的植被搭配，互动装置结合等。 并且正在推进这些精彩IP的线上线下联动，提供虚拟和物理空间关联的客户体验。 响应时代发展和政策，公司的数字艺术科技研发团队也一直积极探索与搭建平台。探索线上虚拟呈现、数字内容生成、 现场数字作品实景交互、NFT数字藏品交易等多个领域，充分挖掘新时代下的数字艺术产业空间，搭建数字艺术交流与互动 平台。 随着数字新时代的发展与公司对相关技术的沉淀与创新、整合，也正在结合相关技术与创意在城市更新、儿童友好城市、 乡村振兴等多业务中融合发展，赋予项目新的的定位与发展，共同打造潮流+艺术+科技的新生代体验项目。 3、社区景观新时代，拥抱新技术服务新场景与社区营造 随着部分城市人口流出、经济发展困难等多重因素影响，房地产市场下行压力有所增加，进入低速增长时期。整体市场 环境对公司提出更高需求和标准。 根据国家统计局发布相关数据，表明各地坚持购租并举、因城施策，促进房地产市场健康发展，成效逐步显现，部分城 市房地产价格较快上涨的势头得到了抑制。从全国来看，房地产市场总体稳定，商品房销售和投资保持增长，增势有所减缓。 同时部分城市受人口流出、经济发展困难等多重因素影响，房地产市场下行压力有所增加，一些前期依靠高负债盲目扩张的 房地产企业债务风险上升。经过市场调整，市场参与者更加理性，房地产长效机制也在逐步完善，房地产行业稳定发展仍然 是未来的主旋律。 伴随上述各种变化以及当下城市的发展，人民生活依然会围绕着不动产社区的需求，但随着人民的生活习惯与需求不断 的变化，对社区景观的创新要求也越来越高。而成熟市场将选择综合性更强的头部企业作为合作伙伴，公司作为行业头部企 业，从沉浸式交互体验、赋予IP，提供社区景观新场景的多维度服务，呈现新时代下设计改变生活的能量。在当下复杂的行 业调控和市场需求下，公司具有领先的行业地位及良好的品牌声誉，获得政府部门或行业协会等权威机构表彰认可；公司积 极寻找设计研发创新的价值载体，拥抱创新数字科技，在景观设计重要领域表现突出；公司技术人才储备丰富、研发投入充 足、知识产权完整，经过在景观设计行业多年的深耕，客户结构持续优化，客户资源优质。综上，公司具备以创意设计为引 领、以运营管理为先导、以数字科技为支撑的全过程咨询和总承包能力，可跨区域、跨行业、跨专业融合发展，结合新技术 提供新场景，为社区营造赋能。 二、报告期内公司从事的主要业务 (1)主要业务 公司是目前国内首家以景观设计为主业的上市公司，景观设计行业位于产业链中部，具有纵向整合产业链的优势，可提 供全程化、一体化全产业链的综合解决方案，以创意创新设计引领行业。报告期内，公司主要从事景观设计及以创意设计为 主导的EPC总承包业务，是以创意设计为引领、以运营管理为先导、以数字科技为支撑的美好人居环境综合服务商。业务范 围主要为：社区景观、公共空间与城市更新、儿童友好城市与亲子空间、乡村振兴及职业教育。其中包括：策划与经济分析、 概念性规划、生态规划与设计、城市设计、景观园林设计、建筑设计、室内装饰设计、主题包装与软装设计、平面视觉和产 品设计、儿童空间与活动设施研发、儿童自然与艺术教育、数字艺术与场景设计、文旅运营与职业教育等业务。 2021年9月，公司正式参股深圳市绽放文创投资有限公司，布局文旅消费产业板块，积极实现业态更新及融合，加速文 旅板块多元化升级。同年10月，投资重庆奥雅可是文化发展有限公司（曾用名：重庆可是文化发展有限公司），联合各自的 资源及技术优势，紧抓文旅产业高速发展和存量时代的宝贵契机，致力于成为城市更新和乡村振兴的存量资产综合运营商。 同年11月，公司增资控股绽放文创子公司深圳奥雅绽放数字科技有限责任公司（曾用名：深圳市绽放文化科技有限公司）， 介入沉浸式互动娱乐领域，勇于探索前沿数字艺术，打造元宇宙体验空间。 公司在专注主业发展同时也为文创旅游、新型城镇化发展与美丽乡村搭建起“Design设计、Building建造、Finance金 融、Operation运营”的“D·B·F·O” 微笑曲线服务体系，在实现企业价值和理想的同时，解决当代中国的实际问题与需 求，创造具有地域特色、人性化和充满活力的新旧城市空间、儿童友好城市和综合文化旅游项目。从旅游市场分析、产业运 营模式、旅游产品设计、生态文化景观、商业空间规划、场景设计及多元化业态策划、项目运营等多方面切入，整合资本运 作，实现从文创旅游策划到品牌塑造，场地规划到落地运营等的一整套体验式的产业服务。 报告期内，公司实现营业收入611,752,695.16元，较上年同期增长24.48%。在新冠疫情和行业影响下，公司保持了传统 景观设计业务的稳步增长，这些都得益于公司优秀的综合专业能力与行业头部企业优势，并保持与品质优秀、资金稳定的国 企、央企或各地政府及公共平台全域内拓新维老，业务得以良好与长期稳定的增长；同时公司在主要由洛嘉儿童项目构成的 EPC及软装与专项设计及制作业务项目发展上，通过长期蓄力发展，也在报告期内获得此类业务发展以来的首次较高增长， 营业收入较上期增加84,599,600.76元，增长比例为143.51%。 报告期内，公司实现利润总额86,229,674.54元，较上年下降26.63%；实现归属于母公司股东的净利润75,420,057.17元， 较上年下降26.54%。导致净利润下滑的主要原因有地产调控受宏观政策的影响、新冠疫情反复对文旅的打击的影响，政府 换届年对大型综合性项目决策推迟的影响。也和公司人才战略有关，即坚持在行情变化期收储面向未来的非地产类型人才、 管理运营人才和研发人员，包括基于人才战略布局增加的新团队与分子公司，这些对成本的增加均有所影响。公司2021年的 人员规模较去年同期1,437人增加到1,750人，人员增加的同时，人才素质也有较大的飞跃。成本增加叠加收入增速变缓，成 了利润下滑的重要原因。 （2）主要经营模式 1、采购模式 根据采购内容的不同，公司采购主要分为两类：一类为物料、设备及安装的采购；另一类为服务的采购。公司因EPC总 承包和软装与专项设计及制作业务需进行物料、设备及安装的采购，主要包括：游乐设施、工艺品、装饰品及上述设备的安 装等。服务类的采购方面，第一类属于晒图文印及效果图制作等服务的采购，第二类为公司部分项目通过与其他专业设计机 构进行技术协作服务的采购。 2、销售模式 公司自创建以来完成大量高品质项目，在业界赢得了良好口碑，逐渐形成了具有较高美誉度的奥雅景观设计品牌；借助 城市公共空间项目的经验积累和生态环境相关业务的深入研究，逐渐与各地政府及公共机构、国内众多一线房地产开发商形 成紧密的合作关系，产品和服务得到客户的一致认可。上述老客户在开展相关项目时，通过直接与公司商务谈判及磋商，直 接委托公司承担设计等业务；如需邀请招标，会优先考虑向公司发出邀请招标函，邀请公司参与其项目投标。 与此同时，公司市场部也密切关注公开市场信息，筛选优质项目，参与公开招投标。 3、项目管理模式 公司在从事景观设计类业务时，严格遵守总体项目管理流程，按照项目所属阶段将项目管理流程划分为项目前期、项目 进行阶段和项目后期服务阶段，以进行分类管理。各阶段具备相应的设计深度要求及产品效果，公司通过执行项目管理流程， 确保各阶段达到对应的设计要求。 三、核心竞争力分析 1、创新数字科技平台整合优势 公司在数字艺术科技研发方面持续发力，作为新兴概念的元宇宙强调面向虚实融合的沉浸式交互体验，其中含大量先 进科技技术。公司正在推进的“大筒仓”元宇宙空间项目将通过用数字艺术实现线上与线下虚实场景融合，展览作品内容将 涵盖VR、AR、AI算法、数字人、脑科学、全息、NFT等多项前沿技术，在保证技术领先的同时充分强调审美体验，打造“全 沉浸、强交互”的元宇宙未来生活体验空间，将成为年轻人的又一消费娱乐打卡圣地。 公司于2021年10年28日与腾讯云计算(北京)有限责任公司签订战略合作协议。将利用腾讯云在通讯社交、数字内容 及腾讯云所承载腾讯优势资源，结合公司在城市更新，乡村振兴、产业更新等领域在创意设计和空间营造与运营的能力，积 极践行公司数字化发展战略和绿色低碳发展战略。 公司的数字艺术科技研发团队，将探索线上虚拟呈现、数字内容生成、现场数字作品实景交互、NFT数字藏品交易等 多个领域，充分挖掘新时代下的数字艺术产业空间。随着数字新时代的发展与公司对相关技术的沉淀与创新、整合，也正在 结合相关技术与创意在城市更新、儿童友好城市、乡村振兴等多业务中融合发展，赋予项目新的的定位与发展，共同打造潮 流+艺术+科技的新生代体验项目。同时为存量空间、工业遗址空间运营激活方面给予创新实践，让更多存量空间与工业遗 址空间得到新的生机。 2、行业领先优势 截至报告期末，公司在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与农业规划、商业和住宅、城市更新、乡 村振兴、儿童空间、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技园区、景观标识综合的大型文创文旅项目等领域完成了多 项具有影响力和较高声誉的项目作品。累计共获得各甲方单位颁发的优秀供应商类别奖项40项。 公司作为优秀的民营领先企业，经过多年发展，具有住建部颁发的风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制甲 级资质、建筑行业（建筑工程）乙级资质，同时是国家高新技术企业，3A信用企业。历经二十年发展，公司深受业内同仁 和客户及政府高度认可，与行业上下游从业者高度链接。截至报告期末，公司荣获企业奖项数百项；公司项目共获得国际奖 和国内奖项370个，其中国际奖项20项、中国国家级、省部级奖项47项；发表学术期刊文章17篇，并多次接受行业媒体采访。 作为大湾区核心发展城市的“深圳文化企业100强”企业，公司高度关注行业发展，积极参与行业交流合作，推动跨界 学习。与各地行业组织与媒体构建了良好的公共关系。截至报告期末，公司在全国范围内共加入国家级、省市级勘察设计协 会11家，风景园林学会4家，其他社会组织团体10个，共与50家处于行业头部的传统媒体和新媒体建立密切的合作关系。 3、品牌优势 基于公司在行业内卓越的影响力，公司受到政府、地产商、同行、学生群体等各界的关注。不仅屡次获得国际奖项20 项，中国国家级、省部级奖项47项，也深受各个客户单位的认可，累计共获得客户单位颁发的优秀供应商类别奖项40余项。 与各地行业协会与媒体建立了广泛的合作。公司建立了全媒体的公共沟通方式，以线上社交平台为抓手，形成“拉通碎片化 信息，到新闻报道和专题报道，进一步触达行业媒体与传统媒介”的内容营销技术路线，乃至参与构建行业历史叙事与标准 制定。公司宣传矩阵综合运营以文字、图片、视频、互动四维构建宣传体系，在传统的官方网站、微信公众号、微信小程序、 专属社群之外，公司在微博、知乎、视频号、抖音号、小红书、Instagram、Facebook、Twitter等国内外社交平台也设置了官 方账号，相关账号在行业媒体ARchina（建筑中国）整理的历年新媒体渠道排行榜单中屡居前列，获评2021年度最具品牌影 响力企业。丰富的发声渠道，对于行业媒介与内容营销上下游生态充分的了解与经验，企业属性的自媒体渠道兼具行业级别 的流量等诸多有利因素，使不少客户期待并依赖于公司提供的增值服务。高标准、有价值的宣传内容也收获了一大批国内外 关注者，高质量内容的持续输出和线上有效互动提供了关注者的强黏性，建立了关注者对公司的信任。公司从宣传力、服务 力、认同度、风险控制力四个方面发力，形成强大的媒体传播力从而扩大行业影响力，使公司成为更多客户的选择，品牌宣 传工作形成完整的闭环。 成熟的公共关系及有力的品牌传播提升了公司的号召力，公司主办的“设计之星”，“奥雅乡建营”，“儿童自然教 育”与“儿童友好城市”等品牌活动获得业界广泛关注，结合社会学、历史学、心理学、教育学等专业学科，邀请学科专家 与设计大咖深度交流，推动行业跨界思维、触发行业前沿思考。除此之外，公司多次应邀协办行业活动，靠自己的力量与声 量为行业发声，助力行业共同发展。 4、人才优势 报告期内，公司拥有各专业人才1,750名，其中，本科及以上学历人员占比88.57%，硕士及以上学历人员占比21.14%， 211/985高校背景人才占比增长19%。人才优质率连年持续提升。公司在人才吸纳上，一直积极进取，不断拓宽各类人才储 备。公司进一步扩大了校招范围，专场招聘会与2020年相比增长超过两倍，国家重点、国外知名院校接收应届生占比增长32%； 多元化、复合型人才成为社招人才吸纳重点，数字艺术、亲子文旅、城市更新、乡村振兴、新锐创意等成为招聘岗位任职资 格的关键词。公司不断加强各类前沿科技、创新型人才的储备，同时也通过提供大量岗位践行企业的社会责任。 公司在人才管理上，根据公司战略发展进程，优化了管控体系，根据任职资格和职业发展路径规划了职业发展矩阵。 结合清晰具体的绩效管理体系实施，将战略目标自上而下分解落实，保证了战略的聚焦并分步、有序的执行。成果的自下而 上的达成，保持了个人绩效和组织绩效的协同，提高了经营管理的效率。在干部管理方面，公司通过一系列的竞聘活动，选 拔任用了一批年轻的分公司和事业部负责人，专业管理人员中80后占比达55.6%，为公司创新经营管理注入了蓬勃生机。 公司在培育人才上，启动了“梦之星计划”，采用知识传授、项目实践、工坊体验和经验分享等形式展开优秀校招生 的培养计划；设计并推出了针对设计师、项目经理、部门负责人等不同层级人才培养的“竹系列”课程；公司用“私董会” 形式，组织中高层对公司战略进行了深入学习，达成广泛共识，为力出一孔、上下同欲奠定坚实基础。 公司在人才留持和发展上，设置了多样化的针对性奖励项目，如对项目品质的金骏眉&大红袍奖、针对即时性事务贡 献的总经理及时奖，为基层人才实现跨越式发展的TNB计划，一年两次的设计提升考试与设计竞赛等，多维度多角色的给予 人才肯定和激励。公司初步建立了短期和中长期激励相结合的动力系统，通过多种激励手段组合运用和还原员工价值创造过 程，落实贡献是价值分配的唯一依据这一理念，激励公司核心骨干员工与公司一起发展，共同经营、共享成果、共同打造发 展的平台。 5、新技术研发优势 公司十分重视在各领域的创新技术研发，众多不同专业背景的研发人员通过跨界合作，积极探索前沿设计理念和先进 技术，形成了技术能力强、极具协作精神的专业研发团队。2021年研发投入共2,714.52万元，本年比上年增长23.63%。持续 的研发投入、强大的技术研发力量和核心技术储备为公司主营业务的持续发展奠定了坚实的技术基础，取得的高新技术服务 收入相较于去年增长20.92%。 公司坚持以创新研发驱动发展的工作模式，始终以创造价值为纲领。通过多年的技术积累，先后开展了研发课题 60余 项，共获得 273项知识产权，其中包括发明专利 4项，实用新型与外观设计专利 134项、软件著作权 9项、商标权 110项、 作品著作权 16项。 公司是行业内最早开展数字化技术研发的企业之一，从2013年启动至今取得了丰富的研发经验与成果。在数字化辅助 设计方面，主要包括以获取公开网络数据为核心的大数据采集与分析、以采集分析地理信息元数据为基础的三维重建技术和 以参数化技术为导向的数据可视化表达。通过公开获取网络数据以及场地基础信息，为景观全生命周期设计提供依据，并进 行数据的跨领域融合。参数化技术将寻找关系及规则作为设计的出发点，以算法逻辑作为设计的核心内容，改变了设计的流 程、模式和最后的建造方式，使设计朝着更加科学的方向发展。其中《基于协同设计的风景园林信息模型与参数化设计研究》 荣获2020年度科学技术奖，由此公司开展的数字化应用项目——《昆明市保利春湖生态青城目A1地块园林景观设计》和《中 大附七周边景观提升工程设计》荣获2021年度“中国风景园林学会科学技术奖”。 数字艺术则通过声光电互动景观、机械传动、传感器与智能互动和全息投影数字场景等技术，创作沉浸体验、互动投 影、互动灯光、互动装置、3D Mapping、音画交互等作品。依托数字化互动装置应用技术，公司在坪山能量花园、唐山低 碳馆、北京中海望京府童趣探索中心等大量项目中提升了设计的科技性与互动性。数字化技术具有应用范围广泛、应用价值 高及落地性强等优势。 公司将继续加强数字化技术应用的深度与广度，加强数字艺术、参数化设计、多源大数据分析等技术的研发与应用。 以智能化、数字技术工具与生成式思维为依托，持续把握信息技术变革的内在发展规律，推动新技术研发转化为新一轮生产 的动力。 6、数字化平台优势 公司依托现代数字化技术，基于原有协同办公系统、财务管理系统、知识管理系统、项目资源管理系统、协同设计系 统，进行了整体优化提升，针对各个系统在日常工作中的衔接，进行系统中的贯连打通，与日常工作无缝对接。后台建立管 理大数据体系，进行整个公司的市场细则管理与协同，协作加强项目推进效能。 同时分工协作实现跨区域联动提质，细化项目过程监控、进行项目管控预警等过程管理辅助。利用数据的可视化图表， 项目团队与公司经营管理团队可实时查阅管理报表，了解项目动态及团队、公司的经营情况，有序的支持公司整体业务的经 营管控与推动。 利用数字化平台整合公司丰富的项目累计与知识成果分享再次系统升级，以全新的“雅集”知识管理系统平台为团队 与设计师提供高效快速的素材收集整理工作。并可进行同类型项目分析和标准化操作，为团队使用技术产品模块提供了极大 的便利，从而提高了公司整体生产能效与产出。随着数字化平台管理系统的完善与不断升级，公司将持续投入智能设计平台 推进工作。目前已基于参数化软件、以及行业主流CAD绘图软件进行了多款插件的开发，并已落实到应用层面，安排专职 未来公司不仅内部会应用信息化手段来提高管理效率，外部也计划通过“互联网+”平台实现行业各参与方的信息共享、 充分协作和资源整合，现已与专业、前沿的相关科技公司针对多项专项数字化使用进行了定向开发，包括但不限于：项目智 能勘测、方案智能总图、施工图智慧生成，机械臂应用，智能化园区系统等。公司将持续打造高效、完整、多方共享共赢的 产业生态圈，重塑行业创新体系。 四、主营业务分析 1、概述 参见第四节“管理层讨论与分析”中“二、报告期内公司从事的主要业务”相关内容。 2、收入与成本 （1）营业收入构成 营业收入整体情况 单位：元
单位：元
（3）公司实物销售收入是否大于劳务收入 □ 是 √ 否 （4）公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况 □ 适用 √ 不适用 （5）营业成本构成 产品分类 单位：元
无 （6）报告期内合并范围是否发生变动 √ 是 □ 否 合并范围变更详见“第十一节财务报告 八、合并范围变更”。 （7）公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况 □ 适用 √ 不适用 （8）主要销售客户和主要供应商情况 公司主要销售客户情况
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