[中报]三峡水利(600116):重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司2022年半年度报告摘要
重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司 2022年半年度报告摘要 第一节 重要提示 1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到 http://www.sse.com.cn网站仔细阅读半年度报告全文。 1.2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 1.3 未出席董事情况
1.4 本半年度报告未经审计。 1.5 董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 无 第二节 公司基本情况 2.1 公司简介
2.2 主要财务数据 单位：元 币种：人民币
2.3 前10名股东持股情况表 单位: 股
2.4 截至报告期末的优先股股东总数、前10名优先股股东情况表 □适用 √不适用 2.5 控股股东或实际控制人变更情况 □适用 √不适用 2.6 在半年度报告批准报出日存续的债券情况 √适用 □不适用 单位:元 币种:人民币
□适用 √不适用 第三节 重要事项 3.1 公司应当根据重要性原则，说明报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项 □适用 √不适用 3.2 报告期内公司经营情况说明 2022年上半年，公司在股东方的大力支持下，在董事会的正确领导下，按照“巩固基本盘、拓展新空间”的总体要求，围绕“打造以配售电为基础的一流综合能源上市公司”的战略目标，积极践行公司“十四五”战略发展规划。 报告期内，受资本市场波动和电解金属锰价格波动等因素影响，公司经营业绩较上年同期相比存在一定程度下滑，但紧密围绕发展战略，公司上下齐心协力，在配售电主业和新业务拓展方面取得较好的经营成果：聚焦主责主业，做精做细存量配售电业务，主营业务稳固且有增长，电力业务利润创同期历史新高；整合优势资源，全力拓展新空间，市场化售电和综合能源等新业务在全国多点布局，并取得突破性进展；加强合规管理，强化内控制度和体系建设，优化内部组织架构，公司治理体系不断完善；狠抓安全生产，党的建设稳步深化，发展根基进一步夯实，较好完成了上半年各项重点工作任务。 主要经营情况：
（一）主要利润构成情况 报告期内，公司实现营业利润34,577万元，主要由以下部分构成： 1. 实现电力业务利润43,962万元，占营业利润的127.14%。 2. 实现投资收益 9,891万元，占营业利润的 28.61%，主要系对重庆天泰能源集团有限公司（以下简称：天泰能源）、贵州黔源电力股份有限公司（以下简称：黔源电力）、赤壁长城炭素制品有限公司（以下简称：赤壁炭素）确认的投资收益所致。 3. 实现其他收益 5,035万元，占营业利润的 14.56%，主要系农网还贷政府补助、移民迁建补偿、农村小水民增效扩容改造补助等自递延收益转入当期收益，以及本期控投子公司重庆锰业收到政策性关停奖补资金所致。 4. 公允价值变动收益-20,813万元，占营业利润的-60.19%，主要系全资子公司电力投资公司上年度通过非公开发行方式认购上市公司定增的股票本期公允价值下降所致。 （二）报告期主要工作开展情况 1.做精做细，巩固发展“基本盘” 公司持续聚焦做精做细存量业务，巩固公司稳健发展“基本盘”。一是积极贯彻落实重庆市委市政府及股东方关于迎峰度夏电力电煤保障和安全生产工作会议精神，以电力安全可靠供应为主线，以保民生、保生产、保安全为重点，提前谋划，多措并举，通过精心组织，科学调度，充分发挥各流域水库调节能力，自发电量同比上升22%，实现电力业务利润同比增长53.51%，创同期历史新高，公司各供电区域经济社会发展和人民生活的用电需求得到有效保障；二是积极响应能源结构转型及低碳发展目标，依托重庆市页岩气资源优势，在重庆万州、涪陵等地全力推进燃机发电项目前期工作；三是切实拓展电力用户与市场，持续提升用户服务水平和用电质量，落实各项电费补贴、优惠、减免政策，着力构建“互利共赢、共同发展”的供用电新型关系；四是牢固树立安全发展理念，持续构建安全环保管理组织体系和制度体系，同时按照疫情防控工作要求，落实公司重点环节疫情防控措施，安全态势整体平稳。 2.持续发力，全力拓展“新空间” 公司全力拓展市场化售电、综合能源等新业务。一是集中优势资源围绕“源网荷储一体化”以及“优质大用户”两大重点场景，努力拓展综合能源业务市场。报告期内，公司在万州区投资11.1亿元建设的首个综合能源示范项目--万州经开区九龙园热电联产项目规划建设的三台锅炉及两台发电机组全部建成投运，为后续大力拓展园区型综合能源业务积累了经验、打造了样板，为公司培育了新的利润增长点；二是依托长江经济带和成渝双城经济圈战略，采取“自营+联营”的营销模式，市场化售电业务规模取得大幅增长。截至本报告期末，公司下属控股和参股售电公司已签约用户706家，签约电量超113亿千瓦时，上半年实际结算电量超50亿千瓦时。同时，依托市场化售电资源优势，挖掘客户用能需求，在广东等地积极推进用户侧储能业务并取得突破，报告期内投资立项24个用户侧储能项目，总容量36.42MWh，已建成投运项目6个，总容量12.2MWh；三是快速推动电动重卡业务落地，公司已在内蒙、重庆等地落地电动重卡一百余台，建成投运充换电站5座，完成电动重卡数字能源平台部分基础功能开发；四是与长江电力、江西赣锋锂业股份有限公司（以下简称“赣锋锂业”）、长江绿色发展私募基金管理有限公司（以下简称“绿色基金管理公司”）签订合作备忘录，拟共同投资设立电池资产管理公司，开展电池资产管理服务业务，实现合作各方的优势互补和资源共享。目前各方正积极推进电池资产管理公司投资决策和组建筹备等工作。 3.合规运营，不断提升规范化治理水平 公司根据上市公司高质量规范运作的要求，一是按照“战略导向、依法合规、持续改进”的原则，制定了《规章制度管理规定》，建立规章制度全生命周期管理机制，顶层建章立制推动合规体系建设；二是紧跟资本市场监管实时动态，立足公司业务发展及经营管理实际，及时组织开展了包括《公司章程》《股东大会议事规则》等在内的十一项公司核心法人治理制度以及十余项涉及投融资、安全、资产等方面的经营性制度的修订工作，进一步提高了公司治理水平，切实提高了公司规范化运营质量；三是根据国务院国资委《关于提高央企控股上市公司质量工作方案》有关精神，结合公司治理实际情况，重点排查公司合规经营中的风险问题，疏通管理堵点、优化管理思路，进一步推动了公司治理水平的提升；四是按照国企改革三年行动相关要求，结合公司战略定位和业务结构，进一步优化资源配置，规范职权运行，优化内部组织架构，提升整体管理水平。 4.党建引领，夯实公司发展根基 公司按照中央及各级党组织要求，一是结合公司实际，制定党委理论学习中心组年度学习计划，认真落实“第一议题”制度，深入贯彻落实两个“一以贯之”，全面推动公司各独立法人子公司严格落实“党建入章”，制定“三重一大”决策制度及党组织议事规则，推动落实“双向进入、交叉任职”领导体制，公司党委领导班子认真履行“一岗双责”，结合分工抓好分管领域党的建设工作；二是成立公司党的建设和全面从严治党工作领导小组、公司党风廉政建设和反腐败工作协调小组，统筹推动公司党的建设和全面从严治党各项工作，深入落实党风廉政建设，组织签订《党建和党风廉政建设目标责任书》，不断取得党风廉政建设与反腐败工作新成效；三是持续夯实党的组织建设、严格落实“四同步、四对接”，坚持抓好党员发展工作。 中财网
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