[中报]奥雅股份(300949):2022年半年度报告
原标题:奥雅股份:2022年半年度报告 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人李宝章、主管会计工作负责人张建军及会计机构负责人(会计主管人员)程越阳声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 本报告中如涉及未来计划、业绩预测等方面内容，存在着不确定性，不构成对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异，敬请投资者注意投资风险。 公司在本报告“第三节 管理层讨论与分析”中“十、公司面临的风险和应对措施”部分，描述了公司经营中可能存在的风险及应对措施，敬请投资者注意投资风险。 目前元宇宙的概念涉及到诸多领域及概念，其对应的虚拟与现实层面的链接和互动仍需要一定的时间去验证和实现。未来实施存在较大的不确定性，且对公司短期经营业绩不构成重大影响，公司提醒广大投资者充分了解股票市场风险及本公司披露的风险因素，审慎决策、理性投资，注意风险。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义................................................................................................................................ 2 第二节 公司简介和主要财务指标........................................................................................................................... 7 第三节 管理层讨论与分析.......................................................................................................................................... 10 第四节 公司治理.............................................................................................................................................................. 31 第五节 环境和社会责任............................................................................................................................................... 33 第六节 重要事项.............................................................................................................................................................. 35 第七节 股份变动及股东情况..................................................................................................................................... 45 第八节 优先股相关情况............................................................................................................................................... 50 第九节 债券相关情况.................................................................................................................................................... 51 第十节 财务报告.............................................................................................................................................................. 52 备查文件目录 （一）载有公司法定代表人、主管会计工作负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表。 （二）报告期内在巨潮资讯网上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 （三）其他备查文件。 （四）以上文件的备置地点：公司证券投资部。 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司简介
1、公司联系方式 公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱报告期无变化，具体可参见2021年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司选定的信息披露报纸的名称，登载半年度报告的中国证监会指定网站的网址，公司半年度报告备置地报告期无变化， 具体可参见2021年年报。 3、注册变更情况 注册情况在报告期是否变更情况 □适用 ?不适用 公司注册情况在报告期无变化，具体可参见2021年年报。 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用
□适用 ?不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益 项目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为 经常性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）行业发展趋势 1、政策助推行业改革与发展 有关包含元宇宙的数字化经济、城镇化发展、旅游业、创新技术、生态宜居、乡村振兴在内的新理念、新技术近年 受到政府鼓励和支持，中央和地方出台了多项专项资金扶持政策。 2020年4月，发改委印发关于《2020年新型城镇化建设和城乡融合发展重点任务》；2021年3月，全国人大第四次会议通过关于《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》；2021年7 月，文化和 旅游部印发关于《“十四五”文化和旅游发展规划》；2022 年 1 月，工业和信息化部召开中小企业发展情况发布会，并 表示抢抓国家推进新基建、大力发展数字经济的大好机遇，培育一批进军元宇宙、区块链、人工智能等新兴领域的创新 型中小企业；2022 年 2 月，国务院常务会议强调，加快新型基础设施等建设，扩大有效投资。报告期内，包括北京、上 海、浙江、江苏、海南等多地布局元宇宙赛道。 这一系列与公司主营业务相关的政策营造了有利于公司发展的行业环境。随着政策宏观需求的转变，行业发展也进 入成熟期，市场一体化进程不断加深。而公司作为行业头部企业，具备以创意设计为引领、以运营管理为先导、以数字 科技为支撑的全过程咨询和运营能力，可跨区域、跨行业、跨专业融合发展。以公司创意与运营结合优势，整合资本运 作，实现从文创旅游策划到品牌塑造，场地规划到落地运营等的一整套体验式的产业服务，为城乡发展助力，给合作伙 伴提供高价值，全周期的专业与特色服务。 2、数字新时代，助推新技术融合产业发展 依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》，全国各地政府相继推出 “十四五”数字经济发展规划，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。公司作为 城乡空间场景的创造者与运营者，掌握了丰富的技术能力与空间运营经验，是公司向数字时代创新领域探索的重要筹码。 公司通过融合新型的智能感应设备，结合 AR/MR 等渲染表现技术，创造了包括数字媒体艺术空间、沉浸式体验景观、互 动艺术装置、智能互动景观等开放、可交互的智慧化体验空间。 公司也在积极推动数字新时代创新技术与产业发展的结合。公司全新子品牌“芊熹科技”结合公司“让空间赋予生 命”的理念跨越虚拟与现实的分界，带给不同空间的城乡文化旅游项目与存量资产更新项目更深层次的感官沉浸，拓展 线上与线下交融的游玩体验。充分挖掘新时代下的数字艺术产业空间，搭建数字艺术交流与互动平台。随着数字新时代 融合发展，赋予项目新的的定位与发展，共同打造潮流+艺术+科技的新生代体验项目。报告期内，由“芊熹科技”团队 操盘落地首个元宇宙空间项目“大筒仓”项目，该项目是公司在存量资产及工业遗址、景区、乡村振兴与城市更新等项 目中营造新消费场景并打造新娱乐内容的专业实力体现。目前已在推进该类项目的全国业务拓展与落地。 3、社区景观新时代，拥抱新技术服务新场景与社区营造 报告期内，房地产调控政策和信贷环境虽然有所优化，但是受到房企债务危机及疫情反复影响，房地产市场下行压 力持续，市场信心不足，房企销售表现低迷，市场整体的供求和成交转暖迹象微弱。2022 年 7 月 28 日召开中共中央政 治局会议指出，要稳定房地产市场，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策用足用好政策工具箱，支持刚 性和改善性住房需求，压实地方政府责任，保交楼、稳民生。展望下半年，一方面，在政策利好带动下，购房者预期和 置业信心将逐渐修复，整体供求仍有望稳步复苏。另一方面，城市化进程尚未结束，城市更新蕴含发展机会。 目前，我国仍处于城市快速发展阶段，城镇人口规模及家庭数量仍在持续增加，住房刚性需求较大。随着人民的生 活习惯与需求不断的变化，对社区景观的创新要求也越来越高。整体市场环境对公司提出更高需求和标准。而成熟市场 将选择综合性更强的头部企业作为合作伙伴，公司作为行业头部企业，从沉浸式交互体验、赋予 IP，提供社区景观新场 景的多维度服务，呈现新时代下设计改变生活的能量。在当下复杂的行业调控和市场需求下，公司具有领先的行业地位 及良好的品牌声誉，获得政府部门或行业协会等权威机构表彰认可；公司积极寻找设计研发创新的价值载体，拥抱创新 数字科技，在景观设计重要领域表现突出；公司技术人才储备丰富、研发投入充足、知识产权完整，经过在景观设计行 业多年的深耕，客户结构持续优化，客户资源优质。综上，公司具备以创意设计为引领、以运营管理为先导、以数字科 技为支撑的全过程咨询和总承包能力，可跨区域、跨行业、跨专业融合发展，结合新技术提供新场景，为社区营造赋能。 （二）公司的行业地位 公司以创意设计为主导的、运营管理为先导、以数字科技为支撑的的 EPC 总承包业务，提供全程一体化综合服务， 是让空间赋予生命的美好人居环境综合服务商。历经二十余年发展，公司深受业内同仁和客户及政府高度认可，与行业 上下游从业者高度链接。公司荣获企业奖项数百项；公司项目共获得国际奖和国内奖项421个，其中国际奖项32项、中 国国家级、省部级奖项44项；发表学术期刊文章20篇，并多次接受行业媒体采访。 作为大湾区核心发展城市的“深圳文化企业 100 强”企业，公司高度关注行业发展，积极参与行业交流合作，推动 跨界学习，并与各地行业协会以及专业知名院校合作推动行业发展，与各地行业组织与媒体构建了良好的公共关系。公 司在全国范围内共加入国家级、省市级勘察设计协会10家，相关行业学会与协会13家；共与49家处于行业头部的传统 媒体和新媒体建立密切的合作关系。 （三）主要业务 公司秉承“创造美好人居环境、让空间赋予生命”的企业愿景，布局“城市更新、乡村振兴、元宇宙”三大赛道， 以创意设计为引领、以运营管理为先导、以数字科技和儿童友好为支撑，持续推进业态创新和模式升级，构建“创意设 计、工程建设、金融投资、运营管理”为一体的、全流程的“D.B.F.O”业务发展与价值创造体系。 报告期内，公司继续加强构建以“儿童友好”为发展理念的洛嘉亲子文旅生态圈，积极拓展以“芊熹科技”品牌为 核心的数字科技业务。以“碳中和”和“数字化”两大未来发展方向为引导，在传统景观设计业务保持相对稳定的基础 上，以亲子文旅和数字科技为主要发展着力点，以 EPC+O 总承包的合作方式，在城市更新和乡村振兴等场景和场域的空 间运营业务上已取得明显进展。公司将打造可复制、可持续的独特商业模式，成为中国领先的空间运营服务商。 公司经营业务范围涵盖儿童友好、城市更新、乡村振兴、数字科技类项目的全程化咨询与招商、运营服务，包括： 全过程咨询、EPC 工程管理、招商运营、线上线下营销、规划与策划、景观与建筑设计、产品设计与施工、文创产品设 计与销售、文旅项目运营管理、民宿、餐厅与酒店管理、演出与文化业务等。 公司基于多年积累的儿童友好、城市更新、乡村振兴项目经验与“元宇宙”赛道积极布局与推进，市场占有表现优 于上年同期。报告期内公司完签合同总额为 4.92 亿元，较上年同期增长 29%，其中非住宅项目合同额为 3.52 亿元，占 比 72%。同时，报告期内公司以洛嘉儿童为代表的新业务板块营业收入为 4,590 万元，较上年同期上涨 36.65%，公司内 部战略转型稳中有序，并在长期积累下已产生较好经营呈现。报告期内公司业绩主要受到疫情及业务发展因素影响： 1、受深圳、上海与北京等地的疫情影响，部分项目进展缓慢，导致营业收入确认周期相对延长。 2、公司持续加强人才竞争优势，布局以“元宇宙”赛道为主的数字科技团队，成立全新子品牌“芊熹科技”，并在 报告期内由“芊熹科技”团队操盘落地中国首个元宇宙数字艺术空间 “大筒仓”项目。同时公司加大了对文旅运营、乡 村振兴与儿童友好等板块人才的持续投入，搭建了优秀的人才梯队，相应产生的人工成本对净利润造成一定影响。随着 公司战略布局及人才梯队的优化，公司将在“城市更新、乡村振兴、元宇宙”三大赛道保持稳定、强劲动能。 3、报告期内公司持续推进非住宅类项目，如城市更新、乡村振兴与儿童友好的EPC工程总承包与运营业务等，本类 业务具有合同金额大、结算周期长的特点。 综合上述因素影响下，报告期内公司实现营业收入 21,980.37 万元，较上年同期下降 15.04%；归属于上市公司股东 的净利润-1,905.38 万元，同比下降 193.76%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为-3,127.57 万元， 同比下降295.58%。 （四）主要经营模式 1、销售模式 公司销售模式主要以客户直接委托与招投标为主。公司自创建以来已完成 4,000 余项各类高品质项目，在上市后结 合“碳中和”和“数字化”战略 ，升级业务发展方向为“创造美好人居环境，让空间赋予生命”，持续推进设计主业， 并在存量资产及工业遗址、景区及城市近郊目的地、乡村振兴与城市更新等领域，通过创意设计、亲子文旅、未来科技 三位一体的模式进行综合设计、游乐产品、数字艺术、文旅运营等综合业务的拓展。通过多年项目实践沉淀和与时俱进 的多元发展在业界赢得了良好口碑，产品、服务与创新得到客户的一致认可，形成了具有较高美誉度的奥雅品牌矩阵。 公司与各地政府、平台公司及公共机构、国内资金稳定的品牌开发商和城市运营商形成紧密的合作关系，在开展相 关项目业务中通过商务谈判及竞争磋商，获取客户的直接委托承担综合设计、产品供应及安装、EPC、运营服务等业务。 如客户项目需通过招标方式确定合作，会优先考虑向公司发出邀请参与。与此同时，公司市场部密切关注公开市场 信息，通过项目评估客户、履约、业务生态、经济、区位及发展潜力等专业指标筛选优质客户及项目，组织相关专业团 队参与公开招投标、国际竞赛等，从而在城市深耕与片区联动中获取持续业务发展的机会。 2、结算模式 公司设计业务在完成合同约定的阶段性成果后，向客户提交阶段工作成果，并获得客户签署的工作成果确认函，或 在合同约定的工作成果确认期届满日后，确认该阶段的劳务收入。公司向客户发送请款函并开具发票结算款项。 公司以创意设计为主导的 EPC 总承包中的项目制作，依据客户或客户委托的其他机构签署的证明文件确认收入。公 司向客户发送请款函并开具发票结算款项。如合同中单独约定设计费金额，则参照设计业务结算方式。 公司与客户的各类款项结算方式主要为银行转账，上述结算进度会因客户内部付款审批流程、资金状况等有所影响。 3、采购模式 公司主要从事以创意设计为核心的设计及相关咨询服务，是文化、创意、科技相互融合的输出，具有较高的技术含 量，属于智力密集型行业，经营成本主要为人员薪酬。采购内容主要有两类： （1）EPC 或 EPC+O 一体化总承包和软装与专项设计及制作业务需进行物料、设备及安装的采购，主要包括：游乐设 施、工艺品、装饰品及上述设备的安装等。 （2）创意设计与相关咨询业务需进行技术协作或图文制作等服务采购。 二、核心竞争力分析 1、数字科技融合文旅文创优势 公司在数字艺术科技研发方面持续发力，作为新兴概念的元宇宙强调面向虚实融合的沉浸式交互体验，其中含大量 先进科技技术。公司报告期内已落地首个元宇宙空间项目“大筒仓”，该项目通过用数字艺术实现线上与线下虚实场景融 合，展览作品内容涵盖VR、AR、AI 算法、数字人、脑科学、全息、NFT 等多项前沿技术，在保证技术领先的同时充分强 调审美体验，打造“全沉浸、强交互”的元宇宙未来生活体验空间，成为大湾区最新最潮消费娱乐打卡圣地。 报告期内，公司成立全新子品牌“芊熹科技”，主要业务以虚拟偶像创作，数字藏品制作、发行、展示、销售，线上 元宇宙世界打造，线下元宇宙体验空间营造及创新数字营销等。结合公司“让空间赋予生命”的理念跨越虚拟与现实的 分界，带给文旅项目更深层次的感官沉浸，拓展线上与线下交融的游玩体验。 随着数字新时代的发展与公司对相关技术的沉淀与创新、整合，公司正在结合相关技术与创意在城市更新、儿童友 好城市、乡村振兴等多业务中融合发展，赋予项目新的定位与发展，以潮流+艺术+科技的新生代体验项目在不同城市与 空间带有自身特色的复刻，形成新的商业模式，为存量空间、工业遗址空间运营激活方面给予创新实践，让更多存量空 间与工业遗址空间得到新的生机。 公司也将与战略合作伙伴腾讯云在通讯社交、数字内容及腾讯云所承载腾讯优势资源上，结合公司在城市更新，乡 村振兴、产业更新等领域的创意设计和空间营造与运营的能力，积极践行公司数字化发展战略和绿色低碳发展战略。 2、儿童友好与亲子文旅领先市场优势 公司自2008年始就倡导和推进关注中国的儿童的活动空间和儿童友好城市建设，把国外非动力的儿童空间理念引入 国内，并成立子品牌洛嘉儿童。洛嘉儿童以精进、创新之精神，秉承“设计结合自然、艺术、文化和科技”的愿景和使 命，在国内最早提出“儿童友好”的理念，并推动深圳市向联合国申报中国首个“儿童友好城市”，报告期内公司最新启 动大湾区儿童友好代表项目：深圳龙岗儿童公园。公司在儿童友好与亲子文旅方面积累了多年的空间营造能力和落地能 力，具有强大的资源整合和协同设计能力，基于对文化的解读和创造力以及对儿童的热爱，已打造了一系列高品质和人 气爆棚的儿童友好空间和亲子文旅项目。 公司也是最早提出“非动力儿童活动空间”的理念的企业，并打造建成非动力儿童乐园：唐山皮影主题乐园，活化 非遗文化，助力唐山转型文旅城市。随后公司提出“儿童友好社区”的理念和“儿童友好乡村”的理念，在上海实践落 地 2021 SUSAS 上海城市空间艺术季新华社区“宜居·玩乐间”和落地了横港国际艺术村及成都华侨城黄龙溪欢乐田园 项目。 公司在儿童友好城市的不同维度和空间不断推进着发展，包括推进城市公共空间适儿化改造，儿童安全出行体验改 善，儿童人文参与空间改善，儿童友好社区建设，儿童友好自然生态建设等等。并结合以 D.N.A（Design 设计思维、 Nature 自然教育、Art 艺术修养）教育为核心理念洛嘉教育与运营团队，数字科技与产品设计互动结合，让儿童在自然 探索中体验和学习，在学习探究中激发创造力、想象力和合作力，获得综合能力的全面提升，为中国孩子提供可持续的 3、前沿技术创新优势 公司十分重视在各领域的创新技术研发，众多不同专业背景的研发人员通过跨界合作，积极探索前沿设计理念和先 进技术，形成了技术能力强、极具协作精神的专业研发团队。报告期，公司研发投入共1,138.79万元。持续的研发投入、 强大的技术研发力量和核心技术储备为公司主营业务的持续发展奠定了坚实的技术基础。 公司坚持以创新研发驱动发展的工作模式，始终以创造价值为纲领。通过多年的技术积累，公司先后开展了研发课 题 60 余项，共获得 301 项知识产权，其中包括发明专利7 项，实用新型与外观设计专利 146 项、软件著作权13 项、商 标权119项、作品著作权16项。 公司是行业内最早开展数字化技术研发的企业之一，从2013年启动至今取得了丰富的研发经验与成果。在数字化辅 助设计方面，主要包括以获取公开网络数据为核心的大数据采集与分析、以采集分析地理信息元数据为基础的三维重建 技术和以参数化技术为导向的数据可视化表达。通过公开获取网络数据以及场地基础信息，为景观全生命周期设计提供 依据，并进行数据的跨领域融合。参数化技术将寻找关系及规则作为设计的出发点，以算法逻辑作为设计的核心内容， 改变了设计的流程、模式和最后的建造方式，使设计朝着更加科学的方向发展。其中《基于协同设计的风景园林信息模 型与参数化设计研究》荣获 2020 年度科学技术奖，由此公司开展的数字化应用项目——《昆明市保利春湖生态青城目 A1地块园林景观设计》和《中大附七周边景观提升工程设计》荣获2021年度“中国风景园林学会科学技术奖”。 数字艺术则通过声光电互动景观、机械传动、传感器与智能互动和全息投影数字场景等技术，创作沉浸体验、互动 投影、互动灯光、互动装置、3D Mapping、音画交互等作品。依托数字化互动装置应用技术，公司在坪山能量花园、唐 山低碳馆、北京中海望京府童趣探索中心等大量项目中提升了设计的科技性与互动性。数字化技术具有应用范围广泛、 应用价值高及落地性强等优势。 公司将继续加强数字化技术应用的深度与广度，加强数字艺术、参数化设计、多源大数据分析等技术的研发与应用。 以智能化、数字技术工具与生成式思维为依托，持续把握信息技术变革的内在发展规律，推动新技术研发转化为新一轮 生产的动力。 4、数字化管理平台优势 公司依托现代数字化技术，基于原有协同办公系统、财务管理系统、知识管理系统、项目资源管理系统、协同设计 系统，进行了整体优化提升，针对各个系统在日常工作中的衔接，进行系统中的贯连打通，与日常工作无缝对接。后台 建立管理大数据体系，进行整个公司的市场细则管理与协同，协作加强项目推进效能。 同时分工协作实现跨区域联动提质，细化项目过程监控、进行项目管控预警等过程管理辅助。利用数据的可视化图 表，项目团队与公司经营管理团队可实时查阅管理报表，了解项目动态及团队、公司的经营情况，有序的支持公司整体 业务的经营管控与推动。 利用数字化平台整合公司丰富的项目累计与知识成果分享再次系统升级，以全新的“雅集”知识管理系统平台为团 队与设计师提供高效快速的素材收集整理工作。并可进行同类型项目分析和标准化操作，为团队使用技术产品模块提供 了极大的便利，从而提高了公司整体生产能效与产出。随着数字化平台管理系统的完善与不断升级，公司将持续投入智 能设计平台推进工作。目前已基于参数化软件、以及行业主流 CAD 绘图软件进行了多款插件的开发，并已落实到应用层 面，安排专职部门落实插件维护与技能培训，经过近两年的实践，已显著提高设计成果质量与效能。 为了保证公司核心成果累积及知识产权保护，完成加密域的部署，保证内外部文件制作传递及软件转换之间无缝对 接，满足疫情期间在家办公的协同需求，在加密域完成上线后，可开放知识管理平台“雅集”的全面下载，提升设计效 率。 未来公司不仅内部会应用信息化手段来提高管理效率，外部也计划通过“互联网+”平台实现行业各参与方的信息共 享、充分协作和资源整合，现已与专业、前沿的相关科技公司针对多项专项数字化使用进行了定向开发，包括但不限于： 项目智能勘测、方案智能总图、施工图智慧生成，机械臂应用，智能化园区系统等。公司将持续打造高效、完整、多方 共享共赢的产业生态圈，重塑行业创新体系。 5、行业领先优势 截至报告期末，公司在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与农业规划、商业和住宅、城市更新、 乡村振兴、儿童空间、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技园区、景观标识综合的大型文创文旅项目等领域完 成了多项具有影响力和较高声誉的项目作品。累计共获得各甲方单位颁发的优秀供应商类别奖项40项。 公司作为优秀的民营领先企业，经过多年发展，具有住建部颁发的风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制 甲级资质、建筑行业建筑工程乙级资质，同时是国家高新技术企业、3A 信用企业。历经二十余年发展，公司深受业内同 仁和客户及政府高度认可，与行业上下游从业者高度链接。截至报告期末，公司荣获企业奖项数百项；公司项目共获得 国际奖和国内奖项421个，其中国际奖项32项、中国国家级、省部级奖项44项；发表学术期刊文章20篇，并多次接受 行业媒体采访。 作为大湾区核心发展城市的“深圳文化企业 100 强”企业，公司高度关注行业发展，积极参与行业交流合作，推动 跨界学习，并与各地行业协会以及专业知名院校合作推动行业发展，与各地行业组织与媒体构建了良好的公共关系。截 至报告期末，公司在全国范围内共加入国家级、省市级勘察设计协会10家，相关行业学会与协会13家；共与49家处于 行业头部的传统媒体和新媒体建立密切的合作关系。 基于公司在行业内卓越的影响力，公司受到政府、地产商、同行、学生群体等各界的关注。不仅屡次获得国际奖项 32 项，中国国家级、省部级奖项 44 项，也深受各个客户单位的认可，累计共获得客户单位颁发的优秀供应商类别奖项 40 余项。公司积极拓展与各地行业协会、媒体的合作，从而建立了深入联系。公司建立了全媒体的公共沟通方式，以线 上社交平台为抓手，形成“拉通碎片化信息，到新闻报道和专题报道，进一步触达行业媒体与传统媒介”的内容营销技 术路线，乃至参与构建行业历史叙事与标准制定。公司宣传矩阵综合运营以文字、图片、视频、互动四维构建宣传体系， 在传统的官方网站、微信公众号、微信小程序、专属社群之外，公司在微博、知乎、视频号、抖音号、小红书、Instagram、Facebook、Twitter 等国内外社交平台也设置了官方账号，相关账号在行业媒体 ARchina（建筑中国）整理 的历年新媒体渠道排行榜单中屡居前列，获评2021年度最具品牌影响力企业。丰富的对外发声渠道，对于行业媒介与内 容营销上下游生态充分的了解与经验，企业属性的自媒体渠道兼具行业级别的流量等诸多有利因素，使不少客户期待并 依赖于公司提供的增值服务。高标准、有价值的宣传内容也收获了一大批国内外关注者，高质量内容的持续输出和线上 有效互动提高了关注者的强黏性，建立了关注者对公司品牌的信任。公司从宣传力、服务力、认同度、风险控制力四个 方面发力，形成强大的媒体传播力从而扩大行业影响力，使公司成为更多客户的选择，品牌宣传工作形成完整的闭环。 成熟的公共关系及有力的品牌传播提升了公司在行业中的号召力，公司主办的“设计之星”，“奥雅乡建营”，“儿童 自然教育”与“儿童友好城市”等品牌活动获得业界广泛关注，结合社会学、历史学、心理学、教育学等专业学科，邀 请学科专家与设计大咖深度交流，推动行业跨界思维、触发行业前沿思考。除此之外，公司多次应邀协办行业活动，靠 自己的力量与声量为行业发声，助力行业共同发展。 7、人才优势 公司作为具有住建部颁发的风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制甲级资质、建筑行业（建筑工程）乙级 资质，及国家高新技术企业，人才具备高素质、精专业等综合能力。 在人才吸纳上，公司强调人才一专多能，可适应公司多元发展；增加创新型、创业型人才储备与培养；不断提升985、211、知名院校和国际知名高校人才占比；引进跨国、跨行业多元工作经验人才。报告期内，公司拥有各专业人才 1,600余名，其中，本科及以上学历人员占比增长至91.36%，硕士及以上学历人员占比增长至21.30%，985、211高校背 景人才同比增长20%。 人才储备根据市场变化、公司战略步骤和业务发展统筹不断优化调整，以保证公司多元、长期、稳定发展，并逐年 提升人均效益。公司的多元化、复合型人才的社招，以数字艺术、文旅运营、城市更新、乡村振兴、新锐创意等为重点 招聘范围。不断加强各类前沿科技、创新型人才的储备，为公司多元发展蓄能，同时也通过提供大量岗位践行企业的社 会责任。 公司在人才管理上，根据公司战略发展进程，持续优化经营管控体系，根据任职资格和职业发展路径规划了职业发展 矩阵。结合清晰具体的绩效管理体系实施，将战略目标自上而下分解落实，保证了战略的聚焦并分步、有序的执行。成 果的自下而上的达成，保持了个人绩效和组织绩效的协同，提高了经营管理的效率。在干部管理方面，公司通过一系列 的竞聘活动，选拔任用了一批年轻的分公司和事业部负责人，专业管理人员中 80 后占比达58.2%，内部创业机制的建立 和推进，为公司创新经营管理注入了蓬勃生机。 公司在培育人才上，全脱产的实战培养计划持续进行，帮助应届毕业生从高校成功转向职场；启动了“梦之星计划”， 采用知识传授、项目实践、工坊体验和经验分享等形式展开优秀校招生的在岗培养计划；设计并推出了针对设计师、项 目经理、部门负责人等不同层级人才培养的“竹系列”课程；公司用“私董会”形式，组织中高层对公司战略进行了深 入学习，达成广泛共识，为力出一孔、上下同欲奠定坚实基础。 公司在人才留持和发展上，设置了多样化的针对性奖励项目，如对项目品质的金骏眉&大红袍奖、针对即时性事务贡 献的总经理及时奖，为基层人才实现跨越式发展的 TNB 计划，一年两次的设计提升考试与设计竞赛等，多维度多角色的 给予人才肯定和激励。公司初步建立了短期和中长期激励相结合的动力系统，通过多种激励手段组合运用和还原员工价 值创造过程，落实贡献是价值分配的唯一依据这一理念，激励公司核心骨干员工与公司一起发展，共同经营、共享成果、 共同打造发展的平台。公司将持续聚焦人才质量的快速提升，围绕专业性、创新性、复合型、优质率、国际化和成长性 进行人才管理与培养。 三、主营业务分析 概述 参见“一、报告期内公司从事的主要业务”相关内容。 主要财务数据同比变动情况 单位：元
□适用 ?不适用 公司报告期利润构成或利润来源没有发生重大变动。 占比10%以上的产品或服务情况 ?适用 □不适用 单位：元
四、非主营业务分析 ?适用 □不适用 单位：元
1、资产构成重大变动情况 单位：元
□适用 ?不适用 3、以公允价值计量的资产和负债 ?适用 □不适用 单位：元
其他变动为金融资产已计提但未到账的收益。 报告期内公司主要资产计量属性是否发生重大变化 □是 ?否 4、截至报告期末的资产权利受限情况
六、投资状况分析 1、总体情况 ?适用 □不适用
□适用 ?不适用 3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况 □适用 ?不适用 4、以公允价值计量的金融资产 ?适用 □不适用 单位：元
?适用 □不适用 （1） 募集资金总体使用情况 ?适用 □不适用 单位：万元
?适用 □不适用 单位：万元
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