[中报]富安娜(002327):2022年半年度报告
原标题:富安娜:2022年半年度报告 2022年半年度报告 二零二二年八月二十三日 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人林国芳、主管会计工作负责人王魁及会计机构负责人(会计主管人员)王魁声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 本公告中涉及的未来发展规划及事项的陈述，属于计划性事项，不构成公司对投资者的实质承诺，请投资者注意风险。 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3号-行业信息披露》中的”纺织服装相关业务“的披露要求 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目 录 第一节 重要提示、目录和释义 ...................................... 1 第二节 公司简介和主要财务指标 .................................... 4 第三节 管理层讨论与分析 .......................................... 7 第四节 公司治理 ................................................. 33 第五节 环境和社会责任 ........................................... 37 第六节 重要事项 ................................................. 38 第七节 股份变动及股东情况 ....................................... 44 第八节 优先股相关情况 ........................................... 49 第九节 债券相关情况 ............................................. 50 第十节 财务报告 ................................................. 51 备查文件目录 （一）载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表。 （二）载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件（如有）。 （三）报告期内公开批露过的所有公司文件的正本及公告原稿。 深圳市富安娜家居用品股份有限公司 法定代表人：林国芳 2022年8月23日 第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司简介
1、公司联系方式 公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱在报告期是否变化 ?适用 □不适用
信息披露及备置地点在报告期是否变化
其他有关资料在报告期是否变更情况 □适用 ?不适用 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位：元
□适用 ?不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项 目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经 常性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织 服装相关业的披露要求。 一）行业高端品牌定位 富安娜品牌创始于1994年，深圳市富安娜家居用品股份有限公司（股份代码： 002327）在2009年于深圳证券交易所中小板上市，是中国领先的家居用品公司，公司主要 从事床上用品及家居生活类产品的研发、设计、生产及销售。经历28年成长，公司旗下拥 有原创自有品牌“富安娜”（时尚经典系列）、“VERSAI维莎”（艺术轻奢系列）、“馨 而乐”（年轻温馨系列）、“酷奇智”（儿童系列）四种品牌。公司以设计创新为核心竞争 力，时刻关注产品工艺和质量，以保证产品的舒适性和功能性。 公司以行业高端消费品牌的引领力，历次获得了中国“60年60品牌”、中国品牌价值 500强、中国家纺家居品牌传媒影响力、中国家居行业领军品牌华筑奖、“广东省工业设计 中心”等品牌荣誉奖项和行业肯定。公司品牌力的增强，持续的技术与研发创新、持续的关 爱社会的举措不仅赢得了消费者的青睐和喜爱，也获得了极为重要的政府、社会机构和资本 市场的奖项，其中包括国家高新技术企业、深圳上市公司 TOP10董事会治理、中国中小板 上市公司价值50强、杰出企业社会责任奖等。2022年上半年公司聚焦深圳，获得深圳市知 名品牌认定等。 二）完全的原创设计，完全的自主品牌经营模式 公司拥有完全的原创设计、完全的自主品牌经营模式，以带给消费者高品质、个性化的 需求为核心理念，深耕直营、电商、加盟三大营销渠道，持续提升设计开发、供应链管理、 营销网络的竞争力。公司以艺术家纺为聚焦，以艺术家居生活为开拓，逐步布局“艺术家纺 +艺术家居”的线上和线下的门店空间，持续提升品牌价值和多系列家居品类。 三）公司业绩驱动主要因素及行业情况 1、当前经济预期、疫情、国际形势等复杂的宏观环境下，纺织服装、家纺家居等消费品的发展有双重的市场挑战：品牌力强的企业会韧性发展，有更大机会在市场环境不确定情况下持续提升品牌力，从而驱动公司规模和利润稳健增长。 中国的城镇化已经走到了需要高质量发展的阶段，家纺家居行业不再是靠房地产高速发展来驱动的行业，在城镇化发展后阶段，随着消费者对产品的要求越来越高，一些靠粗放式运营养成的品牌会产生品牌弱化和品牌降级。 在过去经济上行周期，有诸多家纺家居的快品牌此起彼伏，当资本热潮退却之后，这些品牌徘徊于要如何不靠大比例投放各种流量广告来争取 GMV（交易金额）。相反，一些时间够久、溢价能力强的品牌，在管理和产品升级上投入了金钱、时间、精度和维度，这些品牌的每一步，对快品牌来说，都需要去回归。 市场变化很快，家纺行业的市场决策越来越实时化，这对品牌的团队和组织考验也会提出更高的要求，公司过去28年的品牌发展路径为设计工艺创新和全渠道精细化管理，TO C （客户）端占比在行业中最多，TO C的渠道空间为公司筛选和培养了互联网人才和管理能力，这将是驱动公司规模和利润稳健增长的主要因素。 2、根据消费研究机构的观察来看，在人均 GDP处于2.62万-7.03万人民币期间，居民负债在52%以下，消费取向为个性化、本土品牌强化的消费期间；人均 GDP大于7.03万期间，居民负债达到 60%以上，消费取向为个性化、多元化、关注性价比的发展期间，消费品牌的增长藏在结构里。 中国的人均GDP目前在8万+人民币，居民负债率约60%+ ,随着城镇化发展后阶段,消费品的下沉市场也趋向于高质量发展,而下沉市场的消费追逐是向一、二线城市靠拢的,消费品牌的增长藏在结构里： 1）一、二线城市的消费者既要讲硬件“品质”,又讲软件“文化”,下沉市场的消费者愈发关注性价比，但依然追逐品质和文化。 公司是中国规模家纺企业唯一的艺术家纺品牌，产品融汇设计元素和工艺流程，坚持品质工艺和设计创新是公司品牌的价值培养,到了城镇化发展后期，公司品牌的价值培养是后续规模增长和利润增长的源泉。 2）消费永远诠释人性，消费者既追逐充满价值的产品,又渴望好的价格。全渠道的精细化发展，才能平衡品牌的溢价能力和消费者追逐性价比的痛点，门店的精细化管理和电商有质量发展是有可能处理痛点的经营方式。 随着消费品牌激烈的市场化竞争，家纺家居行业的线下门店进行了一轮出清，只有部分品牌凭借精细化运营让线下直营门店发展壮大，家纺家居行业中直营门店是高端溢价品类的主要战场，也是传递品牌文化的运营基地，公司直营门店在一线、二线城市综合布局，公司深耕门店精细化管理，同时为区域加盟招商带来管理赋能。2022年上半年公司直营渠道会员人数145万+，会员复购率34%，会员客单价1400元； 3、电商流量格局变化较大，即使火爆的网红直播变现能力依然不确定，在当前宏观经济形势下，过于依赖流量而不关注盈利质量的运营模式难以为继，且要多考虑现金流风险。 公司在电商运营持续关注净利润率为考核来健康发展，盈利模式安全垫高，管理团队制定市场策略的空间较大。 四）公司面临的风险和措施： 1、人工成本上涨、原材料价格波动的风险 公司过去几年将相当部分生产向西部转移，能充分利用中西部地区人工丰富、成本相对不高的优势，也充分利用其地理位置，辐射周边地区，节约物流成本、提高市场反应能力。 公司一直积极关注原材料的价格走势，提前作好应对储备，并坚持与多家原材料供应商保持良好的合作关系，形成集中采购的订单，尽可能减少原材料价格波动给公司经营造成的影响。根本的是，公司通过提高产品的设计、科技含量和附加值来抵消其他方面的制造成本的上升，保证公司的盈利水平。 公司在家纺家居行业中以设计创新为产品核心竞争力，每年都会在设计和工艺流程上进行产品升级，另外，公司的直营和电商渠道业务占比超过60%+，需要根据市场运营计划充分备货，这都对公司的库存管理要求很高。截止2022年上半年,公司总库存为867,500,433.53元，同期下降 64,099,787.58元，其中原材料占比 12.11%，产成品占比 70.80%，相比以大众化产品和加盟渠道占比较多的其他企业，公司的库存管理水平健康，未来将持续优化。 2、市场竞争所带来的风险 消费永远离不开产品和服务，公司在过去28年的发展中，一直关注消费者产品体验、关注产品个性化、关注产品质量的品牌，这为公司未来在激烈市场竞争中打下持续稳健发展的基础。 3、“盗版”和“盗牌”的冲击风险 公司在前期打假工作持续开展的基础上，2022年上半年加大了对维权打假板块的资源投入，在既有的以民事诉讼维权为主的基础上，开展了平台投诉维权加上刑事、行政溯源的打假组合拳，进一步提升公司品牌打假工作的维度和深度。 二、报告期内公司从事的主要业务 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中纺织服装相关业的披露要求 根据公开数据显示，中国2022年二季度经济运行再次受到了疫情封控的影响。4月份和5月份在长三角、珠三角等地区先后封控，6月份封控减弱经济逐步恢复，二季度，房地产投资和消费仍然较弱, 2022年上半年社会消费品零售总额比上年下降0.7%，仍然低于疫情前水平。 2022年上半年公司实现营业收入1,335,315,466.63元，较去年同期增长2.06%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润为192,060,177.85元，较去年同期增长0.14%；归属于上市公司股东的净利润为211,333,076.12元，较去年同期增长0.68%。其中，2022上半年公司各渠道业务分布为：加盟营业收入占比约为24.76%，直营营业收入占比约为24.96%，电商营业收入占比约为42.27%，其他营业收入（包括团购和家居）占比约为8.01%。 公司作为家纺、家居行业中的领先企业，一直关注高质量发展的运营指标，在消费经济 依然有压力的市场环境下，2022年上半年规模和利润稳健增长，从毛利率、净利润率、现 金流等指标来看，受经济周期影响的波动不大。公司在经济下行周期将挑战转化为机遇，深 度关注市场环境，实时决策、并对未来业态和消费市场进行前瞻。公司2022年上半年开展 的主要工作为持续产品升级、深化门店零售管理，在商品开发、客服管理系统、信息管理系 统拓展投入： 1、2022年公司商品开发围绕材料创新及设计创新持续升级 1）在材料创新上，主要围绕手感、体感、温感“三感”打造健康睡眠概念。 ①被芯面料工艺上持续升级，运用“天雪”工艺使面料的手感棉柔软糯，打造“裸肤” 感，并且升级面料指标，达到成人母婴级别，具体产品有“臻柔A类桑蚕丝被”“克里斯超 柔鹅绒二合一被”；② 2022年将继续推进“澜蕴纱”胶原蛋白面料的升级，由一个布种莫 代尔胶原蛋白面料扩展到各种混纺材质的胶原蛋白布种，持续开发系列产品；③原材料上运 用黄金茧蚕丝、双宫茧蚕丝、鹅绒、大豆纤维、羊毛纤维等一系列天然纤维打造不同的产品 线，产品包括“蓝屿双面抗菌红嘴雁鸭绒”、“蓄暖轻柔鹅绒被莫兰迪”等。纤维上延续功 能性开发-防螨纤维、羊绒蛋白纤维、依克丝发热纤维、德绒纤维、碘纤维等功能纤维来营 造健康的睡眠环境，满足不同的温感需求，同时保证了产品的保温性、蓬松性、贴身性和轻 盈性。 2）在设计创新上聚焦于“致敬经典”系列，主要包括以“致敬大师”、 “千里江山” 为题材，开发了《星空》、《江山》等系列产品。 （3）被芯类系列 2022年公司在被芯面料运用“天雪”工艺使面料的手感棉柔软糯，达到成人母婴级别， 在原材料上选用优质黄金茧蚕丝等，具体产品包括“臻柔A类桑蚕丝被”、“克里斯超柔鹅 绒二合一被”、“蓄暖轻柔鹅绒被莫兰迪”等。 （4）慢回弹记忆棉系列 公司将记忆棉材质作为持续开发品类，扩展了不同高低软硬的枕芯系列，满足更多的人 群。同时开发了记忆棉中档线，结合人体工程科学护颈分区造型，有效支撑保护颈椎，让顾 客感受整夜舒爽好眠。 2、持续提升门店新零售管理能力，持续发展公域向私域赋能的管理体系 私域一定是品牌的刚需，审慎回顾和关注家纺行业过去20年的发展，在同一起跑线上，只有个别品牌成长为持续发展的领先企业，他们是一些拥有客户私域场景的公司。 家纺家居产品是关乎消费者体验、健康和感受的产品，消费者通过产品力和产品文化来认可品牌、帮助品牌传递商机并重复购买。公司通过高端品牌的运营聚集了高客单价客户，在未来的新零售发展下，将持续发展公域赋能私域的管理体系。 截至到2022年上半年，公司持续投入于私域流量系统，利用统一的系统管理中心，处理、管控和分派来自直营和加盟等所有渠道客户触点的订单，简化全渠道的运营管理；同时，实现新零售四个打通，订单管理中心，仓库管理系统，社会化客户关系管理，客户协同管理系统，销售时点信息系统，门店360管理等。 3、持续布局仓储物流运营，为公司新零售的物流效率打基础 2022年上半年，公司加强物流信息化建设，上线供应商预约入库管理系统，实现了货品送仓环节的可视化和信息化管理，有效提升仓库周转和货品计划性。在运输端，通过细分不同业务模块，拆分运输类别，对比去年同期物流费用进一步下降。 上半年受疫情影响，尤其长三角地区物流运输问题较为突出，充分借助于公司多仓布局和多层次自有、与外部合作物流网络，及时高效完成公司自有发货端物流运输，较大程度缓解运输冲击。 三、核心竞争力分析 1、专注产品设计和工艺开发，设计创新引领行业时尚，重视行业标准，拥有丰厚的行业自主知识产权 公司以设计创新为核心竞争力，公司拥有200多人的设计研发团队，专注产品设计和工艺开发，每季商品都注入时尚原创设计，赋予前瞻和经典的结合，在高端产品系列中，还具备观赏和收藏价值。公司研发团队能够根据渠道市场需求，在面料工艺开发、主题设计、分系列设计开发上做出快速作品输出，是公司品牌的核心战队。 公司的独幅平网印花和新国绣数码印花是公司有代表性的原创设计工艺。平网印花工艺馆中的展览品，让人过目难忘，使其具有观赏价值和收藏价值；新国绣数码印花以原创设计创作每一幅画作、经高精数字采集及高端印染数码印花工艺相结合，精细还原绣品的色彩与肌理，将艺术之美复刻于家居生活。 行业标准 当今市场的经济竞争，逐步演变为标准之争，标准的高低，是各企业的技术水准及综合实力的较量。公司高度重视标准化工作，积极参与国家行业标准化活动，同时公司为提升在标准、检测方法上的研究实力，2021年兴建全新的检测试验室。公司从2008年开始参与国家基础标准委员会、全国家用纺织品标准化技术委员会、全国家用纺织品标准化技术委员会床上用品分技术委员会、各级团体标准组织等标准化组织开展的标准化活动。截止到2022年上半年，公司作为主要单位参于编制修订了7项国标、7项行标、15项团标及本企业的10项企标共39项标准，发挥了行业模范的作用。 2022年公司已通过SEDEX社会责任验厂审核；2022年作为首个家纺企业持续参与深圳市标准技术研究院绿色发展和环境研究所主推的碳达峰碳中和项目；2022年公司参与了羽绒羽毛《QB/T1193》-2022年行标修订与培训工作等。 丰富的自有知识产权 截止2022年上半年，公司拥有包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权、版权共1395项，其中，2022年上半年新增版权、外观专利、实用新型专利、软件著作权共85项。 2、加盟商渠道和直营渠道 公司的每季产品线特征为创新速度快，这就要求公司对消费者终端的趋势要及时把控。 公司对加盟商采取扁平化架构经营，严格通过账期管理把控加盟商的市场终端趋势。公司的直营管理团队根据公司的市场策略、营销策略、品牌策略、产品策略去落地执行，并对加盟商做管理输出，让公司线下渠道持续健康发展。截止2022年上半年，公司线下门店（专柜）共1516家，加盟店有1042家，直营门店有474家。 3、电子商务渠道 电商渠道是公司未来持续提升规模、提升品牌竞争力的重要载体，公司与国内的头部电商平台比如天猫、京东等建立了长期的战略合作关系。公司电商渠道管理团队对供应链、商品、物流的运营有深刻的认知，洞悉电商人群市场，善于运用数据化管理对市场进行快速反应，执行力强。团队一直遵循以产品价值为核心考量，始终关注产品升级，材质升级、营销升级、组织结构升级，管理团队以净利润为考核，遵循高质量发展，在互联网流量有瓶颈阶段，电商渠道将持续提升基础运营能力，优化商品结构，提升供应链反应速度来迎接市场挑战。 2022年上半年电商渠道的销售收入占公司营业收入42.27%，收入同比增长0.62%，毛利为44.76%，根据2021年公司会计政策调整事项，2021年上半年将“销售费用-运费”调到营业成本，同期还原后同口径毛利率45.33%，同比下滑约0.56%。 4、管理信息系统 公司是行业内首家全面引入全球五百强采纳的德国SAP ERP系统，在家纺和家居行业精细化发展趋势下，同时推进SAP系统（一种增强财务管理、规范企业主要业务流程的信息管理系统）、丽晶POS系统（一种动态掌握门店销售数据和终端库存的收银系统）和WMS系统（一种规范仓库管理，提升物流工作效率的仓库管理系统），公司持续将三种系统进行优化、协同和打通，管理协同平台支撑公司流程、沟通、考勤、考核等日常行政管理运营；业务运行平台以SAP为核心，结合POS、SRM（供应商关系管理系统）、WMS、OMS（订单管理系统）等，贯穿公司商品、采购、生产、仓储、销售、物流等产供销整体业务；顾客平台全面覆盖第三方电商平台、微信等用户触点，提高内控管理水平、降低成本、提升效率、为顾客提供更优质的产品和服务提供了系统基础。 5、供应链与质量管理 公司已构建了完备的供应链质量管理体系，集团品质管理部下辖评审验证、体系管控、供应商评估管理、检测中心、生产基地质量及终端质量六个团队，充分保障整个体系的有效运作。通过对产品研发阶段的质量评审及验证、供应商质量管理、生产过程质量监控、终端退货质量分析、标准化管理、质量体系管理等工作的开展，控制质量成本、保障输出质量，形成了从研发前端到消费者的全质量管理闭环，在充分满足客户需求的同时有效的控制了相关质量成本。公司从2002年8月通过ISO9001的质量认证开始，经过20年的推行，每年通过内审、管理评审、外审、PDCA的循环、统计分析及质量改善不断提升，使得富安娜的产品质量能保持在高水平生产与仓储布局。 公司拥有深圳龙华总部基地、四川南充家纺生产基地、广东惠州生产基地。 拥有扬州宝应、常熟、南充、惠东四大物流基地。截止2022年上半年，公司仓储面积合计近21万平方，通过四大平行仓的布局，提升了物流运输时效和降低了运输成本。 6、利益共同体优势： 股权激励 公司人才发展战略强调从利益共同体向事业共同体转变，公司对员工进行持续的股票激励计划。分别已经实施了两期期权、五期限制性股票和一期员工持股计划在内的八次股票激励计划，总计激励对象共计1700人次。进一步加强了事业共同体的凝聚力，为企业在发展竞争中提供有力的人才团队支持。 员工住房 公司在深圳市南山蛇口及龙华总部大厦的员工公寓配备全屋全新家私和家电，让员工真正实现拎包入住。公司还在总部、各工厂都设立了食堂，保证员工吃到低价高质的放心食品。 切实从员工的生活需要出发，为员工解决后顾之忧，让员工过上幸福安居的生活。 员工培训 1、终端业务培训课程 2022年度富安娜人才培养重点聚焦渠道管理人员能力提升和梯队搭建，从培训规划到落地实施，从人力配置至费用预算，都更为聚焦落地助力销售业绩提升。通过渠道管理人员领导能力提升、产品的设计研发与打造思路、店柜长营销能力提升等课程，通过总部培训、区域复制、渠道培训、门店复制等方式，将标准化的岗位专业技能及标杆经验、创新营销模式辐射到整个销售渠道。 2、领导层赋能培训课程 中高层管理人员是公司的中流砥柱,起着承上启下的作用，通过中高层管理人员培训赋能员工，使员工明确公司的经营目标和经营方针，提升员工思维理念和工作技能。鼓励管理人员沉淀管理经验，增强其培养带教下属的能力，有利于员工根据自己职业发展和工作开展的需要，进行自我提升，打造学习型组织。 3、内部讲师团队打造 2022年通过完善课酬制度，激发内部讲师潜能，提升讲师积极性。同时通过讲师团队管理高度规范全司的培训管理工作，鼓励各职能部门与子公司讲师积极赋能，同时利用制度来加强员工参与培训的积极性，进行正向激励。 4、内部课程库的更新 定期更新完善内部课程库，包括新员工入职培训、管培生培训、店柜长培训、管理能力培训、营销技能培训、工人质量培训、内部讲师培训等，将内训课程整理入库，并根据行业发展进行进一步的修改、提炼，转化为内部课程纳入企业课程库。在课程开发的系统性、针对性上，印发内部学习手册等企业刊物将会是后期的培训工作的重点工作之一。 5、培训制度的完善 从机制保障的层面，通过培养制度配合绩效考核系统驱动干部赋能员工，各部门领导作为业务部门的人力资源管理者,将赋能部门内部员工纳入管理层的绩效考核，从而确保基层员工的能力与技能的提升。在管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的提升将是后期的培训重点工作。 四、主营业务分析 概述 参见“一、报告期内公司从事的主要业务”相关内容。 主要财务数据同比变动情况 单位：元
营业收入构成 单位：元
占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品或地区情况 ?适用 □不适用 单位：元
相关数据同比发生变动30%以上的原因说明 □适用 ?不适用 公司主营业务数据统计口径在报告期发生调整的情况下，公司最近1年按报告期末口径调整后的主营业务数据 □适用 ?不适用 ?是 □否 实体门店分布情况
截至2022年06月30日，公司国内直营门店数量为474家，门店总面积71,205㎡，直营销售收入占公司营业收入约24.96%；2022年半年度销售3.33亿，较同期上涨0.38%。 营业收入排名前五的门店
□是 ?否 公司是否披露前五大加盟店铺情况 □是 ?否 五、纺织服装相关行业信息披露指引要求的其他信息 1、产能情况 公司自有产能状况
□是 ?否 是否存在海外产能 □是 ?否 2、销售模式及渠道情况 产品的销售渠道及实际运营方式 1、公司线下渠道分为加盟渠道和直营渠道，截止2022年上半年，加盟渠道收入占公司营业收入约24.76%，直营渠道收入 占公司营业收入约24.96%。公司对经销商采取扁平化管理，公司的直营管理团队执行力强，能够根据公司的市场策略、营 销策略、品牌策略、产品策略去落地执行，并对经销商做管理输出。截止2022年上半年，公司线下门店（含专柜）共 1516家，加盟店（含专柜）有1042家，直营门店（含专柜）有474家。 2、截至2022年上半年，公司电商团队共278人左右，团队一直遵循以产品价值为核心考量，始终关注产品升级，材质升 级、营销升级、组织结构升级，团队利润考核以净利润为考核，遵循高质量发展。 3、公司没有进行分销业务。 单位：元
财政部会计司于2021年11月2日发布了关于企业会计准则相关实施问答，明确规定：“通常情况下，企业商品或服务 的控制权转移给客户之前、为了履行客户合同而发生的运输活动不构成单项履约义务，相关运输成本应当作为合同履约成 本，采用与商品或服务收入确认相同的基础进行摊销计入当期损益。该合同履约成本应当在利润表“营业成本”项目中列 示。” 本公司于2021年1月1日起将为履行客户销售合同而发生的运输成本从“销售费用”重分类至“营业成本”，并追溯 调整2021年半年度财务报表相关科目。 本公司执行该规定对财务报表的主要影响如下：
3、销售费用及构成 销售费用构成：销售人员工资薪酬、广告宣传费、商场代垫费、折旧费、运输装卸费、货柜陈列及装修费、交通差旅费、 办公费、业务招待费、物料消耗、水电管理费等费用。 4、加盟、分销 加盟商、分销商实现销售收入占比超过30% □是 ?否 前五大加盟商
前五大分销商 无 5、线上销售 线上销售实现销售收入占比超过30% ?是 □否 截止2022年6月30日，电商销售主要来源与第三方销售平台合作，其中天猫平台占比30.7%、京东平台占比32.2%、唯品 会占比16.0%。 是否自建销售平台
?是 □否 单位：元
□适用 ?不适用 说明对公司当期及未来发展的影响 6、代运营模式 是否涉及代运营模式 □是 ?否 7、存货情况 存货情况
公司在资产负债表日按成本与可变现净值孰低计量，存货成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备，计入当期损益。 公司产品分为家纺产品和家具产品，各产品间跌价政策有所不同。 加盟或分销商等终端渠道的存货信息 8、品牌建设情况 公司是否涉及生产和销售品牌服装、服饰以及家纺产品 ?是 □否 自有品牌
无 被授权品牌 无 涉及商标权属纠纷等情况 □适用 ?不适用 9、其他 公司是否从事服装设计相关业务 □是 ?否 六、非主营业务分析 ?适用 □不适用 单位：元
1、资产构成重大变动情况 单位：元
□适用 ?不适用 3、以公允价值计量的资产和负债 ?适用 □不适用 单位：元
无 报告期内公司主要资产计量属性是否发生重大变化 □是 ?否 4、截至报告期末的资产权利受限情况
八、投资状况分析 1、总体情况 ?适用 □不适用
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