[中报]皖能电力(000543):2022年半年度报告摘要
一、重要提示 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监 会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案 □适用 ?不适用 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
单位：股
控股股东报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期控股股东未发生变更。 实际控制人报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期实际控制人未发生变更。 5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 公司报告期无优先股股东持股情况。 6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况 ?适用 □不适用 （1） 债券基本信息
单位：万元
1、高煤价压力依存 下半年，随着国家稳增长各项措施的落地见效，预计国家能源消费仍将保持增长态势，进入冬季后，电力、煤炭的需求 还会进一步增加。虽然国家出台增产稳价保供及中长协合同履约监管等政策措施，但煤价处于高位波动的形势预计短期 难以改变。 2、电力竞争加剧 2022年，安徽将推进能源区域合作提质升级，随着“外电入皖”和长三角特高压电力枢纽建设的不断深入，势必会加大 过境直流分电安徽份额，加之省内新能源装机快速增长且全额保障消纳，公司所属燃煤机组发电量增长空间受到制约； 另一方面，燃煤发电机组发电量目前已全部进入市场交易，电量资源紧张化势必加剧公司经营压力。 3、新能源快速发展机遇与挑战并存 随着双碳目标的推进和国家政策的引导，2022年将是我国新能源装机发展“大年”。火电机组发电空间被进一步挤压的 同时也面临新的发展机遇：一方面尽快对存量煤电机组进行三改联动；另一方面进一步加大新能源开发建设力度，加快 推动公司产业结构的优化升级。 4、现货市场改革带来更多不确定性 安徽作为第二批电力现货市场改革试点省份，2022年上半年已开展5次模拟试运行和1次调电试运行，预计年底之前将 开展结算试运行。但现货市场作为新生事物不确定性高，影响出清结果的因素众多，加上新能源发电的不可预测性，对 于电力现货市场的预判往往难以达到较高的准确度；另一方面，从自身的角度来看，发电企业对成本信息，以及不同负 荷的煤耗情况难以精确掌握，都影响对边际成本的精准计算。 5、碳资产管理难度提升 根据《2021-2022年全国碳排放权交易配额设定与分配实施方案（征求意见稿）》，火电机组的碳排放基准值将有较大 幅度下调，火电企业碳配额缺口将进一步增大，势必增加企业碳市场履约成本。 6、对外创效增长缓慢 今年以来，受疫情反复影响，下游建筑建材行业需求疲软，粉煤灰平均销售价格同比大幅降低，发电企业创效不达预期， 冲抵高煤价影响的能力下降。 （二）公司的应对措施 1、夯实安全固根基 不断加强安全管理制度和体系建设，严抓狠抓日常管理；持续深入推进安全生产专项整治行动，推动风险分级管控和隐 患排查双重预防机制建设，做到风险和隐患过程管理。加强安全监督检查，认真开展秋季安全大检查，及时发现问题， 消除季节性安全隐患；认真做好汛期安全生产工作，重点做好防雷、防汛、防暴雨、防台风、防污闪等工作；加强迎峰 度夏期间过程管控，要求各发电企业严格执行迎峰度夏各项措施和预案，加强设备巡查维护和运行调整，确保机组安全、 环保、经济运行。 2、精准治理守环保 全面落实《中共中央国务院关于深入打好污染防治攻坚战的意见》要求，强化责任落实和监督考核，深入打好污染防治 攻坚战；加强运维管理，确保环保设施安全、稳定、可靠运行，污染物稳定达标排放；加强碳排放管理，确保相关取样、 检测工作符合规范要求，切实提高碳排放数据管理质量；推进环保整治，保障环保整治工作按期完成。 3、“扭亏增盈”抓效益 加强对燃料市场跟踪研判，在保障长协兑现的情况下，捕捉最佳采购时机，加大煤价低谷时的存煤力度；持续做好市场 电交易工作，继续加强高能耗机组发电量由低能耗发电机组代发，加大绿电交易；进一步整合系统内电量、煤炭、资金 等资源和需求，以公司综合效益最大化为原则，做好内部协同战力提升；加大现货交易基础知识培训力度、组织模拟竞 赛，进一步提升交易人员的技术储备以及实操能力；做好研判和策略调整，强化对标管理，协调发电企业在开源节流方 面继续深耕细作，落实热力调价、跟踪粉煤灰市场变化，多争取深度调峰和“两个细则”等收益；牢固树立过紧日子思 想，加强内部管控，严控一切成本费用。 4、项目开发助发展 加强项目开发团队的建设，加快培养新能源开发人才队伍，打造一支了解前沿技术、对市场信息敏感，专业技术精湛， 风险管控能力强的项目开发队伍。积极推进国安二期、钱营孜二期扩建项目前期工作；积极做好火电、供热及配套项目 建设管理工作，确保阜阳电厂二期项目尽快实现双投，力争新疆江布电厂项目投产 1台机组，同时利用新疆火电机组灵 活性改造获得新能源开发指标，力争年内获批并开工建设。积极做好长丰燃气调峰电站、国安储能电站、新疆西黑山电 厂项目建设管理工作。 5、广开渠道降负债 加强对宏观政策的研究，统筹下属企业融资，开拓融资渠道，择机发行公司债、超短期融资券，降低财务费用，保证所 属公司的资金需求，降低公司负债规模。 6、科技创新增实力 围绕公司发展需要和现场技术难点，加大科研力度，在研发投入、科研项目和技术成果方面再上新台阶；充分研究和利 用政策，推动研发平台建设；加快科技人才培养，激发创新活力，加快科技创新攻坚力量和成果转化运用体系建设。今 年上半年，皖能铜陵公司30万千瓦煤电机组验证了火电机组锅炉通过掺氨燃烧实现降碳目标在技术上的可行性，标志着 氨能综合利用发电示范项目取得了关键性进展。 7、强化管控抓治理 坚持加强全面预算管理，以推进全面战略转型为方向，以更高目标引领公司高质量发展；扎实开展内控管理，深入推进 审计全覆盖；稳步推进合规管理建设年各项任务，树立合规意识，不断提升依法治企能力；强化制度统领，进一步健全 完善制度体系建设，持续构建符合公司治理需要的制度体系。 安徽省皖能股份有限公司 董事长： 李明 2022年 8月 25日 中财网
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