[中报]深圳瑞捷(300977):2022年半年度报告
原标题:深圳瑞捷:2022年半年度报告 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人黄新华、主管会计工作负责人张剑辉及会计机构负责人(会计主管人员)黄晟声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 本报告如涉及未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者实质承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。 本公司请投资者认真阅读本半年度报告全文，并特别注意公司在本报告中详细描述存在的主要风险，包括：创新风险、行业风险、应收账款不能及时收回风险、市场竞争风险、无法继续享有高新技术企业税收优惠的风险等。 详细内容请查阅本报告第三节“管理层讨论与分析”中“十、公司面临的风险和应对措施”。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义...................................................................................2 第二节公司简介和主要财务指标...............................................................................6 ...........................................................................................9第三节管理层讨论与分析 第四节公司治理.........................................................................................................25 第五节环境和社会责任.............................................................................................27 第六节重要事项.........................................................................................................29 第七节股份变动及股东情况.....................................................................................37 .............................................................................................42第八节优先股相关情况 第九节债券相关情况.................................................................................................43 第十节财务报告.........................................................................................................44 备查文件目录 一、载有公司法定代表人、主管会计工作的公司负责人、公司会计机构负责人签名并盖章的财务报表。 二、报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 三、载有公司法定代表人签名的2022年半年度报告文本。 四、以上备查文件的备置地点：公司董事会办公室。 释义
一、公司简介
1、公司联系方式 公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱在报告期是否变化□适用?不适用 公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱报告期无变化，具体可参见2021年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用?不适用 公司选定的信息披露报纸的名称，登载半年度报告的中国证监会指定网站的网址，公司半年度报告备置地报告期无变化， 具体可参见2021年年报。 3、注册变更情况 注册情况在报告期是否变更情况 ?适用□不适用
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是?否
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况□适用?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况□适用?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 ?适用□不适用 单位：元
?适用□不适用 (1)其他符合非经常性损益定义的损益项目明细表：
根据财政部、税务总局、海关总署于2019年3月20日发布的《财政部税务总局海关总署关于深化增值税改革有关政策的公告》(财政部税务总局海关总署公告2019年第39号)，公司将2019年4月1日之后可计提的增值税进项税加计 扣减部分列示于“其他收益”报表项目，属于其他符合非经常性损益定义的损益项目。 根据财政部于2017年5月10日发布《关于印发修订〈企业会计准则第16号——政府补助〉的通知》(财会[2017]15号，以下简称“新政府补助准则”)，公司将2017年1月1日之后收到的个税手续费返还列示于“其他收益”报表项目，属 于其他符合非经常性损益定义的损益项目。 根据证监会《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益[2008]》(证监会公告[2008]43号)规 定，企业与疫情相关的防疫支出以及与疫情相关的收益(如租金减免、社保减免)，虽通常与企业正常经营业务相关，但 性质特殊且具有偶发性，原则上应划分为非经常性损益。防疫物资支出列示于管理费用以及主营业务成本，支出金额为 90,193.58元，属于其他符合非经常性损益定义的损益项目。 1 —— 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 号 非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益 项目的情况说明 □ ? 适用 不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为 经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）公司从事的主要业务 公司是一家专业从事建设工程第三方评估、驻场管理和咨询服务的企业，是国内较早从事第三方工程管理服务业务 的市场主体之一。公司接受客户委托对建设工程进行工程实体及管理行为评估，对客户需求进行针对性咨询服务，对客 户不同管理需求提供管理外包服务，实现从发现问题到提出方案建议到解决问题的闭环。 1、工程评估服务 工程评估服务是工程建设行业的一项管理创新，按照国家规范、行业标准、团体标准、地方标准、企业标准及最终 用户视角为依据，通过量测、目测、试验等方法，独立、公正的对建设工程实体及管理行为进行量化评价。公司自设立 以来就开展的业务，也是公司收入占比最高的业务，服务的范围覆盖建设工程各个分部分项工程以及开工到竣工交付的 全过程。根据客户的不同建设阶段需求差异可分为过程评估、专项评估、交付评估三类。 过程评估指提供涵盖居住建筑、公共建筑等从基础施工、机电安装、装饰装修等建设全过程的评估服务。综合反映 项目建设的实体质量、风险隐患、工程管理水平等，向客户提供工程建设水平和风险的数据。 专项评估指针对建设工程项目的特定阶段、特定问题及客户特定需求进行的评估服务。专项评估是过程评估的服务 深化与延伸。主要包括：应用于项目开工前准备阶段的设计评估、供方考察、客户关系评估；应用于项目施工建设阶段 的地下工程专项、安全专项、材料专项、门窗专项、外檐专项、消防专项、机电专项、公区专项、园林专项、防渗漏专 项等；应用于项目运营维护阶段的交付后评估、运维评估、电梯专项等。 交付评估指项目在交付验收阶段，以用户和工程专业的角度对项目交付品质做出定量与定性相结合的评价，系统性 排查易引起使用功能、观感质量和安全隐患的风险，以便项目建设参与方及时整改闭合，降低交付风险，从而保证项目 的交付品质，提高用户满意度。 工程评估服务流程2、驻场管理服务 驻场业务是公司向政府、房地产企业、自持型企业输出团队及人才进行驻场工程项目管理的服务型产品，通过优质 的服务达到减少重资产运营，优化项目组织架构，提升工程管理效率，提升一次性交付率，提升客户满意度，减少质量 缺陷的目的；为客户提供专业的管理、技术支持与顾问服务，帮助客户提升工程管理水平。 驻场管理服务流程3、管理咨询服务 管理咨询服务是依据瑞捷数据库以及工程技术和管理经验的沉淀，为客户提供一整套技术、管理类的解决方案。包 括工程管理咨询方案、博望培训、技术标准编制、优秀工艺推广、供应商资源选择等，其中工程管理咨询方案和博望培 训是最主要的两种服务。博望作为瑞捷对外输出的培训业务，专注于提升工程技术管理水平，为客户分层级提供实战型 工程人才解决方案。具体内容如下： 工程管理咨询流程博望培训服务流程4、采购模式 公司业务开展主要采购内容包括：差旅服务，建筑材料检测服务，测量工具、测量仪器及耗材，办公用品等。公司 制定了《供应商管理制度》，对供应商准入流程、评估标准、合格供应商确定等方面进行规定；制定了《采购管理制度 及操作流程》，对公司采购申请流程、审批控制程序、请购单处理、采购周期、询价议价比价、付款及合同执行等环节 进行了细致规定。 5、销售模式 公司获取订单方式主要有两种：客户直接委托和招投标。 （1）客户直接委托方式 经过多年发展，公司在第三方工程管理服务领域积累了丰富经验，树立了公正廉洁的品牌形象，与客户建立了长期 稳定的合作信任关系，2022年半年度公司客户直接委托率高达75%。 （2）招投标方式 对于需招投标的客户，委托单位以招标的方式选取工程供应商。公司在获取该类项目信息或收到投标邀请函后，首 先根据招标要求研究公司是否具备投标条件和项目执行能力。对于公司可投标项目，将组织相关部门按招标要求制作、 投递标书。经招标单位综合评估后，如公司中标，公司与招标单位签署业务合同。 （二）报告期内公司所处行业情况及主要经营情况 公司是国内较早从事建设工程质量与安全风险第三方评估咨询业务的市场主体之一。第三方工程质量与安全风险评 估业务，简称第三方工程评估业务，是指咨询顾问机构接受客户委托，以独立第三方的名义前往客户下辖项目开展现场 检查，对项目实体、工程材料等进行随机取样抽查测试，对项目质量、安全等方面存在的明显或潜在风险通过系统的量 化、科学检测与评价，并形成系列评估报告，提出系统改善建议的工作过程。它隶属于工程管理服务业的细分领域。经 过多年的经验发展，公司定位为以工程管理、工程评估为主导的数字化服务供应商，业务范围涵盖工程评估、驻场管理、 管理咨询服务等建筑领域专业服务。 2022年，受国内多地积聚性疫情、俄乌冲突、美联储政策外溢等影响，我国经济下行压力加大。房地产行业基本面 下行，部分企业面临较大的信用风险，“预期减弱、需求不足、供给冲击”的三重压力持续叠加。国家坚持稳中求进的总 原则，就贯彻落实一揽子政策措施作出全面部署，高效统筹疫情防控和经济社会发展，随着复工复产稳步推进及多项纾 困政策落地，主要经济指标呈现边际修复态势，但短期内房地产行业仍然承压。作为与民生息息相关的工程管理行业中 的一员，公司积极参与疫情防控工作，2022年年初，公司组建了“防疫巡查小组”，协同客户防疫抗疫，并接受深圳市建 筑工务署委托，积极身于中央援助香港建设应急医院项目的技术服务工作中，为抗疫贡献专业力量。 报告期内，在房地产行业下行、疫情反复、国际环境复杂演变等压力下，公司实现营业收入24,364.18万元，较上年 同期下降23.86%；实现归母净利润-975.10万元，同比下降119.56%，其中二季度净利润1,471.17万元，与一季度比较增 3,917.44 加 万元。公司营业收入同比下降主要系公司主动减少资金链风险较高客户的业务合作、以及受新冠疫情局部爆发影响部分项目延迟开工或停工所致。净利润下降主要系营业收入下降的同时受疫情管控影响成本上升、出于谨慎原则 增加单项坏账准备计提额、以及同比增加了股份支付费用等因素影响所致。从业务分类来看，公司主动减少资金链风险 较高客户的业务合作导致工程评估收入下降，但驻场管理及管理咨询业务仍保持良好的发展趋势，分别同比增长15.11% 和55.92%。 2022年7月28日，中共中央政治局召开会议，审议的《关于十九届中央第九轮巡视情况的综合报告》要求下半年全面落实疫情防控，稳定房地产市场，保交楼，稳民生，为房地产市场实现软着陆带来了政策信心。“保质量，保安全” 是“保交楼”、“稳民生”的重要内容，也是房地产行业高质量发展的前提，公司作为工程品质和安全管理细分行业的 第一家上市公司，秉承着“智领工程管理，服务品质生活”的使命愿景，及“尊重、诚实、成长、担当”的核心价值观， 审时度势，发挥在专业领域上的积累与优势，通过研发投入，数字化转型，在质量与安全管理领域逐步建立新的护城河。 报告期内，公司围绕以客户为中心、优化营收结构、保持健康发展的年度目标，做好取舍，以“防范风险，聚能量”为 前提，以变革提效为主要路径思路，建立以产、销、研为核心的铁三角工作机制，持续打造更具竞争力的营销力、产品 力和交付力，为公司成为“以工程管理、工程评估为主导的数字化服务供应商”的战略转型目标奠定基础。具体经营情 况如下： 1、加快产品变革、客户结构优化，完善新媒体引流推广渠道，建立产、销、研一体化优势基础为进一步贴近客户，公司围绕深圳、广州、武汉、上海、北京及成都六大核心城市，分别组建深圳、华南、华中、 华东、华北及西部六大营销区域团队，分派产品BP（产品合作伙伴）进驻大区，深耕原商业板块及公共事业板块并实现 了141家地产客户定制化产品的迭代升级；产品标准化体系建设方面，进一步梳理和完善产品标准化体系及使用工具， 新增18项工程评估产品说明书，发布《公共产品手册》《项目管理实施指南》、产品运用工具包1.0及水务、市政、高 速公路等产品标准化V1.0；新产品方面，升级并完善线上评估产品，并成功推广至包括万科、金茂地产、前海人寿、远 11 洋地产等 家客户。产品综合升级方面，公司整合代建型、监督型、施工型三类客户对工程质量管理的多元化需求，推 出了从质量、安全和进度的标准制度设立到项目管理、质量安全进度的评估等在内一体化整体解决方案，该方案已成功 运用至与深圳市建筑工务署、深圳市住建局等客户的合作中，得到了客户的高度认可。行业研究方面，公司通过对标杆 客户案例及技术更新的持续研究，汇总输出了包括行业质量、行业风险、行业投诉和报修等在内的数据分析，并编制评 估合作地产标杆房企的最佳产品实践案例，为协助客户建立质量及安全风险管理系统提供行业经验，亦为公司在一线新 市场的品牌开拓赋能。 在地产行业持续承压的环境下，公司积极把握倡导现代化基础设施体系建设的新形势及非房市场安全及专业化工程管理的新机遇，加强了与优质国企、央企及政府类客户的联系与合作，2022年上半年，公司国企、央企及政府类客户 收入占比超50%，其中，公共事业领域实现营业收入4,419.69万元，同比增加16.12%，随着公司专业认可度不断提升， 非房营业收入占比进一步提高。新客户方面，通过品牌推广及区域营销团队下沉，公司逐步收获了包括湖南湘江新区管 理委员会安全评估、中国平安财产保险股份有限公司海南分公司安责险、宜昌市建筑业协会优质工程核查排名等新合作。 保险客户合作方面，建筑工程质量潜在缺陷保险服务业务推广成果陆续显现，截至报告期末，公司已与中国人民财产保 险、中国平安保险、太平洋保险建立了合作。自持物业客户合作方面，通过营销推广及前期自持物业客户的口碑宣传， 公司逐步打开市场，与阿里巴巴、泸州老窖等一批新客户建立了合作。 报告期内，公司在自媒体渠道引流及内容营销持续发力，并通过标杆活动加强行业交流、区域活动深耕地方市场， 为全国范围内进一步推广“瑞捷”品牌提供助力。截至报告期末，公司已初步建立了包括官网、百度推广、视频平台、公 众号、产品小程序等在内的多元化自媒体引流渠道，文章/视频累计浏览量达300万人次，专业文章多次被标杆房企及其 他业内账号转载引用，其中公司通过《新品质》期刊、《安全管控专刊》《全装修分析报告》《内参》等专业内容营销， 成功树立专业形象，沉淀了一批跟随型客户，并将影响力传递至行业上下游企业。同时，为进一步传递瑞捷专业品牌价 值，公司与越秀、碧桂园等标杆房企举办“与标杆同行”系列活动以及与深圳建筑业协会举办“安全月”系列等线上直播或 活动，获得超3万人次参与，吸引了众多新老客户的关注和赞许，在筑牢房企客户“基本盘”的同时，也放大了瑞捷在建 筑工程领域的影响力，为后续业务的拓展奠定了品牌基础。 2 、通过业务信息化升级与数字化转型，提升运营效率，探索数字化产品之路数字化是公司的长期战略之一，信息化是数字化基础。截至报告期末，公司业务信息化工作已全面铺开，覆盖了土建过程评估、住宅交付评估、精装交付评估、园林单位考察、门窗厂检、品质排查、防渗漏专项等50种主产品及专项 产品。公司通过打通产品体系管理系统、ERP系统、评估APP全系统，实现从ERP系统线上排产—工作分派定点推送- 评估过程信息APP系统采集—系统一键完成简报等工作成果全流程线上化操作，提升了运营及评估人员的工作效率。数 据中台构建方面，瑞捷数仓建设进程进一步加快，公司利用Hadoop大数据平台对数据进行清洗和存储，并利用DataWorks实现了ETL自动化流程。目前，瑞捷数仓已完成了评估APP与企标字典数据库的数据同步及评估数据的结构 化存储功能，为实现行业数据分析及行业对标，客户多场景应用提供了底层数据基础，进一步提升了公司核心数据能力。 知识库建设方面，瑞捷基于客户日益增长的风险管控需求，对瑞捷知识库进行了全面升级，并搭建了构建瑞捷工程医院。 瑞捷工程医院以问题库及分析并出具解决方案为核心，将逐步应用于瑞捷APP、瑞捷客户端等各评估工具。客户服务数 字化方面，为进一步满足客户实时风险防范及管理诉求，基于瑞捷企标字典数据库的能力，公司研发并上线了瑞捷数据 BI系统。瑞捷数据BI系统可以通过多维度数据透视的方式，协助客户实时了解集团、区域及地区公司的质量问题、参 建单位等评估结果。该系统目前已覆盖了53家重点客户，并与包括深圳市建筑工务署、中海宏洋地产集团有限公司等客 户自身的数字化平台进行端口衔接，实现了数据的实时展示和分析及客户服务线上化，进一步提升了客户满意度。 报告期内，公司积极探索数字化变现路径，投入研究结合公司在工程管理质量与安全的数字化产品。2022年3月，公司与厦门翔安区签订农村自建房屋建设管理平台的协议，为政府客户提供软件+咨询+服务的数字化综合解决方案（厦 门翔安区的“小散工程数字化监管平台”系统），该项目为公司第一个为政府部门建设的数字化信息平台项目，也是公 司小散工程项目走出广东区域的第一单，具有开拓性意义，未来有望充分运用该项目的成功经验复制到全国，以信息化、 数字化角度为公司提供新的市场增量。 3 、参与推进行业标准的编制、课题研究等工作，夯实业务基础和品牌公信力公司累计主编、参编19项标准，主编团体标准3项，参编国家标准1项、地方标准3项和团体标准12项；其中已实施标准项10项、包括8项团体标准、2项地方标准，具体如下：
行业标准、研究成果向项目进行复制推广、优化改进，为公司在全国化布局的项目服务质量提供有力保障。 继2020年、2021年公司参与广西、湖北省建筑工程质量评价工作后，2022年7月，公司再次受住建部工程质量安全监管司委托开展建筑工程质量评价工作。公司参与建筑工程质量评价工作，为衡量各地区建筑工程整体质量发展水平 及差异，协助国家宏观指导工程建设质量和监督管理提供专业及技术支撑，推动了我国建筑工程质量保障体系的进一步 完善。 4、“区域化布局”、“降本增效”工作逐步推进 根据首次公开发行股票的募集资金投资计划，公司成立了武汉瑞云捷子公司、收购武汉中科华建工程管理有限公司， 并设立了上海、北京、广州、成都等分支机构，同时，公司通过“铁三角”组织变革，将“铁三角”工作机制前移至一线作 战，成立深圳、华南、华中、华东、华北及西部六大集团直管业务单元，通过区域化布局，业务人员本地化部署、产销 研作战前移等方式，更好地贴近市场提高服务效率，同时减少人员跨区域流动降低差旅成本，报告期内差旅费率同比取 得明显下降。 5、持续提升公司整体合规及廉洁管理水平 报告期内，公司根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第5号——信息披露事务管理》等法律法规，修订了包括《公司章程》《信息披露事务管理 制度》《董事、监事和高级管理人员持有和买卖本公司股票管理制度》等在内的公司治理制度，并多次开展合规培训， 宣导稳健经营的合规文化，全面提高员工的合规意识。廉洁管理方面，结合业务的实际情况，从制度、培训、监察、激 励等多方面进行优化，防范和管控廉洁风险及廉洁问题，与包括星河集团、万科集团、深圳横岗街道办纪委、中国水利 水电十四局、万科南方区域、金地集团等客户单位建立廉正联动。截至报告期末，公司累计获得了包括保利发展、华润 置地、碧桂园、越秀地产等客户在内的四十余封关于廉洁公正的表扬信。2022年1-6月，公司及下属子公司廉洁拒贿次 数达129次。同时，公司坚守廉洁底线，落实《廉洁管理制度》，对少数违规人员予以降职降薪及开除处理。 二、核心竞争力分析 1、公信力和品牌优势 公司专业从事第三方工程评估、驻场管理和咨询服务，公信力和品牌是企业的立身之本。公司自成立以来，在过去 12年的行业历练中，公司从把“廉洁自律、求真务实”确定为核心价值观中“诚实”的核心要义，结合公司的行业特性 和业务场景不断升级反舞弊反贿赂的各项规定，从全员签署《廉洁军令状》作出郑重承诺，到全员拒贿，再到全员投票 选出“清清白白做人，实实在在做事”的大白话作为“廉洁自律”的解读，构建成公司的廉正文化发展史。公司通过多 姑息纵容。同时，随时随机启动“打招呼演练”，让所有瑞捷人始终保持清醒，面对任何亲友虽暂未提供财物，但提出 希望对员工职权范围的工作事项予以“关照”、“帮忙”等明示或暗示的请托行为，必须明确拒绝并向公司报备。朝着 廉洁瑞捷的目标，公司构筑起三道预防为先的反舞弊反贿赂防线：各业务及职能部门根据部门本身的职责特性，落实各 自廉洁管理预防工作计划，实行联防联控，构筑起第一道防线；主导廉洁预防管理与廉正文化建设的证券法务部和督导 业务部门执行廉洁标准动作的技术管理部构建起第二道防线；审计监察部和监事会构建为第三道防线。公司通过深度研 究舞弊三角理论，还构建了独具特色的让所有员工“不想腐、不能腐、不敢腐”的三位一体廉洁管控机制，确保反舞弊 反贿赂形成闭环。多年来，瑞捷廉正文化洋葱管理模型体系已经日趋紧致与成熟。无论是从“廉洁自律”的核心价值观， 到三位一体、三道防线的管理体系设计，从“拒贿奖半”到“管理者对下属两级职员舞弊行为惩处后果的连带责任制” 的平衡。对外延伸至向行业内发起廉正联动，不遗余力地正告警示不当利益输送的有关方等企业管理行为，广受客户赞 誉，报告期内公司累计荣获以万科、华润、越秀等核心客户为代表客户共计40余封正式表扬信。树立了“客观、公正、 廉洁”的品牌形象以及较高的市场公信力。 公司凭借在第三方工程评估细分领域的领先地位，在业务开展过程中及时满足了委托单位对工程品质提升的诉求， 以量化管理理念推动工程精细化管理，在协助客户提升品质，降低安全风险，控制交付风险，提高人均产值等方面，发 挥着独特的价值，积累了较多优质客户，树立了良好的市场口碑，并成为了A股市场首家第三方工程评估领域的上市公 司。截至报告期末，公司工程评估业务已覆盖全国500多个城市，累计与超135家政府单位、8家国家高新技术开发区、 400 25 家知名房地产企业开展合作，同时，也为中国移动、腾讯、阿里巴巴、顺丰等超 家自持物业企业提供服务。公司自成立以来多次获得万科集团、保利发展、龙湖集团、招商蛇口等企业授予的“万科十年长期合作奖”、“2020年度优 秀合作伙伴”、“优秀供应商”、“优秀合作单位”、“优秀合作伙伴”、“最佳同路人奖”、“优秀咨询单位”等多 项荣誉。2021-2022年先后获得深圳市光明区住房和建设局授予的“2020年住建系统优秀合作企业”、广州开发区财政 投资建设项目管理中心授予的“优质服务-高效专业”奖、深圳市市场监督管理局授予的“2020年度广东省守合同重信 2021 用企业”、深圳市绿色建筑协会授予的“深圳市绿色建筑协会 年度先进单位”称号及其他合作客户授予的二十余项 荣誉。 2、研发及产品优势 公司高度重视研发投入，持续推动产品迭代创新，制定行业的标准，逐步实现了产品对工程管理服务的体系化覆盖， 具备为客户提供综合性、系统性、个性化服务的能力。 19 公司深刻洞察客户需求，在细分行业标准的制定方面成果显著，截至报告期末公司累计主编、参编标准共 项，主编3项团体标准、参编1项强制性国家标准、3项地方标准、12项团体标准，其中《住宅建筑工程品质量化评估标准》 《河南省建筑工程施工质量评价标准》《建筑外墙外保温工程质量保险规程》《住宅室内装饰装修工程质量验收标准》 《装配式混凝土建筑工程总承包管理标准》《广州市简易低风险建设工程质量安全保险及服务规程》《广州市住宅工程 质量潜在缺陷保险质量风险管理服务规程》《建筑工程质量评价标准》《既有建筑幕墙安全检查技术规程》《建筑室内 渗漏修缮技术规程》已发布实施。公司受国家住房和城乡建设部委托，采用政府购买服务等方式，在湖北、广西等省份 开展《建筑工程质量评价》工作，并取得丰富的成果，在行业内形成了较大的影响力，有力支撑了政府监督机构在建设 工程质量治理评价的工作开展。同时，受益于前期储备和持续性研发，公司已获软件著作权61项，实用新型及发明专利 29项。 公司深耕行业十余年，通过敏锐的行业工程管理发展及客户需求洞察能力，开创并制定了完整的全周期第三方工程 评估体系。截至报告期末，公司工程评估产品覆盖设计、招采、施工、交付、运维多个阶段，涉及质量、安全、进度、 管理4个产品类别，囊括共40余项细分产品，业务类型也由单一的工程评估服务向工程管理、数字化服务等多方向延伸， 并实现对建设阶段657个风险点控制。公司利用当前各类产品之间存在的协同与优势互补特征，可为客户提供综合性、 系统性的服务及整体的解决方案，为客户的品牌安全保驾护航。 3、数据优势 500 截至报告期末，公司已建立了细分行业最全案例库与数据库。经过长期的项目积累，公司建立了覆盖全国 多个城市500多家政府、地产及自持物业客户，包含超32万标段次的工程评估质量安全风险评估数据及数百个驻场及咨询项 目经验的“瑞捷数据库”，其中囊括了22个大类，600多个工程技术管理文件包。 公司的数据中心负责数据采集、清洗、存储和管理，在采集端通过不断升级瑞捷评估APP提升数据采集的效率，同时，基于历年以来积累的项目数据，完成了企业标准字典的建设，形成了统一存储的数据库，进一步夯实了公司的数据 BI 底层架构，为构建数据壁垒提供支撑；在数据展示端，不断升级评估数据 ，保障评估数据的真实有效呈现。公司不断 优化行业重大风险数据管理。并于2020年开发了风险数据库，规范了风险问题的“精、准、细”特征，为风险数据的抓 取并及时进入平台提供了保障，截至报告期末，公司的风险数据库已累计收集重大风险45,690余条，为房地产企业工程 风险管理提供数据参考。 基于上述数据化基础，公司逐步形成了多场景数据服务能力。在保障客户服务方面，公司的数据化工具为客户的质 量安全考核及目标设定、多维度数据对标分析、供应商选型及履约评价提供了有力辅助支撑；行业研究方面，公司基于 瑞捷数据及实践案例，定期出具《建筑工程品质管理房企评估产品白皮书》等相关报告，并通过举办建筑工程品质管理 高峰论坛的方式，分享工程品质提升在地产行业发展与产品创新方面的经验，探索工程建设行业技术革新趋势，推动行 业品质化发展。 4、人才优势 1 ）建立双通道发展机制、复合型人才培养体系 在人才培训和运营保障上，公司不断升级人才发展和培训体系、提高平台管理能力。人才发展方面，公司基于业务 发展需要，系统化打造管理干部从培养到发展的链条，全面打通管理干部的培养路径和发展路径，为每位在岗员工做好 全生命周期的职业生涯管理；人才培训方面，建立了分层分级的人才培养机制，包括领导力发展、在岗员工培训、新员 工培训等，从理论到实践，确保员工的成长充分满足业务发展需要；平台建设方面，公司各中心不断优化师资、课程、 知识、平台等人才培养资源。通过课程库建设，夯实基础；通过培训队伍建设，增强内核；通过学习平台建设，连接你 我，多维度保障和支撑各项人才发展活动。 2）打造各领域专业人才队伍 公司经过多年发展，通过持续的内部培养和外部引进，打造含各领域专业人才的员工队伍。公司已打造一支包含工 程技术、信息化、数据分析、市场营销、综合管理等各领域专业人才的员工队伍，其中研发人员131名，工程技术人员 1,504 146 671 人，中高级职称 人，专业资格持证 人，为公司针对委托方的管理痛点和需求迅速做出响应，及时进行产品迭代更新，巩固公司在行业中的竞争力提供了有力的专业支撑。 5、运营及服务优势 截至报告期末，公司所服务的建设项目标段已覆盖全国500多个城市。评估人员日常出差频率高，对公司的人员、项目统筹优化管理提出了较高的要求。为应对业务规模持续扩大对公司运营管理带来的挑战，公司借助于自主研发及外 购的信息化管理系统，保障公司业务高效稳健运营。同时，随着募投项目“工程咨询运营服务平台建设项目”的实施， 公司在升级深圳运营总部的同时，逐步在武汉、北京、上海、成都设立四个运营分支机构，全国多点布局有助于公司管 理优势得以更充分发挥，可以快速响应不同区域客户的需求，进一步提升公司服务的质量和效率。 三、主营业务分析 概述 参见“一、报告期内公司从事的主要业务”相关内容。 主要财务数据同比变动情况 单位：元
□适用?不适用 公司报告期利润构成或利润来源没有发生重大变动。 占比10%以上的产品或服务情况 ?适用□不适用 单位：元
?适用□不适用 单位：元
1、资产构成重大变动情况 单位：元
□适用?不适用 3、以公允价值计量的资产和负债 ?适用□不适用 单位：元
报告期内公司主要资产计量属性是否发生重大变化 □是?否 4、截至报告期末的资产权利受限情况
1、总体情况 □适用?不适用 2、报告期内获取的重大的股权投资情况 □适用?不适用 3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况 □适用?不适用 4、以公允价值计量的金融资产 ?适用□不适用 单位：元
?适用□不适用 （1）募集资金总体使用情况 ?适用□不适用 单位：万元
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