[中报]北化股份(002246):2022年半年度报告摘要
一、重要提示 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监 会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。 除下列董事外，其他董事亲自出席了审议本次半年报的董事会会议
□适用 ?不适用 董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案 □适用 ?不适用 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
单位：股
控股股东报告期内变更 □适用 ?不适用 实际控制人报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期实际控制人未发生变更。 5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 公司报告期无优先股股东持股情况。 6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况 □适用 ?不适用 三、重要事项 1、公司总体经营管理情况 2022年上半年，国际环境更趋复杂严峻，乌克兰危机深化演变，国内疫情多发散发，突发因素超出预期。随着高效统筹疫情防控和经济社会发展成效不断显现，国内疫情防控总体向好，国民经济运行逐步企稳回升，积极变化明显增多。公司认真落实年度董事会精神，多措并举“稳增长、防风险、促改革、强党建”，各项措施靠前发力、加快落地，上半年生产经营态势稳中向好。市场开拓、科技创新、项目建设、节能减排等工作稳步推进，安全环保、网络安全和保密管理、产品质量、疫情防控、信息披露等重点管控环节无不良事件。 报告期内，公司实现营业收入 1,304,709,373.71元，同比减少 1.19%；归属于上市公司股东的净利润63,222,074.69元，同比增长 20.39%；归属于上市公司股东的净资产 2,826,908,649.88元，比期初增长3.78%，基本每股收益0.12元，每股同比增长0.02元。 2、重点工作完成情况 （1）认真履行强军首责，提升产品供应保障能力 一是纤维素及其衍生物产业按时按需保证专项订货，同时持续提高“多批次、小批量”定制产品保障能力。二是环保器材及防护装备产业建立健全装备采购竞标管理办法，积极参与项目投标；修订完善质量管理体系程序文件，完善工艺管理域制管理树；深入推进装备服务保障体系建设，合同履约率100%。 （2）深入推进体系化建设，强化安全环保动态管理 一是纤维素及其衍生物产业推动生产线安全生产流程化实行项目管理。生产线扎实开展风险隐患大排查，形成管控清单。印发《贯彻落实国务院安全生产十五条措施工作方案》等制度，压实安全责任，确保安全生产形势持续稳定向好。二是环保器材及防护装备产业生产线流程化建设工作，将原有6条生产线细分为20条生产线，明确生产线线长、分线长，形成企业标准并实现常态化运行。开展安全生产大检查大整治大提升，排查治理隐患问题形成闭环。三是渣浆泵产业制定了《生产线安全生产流程化管理工作建设方案》，结合5条生产线实际情况，建立“两图三表”，已进入试运行阶段。四是公司深入推进碳达峰碳中和工作。上半年，万元可比价产值综合能耗与2020年同期持平，万元可比价产值化学需氧量排放量、二氧化硫排放量、氮氧化物排放量同比下降。 （3）充分发挥市场优势，全面提升经营质量 一是纤维素及其衍生物产业实施稳价保量市场策略，并逐步推动国际市场价格调整。环保器材及防护装备产业积极创新营销模式，实施区域经理营销机制，上半年销售收入同比增长23.42%；进一步健全供应链评价机制，培育战略供应商，强化信息反馈，构建供应商考评体系；完善“十四五”国际化经营方案，制定2022年产业结构调整行动计划，加快海外市场拓展力度。渣浆泵产业通过借力开拓、战略合作等多种方式，整合市场资源，提高投标质量和效率。二是纤维素及其衍生物产业成功开辟多家海运渠道，及时有效缓解外价格，增强产品市场竞争力。渣浆泵产业积极参与新市场项目投标，并实现成功签约；新产品陶瓷泵累计实现收入约3千万元。 （4）坚持创新驱动发展，推动重点项目建设 一是纤维素及其衍生物产业全面推进含能棉生产线自动化包装改造，提高生产线本质安全度。加强对外合作，推动高纯净度含能棉制备及应用技术研究。环保器材及防护装备产业全面推进吸附材料性能提升项目、聚丙烯腈活性炭纤维织物产业应用项目技术鉴定；成立数字中心和自动化管理中心，加快推进数字化建设工作。渣浆泵产业成立陶瓷泵研发综合管理机构，已开发13个型号，完成55个新泵型的设计与开发，有序推进全生命周期系统建设。二是纤维素及其衍生物产业完成“低粘度硝化棉驱水包装技术升级改造项目”建设，并开展调试，推进新型硝化棉煮洗产业化技术研究。环保器材及防护装备产业完成生产制造执行系统总体方案设计；全面推进“全新一代面具研制”重点项目。渣浆泵产业已编制深圳工业园区规划布局论证方案和服务火炸药生产线的技术方案；开发大型重型渣浆泵的设计及样机。 （5）推动完成重点工作任务，提升规范治理水平 一是推动国企改革三年行动相关政策落实落地，完成改革三年行动实施方案（2020-2022年）工作台账任务八个方面61项举措，完成率100%。全面建立董事会向经理层授权管理制度，“三会一层”权责清晰、权责透明、协调运转，已完成新一届董事会、监事会、党委会、经营层选举、聘任工作，开展“全级次、全流程”的规范治理专项检查，提高上市公司治理水平。 二是推动内控体系有效运行，提升防范化解重大风险能力。进一步优化内控制度管理责任体系，夯实分级分类管控机制；完善制度建设工作要点，规范制度建设流程，推动制度建设标准化、规范化进程。上半年，新订制度16个、修订制度52个，废止制度9个，形成相互监督、相互制约的现代企业治理机构和运行体制，为推动企业高质量健康发展提供制度保障。 三是持续完善质量管理体系，提升产品质量保证能力。根据组织机构调整情况，及时修订质量手册和程序文件，优化质量管理流程，提升基础管理水平。通过加强工艺技术攻关、深入开展装备质量综合整治、强化供应链质量管理、推进质量流程化管理等方式提升工作效率，保证质量管理体系有效运行。 四是通过内控专项检查、内部审计、纪检监督等方式，及时揭示内控问题和风险隐患。加大考核问责力度，将制度建设及执行情况纳入绩效考核，促进内控体系有效运行。 （6）加强人才队伍建设，增强改革发展活力 一是按照人员总量规模与生产任务相匹配，以产定员的原则，持续开展生产单位人员总量压减工作，开展了岗位定员梳理分析工作。二是优化骨干人才结构，考虑到公司中层管理人员整体年龄偏大，干部人才队伍缺乏梯次等问题，通过公开竞聘的方式选拔中层干部，持续优化干部人才队伍结构。三是加大力度引进高校毕业生，为公司高质量发展进一步储备基础型人才。四是认真推进人力资源安全方面工作，组织开展了多轮线上线下安全教育培训工作，持续提升员工安全技能水平。五是认真推进人力资源领域国企改革三年行动计划，按时间节点完成经理层选聘管理等办法制定相关工作。 3、2022年下半年重点工作 下半年，公司将认真贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，紧紧围绕“稳增长、防风险、促改革、强党建”的工作主线，全力以赴抓好履行强军首责、决战决胜国企改革三年行动、防范化解风险等重点任务，进一步坚定信心、迎难而上，保持生产经营持续稳定，全面圆满完成各项年度考核指标。一是强化产品保障能力，认真履行核心使命；二强化安全发展战略，保持安全环保总体平稳；三是强化创新驱动发展战略，构建企业发展新格局；四是强化质量制胜战略，维护企业品牌形象；五是强化市场经营战略，全力推进提质增效；六是强化人才强企业战略，提升核心竞争实力 ；七是优化供应链产业链，提升抗风险能力；八是强化日常基础管理，夯实高质量发展根基。 北方化学工业股份有限公司 二〇二二年八月二十七日 中财网
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