[中报]海洋王(002724):2022年半年度报告摘要
一、重要提示 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监 会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案 □适用 ?不适用 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
单位：股
控股股东报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期控股股东未发生变更。 实际控制人报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期实际控制人未发生变更。 5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 公司报告期无优先股股东持股情况。 6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况 □适用 ?不适用 三、重要事项 2022年，在国家“双碳”节能降耗的宏观背景下，专业照明行业迎来发展机遇，但行业上半年同时面临着国内疫情多 点散发、多地频发，个别城市全域封锁，供应链、物流运输连接不畅，专业照明需求延后等复杂的外部环境。公司仍然 通过多项举措积极应对，根据年初制定的各项工作部署，启动系列改革，激发组织活力。通过不断深挖客户需求，持续 强化创新驱动，推动产品升级。报告期内，公司实现营业收入 79,986.93万元，同比下降 5.22%；归属于上市公司股东的 净利润 7,002.06万元，同比下降 26.98%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 5,089.69万元，同比下降 37.09%。 前期披露经营计划在报告期内的进展情况如下： （一）组织架构持续升级，组织活力进一步释放 为了顺应快速变化的市场环境，公司在 2021年开始对组织架构进行了调整：将原电网、铁路、石油、船舶场馆、军 品事业部升级为行业子公司，进一步扩大了了自主经营的组织优势，更快、更好地响应了客户需求；同时，公司全面推 广的子事业部制，为市场人员提供了更大的发展空间，进一步强化了市场的精耕细作。 通过对更为细分和专业的行业子公司、子事业部的进一步放权，缩短了市场的决策链条，对市场的响应变得更加灵 活快速，调动了员工的积极性，组织活力得到释放。不仅带来公司 2021年国内业务板块收入的快速增长和经营质量稳步 提升，而且行业子公司/子事业部的运作取得的良好效果，为其他行业事业部起到了示范带动作用。 2022年上半年，公司继续将公安消防、冶金、石化三个事业部升级成为行业子公司，进一步释放了组织活力，强化 了组织能力。 （二）研发模式助力产品升级 报告期内，公司继续加大对新光源及新技术应用的研发投入，持续孵化新技术新产品，积极开展 LED、激光光源、 4G/5G传输技术、视频摄像智能识别技术、快速无线充电技术等技术应用的研发工作，保证了公司在专业照明行业技术 的先进性。 公司围绕客户需求进行技术创新，满足客户多样化需求，通过 IPD研发和供应商一体化体系实施联动，快速、低成 本、高质量把客户需求转化为产品。2022年上半年新产品更新迭代速度快，开发了多款具有实时数据传输、在线诊断、 影像留存、图像识别、安全监测等多种功能的“照明+”产品，满足了不同市场的客户个性化需求。 此外，具有照度调节、信息追溯、能源管控、灯具信息管理、地图可视化管理、操作可视化控制、视频监控联动等 科学和系统的管理的新一代智能工作照明系统的发布和应用推广，完善了公司照明控制系统产品组合。 （三）深化自主经营，提升内部管理水平 面对外部激烈的竞争环境，公司持续推进 TQM（全面质量管理），实践量入为出的自主经营理念，加强对新产品不 断智能化的要求进行过程革新，提高生产工艺水平，在管理机制上进行改变和创新。 报告期内，公司紧咬目标，通过对营销队伍持续赋能，创新销售渠道，加大市场的挖掘，应对多点散发的疫情影响。 （四）加大员工激励力度，构建长效激励机制 为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性，有效地将股东利益、公 司利益和核心团队利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展。公司在报告期内推出了 2022年股票期权激励计划 和 2022-2024 年长效激励员工持股计划。两项股权激励计划捆绑了核心员工利益，充分调动骨干员工积极性，促进公司 和员工形成合力，提升经营效率，对公司稳定优秀人才队伍起到了积极作用，夯实公司中长期发展动力。 2022年下半年重点工作： 随着国内疫情逐步缓解，前期因疫情延后的招投标项目陆续启动，公司各项业务正常开展。2022年下半年，公司将 继续围绕 2022年经营计划开展工作，依托公司核心优势，推动公司高质量发展再上新台阶。 （1）继续深挖客户需求，加强疫情常态化下营销手段的创新，构建产品/服务/人员的差异化竞争优势，拉升国内市 场占有率。 （2）加大研发投入，夯实技术、产品、解决方案的研发工作，加速智能照明等新产品的升级迭代。 （3）创建“以业绩争先为荣，以平庸为耻”的氛围，形成员工不断追求高目标的黑土地。 中财网
 |