[中报]华帝股份(002035):2022年半年度报告
原标题:华帝股份:2022年半年度报告 2022年半年度报告 2022-031 2022年8月 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人潘叶江、主管会计工作负责人潘垣枝及会计机构负责人(会计主管人员)何淑娴声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 本报告涉及未来计划等前瞻性陈述，该计划不构成公司对投资者的实质性承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。 公司在本报告“第三节管理层讨论与分析”之“十、公司面临的风险和应对措施”部分描述了公司未来经营中可能面临的风险，敬请广大投资者注意阅读。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 ............................................................................................................................. 2 第二节 公司简介和主要财务指标 ......................................................................................................................... 6 第三节 管理层讨论与分析 ..................................................................................................................................... 9 第四节 公司治理 ................................................................................................................................................... 23 第五节 环境和社会责任 ....................................................................................................................................... 24 第六节 重要事项 ................................................................................................................................................... 25 第七节 股份变动及股东情况 ............................................................................................................................... 29 第八节 优先股相关情况 ....................................................................................................................................... 34 第九节 债券相关情况 ........................................................................................................................................... 35 第十节 财务报告 ................................................................................................................................................... 36 备查文件目录 （一）载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表。 （二）报告期内公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司简介
1、公司联系方式 公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱报告期无变化，具体可参见2021年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司选定的信息披露报纸的名称，登载半年度报告的中国证监会指定网站的网址，公司半年度报告备置地报告期无变化， 具体可参见2021年年报。 3、其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况 □适用 ?不适用 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位：元
□适用 ?不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项 目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经 常性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）主要业务及产品 公司创立至今，专注厨电领域，始终以产品创新为企业战略重心，主要从事研发、生产、销售高端厨房电器、定制家居等业务，形成了以烟机、灶具、热水器等厨卫产品为核心，同时多元化开发细分领域包括集成灶、洗碗机、蒸烤一体机为代表的新兴厨电品类，并延伸至全屋定制服务产品为一体的产品结构体系。 （二）行业发展情况及公司地位 1、行业发展现状 （1）国内疫情反复叠加精装市场竣工下滑，极大影响厨电市场 2022年上半年，国际环境严峻复杂，国内疫情多点散发，加之整体精装修市场表现不及预期、竣工面积同比下滑，对厨电行业的发展产生一定影响。奥维云网数据显示，今年上半年，国内厨热市场整体规模676亿元，同比下降6.7%；传统厨电包括油烟机、燃气灶、消毒柜的零售额242亿元，同比下滑8.4%；受大环境影响，消费者对预期收入信心不足，消费需求明显放缓，对厨电更新换代亦表现不积极。随着厨电产品的生产技术日趋成熟，市场竞争焦点逐步转向外形设计以及功能集成等方面，油烟机着眼于款式差异化的布局，灶具依靠高热效率特点拉升产品溢价，而消毒柜从空间设计着手聚焦专业属性升级，产品持续迭代更新，旨在快速响应不断变化的市场需求。为刺激消费，拉动经济稳步发展，5月-6月，国内多地陆续颁布了多个消费优惠政策，尤其针对房地产行业的救市措施明显增加，预计下半年楼市有望复苏，关联紧密的厨电产品消费需求也将得到释放。 （2）传统厨电产品结构升级，产品更趋智能化、高端化 随着Z时代主力消费市场的形成以及厨房换装人群的增加，新一代消费群体对厨电产品的颜值外观、便捷性、节能环保的要求越来越高，也推动着厨电产品朝着高端化、智能化的方向发展。传统厨电近几年在产品结构上持续升级优化，如油烟机在款式上不断推陈出新，从单腔机升级至双腔机，乃至今年最新的三腔机发布，从T型到近吸式再到超薄低吸，产品款式持续创新，产品性能亦得到提升；结合消费者的核心诉求如油烟机的易清洁，具有自清洁、免拆洗功能的油烟机在市场的渗透率逐年提高。另一方面，产品融入更多高新技术如手势感应、烟感识别、烟灶联动等，实现人机交互提高消费者的体验感，进一步满足消费者对产品智能化、便捷性的需求。 （3）产品创新加大马力，新旧系列全面开花 厨电市场上半年的表现虽较往年低迷，但竞争局面仍保持激烈态势，坚持产品创新是获取更多流量、争夺更大市场份额的永恒利器。居民生活水平及质量的提高直接提升了消费者的品味和审美，当前消费市场最能打动消费者的是日益强大的产品力和创新力，从用户诉求出发，产品趋向智能化、专业化、长效化，同时，各地出台的绿色节能政策也推动着产品向节能化方向升级。上半年的AWE（中国家电及消费电子博览会）虽未能如期开展，但计划发布的厨电新品仍如约而至，新品包括传统厨电以及新兴品类，其中新兴品类的发布为整体行业市场创造新增长空间。 2、公司的市场地位 公司创立于1992年，并于2004年成为国内厨电行业首家上市企业,深耕厨电领域三十载，发展过程中不断追求极致、提升自身。公司凭借突显的品牌优势、雄厚的研发实力、过硬的产品质量、多元化的销售渠道、周到的销售服务，连续多年稳居国内厨电行业头部企业行列，并逐步发展成具有国际影响力的知名品牌企业。公司荣获国家级工业设计中心、国家认定企业技术中心两大荣誉，同时担任了吸油烟机及家用燃气灶具两个国家标准的主笔单位，以及行业首部“智能燃气热水器”标准的第一起草大单位，研发了数千项国家级专利技术，荣获中国合格评定国家认可委员会实验室认可（CNAS）。自2006年以来，公司先后承接了包括北京奥运会、新加坡青奥会、墨西哥泛美运动会、武汉军运会等多个国际、国内大型体育运动会的火炬研发和制造任务。2022年，公司开启新一轮品牌战略升级，提出“三好”厨电标准，建立了“好用、好看、好清洁”三大产品标准体系并据此研发制造一系列新品，充分体现理性科技、功能美学、以人为本的产品哲学，满足消费者对理想厨房、品质生活的需求，亦进一步强化企业的核心竞争力。 （三）经营模式 1、品牌模式 公司拥有华帝、百得、华帝家居三个自主品牌并形成强有力的品牌矩阵，全面有效辐射厨卫品类、智能家居、全屋定制等产品领域，深入覆盖各线级城市，精准满足不同客户的品牌需求。 2、研发模式 公司始终认为创新就是生产力，坚持自主研发、夯实发展根基、提升制造能力，大力引进培养技术人才、利用迭代升级的高新技术研制出更符合消费者期望的产品，完善公司产品结构体系，保持行业内高水平的技术领先优势。 3、采购模式 公司采购部门负责确保采购物料满足生产经营需求，使采购活动处于受控状态；发展战略合作供应商，保持原材料采购的稳定性并有效控制采购成本；制定供应商评定考核制度，引入招投标机制，根据订单需求和安全库存，制定采购计划，经批准后向合格供应商采购。 4、生产模式 公司主要采用“以销定产”的模式，有机结合订单和预测订单，制定生产作业计划，有效管理、控制生产过程，确保按时保质完成生产任务，保证产品及时交付，快速响应市场需求。 5、销售模式 公司布局多元化销售渠道，对销售的管理主要从销售策略、销售目标、销售价格、资金运作、结算方式等进行全方位管理。根据市场和客户需求的变化，及时有效地调整相应的销售策略和产品布局，实现主营产品的产销平衡，推动公司稳健发展。 公司实施线下线上双渠道协同融合共发展，线下渠道以代理制为核心，构建以零售为导向的架构，推动扁平化转型；线上渠道坚持直营和分销相结合的模式，有效整合优势资源，持续完善线上营销体系。工程渠道以直营联合代理共同推进，加快工程业务改革，加强优质百强房企和政府类项目的开拓及深度合作。 6、服务模式 公司秉持“以用户为中心，以市场为导向”的原则，建立完备的销售服务体系，设立品质客服部门，安排专职客服人员，以解决产品相关的咨询及质量问题。公司通过售前中后全方位服务方式提升用户满意度，巩固现有市场。 （四）主要业绩驱动因素 1、产品结构持续优化，打造行业爆品 公司坚持以用户为中心，根据用户的需求变化以及用户痛点，不断优化产品结构、改良产品性能。 上半年，公司陆续推出多款新品，如行业首创三腔形态的三腔烟机，该款产品不仅拥有全域拢吸、三维云降噪、三腔三体自清洁、强力排烟等功能，并实现了人工智能化设计，自4月上市以来，销量已累计超过3.8万台，成为行业爆品；同时，公司在热水器品类上加大投入，促进热水器品类的发展，无论在颜值还是在品质上都有很大提升，持续的投入亦得到正向反馈，热水器产品在报告期内创收同比增长12.56%；此外，其他品类如高能效灶具等产品的创新力都达到行业领先水平，提升零售终端销量。 2、加快集成灶新赛道布局，保持竞争优势 报告期内，集成灶产品实现营业收入将近3500万元，同比增长57.71%。公司自加入集成灶赛道，迅速成立专属品类研发团队、建立独立的生产线、聘请专业团队操盘集成灶业务、开展全国招商工作。为进一步完善集成灶业务的布局，公司加快产品研发速度，推动新品上市，并制定开业帮扶支持、门店建设支持等加盟政策，同时加强广告推广，完善仓储物流、售后服务、信息系统等日常支持工作，全方位保障零售终端实现销售目标。 3、聚焦品牌内涵升华，打造“三好”新标准 2022年，公司提出“科学品牌”战略，并启用新品牌形象，结合当代年轻消费者对科学、合理、健康生活方式的追求，发布更符合年轻消费者需求的集成化厨房产品及方案；同时公司提出“认真生活”品牌价值主张，并以实际行动打造更好的产品满足消费者对美好生活的向往，展示华帝厨电领域专家的品牌面貌。基于厨电产品功能、空间集成化的发展趋势，公司对厨电标准重新定义，以“好用、好看、好清洁”作为新的厨电标准，并携手人气偶像完成品牌年轻化、时尚化转型，新标准新形象于5月之后强势登录高铁媒体，在杭州、长沙、南京等多个重点城市高铁枢纽站点进行广告投放，利用高铁对高端人群无可比拟的聚客效应，将华帝集成灶“好用好看好清洁”的全新产品理念植入消费者心智。 4、研发环境提质升级，生产自动化再提高 随着场景化、高端智能成为近年厨房电器消费的热点，为进一步研发出更符合用户习惯、超出用户预期的产品，公司对研发实验室进行全面提质升级，植入多个用户场景规划设计包括壁挂炉的高层背压场景设计、灶具的密闭场景设计、采暖场景设计等，并于今年年初将改造好的实验室正式投入使用，助力研发团队实现设计人性化、高智能化、品质优化的产品研发目标。公司不断优化研发模式，建立健全模块化开发体系、创新设计的标准化机制，保障公司产品设计在一个主轴方向，提升SKU效率、降低研发结构性成本。此外，为提升生产效率，报告期内，公司完成烟机自动化标杆线的打造，并引进多台自动化生产设备，完善冲压、喷涂MES系统，进一步提高生产自动智能化水平。 （五）经营情况概述 今年以来，受国际地缘政治变动以及国内疫情局部反复影响，叠加地产拉动的减弱和新婚人数的下降，传统厨电新增需求减缓，并开始以存量市场更换需求为主导。过去半年，公司坚持以坚守结果为导向、以持续增长为目标、以高新产品为驱动、以科学制度为保障，从研发、生产到品牌、营销，不断创新寻求突破，产品方面根据市场需求定期推陈出新，营销方面，深入推进渠道多元化布局，整合优势资源，持续深化品牌形象以及输出品牌价值。报告期内，公司实现营业收入28.03亿元，同比增长5.41%，归属上市公司股东净利润2.41亿元，同比增长0.89%，营收规模及经营业绩稳步增长。 截止6月末，公司的线下渠道实现营业收入12.04亿元，收入占比43.31%，线上渠道营业收入8.4亿元，占比30.23%，海外渠道创收4.59亿元，占比16.51%。
今年，公司发布了“科学品牌”战略，同时推出新LOGO，用全新的姿态和形象，去面对新生代消费者、新的市场；通过实施打造三好厨电新标准、推出全系创新产品、建立技术背书等措施，传递品牌价值新主张，助力品牌转型，建立新的品牌竞争优势。为强化消费者对公司科学品牌及新产品理念的认知，公司通过多个重点城市的核心交通枢纽机场、高铁站及核心城市地标、商圈LED、分众楼宇框架等多渠道户外媒体形式进行广告投放，覆盖全国56个重点营销城市进行品牌形象的高空曝光，精准触达中高端消费者群体，进一步提高品牌内涵的推广范围和深度；3月份，公司官宣新品牌代言人、推出年度品牌广告，以全新的年轻姿态，进行新产品、新形象、新主张的诠释；此外，公司基于厨电新人群消费者需求的洞察，以全链路布局新品营销，通过与抖音、小红书、知乎等新兴互联网头部内容短视频平台展开深度战略合作，从“粉丝经营”、“产品种草”、“商业转化”三个方面着手，以PGC/UGC内容实现产品功能、品牌价值观的传播。 2、推动渠道多元化、年轻化，助力渠道全面发展 1）创新营销策略，提升线下终端零售能力 报告期内，公司坚持营销渠道创新共进，根据不同渠道的运营特性，制定差异化营销策略，为终端零售赋能提效；为进一步提高渠道代理商营销积极性，公司制定专项激励制度，加强对代理商的引导及帮扶力度，提高代理商管理透明化水平，营造良性竞争氛围。随着渠道向多元化、碎片化的方向发展，面对多变的市场环境，公司持续不断调整渠道体系、优化线下渠道的布局，根据Z时代年轻消费群体场景化消费的发展趋势，在多个专卖店打造城市样板厅，提高消费者体验感，同时也推动传统经销商与新兴渠道的有机融合、协同发展，助力零售终端提升营销效益。 2）推动线上运营管理精细化，强化竞争优势 报告期内，公司一方面全力推动线上终端网络体系的全面布局，持续优化价格体系，通过深度分销提高市场份额；加大宣传推广的投入，集中资源打造产品爆款，加深消费者的品牌印象；聚焦用户诉求，通过产品差异化实现渠道区隔，强化渠道间的竞争力，并提升高端货品结构比例，推动新品加快上市进程，完善产品结构体系，保持优势产品增长率领跑行业。另一方面，公司加快营销数据系统搭建及完善，实现管理精细化以及服务标准化，提高市场竞争力。借助日趋完善的营销数据系统，公司精准分析线上消费群体的消费习惯及喜好，精心策划对应的营销策略及促销活动，如2022年“618”，公司围绕主打产品系列进行精耕策划，启动 “厨电新三好 华帝有一套”活动，并取得良好的销售业绩，根据奥维云网的抖音快手监测数据显示，TOP品牌零售额榜单中，华帝厨电套餐、电储水热水器、燃气热水器、嵌入式微蒸烤、洗碗机均位列前五。 3）做好工程渠道风控管理，持续优化客户结构 在报告期内，公司持续完善工程业务的运营管理制度，并加强工程渠道应收账款的管理力度，强化工程项目的风险管理。另一方面，公司加快新兴渠道开发培育进度，重视前装渠道的市场潜力，积极开展与百强优质房企的对接工作，强化与工程渠道、家装渠道经销商的深度合作、发起建材企业合作联盟，共享并整合资源，提高建材渠道大店进驻率，提高代理商空白区域的开发力度；联合实力家装企业，启动前装市场样板营销模式，提升渠道运营效率，增加工程项目储备。截止6月末，工程渠道实现收入约2.77亿元，同比增长27.02%。 4）布局换新业务，培育专项服务能力 随着市场增速放缓，传统厨电整体市场逐渐进入存量市场时代，更新换代和二次装修的需求开始逐渐释放，并承担市场的主要力量，公司紧随市场发展趋势，加快完成换新业务布局，并根据从用户场景中洞察到的痛点及需求，明确换新业务的产品技术改进方向；同时，加快构建改柜、改水电的专项服务能力，为抢占存量换装市场解决后顾之忧。 3、产品技术突破瓶颈，产品力再上新台阶 公司持续加强产品技术迭代升级，并积极开展集成烹饪研究、集成净洗研究、一键爆炒等多项技术储备，突破技术瓶颈，逐步缩小与行业标杆的差距。报告期内，公司坚持聚焦用户核心诉求，对烟机产品的性能进行突破；以可靠性设计为基础建立灶具产品新平台，实现高性能燃烧技术迈上新台阶；基于风冷技术平台，聚焦沐浴定制方向，满足用户对沐浴场景的不同需求；从产品结构设计、生产工艺、性能体验等方面，不断寻求技术上的突破、品质上的进阶、功能上的完善。结合科学品牌定位、渠道多元化布局，公司对产品设计更加注重集成化、高端智能化、厨房场景化，通过强有力的产品线规划，保障产品竞争力，支撑零售均价提升，稳固高端品牌地位。 上半年，公司陆续发布多款新产品，其中行业首创的三腔烟机，一经推出，凭借其强力排烟、三腔三体自清洁以及人工智能化设计等明显的产品竞争力，迅速得到消费者的青睐，并取得良好的市场反馈；集成灶新品PY08实现了一机多用，集齐了爆炒炖蒸煮烤功能，并搭载远程智能互联系统，集成化、智能化的设计满足了消费者高质量的厨房生活需求。 4、创新研发制胜，提高工艺水平降本增效 1）推行新厨品标准，研发设计着手落实 2022年上半年，公司围绕“三好”产品标准制定技术规划，将“好用”标准作为第一价值主张，提升产品性能，根据“好看”标准对外观形态进行差异化创新，把“好清洁”作为突出公司特色的产品优势，全方位推行产品精益设计，提升用户体验感。 在研发创新方面，搭建创意设计流程，强化创意输出，着重落实技术创新储备；制定研发流程运行机制，拉通开发端-制造端-品牌端-销售端等多个环节的业务流程，建立高效协作的业务模式，提升全链条价值；细化业务流程的输入输出设定，打通技术、产品、平台三大路标，实现业务闭环及异步开发。 在工业设计方面，公司进一步梳理设计策略，从产品的功能、外观、材质方面着手，真正落实“三好”标准的执行规划，积极引入并运用国内外知名院校高端的创新设计理念，丰富创新资源库；深入研究产品的未来趋势，探索未来生活形态以及厨房场景的变化，针对未来变化及需求提前布局；加强渠道区隔的创新设计，强化不同渠道的产品核心价值，提升全渠道的竞争力。 2）加快制造管理智能化、数字化，为供应价值链赋能 基于长期能力建设的布局，公司加快推进智能智造规划、供应链体系数智化系统建设的启动。报告期内，公司加大资源投入，建立大计划中心，引进前沿的生产设备，完善信息系统，运用智能手段，全面升级打造数字化车间、智能化工厂，推进各链条的数字化在线覆盖和BOM打通，保障生产数据的一致性传递，提高业务协同效率，实现生产效率及产品质量双提升，进一步扩大规模经济效应。 5、完善服务流程体系，提升服务满意度 报告期内，公司持续提升履约能力，推进流程优化进度以及工程管理专业化，提高流转效率，完善履约支持体系；构建差异化服务设计能力并做实各项服务工作，加严服务商考核，有效提升各项核心服务指标、解决电商平台售后服务存在的问题，提高服务口碑。此外，根据集成品类新赛道的布局，公司聚焦建立完备的集成灶售后网点覆盖率和集成灶品类的服务能力，打通消费者端、客户端、公司端的快速响应机制，提高服务效率、退换货效率。 6、筑牢人才蓄水池，优化流程提升效能 公司根据业务动态及时盘活现有的人力资源，加强内部人才识别和培养，重点提拔有业绩、有能力、有担当的员工，提升人员效率，完善人才梯队；坚持贯彻执行以业绩为导向的激励机制，引导全员冲锋，撬动更大价值创造，促进经营目标的达成。公司持续推动经营管理精细化，强化流程审批的责任考核，建立“授权、考核，再授权”的动态调节机制，进一步提高组织管理效能。 7、多品牌联合构建跨领域品牌矩阵，扩大品牌效应提升规模效益 1）凝聚百得品牌势能，保持稳定增长态势 作为拥有32年发展历史的品牌企业，百得以“稳”字为先，基于整个厨卫行业环境变化，百得重新调整自身的渠道定位、营销定位、产品定位，继而深化和推进整个品牌的重新定位。渠道方面，推进线下、电商、新零售三大业务版块改革进程，整合整体渠道区域，细分区域市场，开发空白市场，改善提升售后服务；营销方面，积极拥抱市场新形势，基于新零售模式以及市场需求，加快改进厨电营销内容和形式；产品方面，坚持技术创新、重视产品研发、注重产品性能及结构的持续优化，进一步强化对细分市场的辐射能力。报告期内，百得公司持续加大品牌升级投入，保持国内主流品牌地位，扩大品牌对终端消费市场的影响力，并于5月10日入选“中国品牌·典范100”。截止6月末，百得厨卫实现营业收入8.8亿元，同比增长2.21%。 2）完善线上线下渠道营销体系，华帝家居稳健前行 华帝家居作为华帝旗下高端定制家居品牌，专注整体厨房、全屋定制、智能家居三大领域。上半年，华帝智慧家居在严峻的外部环境下保持相对稳健发展的节奏，主要围绕“产品、中台、信息、生产、渠道”五大要素，以“产品升级”、“流程再造”、“成本优势”、“渠道转型”、“团队优化”五大重点进行全面优化。报告期内，华帝智慧家居全面升级店面SI设计，融入品牌理念中的“时尚空间·美学大师”，使新SI更加贴合市场审美，提升门店形象，助力品牌升级；举行“华帝家居营销峰会暨618启动会”，进一步拓宽销售渠道，寻找门店营业新增长点，导入新营销模式，完善线下营销渠道体系；另一方面，华帝智慧家居充分利用互联网技术，以天猫、京东旗舰店等线上平台为主，以酷家乐、企业微信、微购会等线上工具为辅，不断拓宽获客渠道，强化营销矩阵布局，推动线上线下有机结合，多措并举，积极引流，提升终端变现能力。 二、核心竞争力分析 1、坚持多品牌战略，新品LOGO及标准丰富品牌价值 公司坚持品牌驱动，通过华帝、百得、华帝家居多品牌战略满足不同市场对于不同价位和功能产品的需求，多维度的推广覆盖各层级细分市场，同时在新产品的LOGO设计以及标准制定不断提升品牌价值，2022年制定的“三好”厨电标准更是深化品牌内涵、加强品牌认知度。公司商标先后被认定为“广东省著名商标”、“中国驰名商标”，荣获“BrandZ最具价值中国品牌100强”、“亚洲品牌500强”、“2020年中国品牌价值评价”奖项，入围央视首批“CCTV中国品牌榜”榜单，连续多年荣登“中国品牌价值500强”，华帝烟机、灶具、热水器、消毒柜等产品均为“广东省名牌产品”。高品牌价值与多元化渠道双轮驱动，助力公司全面打通国内外各级市场，成为厨电行业领军品牌。 2、坚持技术领先战略，持续强化产品创新开发能力 公司拥有先进的产品研发平台、实力强大的技术研发团队，与多个国家级实验室、创新技术中心合作，整合多种研发资源，聚焦产品研究、开发和创新体系的不断完善，在技术储备、产品创新能力保持行业领先水平。公司拥有“国家级工业设计中心”、 “国家认定企业技术中心”、“中国合格评定国家认可委员会实验室”等国家级创新平台，坚持自主研发、掌握产品核心技术，技术专利数量共3586项，位居行业前列。报告期内，公司将融入多个场景化的实验室正式投入使用，进一步提升公司整体智造能力，以优越的产品质量和创新技术持续为社会和消费者创造价值。 3、坚持产品多样化，完善产品结构体系抢占先机 公司产品覆盖领域广，产品线丰富。公司根据消费者在不同生活场景以及对智能技术的需求，持续设计生产满足用户需求的产品，品类涵盖厨卫品类以及家居定制领域；精准捕捉年轻消费者对厨房烹饪的感情诉求并快速给予响应，打破传统厨房电器的限制，陆续推出集成灶、洗碗机等新兴厨电品类，迅速占领市场，创造公司新增点。报告期内，公司推出了三腔烟机、干态洗碗机、集烟灶烤蒸功能一体的集成灶等新品，并受到用户的青睐。 4、坚持多元化销售渠道布局，打造点到面的营销网络体系 在营销渠道方面，公司已形成线上线下两渠道融合并行，并对不同细分渠道包括工程渠道、家装渠道等延伸拓展，逐步完善渠道网络系统，实现全价值链效益提升。借助日趋发达的互联网信息技术，公司的线上营销已覆盖天猫、京东、苏宁等主流平台以及抖音、快手、拼多多等新兴电商平台。同时，公司建立覆盖全国各地的线下销售网络，截止报告期末，线下经销商一共有160家，直供经销商82家，全面渗透各层级市场。公司积极推进各个渠道培育自身独特的竞争优势，加大渠道间的差异性、独立性、互补性，满足不同渠道消费者的不同需求。 5、高标准、专业化的人才资本为公司长远发展保驾护航 公司核心管理团队保持稳定，多年深耕厨电领域，拥有丰富的从业经验及行业资源，中坚骨干队伍趋于年轻化，专业化程度持续提升，技术研发团队超600人，具备扎实的专业理论和丰富的实践经验。 高品质、高标准、高效率的人才资本为公司的健康可持续发展奠定牢固的基础。 三、主营业务分析 概述 参见“一、报告期内公司从事的主要业务”相关内容。 主要财务数据同比变动情况 单位：元
公司报告期利润构成或利润来源没有发生重大变动。 营业收入构成 单位：元
?适用 □不适用 单位：元
四、非主营业务分析 □适用 ?不适用 五、资产及负债状况分析 1、资产构成重大变动情况 单位：元
□适用 ?不适用 3、以公允价值计量的资产和负债 ?适用 □不适用 单位：元
报告期内公司主要资产计量属性是否发生重大变化 □是 ?否 4、截至报告期末的资产权利受限情况
1、总体情况 ?适用 □不适用
□适用 ?不适用 3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况 □适用 ?不适用 4、金融资产投资 （1） 证券投资情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在证券投资。 （2） 衍生品投资情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在衍生品投资。 5、募集资金使用情况 □适用 ?不适用 公司报告期无募集资金使用情况。 七、重大资产和股权出售 1、出售重大资产情况 □适用 ?不适用 公司报告期未出售重大资产。 2、出售重大股权情况 □适用 ?不适用 八、主要控股参股公司分析 ?适用 □不适用 主要子公司及对公司净利润影响达10%以上的参股公司情况 单位：元
□适用 ?不适用 主要控股参股公司情况说明 九、公司控制的结构化主体情况 □适用 ?不适用 十、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济波动风险 公司的主要产品以烟机、灶具、消毒柜等厨房电器为主，其市场需求受经济形势以及宏观调控影响较大，当前国内疫情波动反复，对终端销售造成一定冲击，此外，回暖缓慢的房地产市场以及居民收入不确定性的增加都将影响消费者对厨电产品的购买需求。公司将通过持续优化营销策略、销售渠道布局，提升产品质量、完善产品结构，加强公司的抗风险能力。 2、生产要素价格波动风险 公司的主要原材料为不锈钢、玻璃、铝铜等，其成本占比较大，受宏观经济与国际局势影响，原材料的价格近年持续高位运行，增加公司的成本压力，对整体经营业绩造成一定影响。公司将通过加大原材料采购成本控制力度、完善供应商体系、提升生产自动化水平、提高生产效率以此降低原材料价格变动带来的不良影响。 3、市场竞争加剧带来的风险 公司所处行业竞争格局不断变化，竞争始终保持激烈态势，随着当代年轻消费者对厨电产品需求和期望的改变，竞争对手通过不断增加品类、优化产品结构、提升产品力来争抢更多市场份额，公司的盈利空间遭到挤压。公司保持创新配合品牌、渠道的双轮驱动，推陈出新，提高产品标准和质量，完善服务体系，深化品牌内涵，加强消费者品牌认知度，削弱竞争激烈对公司业绩的影响。 4、汇率变动带来的汇兑损失风险 随着公司海外业务的深入拓展，公司外销收入占比逐年提高，汇率波动对公司产品出口的影响随之加大，可能增加公司的汇兑损失和财务成本。公司将通过远期结售汇等有效措施降低汇率波动风险。 5、核心人才流失风险 专业人才是公司保持稳健发展以及保证持续创新能力的重要资源，企业内部体制的不健全和外部环境的激烈竞争均可能引起人才流失的风险。公司将继续开展管理层领导力盘点和能力提升培训工作，同时搭建科学完善的员工培训机制以及人力资源管理体系，建立有效的员工激励制度，加强企业文化建设增强员工主人翁意识，加大力度培养和引进人才，为公司人才梯队建设做好人才储备。 第四节 公司治理 一、报告期内召开的年度股东大会和临时股东大会的有关情况 1、本报告期股东大会情况
□适用 ?不适用 二、公司董事、监事、高级管理人员变动情况 ?适用 □不适用
□适用 ?不适用 公司计划半年度不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 四、公司股权激励计划、员工持股计划或其他员工激励措施的实施情况 □适用 ?不适用 公司报告期无股权激励计划、员工持股计划或其他员工激励措施及其实施情况。 第五节 环境和社会责任 一、重大环保问题情况 上市公司及其子公司是否属于环境保护部门公布的重点排污单位 □是 ?否 报告期内因环境问题受到行政处罚的情况
公司及子公司均不属于环境保护部门公布的重点排污单位。 在报告期内为减少其碳排放所采取的措施及效果 □适用 ?不适用 未披露其他环境信息的原因 公司所有经营项目均依法取得环境影响评价报告书及环保部门的环评批复（中【榄】环建表【2016】0049号），并按照国家环保法规规定取得排污许可证（编号：4421702018000824）。公司倡导、践行环保管理，推行ISO14001环境管理体系，并取得认证证书，通过环境体系运行提升了公司环境管理水平，提高了员工的环境保护意识。公司三废（废水、废气、厂界噪声）的检测均按环境保护相关法规规定委托有资质的检测机构进行检测。2022年4月18日，公司取得工业废水、工业废气、厂界噪声检测合格报告。公司危险废物转移严格按照法规要求与有资质单位签订合同实现全部合法转移。报告期内，公司未出现任何环境违法事故。 二、社会责任情况 公司自成立以来，在生产方面严格按照相关标准执行，在保证高产品质量前提下，不断融入高新技术，为产品赋能，使消费者在使用产品时真正实现节能、降耗、增效的目标，积极响应节能减排的社会号召、践行绿色低碳的生活态度；在服务方面坚持“多快好省”的标准，为消费者提供满意的服务体验，增加各区域的流动售后服务团队，让用户的各种问题得到快速合理的解决；在公益方面，坚守“发展自我、回馈社会”的理念，积极投身各类公益活动，为灾区捐款捐物、为留守贫困儿童提供物资捐助及关爱，通过各种公益渠道，公司持续用行动为社会贡献自己的一份力量。（未完）  |