[中报]云南白药(000538):2022年半年度报告
原标题:云南白药:2022年半年度报告 2022年半年度报告 2022年 08月 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司法定代表人王明辉、首席执行官董明、首席财务官马加及财税中心总经理杨帆声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 本公司对外披露信息均以在《证券时报》、《上海证券报》、《中国证券报》、巨潮资讯网 http://www.cninfo.com.cn刊登的信息为准，本报告涉及未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 .................................................................................. 2 第二节 公司简介和主要财务指标 .............................................................................. 7 第三节 管理层讨论与分析 ........................................................................................ 10 第四节 公司治理 ........................................................................................................ 27 第五节 环境和社会责任 ............................................................................................ 30 第六节 重要事项 ........................................................................................................ 34 第七节 股份变动及股东情况 .................................................................................... 52 第八节 优先股相关情况 ............................................................................................ 58 第九节 债券相关情况 ................................................................................................ 59 第十节 财务报告 ........................................................................................................ 60 备查文件目录 （一）载有董事长、联席董事长、首席执行官、首席财务官、财税中心总经理签名并盖章的会计报表； （二）报告期内在《证券时报》、《上海证券报》、《中国证券报》及巨潮咨询网上公开披露过的所有公司文件正本及公告的原稿； （三）其他相关资料。 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司简介
1、公司联系方式 公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱报告期无变化，具体可参见 2021年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司选定的信息披露报纸的名称，登载半年度报告的中国证监会指定网站的网址，公司半年度报告备置地报告期无变化， 具体可参见 2021年年报。 3、其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况 □适用 ?不适用 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
截止披露前一交易日的公司总股本：
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位：元
□适用 ?不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益 项目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为 经常性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）概述 1、行业背景 2022年3月3日国务院办公厅印发《“十四五”中医药发展规划》，明确了“十四五”时期中医药发展的目标任务和重点措施。国家药监局5月公开征求《中华人民共和国药品管理法实施条例（修订草案征求意见稿）》意见，征求意见稿对中药管理部分进行了重点条款补充，以适应当前中医药发展大势，落实中药产业高标准、高质量发展要求。国家战略层面对中医药发展的支持引领，为我国中医药产业复兴提供了强有力政策法律保障，加之新冠疫情期间，中医药全面参与疫情防控救治，发挥了前所未有的积极作用，成为抗疫“中国方法”的重要组成部分。上半年上海疫情零新增，国内散点疫情得到控制，疫后被压制的医疗端产业需求有望复苏；随着第七批集采启动，集采趋于常态化，倒逼药企进行创新转型，首仿药、难仿药、创新药将成为药企未来的利润点。 2、公司行业地位 1902年曲焕章创制云南白药，作为中国驰名商标，云南白药名列首批国家创新型企业，是享誉中外的中华老字号品牌。1971年根据周恩来总理指示建厂，1993年作为云南首家上市公司在深交所上市，1996年实现品牌的完整统一，1999年成功实施企业再造，2005年推出“稳中央、突两翼”产品战略，2010年开始实施“新白药、大健康”产业战略，从中成药企业逐步发展成为我国大健康产业领军企业之一。 自1993年上市以来，连续29年实现对股东分红。2016年至2019年期间，公司分两步走完成了混合所有制改革，以体制创新进一步激发了企业发展动能。2021年云南白药提出“守护生命与健康”的企业愿景，将深度聚焦中医药、口腔护理、皮肤科学、女性关怀和骨伤科等5个方向持续发力。2022年上半年新业务初露锋芒，推动第二增长曲线的引擎全速前进。 云南白药坚守长期主义，顺应医疗创新、数字化转型和可持续发展的大势，深度积蓄品牌势能、稳健推进战略布局，立足于竞争优势向新的可能性出发，立足于擅长领域向用户需求的领域出发，行稳致远，厚积薄发。 3、财务情况 2022年上半年公司实现营业收入180.17亿元，较上年同期降低5.59%，主要是商业板块受医药集采降价的政策性因素影响收入下滑9.82%，工业板块实现了1.96%的增长，特别是药品和中药材领域持续保持稳定、健康的增长态势，口腔、医美、健康新零售等新业务布局渐次展开，夯实公司发展后劲；持续降本增效克服了部分原材料涨价等不利因素，国内主营业务的销售毛利率与去年同期相比，提升0.07%；报告期内，公司持续加大研发投入，上半年累计投入研发费用1.29亿元，较上年同期上升21.54%。报告期内，实现归属于上市公司股东的净利润15.00亿元，较上年同期降低16.72%，扣除非经常性损益的净利润16.55亿元，较上年同期降低12.25%；本期经营活动产生的现金流量净额11.78亿元，较上年同期降低63.37%，主要是本期销售商品、提供劳务收到的现金较上年同期减少28.11亿元，公司持续关注内部运营资产和外部渠道库存的总量与账龄，聚焦加快资金周转和防范经营风险。 （二）上半年主要工作回顾 1、各大主营板块健康稳健，细分赛道龙头地位不断夯实 （1）2022年，药品事业部以“稳药品·育器械”为核心战略，持续通过“专业化+产品+服务”的营销理念，建立白药各领域的头部专家资源库（专业形象），结合专家、临床应用需求，设计具有专家共识的专业化IP推广方案，通过指南共识编写等基层推广方式进行全线打通，形成支持市场推广的落地路径。事业部在精细化运营寻找高市场份额下的药品增长极的同时，进行医疗器械板块的基础建设+产品储备+营销模式探索，将医疗器械作为新业务发力的重要突破口，深耕数字中医研究院和眼健康研究中心两大核心板块，专注于研发适应现代临床医疗需求的慢病、疼痛诊疗和眼健康医疗器械系列产品，开展好研发、检测检验和生产经营等业务，致力于推动智能化、数字化、家庭化和小型化发展。 （2）健康品事业部持续以用户为中心，构建全域数智化营销生态。持续树立品牌专业标杆，突破圈层用户，下沉市场资源配置，联通“Z世代”人群深度运营私域裂变。口腔健康方面，面对疫情给全国多地经济运行带来的不确定性，公司牙膏产品行业龙头地位依旧保持强势和稳固。截至2022年上半年末，公司牙膏产品市场份额攀升至24.8%，较2021年末的23.9%增长0.9%，继续高居行业榜首。报告期内，两款新香型牙膏“高地留兰”、“劲爽薄荷”重磅上市，进一步丰富牙膏产品族群。养元青洗发水系列，持续以“头皮健康管理专家”作为品牌定位，顺应脱发人群年轻化加剧的形势，以历经5年悉心研制，荟萃天然药用植物活性成分的控油防脱洗发水+防脱育发液为核心产品，在线上、线下渠道展开全面铺排，打通全域营销链路。采之汲探索精准定制护肤，基于东亚肌肤健康中心研究，连接百万皮肤科数据库，针对性诊断肌肤问题，生成专属护肤报告，一肌一方，为东亚女性提供适合的定制护肤方案。基于研发和肌肤数据动态收集工作的积累，采之汲已拥有超过13个AI皮肤科医学诊断模型，可以实现超过86个多元皮肤科问题的精准识别。 （3）中药资源事业部聚焦现有业务，坚持围绕“以客户为中心”进行业务重塑，打造品牌药材；通过自身供应链优势着力构建云药资源交易平台、植物提取物、三七产品产业平台及原料药产业平台，通过全流程标准化和模式创新，全面重构从上游种植到下游终端产品开发与销售的价值链，打造中药材全产业链布局和健康持续的中药资源产业生态圈。 （4）药品和医疗器械集中采购等宏观政策持续深入实施，全国各地疫情散点突发对实体经济正常运转构成影响等各种因素的叠加，客观上对医药流通行业形成一定冲击。面对外部环境的不确定性，云南省医药有限公司积极采取应对措施，相应调整营销策略。持续以客户为中心，重塑价值体系，加快流程化、数字化、智能化建设，完善总平台、分平台、点平台有机融合的立体网络，不断提升供应链服务能力，打造专业、敏捷、高效的组织，不断探索新项目、新产品的利润空间。 （5）茶品业务方面，2022年，云南白药天颐茶品重磅出击，用国家级平台打造国家级品牌，“醉春秋”强势登陆央视频道，深度诠释醉春秋的时间情谊文化，同时以央视的高度，再一次加强品牌高端、优质的形象，是为品牌升级注入强大能量的极佳体现。 2、新兴业务全速迈进，数字赋能第二曲线 （1）新业务加速落地 公司第二增长曲线的主要发力点——医学美容、口腔护理、新零售健康服务赛道，报告期内均取得阶段性成果。 医学美容赛道，致力于选取行业前沿、头部合规设备及耗材，辅以数字化诊疗手段，打造规范化、定制化解决方案。报告期内，基于与北大医学部搭建的战略合作伙伴关系，围绕护肤及医美产品的研发、转化、临床应用等方面的合作展开深入研讨。上半年，面对上海疫情带来的不确定性，医美板块克服重重困难，全力保障各项筹备工作扎实推进。截至报告期末，公司医美板块的医疗护理制度与安全质量控制规范完成确立，IT系统建设全力推进，北京、上海、昆明拟开设门店的装修工作正稳步开展。 口腔护理赛道，公司重磅上线“齿说”（ToothTalk）口腔科学专研品牌。该品牌秉持为用户提升健康口腔和美好生活品质的愿景，健康从齿开始，说出生活美好。齿说通过创新的口腔科学解决方案，帮助用户预防口腔未病，开创中国口腔科学新标准。齿说专研产品系列包括牙龈护理套装、正畸护理套装、敏感护理套装等。产品包括：智能电动牙刷、冲牙器、个性化刷头及冲牙器水头、漱口水、凝胶、口喷等。与此同时，该品牌通过“i看呀”小程序连接C端用户，精准进行私域运营。“i看呀”定位口腔咨询服务平台，为用户提供更便利的线上口腔科普、咨询及预约治疗服务。通过对用户口腔需求更精准地把握，提供专业的早期预防及口腔问题解决方案。 新零售健康服务赛道，以传统中医药理论为基础，依托现代科技赋能，以用户为中心构建全时全域用户运营体系，通过大数据驱动，打造“白药生活+”成为一个向用户提供“食、养、调”多场景、全渠道的“健康产品、健康内容、健康服务、健康定制”的生活方式品牌，成为用户身边值得信赖的健康管家。报告期内，“云南白药城市健康中心”盛大开业，该中心定位为中医药文化倡导和践行者，引领现代中医药健康骨等中医服务项目，同时配有处方调剂、智能煎药、汤药条码追踪、送药上门等中药药事智慧服务项目，以实际行动为中医药的守正创新提供白药方案。公益方面，云南白药城市健康中心与当地医院、社区、产业园密切合作，积极开展义诊活动30余场，以“悬壶济世”的企业初心，为亚健康人群提供全面的中医药解决方案。 （2）数字化转型扎实迈进 云南白药致力于打造数字化驱动力，以客户为中心积极谋求数字化转型，为客户带来新的价值主张，提升客户的体验；以云计算、大数据、人工智能、5G、物联网等数字化新技术驱动，促进企业创新发展；从面向功能的流程转变为面向打通客户场景的流程，推动企业管理变革和组织发展；从建立统一的“数据底座”和治理策略，构建以数据为基础，“基于事实”的智能决策系统。报告期内，云南白药《数字三七产业平台—赋能百年中药启航工业4.0时代》入选中国上市公司协会数字化转型优秀案例。 2022年7月23日至24日，由国家互联网信息办公室、国家发展和改革委员会、科技部、工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、福建省人民政府共同主办的以“创新驱动新变革 数字引领新格局”为主题的第五届数字中国建设峰会在福州举办，云南白药与华为在峰会上 签署了《人工智能药物研发全面合作协议》，公司将与华为技术在人工智能药物研发领域，开展广泛的交流和合作，探索联合科研创新的机制，扩大双方合作的广度和深度，包括但不限于大小分子设计、相关病症、数据库开发等。 3、高端人才持续引进，创新研发体系持续升级 现代生物医药科技企业的竞争，实质是人才的竞争和创新能力的竞争。以优秀的人才团队为基础，以持续的创新投入为动力，构建强大的自主研发能力和全球资源整合能力，是云南白药在新时期持续发展的关键。报告期内，公司中央研究院正式启用，任命首席科学家张宁教授兼任中央研究院院长，聘任万五洲博士担任中央研究院副院长。中央研究院将以“1+4+1”战略部署为研究方向指引，致力于打造全球化研发平台，提高自主创新能力，探索以生物医药为代表的医药技术革新，融合新兴信息技术实现跨越发展，并坚持将前沿数字化科技引入到研发的各个环节，提升云南白药的产品创新能力。 4、以资本运作推动产业合作及资源整合 根据中国证券登记结算有限责任公司上海分公司2022年4月8日出具的《证券变更登记证明》，上海医药已办理完毕本次发行新增股份登记，云南白药作为战略投资者、以现金方式参与认购上海医药2021 年度非公开发行的665,626,796股 A 股股票，正式列入上海医药的股东名册，本期实现投资收益4.27亿元。 7月12日云南白药与上海医药在昆明召开战略协同交流会，专题研究讨论有关上海医药定向增发后双方战略合作重大事项。期间，邀请天津医药在线参加了“云天上”产业联盟会议。合作沟通会议重点讨论了“云天上”产业联盟合作进展、中药材联合采购以及共建GAP基地等合作、药品OTC渠道领域的深度合作、5、构建“以用户为中心”的商业体系 公司通过品牌用户战略规划做好战略与定位的顶层设计，以用户数据中台为核心，通过四个维度搭建“以用户为中心”的商业体系。1）搭建客户洞察及营销分析平台；2）精细化运营会员管理。通过运营流程及配套保障、团队搭建及格调、业务模型及流程咨询、试点及推广等四个方向的切入，做好会员忠诚度计划管理。3）通过线下数字化体系集成，组建后端数字化营销管理平台，涵盖移动CPM-POS终端（千人成本-销售终端）、员工端人客合一APP（应用程序）；4）通过线上数字化体系集成，做好前端营销互动，囊括三方商城、定制小程序商城、400呼叫中心、企业微平台（微信/抖音/小红书）。 6、加强自身能力建设，积极、谨慎应对投资并购及国际化进程所带来的挑战 内生式增长与投资并购并举的“双轮驱动”增长模式和国际化资源整合是现代化医药企业发展的必由之路。云南白药围绕“1+4+1”战略打造面向未来的持续增长能力，既有赖于继续稳步推进和提升自身的研发、生产、销售体系建设，同时也需要快速构建企业的投资并购能力和国际化资源整合能力，以“双轮驱动”打造云南白药发展的全新动力，以全球化的布局及资源整合构建云南白药面向新时代的核心竞争力。 兼并收购及国际化进程对云南白药的投资能力、人才体系建设、风险管控能力和内控体系建设等提出了新的要求，云南白药将持续提升、完善上述能力建设，稳健推进公司的兼并收购及国际化进程。 公司在报告期内完成了对港股上市公司万隆控股的全面要约收购。目前公司以高度谨慎严谨的态度开展了对万隆控股的财务并表，完成了对该公司治理架构及管理团队的改组，我们正积极协同各方优势资源，基于该公司快速构建云南白药面向全球的产业平台。 （三）经营模式 1、研发模式 在充分考虑自有技术能力和研判战略领域的基础上，云南白药坚持以市场趋势性洞察为导向的研发，通过有效的机制建设提高营销与研发之间的协同，技术人员必须具有营销思维，营销人员必须了解主流技术趋势，以实现技术与用户需求的有效结合。公司将聚合多方智慧，加快全球研发与技术资源的获取，持续加大研发投入比例，以整合式健康解决方案构建差异化竞争优势。 2、采购模式 实行采购需求、执行、决策三权分离的制度，强化采购分析，提升采购专业度，不断探索采购新模式，与互联网企业开发整合平台资源，实现员工福利及差旅服务一站式解决方案。通过供应链价值创新，尝试“贸易代量采购模式”，优化供应链服务，降低供应链总成本，提升产品竞争力，实现供需共赢。 3、生产模式 工业产品（自制）以“客户为导向”，采用“订单制”的生产模式，强调生产与销售的匹配性，优化工作化和标准化，保证了产品生产和质量的可控性和稳定性。 4、销售模式 工业产品（自制）方面，主要采用的是“先款后货”的原则，与经销商签订年度协议，约定付款期限等事项。公司对重要终端进行专业维护，终端把控能力较强。商业以批发为主，兼有零售业务。批发业务主要面向医疗机构、商业公司等采购量较大、长期稳定的客户，采用“先货后款”的原则；零售业务板块，采用“现款现货”的原则。 （四）业绩驱动因素 云南白药围绕“1+4+1”战略来做好企业转型和发展。第一个“1+4+1”战略中的“1”，是指深耕中医药领域，用现代科学推动公司中医药产品的开发，助推中医药产业的发展。第二个“4”就是公司重点发展的4个领域，具体包括口腔领域、皮肤领域、骨伤领域以及女性关怀领域。公司的定位是不仅要成为这些领域的综合解决方案提供商，更要成为这些赛道的领先者和领航者。在这四个既定的领域里，公司的产品布局以多种形态的药品为主，涵盖相关器械及功能性食品，建立从预防、检测、治疗到康复的全产品矩阵。 “1+4+1”战略中最后一个“1”是指数字化技术。公司将包括人工智能在内的前沿数字化科技引入到研发与经营的各个环节里，云南白药的产品创新与业务运营能力未来提升到一个全新的高度。 1、中药+：聚焦高价值细分赛道，把握两大增量机会，创造百亿价值 构建中药现代化研发体系，通过战略布局赛道、拓宽创新来源、组织科学临床试验等打造创新能力。 建立在核心市场具备竞争力的医院渠道覆盖能力，并拓展广阔市场能力；持续拓展零售渠道覆盖。精准市场定位及产品信息，通过学术会议等有效提升医生端产品认可，以患者教育等方式拉升患者端认知。 公司拟把握两大增量机会——（1）新药研发突破：聚焦心脑血管、呼吸系统、消化系统等体量较大且集中度低赛道，依托完善的研发体系，打造具备临床价值及独特定位的中成药新药。（2）中药膳食保健：充分挖掘三七等中药品类优势，打造三高慢病、肠胃养护等高需求领域的价值旗舰保健/功能食品；同时联动四大生态，布局美容纤体膳食品牌。 2、口腔+：围绕多样消费者需求，推出以日常护理为核心的口腔解决方案 夯实日常口腔健康护理业务管线：围绕牙膏、漱口水、口腔喷雾、洁牙器等日常口腔清洁用品持续发力；聚焦功能性牙膏、功能性漱口水，缓解口腔轻度问题；拓展美白牙膏品类，打造满足全方位日常口腔护理的口腔产品矩阵。推进数字化方案探索：以家用设备为数据入口，数字化赋能机构输出解决方案，包括深层次口腔清洁、全方位口腔检测（家用检测设备）。 3、皮肤+：贯穿产品、服务、器械，满足端到端需求，打造全面皮肤管理生态 深度聚焦功能护肤升级，乘消费之风，打造口服美容功能食品：立足科学定位，建设功能性护肤品务。通过专业检测设备、数字化分析软件、面诊等渠道，对消费者肌肤状态进行定期跟踪检测，精准把握皮肤指标。进行医美服务拓展，建立轻医美连锁，以数字化赋能，并探索向医美产业链上游延伸的机会。 4、骨伤+：从白药品牌内核延展，打造兼具上游技术与消费创新的运动大健康生态 “向上游”-骨伤创新升级：收购具备产品创新和技术特色的骨科上游器械及材料企业（如运动医学器械及内植物等）。伤口护理升级：依托伤口护理领域传承积淀，向先进伤口护理药械等领域积极拓展。 “向消费”-运动营养补充：基于消费者需求洞见，开发运动营养及骨骼健康功能性食品，敏捷迭代优化产品组合。 5、女性+：横跨中药与消费健康，建设内在调理、外在护理的女性关怀平台 公司在已布局妇科中药、免疫功能调节、代餐、体重管理膳食补充、私处清洁外用品、私处护理卫生用品、私处健康膳食补充的基础上，将在以下三方面持续深耕—— （1）发力妇科中药研发，为患者提供温和调理病症的解决方案：延伸现有妇科药品业务，在妇科炎症、经期调理等领域持续布局创新管线。（2）呵护女性膳食补充，针对体重管理、补气补血、经期调理等需求，研发功能性食品，持续迭代创新。（3）关注女性私处护理关怀，提升现有产品功能、体验和设计，拓展产品线，更好契合女性需求。 6、数字化+：紧跟医药行业创新趋势，用数智化技术推动公司发展 考虑公司自身资源禀赋与行业前沿技术，我们将进行中长期布局： 数字化：完成集团层级数字化互通和流程体系固化，穿透各业务信息壁垒，实现业务数字化和运营体系化。实现面向内外部客户的数字化转型；客户场景下打通流程转换，建立流程化组织；实现集团体系化运营；打破壁垒，建立集团统一的数据底座。 人工智能：探索以AI、大数据为首的创新技术，助力企业敏捷革命，为研发、生产、营销、客服等关键业务赋能。通过大数据和AI运用，洞察客户需求、提升客户满意度；运用AI技术实现医药研发快速突破；通过工具创新深挖现有业务增长潜力，实现快速增长；进一步提升企业运营效率。 二、核心竞争力分析 一百二十年的峥嵘岁月，白药人筚路蓝缕，砥砺前行，见证并推动了中国近代医药的发展。进入21世纪，在“稳中央·突两翼”和“新白药·大健康”战略的指引下，云南白药不仅是传统中医药制造的领先企业， 更成为了大健康产业的领导者。云南白药秉持着“守护生命与健康”的企业愿景，坚定的向“医药健康综合方案提供商”的宏伟目标迈进，塑造核心优势，扎实迈进，行稳致远。 云南白药自创立以来，坚持工匠精神，汲取民族医药精华，济世为民，关怀人类健康。一百多年来，云南白药坚持深耕于中医药领域，让品牌不断传承、焕新。如今，面对新的时代浪潮，云南白药不断自省，不断革新，以敏锐的市场触觉和先进的商业思维，捕捉消费者个性化需求，积极推动传统产品的革新和新型产品的研发，为云南白药赋予新的时代内涵。 （二）创新战略，引领转型 在百余年的发展征程中，云南白药始终坚持“传承不泥古，创新不离宗”的创新发展思路，抓住混合所有制改革为云南白药发展带来的机遇，将“以用户为中心”作为底层逻辑，围绕“1+4+1”的战略布局，聚焦中医药、口腔智护、皮肤科学、骨伤科、女性关怀等赛道的解决方案，产品梯队不断更新迭代。2022年，公司D to C平台也在全国各大城市群加快开店布局，让更多区域的消费者深度体验到云南白药所提供的大健康综合解决方案。如今，云南白药已经构建了涵盖中药天然药物、中药饮片、医疗器械、日化及个护产品、保健食品、食品等立体化产品族群构成的商业版图，不断创造丰硕成果，引领企业转型升级。 （三）资源丰富，基业长青 地史古老、地形地貌复杂、气候多样的地理特征赋予了云南“植物王国”的美誉。云南白药起源于云南，根植于云南，依托地理优势，积极建设战略药材种植繁育基地并在全省范围内公开招募战略合作伙伴以构建核心中药材资源互利共赢生态圈并携手实施中药材生产全过程标准化管理，共建长期、稳定、优质、可追溯的原料药材保障基地，实现从种苗到药材回收全程追溯的闭环生产模式，保障公司战略药材的长期供应体系，保证云南白药在大健康战略下稳步迈进。丰富的中医药资源，成为了云南白药新时期战略储备的“稳定器”。 （四）人才引进，聚识汇智 从1999年的企业再造，到2019年混合所有制改革的完成，云南白药核心团队带领全体员工砥砺前行，实现了主营业务业绩的稳步上升，谱写了云南白药的辉煌；混合所有制改革完成后，公司致力于与顶级研发机构进行战略合作，迎来了跨区域产业资源战略布局和在全球范围内建立优质资源整合平台的新机遇。2021年3月，董明先生正式加入白药，成为新任CEO；11月，集团中药研发总监朱兆云当选为中国工程院院士；2022年1月，公司聘任张宁教授为云南白药集团首席科学家；报告期内，中央研究院正式启用，聘任张宁教授为院长，万五洲博士为副院长；6月，聘任马加先生为CFO。在董事会和经营层的领导下，公司通过外部引入和内部培养的机制，组建了高素质的人才队伍。如今，全体员工团结一心，通力合作，人才活力迸发，工作流程高效顺畅，高质量动能不断汇集，显著提升了公司的经营效率，为新战略推进奠定了坚实的人才基础。 （五）数字赋能，焕发活力 部门的日常工作中。从关注“内部流程运作”向关注“用户体验”转变，从面向功能的流程向面向客户场景打通流程，2022年数字化正重塑着云南白药的战略思维，“数字三七产业平台”的持续运营，坚定了数字化转型的步伐；云南白药与华为签订了AI药物研发合作协议，充分将研发新范式和创新技术运用于各种研发场景，并围绕“1+4+1”战略，在特定领域或管线达到行业领先水平。云南白药坚持开放共享，推进数字化、智能化转型，深层次挖掘数字价值，拓展数据应用场景，为企业创造更多商业拓展空间，持续为云南白药的存量、增量、变量业务提供强大动力。 三、主营业务分析 概述 参见“一、报告期内公司从事的主要业务”相关内容。 主要财务数据同比变动情况 单位：元
公司报告期利润构成或利润来源没有发生重大变动。 营业收入构成 单位：元
?适用 □不适用 单位：元
相关数据同比发生变动 30%以上的原因说明 □适用 ?不适用 四、非主营业务分析 ?适用 □不适用 单位：元
1、资产构成重大变动情况 单位：元
单位：元
?适用 □不适用 单位：元
报告期内公司主要资产计量属性是否发生重大变化 □是 ?否 4、截至报告期末的资产权利受限情况
1、总体情况 ?适用 □不适用
?适用 □不适用 单位：元
?适用 □不适用 （未完）  |