[中报]麦克奥迪(300341):2022年半年度报告
原标题:麦克奥迪:2022年半年度报告 2022年半年度报告 2022年8月30日 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人杨文良、主管会计工作负责人胡春华及会计机构负责人(会计主管人员)刘亚军声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 本报告中如有所涉及未来的经营计划、业绩预测等方面的陈述，并不构成公司对任何投资者及相关人士的承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。 公司在本报告第三节“管理层讨论与分析”之“十、公司面临的风险和应对措施”部分，详细披露了公司经营中可能存在的风险及应对措施，敬请投资者关注相关内容。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 ............................................................................................................................. 2 第二节 公司简介和主要财务指标 ......................................................................................................................... 6 第三节 管理层讨论与分析 ..................................................................................................................................... 9 第四节 公司治理 ..................................................................................................................................................... 23 第五节 环境和社会责任 ......................................................................................................................................... 26 第六节 重要事项 ..................................................................................................................................................... 28 第七节 股份变动及股东情况 ................................................................................................................................. 34 第八节 优先股相关情况 ......................................................................................................................................... 39 第九节 债券相关情况 ............................................................................................................................................. 40 第十节 财务报告 ..................................................................................................................................................... 41 备查文件目录 1、载有法定代表人、主管会计工作的负责人、会计机构负责人签名并盖章的会计报表。 2、报告期内在中国证监会指定媒体上公开披露的所有公司文件的正本及公告的原稿。 3、经公司法定代表人签名的2022年半年度报告文本原件。 4、其他备查文件。 以上备查文件的备置地点：公司董事会秘书办公室。 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司简介
1、公司联系方式 公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱报告期无变化，具体可参见2021年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司选定的信息披露报纸的名称，登载半年度报告的中国证监会指定网站的网址，公司半年度报告备置地报告期无变化， 具体可参见2021年年报。 3、注册变更情况 注册情况在报告期是否变更情况 □适用 ?不适用 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位：元
□适用 ?不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益 项目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为 经常性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）公司的主要业务：公司一直秉承“集成创新”的理念，致力于整合传统业务实现产业升级的路线，实现公司 主营业务从传统向先进制造转型，为企业的长远发展夯实基础。通过多年的整合及优质资产的持续注入，形成现有三个 核心主营业务“医疗业务”、“光电业务”、“智慧电气业务”。未来三个核心业务构建两个业务体系：即智慧光学应 用和电气能源科技应用的两个业务体系来协同各下属公司的业务拓展。 一、智慧光学应用：以光电事业部中高端显微镜的核心产品光学图像采集系统为前端，集成医疗事业部人工智能算 法、大数据技术及远程病理会诊平台，构建智慧光学辅助病理诊断应用场景。 光电业务核心业务研发、生产和销售光学显微镜、数码显微镜和显微图像集成系统产品，主要产品包括生物显微镜、 工业显微镜及全自动数字扫描，面向基础教育、高等教育、科学研究、工业和生物医疗等领域。在保持教育领域优势的 前提下，未来将会重点拓展在生命科学、智慧医疗和工业检测领域的专业精密仪器应用。客户遍及中国大陆、西班牙、 日本、德国、美国、加拿大、澳大利亚、韩国、沙特阿拉伯、中国台湾、中国香港等国家和地区。 医疗业务主要包括数字切片扫描与应用系统、数字病理远程专家诊断、细胞 DNA定量分析系统（用于癌症早期筛查） 及相关诊断耗材的技术支持与病理诊断服务。通过中国数字病理远程诊断和质控平台，依托各地建立的区域病理诊断中 心，形成了一个线上线下呼应的覆盖全国的肿瘤精准诊疗服务网络。借助大数据人工智能，提升系统应用软件的医疗辅 助诊断能力，为医疗机构提供基于AI算法的病理诊断产品和服务；同时平台也成为一个有效对接国内外医疗资源，助力 推进全球病理资源共享。 二、电气能源科技应用：以智能电气事业部的核心元器件为前端，逐步整合相关物联网技术，最终将传统核心绝缘 件向环保化、小型化、智能化等方面突破。在保持原有业务优势的前提下，在智慧能源领域发挥出长年积累技术优势， 通过搭配传感器实现后端控制平台，最终实现单元器件数字化，参与到未来中国智慧城市发展中。希望将来打造一个可 以有效推动智慧电网的核心绝缘产品，实现传统绝缘产品的换代升级。 智能电气事业部核心为环氧绝缘件制造及研发，应用范围主要涵盖了10kV～1,100kV中压、高压、超高压等多个电 压等级产品。主要产品包括三相或单相盆式绝缘子、绝缘拉杆、密封端子、固封极柱、套管、支柱绝缘子以及磁悬浮和 电气化铁路用绝缘器件。 报告期内，合并后实现营业总收入 80,546.81万元，较上年同期增长28.13%，实现归属于上市公司股东的净利润 10,880.74万元，较上年同期增长 51.68%；公司基本每股收益为0.2119元/股，较上年同期增长 50.71%。 影响业绩的主要因素为： 1、公司自身优势 （1）技术优势 公司核心业务均秉承以技术创新调整产品结构，通过提高自主创新能力，打造具有较强自主创新能力的高新技术。 公司在技术创新、集成创新方面积极投入，引进海内外精英人才，公司内设立院士专家工作站、博士后工作站，保持行 业中技术领先性。通过创新保持市场竞争中的优势，提升企业市场竞争力。 （2）产品优势 在巩固原有主要行业业务市场的同时，持续培育新行业应用领域，通过AI自动扫描平台、材料学用金相显微镜、生 物医药用体视显微镜等系列中高端显微镜产品的完善和改进，未来持续满足不断增长的半导体产业、新能源行业、医疗 产业对国产中高端显微镜的需求。公司以自主创新为核心，以市场需求为导向，推动公司医疗业务、光电业务、智能电 气业务各板块持续开发符合市场需求相关产品和服务。 （3）优秀的管理、技术团队 公司各核心业务管理团队对其行业的发展、自身定位都有着较深刻的认识，形成一套相对成熟科学合理的公司经营 理念，有利于公司在市场竞争中赢得主动权。公司各核心管理团队稳定性高，有利于发挥自身优势保持公司的稳定发展。 公司的技术团队主要由行业资深技术人员组成，多年的工作经历使他们公司技术优势、行业功能特点等有较为深入的研 究，对技术发展趋势具有较强的领悟能力和把握能力。 2、宏观环境影响 2022年是全球格局充满动荡和不确定性，新冠疫情、地缘政治危机和周期性资源品价格波动等多重不利因素交织， 国内外经济环境并不友好。在背景下，公司强化企业战略规划，推动公司内部控制制度的完善，通过组织架构的调整集 中企业资源提升运营效率，降低成本以保持企业市场竞争优势。公司核心业务光电学、医疗及智能电气业务均稳步增加， 推动公司整体业绩在此背景下保持增长。 公司将继续聚焦主营业务和战略规划，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务国家战略，融入 新发展格局，持续推进企业高质量发展。在保证企业良性发展、确保风险可控前提下，寻求机遇通过整合资源保持企业 市场竞争力。 （二）主要经营模式 一、智慧光学应用体系，一方面，主要围绕光学的中高端显微镜设备整合医疗远程病理诊断辅助平台、第三方独立 实验室、医疗大数据等资源，推动病理诊断光学产品的数字化、远程化、智能化；另一方面，工业检测领域寻求半导体、 新能源工业企业合作，共同开发基于光学产品的工业检测解决方案。在上述市场开发基础上，积极参与到科研市场中， 推动公司高端光学产品在科研领域中的应用，进一步提升产品的技术水平。 1、医疗事业部的经营模式 （1）采购模式：医疗诊断产品及服务业务的生产制造主要围绕器械和IVD试剂、耗材展开。外部采购主要为大宗化 学试剂、国外进口原液及少量设备，市场化程度相对较高。公司医疗业务实行集中采购模式，整体而言由策略采购管理 维护供应商。采购部统一决策原辅材料采购数量，负责下单及执行。同一产品选定至少两个供应商并保持相对稳定的合 作关系。供货开始后，根据物料供应的重要性和使用频次，由采购部负责下单执行，策略采购对其进行定期考核，并根 据相关规定做好采购记录。 （2）生产模式：公司医疗诊断产品及服务业务的产品主要包括试剂类产品与设备。试剂类产品的生产步骤一般包括 配液、分装、外包装、检验等。公司整个生产过程以产品销量预测数据为依据制定生产计划，组织生产。设备类产品主 要包括扫描设备以及染色、制片设备，其中光学扫描设备从光学业务板块采购，染色、制片设备则采用委外加工模式， 公司对代加工设备进行逐台检测后贴牌出厂。第三方诊断服务的产品主要是诊断所医生出具的送检报告及协助医生诊断 的读片结果。 （3）销售模式：公司针对体外诊断业务与第三方诊断业务匹配了不同的销售模式。 ①体外诊断业务：目前耗材产品主要采用经销为主的销售模式，通过经销商对产品进行推广。与此同时，制造企业 举办各级学术会议促进产品销售。经过多年探索，在体外诊断耗材领域，已经形成了“耗材+服务”的销售模式，利用先 进的细胞DNA倍体分析系统（用于癌症早期筛查），加快癌症等疾病的确认的同时提高确诊准确率。同时，生产销售适 用于前述系统的试剂与耗材，为广大医疗机构提供一体化的服务。 ②第三方诊断业务：麦克奥迪与国家卫健委合作搭建了“数字病理远程诊断与质控平台”，利用该平台既能有效吸 引潜在病理诊断需求，又能有效对接国内外医疗资源。服务广泛布局二三线城市和县域市场的病理诊断需求，并针对客 户的特点制定相应的销售策略。不设病理科的小型医院或卫生所，一般由经销商对接，并将样本收集送至公司在厦门、 沈阳、银川、呼和浩特等地布局的第三方独立医学检验所进行送检服务，并由上述检验所出具诊断报告。医院规模中等， 病理科初具规模，则一般选择科室共建模式。医院规模较大，病理科功能设施完善，则提供高端产品送检服务，如基因 测序等分子诊断。公司会考虑同医院共建病理诊断中心，提供覆盖县域市场的读片服务。 2、光电事业部的经营模式 （1）采购模式 公司采购的原材料主要包括各类不同型号的铝材、铜材、玻璃用料、塑料和其他原材料，呈现出小批量多型号的特 点，供应商数量也较多，单一供应商采购金额不大。公司具体的采购模式为： ①确定采购信息：计控部依合同（订单）评审结果及工程部编制的订单BOM通过SAP物料管理系统所显示的需求直 接系统内向采购部发送采购申请；各部门所需的物料由各部门根据实际需要提出请购，采购申请或采购订单经物流部经 理审批确认后，由系统内批准给采购部进行采购。 ②采购过程控制：采购物料若为常用物料，采购部于“固定供应商”中选择最合适的供应商下达采购订单。 ③采购验证：采购后的物料需进行相关验证工作方能入库，并输入计算机物料系统。生产原材料及辅料由品管部进 行验证；生产设备应由品管部、工程部、制造部进行验证；工装器具、模具由工程部进行验证；计量器具由品管部计量 室依《计量器具管理规定》实施验证。 （2）生产模式 公司的生产模式主要为“以销定产”。经过近二十年的发展，公司在行业内已经拥有相当的品牌知名度，在全球范 围拥有大量稳定的客户群。对于已经完成的定制化产品，公司主要是根据客户订单科学安排生产；对于研发过程中的新 产品，则根据具体的销售订单需求适当调整生产线作业计划，安排产品小批量试制及大批量生产；公司部分产品则是根 据客户的具体需求，通过ODM或者OEM的形式组织生产。 （3）销售模式 公司实业采用“直销+经销+电商”的销售模式。 国内市场主要采取“直销为主+经销为辅”的销售模式。其中直销方式以省市划分大区，国内共划分为九个大区，由 各大区负责开展基础教育、高等教育、生物医疗等不同市场的销售；经销方式主要依托国内数家签约经销商进行区域销 售，重点是高等教育市场。公司在国内市场中采取的销售策略为，存在经销商的片区由该区域的经销商统一负责，直销 不进入相应区域抢夺市场。 国际市场主要依托遍布于中国香港、西班牙、德国、加拿大和美国的各个销售子公司，主要采取“经销”的模式通 过当地的经销商开展销售工作。 公司正在逐步培育推动电商运营模式，将来电商会是一个重要的业务拓展渠道。 二、电气能源科技业务体系，主要围绕智能电气事业部的环氧绝缘件产品，通过整合物联网技术推动环氧绝缘产品 智能化的研究和开发，在传统业务基础上推动产品智能化，未来智能电气事业部可更好参与未来智慧城市建设。 1、采购模式：公司对外采购的物资主要有环氧树脂、金属嵌件（紫铜、黄铜、铝）、能源动力、设备改造和维修所 需的零部件、试验所需的仪器及其配件等。由公司采购部协调计控部、财务部、技术部、质量部根据生产计划通过SAP 系统确定最佳采购和存储批量，统一编制采购计划，经授权后直接向供货商进行采购。对采购流程进行严格管理，并建 立了严格的合格供应商管理制度，采购部负责根据原材料需求组织公司的质量部、计控部、技术部等部门组成供应商质 量管理小组对新供应商或新原材料进行评审。公司将产品品质好、供应稳定、信誉度高的供应商认定为合格供应商，纳 入合格供应商名册，并与其建立长期的合作关系。 2、生产模式： “以单定产”，即根据所获得的订单由公司组织生产。公司销售部接到订单后，通过SAP系统及时 向生产部传送订单信息，生产部计控分部根据订单相关信息协同制定生产计划和排产计划单，确认SAP系统生成的物料 需求计划、生产现场的实际生产进度以及机台模具运行信息，随后生产部根据排产计划单制定各生产环节和各车间的生 产计划，并制定派工单送达各车间，进行生产安排。 3、销售模式：公司产品采用直接面向客户销售的方式，主要客户为输配电设备制造企业。公司设立销售部负责公司 产品的市场推广、售前服务、组织验收等工作。 （1）国内销售：销售部负责合同/订单的评审和控制，主持合同/订单评审和合同修订，协调技术部、生产部、采购 部参与合同/订单评审，确定顾客的要求（包括品名、规格、型号、数量、价格、质量、包装、交付期和服务的要求）。 （2）国外销售：中国香港子公司ME（HK）建立海外区域销售团队，负责与上述客户签订销售合同/订单，同时在接 到订单后向销售部下达订单，销售部再通过SAP系统及时向生产部传送订单信息，由生产部组织生产。 （三） 行业发展状况 1、 医疗行业 核心业务，包括体外诊断和第三方医学检验。 1）体外诊断，即IVD（In Vitro Diagnostic），是指在人体之外，通过对人体样本（各种体液、细胞、组织样本 等）进行检测而获取临床诊断信息，进而判断疾病或机体功能的产品和服务。 体外诊断作为现代检验医学的重要构成部分，临床应用贯穿了疾病预防、初步诊断、治疗方案选择、疗效评价等疾 病治疗的全过程，可为医生提供大量有价值的临床诊断信息。随着我国生活水平不断提高，人们对健康的需求也与日俱 增，对于疾病的风险预测、健康管理、慢病管理等都有更高的要求，体外诊断作为疾病诊断的重要手段也获得飞速发展。 在精准医疗的大趋势下，分子病理在肿瘤、感染性疾病及遗传病检测方面都有着重要应用，高通量、全自动病理样本处 理系统及、AI技术相结合的病理辅助读片系统及存储系统将会成为未来竞争的重要领域。相信随着技术的整合提升，数 字化、远程化、智能化将会是行业发展趋势。 2）第三方医学检验 全国目前约有1,200多家独立医学实验室，第三方独立实验室发展迅猛，业务增长速度超过医院检验科业务增长速 度。但大部分企业规模较小，实行区域性经营或专注于特色检验项目。龙头企业在全国中心城市布局已基本完成，开始 战略布局地级市，通过渠道整合、共建实验室、实验室托管等多种方式进行区域性扩张，成为区域性中心实验室。未来 会呈现连锁实验室、区域实验室、医院实验室和各专科实验室并存的局面。 公司集研发、制造、销售、服务于一体，主营病理切片数字化扫描与应用系统、数字病理远程专家辅助诊断服务、 细胞学计算机辅助诊断（DNA倍体分析系统）及相关耗材的技术支持与医疗诊断服务。2011年公司协助国家卫健委创立 数字病理远程诊断与质控平台，现已覆盖全国逾1,800家医院，近三年完成远程诊断20万例，成为国内外知名有效的远 程病理辅助会诊平台。基于平台，公司将在AI病理辅助诊断及分级诊疗政策落地中，利用自身的数据沉淀优势、远程病 理辅助诊断平台及全自动病理样本处理系统推动中国数字病理科建设。 2、光电行业 我国光学行业发展空间巨大，公司过去聚焦于显微镜行业。深度精密制造、光学核心部件设计及工艺水平不足严重 制约国内制造业升级，具备高端光学设备生产能力的企业仍较为稀缺。仅仅看显微镜产品，我国出口显微镜单台平均价 格远低于进口显微镜，侧面反映出我国高端显微镜市场对于进口依赖程度较高。国内有能力生产高端显微镜的企业有限， 仅仅麦克奥迪等少数几家具备此能力，在行业优势企业的推动下，近几年显微镜行业国产替代进度逐渐加快，国内显微 镜龙头厂商的优势开始显现，高性价比的高端显微镜将逐步进入原由海外巨头厂商垄断的市场参与竞争。 公司是国内光学行业显微镜领域的领先企业，是全球光学显微镜领域的知名品牌之一。公司产品对标国际品牌的光 学四大家族拥有更好的性价比，对标国内品牌具备较高的综合性能。公司有能力向客户提供综合性解决方案，这个优势 使公司市场中具备更好竞争力。公司稳定原有业务的前提下，将在工业检测领域拓展更多应用，通过提供解决方案来开 拓半导体、新能源工业企业市场，让光学产品更多参与到中国智能制造。 3、智能电气行业 环氧绝缘件制造在我国有40年的发展历史，我国电网于20世纪80年代初开始使用进口环氧绝缘件产品，鉴于绝缘 技术在电气工业中的重要性，其后我国立即开始实施国产化策略，以摆脱进口依赖局面。在国家产业政策的指导和支持 下，国内企业加强与科研院所的合作，加大研发投入力度，不断推出具有自主知识产权的技术和产品，开始在中、高压 开关等领域推广应用国产环氧绝缘件产品，国内企业的整体竞争实力逐步得到提升。近年来我国高压开关行业市场规模 不断攀升，为环氧绝缘件行业提供了广阔的市场空间。产品推广应用到GIS用绝缘件、中压开关绝缘件、固封极柱、固 体绝缘开关、各类电缆接头等领域，已经形成了一个从研发、生产到应用的完整工业体系，并培育出一批具有自主研发 能力、先进工艺技术和优秀产品质量的优势企业，逐步成为国内行业的主力军，占领了大部分的国内市场份额，同时积 极参与国际竞争，拓展国际市场。根据“十四五”电力规划研究，预计“十四五”年均增速约4.4%，预计2021年产业 用电结构继续优化，第三产业和城乡居民生活用电对全社会用贡献率持续增长。国家要实现碳达峰、碳中和目标，需持 续提升能源利用效率，加快能源消费方式转变。这将长期推动能源行业转型升级和绿色发展，有利于国家智能电网建设、 新能源汽车等低碳产业发展。 凭借先进的技术和优质的产品，公司良好的企业品牌在市场上获得广泛的认可。与ABB、施耐德、西门子、思源电 气等国内外一流输配电设备生产企业建立了长期稳定的合作关系。公司技术优势明显，行业地位突出。公司在产销规模、 技术实力和主要经济指标方面均处于行业领头羊地位。为了适应坚强智能电网和泛在电力物联网要求，保证新型能源使 用的稳定高效，公司核心绝缘件产品需要结合物联网技术应用实现智能化，材料技术上需要研发革新实现改性。抓住新 的发展机遇，在超高压、核电零部件配套、铁路磁悬浮等新兴领域拓展应用，进一步提升企业盈利能力同时也带动核心 绝缘零部件的智能化。 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中的“医疗器械业务”的披露要 求：
二、核心竞争力分析 1、技术优势 技术领先是企业保持核心竞争力的重要因素。 医疗业务：依托平台汇集国内外病理诊疗相关资源，协助国家病理质控中心联合创立“国家病理质控中心远程数字病 功能的国家级平台，覆盖全国逾1,800多家各级医院。公司还积极开展合作共建，充分利用外部资源，形成有效协同创 新体系：包括与北京航空航天大学、上海交通大学医学院附属第九人民医院、加拿大不列颠哥伦比亚省癌症中心（BCCA） 等优质院校或医疗机构开展合作研发。截止报告期末获得12项发明专利，10项实用新型，17项软件著作权。 光电业务：创设至今一直走“产学研”相结合的技术发展模式。设有博士后科研工作站以及福建省院士专家工作站。 依托强大的技术研发实力，1999年首创“数码内置式显微镜”，将传统显微镜升级为数字化图像处理平台；2001年首创 “数码显微互动教室”改变传统教学方式，为现代化新概念教学提供新手段；同时，与多所国内外大学、科研机构等建 立了长期密切的合作关系，包括与德国杜塞尔多夫大学、德国亚琛大学合作开发细胞形态学产品的更新换代；与德国最 大的独立研究机构Fraunhofer Gesellschaft开展图像处理软件方面的合作；与上海交通大学联合承担国家重大科学仪 器设备开发专项项目；与上海理工大学联合承担国家科技支撑计划项目等。截至报告期末共获得82项发明专利、59项 实用新型专利及外观设计专利、95项软件著作权。 智能电气业务：通过反复探索、钻研积累形成一套由专利技术、创新应用、工艺诀窍组成拥有自主知识产权的核心技 术。涵盖了产品设计、仿真模拟，材料配方，嵌件设计/处理、模具设计、浇注、固化、脱模等系列生产环节，确立了公 司在环氧绝缘件行业的国际技术领先地位。公司具备百万伏特高压、核电及磁悬浮关键核心绝缘零部件技术能力。截至 报告期末共获得9项发明专利和85项实用新型及外观并掌握多项关键生产环节的非专利技术。 2、医疗数据沉淀及品牌优势 经过10多年耕耘，医疗事业部所属质控中心数据库积累DNA倍体宫颈筛查诊断标本超过1260万例，其他组织DNA倍 体标本40多万例，典型病例的数字病理切片100多万张。数据是人工智能（AI）产品开发的基础，在此基础上公司可依 托光电事业部提供的硬件设备，通过相关应用软件开发，生产出基于大数据的人工智能辅助诊断产品。同时，可以提升 运营近十年的远程数字病理会诊系统服务效能，使远程会诊服务更具有效率。 麦克奥迪历经三十年的市场磨砺，公司始终注重品牌的市场影响力及知名度。“MOTIC”品牌在谷歌搜索引擎上已有 百万以上词条，成为享誉世界的民族品牌，此外还拥有NATIONAL、SWIFT、CLASSICA等光学显微镜品牌。光学显微镜产 品获得法国科技质量监督评价委员会授予的“高质量科技产品”和“向欧盟市场推荐产品”，福建省对外贸易经济合作 厅授予的“福建省重点培育和发展的国际知名品牌”。品牌优势与认可度，是公司产品市场竞争力的重要助力，通过长 期的勤恳奋斗与扎实积累，在客户心目中树立一个具有持续创新力、产品可靠、技术领先的企业形象。 3、人才优势 各业务板块均配置符合产业需求的完整的技术研发团队，其中，光电业务研发团队拥有技术人员过百，专业领域涵盖 了光学、机械、工业设计、平面设计、网络通讯、电子、计算机技术等多领域，是一支全球化的技术研发团队，其中不 乏曾就职于蔡司、徕卡等国际显微镜巨头的技术人员；医疗行业的技术团队侧重于病理检测、大数据应用及AI软件开发； 智能电气建立专门的技术中心专注于材料配方的研发和实验。 经营管理团队是一支多层次、专业性强、经验丰富、长期稳定的职业化队伍，主要经营管理人员具备良好的专业知识 和管理技能。 公司在国内外均根据当地市场情况组建了本地化的销售推广及服务团队，覆盖国内外包括中国、欧洲、北美等国家和 地区。销售及服务团队均具备较为丰富的从业经验，可准确把握客户及市场需求变化趋势，为海内外市场开拓提供了重 要保障。这样的人才组合保障了企业的管理、品控及研发高效领先，为公司在全球销售产品奠定了基石。 4、组织架构和管理优势 组织架构是企业快速业务拓展的基本架构，一个合适匹配的架构才能保证企业运行和发展高效、优质且风险可控。亦 庄控股成为公司控股股东后，推动企业战略的规划，围绕战略开展组织架构调整。设立集团总部协调各业务板块，各业 务板块推进总经理负责制，保证业务运营专业性运行前提下，总部协调资源调配，实现风险可控下保证效率与公平。在 经营管理方面，公司拥有经验丰富的专业人才队伍，生产线配置科学合理，通过对人力资源、各种设备和仪器进行系统 集成管理的卓越能力，使得公司的制造生产具有高效、高品质和低成本的优势。持续改进和完善相关的管理系统；完善 并推进绩效考评。通过制度有效控制运营成本，提高生产经营效率，保证产品质量。公司核心管理层从业均十年以上， 对行业具有深刻的理解，能够有效结合客户特点根据客户需求，提供全方位、个性化交流与服务。构筑一个以客户为中 心高效的运营管理体系。 三、主营业务分析 概述 参见“一、报告期内公司从事的主要业务”相关内容。 主要财务数据同比变动情况 单位：元
□适用 ?不适用 公司报告期利润构成或利润来源没有发生重大变动。 占比10%以上的产品或服务情况 ?适用 □不适用 单位：元
四、非主营业务分析 ?适用 □不适用 单位：元
1、资产构成重大变动情况 单位：元
□适用 ?不适用 3、以公允价值计量的资产和负债 ?适用 □不适用 单位：元
无 报告期内公司主要资产计量属性是否发生重大变化 □是 ?否 4、截至报告期末的资产权利受限情况 无 六、投资状况分析 1、总体情况 ?适用 □不适用
□适用 ?不适用 3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况 □适用 ?不适用 4、以公允价值计量的金融资产 □适用 ?不适用 5、募集资金使用情况 □适用 ?不适用 公司报告期无募集资金使用情况。 6、委托理财、衍生品投资和委托贷款情况 （1） 委托理财情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在委托理财。 （2） 衍生品投资情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在衍生品投资。 （3） 委托贷款情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在委托贷款。 七、重大资产和股权出售 1、出售重大资产情况 □适用 ?不适用 公司报告期未出售重大资产。 2、出售重大股权情况 □适用 ?不适用 八、主要控股参股公司分析 ?适用 □不适用 主要子公司及对公司净利润影响达10%以上的参股公司情况 单位：元
□适用 ?不适用 主要控股参股公司情况说明 1、麦克奥迪电气(香港)有限公司 麦克奥迪香港为公司全资子公司，成立于 2010年 2月 12日，注册股份数 2,325,000股，每股面值 1港元。住所为 Flat/Rm 2002, BLK 2 20/F Enterprise Square Five, 38 Wang Chiu Road, Kowloon Bay，业务性质为贸易，商业登记证号码为 51819127-000-02-22-A。主要负责麦克奥迪（厦门）智能电气有限公司环氧绝缘制品的海外销售。 2、麦克奥迪实业集团有限公司 麦迪实业为公司全资子公司，成立于 1995年 1月 19日，注册资本 17,219.41万元。统一社会信用代码号为91350200612018359W，住所为厦门火炬高新区火炬园麦克奥迪大厦，经营范围包括：光学仪器制造；医疗诊断、监护及 治疗设备制造；其他医疗设备及器械制造；计量器具制造与维修；教学专用仪器制造；其他仪器仪表制造业；其他电子 设备制造；其他通用零部件制造；影视录放设备制造；软件开发；信息系统集成服务；信息技术咨询服务；数据处理和 存储服务；数字内容服务；其他未列明信息技术服务业（不含需经许可审批的项目）。 3、麦克奥迪（厦门）医疗诊断系统有限公司 麦克奥迪（厦门）医疗诊断系统有限公司，成立于 2004年 5月 12日，注册资本 4,125万元人民币，统一社会信用代 设备及器械制造；第二、三类医疗器械批发；第二、三类医疗器械零售；软件开发；计算机、软件及辅助设备批发；计 算机、软件及辅助设备零售；其他机械设备及电子产品批发；生物技术推广服务；其他技术推广服务；信息技术咨询服 务；信息系统集成服务；商务信息咨询；其他未列明专业技术服务业（不含需经许可审批的事项及外商投资产业指导目 录的限制类、禁止类项目）。 4、麦克奥迪（厦门）智能电气有限公司 麦克奥迪（厦门）智能电气有限公司，成立于 2019年 6月 17日，注册资本 6,000万元人民币，统一社会信用代码号 为 91350200MA32Y2YF4E,住所为厦门火炬高新区（翔安）产业区舫山南路 810号 4A-5，经营范围：绝缘制品制造；其 他电工器材制造；配电开关控制设备制造；其他输配电及控制设备制造；其他未列明电气机械及器材制造；经营各类商 品和技术的进出口（不另附进出口商品目录），但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外；经营本企业自产 产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务（不另附进出口商品目录），但国家限定公司 经营或禁止进出口的商品及技术除外；电气信号设备装置制造；铁路机车车辆配件制造；铁路专用设备及器材、配件制 造；城市轨道交通设备制造。 九、公司控制的结构化主体情况 □适用 ?不适用 十、公司面临的风险和应对措施 一、 宏观变化导致的风险 全球看，新冠奥密克戎变异株引发的疫情对全球经济的冲击尚存，极端天气及地缘冲突导致大宗商品剧烈波动，各国 货币超发导致全球通胀压力加剧等诸多因素叠加全球经济前景充满了不确定性。国内看，积极财政政策和稳健货币政策 推动中国经济在疫情下平稳发展；但经济转型造成的增速下滑对于企业发展带来调整。在此背景下，世界经济参与各方 均面临重构，传统发展模式亟待调整。面对百年变局和世纪疫情，企业发展必须依据形式及时调整。麦克奥迪一直致力 于将传统制造业通过创新实现产业升级，智能电气基于传统环氧绝缘技术在特高压、高速磁悬浮、核电领域拓展应用合 作；医疗AI服务及光电业务围绕显微光学核心技术，在远程病理诊断服务、AI辅助诊断服务及工业AI检测领域均已具 备一定竞争优势。这些转型创新是企业应对外部变化保持竞争力的有效手段，但调整创新必然伴随风险，不能保证实现 风险规避。宏观面对于公司影响存在不确定性，特别是因上游原材料价格短期波动较大，导致公司毛利率也出现相应的 短期波动。投资者应予以充分关注。 应对措施：在持续提升自身盈利能力，抓好危机中蕴含的机会，控制好转型成本支出，才能在危机创造机会。关注行 业政策变化，资源配置应符合国家战略方向。在经济环境多变背景下，控制投资风险及时调整，采用有效措施将不利因 素降低到最低。 二、 运营管理风险 公司经过前期的并购兼并和资源整合，形成医疗服务、光电业务及智能电气三个核心业务板块。智能电气相对业务独 立；而医疗服务及光电业务虽然存在协同性，但一个偏向于服务一个偏向于硬件制造，存在业务协同有互补性但管理经 营模式有差异。此模式下，对公司资产管控、人才整合、财务管理、组织模式及管理机制等方面均提出了更高的要求。 随着公司规模扩张，规范的管理体系需要同步不断完善。若公司的管理水平、人才配备、内控制度、资源配置能力等不 能适应，将难以保证公司安全和高效地运营，削弱公司竞争力。2021年亦庄控股成为公司控股股东，新的控股股东的介 入后，对于公司战略规划及经营管理正在进一步融合规范，制度衔接适应性对公司运营产生不确定性。 应对措施：公司明确战略目标和使命，提高企业凝聚力。一方面巩固管理强度提升执行力，根据不同业务实际情况设 置符合的管理链条，有效提升管理效能；另一方面通过强化内部组织结构建设，规范治理结构，完善权力、决策、执行、 监督机构的制衡。保证各部门及各子公司责权利落实到位，梳理并不断完善公司制度、流程体系；同时加强企业文化建 三、 技术更新及新产品开发风险 公司长期以来秉承创新精神，自主研发是企业发展壮大的重要路径。科研生产需经过立项、方案论证、工程研制、设 计定型与生产定型等阶段，并由国家相关领域的产品定型机构对产品的技术指标、使用性能和质量稳定性进行审核。未（未完）  |