[中报]新 希 望(000876):2022年半年度报告
原标题:新 希 望:2022年半年度报告 ? ? 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人刘畅、主管会计工作负责人陈兴垚及会计机构负责人(会计主管人员)苏晓丹声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“畜禽、水产养殖相关业务”的披露要求 一、疫情及自然灾害风险 动物疫病是畜牧业发展中面临的主要风险。疫病发生带来的风险包括三类，一是疫病的发生将有可能导致养殖动物死亡，直接导致产量降低、成本上升和价格下降；二是疫病的大规模发生与流行，易影响消费者心理，导致市场需求萎缩，也对饲料的生产经营造成了影响；三是一些具有危害公共卫生安全的传染性疫情爆发后，政府为防控疫情扩散，会采取封锁交通等措施，这些防疫举措会严重阻碍饲料、动保产品、活畜禽的运输以及务工人员返岗，对养殖业生产经营造成很大影响。此外，传染性疫情爆发会使得多数餐饮企业停业，部分农产品市场关停，消费者外出购物活动减少，导致肉类需求与消费下降。例如，在 2018 年爆发了对全行业影响巨大的非洲猪瘟。由于非洲猪瘟具有潜伏期长、发病后死亡率高的特点，且一直没有有效的、可信赖的疫苗研发成功，在国内也属于第一次大规模集中爆发，无论是大型养殖企业，还是小散户在疫情爆发初期都缺乏有效的防控手段，因此都不同程度地遭受了损失。非瘟弱毒疫情已经逐渐常态化，特别是河北、山东、河南等北方地区较为严重，给区域内的养殖企业和养殖户造成普遍的影响。 从2020年初开始肆虐的新冠疫情，也给中国畜禽养殖产业带来了严峻挑战。封村断路、延迟复工、暂停活禽交易、关闭屠宰场等防疫措施导致养殖场和养殖户无饲料可用、禽苗猪苗无处可卖、出栏畜禽无法屠宰，养殖生产活动难以正常开展。2022年以来，以变异的奥密克戎毒株为主的新冠疫情又在国内多个省市相继爆发，除了继续对生产经营相关的人员物资流动造成障碍，也明显影响了城市里的日常消费。 自然灾害风险方面，饲料、屠宰与种植、畜禽养殖业紧密关联，因此，气温反常、干旱、洪涝、地震、冰雹、雪灾等自然灾害均会对行业经营和发展带来不利影响。在公司生产基地及其周边地区发生的自然灾害可能造成生产设施或设备的重大损坏，自然灾害和极端气候也会推动部分饲料原料、肉类价格上涨。例如，2021年和2022年夏季，我国多个地区发生多轮强降雨过程，多地发生洪涝灾害，对产业链上的种植、养殖、农产品物流、项目建设、肉类价格等多个环节产生不同程度的影响。 风险应对措施：在应对动物疫情方面，公司养殖基地所规划建设的养殖场，系规范化、标准化的养殖场，配备了专业的养殖技术人员，采取了严格的防疫措施，能够很好地防范和控制疫病的发生。通过多年的摸索和积累，公司也总结出了一些应对重大疫情的经验和措施，通过适时地调整产品结构，提高产品质量，积极进行市场深度开发，降低成本费用等来消除各种疫情的影响。从2014年开始，公司通过在各区域建立动保实验室，打造云动保体系，实时进行疫情、疾病的监测和预警，指导技术人员更好地服务于养殖户。特别地，针对2018年爆发的非洲猪瘟，公司制定了全方位全体系的防控措施，包含了现有的自营猪场与农户合作育肥场、猪料生产厂、内部动保实验室等多个环节的防控措施，从动物营养的源头就开始做好防控。同时积极参加行业交流，与同行企业共同探索更有效的防控方法，使公司的生物安全防疫体系、生猪存活率、上市率等指标都取得了行业领先水平。2020年底到2021年一季度在北方多个省份爆发的新一轮非瘟弱毒疫情，具有外界污染广、传播渠道多、潜伏时期长、影响阶段长等特点，因而在爆发初期给行业基于过去非瘟野毒防控所形成的防控办法带来了新的挑战。但公司在防控过程中继续总结经验，升级防控及净化方法，包括全群血清双抗双筛、热成像仪应用、物资静置减毒消毒等；并对防控流程先做加法再做减法，避免长时间过度繁琐的防控环节反而造成倦怠与松懈，也能帮助做好防控的同时对更快地重新恢复正常生产，同时还可以降低生物安全防控成本。 在应对新冠疫情方面，公司首先快速响应，制定并执行各项防控制度，统筹开展应急处置。其次，积极沟通各级政府，协调畜禽产品、饲料原辅料与产品等物资运输，办理车辆通行证，落实各级政府出台的绿色通道政策。第三，通过全区域统筹做好饲料厂的采购备料与生产供应，加强禽产业一体化内部配套，快速有序安排员工复工复产，助力国家生活物资保供，动态调整食品产业策略，加大商超渠道与线上渠道销售。第四，结合公司产业实际，编写疫情防控手册，发布员工防控隔离技术指导意见与疫情下工程管控指导意见等文件，针对性地做好防疫安排，加强员工安全防护。 在应对自然灾害方面，由于公司各项业务布局在国内外较为广泛的布局，保证了特定区域发生自然灾害时，不会对公司整体业务产生重大影响。特别对于南方暴雨洪灾，由于近年来多次发生，公司也积累了充足的经验，建立了成熟的应急预案，常年储备充足的防汛物资，在进入汛期后灵活引导农户调整生产计划，一起做好减灾救灾。同时，公司还能够利用全国布局优势，及时有效地跨区域调配资金、原材料、设备、人员等尽快恢复生产，减少自然灾害所造成的损失。 二、饲料原料价格波动风险 饲料原料成本通常占饲料总成本的90%以上。在过去，饲料业务占公司营收的比重较大，但由于饲料行业通常采用成本加价法的定价方式，饲料原料价格的波动还可以部分向下游养殖环节传导，缓解原料价格上涨带来的压力。但随着畜、禽养殖业务在公司营收中的占比越来越大，原料价格上涨对公司整体的影响就会越来越大。 自2020年以来，受新冠疫情、收储政策变化、各国主粮产区收成情况等多方面因素影响，玉米、豆粕等主要饲料原料价格持续走高。再加上2022年初爆发的国际地缘冲突对大宗农产品价格的影响，以及中美关系持续紧张给两国之间的大宗农产品贸易带来很大的不确定性，价格波动的风险将长期存在。 此外，在非洲猪瘟将在国内长时间存在的背景下，饲料企业出于动物营养安全的考虑，将会减少一些高风险原料，例如地产玉米、猪血、猪骨粉等的使用，使原料需求向其他类型的原料集中，这也将会引发这一部分替代原料价格的上涨。 风险应对措施：公司是国内最大的饲料企业，在原材料采购上具备规模优势和一定的话语权。公司目前已经与多家国内外优秀原料供应商建立起了战略合作伙伴关系，并积极开展多种形式的供应链融资，优化采购成本及相关财务费用。2019年开始又在在原料集采、东北产地玉米收购等方面推进变革。2020年开始在新冠疫情对饲料原料、饲料添加剂价格造成了阶段性影响的背景下，公司加大了套期保值工具的应用来控制原料价格波动风险。2022年上半年，玉米、豆粕等主要原料价格持续高位震荡，公司在做好行情研判的基础上，积极开展进口低价原料采购和小麦、高粱、糙米等替代原料采购工作，不断优化原料成本。 三、畜禽价格波动风险 公司养殖的产成品主要是鸡苗、鸭苗、白羽肉鸡、白羽肉鸭、以及种猪、仔猪、肥猪。近年来，公司养猪业务发展迅速，在2021年生猪外销量已经达到998万头，自养及委托代养的商品代鸡、鸭销量也超过4亿只，使得畜禽养殖在公司整体营收与利润中的占比贡献更大，未来还会进一步增长，畜禽价格将会更明显地影响到公司的营收与利润水平。 2022年上半年，国内畜禽市场整体上处于长期底部徘徊后逐步回升的态势。 在猪产业上，上半年前5个月国内生猪价格都处在16元/kg以下，且一度有2个月都处于12元/kg左右的极低位置，进入6月以后，随着生猪产能的持续去化，猪价才开始出现明显回升。在禽产业上，在2022年上半年也经历了一段时间的低迷，白羽肉鸡毛鸡价格在一季度曾跌至7元/kg左右，白羽肉鸭毛鸭价格在一季度也曾跌至6元/kg左右，都处在近5年来的一个相对低位，但相比生猪价格略好的是，毛鸡、毛鸭价格从进入 2 季度后开始，即逐步转入上行。 风险应对措施：在排除掉偶发性疫情的影响之外，畜禽价格波动主要取决于养殖供给量的周期性增减。因此畜禽价格下行的过程本身也是行业里优胜劣汰、部分参与者退出的过程。在这种背景下，公司只要做好自身的养殖效率提升，使自己的养殖成本低于竞争对手，那么在价格下行过程中就能相比竞争对手仍能获得更多收益，或者经受更少亏损。当部分参与者退出，总供给量下降，价格重新上行的时候，公司就可能获得比之前更大的市场份额与更高的回报。 公司近年来一直致力于养殖效率的持续提升，尽管公司过去一年在猪产业上的快速规模扩张使得一些竞争力阶段性地被稀释，一些已形成的优秀做法未能及时地在新投产的猪场得到及时复制，但随着公司全面转入稳健运营阶段，通过多方面举措提升内部管理能力，公司正逐步改善生产经营效率、降低养殖成本，恢复原有竞争力。另一方面，与大部分农牧企业不同，公司在养殖的下游环节拥有屠宰加工业务、在养殖的上游环节拥有饲料业务，正好与养殖环节形成对冲。当畜禽价格下行时，屠宰加工业务的原料肉成本也有所下降，其利润空间则会增大；畜禽价格下行同时意味着畜禽养殖量处于高位，也有助于饲料业务盈利增加。这样的产业链布局可以适度缓解畜禽价格下行对公司整体的影响。 四、环保政策影响 2014年中国开始实施《畜禽规模养殖污染防治条例》，政府对养殖场的整治力度和决心非常大，各地都有对养殖场拆迁、禁养、限养的新规。在中央层面，2015年新《环境保护法》开始实施；2016年国务院发布了《“十三五”生态环境保护规划》。2018年开始，中央环境保护督察开展多次“回头看”，各地对养殖场污染排查力度加大，一些养殖户因棚舍设备不达环保标准或废水超标渗排等原因而被责令停产、修复环境或关闭取缔。在2020年，在非洲猪瘟造成国内生猪供应大幅紧缺的背景下，各地政府为了促进生猪复产保供，阶段性地放宽了养殖场建设的环保要求。但在2021年以后，随着生猪产能逐步恢复到正常区间，养殖相关的环保政策再度回到较为严格的态势。这些环保政策压力将强制一些环保不达标的畜禽养殖场退出市场，使养殖量缩减，会给公司饲料业务增长和屠宰业务收购生猪和家禽带来一定影响，也会使公司投资建设养殖产能增加更多的成本。但从长远看，由于环保不达标的落后产能的退出，将使继续留在行业内的优秀生产者获得更好的盈利能力，对全行业仍有积极意义。 风险应对措施：公司针对养殖市场发生的变化，一方面全力掌握存量，通过转换饲料营销模式，充分发挥产业化配套与综合服务的优势，加强与符合环保标准的大中型养殖场和养殖户的合作。在养殖新模式的探索过程中，把生态、环保、高效、安全作为项目设计的首要考虑因素，帮助养殖户改造、建设符合更高环保标准要求的棚舍，提升养殖效益，积极带动国内畜禽养殖业的健康发展。另一方面积极发展增量，借助公司在全国范围的已有业务布局，在环境适宜区域通过新建、收购、合资、合作等多种形式培养新的畜禽养殖基地，确保公司的养殖资源稳定。 五、食品安全风险 食品安全事关民众的身体健康和生命安全，对食品企业而言更是生死攸关的大事。食品企业发生食品安全问题或事故，会导致企业被追索、诉讼或受到相关处罚，甚至影响企业的品牌和美誉度，从而对企业的业务、财务状况、股票价格或经营业绩产生不利影响。2015年修订版《食品安全法》实施，也标志着国家对食品安全的关注提升到了前所未有的高度。2018年爆发的非洲猪瘟，也给食品安全管控提出了更高的要求。尽管非洲猪瘟本身不是人畜共患病，携带非洲猪瘟病毒的猪肉在经过常规加热烹饪之后也对人没有任何危害，但由于当前对非洲猪瘟依然没有完全有效的防控措施，而猪肉及其制品又是病毒的主要载体之一，因此在生猪回收屠宰、猪肉运输与贩卖过程中，都需要投入更多的成本做好非洲猪瘟防控。2019年，国务院印发《关于深化改革加强食品安全工作的意见》明确提出用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，进一步加强食品安全工作，确保人民群众“舌尖上的安全”。 风险应对措施：公司高度重视食品安全，严格要求把食品安全落实到生产经营的每个环节。公司在2015年就成立了安全环保部以保障产品的安全、健康和环保，并将“三级”检测体系的设备更新换代，各分子公司化验室也增员、增物，保障对食品产业链资金、资源和人才的配置与投入，使食品安全组织管理、设备设施、流程管理、关键环节控制等都实现了升级。2022年公司又进一步从原来的安全环保部中分拆出食品安全和质量管理部，使后者更加专注于食品安全相关工作。公司目前已经打造出从饲料、畜禽养殖到餐桌的食品安全管控链。2014年，公司的“倍有滋”品牌鸭肉率先在国内实现全程可追溯；2015年，公司旗下的成都希望食品成为第二批“食品冷链物流追溯管理要求”国标试点企业。2016年，公司通过了英国零售商协会（BRC）食品技术标准认证，并在全球食品安全倡议（GFSI）中国区首次全员会议上，被推举为中国区理事会副主席单位，成为国内首家入选GFSI全球董事会成员的中国民营企业。 2019年，公司承办了GFSI第八届中国主题日活动，这是自2012年GFSI开始在华举办中国主题日活动以来，首次由民营企业承办该活动。目前公司旗下所有食品企业均通过了China-HACCP标准认证，60余家食品公司在陆续完成BRC、Global-GAP等标准认证。此外，公司还利用GFSI平台资源与多方合作，系统开展了减抗、无抗的实践探索工作，并积极推动减抗、无抗成功案例和产品的推广。 六、汇率波动风险 当前饲料生产的原料全球化采购程度越来越深，玉米、大豆、乳清粉、鱼粉、DDGS 等国外供应为主的饲料原料的采购，受到汇率影响越来越大。同时，本公司相比国内同行而言国外业务规模较大，在对外投资与国外经营中，涉及的跨境资金往来与结算额度也越来越大，也会受到汇率波动的影响。近年来，由于新冠疫情、地缘政治及外汇政策调整等因素影响，使得公司开展海外业务中的个别小币种国家货币经历了大幅的波动，其本币对美元汇率剧烈下降，叠加美元加息预期，对公司的外汇管理和经营难度形成了较大的挑战。 风险应对措施：为应对日益扩大的海外原料采购与投资经营需要，公司以新加坡公司为基础，打造国外商贸中心与投融资中心，积极开展国际性原料集中采购、国外直接融资、供应链金融、外汇风险管理、资金管理与原料采购风险管理，减少国外业务资金往来所受到的汇率波动影响。依据下半年原料价格走势的预估，提前布局原料采购策略与贸易策略，同时，公司也进一步加强与国外金融机构、我国政府驻外机构、东道国政府的紧密联系与沟通，及时分析东道国本币汇率的走势，并通过国外本币直投等方式缓解汇率波动的不利影响。 七、人力资源风险 公司在人力资源方面的风险表现在四个方面：一是公司养猪规模正处于实现跨越式发展阶段，近一年来，公司养猪团队总人数一直保持在3万人以上，公司的管理半径也随之扩大，在快速培养好大量合格的养猪人才、并留住这些人才等方面，存在较大压力和挑战，若人员的招聘、培训、留用不到位，会给后期的猪场管理和经营带来潜在风险；二是随着公司从传统农牧企业向农牧食品一体化企业转变，公司将面临新业务领域中高素质经营管理人才、食品零售、工程技术、信息化等新兴领域人才储备不足的风险；三是随着人力成本的不断提高，员工的薪酬也成为公司成本增加的重要因素；四是公司作为中国农牧行业的龙头企业，在多年发展历程中，培养了大量优秀人才，随着行业竞争不断加强，以及近年来各种跨界资本进入农牧行业，各类企业对人才资源的争夺更加激烈，人才流失会给公司带来损失，影响到公司持续发展。 风险应对措施：公司将人才培养和组织激活作为公司长期战略任务。在养猪人才招聘方面，公司不局限于招聘农牧专业学生，还拓宽招聘渠道，加大了对非农牧专业学生、退伍军人等人员的招聘力度。在养猪人才培养方面，公司将日常生产作业流程进行标准化分解，并辅以信息化手段进行固化，通过内部的养猪大学、猪产业研究院等开设针对从总经理、场长，到一线刚入职的新人不同层次的专业课程，高频学习和培训教学，并通过猪场内部现代师徒制，成熟员工一对一的指导和强化，缩短新进员工的培养时间。公司持续健全完善猪产业人才激励体系，使猪产业各层人员根据其价值产出，获得业内领先的经济回报。此外，公司为减少人力成本压力，也加大了智能化猪场、物联网等项目的建设力度，用人效率将得到明显提升。 公司也加大了战略新业务领域人才招聘力度，同时积极开展跨行业培训学习，丰富公司现有人才的知识结构与能力结构。公司还通过精岗增效、精益化、优化产业链设计、组织扁平化，实现人均效率的继续提升；通过构建竞争、选拔、淘汰机制，形成优胜劣汰的职业经理人发展通道；通过构建合理的评价和激励机制及价值分享机制，打造员工与公司成长共同体。2019年，公司首次实施了限制性股票和股票期权激励计划，加大对核心技术人员和养猪业务团队的核心骨干进行激励。2022年上半年，公司再次推出限制性股票激励计划和员工持股计划，两项激励计划覆盖的激励对象超过 2000 人，为公司史上前所未有。 激励对象的范围不仅在养猪团队上覆盖到一线场长，也扩展到了公司其他产业的一线关键干部。新一轮的股权激励进一步提高了团队凝聚力和公司竞争力，充分调动公司高级管理人员到一线关键干部的积极性，为公司接下来几年的稳健、持续发展提供了坚实保障。? 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 ?? 目录 第一节 重要提示、目录和释义?................................................................................................................?2? 第二节 公司简介和主要财务指标?............................................................................................................?15? 第三节 管理层讨论与分析?..........................................................................................................................?18? 第四节 公司治理?............................................................................................................................................?39? 第五节 环境和社会责任?..............................................................................................................................?41? 第六节 重要事项?............................................................................................................................................?97? 第七节 股份变动及股东情况?.....................................................................................................................?118? 第八节 优先股相关情况?..............................................................................................................................?123? 第九节 债券相关情况?...................................................................................................................................?124? 第十节 财务报告?............................................................................................................................................?129? ?? 备查文件目录 （一）载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表。 （二）报告期内在《中国证券报》《证券时报》《上海证券报》《证券日报》和巨潮资讯网上公开披露过的所有公司文件 的正本及公告的原稿。 ?? 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司简介
1、公司联系方式 公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱报告期无变化，具体可参见2021年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司选定的信息披露报纸的名称，登载半年度报告的中国证监会指定网站的网址，公司半年度报告备置地报告期无变化， 具体可参见2021年年报。 3、其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况 □适用 ?不适用 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位：元
□适用 ?不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项 目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经 常性损益的项目的情形。 ?? 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 公司从事的主要业务包括饲料、白羽肉禽、养猪、食品四大业务。四大业务由不同的经营单元运营，但相互之间又有 高度的协同性，共同构成猪禽赛道相关多元化、农牧食品产业链上下游协同发展的格局。饲料业务的原料采购可以服务于 白羽肉禽业务和养猪业务中配套饲料生产的原料需求，养猪的出栏肥猪中也有一部分会送往自身食品业务中的生猪屠宰厂 进行宰杀，白羽肉禽业务和食品业务则在下游共享着许多渠道和客户资源并共同承载着公司的食品品牌形象。 （一）饲料业务 公司的饲料业务中，根据营养成分的分类，既有预混料与浓缩料，也有配合料，其中预混料与浓缩料既直接对外部市 场销售，也对内部的配合料工厂销售。而根据饲喂动物料种分类，也包括了禽料、猪料、水产料与反刍料等几乎所有类型 的料种产品。由于公司下游还有白羽肉禽与养猪业务，所以公司生产的禽料和猪料，除向外部市场销售外，也供下游的合 同养殖户、内部养殖场使用。而公司生产的水产料、反刍料则都是向外部市场销售。 公司的饲料业务在国内饲料行业多年保持规模第一，2022年上半年公司内外销饲料销量合计达1,334万吨，约占全国 总量的10%；其中禽料751万吨，约占全国总量的13%，位居全国第一；猪料479万吨，约占全国总量的8%，水产料73万 吨，约占全国总量的7%，都位列全国前三；反刍料23万吨，约占全国总量的3%，也处于全国前列。 公司持续打强产品力、采购力、生产力、服务力，推出生物环保型饲料和无抗饲料，淘汰落后产能，打造大产量标杆 工厂。公司也积极推动产业链延伸，探索商业模式转型升级。一方面，充分利用过去布局的下游产业链基础，积极发展饲 料-养殖-屠宰一体化项目，积极投资与收购食品、销售的相关项目，稳步从饲料企业向养殖、食品企业转型；另一方面， 在全行业率先推出了为农户提供技术服务、金融服务的“诸事旺”（禽旺、猪旺、鱼旺、牛旺、羊旺）项目，设立养殖培 训管理公司或养殖服务公司，促进与规模化养殖场或养殖户的直接对接，同时稳步发展担保业务，共同促进饲料业务的发 展。 （二）白羽肉禽业务 公司的种禽繁育业务，在种鸭和种鸡这两个领域向上游延伸的环节有所不同。在种鸭领域，公司深度参与了高代际优 良原种的选育，是国内第二大父母代鸭苗，第三代商品代鸭苗供应商，特别在种鸭繁育领域，公司与中国农业科学院合作， 针对国内鸭肉消费特点选育出“中新”北京鸭。公司的商品代鸭苗主要用于自己下游的商品代养殖，少量对外销售。而在 种鸡领域，公司向上游延伸的环节较短，主要是从其他专业种鸡企业购入父母代鸡苗生产商品代鸡苗。公司的鸡苗部分对 外销售给其他厂商，另一部分用于自己下游的商品代养殖。 在商品代养殖环节，公司目前以“公司+农户”合作养殖方式为主，并正从传统的合同养殖模式逐步向委托代养模式升 级，同时也在一些条件适合区域逐步加大商品代一体化自养。其中，委托代养模式与一体化自养模式的商品代鸡鸭所有权 属于公司，并计入公司禽养殖的产销量，上述两种模式的养殖量已超过4亿只。而在种苗来源上，委托代养与一体化自养 通常优先使用公司自产的种苗，传统的合同养殖则会从其他厂商外购种苗。 在禽屠宰环节，公司首先会宰杀上述4亿只左右的自身委托代养与一体化自养的商品代鸡鸭，以及那些传统型合同养 殖模式下根据合同约定向农户收购的商品代鸭，此外在一些禽屠宰产能较富余的区域，也会结合市场行情，直接从市场上 没有签订养殖合同的农户处灵活收购部分商品代鸡鸭。凭借上述三种鸡鸭回收渠道，公司近年来每年禽屠宰量都超过7亿 只，每年生产近200万吨的禽肉，多年来一直高居行业第一位。公司旗下的“六和”品牌禽肉是2010年上海世博会、2018 年青岛上合组织峰会的指定禽肉供应商，具有较强的品牌影响力。由于产销量较大，公司的禽肉产品需要借助批发市场这 一传统渠道进行销售。批发市场渠道可以帮助消化上游巨大的产量，但不利于公司的禽肉树立品牌形象并获得更大的价值 空间。因此，公司近年来一方面加大近距离鲜品销售力度，另一方面加大对下游食品加工企业、连锁商超、连锁餐饮等多 种新兴渠道对接，降低对批发市场渠道的依赖，推动渠道升级。 （三）养猪业务 公司从 2016 年开始大力发展养猪业务。2019-2020 年，为了抓住非洲猪瘟爆发之后的机遇期，响应国家稳产保供号召， 公司大幅增加养猪投入，使养猪产能和生猪出栏快速增长。截至2021年末，公司建成及在建的种猪场产能按照母猪产床规 模计超过了190万头，建成及在建的自育肥场产能也超过700万头的存栏规模，全年生猪出栏数达到997万头，继续保持 在全国上市公司的前列。 1、公司养猪业务的养殖模式 在种猪繁育环节上，公司现已建立起以海波尔外三元杂交为主、PIC五元配套系为辅的双系种猪架构，根据国内南北 方市场的差异，选择适合区域市场的猪种。在过去几年的快速发展中，公司在具有综合优势的区域积极布局，优先建设种 猪场生产仔猪。在公司正常运营的母猪场中，二元母猪生产的平均PSY一直保持在24以上，处于行业领先水平。在商品代 育肥环节上，因地制宜，根据不同区域不同项目的具体条件逐步配套建设育肥场，因此现阶段仍以“公司+农户”合作养殖 为主，一体化自养为辅，2021年公司一体化自养与合作放养的全年出栏量比例约为1:4，年末存栏量比例约为2:3。随着 现有自育肥场的满负荷率和自育肥人才能力的提升，今后一体化自养的占比将稳步提升，未来将“公司+农户”和一体化自 养两种模式均衡发展的布局。在一些综合优势不明显，但公司又有猪料业务布局的区域，或公司有种猪场建设计划，但希 望在投产后就能有合适的合作育肥场匹配放养需求的区域，公司曾经阶段性地从其他大型养猪企业或专业种猪企业外购仔 猪，开展“公司+农户”合作育肥，实现饲料业务与养猪业务的协同发展，或提前开发合作代养户的目的。但随着公司种猪 场建设规模和布局区域的逐步扩大与完善，以及行业周期的快速下行，公司在2021年上半年已经停止了外购仔猪育肥业务， 此后的仔猪都以内部自供为主。 2、合作放养育肥的职责分工 在合作放养育肥中，公司与农户各自投入不同的生产要素，承担不同的职责分工，也分担不同的收益与风险。在生产 要素投入方面，公司负责仔猪、饲料、兽药、疫苗等方面的投入，农户提供猪舍等固定资产的投入，另外需要支付养殖押 金，并负担育肥场的自雇人工、水、电、燃料费用；在职责分工方面，公司负责仔猪供应、饲料供应、疫病治疗、养殖技 术指导、回收销售等环节，养殖户负责日常的饲喂、清洁及生物安全防控；在收益与风险方面，公司承担市场价格风险和 享受机会利润，养户不承担市场风险也不享受机会利润，收益相对稳定，与市场行情关联度较小，但与其养殖成绩紧密相 关。此外，从公司角度，也会存在农户不遵守合同或公司指导，私自卖猪或私自用药的风险，但随着近年来合作放养规模 越来越大，合作年限越来越长，一旦出现上述情况，农户将承担巨大的失信风险，且公司也要收取养殖押金，并可将违约 行为诉诸法律，因此这类违约行为在现实中发生的情况也越来越少。 3、合作放养育肥的定价与结算 当公司与农户签订合作放养育肥合同时，首先根据当时的市场情况形成一个基础单价，该基础单价会在回收结算时根 据市场最新变化适当浮动。当育肥猪达到可出栏的体重时，对其进行称重，由基础单价乘以均重形成基础价格，再根据具 体猪只的重量是否超出或不达理想体重区间、上市率（即成活率）、正品率、喂养天数、总增重、全程料肉比、日均增重、 超标耗用饲料等生产指标，对结算价格进行调整，得到最终的代养费。 4、合作农户的数量、结构及其变化 截至2022年上半年末，公司有肥猪投放存栏的合作放养农户为2077户，较2021年末增长12%。养户平均规模相比2021年末提高了14%。达成了体量与效益的共增，实现了养户与公司的双赢。 从养殖存栏规模的结构看，1000头以下的农户数占比12%，较2021年末降低了5个百分点；1001-3000头之间的农户数约占比60%，相对维持稳定；3001-5000头以上的农户约占18%，较2021年末提升了3个百分点；5001头以上的农户约 占10%，较2021年末提升了2个百分点。 从农户区域分布的结构看，根据农业部非洲猪瘟防控的五大区划分，北部区农户数约占10%，较2021年末下降了3个 百分点；东部区以及中南区农户比例相对维持稳定，分别占比24%、34%；西南区农户数约占19%，较2021年末提升了3个 百分点；西北区农户数约占12%，较2021年末降低2个百分点。 （四）食品业务 公司的食品业务包括猪屠宰、肉制品深加工和中央厨房预制菜等。在猪屠宰业务上，由于目前五家屠宰厂单体规模都 相对较大，因此除了会收购体系内养猪场的出栏肥猪用于屠宰，也会从市场上收购其他来源的肥猪；所出产的猪肉，除了 直接对外销售，也会有部分继续转化为深加工肉制品。在其下游的肉制品深加工和中央厨房预制菜业务中，所用到的肉类 原料，也基本都来自于体系内的猪屠宰或禽屠宰产品。 公司食品业务总体而言在国内具有一定影响力，并在特定区域，如四川、辽宁、河北等地处于领先梯队。公司旗下的 “千喜鹤”品牌猪肉是2008年北京奥运会的指定供应商，“美好”品牌猪肉制品在四川具有强势的市场地位。中央厨房业 务也是北京市场规模最大的中央厨房之一，近年来又以小酥肉等产品为切入点逐步打开火锅餐饮细分赛道的局面。公司在 火锅连锁的食材供应上，逐渐形成品牌影响力和渠道辐射力，对川派火锅连锁品牌Top100实现100%覆盖。总体而言，公 司的食品业务与禽屠宰业务一样都面临着产品升级与渠道升级的挑战，但与作为国内规模第一的禽屠宰业务不同的是，食 品业务还面临着跨区域市场开拓的挑战。公司近几年也将充分利用已有的白羽肉禽产能布局与渠道优势、结合将来拟发展 的养猪布局，带动食品业务在国内更大的市场范围发展，促进公司食品品牌从地方品牌逐步成长为全国性品牌。 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“畜禽、水产养殖相关业务”的披露 要求 ? 二、核心竞争力分析 （一）公司在饲料业务上的核心竞争力 1、最大规模带来强大的议价能力和资源整合能力。规模是饲料行业最核心竞争要素之一。公司饲料产量位居全国第一， 饲料生产销售现已覆盖了全国29个省、市、自治区。行业领先的产、销量，广泛覆盖的市场区域，使公司有实力对接处于 同等量级的国内外粮商巨头与大型渠道、其他相关行业的领先企业、各级地方政府，利用规模优势带来较强的议价能力、 展开多种形式的合作，发挥资源整合的优势。 2、供应链管理能力带来领先的原料成本。近年来原料行情波动剧烈，玉米价格突破历史高位，公司在总部层面设置了 供应链管理部，各采购组设置区域BP聚焦相应品类，承担区域市场研究、采购业务、经营支持等工作。通过集中管理全产 业饲料原料采购业务和物流业务，释放规模优势带来的资源整合能力，与多家龙头企业签订战略合作协议，授信金额达数 十亿元，再辅以专业的行业研究与行情洞察能力，构建了原料成本领先、高效运营的核心竞争力。 3、打强客户服务能力，完善产业链上下游配套。公司积极为客户对接主要养殖品类的苗种、动保资源，自建多个动保 检测实验室，为客户提供生物安全、动物综合营养等多方面的支持。在融资方面，依托公司的平台优势，积极为客户对接 多种融资产品，有效缓解了养殖户资金紧张的问题，在风险可控的前提下为客户提供更多便利。 4、科研能力持续提升，精细化研发。随着养殖技术的发展，客户对饲料的要求也越来越高。公司拥有完善的研发体系， 针对各品类的养殖区域差异和生长阶段营养差异进行精细化研发，不断迭代推出满足养殖客户差异化需求的产品。同时继 续开展原料替代技术研究，对配方成本不断优化，扩大利润空间。 （二）公司在白羽肉禽业务上的核心竞争力 1、在种禽繁育方面，公司长期坚持从产蛋率、受精率、受健率三大核心指标实行目标管理，已形成系统化技术和管理 能力，使只供健雏、苗种成本、苗种质量等指标具有一定优势。在种鸭选育方面，公司近年来对自主培育的“中新”北京 鸭持续进行基因改善和中试，使其推广范围持续扩大，进一步增强了在种鸭业务上的竞争力。 2、在成本管控方面，公司凭借从饲料端（原料质量、采购、营养配方、生产费用）、养殖端（养殖能力、生物安全） 到屠宰端（标准化车间、精益生产）的全过程多环节管控，持续优化饲料造肉成本、灵活调控合同投放成本、有效提升产 品综合出成，实现了在白羽肉鸡业务领先于北方主要同行、白羽肉鸭业务领先于全国主要同行的成本水平。 3、在副产品方面，尤其是鸭副产品有较强的转化能力，帮助提高了整体产品溢价。公司鸭肠的转化率近100%，2022 年上半年销售额突破1.5亿元；鸭血定位高端，以高温鸭血和鲜鸭血为主，其中鲜鸭血持续稳定直供海底捞等大型火锅连 锁。在鸭毛方面，约占全国 10%的鸭屠宰量可以保障鸭毛原料充足，公司从 2021 年开始也加大了内部鸭毛烘干加工的比例。 肉骨粉等其他副产品转化率及利润近年来也都持续提升。 （三）公司在养猪业务上的核心竞争力 1、总体均衡且靠近主销区的产能布局。根据农业部非洲猪瘟防控的大区划分，公司养猪产能较为均衡地分布在五个大 区，在每个大区都有1-2个省份作为布局重点，且这些省份都属于或围绕着该大区内人口、经济、消费的核心区域。截至 2021年末，公司北部区产能占总产能的27%，重点省份为辽宁、河北；东部区产能占35%，重点省份为山东；中南区产能 占17%，重点省份为广西；西南区产能占10%，重点省份为四川；西北区产能占9%，重点省份为陕西。东部、中南、西南 三个区域的产能占比达到63%。均衡的产能布局可以帮助公司分散风险，避免特定时期里个别区域因疫情、自然灾害、极 端行情而给公司整体造成较大的损失。 2、金字塔体系逐步完备，配合自主知识产权选育算法构筑核心种群竞争力。公司目前运营中猪场的近80%都按照金字 塔配置要求建设了祖代线并建立了祖代猪群，其他的独立父母代场也有体系内独立祖代场负责后备父母代猪的供应。这些 祖代线的逐步满负荷，金字塔体系的逐步完善，将有助于这些猪场今后持续稳定的满负荷生产。对于祖代猪、曾祖代猪等 核心群种猪，公司开发了具有自主知识产权的育种和生产管理软件秀杰和普（HUGE-HOPE）。该软件与传统育种软件相比， 可实现6生长性状+6繁殖性状的育种值运算，增加了多个重要经济形状，且运算能力及运算效率都优于当前市面已有育种 值计算软件，今后可以为公司提供自动化选配方案，为公司核心种猪群的全网络化联合育种打下坚实基础。 3、与饲料业务协同，发挥采购配方联动优势。养猪业务的饲料生产和营养配方虽然独立管理，但却与公司饲料产业保 持着紧密协同。首先在饲料原料采购上，猪产业饲料供应部与总部层面的供应链管理部保持良好的分工与互通，形成总部 集采+区域集采的采购模式。大宗与重点原料由总部供应链管理部负责集采，猪产业各子公司则重点负责地产原料。在营养 配方上，猪产业营养部与饲料BU猪料业务的研发与产品团队也保持紧密交流，及时学习、借鉴外部市场猪料业务中涌现的 创新配方做法，不断优化饲料环节的竞争力。 4、公司积极探索和构建“数智养殖”全产业链体系，在各个环节通过数字化促进养猪效率提升与成本降低。公司在 2021年开始试点，并大力推动了计划运营管控系统的建设，从三大部分对养殖环节进行管理：养殖现场部分（主要包括养 殖任务、环控管理、视频监控、巡场管理等），猪场管理部分（异常报警、任务提醒、饲料管理、药品管理、死淘合规 等），以及公司管控部分（实时监控预警、全程追溯、计划管理、数据分析、绩效考核等）。通过对养殖过程中的动态管 控，可以实现猪只的精准定位和各生产环节标准的统一。该系统于2021年中上线，并于2022年5月份完成了全部种猪场 线的推广覆盖；后续将逐步面向仔猪、育肥猪等环节进行系统开发与测试。今后，公司还将以“业数一体、三全四化”为 引领，即业务与数据一体，关键设备智能化、全业务场景数据化、全数据在线可视化、全过程管理主动化，继续大力开展 数字化建设，通过数字化系统，助力猪产业构建更专业、更高效、更精细的全生命周期运营体系。 （四）公司在食品业务上的核心竞争力 1、全产业链布局和联动：公司的农牧食品全产业链，从饲料、育种、养殖、屠宰到食品深加工、下游销售渠道和品牌 有着完整的布局。全产业链为从田间到餐桌的全程可追溯、打造更具安全感的高端食材提供了基础。全产业链还可以根据 下游不同层次的消费需求，在上游匹配、定制黑猪、无抗猪等特色猪群养殖；全产业链中的养宰联动可以加强对头、蹄、 尾等部位的综合利用，助力实现一头猪的价值最大化。 2、聚焦餐饮客户的专业服务能力：公司目前已全面覆盖了全国前100大火锅连锁品牌，在品牌、产品、营销等多维度 与客户建立合作，凭借从生鲜食材到预制菜、从猪肉到禽肉的丰富产品组合，为客户提供一站式、定制化的解决方案，也 使团队积累了丰富的经验和服务能力。目前这些能力正从火锅赛道复制到团餐、烧烤等其他餐饮细分赛道，创造更大价值。 3、产品体系和梯队：公司已成功孵化出十亿元级单品（小酥肉），实现了从零到一的爆品经验沉淀，今后可以复制在 其他新老产品上。此外还形成了数只五亿元级、亿元级产品及后备单品的储备，涉及火腿肠、培根、牛肉片、肉丸等多种 产品形式，可充分服务不同类型的消费者和客户需求。 4、“美好”和“千喜鹤”等品牌多年以来的积累得到业界客户、合作伙伴的高度认同。“美好”作为猪肉制品品牌在 四川市场有着强势的市场地位和深厚的认知，“千喜鹤”也是2008年北京奥运会的指定供应商。公司在2021年还推出了 定位高端肉制品的“Soulcook（灵感食光）”品牌, 主打“无抗”特色肉制品。随着食品业务在国内更大的市场范围发展， 以及包装产品比例的提升，这些食品品牌有望从地方品牌成长为全国性品牌，获得更大的曝光度，释放出更大的品牌影响 力。 （五）产业链一体化布局与整体资信带来的抗风险能力 公司从上游饲料、到中游猪禽养殖、再到下游屠宰加工的产业链一体化布局，一定程度上可以帮助公司分散经营压力、 对冲行情风险。例如，猪禽价格处于低位时，往往意味着养殖规模较大，在上游可以给饲料带来更大销量，在下游也使深 加工食品的原料价格降低。饲料业务高周转的特点，也可以为公司提供稳定的现金流供应。 同时，公司创业至今40年一直保持稳健经营，享有较好的社会声誉与口碑。公司目前资金储备充足，现有各类金融机 构授信超千亿元，众多大型金融机构对公司的支持力度不减，且整体用信比率不到70%，尚有较大提款空间。公司长期保 持高水平的信用等级，企业信誉及市场认可度高，融资实力强，帮助公司在行业低谷期获得稳定的、低成本的续贷支持， 为公司实现穿越周期的稳定发展起到了压舱石的作用。 三、主营业务分析 概述 2022 年的国内农牧行业处在一个周期转折的阶段，总体而言猪禽养殖逐步向好，饲料食品开始承压。在猪产业上，猪 价在上半年大部分时间里都延续着去年以来的低位徘徊态势，再加上国际地缘冲突加剧了饲料原料价格上涨，以及非瘟弱 毒疫情在北方多个省份再度爆发，使全行业继续承受较大的经营压力，也推动生猪产能进一步去化。据农业部统计，国内 能繁母猪存栏在 4 月末，生猪存栏在一季度末都下降到近一年来的最低点，从而使猪价在进入 6 月份以后出现较为明显的 上涨。禽产业也由于行情长期低迷，逐步推动产能去化，再加上美国爆发禽流感影响白羽肉鸡的国外引种，使得禽产业行 情在 2 季度就率先出现上行趋势。但猪禽存栏量降到历史低位，在预示养殖环节逐步向好的同时，也意味着饲料产业进入 到压力最大的周期阶段。上半年全国工业饲料总产量同比下降 4.3%，除了水产料因为消费升级仍然保持产量增长外，猪料、 禽料产量都有较大幅度的下降。此外，一季度正值养殖环节猪禽价格最低，而饲料原料价格因国际地缘冲突而大幅上涨， 饲料环节也难以将上涨的成本向下游养殖环节转嫁，进一步影响饲料产业的利润。而在食品端，逐步升高的猪禽价格增加 了屠宰的收购成本和食品深加工的原料成本，但上半年国内多地散发的新冠疫情又影响着消费的恢复，都给食品行业带来 一定压力。在政策方面，由于全社会最为关注的生猪产能在经历了过去两年的大起大落之后，已经逐步进入一个相对均衡 的正常区间，各项政策措施也趋于中性。2022 年初中央一号文件强调“稳定生猪生产长效支持政策，稳定基础产能，防止 生产大起大落”，这也将引导农牧企业更多专注于内部，提升自身核心竞争力。 公司总体而言已经平稳度过了经营挑战最大的2021年，尽管不同业务因所处的行业周期阶段不同而呈现不同的盈亏水 平，但在内部生产经营效率上都在持续改善提升。为了进一步推动与巩固业务层面的经营管理水平提升，公司在2022年初 启动总部职能转型，致力于推动公司总部从财务及投资管控型向全面经营及重点运营型转变，更好地发挥文化引领、战略 推动、经营牵引、运管赋能、风险管控和资源配置的六大核心功能。在资本运作方面，公司启动了面向大股东的不超过 45 亿元的定向增发，目前已经顺利获得证监会核准批复，这将帮助公司降低负债率，以更加健康的状态迎接新阶段的成长。 此外，公司还启动了新一轮限制性股票激励计划与员工持股计划，两项激励计划涉及股份数占公司总股本的 1.84%，覆盖 的激励对象超过2000人，涉及人员范围上到公司高管，下到一线猪场场长或其他产业的一线单元总经理，激励的广度、深 度与力度都为公司史上前所未有，进一步提高了团队凝聚力，为公司接下来几年的稳健、持续发展提供了坚实保障。报告 期内，公司实现营业收入 623.30 亿元，同比增加 8.11 亿元，增幅为 1.32%；实现归属于上市公司股东的净利润-41.40 亿 元，同比下降 7.25 亿元，降幅为 21.22%；其中二季度归属于上市公司股东的净利润为-12.61 亿元，环比一季度减亏 16.19 亿元，减亏幅度为 56.22%。随着下半年行情回暖及公司各方面生产经营进一步改善，公司下半年业绩将会迎来明显 改善。 （一）饲料业务 饲料业务依然是公司的核心支柱之一。2022 年上半年，在饲料行业整体处于需求下降、利润承压的背景下，公司继续 在综合服务、重客开发、配方研发、组织优化等方面做好工作，迎接饲料周期底部的挑战。 1、加强服务，巩固重客，稳定份额：公司在猪周期底部，继续利用“好养宝”等多种融资产品为下游养殖场与养殖户 提供融资支持，并帮助养殖户联系猪贩子或第三方交易平台进行卖猪。2022 年上半年公司猪料外销中，集团和规模客户销 量占比达到35%，比2021年全年占比提升了8个百分点。通过坚定的支持与服务，公司与养殖客户携手共渡难关，稳定了 猪料市场份额，为下一周期的增长打下坚实基础。 2、配方系统全面上线，基地完善助力转化：公司研发的具有自主知识产权的 NHF 鸿瞳饲料配方系统，在 2022 年上半 年已经在公司饲料体系全面上线，实现了配方在线、营养师在线、配方与生产中控对接在线、动态调整在线。在上半年饲 料原料价格受国际地缘冲突剧烈上涨的背景下，该系统较好地提升了公司在饲料配方调整上的应变能力。公司上半年还进 一步完善两级研发基地的建立，助力饲料新技术研发成果的实证检验与落地转化，促进技术迭代升级。 3、因地制宜优化组织：在市场规模较大，但占有率相对较低，近年来及后续增长势头较好的华南区域，公司对组织进 行裂变，继 2021 年把原广东新区裂变为 4 个片区之后，2022 年上半年又将广西新区裂变为 2 个片区，以期激活团队，争 取更大增长。在市场规模大，且占有率较高，市场较为密集、饱和的山东区域，公司在上半年把 6 个聚落重新整合为 5 个 片区，更好地发挥协同效应，同时降低管理费用。 报告期内，公司共销售各类饲料产品1,334万吨，同比下降21万吨，降幅为2%；外销料销量为985万吨，同比下降2% （全国饲料总产量同比下降4.3%）。其中，猪料销量为479万吨，同比增长3%，外销猪料销量为264万吨，同比持平（全 国猪料产量同比下降 6.8%）；禽料销量为 751 万吨，同比下降 6%，外销禽料销量为 625 万吨，同比下降 5%（全国禽料产 量同比下降 6%）；水产料销量为 73 万吨，同比增长 14%（全国水产料产量同比增长 21%）；实现营业收入 360.37 亿元， 同比增加32.11亿元，增幅为9.78%。 （二）白羽肉禽业务 白羽肉禽业务是公司的重要组成部分，也是公司向下游食品端延伸的重要环节。2022 年上半年，面对着逐步从周期底 部回升的行业趋势，公司对内坚持精益生产，持续提高各环节生产效率，加强成本管控，对外以重客渠道与优势单品为依 托，加强市场开拓。 1、持续提高效率，加强成本管控：公司对从饲料端（原料质量、采购、营养配方、生产费用）、养殖端（养殖能力、 生物安全）到屠宰端（标准化车间、精益生产）的全过程多环节继续加强管控，灵活调控合同投放成本、提高商品代养殖 欧洲指数、持续优化饲料造肉成本、有效提升产品综合出成，实现了在白羽肉鸡业务领先于北方主要同行、白羽肉鸭业务 领先于全国主要同行的成本水平。 2、重客销售翻倍增长：在下游消费低迷的大环境下，重客开发对于稳定市场基本盘显得更加重要。截至 2022 年上半 年末，白羽肉禽业务重客数量增加到 100 多家，相比 2021 年末接近翻倍；上半年重客销量合计突破 10.5 万吨，已经达到 了去年全年的销量水平。 3、亿元单品再创新高：公司白羽肉禽业务在2021年形成的三大领域亿元单品，在2022年上半年继续保持良好增长。 生食领域的黄金鸭掌上半年销售额已突破 1 亿元；禽副产品领域的鸭肠随着火锅烧烤赛道的突破，上半年销售额已达到 1.55 亿元，其中火锅烧烤赛道贡献了约 45%的销售额；熟食领域的轻食健康鸡肉上半年销售额达到 0.4 亿，也为全年再次 突破亿元打下良好基础。 报告期内，公司共销售鸡苗、鸭苗27,840万只，同比增加1,408万只，增幅5.3%；销售商品鸡鸭19,584万只，同比减少2,370万只，降幅10.8%；屠宰毛鸡、毛鸭32,271万只，同比下降2,892万只，降幅8.2%；销售鸡肉、鸭肉80.18万 吨，同比下降6.20万吨，降幅7.2%；实现营业收入82.90亿元，同比下降9.19亿元，降幅为9.98%。 （三）养猪业务 养猪业务是对公司影响最为重大的核心业务。从外部形势上，尽管上半年仍受到猪价低位徘徊、饲料原料价格上涨、 非瘟弱毒疫情再发三重影响，但由于公司养猪业务已经在2021年转入稳健运营阶段之后经历了一年多的磨砺，各方面生产 指标、最终出栏成本、各环节管理能力都得到了不同程度的改善或提升，总体而言已经走过了最困难的阶段，将伴随着后 续行情的回暖，通过进一步的效率、成本与出栏量改善，逐步兑现更好的增长与业绩。 1、迭代防控办法，兼顾处置复产。从 2021 年初以来，非瘟疫情进入到以弱毒株或弱毒野毒混合毒株为主导的新阶段， 类似于新冠疫情进入到奥密克戎阶段，给疫情的防控与后续处置都带来新的要求。无论是对整个上市公司还是对具体某条 场线，成功防非都是实现良好养殖成绩、降低养殖成本的最重要前提。公司系统总结过往经验，在2022年初推行“非瘟净 化与常态生产项目”，总结提炼出新形势下防非的五大关键点“发现早、流调准、方案佳、现场严与复产快”；明确了基 于“24 小时内全群采血+7 天内配对全群检测”的“全群检测+精准剔除”非瘟弱毒场线处置新方案。在年初弱毒疫情再度 爆发的严峻挑战下，公司还及时验证了在人员、物资准备充足且严格执行相关标准作业流程的情况下，红场期间恢复配种 切实可行，大大降低了长时间静默生产所导致的巨大损失。在升级防控办法后，各方面效果逐步显现：在处置效率方面， 今年上半年红场转橙的平均天数同比下降了 35 天，疫情场线猪只留存率提升了 20%。非瘟导致的猪只死淘数量、非瘟死淘 占总死淘比例同比都有大幅度降低。在相关的生产效率方面，二季度生产母猪非生产天数（NPD）同比缩减了 60%以上，7 天断配率同比提高了20%以上，极大地提高了母猪的生产效率，帮助降低苗种成本。 2、种猪生产指标率先改善，南方区域成本下降明显。有了防非复产水平大幅改善的有力保障，公司生产、健康、营养 等多线路联动交圈，合力提升种猪端生产管理能力，推动母猪场连续均衡满负荷生产，使多方面生产指标明显改善，降低 了断奶成本。例如，上半年35天受胎率同比去年提高了27个百分点，配种分娩率同比提高11个百分点，窝均活仔数同比 提高1.4，窝均断奶数同比提高1.3。在上半年末， PSY达到21.5头，35天受胎率接近91%、受胎分娩率接近86%，窝均 活仔数11.4头，窝均断奶数达到10.4头，断奶成本降至434元/头（较Q1平均水平下降100元/头左右，意味着将为年底 对应批次肥猪贡献近 1 元/kg 的成本下降空间），生猪养殖成本降至 17.5 元/kg，其中南方区域因受非瘟影响更小，部分 战区养殖成本已经率先降至 16 元/kg。但公司育肥环节的相关指标仍有较大进步空间，公司从去年底到今年上半年，在总 部层面陆续组建了专门的自育肥管理部与放养管理部，并从行业头部企业引进富有经验的干部担纲领衔，下半年将在自育 肥领域主要通过战训结合模式培养提升体系能力，在放养育肥领域则针对后进放养部开展专项帮扶攻坚，共同在育肥环节 助力降低成本。 3、优化组织架构，提高运行效率。首先在总部层面，公司持续打强中台，助力统一的标准与体系的覆盖，促进最佳实 践在公司内部的快速复制与推广。2022 年上半年，公司将种猪生产体系重新优化调整为核心群管理部与繁殖群管理部；在 育肥体系方面，自去年底组建了自育肥管理部之后，又在上半年组建了放养管理部，全面对标先进、学习行业经验，持续 提升育肥专业能力；从产业发展部中分离出工程运营部，专门负责猪场的设备运维以及自动化、智能化升级。养猪业务中 台专业干部人数也从年初的近 200 人增加到 260 人。其次在纵队层面，一方面对覆盖省份数量少、生产单元较为密集的北 方两个纵队，简化了中间层级，使纵队直接管理聚落，强化上下级联系；另一方面根据内外部环境变化对各纵队管理范围 做出优化调整，将北方受疫情影响较大的纵队下的两个战区调整给南方受疫情影响较小的纵队管辖，调整后这两个战区的 多方面指标与成本均取得了显著改善。最后在一线经营单元层面，大部分战区或聚落已经在过去一年半时间里各方面指标 都有稳步改善，但仍有个别一线单元未能跟上整体改善节奏，成为所在纵队或全公司的短板，公司对此积极开展“调研先 进+帮扶后进”和“抓短板”的专项行动，针对短板单元及短板环节，集中力量重点攻坚克难，帮助提升整体经营水平。 4、坚持数字化转型，致力智能化养殖。公司在 2021 年中上线试点的计划运营管理系统，于今年 5 月份完成了所有父 母代场线的推广覆盖，并逐步围绕仔猪流转、后备引种等猪只流转环节进行系统开发和测试，覆盖从配种到断奶过程中的 主要生产事件。在育肥环节，公司上半年重点推广了死淘合规性管理项目，通过死猪烙印照片识别，降低死淘猪只舞弊风 险；同时还在试点饲料预算动态管控项目，目前已完成79家自育肥场的推广试用，对饲料超预算情况实现了全面及时管控， 使超预算批次明显下降，饲料成本得到节约。 报告期内，公司共销售种猪、仔猪64.10万头、肥猪620.71万头，合计684.82万头，同比增长238.71万头，增幅为53.51%；报告期内，实现营业收入 77.65 亿元（因涉及到向内部屠宰厂销售，与每月生猪销售情况简报中的累计销售收入 相比略小），同比下降24.17亿元，降幅为23.74%。 （四）食品业务 食品业务是公司长期转型发展的方向。2022 年上半年，面对着猪禽价格升高增加了原料成本，以及新冠疫情散发影响 消费恢复的双重压力，公司食品业务积极应对挑战，推动组织及运转机制优化，持续加强与白羽肉禽业务的业务协同，在 产品、区域、渠道等方面都有较好的拓展，逆势实现了量利双增。 1、明星单品稳步发展，后续梯队快速成长：公司近年来的最大明星单品小酥肉，在工艺、口感、味型、包装等多维度 持续优化，在上半年餐饮行业需求低迷的背景下，尝试向居家场景拓展，销售收入实现同比两位数增长，半年超过 5 亿元， 为全年超过10亿元打下坚实基础，同时毛利率也进一步提升，规模效应开始显现。在小酥肉身后，除了有丸滑系列、牛肉 片系列等去年已形成的亿元级单品，今年还涌现出上半年销售收入超6000万元的肥肠系列，有望在全年成为新的亿元级单 品。 2、养宰联动，促进产业链综合价值发挥：2022 年初，公司布局于生猪养殖重点区域的山东千喜鹤屠宰厂正式投产， 并随着生产负荷率逐步提升初步实现盈利。山东千喜鹤的投产与顺利运行，不仅帮助公司生猪屠宰业务量实现接近翻倍的 增长，还进一步加强了与上游养殖环节的“养宰联动”。山东千喜鹤工厂自身实现了 90%的内采率，公司生猪屠宰业务整 体内采率也提升到近 70%。“养宰联动”相比外部送宰不仅节省了相关费用，减少了产业链价值损耗，对今后从食品安全、 产品可追溯性到特种猪产品开发等多方面能力的构建也有着重大意义。 3、抗疫保供，服务民生，提升品牌形象：上半年受疫情影响，上海等地区线下渠道封锁，公司积极承接保供需求，为 民生保障做贡献。通过与集团兄弟公司鲜生活冷链合作直供、与本地经销商或超市合作等多种模式，向居家消费者供应了 安全、新鲜的鲜猪肉、肉制品等产品数千吨，为公司“新希望六和”品牌与食品板块“千喜鹤”、“美好”品牌的形象提 升，及相关区域客户网络的发展起到促进作用。 报告期内，公司屠宰生猪 135 万头，同比增加 65 万头，增幅为 93.6%，销售猪肉产品 21.80 万吨，同比增加 9.50 万 吨，增幅为 77.2%；销售各类深加工肉制品和预制菜 12.98 万吨，同比增加 0.8 万吨，增幅为 6.6%；公司食品业务整体实 现营业收入49.13亿元，同比增加4.40亿元，增幅为9.84%。 主要财务数据同比变动情况 单位：元
? 公司报告期利润构成或利润来源没有发生重大变动。 营业收入构成 单位：元
?适用 □不适用 单位：元
 |