[年报]中信出版(300788):2022年年度报告摘要
中信出版集团股份有限公司2022年年度报告摘要 一、重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指 定媒体仔细阅读年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）对本年度公司财务报告的审计意见为：标准的无保留意见。 本报告期会计师事务所变更情况：公司本年度会计师事务所未变更。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 公司上市时未盈利且目前未实现盈利 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 ?适用 □不适用 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以190,151,515为基数，向全体股东每10股派发现金红利3.52元（含 税），送红股0 股（含税），以资本公积金向全体股东每10股转增0股。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
（1）报告期内公司所处行业情况 2022年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，构建文化数字化基础设施、服务平台和国家文化大数据体系，有助于推动出版业的数字化升级和深度融合发展。10月，党的二十大会 议强调“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”，赋予出版业在新时代、新征程的新使命。 根据开卷发布的《2022年图书零售市场年度报告》，2022年图书零售市场较2021年同比下降了11.77%。实体店渠道零售图书市场同比下降了37.22%，降幅超过2020年下降水平，较2019年下降了56.70%；平台电商同比下降了16.06%；短视频电商实现增长，同比上升 42.86%。从大众出版各类别同比增长情况来看，大部分细分市场均出现负增长， 主要分类中只有文学和传记类呈现正向增长。 中国书刊发行业协会发布的《全国实体书店经营情况调研报告（2022）》显示，实体书店2022年上半年的经营形势 比2021年更加严峻。在全国994家受访对象中，上半年营收50万元以下的占比超过56%，其中无收入的占比9.56%，复 工营业期间，人气恢复缓慢；且受到图书电商折扣的严重冲击。书店零售与私域流量运营和直播带货的复合经营是大势 所趋。 艾媒咨询数据显示，2022年中国知识付费市场规模预期达1,126.5亿元，知识付费行业已发展出视频、音频、直播、 图文等丰富的产品形态，直播和短视频知识付费逐渐兴起。 （2）报告期内公司从事的主要业务 报告期内，公司主营图书出版与发行业务、知识服务业务和文化消费业务。公司出版领域涵盖主题出版、经济与管 理、少儿、文学、艺术、传记、科普、生活等主要图书品类，发行业务覆盖全平台、全渠道，自营直销模式发展迅速。 知识服务业务以高品质内容的数字化生产和传播，运营中信书院app，并面向广大音视频平台供给数字内容。文化消费 业务以中信书店为核心品牌，布局国内重要城市机场、商务区和城市休闲中心，以覆盖全书业的图书、文创商品、餐饮 供应链为基础，围绕用户流量运营，开展线上和线下融合销售。 （3）报告期内公司的主要经营情况 报告期内，公司实现营业收入 1,800,734,642.64元，同比减少 6.31%；实现归属于上市公司股东的净利润126,087,994.09元，同比减少 47.81%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 118,434,788.92元，同 比减少 44.13%；加权平均净资产收益率为 6.16%。公司面对外部环境对实体店的冲击和影响，主动采取“瘦身健体”举 措，实体店营业收入下降并产生撤店损失，对利润的影响占公司归属于上市公司股东的净利润的 30%。其次，因市场下 行对可能产生的资产减值损失充分评估并计入当期。公司抓住渠道变革和数字化发展机会，积极投入布局内容电商渠道 和数字化建设。报告期间，公司的图书出版与发行业务营业收入同比下降4.46%，毛利额同比下滑1.49%。公司主业基础 稳固，出版图书质量及社会效益明显提升，市场份额持续扩大，版权资源优势明显，内容电商业务行业领先，市场龙头 地位进一步巩固。 ① 围绕中心服务大局做强主业，实现社会效益和经济效益双效提升。 公司坚持以人民为中心的出版理念，深入学习贯彻党的二十大精神，切实做到用马克思主义中国化时代化最新成果 指导出版，在观察时势、谋划发展、防范化解风险上争取更多主动，紧扣出版的“人民性”，努力适应广大读者多样化、 多层次、多方面的阅读需要，不断努力推出关切人民生活、表达人民心声、适应人民需求的时代精品。 报告期内，公司入选部委级奖项和国家重点资助及推荐项目40项。其中，《党的政治建设论》《二十四节气七十二 候》入选中宣部2022年主题出版重点出版物选题；《全球化的裂解与再融合》荣获第八届中华优秀出版物奖，多部作品 入选中宣部“奋进新征程 建功新时代”好书荐读书单；“中国经济增长十年展望”丛书、《中国改革真命题》《中国生 物安全：战略与对策》等 6个项目入选“十四五”时期国家重点出版物出版规划项目；学术著作《巨舰传奇：我们所亲 历的“瓦良格”事件》入选2022年度国家出版基金资助项目；《酌取月光》入选中国经典民间故事动漫创作出版工程； 《中国人的音乐》入选国家新闻出版署中华民族音乐传承出版工程精品出版项目。公司全年对外输出版权 415种，国家 级海外输出项目共计34项，不断增强国际传播力和影响力。 ② 继续保持龙头地位，领跑大众出版市场。 公司重塑大众出版人平台，按照“细分头部策略”深度挖掘出版细分领域。2022年，公司出版业务跑赢行业大势， 稳居大众图书市场首位，实洋市场占有率3.03%，同比去年提升0.15个百分点。细分领域中，经管、科普、传记持续排 名第一，生活休闲类排名第二，少儿类图书位居第四位。年内出品了《枪炮、病菌与钢铁：人类社会的命运》《回家》 《纳瓦尔宝典：财富与幸福指南》《原则：应对变化中的世界秩序》“我的第一本认知书系列”等畅销新书。 ③ 图书品种效率全面提升，直播电商优势显著。 先；通过数据模型和预测算法的优化，加强精细化运营和量价管理体系效率，图书出版发行业务毛利率较去年提升1个 百分点。抓住短视频和直播电商平台的增长机会，公司快速搭建自播电商账号矩阵，在业内公认的《出版人》书业自播 排名榜单中，公司旗下的5个账号进入出版社自播前10强。 ④ 知识服务业务助推数字化创新，持续深化出版融合发展。 公司与国际国内知名专家、学者、作者共建“知识共同体”，不断拓展和创新知识产品和服务体系。报告期内，中信 书院累计注册用户数较去年增长11%，付费用户数增长32%。音视频化知识产品线不断丰富，财经类上线了原创泛投资知 识播客《知本论》，打造“巅峰对话”直播栏目，累计活动122场，全网总观看量超8,000万。旗下大方公司播客跳岛 FM订阅量超18万，获2022年首届中文播客奖；文化对谈类视频节目《深夜书房》，总播放量2,451万，获全国优秀网 络视听作品奖；《赵冬梅说宋史》获2022年腾讯在线视频创作者生态大会“年度最具口碑知识专栏”奖。公司时刻保持 创新探索活力，组织了“元宇宙设计大赛”，融合传播能力进一步增强。 ⑤ 文化消费业务加速转型，线上产品和服务销售比重不断提升。 报告期内，中信书店等文化消费业务以“减负、转型”应对外部环境冲击和电商折扣的长远影响，优化调整低效无 效店面，以策划、设计、品牌合作为核心提升空间运营能力，围绕“流量”逻辑改造存量门店。公司已形成基于书店覆 盖全书业、多品类商品的供应链能力。中信书店线上业务占比提升6.15个百分点。 3、主要会计数据和财务指标 （1） 近三年主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否 元
（2） 分季度主要会计数据 单位：元
4、股本及股东情况 （1） 普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表 单位：股
□适用 ?不适用 三、重要事项 2023年，公司将全面贯彻落实党的二十大精神和重大战略部署，准确把握新时代新征程的战略定位，深刻把握党的 二十大对文化繁荣和高质量发展做出的新部署新要求，明确在社会主义现代化强国建设中的新作用、在构建人类命运共 同体中的新角色，以文化自信自强着力推动中国式现代化，全面推进中华民族的伟大复兴。 公司将坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，加快建设世界一流企业，全面启动国企改 革深化工作，实现目标导向、路径优化的高质量发展，稳步推进“十四五”战略规划实施。公司将全面推进国企改革， 扩大开放获取资源，加大数字化、智能化技术应用，构建新型业务体系，加强业界合作，加大为公众服务的力度，进一 步释放出版的社会价值和社会效益。 公司未来将重点以投资、协同、品牌、人才作为发展战略的四个关键抓手。将投资IP、新媒体传播渠道、专业学术 信息服务等领域，夯实未来的实力基础和竞争力；以协同理念形成合作伙伴新同盟、新业态，共同面对挑战、追求共同 的目标，同时打通业务协作壁垒、深化合作机制；以新的获取和持续应用知识的能力重塑品牌，以提供高质量内容、想 象力和创造力，创建从图书品牌向智能阅读时代品牌的转化和提升；发挥中信综合优势，汇聚优秀人才，吸引更多年轻 人，成为更多有追求的人的事业伙伴和成长平台。公司将启动“2023年改革4.0方案”“AIGC数智出版框架方案”“对 标世界一流行动体系”等计划，进一步落实公司发展战略、业务布局和业绩增长。 （二）2023年经营计划 1.全面提升公司出版主业优势，加快机制创新和业务优化，以业绩增长持续强化大众出版头部地位。 坚持出版价值，深化出版机制改革和业务优化。成立出版人平台，继续开放公司资源优势，扶持更多的出版人，从 组织引领向项目引领、产品引领转变；从领域划分向创作驱动转变。加强学术性、专业性的垂直深度，以前瞻性的视野、 优质内容标准、问题逻辑和问题意识，提升内容创新能力，促进学科体系、叙事体系和传播体系的融合。在选题的方式、 逻辑和体系上做突破性的改变。把读者的变化和细分圈层纳入选题逻辑；搭建选题结构，对头部的、专业垂直的、孵化 耕耘的内容，建立不同的逻辑和配置。 公司将继续深化主题出版在践行国家战略、服务大局中的引领作用，长远布局学术和智库出版，共建学术共同体， 打造多学科、跨学科、交叉学科的国际水准的知识生产能力。成立财经科技集团、文艺动漫集团，与少儿集团成为公司 出版业务融合发展的经营主体。公司将推出全品种的“金品工程”，围绕财经、社科、生活、文艺、少儿五大领域立项 百种精品，在经管、科普、传记、潮流文化等领域推出一系列精品力作。 2.继续加大渠道和营销能力建设，以数据分析驱动精益运营，不断升级发行能力。 营销实行以实销为风向标、以降本增效为目标的业务流程再造，围绕实时的实际销售结果，弹性安排生产。通过产 品分级、用户需求分级等精细化管理实现降本增效。从“金品工程”切入，以高于行业水平的品效为追求，搭建内容二 创二加、客户合作和读者需求相结合的营销体系，与客户建立紧密的战略合作伙伴关系，共同抓住市场变化，抓住流量 和注意力，最终形成市场引领力。 打造以客户为中心的，按客户圈层和地域划分的、不同垂类的立体渠道格局，围绕客户把市场做大。在内容电商和 新媒体渠道持续发力，完善新媒体电商的营销模型，力争精准投放，通过品类拓展、行业嵌入，持续扩大内容电商自播 优势。 3.聚焦用户价值和传播效能，积极探索人工智能应用。 知识服务业务继续加强“知识共同体”的覆盖和组局能力，打造新知和热点议题的发掘和引领力，以传播效能衡量 影响力。充分利用公司积累的政企服务和立体渠道优势，围绕用户拓展、商业转化和用户价值提升，完善商业模式。积 极探索人工智能在内容生产和传播领域的应用，推动出版产业链数智化再造，并探索认证付费和订阅付费的盈利模式。 4.文化消费业务“轻装上阵”，持续强化专业能力，加速发展“线上+线下”融合运营新模式。 以“流量逻辑”“渠道逻辑”“供应链逻辑”加速文化消费业务转型发展。构建文化消费供应链的核心能力，持续 加大对内容选品、创意策划、咖啡餐饮供应链等专业能力的研发投入。实体门店加强标准化建设；创新线上“平行书 店”，实现线上线下消费场景的互相导流、互相补充、互相转化，推出会员定制服务和会员权益运营，不断强化文化消 费供应链的输出能力。 5.构建世界一流企业对标提升管理体系，全面深化公司改革。 及时掌握国内外世界一流文化企业的优秀做法与案例，完善对标“工具箱”，建立健全核心指标管理体系；用好对 标“任务书”，挂图作战、对标对表；健全对标“路线图”，明确“立标、对标、达标、创标”的提升路径。在战略制 定和执行、精益运营、科技引领、人才建设、风险防控、企业治理、社会责任等方面构建全方位、可持续的对标提升机 6.加强市值管理，主业和并购并举。 基于重大战略合作或资本运作项目驱动市值提升，积极拓展和谋划资本运作，做到市值和业务同步发展、价值和利 润双赢。重点关注在知识和信息服务业、新媒体传播、IP产业、AIGC应用等领域的布局，打造第二增长曲线和新业态、 新未来的产业布局。 中财网
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