[年报]华侨城Ａ(000069):2022年年度报告
回首2022年，我们攻坚克难，在专业化整合、精益管理、总部能力建设等方面深化改革，以新作为展现强大的组织 韧性。一是专业化整合取得阶段性进展。公司重塑组织，全面铺开城市公司建设，推进企业合并重组，有效推动房地产、 主题公园、酒店、商业、物业等业务专业化发展，资源配置效率显著提升。二是精益管理取得积极成效。公司将精益管 理运用到生产经营全流程，通过扎实开展提质增效与综合治理专项行动，动态调整投资策略，千方百计加强去化回款， 大刀阔斧推动降本增效，守住了不发生重大风险的底线。三是总部建设得到显著加强。公司明晰总部定位，全面提高总 部管控力度，科学规范管控新增投资，实现量入为出、精益投资。 经济有规律、行业有周期、企业有起伏，企业的发展必然遵循历史规律和现实逻辑。过去的一两年和未来几年，是 华侨城从速度型增长向质量型增长的关键转型期，短期经营仍然承压。我们坚信，中国经济发展的光明前途；我们坚信， 华侨城几十年的积累终将帮助我们穿越周期。我们目前的困难是暂时的，是发展中的困难，可以用发展的办法逐渐解决， 但也不是一蹴而就的事，需要“立足长远、把握当下”，认真做好自己的事情，以华侨城的理性、韧性和确定性对冲外 部的严峻性、复杂性和不确定性，积极作为，苦干实干，推动公司平稳转型。 我们将强化“专业化”意识，增强价值创造能力。专业化意味着我们将时刻以“操千曲而后晓声，观千剑而后识器” 的韧劲不断提升专业能力、创新能力，致力于成为行业中各领域的佼佼者，使华侨城能够赢取更大的市场，获得更广的 品牌影响力。专业化发展离不开精益管理，我们将系统梳理关键业务流程和管理要素，改善关键运营指标，提高企业运 营质量，还将通过建立有效机制，使精益管理融入制度建设，使“专业化”意识不仅成为企业的管理准则，也成为所有 华侨城人的价值导向，树立“时时、处处、事事、人人”的专业化意识，提升华侨城整体价值创造能力。 我们将提高“专业化”水平，增强市场竞争能力。在日趋激烈的市场竞争中，我们将始终增强主业走向市场的能力， 把命 （-----已省略余下内容，完整内容请查看交易所发布的PDF全文原文----）  |