[年报]大商股份(600694):大商股份有限公司2022年年度报告
原标题:大商股份:大商股份有限公司2022年年度报告 大商股份有限公司 2022年年度报告 重要提示 一、 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、 公司全体董事出席董事会会议。 三、 大华会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 四、 公司负责人吕伟顺、主管会计工作负责人张颖及会计机构负责人（会计主管人员）张颖声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、 董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 经大华会计师事务所（特殊普通合伙）审计，公司2022年度实现归属于上市公司股东的净利润549,186,761.21 元，母公司实现净利润263,490,656.90元，提取10%法定盈余公积26,349,065.69元，母公司累计未分配利润5,697,175,485.48元。本次利润分配拟向全体股东按每10股派发现金红利5.00元（含税）。 根据《上市公司回购股份实施细则》等有关规定，上市公司回购专用证券账户中的股份，不享有利润分配的权利。截至2023年3月31日，公司总股本293,718,653股，扣减公司回购专用证券账户股份总数9,125,407股后的基数为284,593,246股。 以此计算预计合计拟派发现金红利 142,296,623.00元（含税）,现金分红比例25.91%，如在本方案披露之日至实施利润分配股权登记日期间因回购股份致使公司参与利润分配的股份总数发生变动的，公司拟维持每股分配比例不变，相应调整分配总额。 本次不进行资本公积金转增股本。 六、 前瞻性陈述的风险声明 √适用 □不适用 本报告中所涉及的经营计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。 七、 是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况 否 八、 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况 否 九、 是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性 否 十、 重大风险提示 公司已在本年度报告中详细描述可能面临的相关风险，敬请投资者查阅本报告中“管理层讨论与分析”有关章节中关于公司面临风险的描述。 十一、 其他 □适用 √不适用 目录 第一节 释义 .................................................................................................................................... 5 第二节 公司简介和主要财务指标 ................................................................................................ 5 第三节 管理层讨论与分析 ............................................................................................................ 9 第四节 公司治理 .......................................................................................................................... 24 第五节 环境与社会责任 .............................................................................................................. 38 第六节 重要事项 .......................................................................................................................... 43 第七节 股份变动及股东情况 ...................................................................................................... 64 第八节 优先股相关情况 .............................................................................................................. 68 第九节 债券相关情况 .................................................................................................................. 69 第十节 财务报告 .......................................................................................................................... 69
第一节 释义 一、 释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
第二节 公司简介和主要财务指标 一、 公司信息
二、 联系人和联系方式
三、 基本情况简介
四、 信息披露及备置地点
五、 公司股票简况
六、 其他相关资料
七、 近三年主要会计数据和财务指标 (一) 主要会计数据 单位：元 币种：人民币
(二) 主要财务指标 单位：元 币种：人民币
报告期末公司前三年主要会计数据和财务指标的说明 √适用 □不适用 为解决同业竞争问题，公司报告期内收购母公司大商集团原子公司庄河千盛、东港千盛、沈阳千盛及大商管理原子公司鞍山商业投资100%股权，该事项经公司2022年第二次临时股东大会决议通过。截至2022年7月28日，标的公司的工商登记已变更完毕，公司将工商变更登记时间确定为合并日。该交易构成同一控制下企业合并，并对2021年财务数据进行追溯调整。 八、 境内外会计准则下会计数据差异 (一) 同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用 √不适用 (二) 同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用 √不适用 (三) 境内外会计准则差异的说明： □适用 √不适用 九、 2022年分季度主要财务数据 单位：元 币种：人民币
季度数据与已披露定期报告数据差异说明 √适用 □不适用 详见七、(二) 报告期末公司前三年主要会计数据和财务指标的说明 十、 非经常性损益项目和金额 √适用 □不适用 单位:元 币种:人民币
对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》定义界定的非经常性损益项目，以及把《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因。 □适用 √不适用 十一、 采用公允价值计量的项目 √适用 □不适用 单位：元 币种：人民币
十二、 其他 □适用 √不适用 第三节 管理层讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 一、经营讨论及分析 2022年，新一届董事会承继前届董事会优秀的管理模式及经验，在大股东的支持下，以高质量可持续发展为导向，以增强公司行业竞争力为目标，不断探索零售业务的模式创新和升级。在疫情期间切实履行保民生保稳定的社会责任，规范有序地落实好政府针对疫情的各项政策，得到相关部门及消费者的高度认可。进入“乙类乙管”常态化防控后，积极恢复经营，扩销增收，降费增利，保证公司业绩。报告期内，公司实现营业收入72.77亿元,实现归母净利润5.49亿元，基本每股收益为1.93元。 （一）四自经营，卖世界好货 持续推进和落实“四自经营”政策，贯彻“自己卖货，卖自己的货，卖世界好货”的经营理念，不断扩大以“自有、自制、自营、自销”为核心的“四自”经营规模。依托控股股东，整合国内外优质稀缺商品资源，增加全球地理标志性稀缺商品的引进和销售；通过集进分销方式，扩大自营的品牌、品类及规模；通过产地直采、基地直供等方式购进新鲜、特色农产品。 （二）集进分销，实现共赢 全面推进集进分销工作。由大类公司与行业内各品类的主力品牌签订统一采购合同，统一合作条件，各店铺进行分销，从而实现采购规模化、效益最大化。提升公司市场竞争力的同时，使公司、品牌方实现共赢。 （三）调结构、优布局、提效益 为适应市场变化与消费者需求，公司吃、穿、用三集群组织店铺不断调整品类结构，扩大吃类经营面积、缩减穿品用品经营场地，优化经营布局，引进吸客能力较强的餐饮娱乐项目及体验类项目，引进畅销品牌，提高坪效，提升店铺整体经营水平与经营效益。 （四）统一营销，活动增收 整合资源，统筹公司营销活动，全公司范围内统一主题、统一宣传，有效扩大影响力，多商号、多业态全盘联动取得较好业绩。全年开展主要营销活动12档，例如，五一节期间大连商场、麦凯乐总店、新玛特总店三店联动，在大连青泥洼商业街举办“欢乐五一节 缤纷青泥洼”活动，以及618家电节、7月珠宝节活动，活动期间均取得爆发性增长。 （五）线上线下，联动扩销 针对疫情带来的消费习惯和消费模式的改变，公司适时拓展天狗网经营，在“为线下引流、为实体店赋能”基础之上，快速增加自营商品品种，并利用自有技术和平台，结合微信小程序、抖音等直播销售形式，采用拼单和分销等模式，实现自我提升，不再依靠店铺经营，与店铺经营形成互补，实现联动扩销。 （六）联销承包，合伙创业 为了强化联销承包工作，并更好的落实“四自经营、联销承包、合伙创业”政策，贯彻“自己卖货，卖自己的货，卖世界好货”的经营理念，公司成立联销承包推进部，编制更新《联销承包工作实施方案》，优化承包人薪酬机制，对多项措施进行了调整完善，目前已在大庆地区进行试点，方案完善后将在全国范围内迅速推广，使员工真正实现与公司共创业、同成长。 （七）深度挖潜,降费增利 报告期内公司继续深化和加强管理，做好降费增利工作。为了保障公司日常经营、保卫经营成果，在预算、投入、结算各环节建立监管体系，强化控费意识，持续挖潜，从人工、能源、维修、广宣等多方面合理控制费用，报告期内费用下降9%，保证公司收益。 二、报告期内公司所处行业情况 我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，消费品零售市场目前仍处于恢复阶段。根据国家统计局公布数据，2022年社会消费品零售总额439733亿元，比上年下降0.2%。 网上消费增速放缓，但其对实体零售的持续分流，对实体零售影响较大。2022年，全国网上零售额137853亿元，比上年增长4.0%。其中，实物商品网上零售额119642亿元，增长6.2%，吃类、穿类、用类商品分别增长16.1%、3.5%、5.7%。 百货店零售额下降较大。2022年，限额以上零售业实体店商品零售额比上年增长1%。其中，生活必需品供应更为集中的生活便利店、超市商品零售额分别增长3.7%和3%，专业店、专卖店商品零售额分别增长3.5%和0.2%。但受限流影响较大、品牌同质化程度较高的百货店商品零售额下降9.3%。 受疫情影响以及消费者消费习惯与消费意愿的下降，传统零售业数字化转型升级需持续推进，消费场景和消费体验需要不断拓展提升，实体店铺面临市场压力较大。 三、报告期内公司从事的业务情况 报告期内，公司主要从事实体零售业务。公司采用多商号、多业态的经营发展模式，建立了百货连锁、超市连锁、电器连锁等三大主力业态，旗下 120 余家实体店铺与大商天狗网、大商五星级酒店及大商地产构成了立体商业发展格局。公司已成为中国最大的零售业集团之一，大中型百货店铺数量、已进入城市数量以及销售规模、盈利能力均居于行业领先地位。 百货店：门店大多位于城市或区域核心商圈，按定位不同，分为高端百货、流行百货、社区生活百货，经营商品品类主要包括服装服饰、化妆品、运动、靴鞋、黄金珠宝、家居生活、家电、儿童用品等，同时配套餐饮、娱乐、休闲等服务类项目，满足不同地区不同市场环境下的消费需求。 超市店：门店位置一般在百货店内配套经营或社区内独立经营，经营品类主要为食品、生鲜、非食等，经营模式以自营为主。公司已组建大商超市集团公司，推进超市业态整合统一，提升经营能力及行业影响力。 电器专业店：经营家电类商品，配备具有专业知识的销售人员和提供一定的售后服务。通过打造沉浸式的智能家电体验馆，灵活的商品组合等方式，销售业绩稳步回升。公司将发挥区域优势，做大做强电器专业店业务。 四、报告期内核心竞争力分析 √适用 □不适用 （一）坚持改革创新的发展理念 公司坚守主营业务的同时，不断探索零售业务的模式创新和升级。从单一的零售末端走到了农业和商办工业前线，从代销联营的多层次中间环节走向了产销直营一体化，从局部区域零售走到了全球产供销组合，从简单的商品销售走到了创造新的生产和生活方式，真正回归商业本质。 （二）成熟的经营管理模式 经过多年发展，公司已形成了完善的经营管理体系及规章制度，具有成熟的企业经营管理模式和专业的管理团队。公司目标明确、反应迅速、经营稳定，充分体现了公司在各环节管理上的高效性、及时性及可控性，保证了广大投资者的利益。 （三）较大规模的店铺网络 公司多年来跨区域发展，旗下店铺分布在辽宁、黑龙江、河南和山东等地区，形成较大的店铺网络。店铺大多位于城市或区域核心商圈和主要社区，在多个区域内具有行业龙头地位。 （四）多业态、多商号的全渠道发展模式 公司创立了多业态、多商号和分类垂直、连锁的运营体制，有高端百货麦凯乐、大型购物中心新玛特、流行百货千盛，以及大商超市、大商电器等著名商业品牌。坚持发展线上线下融合战略，建立“天狗网”线下实体后盾，形成公司“多渠道，多业态”合力发展优势。 （五）独有的国际稀缺商品特色 依托控股股东，整合国内外优质稀缺商品资源，引进和销售全球地理标志性稀缺商品，从而为消费者提供国内外稀缺、优质、价廉的商品，形成公司独有的国际稀缺商品特色。 （六）众多稳定的战略合作伙伴 公司始终坚持从消费者实际需求出发，回归商业零售本质，一方面整合国内外优质稀缺商品资源，另一方面通过集进分销方式实现商品统采并不断扩大以“自有、自制、自营、自销”为核心的“四自”经营规模。整合产业链上下流资源与渠道，与国内外众多的知名厂商形成了长期稳定、互惠共赢的战略合作关系，拥有众多的战略合作伙伴与庞大的忠诚顾客群体。 （七）无微不至的服务理念 随着时代发展和消费观念的革新，公司始终坚持“无微不至”和“对消费者负全责”的服务理念，获得了各地消费者的普遍认可与赞誉。 （八）良好的社会形象 公司在跨区域发展中，逐渐成为中国实体商业最著名的品牌之一，为店铺所在地域带来了现代商业文化和稳定的就业、税收。同时积极参与社会公益事业，实现公司和社会的和谐共赢，形成较好的社会形象。 五、报告期内主要经营情况 报期内公司实现营业收入7,276,640,109.11元，同比下降13.04%，营业成本4,511,630,835.32元，同比下降9.97%，实现归属于母公司净利润549,186,761.21 元，同比下降27.69%。 报告期内公司各经营模式经营面积及销售额如下：
(一) 主营业务分析 1. 利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位：元 币种：人民币
本期公司业务类型、利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明 □适用 √不适用 2. 收入和成本分析 √适用 □不适用 报期内公司实现营业收入7,276,640,109.11元，同比下降13.04%，营业成本4,511,630,835.32元，同比下降9.97%。 (1). 主营业务分行业、分产品、分地区、分销售模式情况 单位:万元 币种:人民币
(2). 产销量情况分析表 □适用 √不适用 (3). 重大采购合同、重大销售合同的履行情况 □适用 √不适用 (4). 成本分析表 单位：万元
(5). 报告期主要子公司股权变动导致合并范围变化 □适用 √不适用 (6). 公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况 □适用 √不适用 (7). 主要销售客户及主要供应商情况 A.公司主要销售客户情况 √适用 □不适用 前五名客户销售额24,257万元，占年度销售总额3.33%；其中前五名客户销售额中关联方销售额24,257万元，占年度销售总额3.33%。 报告期内向单个客户的销售比例超过总额的50%、前5名客户中存在新增客户的或严重依赖于少数客户的情形 □适用 √不适用 B.公司主要供应商情况 √适用 □不适用 前五名供应商采购额131,009万元，占年度采购总额29.04%；其中前五名供应商采购额中关联方采购额35,665万元，占年度采购总额7.91%。 报告期内向单个供应商的采购比例超过总额的50%、前5名供应商中存在新增供应商的或严重依赖于少数供应商的情形。 □适用 √不适用 其他说明 公司主要从事商业零售的终端销售，商品销售客户主要为个人消费者，销售额无法单独统计。除上述个人消费者外，公司前五名销售方均为关联方，但合计销售额占公司总销售额比例较小，不存在依赖于少数客户的情形。 3. 费用 √适用 □不适用 单位：元
4. 研发投入 (1).研发投入情况表 □适用 √不适用 (2).研发人员情况表 □适用 √不适用 (3).情况说明 □适用 √不适用 (4).研发人员构成发生重大变化的原因及对公司未来发展的影响 □适用 √不适用 5. 现金流 √适用 □不适用 单位：元
(二) 非主营业务导致利润重大变化的说明 □适用 √不适用 (三) 资产、负债情况分析 √适用 □不适用 1. 资产及负债状况 单位：元
2. 境外资产情况 □适用 √不适用 3. 截至报告期末主要资产受限情况 √适用 □不适用
4. 其他说明 □适用 √不适用 (四) 行业经营性信息分析 √适用 □不适用 大连地区：2022年大连地区经济发展总体平稳，居民收入增长水平放缓，社会消费品零售总额1846.9亿元，同比下降3.3%。区域内实体零售行业处于激烈竞争阶段，目前大连地区主要有4大商圈，一是青泥洼商圈，公司主要店铺有大连商场（南楼）、新玛特、麦凯乐，各店清晰定位，错位经营，迎合不同消费者的需求，在商圈内具有较强的竞争优势，其他竞争店铺主要有百年城和柏威年；二是西安路商圈，公司有麦凯乐西安路店及麦凯乐西安路二店，竞争店铺有天兴?罗斯福；三是高新园区商圈，主要有万达广场，锦辉商城；四是奥林匹克广场商圈，有恒隆广场、沃尔玛超市等；此外，华南商圈也是大连市内重要的休闲中心。就大连地区总体行业布局而言，受益于长期积累的市场地位和消费者口碑，公司在青泥商圈、西安路核心商圈有较强的竞争优势，在全市范围网点布局，金州、瓦房店、开发区等均有门店。未来，公司将在保证现有竞争力的基础上，持续优化、升级改造，通过增加局部配套、改善购物环境、优化品牌结构、提升服务水平等方法，全方位满足顾客多元化需求，继续强化区域内的龙头地位。 沈阳地区：2022年沈阳全市地区生产总值7695.8亿元，同比上年增长3.5%，经济发展总体平稳。社会消费品市场零售总额实现3864.5亿元，比上年下降3.0%，在多轮促消费政策刺激下，有序恢复。目前，城市多个商圈已形成、商业面积预测已突破500万平，商圈的格局越来越分散发展，去中心化越来越明显。由原先太原街和中街一东一西两个商圈，逐渐增加了铁西、金廊、浑南、沈北、长白、新市府等多个商圈且区域内均有大型综合商业体项目牵头，商圈越来越多点分布，各大商圈及项目之间的竞争日趋激烈；作为省会中心城市预计2023年还将陆续新开十几个商业项目，行业竞争十分激烈。公司在沈阳地区店铺均位于核心成熟区域，消费客群基础较好，拥有较高的品牌知名度和市场认可度，但不具有较强的竞争优势。另外，受疫情因素影响，居民收入水平下降、整体消费动能不足，对公司店铺影响较大，客流量减少、销售额下降、品牌撤柜、体验功能不足等情况较为严重。为了应对区域内当前主要竞争对手和潜在新兴商业的竞争压力，公司将继续加大店铺升级改造力度、优化现有商品结构、完善业态布局调整、提升硬件设施、创新经营手段、在竞争中谋求新的发展突破，重点体现在老店的升级改造、项目重新定位、向品质优化转型、提升服务水平、增加消费体验功能等，以此提升竞争力，抢占市场。 抚顺地区：店铺以抚顺为中心，辐射周边清原县、铁岭市、开原市等地区，形成了百货、超市、家电、家居建材等多业态发展模式。抚顺市内主要有四个商圈。新抚区地处抚顺城市中心区域，是抚顺商业最集中的商圈，公司主力店铺有抚顺百货大楼、抚顺新抚新玛特、抚顺商业城三家店铺。 抚顺百货大楼作为一家几十年的百货老店在抚顺人心中地位稳固。周边主要竞争店抚顺万达广场、抚顺商海大厦等；望花区商圈有二家社区型综合店铺；顺城区以新华街为商圈核心，抚顺永新购物广场与居然之家在此联合打造新的经营业态；东洲区商圈，公司店铺主要以超市、食品加工、电器为主。铁岭新玛特位于铁岭市银州区，是该市的主要商业综合体，在当地中、高端百货类商品消费市场占主导地位。区域竞争激烈，普遍采用低毛利率促销手段。丹东新玛特为综合性百货店铺，丹东市零售行业的主要问题为实体店相对过剩，同质化竞争严重。 大庆地区：公司在大庆地区店铺较多，已形成了“东”有大庆新玛特、大庆新东风、龙凤商场，“中”有大庆百货大楼，“西”有乘风新玛特、让胡路商场，“南”有红岗超市，以及各社区百货店、社区超市的合理布局，在当地零售业中市场份额占比较大。大庆作为石油资源型城市，近年来，石油减产，效益下降，油田职工等主力消费群体收入减少，当地常驻人口冬季南迁现象明显，导致消费能力下降，同时，由于疫情影响，对城市发展产生一定影响，消费力提升受到阻碍。2022年末，随着疫情缓解，大庆市政府出台诸多促消费举措，城市营商环境良好，为零售行业恢复提供了宝贵的时间和政策。大庆地区各店铺凭借规模优势和专业化经营，在大庆零售行业内仍保持优势地位。 山东地区：山东省经济市场主体稳定发展，金融支撑保障有力，高质量发展步伐坚实有力。公司在山东半岛地区店铺主要分布在青岛、鲁中和威海三个地区。公司在青岛香港中路商圈设有青岛麦凯乐总店，建筑面积约11万平米。香港中路是青岛的核心商圈，聚集了高端卖场海信广场、青岛最大购物中心山东路万象城以及中端生活卖场永旺、银座、利群金鼎、金狮广场等商业体，竞争激烈。淄博是山东省的重工业基地，张店区作为淄博市中心城区，在经济、文化、娱乐等方面的发展投资优势明显。公司下属淄博商厦、淄博中润新玛特分别位于张店区和高新区主城区，竞争店主要为银座商城、万象汇、银泰城、富力万达广场等。威海地区店铺为威海百货大楼，商圈居华联购物中心、苏宁、威高广场、振华商厦的中心，除威高广场外，其它均为传统百货模式。南面毗邻正在兴建打造的威海特色街区和夜市，无与伦比的优势地理位置。 牡丹江地区：牡丹江地区集团横跨黑、吉两省东部地区，所辖店铺包括牡丹江百货大楼、牡丹江新玛特、鸡西新玛特广益街店、鸡西新玛特中心街店、七台河新玛特、延吉千盛人民路超市所处地域均为四线或五线城市，一方面常住人口较少，人口流失严重，居民收入较低，消费水平不高，销售增长乏力。特别是随着牡丹江、延吉等地的高铁开通，各地与省会间基本形成一至二小时经济圈，高端消费外流现象较为突出。实体商业竞争进一步加剧，万达广场、比优特超市纷纷入驻牡丹江、鸡西、七台河、等地。虽然各店在牡丹江、鸡西、七台河三地依然占据着零售市场的主导地位，但仍受市场份额有限，当地竞争店不断壮大，严重分流。牡丹江商圈的格局日渐分散，去中心化越发明显，当地消费市场竞争日趋激烈。疫情期间，延吉市场滋生众多中小型社区超市，加出国外出务工人员减少，消费能力下降。但随着疫情的结束，消费环境逐渐向好，鸡西、七台河复苏较快，延吉市重点发展当地旅游业促进经济增长，消费能力、消费习惯逐渐恢复。 佳木斯地区：公司在佳木斯地区的店铺主要为佳木斯百货大楼、佳木斯新玛特，伊春百货大楼等。近年来，佳木斯市、伊春市经济发展受三年疫情影响，外流人口较大，总体仍处于低位运行，其中整体经济90%依靠农业、林业为主，居民收入不升反降，总体消费客群逐年萎缩。此外，政府虽然给予一定的政策支持，但随着疫情期间消费习惯的改变，加之本地经济基础薄弱，市场恢复速度较慢，2023年将会是经济复苏的一年。 锦阜地区：2022年，锦州全市社会消费品零售总额实现354.9亿元，同比下降2.7%，低于全省平均水平0.1个百分点。经济发展总体平稳，居民消费价格同比上涨；公司各店铺多数位于老城区成熟商圈，消费客群基础较好，但实体零售行业竞争激烈；锦州市区商业共有2个商圈，老城区中央大街解放路十字商圈和新城区桥南商圈，地区主力店铺牢牢掌握城市核心的中央大街商圈；目前，公司锦州地区的主力店铺有锦州百货大楼，锦州千盛，锦州新玛特，锦州锦绣前程购物中心，锦州城市生活广场，锦州太和超市；目前主要竞争店铺为锦州万达广场、大润发古塔店和体育场店、茂业百货、国美电器、苏宁易购、翔宇电器、海达电器、名购广场、英特购物中心等；阜新市经济保持恢复发展态势；阜新商业的市级商圈为3个：步行街商圈，广场商圈，北部玉龙新城商圈；阜新新玛特和千盛百货所在的步行街商圈一直处于阜新商业的龙头地位；主要竞争店为阜新万达广场、大润发、顺吉广场、海达电器、佳佰连锁、衣世界等。 河南地区：2022年，河南全省统筹推进经济社会发展，经受住了复杂多变的外部环境和疫情带来的多重考验，全省社会消费品零售总额24407.41亿元，同比增长0.1%；2023年全省消费品市场有望呈稳中向好发展态势。公司河南店铺主要分布在郑州、开封、洛阳、许昌、商丘、新乡、漯河和信阳八个城市，共计14家店铺，涵盖百货、超市、电器等三大主力业态，商场总建筑面积达50多万平方米，正式员工1800多人。其中郑州是河南省省会，郑州市三个生活广场店铺，分别位于郑东新区、二七区、中原区，主要竞争店铺为锦艺城商业、万达购物中心、丹尼斯店、家辉超市等。 开封、洛阳、商丘、新乡、漯河、信阳几个城市均有新玛特商号超百一体店铺，位于各自城市主要核心商圈，主要竞争店铺万达、丹尼斯、大润发、胖东来、正大广场等，河南商业环境竞争激烈，面对新的竞争，河南大商各店铺在保持现有优势地位的基础上，通过不对优化升级店铺商品经营，完善局部配套，改善购物环境，优化品牌结构，创新营销手段，提高服务水平等措施，继续保持店铺的良好运行。 零售行业经营性信息分析 报告期末已开业门店分布情况 √适用 □不适用
 |