[年报]雷柏科技(002577):2022年年度报告摘要
深圳雷柏科技股份有限公司 Shenzhen Rapoo Technology Co., Ltd. 2022年年度报告摘要 一、重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指 定媒体仔细阅读年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 □适用 ?不适用 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
报告期内公司产品主要包括游戏V系列，无线系列及新女性Ralemo。 经过多年发展，公司品牌RAPOO在海内外市场上已树立良好的口碑与影响力。在全球游戏市场不断扩张、PC及移动设备存量日益规模化的背景下，公司作为周边设备品牌商，紧抓市场机遇，始终坚持以产品开发为核心，以市场需求为 导向，以用户体验为宗旨，为全球用户提供消费电子产品，截至目前产品已销往五十多个国家地区，覆盖全球主要经济 体。同时，在制造产业升级、科技进步和人口红利逐渐衰退的背景下，公司凭借着此前在制造领域多年的沉淀，为商业 客户提供工业自动化系统集成解决方案及自动化集成设备。 （1）游戏V系列（智造游戏快乐） 公司游戏、电竞类产品迄今已成功推出高端电竞VT与游戏V两大系列，涵盖游戏鼠标、游戏键盘、游戏耳机、游戏手柄、游戏麦克风等多个品类产品，打造电竞无线产品全家桶。坚持以技术研发为核心，以市场需求为指引，自主研发 水防尘、板载内存、云端存储等个性化功能，持续为专业玩家及游戏爱好者提供专业设备。公司持续推动“+计划”联合 IC开发及自主算法，打造低延时、长续航、远距离、抗干扰的无线游戏外设产品，目前已推出“V+”系列高端无线电竞 产品，配合三种抗干扰技术实现远距离传输、快速精准响应。 （2）无线系列（无线生活） 基于“无线生活”的理念，深耕无线外设产品，以“无线化”为使命，满足用户“手机平板电脑电视，一键切换操 控；更多元、更多屏、更多应用场景”的需求。产品同时搭载QI无线充电功能，实现“无线充电+无线连接+多设备切换” 的功能协同；同时不断拓展应用场景，逐步覆盖3C消费电子全品类产品，陆续推出无线充电器、TWS无线影音、多功能 扩展坞、电源适配器、摄像头等产品，满足用户工作、生活、娱乐等全方位需求。报告期内，公司探索“+”计划搭配无 线商务办公产品，提出“M+”无线跨屏传输技术，办公无线产品可在多场景下快速切换响应，实现在多元、多屏的办公 场景下快速迅捷处理事务，破除设备间的交互屏障。 （3）Ralemo（新女性） 为深化产品全布局，进一步扩大用户群体，衍生差异化、亚文化产品线，发展新品牌“Ralemo”,聚焦全新女性系列， 打造以女性视角出发的个性化、主题化产品，应用镂空、电镀、布艺、百褶的设计语言妙趣混搭，通过高饱和及多种颜 色搭配打造适用不同场景的主题产品。截至目前已推出气垫鼠标，慕斯键盘“她”文化产品，并围绕场景推出包括胭红 彩韵、流金岁月、绿野仙踪、心花怒放等主题款。 （4）RRS自动化集成业务 公司机器人自动化集成业务已有多年尝试，有过多领域项目实战，服务过3C制造产业、新能源行业等客户，目前聚焦细 分领域，重点着力于智能仓储物流系统，以头部企业做标杆，以客户需求为导向，定制工厂智能化综合方案并予以实施 落地。 2.经营模式 公司内部区分事业部与职能中心，事业部涵盖研发、供应链及产品销售，各部门之间相互配合，以市场需求为导向 适时调整研发方向及产品储备量，灵活应对市场变化，完善产品运营体系。职能中心则聚焦战略部署、资源调配及绩效 考核，为业务发展夯实基础。公司主要采取以销定购、订单驱动的经营模式，销售是公司业务经营的中心环节，研发、 采购、营销围绕其展开。 （1）销售渠道 公司销售采用线上线下联动营销，多渠道销售模式。品牌成立初期，公司放眼全球市场，全面布局线下销售渠道， 目前已在全球五十多个国家地区铺设销售网络。报告期内，公司持续推动全球多渠道销售模式，跟进新零售场景，探索 新销售渠道，尝试新营销路径，有效提高客户触达，使消费者拥有更多选择，消费更加便利。 （2）研发模式 公司研发是自主研发结合委外合作的研发模式，以市场消费需求为导向，销售诉求为核心，综合考虑行业技术发展 方向及竞争策略进行技术储备和产品开发。日常开发工作实施矩阵式管理模式，横向以产品或项目经理为核心串联开发 阶段的各个节点，负责协调项目各方，推动项目进度；纵向为专业技术工程师负责各阶段各模块落地实施工作。同时， 对供应链体系建设给予技术性指导，不断强化产品生命周期管理。 （3）供应链管理 公司为保证产品试产、出货及品质等方面，持续整合完善供应链，目前采购管理分为三个主要节点：供应商承认导 入、采购执行，供应商后续管理。供应链管理部依据销售规划，发掘市场资源，筛选优质供应商予以集中认证后导入管 理系统；依据日常业务需求，执行具体采购工作并周期性的依据质量、价格、响应效率等多维度指标对供应商进行考核 管理。 3.主要的业绩驱动因素 （1）行业发展驱动 ①游戏市场不断扩大，游戏内容持续丰富，游戏玩家数量日益规模化的背景下，游戏产业的蓬勃发展推动了周边硬 件的不断迭代更新，游戏外设硬件得益于游戏行业的市场红利也将保持稳定增长态势。②多元化办公场景推动个人PC及 相关外部设备的需求提升，进而促进相关硬件的迭代更新，而多屏、多设备的流畅切换也为办公设备带来新的契机。③ 以智能手机为代表的全球移动设备巨大存量，将进一步推动移动设备周边产业的市场规模。新的客户群体和新的需求、 新的使用方式和使用场景，将为未来行业的发展注入新的活力和创造更多机遇。④我国转向高质量发展阶段，转变发展 方式，优化经济结构，转换增长动力叠加人口红利的衰退背景下，制造业智能化需求所带来的商业契机。 （2）自身优势 1.品牌全球化战略及高效完整的营销体系 公司于2007年成立“雷柏RAPOO”品牌，以无线2.4GHz技术改变国内计算机外设行业的市场格局，在完成2.4Ghz在外设行业的应用与推广后，又于行业发展前端研发并推出更具连接稳定与抗干扰性的5Ghz技术与产品，2017年普及 “多模化”产品作为全新外设体验度量；坚持以自主创新和品牌全球化为发展核心，随着电子商务和物流管理行业的发 展及消费者消费习惯的多元化转变，较早的布局了线上线下多渠道建设，目前已在全球五十多个国家地区铺设销售网络。 自有品牌成立以来，公司不断加强品牌建设工作，连续多年参加国际IFA、CES展览，举行新品发布会，借助新媒体、主 播、电子竞技战队进行品牌推广。根据ZDC（互联网消费调研中心）历年发布的相关报告，公司品牌在国内键鼠市场的 关注度常年位列前三。 数据来源：ZDC（互联网消费调研中心）历年发布的相关报告 2.潮流化的工业设计 公司一直以行业领先科技为导向，坚持人性化的设计理念，通过设计创新提高产品的竞争力，打造外观优越兼具性 价比的口碑产品，从而建立客户对于雷柏品牌的好感和忠诚度。公司设计团队针对不同用户群体制定不同的设计语言， 游戏V系列外观设计采用流畅犀利线条，以黑为主色调搭配灵活炫彩背光，集专业度与炫酷潮流感于一身。报告期内推 出VT960S,VT950S系列为代表的无线游戏产品,以“超跑”为设计基因，打造强立体感，左右对称的人体工学产品，搭配 客制化OLED显示屏让用户自定义游戏快乐。无线商务系列突出实用主义至上的设计风格，黑白主色调搭配简约外观，使 舒适轻便的手感和时尚的设计集于一身。Ralemo系列为聚焦全新女性系列外设产品，应用镂空、电镀、布艺、百创造气 垫鼠标，慕斯键盘“她”文化产品。雷柏拥有雄厚的原创工业设计实力，近年来公司多款产品分别斩获德国IF设计奖、 德国Reddot红点设计大奖、日本G-Mark设计奖、亚洲DFA最具影响力设计奖、中国创新设计红星奖、中国台湾金点设 计奖等国内外权威设计奖。 3、主要会计数据和财务指标 （1） 近三年主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否 单位：元
单位：元
4、股本及股东情况 （1） 普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表 单位：股
□适用 ?不适用 三、重要事项 1.经营概览 报告期内，宏观经济承压下行，生产压力叠加需求走弱，公司经营业绩下降，但整体发展稳定。公司长期看好消费 电子的未来发展前景，秉承短期求稳，中长期求进，积极为未来业务做战略储备，夯实核心竞争力。 报告期内，公司实现营业收入44,749.52万元,同比下降8.07%；实现归属于上市公司股东净利润3,724.20万元,同比下 降13.32%，影响公司经营成果同比上期变化的主要原因为：①报告期内，宏观经济下行，需求走弱，供应链不畅等多重 因素影响，整体产品销量有所下滑；②基于中长期战略，进行技术储备及新品开发，研发费用同比增长12.46%；③受汇 率波动影响，报告期内实现汇兑收益。 2.经营回顾 （1）技术、产品革新，稳中求进，打造精品 报告期内，公司谋求以时间换空间，不断打磨新产品、新技术，持续深化“+计划”，落地V+、M+双向发力，V+先行的 技术革新举措。 V+，智造游戏快乐，推进游戏外设无线化，致力于打造无线游戏外设新标杆，锚定游戏延迟、使用干扰、连接距离、 使用功耗四大产品困扰，结合IC硬件性能优势和自主算法，用技术赋能无线体验，打造“长续航，低延时，远距离，抗 干扰”的无线外设产品。报告期内，公司推出VT960S,VT950S为代表的的无线游戏产品,以“超跑”为设计基因，打造强 立体感，左右对称的人体工学产品，客制化OLED显示屏让用户自定义游戏快乐，搭配1毫秒无感延迟响应，3重技术抗 干扰，10米操作远距离，低功耗性能，提升用户使用体验。 M+，智慧办公，无线跨屏技术，释放生产力，实现平板、电脑、手机多设备无缝交互，打磨稳定高效的生产力工具。 （2）持续扩展新通路，提升品牌知名度 报告期内，公司持续拓宽新零售场景，增加在各线下门店的产品曝光，把握新业务机遇，做好客户信息挖掘、主动 跟进，激活市场红利。 加强品牌建设，持续打造“无线生活”的品牌理念，并配合渠道通路、产品属性，做精准投放，多层次触达用户圈 层。进一步加深与电竞战队的合作，报告期内，与KPL王者荣耀武汉eStarPro战队（2022年KPL王者荣耀职业联赛春 季赛冠军）、OMG电子竞技俱乐部英雄联盟战队保持持续合作，推出战队联名产品，强化在电子竞技领域的宣传力度。 契合世界杯全球赛事，推出M650球迷节日版主题产品。 （3）全面协同，拉通内外，积极应对经济下行压力，降低经营隐性成本 ①强化全局意识，提升跨部门协作 报告期内，公司以整体性和长远性为出发点，做好最优选择，平衡各业务模块短期利益，推行线上线下销售合力， 前后端共同发力，助力公司经营整体稳步发展。具体实施的举措有：调整周转管控，应对全球供应链的不确定性，进一 步筑牢安全线，增加核心原材料及重点产品的常备库存；协同制定产能规划，降低不同渠道短时需求差异而导致的产能 内耗；加强风险控制，以财务信息，核算数据作为决策依据，降低业务风险。 ②拉通上下游，合力发展 报告期内，公司强调与供应商、代理商的协同互助，上游端，加强与核心供应商，匹配度高的供应商间的高效高质 合作，强化日常沟通，定期举行项目会议，做好现场稽核；下游端，提高支持力度，合力探讨新通路、新方式，将市场 问题进行分解，有针对性的逐一突破。 ③信息化赋能 报告期内，持续进行信息化升级，以提升运营效率，降低隐性成本。联合供应商，上线成品信息新管理系统，加强 产品出货的跟踪、追溯，降低管控成本；升级OA系统，提升使用效率，增加表单建模和数据中心，满足持续性的开发需 求；BI系统上线销售需求及排产协同功能，整合业务需求，汇总信息流进行数据分析，提供决策依据；迭代更新公司 IT 硬件设备，完成系统应用和数据在新设备的迁移工作。推动供应商信息化改革，致力于打造公司与上下游全流程拉通的 信息化平台。从内至外，从上至下，充分发挥信息化的全方面赋能作用。 中财网
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