[年报]大连重工(002204):2022年年度报告
原标题:大连重工:2022年年度报告 大连华锐重工集团股份有限公司 2022年年度报告 2023年4月21日 2022年年度报告 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人孟伟、主管会计工作负责人陆朝昌及会计机构负责人(会计主管人员)张慧声明:保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 除下列董事外,其他董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议。
公司在本报告第三节“管理层讨论与分析”中“十一、公司未来发展的展望-(五)公司面临的主要风险因素及对策措施”部分,详细描述了公司经营中可能存在的风险及应对措施,敬请投资者关注相关内容。 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为:以公司总股本 1,931,370,032股为基数,向全体股东每10股派发现金红利0.30元(含税),送红股0股(含税),不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义…………………………………………………………………1 第二节 公司简介和主要财务指标………………………………………………………………5 第三节 管理层讨论与分析………………………………………………………………………10 第四节 公司治理…………………………………………………………………………………31 第五节 环境和社会责任…………………………………………………………………………51 第六节 重要事项…………………………………………………………………………………68 第七节 股份变动及股东情况……………………………………………………………………86 第八节 优先股相关情况…………………………………………………………………………92 第九节 债券相关情况……………………………………………………………………………93 第十节 财务报告…………………………………………………………………………………97 备查文件目录 一、载有公司法定代表人、财务负责人、会计机构负责人签名并盖章的财务报表。 二、载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件。 三、报告期内公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 四、公司章程。 五、以上备查文件的备置地点:公司董事会办公室。 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司信息
公司聘请的会计师事务所
□适用 ?不适用 公司聘请的报告期内履行持续督导职责的财务顾问 □适用 ?不适用 六、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
确定性 □是 ?否 扣除非经常损益前后的净利润孰低者为负值 □是 ?否 七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、分季度主要财务指标 单位:元
九、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位:元
?适用 □不适用 公司其他符合非经常性损益定义的损益项目为针对预计亏损合同计提的预计负债,因 2020年公司施行新收入准则,相 应核算科目由营业外支出调整至营业成本,为保证公司非经常性损益确认的持续性与完整性,故列示于“其他符合非经常性 损益定义的项目”。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项 目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定 为经常性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司所处行业情况 公司所处的重型机械行业主要为国民经济和国防建设提供各类重大技术装备,是一个国家和地区工业化水平与经济科 技综合实力的标志,也是关系国家、民族长远利益的基础性和战略性产业。多年来,重型机械行业在国家供给侧结构性改 革、推动高质量发展的进程中,围绕新能源、新材料、高端装备、绿色环保、航空航天等战略性新兴产业,紧跟国家战略 需求,在高端装备、极限制造、智能装备、节能环保、绿色装备等方面进行了有效的业务转型和产品结构调整,竞争力得 到进一步提升,有力地支撑解决了诸多领域关键技术“卡脖子”问题,在国家重大技术装备研发制造中发挥了主力军的作 用,为我国航空航天、能源工业、冶金工业、石化工业、海洋工程、国防安全及交通运输等领域的现代化建设做出了突出 贡献,对我国制造业产业安全与可持续发展具有重要战略意义。 重型装备一直是国家重点支持的领域,尤其是近年来,为实现经济的转型升级,国家制定了多项产业政策和发展规划, 大力推动装备制造业的振兴和发展。为应对新一轮科技革命和产业变革,国家提出《中国制造 2025》规划,立足我国转变 经济发展方式实际需要,围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节及先进制造、高端装备等 重点领域,提出了加快制造业转型升级、提质增效的重大战略任务和重大政策举措,力争到2025年使我国从制造大国迈入 制造强国行列。政策的支持必将带动行业的发展,公司作为重型机械行业的重点骨干企业之一,也将从中获益。此外,随 着供给侧结构性改革的持续深化和“一带一路”战略布局加速落地,行业产能结构和市场结构不断得到优化,工业生产稳 定增长,重型机械行业的发展质量得到稳步提升。 2021年4月,中国重型机械工业协会发布了《中国重型机械行业“十四五”发展规划纲要》,结合国内外环境与国家 战略发展和市场需求,提出了重型机械行业未来五年的创新方向、发展目标和行动指南。新行业战略规划的实施,将激发 行业潜能,带动行业向前发展,加快对以高端装备制造为代表的新兴市场的培育,从而形成新的经济增长点。2022年2月, 国家发布了《高耗能行业重点领域节能降碳改造升级实施指南》,明确提出钢铁、焦化、电石、铁合金等17个子行业能效 水平的刚性提升要求,行业将持续向智能化、绿色化、综合解决方案化整合。在新发展理念引领下,国家重点发展战略性 新兴产业,互联网、大数据、人工智能同重型装备制造深度融合,技术驱动效应更加凸显。随着新一轮科技革命和产业变 革深入发展,全球产业链、供应链进入重构期,在新发展格局的推动下,行业将向“补链、强链、延链”升级,推动装备 制造向价值链高端延伸。 二、报告期内公司从事的主要业务 1.主要业务 公司是国家重型机械行业的大型重点骨干企业和新能源设备制造重点企业,系国家高新技术企业,具备重大技术装备 机电液一体化设计、制造、总装发运、安装调试及工程总承包能力,在重型机械行业内占有重要地位。公司主要从事物料 搬运设备、冶金设备、新能源设备、传动与控制系统、船用设备等领域的大型成套设备及核心零部件的开发、研制和销售, 为冶金、港口、能源、矿山、工程、交通、航空航天、造船等国民经济基础产业提供大型高端装备和智能服务解决方案。 公司经营范围:机械设备设计制造、安装调试;备、配件供应;金属制品、金属结构制造;工具、模具、模型设计、制造; 金属表面处理及热处理;机电设备零件及制造、协作加工;起重机械特种设备设计、制造、安装、改造、维修;压力容器 设计、制造;铸钢件、铸铁件、铸铜件、铸铝件、锻件加工制造;钢锭铸坯、钢材轧制、防尘设备设计、制造、安装、调 试;铸造工艺及材料技术开发;造型材料制造;货物进出口、技术进出口;房地产开发;仓储;商业贸易;工程总承包; 机电设备租赁及技术开发、咨询;计算机应用;房屋建筑工程施工;机电设备安装工程;普通货运;国内货运代理;承办 海上、陆路、航空国际货运代理(含报关、报验);人工搬运;货物包装;大型物件运输(特业部分限下属企业在许可范 围内)。公司主要业务板块及产品情况如下:
近年来,公司高度重视海外市场和工程总承包的拓展,物料搬运机械已在国际市场占有一席之地,与巴西淡水河谷等知名 企业建立了深厚友谊。近年来,得益于动力电池和光伏发电的高速发展,市场对金属镍和工业硅需求旺盛,报告期内公司 有色冶炼总承包业务迅速扩大,为公司发展提供重要支撑。在市场拓展方面,公司紧扣发展脉搏,产品开发向“后服务、 新产品、智能化”延伸,已逐步形成“制造+后服务”双轮驱动的业务模式,通过对传统产品的智慧升级,为其注入新动能, 不断为海内外客户提供极致的全生命周期解决方案。 2.经营模式 (1)采购模式 公司采用集中管理、分散采购的采购组织模式,通过全面推行精益采购和供应链对标,不断提升采购质量、规避合同 执行风险、降低采购综合成本;公司采购类合格供方认证由战略采购部负责,外协类合格供方认证由运行保证部负责,各 经营单位在认定合格供方中选择采购,非认定合格供方采购需提交供方认证流程审批;公司大宗、通用物资实施集中定价 和协议采购管理,经营单位按定价结果和协议采购价格执行采购;采购合同签订由经营单位按公司统一确定的制度、流程、 合同文本实施;采购物料入库前经质量管理部门进行检查,入库由经营单位直接负责,供应商提供采购发票,采购员、质 检员、库管员实施检查,确认收货。 (2)生产模式 公司是典型的离散制造企业,相关产品全部采取订单式生产。生产的焦炉机械、散料装卸机械、起重机械和港口机械 等整机产品符合多品种小批次特点,均为非标定制型产品,采用单件小批生产;风电齿轮箱、轮毂等核心零部件产品符合 批量制造特点,采用批量生产。 (3)销售模式 公司多数产品采取交钥匙方式直接提供给终端客户,包括设计、制造、安装、调试等业务。部分设备、核心零部件等 提供给总包方或整机厂商,经第三方再装配、工程调试后提供给终端客户。产品定价方式以变动成本法为主,以原材料、 辅料、配套件等直采费用作为成本计价基础,结合市场供需关系、产品竞争力、协议采购价和客户资信等信息制定当期的 产品价格,定价决策实施分级审批。公司所生产的重型机械产品单价较高、设计复杂、供应链长、制造周期长,多采用赊 销方式销售,即:客户在取得设备控制权之前,预付部分货款,交货销售后形成一定额度的应收账款,随着设备的投产、 报告期内,公司从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素没有发生重大变化。 三、核心竞争力分析 经过多年的发展,公司拥有完整的房产、土地使用权、设备、专利、非专利技术、商标等核心资产,在技术制造、结 构调整、 市场品牌、顾客资源、人力资源、国际化经营等方面形成公司的优势。报告期内,公司核心竞争力未发生重大变 化。 1.技术制造优势。卓越的技术制造能力是企业提升综合实力的有力保障。公司建有国家级技术中心(由 1个设计研究 总院、10个专业设计院、1个电气技术研发中心、4个研究所及 3个实验室等院所组成)、国家认可检测/校准实验室、1 个海外(德国)技术研发中心、国家风电传动与控制工程技术研究中心,构建了适应企业发展的三级技术研发体系,具备 机、电、液集成研发、重大装备非标设计、制造、总装发运、安装调试及工程总承包能力,配有一大批国际领先、国内先 进的大型精密加工、大型铸造及热处理设备,公司先后承担大型船用曲轴、核电起重设备、风电传动与控制系统、500米 球面射电望远镜馈源舱索驱动系统、火箭发射平台脐带塔等重大装备国产化研制课题。截至报告期末,公司拥有有效专利 659项(其中发明专利358项,国际专利23项)、软件著作权67项,技术引领能力持续提升。 2.产品结构优势。合理的产品结构是企业抵御风险及稳定发展的坚实基础。公司主要为冶金、矿山、港口、造船、能 源、航空航天等国民经济基础产业提供重大技术装备,冶金机械、港口机械、起重机械、散料装卸机械等传统主导产品始 终保持竞争优势。紧紧围绕国家产业政策方向,研发了新能源设备、传动与控制系统、船用设备等产品,构建了国内规模 最大、最具市场竞争能力的风电核心零部件、核电起重设备和大型船用曲轴专业化研制基同时,公司凭借高端稳定的客户 基础和整机制造优势,积极拓展工程总包、后服务业务打造多元化产品业务结构。 3.市场品牌优势。良好的业内声誉是企业拥有的重要关键性资源。公司是国家重型机械行业的大型重点骨干企业和新 能源设备制造重点企业,历史底蕴悠久、行业声誉良好,历经市场考验,创造了 250多项“中国第一”。截至报告期末, 公司拥有起重机械、散料装卸设备、焦炉机械、风电核心部件、矿热炉等优势主导产品,通过技术、质量、服务等方面不 断提升改善,始终保持行业领先地位。 4.人力资源优势。高素质的人才队伍是保障公司平稳运行的必要条件。公司大力实施“人才强企战略”,践行“为 敬 业者搭建平台、为成才者培植沃土”的人才理念,培养造就了一支具有较强国际竞争力的经营管理人才、科技研发人才和 高技能人才队伍。报告期内,公司优化调整继任者管理,整合各层次梯队人才培养方式,持续完善教育培训体系,不断提 升员工技能水平。截至报告期末,公司拥有国家级技能大师工作室 3个、省级技能大师工作站 9个、大连市级技能大师工 作室9个;累计培养各类高端人才207人,其中国家级高端人才17人,省级高端人才64人,市级高端人才126人。 5.顾客资源优势。顾客的广泛认可是企业可持续发展的重要环节。公司始终坚持以市场为中心,以满足顾客需求为导 向,借助在行业内的深厚积累以及丰富的重型机械设备制造经验,建立全球领先的重型机械设备制造案例库,与关键和重 要顾客建立战略合作联盟,大力培育“战略顾客”。截至报告期末,公司已与70多家重点顾客签订长期战略合作协议,其 中与中国宝武、鞍钢集团、中船集团、五矿集团、国家电投集团、国家能源集团、华润集团、中广核集团、华能集团、华 电集团、中车集团、中国一重、东方电气、哈电集团、招商局集团等多家央企建立互惠互利的长期战略合作伙伴关系,在 业内树立了良好口碑。 6.国际化优势。国际化经营始终是企业长远发展的核心战略。公司坚持注重市场国际化、标准国际化、网络国际化, 多 层次、多渠道提升国际化经营能力。公司积极践行“一带一路”倡议,先后设立德国公司、印度公司、香港公司、、澳 大利亚公司、马来西亚公司、越南公司,打造了技术创新、金融、投资、制造服务、贸易等多维度平台。报告期内,公司 不断创新出口模式,拓展总承包、后服务业务国际市场,积极化解不利影响,2022年实现出口订货 42,562万美元,同比 增长 17%,实现海外市场逆势增长。截至报告期末,公司产品和服务累计远销 93个国家和地区,逐步实现了从零部件出口 到单机出口、成套设备出口,再到工程总承包出口和产品全生命周期服务管理转变。 四、主营业务分析 1、概述 2022年,公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》及相关监管规则要求,忠实、勤勉的行使《公司章程》赋予的 职权,扎实推进董事会日常工作,科学高效决策重大事项,认真自觉履行信息披露义务,严格执行股东大会决议,不断规 范公司法人治理结构,切实维护公司和全体股东权益。面对经济下行、市场竞争加剧等多重困难,公司深入学习贯彻习近 平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,紧密围绕年初董事会确立的各项目标任务,团结依靠全体干部员工, 周密部署、精准发力、狠抓落实,超额完成年度主要经营奋斗目标,主要经营指标创九年来最好水平,经营规模再创新高, 运营质量深度改善,盈利能力稳步增强,改革调整全面深化,实现了公司高质量发展新突破。 报告期内,公司实现营业收入103.57亿元,同比增长13.71%;实现利润总额3.06亿元,同比增长87.06%;实现归属 于上市公司股东的净利润2.88亿元,同比增长149.74%;基本每股收益为0.1492元/股。截至2022年12月31日,公司总 资产为216.74亿元,较上年末增长 9.78%;归属于上市公司股东的所有者权益为 66.68亿元,较上年末增加1.63%;归属 于上市公司股东的每股净资产为3.45元/股。 报告期内,公司重点开展了以下工作: (1)“科技强企”工程有序推进,发展新优势加速集聚 报告期内,公司创新搭建新型研发体系,形成新产品孵化、市场培育到批量生产全流程管理机制;聚焦“五个围绕” 完成科技攻关251项,申获专利授权84项,焦炉车辆公司设计院、起重机公司设计院被认定为省级技术中心;实施产品全 流程精益设计和标准设计周期管理,主导产品系列化率达56.9%,同比提升6.9个百分点,堆取料机等16类产品设计周期 缩短12.4%以上,中小型链斗式连续卸船机等5类产品平均设计降重8%以上。 报告期内,公司瞄准智能化、绿色化、高端化为主攻方向,智能化产品订货 8.4亿元,同比增长 50%;焦炉车辆智能 协同平台研发及示范项目入选工信部全国40家数字化成果优秀案例;45项新产品新技术实现市场化推广,新产品订货20.2 亿元,同比增长31.2%,全球单机容量最大的18兆瓦海上风机铸件顺利下线,成功研制陆上单机容量最大7.4兆瓦双馈风 电齿轮箱。 (2)坚持“总量与结构”并重,经营规模实现快速增长 报告期内,公司新增订货增长明显,全年实现新增订货 151.5亿元,同比增长 11.9%,成为公司稳增长的“压舱石”。 报告期内,公司抢抓风电市场机遇,风电板块订货总量 29.5亿元,同比增长 18.6%;精细营销策划,顶住行业周期下行压 力,钢铁、焦化市场实现稳定订货52.4亿元,有效稳住订货基本盘;曲轴、核电产品进一步稳固市场地位,订货同比增长 50%以上;建立重点领域、重点顾客高管包保分工机制,开展“百日攻坚”行动,推动销售收入大幅提升;开展管理体系向 安装现场覆盖专项行动,强力推进问题治理,51个安装现场实现视频监管,90个安装现场验收交付,创历史之最。 报告期内,公司大力拓展工程、设备总承包市场,实现订货28.1亿元,同比增长37.5%;成套公司中标国内最大81兆 伏安电石炉总包合同,站稳大型高端电石市场地位;冶电事业部首次中标特厚板剪切设备区域总包合同,为深耕中厚板剪 切设备总包市场奠定基础;调整市场开拓策略,出口项目综合管理能力明显提升,国际化市场逆势增长,实现出口订货 4.2亿美元,同比增长17%。 报告期内,公司制定后服务转型开发计划,组建专班系统性推进后服务市场拓展,有力把握存量市场改造机遇,实现 后服务订货 24.9亿元,同比增长 45.6%;华锐国际首次打入澳大利亚料场扩建改造市场,环保公司实现钢铁行业多个细分 领域零突破。同时,营销、技术协同推进绿色智能产品产业化拓展,新产品、智能化订货 28.6亿元,同比增长 36.2%;装 卸事业部敞顶集装箱及通用敞车两用翻车机等新产品实现批量化、产业化市场突破,港机事业部首台 1800吨/小时智能化 抓斗卸船机引领行业技术升级。 (3)供给质量稳步提升,较好满足顾客需求期待 报告期内,公司坚持以顾客真实需求驱动生产组织摆布,有效破解技术准备、产能聚堆和进口配套件短缺等影响,合 同履约率 98%;精细全流程生产计划组织和里程碑节点管控,建立高管牵头推动重难点项目滚动清理机制,多个重难点项 目按期销售;全面推广精益生产6S定置和标准周期管理,试点3类长周期进口电控件安全库存管理,有效提升生产周转效 率,马钢7米焦炉等3类产品生产周期压缩10%以上,3台国内最大6000吨/小时装船机提前38天交付,得到顾客充分肯 报告期内,公司启动“质量上上”专项行动,制定专项行动方案,明确系统提升目标和阶段工作计划,打造新型质量 管理体系,提高质量品牌市场效应和溢价收益;强化质量策划与风险识别,质量风险提前整改,15类主导产品对标改进, 数十项重点产品高质出产;系统深化“三不”质量管理模式,建立质量数据分析改进常态化机制,深化根因分析推广运用, 重复性问题发生率同比降低61.1%;推广第三方监理管理模式,开展质量体系典型问题治理,典型问题根治50%以上,体系 运行有效性持续提升。 (4)精益运营稳步推进,运行质量与盈利能力有效提升 报告期内,公司试点推行产销研采财“五位一体”成本管控模式,建立了业财融合、系统联动的新型成本管控机制, 实现产品目标成本管理全要素覆盖,主机产品合同边贡得到提升;强化成本费用要素高效管控,加强过程预警纠偏,全年 固定费用得到有效控制;深挖采购、能源和运输等薄弱环节效益潜力,推进降本增效;固化专项清理常态化工作机制,不 合理资金占用有效压缩。 报告期内,公司践行“现金为王”经营原则,聚焦“四性”挖掘资金潜力,货款回收 127亿元,同比增长 14.4%;强化 回款激励约束,420项制约回款问题和疑难账款妥善解决;统筹资金票据使用,内部贷款压缩超 5%;多方开展资金换效益, 争取税收优惠政策,提升公司效益;处置低效、闲置设备,减少资金占用。 报告期内,公司风险防范能力不断夯实,加速清理存量风险,推进风险项目“销号”,化解风险总额1.23亿元,法律 清欠累计3,958万元;完善强制诉讼管理机制,启动10个项目诉讼程序,推进23个项目回款4,060万元;完善顾客资信 评级标准,强化重大项目和重点单位风险评审提级管理,事前风险防范基础更加扎实;开展内控缺陷整改专项提升行动, 推动内部审计问题闭环管理,近三年内控问题全面整改完毕。 报告期内,公司全面开展精益安全管理整顿规范提升专项行动,亿元收入事故率同比降低 70%,全年无重大安全环境 事故,荣获省级健康企业称号;建立精益化安全管理体系,细化 65个岗位安全履职清单,修订 42项管理规范,划分 635 个网格化管理区域,建立经营单位安全事故反思警示日机制,安全管理责任制有效落实,管理能力全面提升;深入开展风 险隐患排查和外协队伍、外部现场专项提升行动,制定 32类清单化举措推进风险隐患整改,聚焦薄弱环节开展 11个专项 37期违规违章和“回头看”专项检查,安全风险防范和事故预防能力显著提升;加大铸业公司砂处理等环保设施建设,加 大固废、废气、废水治理,污染物单位排放量同比降低。 (5)改革调整全面深化,经营活力不断激发 报告期内,公司扎实做好国企改革三年行动“规定动作”,全面完成市国资委部署的改革重点量化指标任务;加强现 代化企业制度建设,修订完善“三会一层”管理制度,为企业提升治理能效提供了制度保障;推行经理层任期制和契约化 管理,实施职能部门绩效管理改革,推进“职能管理”向“价值创造”转型;进一步完善全面对标指标体系建设,将存货 周转率和应收账款周转率等重点指标纳入经理层业绩责任书管理,助力年度经营目标顺利实现。 报告期内,公司产业布局持续优化,瞄准风电大型化发展趋势,投资 35亿元高起点布局建设大兆瓦风电“齿轮箱+” 研制项目、大型高端风电核心零部件智能制造项目、风电塔筒智能制造项目,规划投产后新增产能近40亿元;数字化转型 稳步推进,新一代CAPP系统全面上线,车间无纸化、收单机器人、智慧厂区等重点项目试点运行,助力更好满足业务开展 需要和管理层“高级化”管理需求;把“机器换人”作为智能制造的主攻方向,15个智能制造项目同步推进,8个项目完 成验收并投入使用,起重机公司智能钢板库实现钢板出库效率提升15%以上,节约劳动资源60%以上。 2、收入与成本 (1) 营业收入构成 单位:元
单位:元
(3) 公司实物销售收入是否大于劳务收入 ?是 □否
□适用 ?不适用 (4) 公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况 □适用 ?不适用 (5) 营业成本构成 行业分类 单位:元
公司属于专用设备制造业,营业成本主要项目为直接材料,2022年占比92.11%,同比增长15.62%。 (6) 报告期内合并范围是否发生变动 ?是 □否 报告期内,全资子公司大连海威发展投资有限责任公司、孙公司大连华锐重工推进器有限公司清算注销。 (7) 公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况 □适用 ?不适用 (8) 主要销售客户和主要供应商情况 公司主要销售客户情况
□适用 ?不适用 公司主要供应商情况
□适用 ?不适用 3、费用 单位:元
?适用 □不适用
![]() |