[年报]光正眼科(002524):2022年年度报告
原标题:光正眼科:2022年年度报告 2022年年度报告 2023-020 【2023年4月27日】 2022年年度报告 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人周永麟、主管会计工作负责人李俊英及会计机构负责人(会计主管人员)王琦声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 本年度报告涉及未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。公司在本报告“第四节 经营情况讨论与分析” 中分析了公司未来发展可能面临的风险因素和应对措施，敬请广大投资者予以关注。 经董事会审议，公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 .................................................................................................. 2 第二节 公司简介和主要财务指标 .............................................................................................. 6 第三节 管理层讨论与分析 .......................................................................................................... 10 第四节 公司治理 ......................................................................................................................... 29 第五节 环境和社会责任 .............................................................................................................. 52 第六节 重要事项 ......................................................................................................................... 53 第七节 股份变动及股东情况 ...................................................................................................... 75 第八节 优先股相关情况 .............................................................................................................. 82 第九节 债券相关情况 .................................................................................................................. 83 第十节 财务报告 ......................................................................................................................... 84 备查文件目录 一、载有公司董事长周永麟先生签名的2022年年度报告文件原件； 二、载有公司董事长周永麟先生、主管会计工作负责人李俊英及会计机构负责人王琦签名并盖章的财务报告文本； 三、载有立信会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件； 四、报告期内在中国证监会指定媒体上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿； 五、其他相关资料。 以上备查文件的备置地点：公司证券投资部 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司信息
公司聘请的会计师事务所
□适用 ?不适用 公司聘请的报告期内履行持续督导职责的财务顾问 □适用 ?不适用 六、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
前期会计差错更正的原因及内容：本公司2020年末对合并上海光正新视界眼科医院投资有限公司形成的商誉进行减 值测试时，包含商誉的资产组组合的账面价值计算有误。本公司 2021 年末对合并上海光正新视界眼科医院投资有限公 司形成的商誉进行减值测试时，包含商誉的资产组组合的账面价值计算有误；本公司未考虑未来融资计划，测算折现率 时未考虑付息债务的价值。 本公司按《企业会计准则第8号-资产减值》对2020年末、2021年末合并上海光正新视界眼科医院投资有限公司形成的商誉重新进行减值测试，根据测试结果对2021年末商誉、2021年度资产减值损失等报表项目进行了追溯调整，并 对本公司2020年度财务报告及2021年度财务报告进行追溯重述。 公司最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在 不确定性 □是 ?否 扣除非经常损益前后的净利润孰低者为负值 ?是 □否
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、分季度主要财务指标 单位：元
九、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位：元
□适用 ?不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益 项目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为 经常性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司所处行业情况 需求端： 1）我国眼病患者基数庞大、各类眼病发病率高，眼科医疗需求持续增长，市场空间不断扩大 我国是全球眼病患者最多的国家，根据国家卫健委、2019年第三届中国眼健康大会报告等数据，截至 2018年我国眼部疾病患者总人数超过10亿，总人口占比超70%，其中近视和干眼症患者人数最多，达到9亿人以上，占人口总数的 65%以上。除此之外，我国存在白内障、青光眼的其他眼部疾病患者人口数量超过1.7亿。 庞大的患者基数带来了广阔的市场需求，随着人均可支配收入的不断提升、国家医疗保障制度的不断完善，患者支 付能力逐步提高，大量潜在需求将不断实现市场转化。根据灼识咨询的资料，2019 年我国眼科医疗服务市场规模已达 1037亿元（15-19年CAGR=20%），其中民营402亿元（15-19 年 CAGR=20.7%）；其预计2025年行业整体市场规模将达 2522亿元（2020-2025年CAGR=17.5%），其中民营1103亿元（2020-2025年CAGR=20%），占比提升至43.7%。 2）屈光、视光两大细分领域需求释放速度快，增速高于眼科医疗服务整体增速，前景广阔 屈光方面：根据《2022年中、欧国际近视白皮书》，截止 2011年，中国每千人屈光手术量是 0.7、韩国是 3.8、美国是 2.6（韩国是中国 5倍、美国是中国的 4倍），国内市场空间很大。且随着我国经济水平与人均可支配水平的提 升、人们对眼健康与审美追求的提高，我国屈光手术市场快速发展，根据灼识咨询数据，2019年我国屈光市场规模已达 181亿元（2015-2019年CAGR=32.3%），预计到 2025年将达到 725亿元（2020-2025CAGR=28.4%），其中预计民营屈光 手术市场增速更快（2020-2025 年民营屈光市场 CAGR vs公立屈光市场 CAGR=25.5% vs 30.9%）。 3）视光方面：我国青少年近视率居全球首位，政策频繁颁布并对近视防控提出明确目标，视光快速发展 我国是全球青少年近视率最高的国家，且近视率水平居高不下。2018年，教育部等八部门印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》，明确提出近视防控目标：到 2023 年力争实现全国儿童青少年总体近视率在2018年的基础上每年 降低0.5个百分点以上，到2030年，6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生下降到38％以下，初中生下降到 60％以下， 高中降到 70％以下，并要求从 2019年起，每年开展各省（区、市）人民政府儿童青少年近视防控工作评议考核，结果 向社会公布。 在政策驱动以及患者对医学验光及专业视光矫正服务需求的快速提升下，我国医学视光市场快速增长；根据灼识咨 询资料，2019年我国医学视光市场整体规模已达228亿元（2015-2019年CAGR=26.2%），其预计到2025年将达到500.3 亿元（2020-2025年CAGR=14.6%），其中民营医学视光市场增速更快（2020-2025年CAGR=18%）。 政策端： 1）政府鼓励社会办医，为民营医疗机构发展提供了良好政策环境 随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，政府陆续出台了一系列政策鼓励社会办医。其中，2020年 6月，《基本医疗卫生与健康促进法》正式实施，明确指出国家鼓励和引导社会力量依法举办医疗卫生机构；2021年3月，《中华人 民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（十四五规划）颁布，明确积极支持社会办医 发展，推进专科联盟和远程医疗协作网发展，支持社会办医；2021年5月，国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革 2021年重点工作任务》，积极支持社会办医发展，推进医疗联合体建设，社会办医机构可牵头组建或参与县域医共体和 城市医疗集团；2022年 1月，国家卫健委发布《医疗机构设置规划指导原则（2021-2025年）》，其中明确鼓励社会办 医，对于社会办医区域总量和空间不作规划限制；2022年 5月，国务院办公厅发布《“十四五”国民健康规划》，提中 提到，促进社会办医持续规范发展，鼓励社会力量在医疗资源薄弱区域和康复、护理、精神卫生等短缺领域举办非营利 性医疗机构，同月国务院颁布的《深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务》也指出，为加强构建有序的就医和诊疗 新格局，支持社会办医持续健康规范发展，支持社会办医疗机构牵头组建或参加医疗联合体。2022年 12月，中共中央 国务院印发的《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》中也提出社会办医在扩内需、促消费中的重要作用，支持社 2）国家对眼健康高度重视，为行业发展提供了有力的政策支持 眼健康是国民健康的重要组成部分，包括失明在内的视觉损伤严重影响人民群众的身体健康和生活质量，加重家庭 和社会负担。近年来，国家各部委出台了一系列支持眼科医疗服务的法律法规及政策指引，以缓解公立医院医疗资源紧 张、眼科服务供需不平衡的现状，释放民营医院发展动力。2022 年初国卫发 1 号文件印发《国家卫健委关于“十四五” 全国眼健康的规划通知》，将眼健康做放在医疗卫生体系问题层面的突出位置，其中指出，党中央、国务院高度重视眼 健康工作，持续完善眼健康管理体系、技术指导体系和医疗服务体系，推广眼病防治适宜技术与诊疗模式，持续完善眼 科医疗质量控制体系，推动眼科优质医疗资源扩容并下延，该文件将在很大程度上推动了眼科医院、眼科药物市场的发 展和壮大。此外，2016年 10月，国家卫计委发布了《“十三五”全国眼健康规划（2016—2020年）》，将人人享有基 本眼科医疗服务、逐步消除可避免盲和视觉损伤、提高人民群众眼健康水平作为开展眼病防治工作的出发点和落脚点， 将眼病防治工作纳入医疗卫生服务体系中统筹规划，采取力度更大、针对性更强、作用更直接的政策举措，提高眼科医 疗服务的覆盖面、可及性、公平性和有效性；2018年 6月卫健委发布《关于印发医疗消毒供应中心等三类医疗机构基本 标准和管理规范（实行）的通知》，指出各级卫健委应鼓励眼科医院连锁化、集团化经营。眼科医院应当与区域内的其 他综合性医院建立协作关系，畅通转诊渠道，加强技术协作。2018年6月，国家卫健委发布《近视防治指南、斜视诊治 指南和弱视诊治指南》，2018年8月，教育部、国家卫生健康委员会8部门联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方 案》，上述文件明确提出了青少年近视防控的目标，并为眼科近视防控、斜弱视相关专业提供了应用指南；2019年 6月， 国家卫生健康委、国家发展改革委、国家医保局等10个部门联合印发《关于印发促进社会办医持续健康规范发展意见的 通知》，规范和引导社会力量举办康复医疗中心、健康体检中心、眼科医院等机构连锁化；2021年5月，教育部等十五 部门联合印发《儿童青少年近视防控光明行动工作方案（2021-2025年）》，提出将针对不同学段儿童青少年、不同类 型学校和不同地区防控实际，采取有针对性的近视防控措施，减少新发近视率，减缓近视进展，降低重度近视率。 行业竞争格局与公司行业地位 公司在战略层面重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，经过多年的深耕与发展，已 在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院，在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等 方面形成了较强的核心竞争力，并以优质的服务水平在广大患者心目中树立了良好的口碑，公司已有越来越多的医院在 门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额，在部分地区形成龙头优势，逐步成为在全国民营眼科医 院中处于领先地位的全国性眼科连锁机构。 二、报告期内公司从事的主要业务 一、医疗业务： 公司作为专业的眼科连锁医疗企业，主要从事眼科医院的投资、管理业务，致力于成为行业最受尊敬、最具影响力 的眼科医疗机构；目前已经在上海、成都、重庆、郑州、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等10个中心城市开 设了14家专业眼科医院和2家眼视光诊所，为全国各地的广大患者提供覆盖眼科全病种的专业性诊疗服务，技术水平及 业务规模均处于民营眼科行业中领先地位。 公司眼科业务专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场，成熟的平台医院复制连锁发展模式及配套的经营管理体 系，能够有效的实现区域资源共享、促进整体医疗水平提高，同时独具特色的服务流程和专业的诊疗管理，长期获得医 疗主管单位及广大百姓的好评，在区域内享有较高的品牌美誉度，实现了经济效益和社会效益的和谐统一，为眼科业务 进一步拓展奠定坚实基础。 （一）医疗业务经营模式： 1.服务模式 公司立足大、中型城市，着力打造品质眼科诊疗服务，在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的地区性眼 科医院，分布在上海、山东青岛、山东济南、四川成都、重庆渝中、河南郑州、江西南昌、内蒙古呼和浩特、江苏无锡 等共计14家专业眼科医院和2家眼视光诊所，形成了全国性的连锁网络，且全部医院均为医保定点机构。公司已建立了 诊疗、护理、客服严密配合、相互支持完善的诊疗服务体系，旗下各家医院的科室设置几乎涵盖了眼科全科诊疗项目， 集结了大批知名专家医生为患者提供眼科全病种诊疗服务。 2.营销模式 公司实行总部统一进行品牌管理与各医疗机构根据各地实际情况补充个性化营销措施相配合的营销模式。在总部层 面，公司实行品牌统一管理，各地医院在扎实做好诊疗服务、建立提升口碑的基础上采用合理、必要的营销方式，提升 品牌形象。各医疗机构在配合总部营销战略实施的同时，根据所在地的实际情况及特征，采取符合当地情况的个性化营 销措施。 3.采购模式 公司根据各家医疗机构日常诊疗活动的需要，采购的主要物品包括：药品、医用耗材、配镜材料等。相关用品由公 司统一采购，对各家医院的采购需求采用主动采集分析常用品用量和各医院根据自身业务开展需求上报采购需求双轨并 行的方式，对旗下各医院的采购需求进行实时、有效地追踪和汇总，以持续制定出最优采购策略并组织实施。 4.结算模式 公司眼科业务所涉诊疗服务相关的费用结算分为四种类型，分别是自费费用结算、门诊医保结算、住院医保结算、 专项基金结算。 其中全自费费用结算为患者个人直接支付。无需住院的，即时支付即时结算；需住院的，待出院时结算。医疗保险 门诊规定病种患者的医疗费，由本人凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构 按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合医疗保险规定 的住院参保人出院时，凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的 医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合专项补助基金援助条件的， 入院时由本人提交《救助审批表》、身份证等资料，医院定期向基金会提交该援助对象的诊疗记录证明、医疗费用发票 复印件等全套资料申报结算，经基金会审核后拨付援助资金，具体的流程、项目及比例根据与各基金会合作的具体约定 执行。 （二）行业地位： 公司在战略层面重点布局长三角、京津冀、珠三角、胶东半岛、成渝五大核心城市群，经过多年的深耕与发展，已 在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院，在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等 方面形成了较强的核心竞争力，并以优质的服务水平在广大患者心目中树立了良好的口碑，公司已有越来越多的医院在 门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额，在部分地区形成龙头优势，逐步成为在全国民营眼科医 院中处于领先地位的全国性眼科连锁机构。 二、钢结构及能源业务： 钢结构业务致力于绿色低碳节能环保的钢结构建筑事业，专业从事轻钢结构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨 度钢结构等建筑体系及桥梁钢结构的建造。钢结构行业普遍采用以销定产的经营模式，根据订单设计和生产各类钢结构， 大部分的钢结构工程通过招投标的方式来获取。 能源业务以民用气为基础，商用气为中心，车用气业务与城市管道燃气业务并举。 行业发展阶段及行业地位：天然气行业作为重要的基础能源产业，与国民经济趋势息息相关，并呈现出与经济发展 正相关的周期性特点。随着经济社会发展和城市化进程得到更深入的推广，行业整体发展势头稳定。传统钢结构业务受 宏观经营周期性变化影响较大，近年，钢结构成为配式建筑是主流应用形式之一。公司拥有专业的钢结构设计院、先进 的钢结构生产线和钢结构生产加工基地，是国家装配式建筑产业基地，公司钢结构业务积极推进装配式钢结构建筑的技 术研发，充分参与区域装配式建筑规范的制定。 三、核心竞争力分析 （一）中心连锁优势 公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布局“北上广深”超一线城市，辐射一线重点城市。目前，公司已开设了 14家中心眼科专科医院，并围绕中心医院，通过视光诊所群，实现对区域市场的精耕细作，让居民能够更加便捷地享受 到高品质眼科医疗服务。公司不断提升重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，报告期内，新建上海崇明院区 （上海光正新视界瞳亮眼科医院有限公司）、明悦诊所（上海新视界明悦眼科门诊部有限公司），正逐步形成以“长三 角”、“京津冀”、“珠三角”、“胶东半岛”、“成渝”五大核心城市群为中心平台的连锁诊疗体系，在以上海为中 心的长三角等重点区域，形成了显著的品牌优势与沉淀，在眼科专科医院建设、运营管理方面，逐步沉淀出了一 套标准 化、体系化的管控与管理模式，连锁优势进一步显现。 （二）医教研平台优势 公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业，并结合自身特点，持续推动学术建设。 报告期内，国家眼部疾病“双中心”（“糖尿病视网膜病变临床研究中心”、“光明中心”）正式在公司落户，对医院 的科研工作、学科建设，起到了强大助推作用；公司成功主办第五届全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼底 病论坛等学术会议，分享眼科前沿高端新技术、新理论、新方法，为全国各地的眼科精英搭建交流合作、共同发展的桥 梁；通过新视界眼科、中兴眼科“院士专家工作站”助推优质医疗资源共享，支持并组织医生积极投身科研项目，从体 制机制上突破非公机构“教研难”困难，全方位开展人才梯队建设和医院内涵建设，打通“科教研”一体化，促进科技 成果转化，提升医研能力。此外，公司联合同济大学附属同济医院眼科共同举办“眼科疑难病例交流会”40余期，定期 开展疑难病例讨论，并结合“以老带新”的模式，促进年轻医生快速成长，提升医院的学术与技术水平；坚持“视界之 星全国眼科医师人才培育计划”，助力改善我国眼科人才短缺现状；强化与蔡司、爱尔康等的战略合作伙伴关系，关注 高、新医疗技术发展，升级医疗设；关注弱势群体，成立老年体检中心；全国白内障培训班等教学培训项目持续赋能， 为公司内部医师及全国基层眼科医师提供宝贵的专家带教实训机会，帮助优秀眼科人才实现跨越式成长。 （三）管理体系优势 公司吸收国内外先进的医疗管理经验及运营模式，管理团队精英及医疗服务骨干均具有10-15年以上从业经验。同 时，公司经营管理体系持续优化，管理效率稳步提升。一方面，推进以组织经验沉淀为核心的流程化与标准化建设，强 化组织的体系能力建设，公司的连锁复制能力不断提升，规模化、连锁化优势得到释放；另一方面，在全公司范围不断 深化落实以“目标+预算的资源配置机制”，“会议+计划的管控机制”，“数据+报表的分析机制”，“标准+流程的运 营机制”为核心的管理方式，将制度和业务流程融入管理系统，实现了高效快速的信息传递、审批决策，形成了较高的 管理协同效应。在医院层面，公司坚持管理人才与技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提医 院管理水平，医院标准化运营水平持续提升。此外，公司还通过管理模式的动态优化，推动公司各种资源的整合共享， 促进各连锁机构更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，公司整体竞争力进一步提升。 （四）技术与人才优势 公司具备一支医术精湛、服务质量优质的专业眼科医护人才队伍，已建立屈光、视光（斜弱视与儿童眼病、医学验 光配镜）、白内障、眼底病、眼表眼综合五大学组，为患者提供各类眼科疾病的诊断、治疗服务。同时，公司坚持人才 引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟光正眼科，集团核心专家 团队和各医院的人才力量得到充实。此外，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强化医院与高校的高效联 动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展提供了充足的人才保障。 医疗设备方面，公司作为眼科医疗领域的领先机构，持续引领国际先进屈光术式在国内的引进与应用，公司是行业 内最先引进屈光ICL设备、全飞秒设备的公司之一，目前旗下机构配备了德国蔡司VisuMax全飞秒激光设备、美国爱尔 康LenSx飞秒激光系统、德国鹰视 FS200飞秒激光、AMARIS阿玛仕准分子激光系统、爱尔康超声乳化仪、爱尔康玻切超 乳一体机、蔡司显微镜(ZEISLUMERAi)、徕卡显微镜(IEICA F40)、蔡司CLARUS 500眼底照相机、蔡司屈光析仪(ZEISS i.Profiler plus)、蔡司三维定位配镜系统(ZEISS VISUFIT 1000)、蔡司光相干断层扫描仪 (CIRRUS HD-OCT 5000)等一 批高精尖设备，能够为患者提供包括飞秒、全飞秒、精雕飞秒、晶体植入、表层矫正等技术在内的多样化、个性化屈光 解决方案以及白内障手术。此外，公司还利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不 断提高临床、科研技术能力。 （五）激励机制优势 公司已建立与发展相适应的、具有竞争力的薪酬体系，并实施了限制性股票激励计划，同时进一步践行公司长效激 励机制，创新股权合作模式，在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中，与核心管理团队和技术专家建立股权合作， 深化协同发展，对公司稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。 （六）优质服务优势 公司始终将医疗服务质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求，不断完善医疗管 理体系，狠抓医疗质量管理，近年来，公司已汇编完成《眼科疾病诊疗规范及流程》《医院各项规章制度（医教版）》 《最新眼科疾病临床诊治指南与专家共识汇总手册》，持续规范诊疗行为，大力加强医护培训，不断提高医疗服务水平， 提升患者就医感受和满意度。同时强化公司医护部建设，构建医疗风险管理体系，完善制度建设、检查督导、评审评议、 培训指导等多种方式，切实提高医疗安全及医疗质量水平。公司积极推进护理服务专科化、精细化管理，大力开展医护 人员培训，牢固树立以患者为中心的服务意识，提升医护人员整体素养，狠抓服务规范落实，创新服务细节，给患者带 来舒适的就医体验。 四、主营业务分析 1、概述 一、主要经营指标 2022年，国内整体经济增长放缓，全年GDP增速3%，明显低于5.5%左右的年初预期值，医疗服务行业更是面临尤为严峻的挑战。一年以来，公司经营班子在董事会的支持与带领下，保持战略定力，努力克服各种困难，一方面，加快辅 助产业整合，出租光正巴州公司旗下站点，优化资源配置；加大对医疗健康产业的投入与布局，参股苏州眼耳鼻喉科医 院有限公司，扩展布局、发挥地区资源优势；另一方面，在日常经营中，尽最大努力统筹防控，推动各项工作有序开展， 推进经营管理目标落地，全力以赴将宏观因素不利影响降到最低。但由于 2022年 3-6月上海集中的外部环境变化以及 12月的严峻环境等各类因素，公司未能实现盈利，全年共实现营业收入 76,744.46万元，比上年同期 104,447.69万元 减少26.52%，归属于上市公司股东的净利润-7,821.76万元，其中： 钢结构行业收入14,158.61万元,较上年同期18,968.19 万元,下降25.36%，占营业收入的比重为18.45%； 能源行业收入6,373.49万元，较上年同期9,517.43万元,下降33.03%，占营业收入的比重为8.30%； 大健康行业收入56,212.36万元,，较上年同期入75,962.07万元，下降26%，占营业收入的比重为73.25%。 二、主要经营举措 （一）深入践行 “聚力眼科医疗业务，加快辅助产业整合”的战略方向，坚定战略布局 公司坚定产业转型信念，持续整合辅助产业，优化资源配置，加大对眼科医疗业务的投入，专注于大、中型城市眼 科医疗服务细分市场布局。报告期内，公司着力深化上海市场布局，新建上海光正新视界瞳亮眼科医院、上海新视界明 悦眼科门诊部，通过新增中心医院与门诊部，强化了对上海市场的渗透。 （二）强化医疗质量标准与质量管控体系建设，切实保障医疗质量和安全 公司始终将医疗质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求，不断完善医疗管理与 风险控制体系，通过制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式，切实提高医疗安全及医疗质量水平。报告 期内，公司开展了对《眼科疾病诊疗规范及流程》《医院各项规章制度(医教版）》等医疗相关规范、管理制度的优化， 组织并完成了《最新眼科疾病临床诊治指南与专家共识汇总手册》汇编；公司认真落实医疗质量和医疗安全的《18项核 心制度》，健全院内、科室的分级质量管理制度，每月通过《处方点评表》、《病历质量考核评分表》、《医疗质量检 查统计表》、《医、护、院感管理质量检查表》、《医疗服务简报》、《医院月报工作表》等各类报表监测、分析、考 核、评价各科室的医疗质量与医疗服务水平，做到问题实时动态发现、及时整改。此外，公司先后开展了医疗质量管理 年活动、平安医院创建活动、防范医疗纠纷专题研讨等一系列活动，并依托企业优势专家资源，通过线上线下相结合的 方式，开展医疗质量控制会议、医疗质量持续改进分析协调会议、医疗质量管理工作等会议，组织医疗质量管理、医院 感染管理等一系列考核培训或评比，从而大力加强医护培训，持续规范诊疗行为，不断提高医疗服务水平，提升患者就 医感受和满意度。 （三）科研学术投入，推动医教研协同发 公司始终高度重视医疗的“科、教、研、服”工作，持续进行科研投入，推动医教研协同发展。报告期内，国家眼 部疾病“双中心”（“糖尿病视网膜病变临床研究中心”、“光明中心”）正式在公司落户，对医院的科研工作、学科 疗资源共享，支持并组织医生积极投身科研项目，从体制机制上突破非公机构“教研”困难问题，打通“科教研”一体 化，促进科技成果转化，提升医研能力；此外，公司成功主办了第五届全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼 底病论坛等学术会议，分享眼科前沿高端新技术、新理论、新方法，为全国各地的眼科精英搭建交流合作、共同发展的 桥梁；联合同济大学附属同济医院眼科共同举办了“眼科疑难病例交流会”6期（累计已超过40余期），定期开展疑难 病例讨论，并结合“以老带新”的模式，促进年轻医生快速成长，提升医院的学术与技术水平。 （四）加强屈光、视光等消费医疗布局，优化业务结构 根据灼识咨询等数据（详见“一、报告期内公司所处行业情况”部分），眼科医疗服务中，白内障业务逐步进入稳 定增长期（增速 10%左右），而屈光、视光等消费医疗仍保持 20-30%的高速增长。公司紧跟市场变化，在保持白内障专 科优势的基础上，大力发展屈、视光业务；到 2022年，公司眼科业务板块中，屈光收入占比已从 2018年的 25%左右提 升到44%，视光收入占比已从2018年的7%左右提升到16%。在眼科业务各机构的共同努力下，公司优化业务结构成果显 著。 （五）推动流程化、标准化建设，强化成本控制，提升内运营效率 报告期内，公司依托国际知名咨询公司，深入开展基于组织经验沉淀的流程化、标准化建设，通过将优秀组织经验 进行提炼、沉淀，推动核心流程优化，推进经营效率提升；同时，公司深入落实“目标+预算的资源配置机制，会议+计 划的管控机制，数据+报表的分析机制，标准+流程的运营机制”四大机制，并着力强化成本控制，推动各项成本指标落 实到具体负责人；总体来看，报告期内，公司标准化运营水平、成本费用控制能力有所提升。 （六）持续激励、凝聚团队 进一步践行公司长效激励机制，深入创新股权合作模式，在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中，与核心管理 团队和技术专家开展股权合作，深化协同发展，打造共赢平台。公司的长效激励机制，对稳定人才队伍、提高创业积极 性和主动性起到了积极的作用。 （七）担当社会责任贡献力量 报告期内，公司持续践行公益活动，成立青少年儿童眼健康关爱专项基金，聚焦青少年儿童近视防控，对家庭经济 困难的患有斜视、弱视、先天性白内障、先天性青光眼等眼病的儿童给予治疗援助；同时，公司响应国家“健康中国” 战略号召，与各地公益慈善机构合作，在各类眼健康公益项目中提供眼病帮扶覆盖，将眼健康送进校园和家庭，对社会 公众科普眼疾知识，对疑难病例进行会诊和手术，担当社会责任，不忘医者初心。 2、收入与成本 （1） 营业收入构成 单位：元
单位：元
（3） 公司实物销售收入是否大于劳务收入 □是 ?否 （4） 公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况 □适用 ?不适用 （5） 营业成本构成 行业和产品分类 单位：元
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