[年报]中色股份(000758):2022年年度报告摘要
中国有色金属建设股份有限公司 2022年年度报告摘要 一、重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指 定媒体仔细阅读年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 □适用 ?不适用 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3号——行业信息披露》中固体矿产资源业的披露要求 （一）主要业务情况 1、主要业务、主要产品及其用途 公司主营业务包括有色金属采选与冶炼和国际工程承包。公司是国内最早从事国际工程承包的企业之一，以有色金 属行业的国际工程承包业务为主。经过四十年的发展，公司逐步由单一的国际工程承包商发展成为以有色金属采选与冶 炼、国际工程承包等为主营业务的国际有色金属综合型企业。对国际工程承包、有色金属采选与冶炼的整合是公司完善 公司主要产品和服务的用途及应用领域如下表所示：
（1）采购模式：公司在合理利用自产锌精矿资源基础上，根据市场供求量及价格变化，外购部分锌精矿及其他原辅 料。公司建立合格供应商制度，严格挑选和考核供应商，通过招标、询比价等方式确定主要原材料供应商；公司与优质 供应商建立长期、稳定的合作关系，确保公司主要原材料的稳定供应。 （2）生产模式：公司建立了铅锌采选及冶炼的一体化生产体系。公司拥有 2座在产矿山及与之配套的采选能力。公 司子公司中色锌业装备国内一流的先进生产设备，采用热酸浸出--低污染沉矾除铁湿法炼锌工艺。该工艺流程具备处理 当地锌精矿原料的特点，属国际领先的炼锌工艺。 （3）销售模式：公司实施大客户销售战略，以稳定的产品质量和快速供货能力与一批大客户建立长期合作关系。公 司定价策略为，在参考市场同类产品售价的同时，结合自身品牌、产品品质、客户群体等因素进行综合定价。 报告期内公司有色金属采选与冶炼的主要经营模式未发生重大变化。 3、业绩驱动因素 宏观经济和行业因素：有色金属资源开发与国内外宏观经济状况紧密相关。2022年，铅锌金属市场价格波动，在全 球能源危机等多因素影响下，铅锌金属价格相比上年均价提高。公司矿山全年克服了人员短缺、物流受阻等多重困难， 在全力保证生产的同时推进深边部开采建设工程和边坡治理工程，并坚持找矿增储工作；在公司努力经营下，铅锌精矿 产量较上年提高。 （二）报告期内进行的矿产勘探活动、相关勘探支出以及固定矿产资源储量情况 2022年公司矿产勘探活动主要围绕在产矿山开展探矿增储工作，组织开展了赤峰中色白音诺尔矿业有限公司白音诺 尔矿区铅锌矿 550m标高以下勘查项目、赤峰中色白音诺尔矿业有限公司赛罕其格敖瑞铅锌矿探矿权勘查项目、内蒙古 自治区巴林左旗白音诺尔矿区铅锌矿深边部（180米标高以上）勘查增储项目、图木尔廷-敖包锌矿东南部勘查找矿项目， 共发生勘探支出人民币 877.34万元。 截至 2022年 12月 31日，公司拥有蒙古国图木尔廷—敖包锌矿、内蒙古赤峰中色白音诺尔铅锌矿和印度尼西亚达瑞 铅锌矿等 5宗采矿权和 5宗探矿权。保有矿产资源总金属量为：锌 371.58万吨、铅 163.38万吨。2022年，赤峰中色白音 诺尔铅锌矿消耗矿石量约 50.67万吨，生产锌金属 2.43万吨，铅金属 0.68万吨；图木尔廷-敖包锌矿消耗矿石量约 33.1 万吨，生产锌金属 3.83万吨。 ①蒙古国图木尔廷敖包锌矿 经核实估算，截至 2022年 12月 31日，敖包锌矿采矿权全区保有资源/储量总计：矿石量 409.4万吨，锌金属 40.09 万吨，锌平均品位 9.79%；地下开采区伴生铅金属量 1.63万吨，银金属量 87.84吨，铅平均品位 0.49%，银平均品位 26.83g/t。 ②内蒙古赤峰中色白音诺尔铅锌矿 经核实估算，截至 2022年 12月 31日，白音诺尔铅锌矿全区保有资源/储量总计：矿石量 2,245.52万吨，铅金属量 29.72万吨，锌金属量 105.87万吨，铅平均品位 1.32%，锌平均品位 4.71%。2022年完成了深部探矿增储工作，新增矿 石量 579.8万吨，铅金属量 4.87万吨，锌金属量 27.89万吨。 其中在采矿证范围内（开采深度 1010m-550m）保有资源/储量总计：矿石量 1,665.72万吨，铅金属量 24.85万吨， 锌金属量 77.99万吨，铅平均品位 1.49%，锌平均品位 4.68%。 深部探矿权范围内（550m标高以下）保有资源量总计：矿石量 579.8万吨，铅金属量 4.87万吨，锌金属量 27.89万 吨，铅平均品位 0.84%，锌平均品位 4.81%。 经核实估算，达瑞铅锌矿保有的资源/储量不变，全区保有的资源/储量总计为：矿石量 2,070.09万吨，锌金属量225.62万吨，铅金属量 132.03万吨，锌平均品位 10.90%，铅平均品位 6.38%。 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求 （一）工程项目的主要业务模式、模式的特有风险和报告期内业务模式的变化情况 （1）工程项目主要业务模式 ①项目开发模式：国际工程承包的项目开发是建设项目前期工作的重要过程，对公司国际工程承包业务营销拓展、 向客户（业主）提供高质量的服务和保证签约后合同顺利执行起着重要作用。公司以 EP或 EPC总承包为基本业务模式， 结合客户的个性化需求，扩展到项目融资+EPC总承包+产品包销+运营服务的模式，并将绿色发展的理念充分融入项目 开发、执行的全过程，为客户提供一揽子的工程承包服务解决方案。 为适应市场需求、配合公司发展战略要求，公司持续优化调整项目开发管理模式，以市场开发为导向，进一步明确 市场营销中心及海外代表处作为项目前台部门的开发职责，工程预算中心、采购物流中心、工程管理部等作为中台部门 的专业性支持职责，以及其它管理部门作为后台部门的配合、监督职责；同时，市场营销中心作为总部部门，还兼有公 司统一对外宣传、对海外代表处的开发管理与资源协调等职能。 ②主要设备的采购模式：国际工程承包业务采购最重要的环节是设备采购，主要根据各个工程项目对设备的具体要 求向设备供应商采购设备并交付至客户（业主）。公司在总结多年业务经验并顺应行业发展规律的基础上，制定了《采 购管理办法》、《招标采购管理办法》、《非招标采购管理办法》、《供应商管理办法》、《评标专家管理办法》、 《集中采购管理办法》。在公司采购管理部的监督下，采购物流中心根据各项目部的采购需求负责实施，以保证设备质 量、项目进度及成本的有效控制。 ③项目施工阶段的管理模式：项目现场施工主要包括设备安装、土建工程施工等，其管理模式是由总承包商总体负 责，由专门的安装工程、土建工程等施工分包商实施，项目施工阶段的管理主要体现在施工方案策划、各类资源组织和 调度、技术管理、施工流程管理、施工材料管理、HSE管理、质量控制、启动试车组织和管理、竣工验收等方面。公司 对标国际工程项目管理体系模式，制订了工程项目管理相关管理办法，最终形成矩阵式制度体系管理架构。其中《工程 项目启动过程管理办法》《工程项目设计过程管理办法》《工程项目采购运营过程管理办法》《工程项目施工过程管理 办法》《工程项目收尾过程管理办法》梳理了工程项目由启动到执行的整体管理流程，规范了管理步骤。《工程项目设 计质量控制管理办法》《工程项目采购运输质量控制管理办法》《工程项目施工质量控制管理办法》为项目过程管理制 定了质量体系对标标准。《工程项目进度控制管理办法》《工程项目合同控制管理办法》《工程项目沟通控制管理办法》 《工程项目商务控制管理办法》《工程项目文件控制管理办法》《工程项目综合控制管理办法》对工程项目过程管理关 键要点，进行细化说明。以上十四项制度文件，组合形成一套以项目生命周期过程管理为主线，质量控制管理为纵线， 横纵交叉点为关键管理项的矩阵式项目管理制度体系。公司以工程项目管理体系和实践为基础，探索信息化管理工程项 目方式方法，通过不断摸索与尝试，组织开发了中色股份项目管理信息系统。通过项目管理信息系统，有效提高了项目 管理效率，丰富了项目管理模式，汇总了项目管理过程资产。项目管理信息系统的建立，有效提升了工程项目远程跟踪、 人力资源调配、项目执行管控的工作效率，并有效降低了多项目执行时的风险跟踪管理缺失，满足了不同管理层级对项 目信息需求和管理要求，实现了项目管理的标准化、规范化和信息化；同时，项目管理信息系统有效将工程项目运营管 理的方法、模式、特点通过信息系统进行了统一、固化和落地，实现了不同区域和国别项目的全生命周期管理，实现了 全面化、协同化、科学化、国际化的项目管理。 （2）模式特有风险 公司与客户（业主）签订的国际工程承包合同除部分包括价格调整条款外，绝大多数合同为固定价格合同。国际工 程承包项目是复杂的系统工程，公司无法就所有因素对成本的影响进行充分预测并在合同价格中进行反映，如自然环境、 天气因素、技术性问题、原材料市场变化等，均可能造成工期延迟或成本上升，这对公司项目管理能力和成本控制能力 提出了较高要求。如果公司不能有效地控制成本，则可能造成项目盈利减少甚至亏损。同时，外部政治和经济环境更趋 复杂严峻和不确定，作为国际工程总承包商，公司国际化业务可能受到一定阻力和影响。此外，公司不可避免地使用建 设相关专业机构、劳务分包商及设备供应商，合同双方可能存在信息不对称和道德风险，分包商设计及施工能力、设备 质量、人员素质、后方保障等方面也存在差异，分包商或设备供应商不履行、延迟履行或不适当履行合同等原因均可能 造成本公司的违约风险。 （3）定价机制 工程业务按照公司的相关规章制度，根据国别市场情况、行业熟悉程度、客户资信、项目竞争强度、技术及管理 标准、收汇保证、汇率风险等进行报价。 （4）回款安排 一般公司在合同中约定：客户（业主）在签订合同后支付一定比例的预付款，收到预付款后公司开始执行项目；余 下进度款按合同约定的里程碑节点或者实际工程量完成情况，客户（业主）按期进行支付；部分工程约定一定比例质保 金，客户（业主）在项目质保期结束后支付质保金。 （5）融资方式 根据借款人和融资产品的不同，公司工程承包业务融资方式主要分为：境外客户（业主）作为借款人，直接向银行 等金融机构融资；境外客户（业主）作为借款人，公司协助其向中国境内银行申请出口买方信贷；在公司与境外客户 （业主）签订延期付款合同的情况下，公司向境内银行等金融机构转让应收账款、办理出口押汇或福费廷等；公司作为 借款人，向境内银行申请出口卖方信贷。融资渠道包括国内外银行及其他金融机构，部分融资涉及与中国出口信用保险 公司等出口信用保险机构合作。 （6）政策优惠 目前公司的工程项目不涉及中国援外优惠贷款、优惠出口买方信贷等中国政府给予发展中国家政府的优惠性资金安 排。 报告期内公司国际工程承包业务的主要经营模式未发生重大变化。 （二）公司的质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价 1、公司的质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价 （1）质量控制体系、执行标准方面 公司质量管理基础坚实，质量管理体系健全。公司冶炼矿山、加工制造、建筑服务等产品和服务全部通过了质量管 理体系认证。公司运用 PDCA方法开展内外部审核工作，不断发现和解决质量管理上存在的突出问题，提升公司质量管 理水平。通过质量管理体系再认证审核，持续保持质量管理体系认证资格有效。 （2）控制措施方面 2022年公司积极开展质量提升行动，推进质量管理工作走深走实，促进高质量发展，持续开展工艺优化、工序控制、 强化检验、质量攻关、质量创优、完善管理体系等提升工作，促进主要产品、工程和服务供给质量稳步提升。 公司持续加强对生产一线质量监督和检查工作，严抓基础管理，夯实质量根基，有效防范质量事故的发生；积极开 展质量月活动，深入宣传贯彻党中央、国务院关于质量工作的决策部署，充分调动广大员工的积极性和创造性，营造良 好的质量文化和质量环境。 （3）整体评价 2022年，公司在建工程项目质量可控，符合标准和规范要求，验收合格率 100%，合同履约率 100%，顾客满意度达 到 95%以上；主要矿产、冶炼、加工产品质量指标稳定，出厂合格率 100%，圆满完成公司年初制定的各项质量管理目 标。 2、安全制度运行情况 本报告期内，公司未发生一般及以上安全生产事故，职业病新增发病人数为零。全年累计安全生产投入 2,584.37万 元。公司和各出资企业持续完善职业健康安全管理体系，2022年新制定和修订制度规程 293项。公司本部和重点出资企 业保持职业健康安全体系认证有效，冶金、机械加工制造领域实现安全生产标准化三级、二级达标。安全培训体系覆盖 企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业和设备作业人员、其他从业人员以及承（分）包和劳务人员，全年开展 教育培训 4.8万人次，培训完成率和合格率达到 100%。公司全力推进安全生产专项整治三年行动巩固提升，系统梳理实 施方案要求，做好总结收官和扫尾工作，企业重大问题隐患全面挖掘并取得实质性进展，持续开展季度评价，推动问题 隐患治理 1,376项，制定制度措施 221项，全部按期完成整改。推进双重预防体系有效运行，2022年公司重点完善隐患 排查标准清单，全年制定隐患排查标准 1,134条，实现重大风险隐患的全覆盖。安全检查实现常态化、制度化。针对生 产和施工过程中存在的风险，公司开展经常性定期和不定期安全检查，并重点开展季节性及节假日前安全检查、专项安 全检查、综合性安全检查，公司领导及有关部门常驻赤峰片区，开展检查 29次，提出问题隐患 165项，已全部完成整改， 指导企业有序生产。强化应急救援管理，公司本年度共修订应急预案 55个，开展应急救援演练 93次，累计参加 2,581 人次，配备专兼职应急救援人员 374人。综上，公司各项制度体系运行良好，安全生产形势保持稳定。 3、主要会计数据和财务指标 （1） 近三年主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否 单位：元
单位：元
4、股本及股东情况 （1） 普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前 10名股东持股情况表 单位：股
□适用 ?不适用 三、重要事项 报告期内，公司经营情况未发生重大变化，重要事项详见《2022年年度报告全文》。 中财网
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