宝胜股份(600973):宝胜股份2023年环境、社会和治理（ESG）报告
原标题:宝胜股份:宝胜股份2023年环境、社会和治理（ESG）报告 CONTENT 关于本报告 03 走进宝胜股份 15 绿色新能 助力双碳目标 29 压实责任 夯实安全防线 51目 录 CONTENT 关于本报告 03 走进宝胜股份 15 绿色新能 助力双碳目标 29 压实责任 夯实安全防线 51 ESG 管理 23 研发创新管理 41 人才培养 61 治理架构 25 产品质量保障 45 员工关怀 63 三会协作 26 客户权益保护 48 内控建设 27 可持续供应链 49 专题 强化政治统领，彰显总揽全局领导 严密组织体系，夯实组织堡垒功能2023 年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是宝胜股份党委成立后领导公司改革发展、党 公司党委动态调整组织设置，推进子公司沈飞线束成立党委，调整生产系统党组织设置，成立军工综合党支部，确保党的 的建设的起步之年。宝胜股份党委始终把党的政治建设摆在首位、贯穿始终，深刻领悟“两个确 组织和工作全覆盖；完善党建制度体系，修订新订党建制度 21 项，修订大党建考核办法，突出“三维五指”考核导向， 党建引领 立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2023 年，公司对 修订《基层党建工作考核评价办法》，并抓好贯彻执行。2023 年，公司党委压紧压实党建责任链条，发挥党建工作领导小 正对标新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，构建实施“1543”党建工作推进策略， 组和办公室作用，相继召开会议 8 次，定期研究党建工作；严把“入口关”，在科研生产一线、涉军涉装领域全级次发展 聚焦“兴装强军”首责，锚定主责主业，围绕航空工业党组全面推进“五大现代化”、协调推进“ 党员 36 名；发布 2023 年党员教育培训计划，突出党性党纪党风教育、履职能力培训；健全落实日常检查评价、月度任务 九项重点任务”目标任务，推进“11366”发展规划。同时，公司党委团结带领广大干部职工革 督办、季度交流推进、半年分析研判、年度“述评考”工作机制和高质量党建例会机制；表彰“两优一先”，完成 16 家基 除积弊、攻坚克难、优化生态，抓市场、控成本、强管理、聚人心，党的建设与改革发展同频共 层党组织书记现场述职评议考核工作，以考促建、以考促强。
公司全系统有党委 2 个 党支部 38 个 （其中县内支部 24 家，县外支部 14 家）三个创新驱动机制 在职党员 950 名 其中女党员 172 名 理论和实践创新 机制创新 能效创新 截至报告期末 35 岁以下党员 178 名 本科及以上学历党员 475 名 少数民族党员 32 名 猎”工作制度，开展“靠企吃企”专项整治，推进“四个专项治理”；同时，加 间召开党委会，专题研究制定工作方案，并组织成立由党委书记任组长的领导小组、办公室及四个工作组，定期研究部署， 大问责力度，引导党员干部从思想深处明纪法、知敬畏、存戒惧、守底线；修订 形成齐抓共管合力；抓实调查研究，实行谋题、破题、解题“全过程”闭环落实，形成正反面案例和调研报告 24 篇，召 报告期内 巡察工作制度，制定年度巡察计划，有序推进“一个任期内”巡察“全覆盖”。 开主题教育调研成果交流会，建立调研成果转化运用清单，形成 66 项转化成果；深入开展“我为群众办实事”实践活动， 公司纪委持续提升监督质效，扎实履行监督专责；持续加强‘三不腐’机制一体 形成办实事清单 92 项，推动解决一批发展所需、基层所盼、民心所向的重点问题；同时，公司党委坚持把检视整改贯穿 公司开展反腐倡廉培训 共 3 次 推进，促进由治标向标本兼治提升；持续加强队伍建设，打造高素质专业化的纪 始终，全级次检视问题 255 条，制定整改措施 514 条，对问题清单实行动态管理、滚动销号，切实将“问题清单”“整改 检铁军。此外，公司设立信访投诉举报箱，并在公司网站上开通了“纪检监察信 清单”变为“成果清单”。 培训总时长 8 小时 访举报邮箱”，按照从严治企的要求，进一步推进公司党风廉政建设和反腐败工作。报告期内，公司发布以“勤廉强企，正己兴家”为核心理念的廉政文化，紧培训人次 8,543 人 公司全年开展中心组集体学习 12 次 专题研讨 5 次 二十大轮训班 1 期盯重要节日、关键时点开展警示教育、廉洁文化建设等活动，其中公司报送作品《廉》获评机载 2023 年度廉洁文化优秀作品一等奖。 读书班 1 期 党课宣讲 35 场次 现场教学 2 次 各基层党组织通过“三会一课”、主题党日、联学共建等形式，组织系列学习研讨 710 余次案例 高端装备领域，为我国重点发展领域用特种电缆及材料打破国外垄断，实现国产化作出了贡献。公司连续 14 年入围财富中国 坚持以人民为中心的发展思想 500 强，连续 10 年被评为中国线缆行业最具竞争力企业十强，并成功入选中国能源（集团）500 强、中国机械 500 强。 一个思想 围绕高质量发展主题 不断提高职工的获得感幸福感 不断深化改革 一个主题 持续强身健体 发展历程 人才队伍支撑 坚定不移把企业做强做优做大 三大支撑 合规管理支撑 市场化经营 精准化管理 2000 年 2024 年 2008 年 6 月，宝胜科技创 1 月，公司首次提 1 月，宝胜股份与 新股份有限公司正 6 月，“宝胜”获 出“11366”发 展 营销 技术 质量 六大重点 2013 年 式成立。 中国电线电缆行 规划，奋力推进中 安全 成本 党建 业标志性品牌。 国式现代化宝胜新 7 月，江苏省人民 海缆项目的合资合 实践。 政府与中国航空工 作协议。票正式在上海证券 议》。同年 12 月， 火炬计划重点高新 2022 年 交易所发行上市。 宝胜集团正式加入 技术企业。理层级，宝胜集团 定向增发的方式， 不再作为运营主体， 总额为 8.5 亿元的 宝胜核心价值观 其下属企业托管至 再融资获得成功。 最具竞争力企业 10 强 最具竞争力企业 20 强 “中国能源企业（集团）500 强” ⑩产品质量管理 ?供应链管理 ⑤污染物管理 ⑦生物多样性 客户 ?党建 ?人才培训与发展 ?股东权益保护 ⑥绿色办公与运营 日常运营沟通 客户满意度调查 ⑨研发与创新 ?多元化及雇佣 ?信息披露 ?社会公益 科技发展 积极创新研发 ?客户权益保障 ?员工沟通 ④物料耗用与回收利用 ③应对气候变化 行业发展 产学研合作 行业协会或科研机构 ?反腐倡廉与商业道德 ①环境管理 ?信息安全与隐私保护 ②推进能源结构转型?公司治理 ?依法纳税 ?推动行业及地区发展 ⑧职业健康与安全 ?知识产权保护 慈善活动 积极投身公益活动 提出意见和建议，使公司的决策更加规范科学。此外，董事会下设战略委员会、提名委员会召开 2 次 提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，各委员会均依薪酬与考核委员会召开 1 次 据各自工作细则规定的职权范围运作，并就专业性事项进行研究，提出意见及战略委员会召开 1 次 建议，供董事会决策参考。 公司制定《监事会议事规则》，进一步明确监事会的职责权限和议事程序，确保截至报告期末 监事会高效运作，独立有效地行使监督和检查权力，维护公司及股东的合法权公司监事会由 5 人组成 益。报告期内，公司监事认真负责地履行职责，本着对股东负责的态度，对公其中职工代表监事 2 人 司的日常经营、财务支出、关联交易及董事、总经理和其他高级管理人员履行共计召开监事会会议 7 次 职责的合法、合规性进行监督，维护公司及股东的合法权益，保证了公司的规出席率 100% 范运作。 全力对标对表行业一流企业。公司编制《合规管理手册》《合规管理规定》等合露事务管理》等相关规定，结合公司实际情况，制定并严格遵循《信息披露事务规体系推进方面的基本制度，逐步搭建法治合规工作组织领导体系，成立合规 公司披露了 4 份定期报告管理制度》《重大信息内部报告制度》，保证公司内部重大信息的快速传递、归集报告期内 委员会，配备专业的副总法律顾问协助工作，并组建一支由 26 名各业务部门骨 73 份临时公告和有效管理，使投资者能及时、公平、真实、准确、完整地了解公司状况。报告公司开展法律培训 21 次 干组成的合规联络员队伍，强化合规体系运行。此外，公司健全违规举报、调期内，公司已经按照中国证监会和上海证券交易所的有关要求强化有关人员的信参与人次 570 人 查和问责机制，核查销售合同、原材料采购合同和设备采购合同签订与履行总息披露意识，避免信息披露违规事件的发生。 法务培训 4 次 体情况，以及公司海外原材料采购、设备采购、电线电缆出口及人力资源管理、参与人次 20 人 境外佣金结算管理情况，制定 5 项应对措施，形成海外反腐败风险专项应对预案，有效提高公司风险防范能力和规范运作水平。 进行合规督导 2 次 投关管理与股东权益 合规宣传 7 次 投资者关系管理 公司深入贯彻落实党和国家对国有企业审计工 实现与投资者之间的深度互动与共享成长。通过持续优化沟通渠道、提高信息披露质量，公司不断提升投资者对公司的认 作的部署，进一步改革完善内部审计领导和管 知与信任，为公司的长远发展奠定坚实的基础。报告期内，公司通过定期报告、临时公告、邮件、电话等方式，积极为投 报告期内 理体制机制，系统梳理优化内部审计工作制度， 资者提供服务，公平对待每个投资者，维护投资者的合法权益。 共开展内部审计项目 2 次 共检查发现审计问题 20 个 持续推进审计全覆盖，着力抓好内部审计手册 提出审计建议 7 条 目前已完成整改 17 个 正在整改中 3 个学习运用，强化审计发现问题整改闭环管理， 股东权益保护 加大调研交流和指导监督力度，促进内部审计 此外，公司聘请外部机构开展全面风险管理与内部控制审计 1 次 质量效率再提升。 共检查发现问题 6 个 提出管理建议 2 条 公司重视对投资者的合理投资回报，充分维护公司股东依法享有的资产收益等权利。公司持续完善利润分配政策，同时兼 顾公司的可持续发展和全体股东的整体利益，在利润分配政策的决策和论证过程中充分考虑独立董事及中小股东的意见。 公司的现金分红符合《公司章程》的规定及股东大会决议的要求，采用现金、股票或者现金与股票相结合的方式分配股利， 优先采取现金分红的利润分配方式。 为深入推进全面风险管理与内部控制体系融合实施和有效运行，建立健全重大经营风险管控机制，公司根据国资委《中央企业全面风险管理指引》《企业内部控制基本规范》等指引，制定《风控管理组织架构及三道防线职责清单》《全面报告期内 风险管理和内部控制体系建设与监督工作管理规定》《重大经营风险事件报告管公司开展内部风险控制培训1次 理办法》等管理制度，搭建完善由党委、董事会、监事会、经理层、业务部门、参与人次2人 风控职能部门、内部审计部门及责任追究部门构成的风控体系组织架构，建立培训时长8小时 健全以“强内控、防风险促合规”为目标，以风险管理为导向、以内部控制为手段、以合规管理监督为重点的全员、全方位、全过程的风险防控体系，同时
环境管理体系认证证书 度二氧化碳排放量，持续优化生产运营中的碳排放。 2023 年，公司碳排放为 69,157.07 吨二氧化碳当量，二氧化碳排放情况如下：
ISO 50001 能源管理体系认证证书 能源技术改造 2023 年，公司能源消耗情况： 2023 年公司大力推进落后工艺技术改造升级工作，实施宝胜股份电力电缆事业部拉丝机退火保护蒸汽保护改氮气保护节能
2023 年公司污染物排放指标情况（以 2022 年为基准）：
公司环保控制目标 为了加强公司固体废物管理，减少固体废物的产生，公司制定《宝
演练 + 培训”的方式，将应急理论融合到实际操作中，公司安环 纸、每一度电、每一滴水，加强办公用电、用纸、用水等管理，避免“长流水”和杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；同时引 部每年初制定突发环境事件应急演练计划，充分检验应急预案的可 入电子办公平台，推出无纸化办公。 用性和可操作性，提升各级人员在面临事故时的应急处置能力。公 报告期内 司在乳化液池、危废贮存场所等环保风险部门储备必要的突发环境 公司共计开展突发环境事件专项应急演练 10 次 同时，宝胜股份高度重视员工的环境保护意识和应急响应能力的培训，积极开展环保培训与宣传教育，不断提升员工环保 事件应急物资，并建立应急物资清单，所在班组定期进行巡检，保 500 余人次参与演练 意识，营造绿色环保氛围。报告期内，公司组织开展环保专题培训 11 次，使环保理念深入工作中，强化员工生态环境保护 证应急资源完好有效。 公司组织开展日常环保检查 主体责任意识。 排查整改环保隐患 183 条 绿色低碳运营
公司围绕产品质量制定了“品质革命”实施方案。“品质革命”实施方案目标为精品 质量数字化管理 率达 50%，产成品一次交检合格率 95%，产品市场抽检合格率 100%。公司通过构具支撑，实现来样检测全过程跟踪记录，不断提高试验效率， 规范检验流程，通过信息化系统，实现质量信息的实时采集 及分析，有效保障产品质量。 产品方针与目标 息反馈与服务管理程序》等相关制度，构建了以 8 个营销大区、7 个项目部加活动启动会，通报了各事业部及独立子企业 1-8 月份产品质量检查结果，深度剖析从最细微的地方做起， 国贸公司相互协同的“8+8”立体式营销体系，秉持“零缺陷、零事故、零投了部分典型质量问题的发生原因和经验教训，并就下一步如何开展质量管控防线建报告期内 充分保证顾客各方面的要求得到满足。 诉”工作要求，严格规范客户服务流程，畅通客户反馈通道，以精益求精的态设工作进行部署动员；通过张贴宣传标语、戗牌展示、大屏播放活动宣传片等形式，公司开展质量文化培训 353 次 度、良好的服务准则，高效响应客户诉求，积极维护客户的合法权益，持续为大力营造人人关注质量、人人追求质量、人人建设质量的良好质量文化氛围；全面参与人数 2,437 人 客户提供优质产品与服务。 排查梳理质量管理工作中存在的漏洞及隐患，做好督导整改工作；开展全员质量教培训总时长 19,339 小时 育专项培训、员工质量管理知识竞赛、“质量月”征文以及“质量之星”和“质量信得过班组”评选等活动。 售后服务管理“质量月”系列活动 顾客投诉组织框架图
道，完善考评机制，规范客户服务评价标准，持续改进客户服 224 家 23 家 务工作，提高客户满意度。 拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目 23 家 可持续供应链 供应商管理 信息安全防护 宝胜股份制定《宝胜科技创新股份有限公司供应链管理办法》等供应链管理办法，明确供应商的选择、开发、审核、分级 评价等管理流程，不断增强供应链的稳定性和可持续性。公司总部及各子企业与供应商签订《质量协议》《供应商合规承诺 为了规范网络安全管理，保障信息系统安全稳定运行，宝胜股份按照《中华人民共和国网络安全法》《信息安全技术网络安 书》等年度协议，保证公司供应商管理的公正、透明性。另外，为进一步加强对供应商的监督管理，规范对供应商违约失 全等级保护基本要求》(GB/T 22239-2019）及其他信息安全有关制度规定，制定《网络安全工作管理办法》，明确信息管 信行为的惩戒标准和工作程序，预防商业贿赂行为，公司制定《供应商黑名单管理》，杜绝缺乏诚信、有舞弊记录的公司、 理部和信息安全领导小组工作职责，对网络访问进行权限审批控制，对网络设备进行定期巡检和维护等。同时，公司不定 个人与各公司各部门建立业务关系，严格规范公司业务操作，避免不合规业务和舞弊行为的发生。 期委托第三方专业机构对宝胜集团业务管理（EBRM）平台、宝胜集团业务生产专用通信网、宝胜综合管理平台等实施网 信息平台安全建设整改提供参考。 公司供应商总数为 297 家 为本、安全发展，遵守安全生产法律法规和标准，全面落实安全生产主体责任，保障员工生命安全，预防和减少生产安全 导相关单位提升其安全环保管理水平。2023 年，公司对这些子企业进行了多方位的安全监督检查，包括重大事故隐患排查、 事故。为排查和整治重大事故隐患，公司制定《宝胜股份 2023 年大安全工作方案》《宝胜股份重大事故隐患排查整治 劳务用工及外包外租安全检查、施工项目检查等方面，其中重点对精密导体、宝胜宁夏和宝胜电气三家单位进行了专人驻 2023 行动方案》，致力于及早发现并解决安全隐患。同时，公司编制《安全生产责任制》，实施全员安全生产责任制，中层 场或常态化上门指导等方式的安全工作帮扶，有效提升公司及子公司安全管理能力水平。 以上人员签署了 69 份安全生产目标责任状，7,800 多名基层员工以班组为单位签署安全生产责任状和安全承诺书。此外， “安全生产月”活动及总结会 公司于每季度和年末召开季度安委会工作会议，对进行中的工作进行跟踪总结，并制定下一阶段的工作计划；每月制定环 安卫月度重点工作计划，确保年度工作要点、季度重点工作和上级单位安排的重要工作得到落实。 2023 年 6 月份，宝胜股份安环部开展以“人人讲安全、个个会应急”为主题的“安全生产月”活动，邀请了公司主要领 导参与燃气安全、消防安全、危废泄漏等应急演练，为所有安全员发放并佩戴“安全监督”臂章，举行安全知识竞赛等系 单位、班组及个人，“安全生产月”全国安全知识竞赛获奖单位及个人，公司安全知识竞赛获奖单位及个人，消防技能比武 公司累计投入安全费用约 4,500 万元 获奖单位及个人，群众性隐患排查治理获奖个人。通过“安全安全月”活动及总结会议这一举措，不仅提升了员工的安全 安全生产管理人员、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率达 100% 意识和技能，也加强了整个公司的安全管理体系，进一步推动了“预防为主”的安全机制的建立和落实。 特种设备年检率达 100%，检验合格率 100% 危险及重要场所防雷接地和静电接地年检率达 100%安全文化宣传 宝胜股份一直致力于宣传和建设有影响力的安全文化，确保公司的安全工作得到全面推进。2023 年，公司共印发《安全工 作简报》和《反三违专题简报》各 12 期，为员工提供简明易懂的安全知识参考；在内部新闻栏投稿并录用宣传报道 32 篇； 在宝应县应急管理局官方微信公众号投稿并被录用 14 篇；在扬州市应急管理局官网专栏投稿并录用 12 篇。这些宣传报道 安全管理举措 覆盖范围广泛，宣传效果显著，有效增强员工的安全意识和安全文化建设水平。完善应急物资 员工在企业中成长，企业在员工支持下发展。为健全人才选用机制，规范人员招聘流程，建设富有核心竞争力的人才队伍， 轨道交通等战略性新兴产业所需要的高层次技术人才，建立柔性引进配套机制。报告期内，公司有计划地推进招聘工作， 实现公司高质量发展的战略目标，宝胜股份依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》制定《宝胜集团 引进硕士毕业生不少于 5 人，与 24 名高校毕业生签订就业协议书；制定《营销团队建设方案》，开展“三有”营销人才引 劳动用工管理办法》《宝胜集团社会招聘管理办法》《宝胜集团校园招聘管理办法》《新入职大学生管理办法》等一系列员工 进工作，同时盘活现有人才资源，从内部选派转入营销岗位，有效解决队伍断层现象，持续打造多元化人才体系；实行全 招聘管理办法，本着“坚持控制总量、公平公正、择优录用、合理储备、人岗匹配”的原则，进行人才招聘；高校毕业生 员劳动合同制，为员工购买劳动保险和医疗保险，培养留住优秀人才，为公司未来发展提供了人力资源保障，有效落实《 招聘实行统一管理、分级负责。公司招聘可分为内部、外部招聘方式，并通过招聘网站、人才招聘会以及专门人才机构等 人事管理制度》。 各种媒介和渠道进行招聘信息发布。 公司员工总数为 7,184 人 劳动合同签订率达到 100% 其中少数民族员工占比达 2.40%出台《职级与通道管理办法》，设置 15 个级别，分为研发技术类、生产制造类、职能和功能管理类和后勤辅助类 4 类，每 2023 年，公司新招聘员工 531 人 其中女性 182 人 男性 349 人截至报告期末 类分为不同的职业种类，职级晋升须具备相应任职年龄并完成相应考核要求，职级晋升与下降制度化、透明化，切实保证 通过社会渠道招聘 481 人 校园渠道招聘 50 人 公司不存在雇佣童工、强迫劳动情况员工权益。2023 年，公司组织申报初定、评审正高级工程师 1 人、高级工程师 4 人、中级工程师 12 人、助理级职称 291
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