电投产融(000958):2024年度计划预算方案
国家电投集团产融控股股份有限公司 2024年度计划预算方案 一、预算编制说明 根据国家电投集团产融控股股份有限公司（简称公司） 战略发展目标，按照 2024年生产经营和发展计划，以经审计 的 2023年度经营业务为基础，结合国家宏观经济政策，编制 2024年度财务预算。 二、预算编制假设 1.公司所遵循的国家及地方现行的有关法律、法规和经 济政策无重大变化，所遵循的财税政策无重大改变。 2.公司经营业务所涉及行业形势、市场行情无异常变化， 现有的银行贷款利率、通货膨胀率以及涉及的外汇汇率无重 大改变。 3.公司的计划预算能够顺利执行，不受政府行为的重大 影响，不存在因资金来源不足、市场需求或供求价格变化等 使各项计划的实施发生困难。 4.公司经营所需的原材料、能源、劳务等资源获取按计 划顺利完成，各项业务合同顺利达成，并与合同方无重大争 议和纠纷，经营政策不需做出重大调整。 5.公司所投资的主体未发生重大经营变化，且项目的市 场表现符合公司预期。 6.假设无其他人力不可预见及不可抗拒因素造成重大不 利影响。 三、2024年度主要财务指标预测 2024年公司将始终把绿色发展作为第一要务、把增收创 效作为首要目标，统筹能源和金融协同共进，推动转型发展， 深化改革创新，强化风险防控和安全生产管理，力保 2024 年度营业收入、利润总额等经营指标实现稳步增长。 四、完成年度计划预算的主要措施 1.加快业务发展步伐，推动转型升级 电力板块坚定围绕发展清洁能源的战略目标，积极开展 项目建设，继续抓好发展质量和经济效益，将结构调整成果 进一步显现，稳步释放新能源板块效益。积极推进“保投产、 抢电价”目标，争取目标电价如期到位，确保实现预期内部 收益率和投资回报率。金融板块积极应对监管政策和市场需 求的变化，坚持产融结合，主动挖潜，加速推进业务转型升 级，提升盈利能力。从产品、客户、核心业务等方面着手， 提高专业化管理和服务能力，借助数字科技手段，整合内外 部资源，形成发展合力，提升企业核心竞争力。 2.强化预算体系建设，推进价值提升 一是充分运用全面预算管理体系，不断优化改进，切实 发挥工作落实体系的作用，将重点任务行动项、业务计划以 及预算指标进行月度分解，全级次参与，全面落实“全员预 算”，促进公司各项资产经营指标稳步增长。二是进一步加 强基础管理工作。从制度建设完善化、规章宣贯深入化、工 作流程标准化、过程管控准确化、成果运用及时化方面下功 夫，促进基础管理水平稳步提升。三是强化预算执行精益管 控，树立“过紧日子”思想，响应降本“一分钱”工作要求， 建立全员、全要素、全生命周期成本费用管控机制，推动价 值提升，促进电投产融高质量发展。 3.做好资产结构优化，提升发展质量 将亏损企业专项治理、成本压降作为提质增效的重要来 源，保障资产规模持续增长，资产运营水平稳步提升，持续 提升资产盈利水平。密切关注项目的资产质量状况，排查存 量项目经营风险，多渠道控制增量风险，及时跟踪项目资金 情况，做好应急处置预案，防范资金、运营风险。做好存量 风险项目化解，合理合规计提减值准备，不断优化资产质量。 特别提示：公司 2024年度计划预算方案并不代表公司的 盈利预期，能否实现取决于宏观经济环境、市场情况、行业 发展状况等多种因素，存在不确定性，敬请投资者注意！ 国家电投集团产融控股股份有限公司 2024年 4月 17日 中财网
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