[年报]阿莱德(301419):2023年年度报告摘要
一、重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指 定媒体仔细阅读年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 大华会计师事务所（特殊普通合伙）对本年度公司财务报告的审计意见为：标准的无保留意见。 本报告期会计师事务所变更情况：公司本年度会计师事务所由变更为大华会计师事务所（特殊普通合伙）。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 公司上市时未盈利且目前未实现盈利 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 ?适用 □不适用 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 100,000,000股为基数，向全体股东每 10股派发现金红利 5元（含税）， 送红股 0股（含税），以资本公积金向全体股东每 10股转增 0股。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 □不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
（1）公司的主营业务 公司是一家高分子材料通信设备零部件供应商，主要为通信主设备厂商及其产业链上的其他通信设备厂商提供射频 与透波防护器件、EMI及 IP防护器件和电子导热散热器件等用于移动通信基站设备内、外部的零部件产品，以及包括前 期研发设计介入、中期产品开发、后期生产制造和最终产品验证在内的零部件整体解决方案。 （2）公司的主要产品 公司的产品根据应用功能可分为射频与透波防护器件、EMI及 IP防护器件和电子导热散热器件三大类，详情请见（3）公司的主要经营模式 公司拥有包括研发、采购、生产及销售在内的独立且完整的经营模式。公司时刻关注行业市场变化与发展，积极有 序地开拓国内外市场，不断加强国内外生产基地的统筹协调，拓宽业务渠道、提升销售规模。 ① 研发模式 在自主研发方面，公司紧密跟踪通信设备行业的技术发展趋势，积极参与下游客户的产品发展路径的规划，结合自 身的市场调研以及企业自身的实际技术能力情况，综合分析客户需求，提前规划后期技术发展路径。基于此，在每年年 初，公司进一步细化具体相关产品的项目立项，包括项目可行性分析、项目时间规划、项目人员协调、项目预算安排和 项目成果预期等内容，并按照研发项目管理体系领导和监督研发项目的执行状态。公司研发中心具体负责项目的开发， 其他部门配合整个研发项目的实施。整个流程包括产品原型小样试制、样品验证优化、产品中试、产品后续综合试验认 证等环节。 在共同研发方面，公司通过与下游客户针对某个具体产品的深入交流，按照客户对产品性能的期望以及应用场合的 要求，提供定制式方案。对于此类定制产品的合作开发模式已经逐步形成了从“白盒子模式”（提供可制造性分析报告， 按照客户图纸生产制造），到“灰盒子模式”（和客户共同设计开发产品并完成生产制造以及相关测试验证），再到“黑盒 子模式”（按照客户的指标要求，独立完成整个产品的技术论证，设计开发，生产制造到测试认证）的转变。这有效降低 了客户的研发投入，缩短了产品的开发周期，并保证了产品的开发质量。 ② 销售模式 公司的产品主要是作为定制化产品销售给通信主设备商、其他通信设备零部件厂商及客户指定的 EMS厂商。因此， 公司采取直接销售方式对外销售产品。 公司在获得客户的供应商资质认证后与客户签订框架协议，市场部根据客户提供的销售预测及客户或客户指定的EMS厂商的确定订单制定年度和月度销售订单计划，并把订单内容录入 ERP系统，内部制造完成后向客户或客户指定 的 EMS厂商交货。由于公司的产品具有高度定制化的特点，且通信设备行业主要被大厂商所垄断，所以公司采取大客 户发展策略，针对重点目标客户的需求制定相应开发计划，并综合客户的供应商竞争环境、客户购买力、客户付款条件、 客户付款方式、客户付款执行情况及利润空间等因素采取相应的开发和维护策略。 ③ 采购模式 不同的客户对产品性能要求、产品设计思路和技术方案存在较大差异。为了降低库存，它们提出的采购需求通常具 有“小批量、多品种”的特点。为了适应客户的需求特点，公司采用了 ERP系统对生产计划、采购计划和原材料库存进行 预测、规划和安排，进一步优化库存管理和财务管理，尽可能降低公司库存成本和资金占用成本。 公司根据相关质量管理体系，在供应商的选定、供应商管理和采购成本控制等方面建立了相对完善的制度，形成了 较为规范系统的采购流程。为确保采购原材料质量，控制经营风险，由采购部、生产部、财务部对供应商的资质、信誉、 产品质量、生产技术、制造设备、付款方式等方面进行综合评价和选择。 ④ 生产模式 公司产品主要为定制化产品。在生产安排方面，公司采用“以销定产”为主、“预先备货”为辅的模式。“预先备货”是 指根据客户提供的需求预测和公司自己的判断储备安全库存。在生产工序方面，公司以自主生产为主；少部分产品需要 包胶、电镀、喷漆、丝印等工序的，委托外协厂商加工。 公司以客户需求为导向，制定生产计划，具有“多批次、小批量、多品种”的特点。针对客户每次提出的样品研发需 求，公司进行单独跟踪管理。在样品试制过程中，公司根据客户提出的要求，与客户在结构、工艺和材料等方面进行充 分沟通，快速响应客户需求，提出专业性建议和方案，并反复与客户沟通确认。为了快速响应客户需求并及时验证、调 整设计方案，公司一般会采取外发机加工的方式生产快速成型样件，并将其提供给客户测试认证。 在样品研发试制成功并获得客户认证的基础上，公司才会开始准备批量化生产。在获得客户批量订单后，公司根据 相关信息在 ERP中进行生产排程，生产部门根据生产排程对生产进行整体的管控，及时处理订单执行过程中的相关问题， 以保证生产计划顺利完成。公司生产部门根据生产计划、组织、控制和协调生产过程中各种具体活动和资源，通过推进 精益生产以达到对质量、产量和成本控制等方面要求，完成生产计划。 在具体生产过程中，公司需要为每一款产品调整生产线或更换对应生产模具，对于批量较大的产品，公司会增设自 3、主要会计数据和财务指标 （1） 近三年主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否 元
单位：元
4、股本及股东情况 （1） 普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前 10名股东持股情况表 单位：股
□适用 ?不适用 前十名股东较上期发生变化 □适用 ?不适用 公司是否具有表决权差异安排 □适用 ?不适用 （2） 公司优先股股东总数及前 10名优先股股东持股情况表 （3） 以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系 5、在年度报告批准报出日存续的债券情况 □适用 ?不适用 三、重要事项 公司在 2023年 3月 30日召开的第三届董事会第五次会议审议通过了《关于对外投资设立控股子公司暨关联交易的 议案》，同意公司根据业务需要，与公司董事、常务副总经理程亚东先生及上海恒荀企业管理合伙企业（有限合伙）共 同设立上海阿莱德热控技术有限公司。其中公司以自有资金出资 700万元，占合资公司注册资本的 70%；程亚东先生以 现金方式出资 100万元，占合资公司注册资本的 10%；上海恒荀企业管理合伙企业（有限合伙）以现金方式出资 200万 元，占合资公司注册资本的 20%。基于合资公司的股权结构，合资公司将被纳入公司合并报表范围，系公司控股子公司。 详见公司于 2023年 3月 30日在巨潮网（www.cninfo.com.cn）披露的《上海阿莱德实业股份有限公司关于对外投资设立 控股子公司暨关联交易的公告》。 上述公司已于 2023年 4月 14日注册成立，并取得了由上海市奉贤区市场监督管理局登记签发的《营业执照》，详 见公司于 2023年 4月 17日在巨潮网（www.cninfo.com.cn）披露的《上海阿莱德实业股份有限公司关于对外投资设立控 股子公司暨关联交易的进展公告》。 中财网
 |