迈为股份(300751):迈为股份：2023年度环境、社会与公司治理（ESG）报告
原标题:迈为股份:迈为股份：2023年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 心技术，实现了太阳能电池丝网印刷整线设 苏州迈为科技股份有限公司（简称“迈为股 备、异质结高效电池整线设备、OLED激光切割 份”，股票代码??????）于????年?月成立，是 设备的国产化，技术水平行业领先。 一家集机械设计、电气研制、软件开发、精密制 造于一体的高端装备制造商，也是江苏省先进 公司历经十余年创新发展，迅速成长为一家拥 制造业集群高端装备?新能源领域龙头企 有自主品牌、自主知识产权、关键核心技术的 业。公司面向太阳能光伏、显示、半导体三大行 高端装备领军企业。 业，研发、制造、销售核心智能化高端装备，主 要产品包括全自动太阳能电池丝网印刷生产 以高效研发创新能力和行业领先产品为核心 线、异质结高效电池制造整体解决方案、OLED 竞争力，公司的业务发展快速、稳健。 ????年， 柔性屏激光设备、MLED全线自动化设备解决 公司实现营业收入???,???.??万元，同比上升 方案、半导体晶圆封装设备等。 ??.??%，归属于上市公司股东的净利润 ??,???.??万元，较上年同期上升?.??%，公司 迈为股份立足真空、激光、精密装备三大关键 研发投入??,???.??万元，同比增长??.??%；研 技术，秉持以自主研发与技术创新实现核心设 备国产化的信念，始终对标国际领先企业，先 发投入占营业收入比例为?.??%。 以强大研发团队与先进实验室为基石，公司建 覆盖PECVD真空设备研发、PVD真空设备研 成了国家企业技术中心、江苏省企业技术中 发、丝网印刷设备研发、激光设备研发和半导 心、江苏省工程技术研究中心、江苏省博士后 体封装工艺技术研发等领域，已承担多项国家 科研工作站、江苏省工程研究中心、半导体精 级、省级科技项目。 密装备先进技术研究院这六大研发机构；立足 真空、激光、精密装备三大技术平台。截至???? 公司主导产品不仅打破了发达国家在光伏制 年底，公司累计取得了???项专利及???项软件 造装备关键技术的垄断，大大推动了我国光伏 著作权。 行业高端装备的自主可控，也助推了江苏高端 装备制造业和长三角区域经济的发展，并为我 公司以顶尖的技术、卓越的产品及优质的服务 国光伏行业提供了“降本增效”的利器，极大提 受到行业的高度认可，并荣获国家级、省市级 升了我国光伏产品的市场竞争力，也有力支撑 奖项共计二十余项，除了前述奖项，公司在 了国家“十四五”能源高质量发展战略和“碳达 ????《财富》全球未来??强中排名第??位、 峰碳中和”目标的实现。产品不仅在国内实现 ????胡润中国能源民营企业???强中排名第 进口替代，还打入了“一带一路”国家新兴光伏 ??位，并连续两年（????~????年）获评福布斯 市场，有力助推了重大国家战略的实施。 中国最具创新力企业??强及胡润中国???强。 公司将关键技术与科研人才视作事业的基石， 培养、凝聚了一支行业领先水平的创新队伍，经营业绩 亿元 亿元 80.88 9.14 归属于上市公司 营业收入 股东的净利润
企业文化 重要奖项 Maxwell，是英文Max(极致)与Well(令人满意)的组合，顾名思义，是追求极致，精益求精。迈为的 创始团队，围绕着“一切为了用户”的初心，为企业品牌赋予了这个名字，它蕴含着“在技术研发、 创新创造、产品品质、客户服务、企业价值等方面无限提升”的追求与努力。 秉持精益求精的匠心精神，迈为从????年走到了现在，从创业之初的简陋车间，成长为今天的“国 家制造业单项冠军产品”企业。对于迈为而言，其品牌的核心正是对技术创新的专注与执著，是在 自主研发、开拓创新的道路上勇往直前，永不止步。 企业价值观企业文化建设 创新文化：为提升企业的自主创新能力、鼓励团队的研发与技术创新活动，公司开展了年度“迈为股份光伏创新大赛”，让诸多具有创新性、突破性的优秀项目脱颖而出成为标杆。 激励文化：为将“精益求精、持续改善”的理念根植于员工心中，进一步强化改善意识、激励改善行动，公司开展了“大众改善奖”季度与年度评选活动。 公司使命 通过创新推动行业进步，为客户提供最先进，最稳定，最具性价比的设备及最优良的服务。 公司矢志成为“泛半导体领域高端装备制造商”，主要战略是深耕真空、激光、精密装备三大基准技术，聚焦以光伏、显示、半导体三大行业，布局核心高端装备的研发与制造。 认知与行动 这是迈为的第二份环境、社会和公司治理报 过程中发挥了关键性的作用，为推动能源转告。自迈为诞生之日起，绿色、责任、规范的理 型，落实国家双碳目标贡献了力量。 念一以贯之，伴随迈为一路前行，一路成长。 作为绿色能源链条上的高端设备制造企业，迈 二是开拓和引领技术创新。 为的发展和价值与环境保护、社会价值在总体 公司自主研发设计制造了异质结高效太阳能方向上存在着正向的一致性和相关性。但和其 电池生产线，突破了泛半导体领域多项＂卡脖他所有企业一样，环境和社会的各种异常、突 子＂关键技术，打破了发达国家的技术垄断，为发的不确定因素，如极端气候的出现、地缘政 我国光伏及泛半导体行业提供了具有自主技治及宏观政策的变化等等，都会对企业产生深 术的“降本增效”的利器，极大提升了产品的市刻和持久的影响，对企业的可持续发展既构成 场竞争力和占有率。 巨大的挑战，也带来可能的机遇。因此，ESG的 践行不仅仅是源于外在的政策驱动和合规要 三是构建了较为完整的环境及气候管理机制。 求，也不仅仅是一些善行和义举，更在于将 公司将环境气候风险管理与公司内部风险管ESG理念和标准在企业治理结构、战略规划、 理相整合，建立了环境和气候风险防控措施及经营管理、业务生产、风险控制等各个方面和 各类风险源应急管理体系，识别环境气候风环节贯穿、融合和体现，进而促使企业做出更 险，应对环境气候挑战，发现绿色产业机遇。 有益于长期发展的决策行动，实现企业的可持 续发展。 四是践行社会责任制度化、规范化、常态化。 公司依据相关法律法规，在员工管理、安全生 秉持着这样的认知和理念，迈为走过的十余年 产、品质保证、供应商管理、社会公益等一系列历程中，在环境、社会和治理方面的实践和绩 方面建立了完整的制度体系和操作规程，并根效主要表现在： 据具体情况不断丰富完善，从而使公司社会责 任的履行更加落地，更具实效。 一是在推动传统能源向清洁能源的转型过程 中发挥了重要作用。 五是探索适应公司高速度、高质量发展的治理 作为新能源领域高端设备制造的领军企业，迈 机制。 为成立十余年来生产并提供大量的各种光伏 形成具有创新导向、高效决策、股权结构机构生产设备，成为可再生能源生产中的重要环 主导、决策管理层多样性和专业化的治理结构节，在可再生能源生产、减少和降低碳排放的 特点。 关键绩效表
迈为在报告编制过程中，根据公司及行业的特点，结合利益相关方调查，并参考专家意见，形成实质性议题矩阵，筛选出重要实质性议题。 对于利益相关方重要程度非常高 技术创新 行业领先 规范运作 清洁能源机遇 质量管理 供应链管理 双碳目标响应 客户服务 公司治疗 环境管理 职工权益、培训与健康 很高 社会公益 生物多样性 安全生产 商业道德 能源与资源管理 信息披露 信息安全 应对气候变化 污染物管理 性别平等 高 非常高 很高 对于企业重要程度 创新篇 技术突破引领企业成长 公司历经十余年发展，通过关键核心技术的不 断创新，迅速成长为新能源领域高端装备领军 企业。先后突破了泛半导体设备领域多项“卡脖 子”关键核心技术，打破了发达国家在光伏制造 装备关键技术的垄断，大大推动了我国光伏行 业高端装备的自主可控，极大提升了我国光伏 产品的市场竞争力。科研管理 公司坚持技术创新和客户需求深度挖掘的双轮驱动的研发模式，构建了较为完善的研发体系。公 司建立了科学高效的研发管理制度，通过研发项目管理程序、工艺设计开发流程以及产品变更管 理程序对科技研发进行管理，驱动员工不断创新，突破技术难关，为公司的高速和可持续发展提 供了源动力。 公司将关键技术与科研人才视作事业的基石，培养、凝聚了一支行业领先水平的创新队伍，覆盖 PECVD真空设备研发、PVD真空设备研发、丝网印刷设备研发、新型显示设备研发和半导体封装 工艺技术研发等领域，已承担多项国家级、省级科技项目。 三大技术平台光伏太阳能行业 显示行业 半导体行业 科研历程研发投入 公司始终坚持以技术创新作为公司持续发展的源动力，持续加强研发投入。以高效研发创新能力 和行业领先产品为核心竞争力，公司的业务发展快速、稳健。????年，公司研发费用投入?.??亿 元，占营业收入比重为?.??%，研发投入连年增长。 营业收入（亿元） 研发费用（亿元） ???? ??.?? ???? ?.?? ???? ??.?? ???? ?.?? ???? ??.?? ???? ?.?? 研发团队 公司拥有一支以教授、博士、硕士为核心的研发与管理团队，以及一支专业化程度高、应用经验丰 富、执行力强的技术工人队伍，这些核心技术人员是公司进行持续技术和产品创新的基石。现有 员工?,???人，其中技术人员?,???人，专职从事研发工作者?,???人。 研发人员学历结构（人） 博士及以上 ?? 硕士 ??? 本科 ????研发平台 公司积极推进科研平台的搭建，拥有HJT高效太阳能电池实验室、组件技术实验室，分析检测中 心、激光实验室。实验室总面积共约?万平方米，有实验、测试等设备百余台套。 以强大研发团队与先进实验室为基石，公司建成了国家企业技术中心、江苏省企业技术中心、江 苏省工程技术研究中心、江苏省博士后科研工作站、江苏省工程研究中心、半导体精密装备先进 技术研究院这六大研发机构。 建成六大科研机构国家企业技术中心 江苏省工程研究中心 半导体精密装备 江苏省工程技术研究中心 江苏省博士后科研工作站 江苏省企业技术中心 ???? ???? 先进技术研究院 ???? ???? ???? ???? 设立四大实验室平台四大实验室总投资超?亿元，总面积超过?????m2，实验室向产业链中各环节供应商开房，共享科研数据与检测设备，旨在推进行业发展。 知识产权 公司设立有独立的知识产权部门以满足公司日常知识产权工作需要，主要负责公司各部内知识 产权工作的需求汇总、专利信息分析、专利挖掘布局等工作。 公司建立了科学规范的知识产权管理体系，持续制定年度知识产权方针及目标，并切实有效地使 公司知识产权工作得到规范化、系统化的管理，公司并顺利通过贯标第三方认证。专利申请 279 突破半导体封装领域“卡脖子”技术 随着半导体工艺进入?.?D/?D时代，先进封装、Chiplet等技术的应用大幅提升，对晶圆磨划设备 的精度和稳定性提出了更高的要求。对于研磨设备，需将晶圆的厚度减薄至??-???μm甚至??μm 以下，以提升芯片的器件性能、散热能力和封装密度。 迈为股份半导体晶圆研抛一体设备顺利发往国内头部封测企业，同步供应的还有??英寸晶圆减 薄设备以及晶圆激光开槽设备。这标志着公司自主研发的国内首款(干抛式)晶圆研抛一体设备各 项性能指标达到预期，开启客户端产品验证。半导体晶圆研抛一体设备 环境篇 绿色发展中的挑战和机遇 迈为作为新能源领域的领军企业，始终秉承绿色理念，在 企业战略、研发创新、经营管理以及生产过程中将低碳排 放、低能耗、低资源消耗、低污染以及维护生物多样性等环 境因素作为企业运营所关注的核心内容和重点目标，将环 境气候风险管理与公司内部风险管理相整合，加强对环境 气候风险的识别，建立环境和气候风险防控措施及各类风 险源应急管理体系，应对环境气候挑战，抓住绿色产业机 遇，不断推动能源转型和能源结构优化。目标：针对其相关职能和层次建立环境目标，此时须考虑组织的重要环境因素及相关的合规义务，并考虑其风险和机遇。 方针：积极强化和应用环保技术，加强各环节环境管理；遵守法律法规，预防环境污染，节能降耗；追求科技进步，改进环境体系。 管理制度 迈为严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等国家法律法规，同时，制定《环境管理手册》旨在贯彻公司可持续发展战略，为环保和生态文明建设做出贡献。 该制度涵盖了从企业日常运营到产品生命周期的各个方面，包括原材料的选取、生产过程中的废弃物管理及再利用、产品使用后的回收与处理等。同时，该制度有完善的监督体系，确保环保工作的有效执行。迈为将继续深入实施环境管理制度，在减少对环境影响的同时，不断提升环保水平，案例环境风险识别与防范 通过建立环境应急机制、开展突发环境事件应急演练等，提升应对环境风险的能力，营造平稳发展环境。为系统管理环境领域的相关风险，全面分析识别环境风险，编制《突发环境事件应急预案》，在当地生态环境主管部门备案。 同时，制定环境风险应急演练计划，按照“三个验证、三个覆盖”原则，定期完成化学品泄漏、废水废气超标排放等突发事件应急演练。 关键绩效 ????年度，公司环境污染事件、超标排放事故、政府处罚事项发生次数为0。 全员全程管理 公司在生产过程中注重环境保护，全员参与环保控制并持续节约资源与能源。公司建立了环境保护的相关制度体系，从自身做起，在生产、物流、运营等各个环节加强资源节约和环境保护。同时公司对供应商的环境保护指标实行考核与评分,与合作方共同承担起环境保护的责任。 决策层 管理层 人事行政部门 人事行政部门 全员全程管理 公司在生产过程中注重环境保护，全员参与环保控制并持续节约资源与能源。公司建立了环境保护的相关制度体系，从自身做起，在生产、物流、运营等各个环节加强资源节约和环境保护。同时公司对供应商的环境保护指标实行考核与评分,与合作方共同承担起环境保护的责任。 决策层 管理层 人事行政部门 人事行政部门
迈为对供应商的环保要求 生产基地环境自行监测方案 迈为制定了《环境监测与测量及合规性评价控制程序》，并结合重点用能和排放单位，制定专项工作方案，在生产运营过程中加强源头管理，将减排目标下达至各基层单位，并推进节能、减排落实。同时，我们进行日常生态环境保护和排查整治，并严格开展环境监测工作并进行绩效考评。 运行策划和控制 公司建立、实施、控制并保持《环境运行控制程序》以满足环境管理体系要求以及实施应对风险和机遇的措施和环境目标及其实现的策划过程所识别确定的措施。 建立过程的运行准则； 按照运行准则实施过程控制。 环境风险监测、评估与控制 公司编制《应急准备与响应控制程序》以确定环境管理体系范围内的潜在紧急情况，并对潜在紧急情况编制《应急预案》。 通过策划措施做好响应紧急情况的准备，以预防或减轻它所带来的有害环境影响； 对实际发生的紧急情况做出响应； 根据紧急情况和潜在环境影响的程度，采取相适应的措施预防或减轻紧急情况带来的后果； 可行时，定期试验所策划的响应措施； 定期评审并修订过程和策划的响应措施，特别是发生紧急情况后或进行试验后； 适用时，向有关的相关方，包括在公司控制下工作的人员提供应急准备和响应相关的信息和培训。 案例 ????年，公司不定期进行了环境隐患排查工作，并且形成了阶段性成果。环保培训 迈为通过系统科学的培训体系，帮助员工了解企业可持续发展的议题、目标，增强员工的环保意 识，树立正确的可持续发展观，同时，迈为积极参与环境相关议题会议培训，落实企业社会责任， 践行可持续发展理念。 关键绩效 ????年度，员工环保知识培训覆盖率100%。 案例 公司参与ESG主题培训会环保投入 为落实可持续发展、低碳运营理念，提高环境绩效，迈为持续进行环保投入。 环保总投入（万元） ???? ???.?? ???? ??.?? ???? ?,???.?? 注： ????年公司在新厂区投入屋顶光伏设备建设，支出较大。 环境绩效 双碳行动 迈为通过总量控制、技术创新、可再生能源、绿色办公和绿色出行等举措，有效减少碳排放，助力落实“碳达峰、碳中和”的国家战略目标。 总量控制 ????年，迈为温室气体排放总量为?????吨二氧化碳当量。伴随公司产能、营收的快速增长，公司对碳排放进行强度控制，排放强度基本保持稳定。
在厂区内，公司通过厂区现有屋顶、车棚铺设光伏面板，积极实践绿色清洁能源的利用，从而达到降低碳排的目的。在企业发展的过程中，迈为也主动承担环境保护责任，推进清洁能源的应用。 ????年底，公司已在在厂区屋顶建设了?.??MW分布式光伏发电系统，未来，迈为将持续加大产业园光伏建设，提升清洁能源使用占比，关爱环境，在创造经济价值的同时善用能源，为地球的绿色未来贡献力量。 关键绩效 公司年发电量约171万度电，相当于每年能减少了170.48万千克二氧化碳排放量。 绿色办公 迈为高度重视绿色办公，为了加强企业内部节能管理，增强全员节能意识，公司制定了相关节能规范制度与条例，减少从日常生活到成品发货每个环节的损失和浪费，更加有效合理的利用能源与资源，减少不必要的浪费。 案例 节约耗资 双面打印 数字化存储 对没有打印要求的文件提倡双面打 将办公资料进行数字化存储，如转为电印，大大减少用纸量。 子版的文档、表格等，方便了日后的查 阅和管理。 关键绩效 公司年发电量约171万度电，相当于每年能减少了170.48万千克二氧化碳排放量。 绿色办公 迈为高度重视绿色办公，为了加强企业内部节能管理，增强全员节能意识，公司制定了相关节能规范制度与条例，减少从日常生活到成品发货每个环节的损失和浪费，更加有效合理的利用能源与资源，减少不必要的浪费。 案例 节约耗资 双面打印 数字化存储 对没有打印要求的文件提倡双面打 将办公资料进行数字化存储，如转为电印，大大减少用纸量。 子版的文档、表格等，方便了日后的查 阅和管理。 ????年，迈为用电总量为??,???,???千瓦时，其中：可再生能源发电量为?,???,??? 千瓦时。可再生能源发电占总用电量比例有所下降，主要系公司大兢路?MW光伏电站于????年??月末方投入使用。
废弃物管理 迈为生产经营中主要污染物是研发产生的固体危废（泥渣、废活性炭及废包装桶）以及装备加工生产过程中产生的废液。首先考虑可回收的原材料应该进行回收并再利用，以减少资源的浪费。 其次对于不可回收的废弃物，进行提纯处理，避免对环境造成危害。最后处理危险废物请第三方专业机构负责???%回收处理，并接受监督管理，以确保废弃物得到安全、高效的处理。
????年度，公司危险废物处理率为 100%。 化学品管理 迈为执行绿色产品全生命周期管理，制定《化学品管理规定》等规章制度，建立包括主要负责人、技术负责人、现场负责人的危险管理机制定期开展重大危险源风险评估工作，并进行重大危险源备案，定期评估其使用的化学品可能产生的潜在风险。 噪音管理 迈为采取以下措施进行噪音管理：在办公区域内安装了隔音材料，并针对噪音污染比较严重的车间区域，增加了吸音棉等隔音设备。 铺设新的生产设备时，进行噪音测试，对于噪声超标的新设备，在采取降噪措施前不得投入运行，后续并持续监测管理。 定期开展安全培训，提高员工对噪音管理的意识，教育他们正确使用设备、减少噪音污染等方面的知识。 关键绩效 ????年度，公司生产厂区的噪声符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》相应规定，未对周边环境产生影响。 水资源 迈为制定了《节水管理制度》，采取多项措施，努力创造更加清洁和高效的水资源利用模式，以支持可持续发展。 迈为通过提高工艺利用率减少水的消耗。在设计生产工艺时，通过考虑每个工艺的水质要求，并对生产排放的水进行适当的循环次数，达到需要用水的质量，从而最大限度地提高水的利用率。
????年度，公司生产运营用水100%来自市政供水。 生物多样性 迈为一直重视环境保护工作，注重项目建设所在地区当地生物多样性，积极提升对环保生态环 境的责任主体意识，推进生态环保管理水平。 注重落实生态多样性理念，通过加强员工培训和推广生态保护知识，提高员工环保意识，进而降 低企业对环境的影响。 严格执行环保管理体系，制定生态环保可视化标准和规范文件，将生态环保区域进行划分，落实 责任人，实现生态环保区域可视化覆盖率???%，从而实现对生态多样性的全面保护，为实现更 加健康、绿色、可持续的发展做出贡献。 关键绩效 公司年度环评通过率100%; 重大环境污染事件0次； 重大环境安全事件0次；风险与机遇评估 风险
100%，正式员工社保缴纳率100%。 公司对侵犯员工合法权利的行为采取零容忍态度，制定了《招聘管理制度》等，其中明确禁止使用薪酬福利 薪酬 岗位标准工资为主结构的薪酬制度。基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。 固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资、全勤奖年终奖金以及特殊奖励。 基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）；基于个人价值设定的有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、全勤奖以及福利津贴）和奖励工资（即年终奖金和特殊奖励）。 岗位工资、绩效工资、学历工资，工龄工资、加班工资、福利津贴以及全勤奖励共七个项目构成月薪资总额。 在制定薪酬和激励制度时，充分听取广大员工的意见，确立合理的考核原则和考核目标，制订了合理的薪酬管理制度和有效的激励制度。 关键绩效 ????年度，公司工资总额为136,324.68万元。 福利 公司注重人文关怀，公司制定了一系列的福利制度。 制度一 制度二 制度三 制度四 给员工购买补充医 年度评选优秀员工 为员工的婚、嫁、娶、 组织部门团建活动、庆疗保险，关注员工 奖励，鼓励先进； 育，以及各类节日、员 典年会活动、三八妇女身心健康； 工生日发放福利、送上 节福利、中秋福利等活 祝福； 动，丰富员工的业余文 化生活。 人才培养 公司高度重视对员工的培训工作，开设技能培训室，经由此培训获得的证书是有国家认证力度，可以扩充员工晋升与发展通道，补充公司的福利项目，留住人才，降低员工流失率。公司搭建有完备的培训体系，并不断改进完善。 培训主要分内训和外训两种形式。 内部培训方面 外部培训方面 公司建有内训师队伍，开设内部 公司通过聘请外部讲师、组织员工 培训课程，利用公司内部资源对 参加外部培训及参加在职学历教 员工进行岗前、在岗业务培训，以 育等方式，为不同层级员工制定富及各项法规、公司规章、制度等培 有针对性的专项培训，拓宽员工的训，帮助员工成长和提高。 思维视野，提高员工专业技能和综 合素质。公司每年都根据发展战 略、人员情况制定相应的培训计 划，为员工搭建良好的职业发展通 道，为公司发展储备人才。 身心健康 公司注重员工身心健康，通过设立劳动争议调解委员会、公司内部沟通渠道（匿名和实名）、健康之家实施有温度的员工关怀。 针对公司与员工之间的劳动纠纷，通过公司劳动争议调解委员会的工作，有效地调解和解决了有个问题。 公司设立内部沟通渠道（匿名和实名），员工可以通过沟通渠道反映自身诉求，提出相关意见和建议。公司对有关问题均予以具体回复和妥善处理。 案例 健康之家 关键绩效 共进行了8359人次的心理测评，累计访谈958人；针对高潜人才的心理测评工作10人；实施压力疏导等心理团体活动共31场次，员工在这些活动中不仅得到了放松，也感受到了公司的关怀，增强了团队凝聚力和协作能力； 开设各类心理课程9场次，主要集中在压力应对、人际沟通、情绪管理等内容；心理咨询48人次，情绪情感及家庭问题占比达96%； 文娱活动 活跃公司节日气氛，丰富员工业余生活，实现公司与员工间的互动，密切内部的人际关系，活跃身心，使员工能更蓬勃的朝气，更积极乐观的心态、更融洽的关系投身工作，活跃企业文化氛围。 安全作业 公司坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。公司根据各类行业标准和实际情况制定了符合公司特点的《劳保用品管理规定》、《断路作业管理规范》、《受限空间作业规范》、《吊装作业管理规范》、《动火作业管理规范》、《交叉作业管理规范》、《临时用电作业规范》等一些列内部安全管理制度。 以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，协助建立安全标准化管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。 关键绩效 ????年度，公司共计开展安全专项检查14次， 日常安全检查合计105余次。 全年发现安全隐患476项，已完成471项，整改完成率99%，各项安全隐患风险均在可控范围内。 培训演习 ????年，公司主要开展了新员工、消防知识、安全强条、公司安全管理制度、危险作业安全、用电安全、夏季安全及节假日等安全培训活动。通过系列安全培训活动开展，促进员工对安全知识的学习积极性，提高了全员的综合安全素质。 关键绩效 ????年度，公司组织开展安全培训113次，参与总人次为7743。 现场安全管理 安全隐患排查 ????年，公司工厂安全隐患排查治理形式多样化，包括日常安全科专职安全人员检查、月度由 安全科组织相关部门检查、月度由部门统一安排检查与员工参与检查等。检查内容包括专项检 查、查制度执行情况、查安全管理台账、查管理、查违章等。后续开展各种活动鼓励现场员工多提 报隐患，整改部门加快整改进度。化学品安全管理 ????年，公司主要开展了新员工、消防知为所有接触化学品的员工提供必要的培训和防护设备，并定期进行安全检查。以安全为核心的设计原则，将化学品的使用需求纳入到产品和工艺流程设计中。进行供应链采购风险评估，选择并推广符合环保与健康标准的化学品。识、安全强条、公司安全管理制度、危险作业安全、用电安全、夏季安全及节假日等安全培训活动。通过系列安全培训活动开展，促进员工对安全知识的学习积极性，提高了全员的综合安全素质。 安全生产责任隐患及下月安全管理工作计划。 社会公益 迈为自始至终认为企业的成长与壮大离不开社会的支持，在发展的同时，公司时刻不忘回报社 会，传递向上向善的力量，关注并积极投入慈善等社会公益活动，践行企业社会责任，致力为社 会的可持续发展作出贡献。 ????~????年，迈为股份累计向吴江区捐赠???万元，用以回馈当地、传递爱心，传递爱心，助力供应商管理 供应商是迈为股份生产和创新链条的重要环节和基础保障。公司关注供应商社会责任、产业链协同发展议题，通过持续改善供应链管理，与供应商开展协同创新，倡导、带动供应链伙伴积极履责，提升供应商对环境、社会与治理的管理水平，使产品和服务符合社会可持续发展的要求，构建和谐的产业生态系统，促进产业链健康发展。 管理制度 为保障与合作伙伴的商业合作持续健康发展与良性循环，在信任、诚实、坦率与正直的基础上构筑相互之间的合作关系，公司制定了《供应商管理程序》、《采购管理程序》等，规范在供应商引入、审核、质量管理和提升等方面的管理与流程，并建立与业务相适应的合规标准和道德要求。 供应商审核 在供应商引入阶段,公司基于准则进行供应商审核，组织采购、研发、质量对新供应商进行评估,以审核供应商可持续表现以及符合性。通过《供应商基本资料调查表》、《供应商评鉴表》等综合评估供应商的交付能力、成本能力、技术能力、质量及售后服务及企业社会责任。对于不符合标准的供应商，公司采取对应措施，帮助供应商改善相应问题以实现最终达标，或者暂停或终止合作。 供应商评估 合作后,公司依《供应商评分表》对供应商的价格水平、质量保证能力、供应交付、服务等方面进行考评,根据考评的结果,将公司的主要供应商分为优秀供应商、合格供应商、限定供应商、不合格供应商四级,并按分级落实相关配套措施，实现管理规范化、制度化、透明化。 为有效激励供应商进行自我改进,激发供应商合作激情,更好地做好交货管理、质量管理,提升供应商的综合管理能力,根据公司战略发展的需要,年度优秀供应商给予奖杯，不合格的厂商给予黄牌警告。 如下为等级分类：公司识别供应链风险，对已经面对或潜在的环境、社会风险，纳入企业管理体系，逐步优化或降低风险，形成良性的供应链体系。 供应商要求 （?）须采用不对环境、安全、健康等产生重大影响的包装物包装。 （?）已经取得相关安全及品质认证许可。 （?）按照国家相关标准建立环境管理体系和职业健康与安全管理体系。 （?）进入迈为场所时遵守公司制定的规章制度和管理要求。 （?）提供环评文件。 合规与商业道德 公司要求供应商确保合规经营，并且在经营过程中遵守商业道德。合规经营包括基本的经营生产资质、税务透明、合规审计等；商业道德包括反腐败反舞弊、反不正当竞争、道德标准、匿名举报机制等。公司要求供应商的提供相关信息和证据，并定期进行审核，以确保供应链的合规与廉洁。公司与合格供应商签署《合规承诺书》、《供应商廉洁承诺书》《供应商合作关系调查问卷以及质量管理、客户服务 质量管理（?）质量认证 CE：是一种安全认证标志，被视为制造商打开并进入欧洲市场的护照。CE代表欧洲统一（CON-FORMITE EUROPEENNE）。凡是贴有“CE”标志的产品就可在欧盟各成员国内销售，无须符合每个成员国的要求，从而实现了商品在欧盟成员国范围内的自由流通。 UL：公司目前正在筹备UL认证。UL是英文保险商试验所（Underwriter Laboratories Inc.）的简写。UL安全试验所是美国最有权威的，也是界上从事安全试验和鉴定的较大的民间机构。主要从事产品的安全认证和经营安全证明业务，其最终目的是为市场得到具有相当安全水准的商品，为人身健康和财产安全得到保证作出贡献。主要对防盗和信号装置、防止火灾和化学性危险的设备、电器、防火设备、采暖、制冷和空调设备、水上用品等提供认证。 公司从????年开始一直推行ISO????质量管理体系并获得认证。 客户服务 客户管理客户服务 客户管理 总经理审核 治理篇 高速度、高质量发展的内在驱动 迈为通过创新优先、集中高效的治理结构，提升公司战略 创新、技术创新、管理创新的能力，促使公司具有敏锐的市 场观念、着眼全局的视野和国际化经营管理的思路，引领 公司通过高质量的产品、差异化的市场定位、优质的服务， 保证公司高速、稳健、规范、高质量发展。规范公司治理 在重大决策、日常管理、内部控制等公司行为的各个方面，迈为股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《上市公司治理准则》等法律法规、规章制度的要求，在合法合规的基础上制定了符合公司现状的《公司章程》《信息披露管理制度》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《股东大会议事规则》及其他内部管理制度，形成了合规高效的治理体系。迈为明确决策、执行、监督等职责权限，建立了由股东大会、董事会、监事会组成的公司治理架构，形成权责明确、运作规范的分工与约束机制。 股权结构 截至????年??月??日，公司总股本为 279,060,917 股。 组织架构 迈为股份持续完善 ESG 治理机制，制定《董事会战略与 ESG 委员会议事规则》，董事会是公司 ESG 管理事宜的最高决策机构，构建包括董事会战略与 ESG委员会、ESG 领导小组、ESG 工作小组在内的 ESG 治理架构，将各职能部门、以及重要子公司纳入公司 ESG 管理体系，为公司推动可持续发展工作提供坚强保障。 股东大会 战略与ESG委员会 监事会 提名委员会 董事会 薪酬与考核委员会 董事会秘书 审计委员会 总经理 证券事务办公室 生产工程部 技术服务部资源开发部人事行政部 战略发展部知识产权部信用管理部采购部仓储部 生管部生产部品质部机加部销售部 研发部 财务部基建部法务部内审部 三会运作 股东大会 股东大会为公司最高权力机构。迈为严格按照《公司法》《公司章程》《上市公司股东大会规则》等相关法律法规的规定，召集、召开股东大会，平等对待所有投资者，特别是保证中小股东享有平等地位。迈为按照规定聘请律师列席股东大会并对股东大会的召开和表决程序出具法律意见书，充分尊重和维护全体股东的合法权益。 迈为制定并完善了《股东大会议事规则》，严格规范股东大会依法行使职权及其程序，确保决议内容合法有效。 关键绩效 ????年度，公司召开股东大会 4 ，审议提案 21项。 董事会 董事会是公司的决策管理机构，所作决策涵盖了公司的重大交易、关联交易、股权激励、对外投资、对外担保等重大事项，充分体现了董事会的决策指导作用。迈为制定了《董事会议事规则》，严格规范董事会运作程序，确保董事会的决策效率及科学性。 报告期内，根据中国证监会《上市公司独立董事管理办法》，公司修订了《独立董事制度》以及各专门委员会议事规则，并制定了《独立董事专门会议议事规则》，不断增强独立董事的监督和决策建议作用，充分汲取独立董事关于行业发展、公司可持续性、风险预防等方面建议，切实提高了董事会决策的科学性。公司独立董事共?位，均拥有丰富的业务经验和管理经验，且分别具有深厚的会计背景、法律背景、光伏行业背景等。独立董事在各项决议中均发挥了监督职能，对重大事项发表独立意见，充分维护了股东利益尤其是中小股东的利益。 关键绩效 公司董事会由?名董事组成，其中非独立董事 4位，独立董事 21位。 专业委员会 董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会。报告期内各委员会委员各司其职、勤勉尽责，在决策指导、体系完善、战略导向、高管任免、审计监督等方面充分发挥了其专业性。 部门名称 部门职责 对公司长期战略进行研究并提出建议、对重大投融资议案进行研究及提出建议、对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议并负责公司ESG战略制定和管战略与ESG委员会 理等，战略与ESG委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。 对公司董事、高级管理人员等的候选人进行审查、提名，并在选举过程中提出专业提名委员会 建议。 负责审查公司内部控制的建立是否健全、监督内部控制是否有效实施，并向董事会报告工作。董事会审计委员会下设独立的内部审计部门，内部审计负责人由董事会审计委员会 任命。公司制定了《审计委员会议事规则》《内部控制手册》《内部审计制度》，对内部审计的人员配置、审计职权、审计范围、审计程序、职业道德等予以明确规定。 薪酬与考核委员会 审查、评估、确定公司的薪酬制度，确保公司薪酬体系与公司的经营发展融合。 关键绩效 ????年度，战略与ESG委员会召开会议1次，提名委员会召开会议?次，审计委员会召开会议4次，薪酬与考核委员会召开会议 2次。 专业委员会 监事会是公司的常设监督机构。迈为严格按照相关法律法规，选举产生监事人选。监事会严格按照《监事会议事规则》等相关规定召集召开监事会。各监事认真出席监事会，认真履行职责，对公司重大事项、关联交易、财务状况等进行监督并发表意见。 关键绩效 公司监事会由?位监事组成，其中职工代表监事1位，非职工代表监事2位。 规范运作 子公司规范运作 公司制定了《分、子公司管理制度》，对分子公司的规范运作、人事管理、财务管理、资金管理、投资管理及担保管理等方面进了规定，建立了有效的管控机制，提高了公司整体运作效率和抗风险能力。 募集资金使用与管理 公司制定了《募集资金管理制度》，对募集资金存储、审批、使用、变更和监督等控制节点进行了明确规定。公司????年度的募集资金存放和使用均符合相关法律法规的规定，并按照公司制定的《募集资金管理制度》的要求对募集资金进行了专户存储和使用，不存在募集资金管理违规的情况。 关联交易 公司制定了《关联交易管理制度》，对关联交易须遵循的原则、关联方和关联交易事项的认定、关联交易的决策审批权限、审查和决策程序、回避表决程序及关联交易的信息披露等内容进行了规定。公司发生的关联交易事项均严格依据相关规章制度，采取措施规范和减少关联交易，对于无法避免的关联交易，保证公司与关联方之间发生的关联交易符合公平、公正、公开的原则，确保公司的关联交易不损害公司、股东、债权人的合法权益。 依法纳税 依法纳税是公司最基本的责任，公司严格遵守《企业所得税法》和《税收征收管理法》等法律法规，积极履行纳税人义务，如实申报税额并及时缴纳应缴税款，为经济发展作出贡献。 关键绩效 ????年度，公司严格遵守证监会、交易所的相关规定，未发生资金占用、违规担保、募集资金违规使用、关联交易不合规、大股东违规减持等违规行为。 上市至今，公司监管措施记录为0。 上市至今，公司纪律处分记录为0。 治理特点 高效的创新导向决策机制 股权结构相对稳定，创业者、实控人、战略决策者和管理者、技术引领者和创新者融为一体，保障 了核心团队对行业、对技术的清晰认识、深度思考，以及决策的高效，使得公司始终处在技术创 新的前列，确立了公司的行业领军地位。 机构投资者占比较高 机构投资者占比较高，有利于公司股权结构更加合理、稳定。作为专业投资机构，各类机构投资 者通过参与公司治理、对公司进行监督、提出专业化建议等方式，提升上市公司规范运作水平及 公司长期价值。 董监高成员的多样性 多样化的董监高构成，可以带来多样化的观点，提供更广阔的的视角，有利于公司经营管理体系 的完善和长期发展。 公司董监高成员在年龄、性别、教育背景、文化背景、行业经验、专业技能等方面呈现出多样化的 特点。公司董监高成员共??位，其中女性成员?位，占比为?/?；成员年龄范围涵盖??岁至??岁；大 专学历?位、本科学历?位、硕士学历?位、博士学历?位。同时，公司引进了光伏行业专业人才。 公司董事会?位，其中女性董事?位，如下： 案例能电池、硅纳米线太阳能电池以及钙钛矿太阳能电池。获国家技术发明二等奖?项，国家科技进步二等奖?项，获中国石油和化学工业联合会技术发明特等奖?项，省部级一等奖?项以及中国专利银奖?项。 独立董事履职及培训 报告期内，公司独立董事利用参加公司董事会及股东大会等会议的时间及其他时间到公司进行了多次现场考察。重点关注公司的生产经营情况、财务状况、内部控制的完善及执行情况、董事会决议执行情况、募集资金使用及项目进展情况、关联交易执行情况、股权激励实施情况等。不定期通过电话、邮件等方式与公司的董事、监事、董事会秘书及公司其他相关高级管理人员保持着密切联系，及时获悉公司重大事项的决策和进展情况，积极对公司经营管理提出建议。时刻关注公司外部经营环境及市场情况变化对公司的影响，以及传媒、网络对公司的相关报道，掌握公司的营运动态。 为更好地理解《上市公司独立董事管理办法》改革方向和制度要求,尽快适应改革变化,增强合规意识,提高履职能力，公司独立董事积极参加当地监管机构及上市公司协会组织的各类外部培训，并参加公司证券部联合持续督导机构组织的内部培训。 报告期内，公司独立董事对信息披露情况进行有效的监督和核查，保证公司信息披露内容的真实性、准确性、完整性和及时性，确保所有股东有平等的机会获得信息，督促公司加强自愿性信息披露，切实维护了股东的合法权益。协助公司推进投资者关系建设，促进公司与投资者之间的良性沟通，让公司了解广大中小股东的要求，加深投资者对公司的了解与认同。不定期的与公司董事会秘书及证券部进行沟通，了解中小投资者通过投资者热线、互动易等渠道反馈的问题，并就了解的相关情况与公司董事会及管理层积极沟通，向其反馈中小投资的诉求。 信息披露 信息披露质量是衡量上市公司质量的客观、重要的标准。 独立董事履职及培训 公司严格遵守中国证监会、深圳证券交易所发布的各项规章制度及规则指引，并制定了《信息披露管理制度》《关联交易管理制度》《对外投资管理制度》《募集资金管理制度》等，及时、准确、完整地在指定媒体披露公司定期报告及临时公告，不断提高公司信息透明度，保护广大投资者尤其是中小投资者的合法权益。充分发挥了信息披露的重要作用。 信息披露绩效 ????年??月??日，深圳证券交易所依据《上市公司自律监管指引第??号?信息披露工作评价（????年修订）》，对深市创业板上市公司????-????年度信息披露工作进行了评价，迈为股份的考核结果为A，公司已连续?年考核结果为A。 关键绩效 公司????年年度报告部分章节内容被深圳证券交易所列入创业板上市公司????年年报披露优秀案例汇编中。 ????年度，公司累计披露公告文件145份，其中定期报告4份。 ????年度，公司信息披露违规事项为0。 ????年度，公司信息披露工作考核为A。 公司连续?年信息披露工作考核为A。 信息披露培训 报告期内，公司积极对证券部人员开展相关培训，提高信息披露从业人员的专业胜任能力，切实保证了信息披露工作的不断优化、信息披露质量和规范运作水平的不断提高，为公司的高质量、可持续发展保驾护航。 商业道德 迈为在所有商业行为、经营活动中坚持合规经营，以诚实守信为导向，始终秉持合法、合规、公平、公正、透明的原则，要求全体员工、供应商、合作伙伴严格遵守相关法律法规，对腐败、贿赂、不正当竞争采取零容忍态度，杜绝隐瞒或包庇行为，共建公平交易、风清气正的经营环境，共享合规创造的价值。 廉洁合规体系 针对廉洁合规风险的防控，迈为建立了商业道德内部管理机制，先后制定了《廉洁合规管理规定》、《廉洁合规指引手册》、《诚信管理制度》、《亲属回避管理制度》、《往返供应商差旅管理规范》等制度体系，由法务合规部归口反舞弊事前防范、事中控制、事后调查工作的实施，针对各类潜在的腐败行为设立了三道防线： 第一道防线 这是风控防控的关键，业务人员应自觉遵守廉洁合规政策，持续 前段业务环节 提升廉洁合规意识和技能。 第二道防线 法务合规部制定廉洁合规指引，培训宣贯，审查规章制度内容及 合规管理环节 执行的合法合规性，保障第一道防线有效实施。 第三道防线 合规稽查环节 相关部门开展稽查，对违规投诉事项进行调查。 员工廉洁教育 迈为对员工在日常工作中的商业道德提出了高标准要求，高度重视对员工的廉洁培训、保密培训，由法务合规部牵头实施相关工作，例如：新入职员工培训设置了廉洁保密栏目，????年对在职关键岗位人员实施?次现场培训，参训人员超过上千人，基本涵盖采购、研发、质量、仓储、技服等部门员工，提升员工廉洁意识，防止舞弊案件的发生。有针对性的制定了《员工行为规范手册》，并定期通过OA、公共盘等普及法律知识，及时发布员工违纪惩处公告，促使员工深入理解并严格遵守公司的的廉洁合规政策和规定。 道德、廉洁的要求在所有员工的合同中均有体现。全体员工入职时间均需签署《廉洁承诺书》，从根本上明确员工行为的红线，并要求所有迈为员工具体遵守如下规定：一、甄选或考核供应商，应遵守法律、法规、公司制度。不得串标、操纵中标结果。 二、不故意刁难、歧视合作单位，不提出任何不合理排斥其他潜在供应商的条件。 三、不直接或间接收取/索要各类形式的贿赂。 四、如本人(含亲属)在供应商任/兼职，或入职本公司前与供应商存在商业利害关系，应提前报备公司。 五、如供应商存在不正当竞争或恶意串通等违规行为，应及时制止。 六、不得挪用、侵占、损坏公司财产。 七、不得滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、徇情枉法。 八、工作中不弄虚作假，不利用公款挥霍浪费。不借出差、考察、学习利用公款进行旅游、娱乐活动。 九、不出现其它贿赂、腐败或不正当竞争的行为。 迈为还会对员工进行定期和不定期的商业道德培训，并做到对重点部门进行重点培训以及重点监控。 供应商等合作伙伴廉洁管理 迈为与所有供应商及合作伙伴均签署了《诚信廉洁合作协议》《招投标项目反商业贿赂承诺书》、《合规承诺书》等文件，向供应商发布举报投诉渠道，定期走访供应商，鼓励公平竞争，营造风清气正的交易环境，并对供应商及其他合作伙伴提出了如下要求： 一、不贿赂或变相贿赂迈为股份人员。 二、不串标、围标、暗箱操作、虚假报价；不实施不正当竞争行为，比如恐吓、诋毁、排挤、中标后反悔，以及其它损害迈为股份利益的行为。 三、支持迈为股份的廉洁建设，如有迈为股份人员索贿，须拒绝，并立即告知迈为股份。 四、遵守关联交易申报的原则：如供应商股东、隐名股东、实际控制人、高管或业务人员与迈为股份在职员工存在亲属关系或其它密切关系，在与迈为股份发生业务关系时，应提前向迈为股份报备。 反垄断与公平竞争 迈为遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，在《商业行为准则和道德规范》中明确禁止垄断市场及不正当竞争行为。公司严格遵守商业行为准则，深入开展包括建立健全制度、开展反垄断与不正当竞争培训等活动，维护市场良性竞争机制，依法合规参与市场竞争，以建设公平、公正和公开的市场竞争环境为原则，维护利益相关方利益和社会公共利益。 举报机制 迈为鼓励投诉举报腐败、贿赂、不正当竞争等违反商业道德的行为。公司建立了举报流程，明确了各类违反商业道德行为的处理方式，并严格保密投诉人信息，禁止任何形式的打击报复。不断完善的举报机制构成了公司监督体系重要的一环。（未完）  |