歌力思(603808):2023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

时间：2024年04月30日 01:29:29 中财网

原标题:歌力思:2023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

深圳歌力思服饰股份有限公司总部位于中国广东省深圳市，于1999年成立以来一直专企业简介 公司荣誉
注于高级时装品牌的发展运营，2015年4月22日正式在上海证券交易所主板上市（证与发展历程
券简称“歌力思”，证券代码“603808”）。

主要行业类奖项
公司以“成为具有国际竞争力的高端时装品牌集团”为战略目标，以“用时尚创造个时间 主要颁发单位 荣誉名称
性魅力”为企业使命，以“拥有千位事业合伙人的共创共享平台”为企业愿景。

2011-2022 中国商业联合会/中华全国商业信息中心 同类产品市场综合占有率前十名上市后，公司通过投资、并购、合作经营等方式，已经形成了品牌风格差异化的国
深圳市科技创新委员会
主要可持续、ESG类奖项（含子公司获得奖项）
2022 深圳市财政局、国家税务总局深圳市税务局 高新技术企业


英国当代时尚品牌self-portrait，由毕业于伦敦中央圣马丁学院的马来西亚华裔设计师 self-portrait HAN CHONG于2013年在英国伦敦创立，因其精细的做工和独具设计感的剪裁，迅速成 为全球明星、博主钟爱的时尚品牌。2023年，self-portrait正式宣布演员——赵丽颖出 任品牌代言人。 self-portrait是一个独立的、富有个人风采、且以消费者为中心的品牌。为消费者提 供了一个“适用所有场合”的胶囊衣柜。品牌一经推出，便因精细的做工和独具设计 感的剪裁，成为名人明星，时尚博主们的挚爱。截至2023年12月末，self-portrait品 牌已成功在北京、深圳、上海、杭州、西安、成都、沈阳、武汉、重庆、苏州、郑 州、三亚、昆明等地共开设56家直营店铺。未来，公司将持续加大投入，进一步推动 self-portrait品牌在中国大陆地区的业务扩张。公司经营模式主要为自有品牌与收购专业零售商模式，以设计研发、采购、生产、销 公司采购的主要产品包括面料、辅料、成衣。在采购各环节管控中，公司强调和供应 采购模式 业务模式 售与营销为核心，强调对材料采购、产品规划、生产销售等环节的有效控制。通过规 商的战略协作，通过歌力思供应商协同平台，供应商可实时查收已下达订单、检验报 模效益降低供应链成本；通过严格的质量管理体系确保产品的高品质；通过高效的信 告、对账进度等资料，供应商们对歌力思也保持信息互通；双方协同一致保障原材料 息和物流网络，实现对产品供应链的垂直整合，以快速响应的产品开发和销售满足产 稳定供应，并持续优化供货成本；为公司快速翻单补货及时提供原材料和定制成衣； 品需求；通过建设完善的直营与分销网络，提供高质量的销售服务，将行业领先的终 并在绿色生产，可持续发展方面不断完善，实现双方的共赢。 端运营能力实现对多品牌的有效复制，为消费者打造优质的线上与线下购物体验；打 目前公司主要采用自制生产、委托加工和定制生产相结合的生产模式。自制生产指 造了适应高端多品牌矩阵的营销体系，灵活覆盖线上线下各个平台与渠道，在品牌推 生产模式 公司采用集中采购原材料，通过自有工厂生产成衣，以实现少量多样的规模化生 广端形成了明显的协同效应。 产，满足各个品牌的产品需求；委托加工指由公司提供设计样式、样品、加工要求 及原辅料，生产的产品使用本公司产品商标，由本公司独家采购后销售；定制生产 指公司向定制生产商提供产品样版和工艺技术指标，并要求其向指定的供应商采购 公司旗下各品牌成立单独品牌事业部并单独设立完整的企划与设计团队，确保品牌间 设计研发 面辅料，定制生产商自行组织生产，或者公司直接从成衣样品中订购，由外部厂家 的差异化明显、具有独特清晰的DNA。企划部门负责把握当季产品策划方向，通过收 根据公司的选样及订单数量进行生产，生产的产品使用本公司产品商标，由本公司 集历史产品销售数据、前端消费者反馈与竞品调研等信息，结合品牌多年对消费者的 独家采购后销售。 深刻理解形成整体企划方案，确定当季产品整体风格走向、各个上新波段产品搭配、 价格带、成本、必选面料等。设计师根据企划方案进行设计，目前公司内部设计师梯 队建设较为完善，并持续针对多品牌发展情况引进国内外的优秀设计人才，结合国际 设计师对潮流趋势的把控与本土设计研发团队对中国消费者偏好的深刻理解，形成业 内领先的设计研发体系。公司目前主要采用直营、经销和电商相结合的销售模式。其中：直营模式下，公司目 上市以来，公司以投资并购为切入点，引入国际时装品牌，形成多元化的品牌矩阵， 销售模式 品牌营销 前主要通过购物中心店、百货商场店等渠道以零售方式直接向客户销售产品。经销模 并逐步建立起与之相适应的多品牌集团化运作模式。公司打造了适应高端多品牌矩阵 式下，公司与经销商签订合同，由公司将产品销售给经销商，再由其通过销售终端以 的营销体系，灵活覆盖线上线下各个平台与渠道，在品牌推广端形成了明显的协同效 零售方式向客户销售公司的产品。公司已经形成了覆盖全国各大城市核心商圈并有效 应。一方面是全域多元化内容产出放大品牌声量：公司根据旗下不同品牌调性与发展 辐射周边地区市场的销售网络，在SKP、万象城、太古里、IFC、德基等各大顶级商圈 阶段聘请代言人与品牌大使，精准穿透圈层并形成稳定的视觉触达点增强记忆，并创 累计开设了上百家店，多品牌集团化模式也进一步提升了公司对渠道的议价能力，与 新性推出全CGI数字技术创作的虚拟数字人@飒ELISA，传达品牌个性主张。 渠道的合作也更趋向战略合作，有助于公司在竞争激烈的核心商圈获得更符合公司定 位的高质量店铺位置。 除以直营和经销为主的销售模式外，在线上渠道方面，公司实现了多平台与多品牌的 全面突破，打造了以天猫店铺为基础，辐射京东、唯品会等公域平台，发力抖音直播 同时加码小程序获客拉新的电商体系，并且对于收购品牌从零到一建立线上渠道取得 显著成效。公域、私域结合，线下、线上衔接，为消费者提供无缝消费体验。 线下创新空间设计提高体验，线上在社交媒体平台进行矩阵化内容产出，全方位触达 消费者，放大影响力。另一方面多种途径加强与客户沟通交流、加强转化留存：公司 通过新款预览会、新店预热活动、VIP主题活动等提前引流并精细服务长期客户，通过 与客户多维互动提高留存率，并且全面占据用户心智。

		消费者	线下门店与电商平台 社交网络账号 建议与反馈 满意度调查	产品或服务的安全与质量管理 消费者隐私保护
			员工	员工建议制度：金点子 组织沟通交流活动与会议	聘用与待遇 职业健康与安全 发展与培训
	供应链	供应链大会 日常交流与业务拜访	供应链风险管理
	加盟商与联营商	订货会 培训与营业支持等	管理与赋能
	政府及监管机构	政策执行落地 会议及活动参与等	依法合规运营
	股东	股东大会 定期报告及官网信息披露 投资者热线 “上证e互动”平台 投资者邮箱	股东权益保护 信息披露充分 投资者关系管理 防范商业贿赂与不正当竞争

随着可持续发展理念的深入人心，时尚行业的运作方式正在发生巨大的变革，不仅时 气候变化给地球环境带来了严峻的挑战，公司决定在保护气候方面做出关键性贡献。 可持续发展 积极节能减排 尚品牌需要寻求可持续转型，消费者也会主动寻求可持续产品，主动与更加环保的品 为了减缓气候问题，确保人类未来可以拥有更好的生活质量，公司持续推行节能减 牌产生互动。自2021年起，公司全面引入了可持续时尚理念，在产业变革中发挥建设 排，降低生产运营对环境的影响，开启了一系列科学措施以检测企业碳排放，并制定 性作用，为建立一个更加美好的世界承担起我们应有的社会与环境责任。 了从供应链到自身运营，全方位的节能减排计划。 歌力思可持续战略当下聚焦节能减排与倡导循环经济以及支持生物多样性。2023年公 提升面辅原料的可持续性、可降解性：导入无水染色工艺；尝试节水牛仔面料；探索 供应链可持续升级 司积极响应减碳国际倡议。 三醋酸国产化，通过就近生产减少运输碳排放；扩大再生涤纶的应用并拓展了产品范 围，提升可持续产品的丰富性。 供应链信息化系统搭建：供应链体系所有流程、供应商纳入系统管理，减少交叉运 输；提升供应链信息化管理程度，减少纸质单据，提高数据的可持续性；提升管理精 细度，减少资源浪费。 为了正确了解公司的碳排放，公司2023年完成了由RESET carbon进行的碳减排评估 碳减排评估门店 电力 工厂 灭火器 办公室和宿舍 汽油 2021年起公司旗下五大品牌均已加入由WWD China发起的可持续时尚全球联盟（GFA）。 2023年公司持续参与GFA的可持续倡议与多种活动，响应可持续倡议，带来社会和环境双 方面的积极影响，实现产业可持续变革，共促负责任消费，用时尚守护未来。 办公室和宿舍 7% 灭火器 4.2% 汽油 0.2% 自2021年起公司正式加入由全球性可持续联盟“The Fashion Pact 时尚公约”，与 Kering、CHANEL等国际时尚集团及品牌分享可持续时尚的经验和行业资源。2023年 公司在可持续面料使用上取得良好进展，加强了与国际性可持续组织的合作，并逐渐 工厂 与全球目标保持一致。 25% 门店 电力循环经济对时尚行业意义重大，公司倡导旗下品牌从设计端开始考虑产品的可持续 公司在ELLASSAY歌力思广州旗舰店设置了可持续时尚宣导区域，陈列可持续面料并 可持续时尚宣导与 倡导可持续经济 性，特别是可循环性，并且积极倡导库存面料的再利用，不仅减少采购数量，提高库 循环播放关于公司可持续时尚实践的宣导短片。与此同时，公司旗下品牌还积极发起 循环消费主体营销活动 存效率，更能全方位降低对环境的影响。 咖啡渣二次利用、旧衣新生等主体活动，不仅能让顾客在购物时更加了解品牌的环保 价值和实践行动，还能激励他们成为环保的积极参与者。这种参与感和归属感将极大 从2022春夏系列起,ELLASSAY歌力思及德国Laurèl品牌开始计算每季可持续产品。 持续提升可持续产品占比 的增强顾客与品牌之间的情感连接，有助于塑造品牌的正面形象，同时真正的为环境 ELLASSAY品牌可持续产品SKU的占比从2022秋冬的9%提升至2024春夏近12%， 保护作出贡献。 Laurèl品牌可持续产品SKU的占比从2022秋冬的11%提升至2024春夏的超过16%。 针对员工，公司2023年开展了4期可持续时尚工作坊，就可持续时尚理念与总部超过 2023年起公司积极推动库存面料与纱线的再次使用和对外销售，消化库存金额近 库存面料与 300名员工进行交流互动，覆盖新歌生，未来之星，新羽计划，设计研发中心、品牌 1500万元； 陈列道具再利用 推广等多个层级和部门。不仅将可持续时尚宣导纳入新员工必修课，更录制微课堂， 传递至公司超过2,400名员工。 2023年店铺陈列二次利用道具超过700件，节约经费超过70万元。旗下ELLASSAY歌力思、德国Laurèl品牌购物纸袋100%采用FSC认证纸张，电商使 包装材料可持续 用的防水包装袋也采用可降解材质。法国IRO及英国self-portrat品牌包装纸盒也都 采用了100% 再生纸张作为原料。Ed Hardy正价产品线吊牌及购物袋均采用FSC森 林认证。持续坚持可持续时尚的实践，公司再次获得由主办方中国服装协会、中国纺织工业联 公司与阿拉善种树植心生态文明实践教育中心开启合作，栽种抚育超过1100亩沙生灌 荣誉奖项 支持生态多样性 合会社会责任办公室、中国国际服装服饰博览会CHIC、中国服装协会会刊《中国服 木林，累计种下234,390棵绿植，并命名为“歌力思林”。沙生绿植由于其耐旱、喜 饰》及WWD China 联合颁发的2023年度可持续时尚践行者荣誉；WWD HONORS年 光、适应性强的特点，在阻止沙漠对生态空间的侵蚀上发挥着至关重要的作用。同 度国际化品牌生态布局成就者；年度优秀环境责任案例等荣誉，ELLASSAY歌力思连 时，构筑沙漠锁边生态绿洲也有利于生物多样性的保护、恢复和再生。2023年公司携 续三次登上Sustain100可持续时尚创意榜单。 手知名博主再次重返阿拉善，新增沙生灌木林的同时，公司希望通过持续关注阿拉 善，令更多人关注荒漠化防治的紧迫性，为沙漠锁边生态屏障的建设做出贡献，为鸟 类等千万生物恢复安全的栖息环境，并一起守护生物的多样性。2023年，公司进一步践行#ShapeaGreenerWorld 的可持续愿景，官宣超模陈碧舸担 持续时尚大使 任歌力思集团可持续时尚大使。同步推出ELLASSAY歌力思陈碧舸「BAY」related系 列携手探索对地球环境更加友好的负责任的时尚。面料采用最新的无水染色工艺，每 一件「BAY」related产品的生产都至少为地球节省136杯水，旨在打造对环境更加友 好的、独一无二的系列。公司重视终端单店的增长，不断强化对店铺的营运管理系统能力，通过升级改造、加 在终端提供 消费者 强营业培训等方式提升店铺的形象。研究行之有效的顾客管理策略，精细化运营客 更好的服务体验 户，全方位促进单店营收增长。 歌力思大力引进国内外的优秀设计人才，结合国际设计师对潮流趋势的把控与本土设 加大研发投入与 计研发团队对中国消费者偏好的深刻理解，形成业内领先的设计研发体系，并不断提 全面提升产品质量 公司对营业终端进行详细的培训，并且严格执行营业规范，落地奖惩制度。确保客户 升品牌形象，强化品牌文化。公司构建了科学严谨的企划体系，通过准确把握国际时 在店内与线上都获得良好的服务体验，并且在店铺中提供衣物护理与保养服务，提高 装流行趋势，结合市场研究、顾客研究和供应链整合，为旗下各品牌提供有效的企划 售后体验，全心全意感动客户。 决策参考。各品牌事业部平行管理，设计研发承接能力强。整体的品质管理体系，结合国标，建立集团各品牌企业执行标准，同时建立从面、辅料选用、款式运用、版型工艺结合、大货生产、包装运输、洗涤护理、售后服务、换季复检等各环节的品质标准、保障产品质量，提升顾客对集团各品牌的认可度。公司将产品质量事故的判定与追责纳入管理人员的关键绩效考核中。


系统数据定期进行备份保护与恢复测试。加强员工数据安全意识宣导及客户隐私规范公司依法保护员工的合法权益，为员工提供健康与安全的工作条件，加强员工培训， 公司重视员工职业健康与安全，针对工厂，子公司已制定出台了《安全生产目标管理
员工
履行员工权益保障责任。成为有千位事业合伙人的共创共享平台是公司的愿景，2023 制度》《安全生产目标责任考核、奖惩制度》《安全生产责任制》《安全生产费用提
年是公司的“执行力”年，公司通过完善培训体系、推进落实事业合伙人制度、落实 取和使用管理制度》《安全建档管理制度》《消防安全管理制度》等41个专项制度，
金点子制度等多种方式全面提高组织效能，实现公司发展与个人收益的双赢。 形成了全面覆盖的安全管理制度体系，同时，通过绩效考核、培训教育、违规处置等
方式，为安全生产机制持续运行提供切实保障。针对公司总部，公司设置安全生产管公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律制员工权益保障
理小组，并且总部直营门店均配置财产保险、公众责任险与团体意外险，保障终端员度，制定并实行《歌力思人事管理制度》等制度文件，保障员工在招聘、管理过程中工的职业安全。

不受到任何形式的歧视。截至2023年底，公司女员工数量占比90%，公司重视女性员工所面临的职场与生活挑战。公司除了为女性员工提供婚假、产假、哺乳假、孕检 公司内部设有“歌力思学院”，以“歌力思学院”为载体，系统性进行人才梯队培
完善培训体系
假、育儿假等法定假外，也为全体女性员工提供额外假期与福利，公司设置了母婴 养、各类别专题培训及文化推广。2023年公司进一步强化各层级人才梯队训练，覆盖
室，为生育女员工重返工作岗位提供便利。 总部员工及主管层级，共计二百余人次。同时，成立歌力思学院五大分院，推动开展
专业力学习，为执行力的打造提供人才保障与智力支持。2023年开展线下专题课8截至2023年底，公司员工总数：2,844人，具体情况如图所示。

期，线上专题学习6期，覆盖四百余人；并且搭建线上学习平台，上线各类别课程共计近150门(含通识类与专业类)。针对终端开展二十余场企业文化培训，覆盖六百余位50%

2023年是公司的“执行力年”，三分决策，七分执行。在执行力年，公司全面导入华 供应商分级管理制度： 员工权益保障 为 PBC 绩效管理体系，推行周报机制，有效提升绩效反馈和绩效管理效率；深度推行 依据供应商绩效评估结果，结合业务合作规模，将供应商分为“优秀供应商”、“合 执行力主题文化活动，覆盖总部所有部门及终端各个地区，挖掘执行力标杆，凝聚奋 格供应商”、“限制供应商”及“淘汰供应商”4个等级，实现供应链梯队管理，并 斗热情；系统化搭建集团荣誉激励体系，激发组织与个体使命感、荣誉感和责任感； 根据供应商在合作过程中的表现及变化进行升降级调整及公告，也以此为依据调整合 完善“事业共建、利润共享、责任共担”的事业合伙人机制，新增事业合伙人15名， 作方向及合作规模，奖罚严明，持续提升供应商的响应速度及服务水平。 截止至2023年底，公司已有42名正式事业合伙人与31名提名事业合伙人。2023年公 与供应商深度融合，协同发展 强化供应商优势 司发布了六期金点子奖励的通知，共计收到 334 条具有针对性、价值性、实效性的优 歌力思集团通过不断深化与供应商的合作协同，在发展共赢上取得了显著的成果：通 秀合理化建议，并逐一落实。 过与战略供应商同频企划方向，大幅提升了新品的开发成功率；歌力思技术专家团队 现场支持，供应商交货品质显著提升；同时供应商持续在成本优化及快速反应方面做 出突破，歌力思集团通过多种形式与供应商进行资源及信息共享，促进深度融合，合 作共赢。 供应商年会： 与主要供应商持续开展一年一度的供应商年会，表彰上一年度做出卓越贡献的合作 供应链 伙伴，同时让供应商全方位了解歌力思的发展战略及相关政策，并提供优秀供应商 交流分享的平台，使供应商之间互相影响，共同进步。2022年3月，公司邀请战略 及核心供应商近百家，发布了公司战略及供应链发展战略，共同明确了未来合作新 供应链管理机制： 保障供应链安全稳定 方向，同时增设了奖项“可持续时尚最佳践行者”，鼓励供应商伙伴们关注并实现 公司始终高度重视与供应商的合作，通过多年不断优化及改善，建立了完善的供应商 “可持续时尚”。 管理机制，并在2022年通过数字化管理工具，再次强化了供应商管理及评估体系。 供应商协同： 新供应商引入机制： 公司始终与供应商保持紧密沟通，实时通讯，歌力思供应商协同平台，供应商可实 对于新供应商的引入，歌力思秉持开放的态度，建立了供应商自主注册平台，如供应 时查收已下达订单、检验报告、对账进度等资料，供应商们对歌力思也保持信息互 商有合作意向，均可自行注册登记进入到歌力思供应商备选池，随后歌力思会对供应为确保各品牌店铺形象风格统一，公司免费为乙方设计全套装修方案。为终端会员提 全面赋能 加盟商与联营商 供全渠道统一的VIP会员制度与优惠政策。在全渠道货品调配系统上线之后，加盟商货 加盟商与联营商 品调拨满足率进一步提升，充分发掘了前端的销售潜力。公司有专门的营业督导团队 完善的加盟商与联营商管理体系： 建设完善的加盟商 指导加盟商店铺运营，定期组织加盟商到优秀地区考察学习交流营业经验，并且根据 公司对加盟商与联营商实行直接管理，为了保持公司旗下各品牌的终端形象，公司制 与联营商管理体系 加盟商运营情况动态调整加盟政策，且通过各类激励方案对优秀加盟商以及终端员工 定了包含市场开发及品牌形象规范、产品管理、人员管理、财务结算、OA系统管理、 进行直接鼓励。 进销存系统管理、会员管理、绩效考核等制度的完整的管理体系。 加盟商与联营商引入机制 公司会考察加盟商与联营商是否有经营相同定位的竞品的经验，历史销售业绩，是否 在当地拥有匹配度高的VIP客户群体，财务状况是否良性以及运营团队是否成熟。公司 鼓励加盟商与联营商以当地城市为中心扩展周边地区，通过有效扩张当地销售网络促 进货品流转效率，提供更好的服务。2023年公司重点进行加盟商与联营商的年轻化迭 代，以及提高中部地区的覆盖度，提高公司在中部地区的影响力。 加盟商与联营商评估机制 公司综合考核加盟商与分销商折扣率、市场拓展及调整计划、经营管理规范、业绩、 平效与商场楼层排名情况、VIP发展情况等指标，动态进行管理与迭代。2024年2月，由深圳市福田区人民政府支持举办的“2024秋冬巴黎时装周·深圳福田 行业协会 时尚日”精彩上演，中国高端时装品牌ELLASSAY歌力思首次亮相巴黎时装周，于巴 与政府合作 黎著名标志性建筑巴黎布隆尼亚尔宫发布2024秋冬系列秀款「新经典 The Blooming Classics」。北服·歌力思优秀服装与服饰设计奖学金： 社会慈善事业 自2019年起奖励优秀毕业作品与优秀大赛获奖作品，总额150万元。 武汉纺织大学歌力思奖学金： 自2021年起奖励设计类优秀学生，总额61万元。 上海真爱梦想基金第25间「梦想中心」启航： 自2012年合作至今，歌力思可持续时尚基金与上海真爱梦想基金已合作12年，已在 13个省累计捐建25间梦想中心，共帮助31674位孩子享受到优质的素养教育课程。公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治规范公司治理 股东权益保护
理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等相关规定，设置了股东大会、董事会、监事会和管理层“三会一层”的法人治理结构，董事会下设审计委员会、提名公司高度重视信息披露工作，严格按照相关法律、法规等规定，真实、准确、及时、提高信息披露的质量
委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会四个专门委员会，各机构权责分明、各司公平、完整地披露公司信息，全力保护投资者合法权益。自2021年起，公司主动在定保障信息披露的
其职、相互制衡、协调运作，为公司重大决策的有效执行及日常经营的规范运转提期报告中增加自愿性披露内容，有效提升信息披露的质量，使投资者更全面地、多层有效性、准确性、合规性
供了有力保障。

次地理解公司战略、经营状况以及未来发展规划。同时，公司严格执行有关内幕信息管理制度，依据相关规定进行内幕信息保密并做好内幕信息知情人登记备案等管理工2023年，公司累计召开了1次股东大会、6次董事会会议、1次战略委员会、7次审计作，不存在内幕交易等违法行为。此外，报告期内，公司主动撰写和披露了《2022年委员会、3次薪酬与考核委员会、1次提名委员会。公司董事、监事、高级管理人员度环境、社会及公司治理（ESG）报告》，更加全面、深入地向投资者传递公司的发忠实、勤勉履职，独立董事认真发表了事前认可或独立意见，各项会议均运作规展战略、经营状况、治理工作、社会责任等，有效地提升公司信息披露的质量。

范，各项决议均得到有效执行。

公司建立多元畅通、覆盖所有合规与投资者沟通的渠道，确保股东与潜在投资者均有建立多元畅通
平等的机会获得公司信息。公司根据上海证券交易所最新指引及时更新投资者管理制覆盖所有合规
歌力思组织架构
度，设立了投资者电话、传真和电子邮箱，在公司网站设立投资者关系专区并部署相与投资者沟通的渠道

同时，公司致力于为股东创造价值并不断回馈股东，报告期内公司实施完成回购社会公众股份，从2022年5月11日至2023年4月28日，公司以集中竞价交易方式累计回购公司股份5,359,645股，已支付的资金总额为人民币5,113.37万元（不含交易佣金等交易费用）。基于对公司未来发展的信心和对公司长期投资价值的认可，2023年9月六大 供应
产品 人力
证券 信息 市场 品牌 财务 投资
工程 品牌 链管
设计 资源
法务 管理 管理 管理 管理 管理
26日至2023年12月18日期间，歌力思投资累计增持公司股份合计950,000股，占公