联发股份:002394联发股份投资者关系管理信息20240507
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时间:2024年05月07日 00:22:20 中财网 |
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原标题: 联发股份:002394 联发股份投资者关系管理信息20240507
股票代码:002394 股票简称: 联发股份
江苏联发纺织股份有限公司投资者关系活动记录表
编号:20240507
投资者关系活动类
别 | □特定对象调研 □分析师会议
□媒体采访 √业绩说明会
□新闻发布会 □路演活动
□现场参观
□其他 (请文字说明其他活动内容) | 参与单位名称及人
员姓名 | 线上参与联发股份2023年度报告业绩说明会的投资者 | 时间 | 2024年05月07日(星期二)下午15:00-17:00 | 地点 | “联发股份投资者关系”微信小程序 | 上市公司接待人员
姓名 | 董事长:潘志刚先生
独立董事:申嫦娥女士
财务总监兼董事会秘书:张洪梅女士 | 投资者关系活动主
要内容介绍 | 1、问:23年的现金流量净额出现了较大幅度的下降,
这一变化是否对公司的流动性和日常运营产生了影
响?
答:您好!23年的现金流量净额下降主要是因为公司期
末增加存货储备,公司流动性和日常运营正常。谢谢!
2、问:如何展望行业发展,公司目前面临的竞争格局如
何展望
答:您好,中国纺织行业的生产制造能力和贸易规模长
期稳居世界首位,具备国际合作与融合发展的优势,但
在全球供应链格局加速重构的背景下,行业稳妥有序开
展国际合作、进一步深度融入全球市场仍面临压力与挑
战。公司将坚持既定的战略方针,继续布局全球产能,
调整产品结构,主动应对供应链调整带来的机遇和挑 | | 战,并根据全球不同区域的特点,规划配套的供应体系,
调整国内外产业定位。
3、问:在产品创新和研发上有哪些新的投入或成果,特
别是在高端化、智能化、绿色化产品方面?
答:您好!公司一直重视新产品研发,组织自有研发团
队,在前瞻性技术上与高校开展产学研合作或者联合建
立研发平台进行技术攻关和新产品开发,形成成果并进
行市场推广。详细内容,请查阅公司年报第三节第四项
第5点“研发投入”。
4、问:面对国际纺织产业链的调整,公司如何优化供应
链管理以维持竞争力?
答:您好,公司主要采取以下措施:1、优化调整组织架
构,完善营销职能,建设营销网络与渠道,积极推广具
有联发特色的拳头产品。2、推进家纺和服装产业链上下
游整体联动,深化产业链融合协同,打造核心竞争力。
3、深度推进传统设备管理和TPM融合工作,持续开展设
备工艺融合工作。加大设备技改投入力度,实现装备与
控制系统到管理系统的互联互通以及全流程的数字化
与智能化,应用MES系统,改进升级ERR系统,开展生
产数据的深度分析和应用,推进智能化转型升级。谢谢!
5、问:去年全球经济增速放缓,海外需求收缩,公司是
如何应对这些外部挑战的?
答:您好,公司紧紧围绕“创百年企业,做优秀供应商,
建设智能化工厂和构建幸福家园”四个战略目标,通过
治理架构调整、各产业链内部协同治理、智能制造投入
与改造、科技创新和产品研发、市场开拓及品牌建设等
积极措施。
6、问:在全球市场上的布局情况如何,特别是在“一带
一路”沿线国家的表现? | | 答:您好!公司已在海外多个地区布局了销售网络,并
设立海外工厂,旨在拓展全球市场。谢谢!
7、问:投资公司十几年了,以前公司分红是上市公司的
楷模,既稳定又确定性较强,近三年来先两年不分配,
去年三季报又突击高分红,公司对分红的态度有点让人
摸不透了!因而股价也似乎被量化私募基金们掌控了,
走的像“神经病”患者。想问公司想用什么方式体现自
身的价值,市值管理上有没有措施?
答:您好!公司股价的形成是综合因素共同作用的结果,
当前资本市场需要大家共同树立信心,共同维护资本市
场健康良性发展。公司将继续聚焦主业,努力提升业绩,
更好回报投资者!谢谢!
8、问:作为全球高档色织面料生产商,主营业务的市场
表现如何,是否面临激烈的市场竞争?
答:您好!全球供应链加速重构,国际竞争愈加激烈。
公司将积极应对压力和挑战,聚焦主业发展,多措并举,
努力提质增效。谢谢!
9、问:是否有在海外市场的扩展计划?
答:您好,公司将坚持既定的战略方针,继续布局全球
产能,调整国内外产业定位。谢谢!
10、问:未来三年的发展战略可以分享一下吗?
答:您好,未来三年的发展战略:一是持之以恒,打造
百年企业:以客户为中心,追求极致的产品与服务,不
以短期利润最大化作为唯一目标,要有战略眼光和思
维,追求企业长期持续发展;二是规范管理,打造优秀
制造商:市场可以没有联发,但联发不能没有市场,要
想赢得市场客户的认可,必须要在交期、质量、数量、
服务和价格上有竞争力,才能生存。要以行业内标杆企
业为榜样,向优秀制造商看齐;三是着眼未来,建设智 | | 能化工厂:通过自动化的改造、MES系统的应用及ERP的
改进升级等措施,推动企业由传统管理向现代企业管理
转变。四是以人为本,建设幸福家园:打造联发的“家
文化”,树立企业是事业共同体、命运共同体和利益共
同体,实现员工个人价值与企业发展的双赢。谢谢! | 附件清单(如有) | | 日期 | 2024年05月07日 |
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