三博脑科:301293三博脑科投资者关系管理信息20240515
|
时间:2024年05月15日 16:11:15 中财网 |
|
原标题: 三博脑科:301293 三博脑科投资者关系管理信息20240515
![](//quote.podms.com/drawprice.aspx?style=middle&w=600&h=270&v=1&type=day&exdate=20240515&stockid=168384&stockcode=301293) 三博脑科医院管理集团 股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号:2024-005
投资者关系活动
类别 | ?特定对象调研 □分析师会议
□媒体采访 ?业绩说明会
□新闻发布会 □路演活动
□现场参观
□其他 (请文字说明其他活动内容) | 参与单位名称及
人员姓名 | 中信建投证券:华冉
通用技术:杨婷
新华养老:牛悦
海通资管:田园 | 时间 | 2024年5月15日10:00-11:20 | 地点 | 北京市海淀区世纪金源香山商旅酒店831栋会议室 | 上市公司接待人
员姓名 | 董事会秘书、副总经理:胡卫卫
证券事务代表:田晓楠 | 投资者关系活动
主要内容介绍 | Q1:公司未来扩张计划是怎样的?
A1:公司实施“自建+并购”双轮驱动发展战略,一方面公司将
继续提升现有各院区的综合管理水平、学科发展建设、医疗服务能力
以促进各院区又好又快发展。另一方面,为不断完善公司区域性业务
布局,公司将采取并购的方式进行扩张,具体并购方式包括现金收购
与专业投资机构共同成立产业并购基金进行投资等。在地理位置选择
上,公司将重点关注长三角和珠三角地区;在选择标的公司方面,神
经专科医院和综合医院都在公司考虑范围内。目前公司正在积极筹划
和推进并购事项,具体实施方案将结合公司发展、标的公司质量、市
场环境等综合情况来做进一步规划。
Q2:如何确保新建医院的医疗服务水平和品质? | | A2:公司高度重视医疗服务和质量管理,实施集团化管控、同
质化管理的运营模式,以确保各院区的医疗服务水平和品质与北京院
区保持一致,体现在以下几个方面:
(1)集团建立了统一的医疗质量管控体系,各院区在医疗管理
制度、流程、考核等方面与北京院区保持一致;
(2)在人才培养和学科建设方面,也统一纳入北京院区统筹管
理,核心技术人才由北京院区向外地派驻,实现了集团高精尖人才的
共享;
(3)借助信息化手段,实现了各院区与北京院区之间的检查、
影像、病历等临床诊断资源共享,确保各院区医疗诊断水平上与北京
院区的同质化。
Q3:公司人才吸引政策、培养体系是怎样的?
A3:外埠医院的医疗技术人员分为三部分:①基本技术人员,
当地招聘,送到北京培训;②高端技术人才,当地招聘,以创业者的
身份加入,并给予一定的股权激励,也会安排来北京培训;③北京成
熟的专家,派驻到当地,并给予一定的激励政策。同时,北京三博在
提供高水平神经专科医疗技术服务的同时,为专业人才搭建了技术提
升、学术研究、职业发展的综合平台,成为公司的人才培养输出基地
和疑难重症诊疗中心。
Q4:公司患者来源有哪些?
A4:公司患者主要来源于以下几个方面:
(1)凭借良好的医疗服务质量和高水平的专业技术服务了众多
患者,在行业和患者群体积累了良好的口碑,吸引更多患者前来就诊
(2)主办/协办各类学术会议和神经专科培训,并积极与国内二
级或一级医院建成技术培训和双向转诊合作,扩大医疗网络的覆盖
度。
(3)在京外创办医院时,会引进当地知名顶尖专家的加盟,凭
借本地专家自身的知名度和影响力,为当地院区带来更多患者。 | | (4)品牌宣传方面,公司各医院均建立官方网站,并通过微信
公众号、抖音等新媒体形式开展案例分析和医学科普;同时公司作为
神经外科专科领域知名企业和社会办医典型代表,参与媒体访谈栏
目。公司上市后,积极与投资者进行交流,使投资者更全面、更深入
的了解公司。以上活动进一步增强了公司的社会知名度和品牌影响
力。
Q5:公司和首都医科大学的合作关系是怎么样的?
A5:基于首都医科大学在临床医学界的学术地位和三博脑科在
神经外科领域良好的积淀和声誉,公司与首都医科大学于 2010 年签
订了《关于建设首都医科大学第十一临床医学院的合作协议》的长期
协议,确立在不改变资产所有关系的基础上,北京三博成为首医大的
附属医院(第十一临床医学院)。北京三博的学科建设事务由首医大
进行管理,而资产、人事、医疗等事务则由三博脑科管理。
Q6:公司新建院区一般多久可以达到成熟状态?
A6:每家医院情况不太一样,需要分别看待。以福建三博为例
获取医保资质后,一般3年左右时间达到盈亏平衡。
关于河南三博,2022年是其开业首年,加之受宏观经济因素影响
2022年呈亏损状态,随着经济形势的好转和运营效率的不断提高,
2023年度已大幅减亏,预计今年的经营状况将有进一步改善和提升
关于公司2014年自建的第一家外地医院昆明院区,受早期政策环
境、院区空间场地的限制导致其发展受一些影响,为改善院区环境
公司已购置新的土地用于昆明新院区建设。
Q7:DRG/DIP的实施对公司的影响?
A7:DRG/DIP旨在提高医院效率,降低医院成本,按照技术难
度和复杂性支付费用,与公司医院的发展理念契合。公司现在坚持尽
量少用器械、耗材的观念,严格控制药耗占比,致力于通过不断提升
技术水平和服务质量以创造更高的医疗服务价值,所以DRG/DIP的执 | | 行对公司影响相对有限。 | 附件清单(如有 | 无 | 日期 | 2024年5月15日 |
中财网
![各版头条](pic/newspage_headlines.gif)
|
|