牧原股份:002714牧原股份调研活动信息20240523
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时间:2024年05月23日 09:15:46 中财网 |
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原标题: 牧原股份:002714 牧原股份调研活动信息20240523
证券代码:002714 证券简称: 牧原股份
牧原食品股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号:2024-09
投资者关系活动类别 | □特定对象调研□分析师会议
□媒体采访□业绩说明会
□新闻发布会□路演活动
□现场参观
?其他(2023年度股东大会) | 参与单位名称及人员姓名 | 包海滨、刘世通、鲍方、陈珂、董立新、黄育华、
王鹏、汪关良、程逸鸣、宋中原等股东 | 时间 | 2024年 5月 22日 | 地点 | 公司会议室 | 上市公司接待人员姓名 | 董事长、总裁 秦英林
副董事长、常务副总裁 曹治年
董事 钱 瑛
独立董事 冯根福
首席财务官 高 曈
屠宰肉食负责人 秦牧原
副总裁 褚 柯
监事 鲁香莉
董事会秘书 秦 军
证券部负责人 毛劲仪 | 一、请问公司如何理解企业创新的重要性?
公司成立三十余年,一直坚持科技创新与应用。公司认为创新是企业发展
的必备项。创新的实现来自于目标确定的高度、业务认知的深度、掌握现代科
技知识的广度以及对现有社会资源整合的充分度等四个方面。 | |
第一是目标层面,公司从养猪生产所涉及到的育种、健康管理、饲料营养
等技术研究到优化组织结构、提升企业管理等方面,始终对标国际一流水平,
致力于生产效率不断提升和成本的持续下降;
第二是业务层面,公司认为当前距离把猪养好仍有较大进步空间,而如何
实现更好的养殖成绩源于对业务认知的深度;
第三是技术层面,公司对科技的认识要与时俱进,要借助先进科技,将养
猪这种传统行业,变成真正有科技成果支撑的行业。例如,公司借助智能化设
备,通过收集猪咳嗽声音、采食量变化等,判断猪群健康情况;
第四是资源整合层面,整合应用资源的能力决定企业的兴衰成败。生猪养
殖行业经历了多次疾病的洗礼,例如蓝耳病、伪狂犬、非洲猪瘟等,不同企业
在疾病应对能力上存在差距,能力优异的企业具有发展优势。
二、公司开展合成生物项目的原因?
小品种氨基酸在饲料中的应用,能够帮助养殖企业降低豆粕用量。但由于
其应用少,成本高、生产具有很多不确定性,全球范围内对小品种氨基酸的研
发较少。公司对合成氨基酸的研发投入,符合行业和社会需要,助力国家在合
成生物领域的发展。同时,公司积极向全行业推广低蛋白日粮技术,利用发酵
氨基酸降低豆粕用量,降低大豆进口依赖,为国家粮食安全战略做贡献。
三、公司成本目标及降本路径?
公司今年全年平均生猪养殖完全成本目标为 14元/kg,希望年底能降到 13
元/kg,与去年全年平均成本 15元/kg相比,有 2元/kg的下降空间,其中原粮
价格下降带来的饲料成本下降能够贡献约 1元/kg,养猪生产效率提升带来的
成本下降约 1元/kg,有望实现公司自非瘟以来最低的生猪养殖完全成本。
围绕降本目标,公司有以下重点工作:
第一,在疫病防控方面,去年公司对非瘟防控措施适度做了减法,减少部
分防疫人员及岗位的设置,对人员管理放宽了限制,并且一线员工对疫病防控
各项措施的落地与执行存在不足,导致非瘟对公司的生产指标、养殖成本造成 | 一定影响。2024年公司会总结防控经验,对包括非瘟在内的常见疾病实现全
面、常态化的防控,通过优化硬件设备、加强人员管理来提升生猪的健康水平,
改善生产指标,实现养殖成本的下降。
第二,在智能化方面,首先是节省人力,公司的各项智能化装备是基于生
猪养殖的业务场景所研发,大大降低了一线员工的劳动强度,让养猪更轻松。
其次是让养猪更简单,帮助没有经验的人把猪养好。通过分析各项智能化装备
所收集的采食量、温度、湿度、气体含量、猪病等数据信息,建立起智能养猪
系统,带动装备持续升级,让养猪更加标准化。未来公司会持续加大智能化设
备的研发投入,提高人员劳动效率及养猪生产效率。
第三,在人员管理方面,智能养猪、无人值守是未来的目标,目前并不能
完全替代人的作用。在猪舍、装备一样的养殖场,存在着由于人员能力不同导
致的成本差异。公司通过加强管理干部综合素质培养、对优秀员工的识别与选
拔、创新管理机制等措施,调动员工积极性,提升人员能力。
第四,在创新方面,公司会坚持在已有技术创新突破和未知领域的探索,
保持开放的态度,不断对标学习。当前公司的各项养殖指标距离国内外领先水
平仍有差距,公司会持续挖掘每头猪的生长潜能,将研发创新的技术成果转化
为员工可以落地执行的措施。
四、公司如何看待猪周期及行业新变化?
看待行业周期,要用崭新的思维来看,不能一直坚持旧有认知,每一轮周
期都有自身特性。作为市场经营主体,不能寄希望于通过周期上行来弥补自身
经营能力问题导致的亏损。公司将持续通过管理和创新获得成本领先优势,未
来的盈利水平需要建立在成本领先所能获得的行业超额利润上,而不是将希望
放在未来猪价的涨跌上。
五、公司屠宰肉食业务实现盈利的路径及未来发展方向?
公司在屠宰肉食业务实现盈利的路径方面,第一,持续提高产能利用率。
通过加强对销售人员的培养,提升客户开拓、服务的能力,持续优化客户结构
和产品结构;第二,继续加大数字化、智能化的创新投入,通过各类数字化系 |
统提升公司运营水平,智能化发展的方向是设备自动化、布局精细化,实现品
质提升、出成增加、成本下降;第三,加强内部流程和标准化的建设,完善产
品标准的制定,不断优化各项业务的开展流程。
公司屠宰肉食业务未来发展方向首先是实现屠宰行业现代化,产品、设备、
流程、系统、人才等各个方面都要实现现代化。其次是推动批发零售业、餐饮
业和食品加工业实现现代化,这些行业的发展空间大、发展速度快,他们对稳
定、高效、低成本的原料供应商需求大,公司希望帮助客户实现现代化,以构
建更好的产业生态,提升产业整体发展效率。
六、公司未来的产能规划?
公司当前生猪养殖产能设计的规模为 8,000万头/年,但公司所在的行业属
性决定了在生产上具备较大弹性。未来随着公司生产成绩的不断改善、人员能
力的加强、猪舍周转率的提升,已建设完成的猪场足以支撑 1亿头/年的出栏
规模。
公司今年的产能规模相比 2023年预计会有一定的增长。目前的资本开支
主要用于支付已完工结算部分,未来产能增长和资本开支不再是一一对应的关
系。
七、公司如何做好员工管理,保持组织活力?
一个成熟企业内部团队的打造,需要经历各种挑战,靠时间来沉淀。公司
在大发展期间,企业规模迅速扩大,在获得行业红利的同时,自身员工管理能
力也随着管理半径的扩大而有所下降。近两年,随着公司向高质量发展转变,
对于员工管理措施也在不断优化升级。公司将持续做好对人的管理,对一线员
工和管理干部进行培训和赋能,通过干部选拔、人才培养的选人用人机制激发
组织活力,调动员工积极性。 | | 本次活动不涉及应披露的重大信息 | | 附件清单(如有) | | 日期 | 2024年 5月 23日 |
中财网
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