长虹美菱:000521长虹美菱投资者关系管理信息20240523
|
时间:2024年05月23日 18:30:35 中财网 |
|
原标题: 长虹美菱:000521 长虹美菱投资者关系管理信息20240523
证券代码:000521 200521 证券简称: 长虹美菱 虹美菱B 长虹美菱股份有限公司投资者关系活动记录表
编号:2024-16
投资者关系
活动类别 | √特定对象调研 □分析师会议
□媒体采访 □业绩说明会
□新闻发布会 □路演活动
□现场参观 □其他(请文字说明其他活动内容) | 参与单位名
称及人员 | 博时基金:刘阳;中金资管:项洪波,曹晏,李虒,梁振霆;
中金基金:刘潇,闫鑫,高大亮,姜盼宇;开源证券:吕明 | 时间 | 2024年5月23日 | 地点 | 公司行政中心二号会议室、公司行政中心三号会议室 | 上市公司接
待人员姓名 | 董事会秘书:李霞
财务管理部部长:杨俊
证券事务经理:吕明 | 投资者关系
活动主要内
容介绍 | 投资者与公司代表互动交流问答
1.请介绍下公司2024的经营目标
答:2024年公司将坚持党建引领,坚持价值导向、全面提
效,围绕“一个目标”,提升六项能力,深化内外协同、强化
合规风控,促进公司持续高质量发展。2024年力争全年收入向
双位数增长迈进,同时力争净利润保持稳步增长。
2.请问公司如何看待家电市场未来发展趋势
答:国家进一步鼓励和引导消费,提升消费能力、优化消
费环境;鼓励数字消费,推动直播电商;鼓励绿色消费,降低
消费的“含碳量”。但国内宏观经济还处于持续复苏阶段,房
地产处于周期性调整中,居民消费能力不足,传统大家电行业
充分竞争、产品同质化较高、行业发展已进入存量竞争时代。
另外海外通胀压力持续存在、贸易保护主义升温、政治风
险和地缘政治紧张局势加剧,海外业务发展仍然存在较大不确
定性。 | | 3.请介绍下公司营销能力的发展情况
答:公司建立了较为完善的销售网络及服务体系,为用户
提供覆盖白电和厨卫小家电等全品类的高品质服务。国内市场
积极推进营销转型,快速搭建以合理商业库存管理为核心的运
营管理体系和以终端零售价为核心的价值管理体系,实现从面
向产品线的销售管理到面向全渠道和用户经营服务的营销转
型;通过坚定的对标对阵实现产品领先和效率提升,打造营销
体系能力和长期发展潜力。
海外市场持续围绕“冰洗协同、内外协同及渠道拓展”,
建设营销能力。以冰箱柜产业为基础,协同团队、渠道资源加
速洗衣机业务;以洗衣机产业规模增长,扩大出口整体规模,
进而提升运营效率,实现冰洗正螺旋式协同增长。协同国内市
场优势“大容积、多门”平台资源,推动出口业务结构性升级,
以内外研发、制造、资源的协同,实现国内、海外业务的双向
赋能。渠道层面坚持“市场驱动”替代传统贸易模式,建设
“2B+2C”的综合性营销推广能力;聚焦海外重点市场加速品牌
业务,以良性规模增长为导向,聚焦资源加强品牌建设,深化
渠道拓展。
4.请介绍下公司国内冰箱柜产业2024年的经营计划
答:2024年,公司冰箱柜国内市场方面,面临产品结构升
级、存量市场竞争激烈等挑战,产品策划围绕“鲜、薄、窄、
嵌”进行产品布局,推广精品和精爆品、打造爆品、优化产品
结构,以客户为中心,为消费者提供独特价值产品。在产品方
面,聚焦 SKU品效,提高产品品质,提升产品竞争力。在渠道
方面,推进核心客户精细化管理,坚持“自有渠道夯实、增量
渠道拓展、新兴渠道突破、零售渠道跑赢”的渠道策略,通过
优化产品布局、强化运营能力、加强渠道发力,加强零售渠道
提质增效,紧抓新兴渠道市场机会。在营销方面,强化终端营
销能力建设,提升终端形象竞争力,聚焦新媒体内容营销,提
升用户运营与引流转化。
5.请介绍下公司国内空调产业2024年的经营计划
答:2024年,公司空调产业的国内市场方面,在保持良性
经营的前提下,通过“品牌提升、产品升级、渠道拓增、全面
零售”的经营策略,做大规模、提升均价。以产品为载体,阐
述“精工品质舒适每一度”的品牌心智和品牌价值观,诠释
“责任、创新、坚韧”的国企精神,实现与顾客的文化共鸣; | | 坚持以用户为中心,把握健康、舒适、节能的市场趋势,加强
核心技术研发和成果转换;以“差异管理,渠道拓增”为核心,
精耕利润渠道、提质形象渠道、提速规模渠道、突破流量渠道、
进攻增量渠道;强化产品推广,优化终端建设,加强零售转化。
6.请介绍下公司2024年海外市场的市场规划
答:2024年,面向全球需求结构升级,公司将继续践行“有
利润的规模增长、有现金流的利润增长”的理念,坚持品牌优
先,加强升级型产品策划和差异化产品设计,强化效率提升,
通过聚焦重点市场、核心优质客户。冰洗方面将打造冰洗双轮
驱动,持续发力欧洲市场,深耕亚非拉市场,坚持以业务为导
向、客户为中心,不断提升产品性价比、产品质量、运营效率、
客户服务能力以及客户满意度,扩大市场份额。空调方面将聚
焦优势渠道,深耕亚非拉等根据地市场,进一步开拓欧美市场,
紧跟市场趋势。
7.请问贵司提到的优化渠道战略具体该如何落地?
答:公司坚持价值导向、全面提效的经营思路,渠道战略
优化落地方面,国内围绕自有渠道夯实、零售渠道跑赢、增量
渠道拓展、新兴渠道突破的渠道策略,重点聚焦零售渠道核心
客户、提高核心门店建设能力、提升终端零售能力,不断提升
渠道承载和渠道经营质量;海外发力渠道建设,深化开展客户
体系建设、聚焦资源保障优质客户,重点发力品牌业务。未来,
公司将继续坚持党建引领,坚持价值导向、全面提效,围绕“一
个目标”,提升六项能力,深化内外协同、强化合规风控,促
进公司持续高质量发展。
8.请介绍下贵公司空调产品卖点
答:公司空调产品,坚持以用户为中心,基于用户的实际
使用场景,从“风感、风口、风控”进行产品布局和迭代升级,
不断提升用户体感舒适度、视觉感官和操控便捷性。经过多年
潜心研发和技术沉淀,公司推出了全无尘自由风 Q7D挂机及巨
能省 Q7V、EV柜机,实现了开关机360°全无尘、吹天吹地不
吹人,行业首创45.2°天幕式黄金气流技术与85.6°瀑布式附
壁气流技术等领先技术,实现冷风不直吹,暖从足底起,带来
更舒适的送风新体验。凭借“能效超一级,多省3000度”的出
色表现,荣获了中国家用电器研究院颁发的首张“空调行业柜
机超一级能效证书”,同时获得来行业和消费端的认可,再一
次夯实了“精工品质舒适每一度”品牌价值主张。 | 附件清单
(如有) | 无 | 日期 | 2024年5月23日 |
中财网
|
|