长虹美菱:000521长虹美菱投资者关系管理信息20240530
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时间:2024年05月30日 19:06:04 中财网 |
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原标题: 长虹美菱:000521 长虹美菱投资者关系管理信息20240530
证券代码:000521 200521 证券简称: 长虹美菱 虹美菱B 长虹美菱股份有限公司投资者关系活动记录表
编号:2024-18
投资者关系
活动类别 | √特定对象调研 □分析师会议
□媒体采访 □业绩说明会
□新闻发布会 □路演活动
√现场参观 □其他(请文字说明其他活动内容) | 参与单位名
称及人员 | 淳厚基金:李天诚;华宝基金:薄玉;大家资产:李德宝;
国泰君安:蔡雯娟、谢丛睿 | 时间 | 2024年5月30日 | 地点 | 公司行政中心三号会议室 | 上市公司接
待人员姓名 | 董事会秘书:李霞
财务管理部部长:杨俊
证券事务主管:肖莉
证券事务经理:吕明 | 投资者关系
活动主要内
容介绍 | 投资者与公司代表互动交流问答
1.请介绍下公司2023年及2024年一季度经营情况
答:2023年,公司持续全面贯彻“一个目标,三条主线”
的经营方针,坚持价值导向,全面提效,主营冰箱(柜)、空调、
洗衣机、小家电及厨卫等产业均取得了较好的经营业绩。
2023年年度,公司实现营业收入约 242.48亿元,同比增
长 19.95%;实现归属于上市公司股东的净利润 7.41亿元,同
比增长203.04%,良性经营能力持续提升。
冰箱柜产业,国内市场方面,坚持价值导向、全面提效的
经营思路,围绕资金效率、渠道效率、产品效率、管理效率四
个维度开展对标对阵、进行效率提升,充分利用较为完善的销
售网络及服务体系,为客户提供高品质服务。研产端以用户为
中心,解决用户痛点,创造用户价值,推动公司产品向智能化、
高端化转型升级。市场端坚持“精品+精爆品”产品策略,围绕 | | “鲜、薄、窄、嵌”进行产品布局,线上无忧嵌 PRO及全无间
PRO、线下 400L大窄门及冻鲜生等系列产品成功上市,市场反
响良好,推动产品结构提升、产业良性经营。海外市场方面,
充分发挥产业供应链及内外销协同优势,根据海外市场需求,
围绕“大容积化、多门化”持续推动产品升级,基于全球能效
标准升级推动产品“节能化”,围绕变频打造技术优势。同时,
坚持产销供一体化,通过实行“以柜定产”、提高直发比例、
降低库存总量,推动提升资金效率、提高存货周转率,综合提
升经营质量和效率。
空调产业,国内市场方面,围绕“一个目标”,坚持“分
区管理,渠道拓增”的营销策略。线上聚焦爆单品,主推“熊
猫懒”柜机和QW挂机,追求良性规模;线下做大独特价值产品,
持续打造“全无尘”、“客餐柜”两张名片,提升产品差异化
竞争力。全年实现电商业务、增量业务和 OEM业务快速增长,
基础渠道业务规模稳步提升,资金效率、生产效率持续提高,
达到行业先进水平。海外市场方面,围绕品牌蓄势、产品聚焦、
渠道突破、数字转型持续推动业务良性发展。坚持品牌优先发
展原则,深耕根据地市场;聚焦核心关键市场,聚焦大客户,
提升客户规模;加快新市场、新客户扩展,取得良好效果。继
续推动销、产、供、研、物流、计划一体化高效运营,优化供
应链布局,缩小供应半径,持续提升生产、存货周转效率。通
过打造标杆线、精品工程不断提升产品质量,提升产品溢价能
力,为业务赋能。
洗衣机产业坚持主流趋势下的差异化错位竞争,对产品结
构进行优化与调整。国内市场方面,通过聚焦市场,重点推进
网点开发,深化渠道转型,实现规模提升。同时发挥“十分薄”
的差异化竞争优势,紧密围绕用户需求,聚焦腰部产品,推出
如手洗系列滚筒洗衣机、大力神系列波轮洗衣机,进一步提升
美菱洗衣机中高端产品竞争力。海外市场方面,通过冰洗协同
拓展客户资源,加速完成主流市场的产品布局,实现海外主要
市场的突破。专注超薄滚筒及大容量波轮,聚焦资源投入,快
速丰富外销产品矩阵,实现规模的高速增长及盈利能力的大幅
提升;推动新产品准时交付,综合提升客户服务满意度。
厨卫及小家电产业历经数年积累与沉淀,梳理确定了以茶
饮、清洁以及燃热为“三驾马车”的发展方向,聚焦核心产品
领域,逐步建立行业影响力,推动产业高质量发展。各单元持
续推进产品技术更新迭代,加快产品结构升级,进一步充实了
产品矩阵,提升了产品竞争力,同时完善营销网络体系,从研 | | 发、生产到品牌、营销、服务,不断创新寻求突破。2023年全
面强化“产品牵引”,积蓄势能,核心产品线影响力进一步提
升,饮水类目行业综合排名稳定前三,品牌影响力持续提升。
生物医疗产业专注生命科学领域,聚焦用户场景化需求,
持续增强超低温制冷、自动化、信息化等核心技术研究,优化
研发流程、激发创新活力,致力于为用户提供专业化的全场景
解决方案。坚持以用户为核心,深入细分市场渠道布局,提升
专业化服务水平,不断塑造品牌价值;推进生产工艺标准化,
提升价值链管理水平,不断提高产品品质与生产效率,为用户
提供超一流的产品与服务体验。公司生物医疗产业主要以下属
子公司中科美菱为平台开展,其产品主要集中在-180℃至 8℃
全温区生物细胞低温、超低温存储设备、-196℃液氮生物容器、
生物安全柜、洁净工作台、高速冷冻离心机等终端产品,以及
医药冷链设备和生物医疗领域相关综合系统解决方案。目前,
公司产品及解决方案已广泛应用于医疗系统、血液系统、疾控
系统、卫生系统、高校科研机构、生物医药企业、基因工程以
及材料研究等领域。
2024年一季度,公司坚持党建引领,坚持价值导向、全面
提效,围绕“一个目标”,提升六项能力,深化内外协同、强
化合规风控,各产品线均取得了较好成绩。2024年一季度,公
司实现营业收入约 59.4亿元,同比增长 18.20%;实现归属于
上市公司股东的净利润约1.56亿元,同比增长26.93%。
2.请介绍下公司2024的经营目标
答:2024年公司将坚持党建引领,坚持价值导向、全面提
效,围绕“一个目标”,提升六项能力,深化内外协同、强化
合规风控,促进公司持续高质量发展。2024年力争全年收入向
双位数增长迈进,同时力争净利润保持稳步增长。
3.公司经营效率改善的原因是什么
答:公司坚持党建引领,坚持价值导向、全面提效,围绕
“一个目标”,提升六项能力,深化内外协同、强化合规风控,
促进公司持续高质量发展。公司坚定走效率为王、产品领先、
对标对阵之路,持续深化营销转型,对以零售价为核心的价值
管理体系、以合理的商业库存为核心的运营管理体系、以零售
为核心的营销管理体系,以刚性预算为核心的费用管控体系进
一步强化,并在研产端持续增收、降本、降费,以达成经营持
续改善提升的目标。其中,效率为王通过以价值为导向,通过 | | 资金效率、渠道效率、产品效率、管理效率四个方面的效率提
升来实现经营持续改善。在资金效率上,持续以商业库存周转
为核心,以交付时效为保障,提升全供应链能力,通过零售驱
动实现资金效率提升。
4.请问公司如何看待家电市场未来发展趋势
答:国家进一步鼓励和引导消费,提升消费能力、优化消
费环境;鼓励数字消费,推动直播电商;鼓励绿色消费,降低
消费的“含碳量”。但国内宏观经济还处于持续复苏阶段,房
地产处于周期性调整中,居民消费能力不足,传统大家电行业
充分竞争、产品同质化较高、行业发展已进入存量竞争时代。
另外海外通胀压力持续存在、贸易保护主义升温、政治风
险和地缘政治紧张局势加剧,海外业务发展仍然存在较大不确
定性。
5.请介绍下公司国内冰箱柜产业2024年的经营计划
答:2024年,公司冰箱柜国内市场方面,面临产品结构升
级、存量市场竞争激烈等挑战,产品策划围绕“鲜、薄、窄、
嵌”进行产品布局,推广精品和精爆品、打造爆品、优化产品
结构,以客户为中心,为消费者提供独特价值产品。在产品方
面,聚焦 SKU品效,提高产品品质,提升产品竞争力。在渠道
方面,推进核心客户精细化管理,坚持“自有渠道夯实、增量
渠道拓展、新兴渠道突破、零售渠道跑赢”的渠道策略,通过
优化产品布局、强化运营能力、加强渠道发力,加强零售渠道
提质增效,紧抓新兴渠道市场机会。在营销方面,强化终端营
销能力建设,提升终端形象竞争力,聚焦新媒体内容营销,提
升用户运营与引流转化。
6.请介绍下公司国内空调产业2024年的经营计划
答:2024年,公司空调产业的国内市场方面,在保持良性
经营的前提下,通过“品牌提升、产品升级、渠道拓增、全面
零售”的经营策略,做大规模、提升均价。以产品为载体,阐
述“精工品质舒适每一度”的品牌心智和品牌价值观,诠释
“责任、创新、坚韧”的国企精神,实现与顾客的文化共鸣;
坚持以用户为中心,把握健康、舒适、节能的市场趋势,加强
核心技术研发和成果转换;以“差异管理,渠道拓增”为核心,
精耕利润渠道、提质形象渠道、提速规模渠道、突破流量渠道、
进攻增量渠道;强化产品推广,优化终端建设,加强零售转化。 | | 7.请介绍下公司2024年海外市场的市场规划
答:2024年,面向全球需求结构升级,公司海外市场将继
续践行“有利润的规模增长、有现金流的利润增长”的理念,
坚持品牌优先,加强升级型产品策划和差异化产品设计,强化
效率提升,通过聚焦重点市场、核心优质客户。冰洗方面将打
造冰洗双轮驱动,持续发力欧洲市场,深耕亚非拉市场,坚持
以业务为导向、客户为中心,不断提升产品性价比、产品质量、
运营效率、客户服务能力以及客户满意度,扩大市场份额。空
调方面将聚焦优势渠道,深耕亚非拉等根据地市场,进一步开
拓欧美市场,紧跟市场趋势。 | 附件清单
(如有) | 无 | 日期 | 2024年5月30日 |
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