长虹美菱:000521长虹美菱投资者关系管理信息20240704

时间：2024年07月04日 18:41:00 中财网

原标题:长虹美菱:000521长虹美菱投资者关系管理信息20240704

证券代码：000521 200521 证券简称：长虹美菱 虹美菱B 长虹美菱股份有限公司投资者关系活动记录表
编号：2024-20

投资者关系 活动类别	√特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 □业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 □现场参观 □其他（请文字说明其他活动内容）
参与单位名 称及人员	华创证券：秦一超、樊翼辰
时间	2024年7月4日
地点	公司行政中心二号会议室
上市公司接 待人员姓名	证券事务主管：肖莉 证券事务经理：吕明
投资者关系 活动主要内 容介绍	投资者与公司代表互动交流问答 1.请介绍下公司2023年及2024年一季度经营情况 答：2023年，公司持续全面贯彻“一个目标，三条主线” 的经营方针，坚持价值导向，全面提效，主营冰箱（柜）、空调、 洗衣机、小家电及厨卫等产业均取得了较好的经营业绩。 2023年年度，公司实现营业收入约 242.48亿元，同比增 长 19.95%；实现归属于上市公司股东的净利润 7.41亿元，同 比增长203.04%，良性经营能力持续提升。 冰箱柜产业，国内市场方面，坚持价值导向、全面提效的 经营思路，围绕资金效率、渠道效率、产品效率、管理效率四 个维度开展对标对阵、进行效率提升，充分利用较为完善的销 售网络及服务体系，为客户提供高品质服务。研产端以用户为 中心，解决用户痛点，创造用户价值，推动公司产品向智能化、 高端化转型升级。海外市场方面，充分发挥产业供应链及内外 销协同优势，根据海外市场需求，围绕“大容积化、多门化” 持续推动产品升级，基于全球能效标准升级推动产品“节能
	化”，围绕变频打造技术优势。 空调产业，国内市场方面，围绕“一个目标”，坚持“分 区管理，渠道拓增”的营销策略。全年实现电商业务、增量业 务和 OEM业务快速增长，基础渠道业务规模稳步提升，资金效 率、生产效率持续提高，达到行业先进水平。海外市场方面， 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型持续推动业务 良性发展。 洗衣机产业坚持主流趋势下的差异化错位竞争，对产品结 构进行优化与调整。国内市场方面，通过聚焦市场，重点推进 网点开发，深化渠道转型，实现规模提升。海外市场方面，通 过冰洗协同拓展客户资源，加速完成主流市场的产品布局，实 现海外主要市场的突破。 厨卫及小家电产业历经数年积累与沉淀，梳理确定了以茶 饮、清洁以及燃热为“三驾马车”的发展方向，聚焦核心产品 领域，逐步建立行业影响力，推动产业高质量发展。 公司生物医疗产业主要以下属子公司中科美菱为平台开 展，目前，该公司产品及解决方案已广泛应用于医疗系统、血 液系统、疾控系统、卫生系统、高校科研机构、生物医药企业、 基因工程以及材料研究等领域。 2024年一季度，公司坚持党建引领，坚持价值导向、全面 提效，围绕“一个目标”，提升六项能力，深化内外协同、强 化合规风控，各产品线均取得了较好成绩。2024年一季度，公 司实现营业收入约 59.4亿元，同比增长 18.20%；实现归属于 上市公司股东的净利润约1.56亿元，同比增长26.93%。 2.请介绍下公司2024的经营目标 答：2024年公司将坚持党建引领，坚持价值导向、全面提 效，围绕“一个目标”，提升六项能力，深化内外协同、强化 合规风控，促进公司持续高质量发展。2024年力争全年收入向 双位数增长迈进,同时力争净利润保持稳步增长。 3.公司经营效率改善的原因是什么 答：公司坚持党建引领，坚持价值导向、全面提效，围绕 “一个目标”，提升六项能力，深化内外协同、强化合规风控， 促进公司持续高质量发展。公司坚定走效率为王、产品领先、 对标对阵之路，持续深化营销转型，对以零售价为核心的价值 管理体系、以合理的商业库存为核心的运营管理体系、以零售
	为核心的营销管理体系，以刚性预算为核心的费用管控体系进 一步强化，并在研产端持续增收、降本、降费，以达成经营持 续改善提升的目标。其中，效率为王通过以价值为导向，通过 资金效率、渠道效率、产品效率、管理效率四个方面的效率提 升来实现经营持续改善。在资金效率上，持续以商业库存周转 为核心，以交付时效为保障，提升全供应链能力，通过零售驱 动实现资金效率提升。 4.请问公司如何看待家电市场未来发展趋势 答：国家进一步鼓励和引导消费，提升消费能力、优化消 费环境；鼓励数字消费，推动直播电商；鼓励绿色消费，降低 消费的“含碳量”。但国内宏观经济还处于持续复苏阶段，房 地产处于周期性调整中，居民消费能力不足，传统大家电行业 充分竞争、产品同质化较高、行业发展已进入存量竞争时代。 另外海外通胀压力持续存在、贸易保护主义升温、政治风 险和地缘政治紧张局势加剧，海外业务发展仍然存在较大不确 定性。 5.请介绍下公司国内冰箱柜产业2024年的经营计划 答：2024年，公司冰箱柜国内市场方面，面临产品结构升 级、存量市场竞争激烈等挑战，产品策划围绕“鲜、薄、窄、 嵌”进行产品布局，推广精品和精爆品、打造爆品、优化产品 结构，以客户为中心，为消费者提供独特价值产品。在产品方 面，聚焦 SKU品效，提高产品品质，提升产品竞争力。在渠道 方面，推进核心客户精细化管理，坚持“自有渠道夯实、增量 渠道拓展、新兴渠道突破、零售渠道跑赢”的渠道策略，通过 优化产品布局、强化运营能力、加强渠道发力，加强零售渠道 提质增效，紧抓新兴渠道市场机会。在营销方面，强化终端营 销能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销，提 升用户运营与引流转化。 6.请介绍下公司国内空调产业2024年的经营计划 答：2024年，公司空调产业的国内市场方面，在保持良性 经营的前提下，通过“品牌提升、产品升级、渠道拓增、全面 零售”的经营策略，做大规模、提升均价。以产品为载体，阐 述“精工品质舒适每一度”的品牌心智和品牌价值观，诠释 “责任、创新、坚韧”的国企精神，实现与顾客的文化共鸣； 坚持以用户为中心，把握健康、舒适、节能的市场趋势，加强 核心技术研发和成果转换；以“差异管理，渠道拓增”为核心，
	精耕利润渠道、提质形象渠道、提速规模渠道、突破流量渠道、 进攻增量渠道；强化产品推广，优化终端建设，加强零售转化。
附件清单 （如有）	无
日期	2024年7月4日