新通联(603022):新通联2023年环境、社会与公司治理报告
原标题:新通联:新通联2023年环境、社会与公司治理报告 本报告是上海新通联包装股份有限公司发布的第三份环境、社会与公司治理（ESG）报告。本报告旨在全面且客观地向所有利益相关方展示公司 2023 年在可持续发展领域的策略、政策、措施以及取得的阶段性成果。报告中特别强调了公司在 ESG 方面的表现，并致力于与利益相关方加强沟通。 时间范围 关于本报告 目录 本报告是上海新通联包装股份有限公司发布的第三份环境、社会与公司治理（ESG）报告。本报告旨在全面且客观地向所有利益相关方展示公司 2023 年在可持续发展领域的策略、政策、措施以及取得的阶段性成果。报告中特别强调了公司在 ESG 方面的表现，并致力于与利益相关方加强沟通。 时间范围 前言 打造循环经济 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日（以下简称“报告期”）。部分表述及数据关于本报告 02 产品质量 42 追溯至以往年份。 创始人致辞 04 创新技术研发 44 报告范围 创新低碳包装 44 报告覆盖上海新通联包装股份有限公司及其下属公司，与财务报告合并报表范围一致。 关于新通联 公司介绍 07 称谓说明 木材的循环利用 45 为了方便表述和阅读，本报告中的“新通联”“我们”均指代“上海新通联包装股份公司发展 08 有限公司”及其附属公司。 ESG 战略 10 陪伴员工成长 其他释义如下： 恪守商业伦理 社区发展 社区共建 60 供应链管理 22 编制依据 慈善公益 62 本报告根据以下规范性文件编制：上海证券交易所《自律监管指引第 1 号—规范运作（第八章社会责任）》、全球报告倡议组织（GRI）2021 版可持续发展报告标准、建设绿色家园 环境管理 26 务信息披露工作组（TCFD）的指南。报告内容依照一套系统性程序编制，包括识别 附录 1：GRI 索引表 63关键利益相关方、排列 ESG 相关的重要议题、收集相应的材料和数据、编制及审阅应对气候变化 27 附录 2：关键绩效数据 66 报告等步骤。 绿色运营 29 报告批准及信息可靠性 排放管理 34 本报告于 2024 年 8 月 21 日获本公司董事会批准发布。资料和案例主要来源于本公司统计报告、相关文档。本公司董事会对报告内容进行核准，确保报告不存在任何水资源管理 38 虛假记载、误导性陈述，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。 森林保护与生物多样性 39 报告获取 本报告电子版可在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）或本公司官方网站（http://www.xtlpacking.com）下载。 2006 年，年销售收入突破亿元，成为顶尖外 新通联奉行“以真诚、善良、美好、仁爱之心对待他人”的公司家训，致力于构建一曹文洁 资企业的供应商；2015 年，公司成功上市，并 个文化多元、包容共融的工作环境。我们持续优化人才培养和晋升体系，为员工提为世界 500 强企业提供一站式包装服务。 供良好的职业发展平台。同时，我们关注员工的生活和工作需求，满足员工的安全上海新通联包装股份有限公司 创始人 和归属感，增强他们对公司的认同，并且感谢员工的贡献，支持他们的成长。 面对中国改革开放带来的机遇，新通联迅速 崛起，引入国际标准和先进技术，特别是在与 “致良知”是新通联一直以来秉持的商业道德核心价值观，我们践行“致知”的原外资企业客户的深度合作中，显著提升了产品 则，实现知行合一。今年，我们完成了可持续管理治理架构的优化，以更有效地推质量和企业管理。与顶尖企业合作，不仅仅在 进可持续战略目标。我们严格遵守商业伦理，坚持良知经营，有效防控经营风险，于满足严格的质量标准，更在于推动供应链 确保合规运营和可持续发展。 的可持续发展。新通联深度认同可持续发展 理念，我们于 2021 年发布了“2030 新通联 追求经济效益是公司发展的起点，履行社会赋予的重要使命是公司长期发展的助 ESG 战略”，在资源循环利用、环境生态保护、 推器。自成立以来，新通联致力于在创新服务、质量管理及企业社会责任等方面全 恪守商业道德、员工共同发展和支持社区共 面而快速地发展。我们与优质客户携手合作，共同提升可持续发展的绩效水平，推 建等方面作出承诺。 动更可持续的生产方式。 公司发展 新通联专注于提供全面、高价值的重型包装服务。我们以市场和客户需求为引领，致力于提供行业领先的全方位包装解决方案。我们的客户资源丰富且稳定，其中包括众多全球 500 强以及其他知名企业。我们以长三角为核心，根据客户和市场发展需求，积极开拓国内外市场。至今，我们已在上海、江苏、安徽、重庆、湖北、陕西、广东等地，以及马来西亚、越南等海外地区成功与上海证券交易所 成功设立子公司。我们的全球化布局体现了我们对客户需求的敏锐洞察以及对市场变化的快挂牌上市，树立在行业 建立香港新通联和马来 建立越南新通联，扩大速反应，同时也坚定了我们提升产品质量和推进可持续发展的决心。 内的竞争地位，提升综 西亚新通联，迈出海外 海外产能 合实力 市场布局第一步 稳健发展 2015 2017 2019 2015-至今 闵行新通联扩建， 新建上海宝山新通 发展阶段 2012 联和无锡新通联全 新生产基地 2010-2014 芜湖新通联成立， 2010 公司开始向中部 地区扩张 起步阶段 1999 2005 2006-2009 1999-2009 提出“整体包装解决方 设立无锡新通联和上海 在前身“通联木器厂” 案”，制定以长三角为 闵行新通联，巩固长三 基础上成立“新通联” 核心的发展战略 角市场 10 新通联2023环境、社会与公司治理报告 关于新通联 责任治理 恪守商业伦理 建设绿色家园 打造循环经济 陪伴员工成长 社区发展 11 ESG 战略 新通联持续根据 ESG 战略目标的完成情况，并在 2023 年对“2030 ESG 战略目标”进行了全 面升级。本次 ESG 战略升级结合了公司的运营现状、重要利益相关方的关注点以及行业最佳 新通联 ESG 新通联 2030 联合国可持续 战略 ESG 战略目标 发展目标 实践。同时，我们参考了国际上先进和主流的技术指南，如科学碳目标倡议（SBTi）和自然相关 财务信息披露工作组（TNFD）的具体要求，确保我们的目标始终符合国际前沿 ESG 趋势。基于 “可量化”和“可追溯性”原则，我们对部分目标进行了优化。对于已经完成的 ESG 目标，我们 1. 100% 纸木类运营工厂获得 FSC（森林管理委员会）认证 2. 原材料中再生材料应用提高 50% 设定了更具雄心的新目标，进一步体现我们将可持续发展与商业战略紧密结合的决心。 3. 木资源的利用率提高 5% 打造循环 4. 纸的投入产出率提高 3% 经济 5. 通过创新包装设计，减少原材料使用，持续助力客户减少 产品碳足迹 我们持续推动资源的高效循环利用，以减少浪费并提高产出效 6. 循环托盘的使用量达到总托盘使用量的 40% 率。基于此，我们进一步采用创新技术和轻量化设计策略，以推 动产品全生命周期的管理。同时，我们更新了 FSC 认证覆盖范 打打造循造循环环经经济济 7. 实现全部生产线使用 100% 水性油墨 8. 可再生能源占比达到 50% 围到所有运营工厂，以增强产品的环境特性，从而更好地支持循 9. “25/30”碳目标：到 2025 年，新通联自身运营产生的温 环经济的实施。 室气体排放相较 2021 年减少 50% 建设绿色 10. 到 2030 年，新通联实现运营端碳中和 11. 到 2025 年，每万元产值耗水量较 2019 年下降 5% 家园 我们持续加强公司运营的能耗管理，引入能耗监测平台提升能 12. 科学碳目标：到 2030 年，相较 2020 年自身运营产生的范 源效率，并不断增加可再生能源使用比例。报告期内，我们在 围一和范围二的温室气体排放减少 42% 13. 不毁林承诺：到 2025 年停止一切与生产、贸易或销售商 “25/30”碳目标的基础上，参考科学碳目标（SBTi）的技术指 建建设设绿绿色色家园家园 品相关的所有毁林行为，促进森林健康发展 导，设立了符合 SBTi 要求的近期目标。同时，作为健康林业的 积极推动者，我们正式发布了“不毁林承诺”。 14. 100% 员工每年接受商业道德和健康安全培训 15. 到 2025 年，100% 采购团队员工接受有关供应链人权和 恪守商业 环境议题的培训 16. 顾客满意度超过 95% 我们强化合规管理并提高透明度，确保所有员工接受更全面的 伦理 17. 到 2025 年，实现对 100% 核心供应商进行社会责任现场 培训，以保障公平竞争并构建诚信守法的企业文化。此外，我们 审核 恪恪守守商业商业伦伦理理 对供应商更新了更加严格的 ESG 要求，用以强化供应链责任， 并推动整个行业的可持续发展。 18. 保持职业伤害事件为零 19. 医疗保险覆盖 100% 员工 20. 实现 100% 的员工享受集体谈判协议保障 陪伴员工 我们保障员工的基本权力与福祉，提供一个健康安全的工作环 21. 对使用童工和强迫劳动的行为实行零容忍政策 成长 境，并确保工作场所的公平与公正。此外，我们积极关注员工职 22. 维持职业绩效评估覆盖 100% 的员工 23. 实现公司人均培训时长达到每年 64 小时 业发展和成长，提供丰富的培训和发展机会，促进员工与公司 陪陪伴员伴员工工成成长长 24. 员工满意度超过 95% 的共同进步。更新的 ESG 战略目标体现了我们对保护员工权益 和职业发展的高度重视。12 新通联2023环境、社会与公司治理报告 关于新通联 责任治理 恪守商业伦理 建设绿色家园 打造循环经济 陪伴员工成长 社区发展 13 外部认可 12 新通联2023环境、社会与公司治理报告 关于新通联 责任治理 恪守商业伦理 建设绿色家园 打造循环经济 陪伴员工成长 社区发展 13 外部认可 为有效推动公司的可持续发展战略目标，我们成立了 ESG 跨部门办公室，专责实施可持续发 利益相关方沟通展相关的目标设定、行动规划和任务考核。此外，为实现公司 2030 ESG 战略目标的核心目标—气候行动和自然资源管理，我们整合资源并协调各职能部门，建立了三个 ESG 管理工作小组：新通联致力于积极履行社会责任，充分展现自身社会价值和影响力。我们高度重视各利益相关森林保护与气候行动小组、包装创新与节能低碳小组、以及企业社会责任小组。各个职能部门方的权益和期望，积极了解并倾听各方对新通联 ESG 管理战略及运营的期望和宝贵意见，并和生产部门密切合作，定期向战略委员会汇报有关 ESG 执行工作和绩效数据情况，以确保我以此作为我们不断改进管理结构，提高运营水平的重要考量。依据公司自身业务特点与运营状们达成 ESG 目标并跟踪目标进度。 况，并借鉴全球同行经验与实践，我们识别出了包括客户、投资者、员工、供应商、政府机构、行业协会和社区在内的主要利益相关方，并制定了一系列规定和适用不同利益相关方的多样化沟通渠道，确保公司与各个利益相关方保持持续沟通，实现各方合作共赢。 董事会 相关方 需求和期望 主要关注议题 沟通方式及渠道 商业道德 新通联严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民 信息安全共和国反洗钱法》等相关法律法规，并编制了《企业行为准则》，明确要求所有员工及合作伙伴新通联重视信息安全保护，在《合规与商业道德手册》等文件中，明确公司信息技术的使用规（包括供应商、承包商、行业伙伴等）坚持诚信经营，并严格执行高标准的商业道德。我们对任范、应采取的保密对象和措施、个人信息的保护方法。同时，我们会定期组织信息安全主题培何违反商业道德的行为实行零容忍态度。 训，通过案例分析提高员工对信息安全的重视程度和对应能力。报告期内，我们未发生相关商新通联持续优化商业道德的管理和监督，以《合规与商业道德手册》《投诉举报管理制度》为 业秘密信息泄露事件。 政策指导，致力于建立一个诚信、透明的商业环境，要求全体员工和合作方执行最高要求的商商业道德管理 业道德规范。 新通联持续完善商业道德防控机制，并加强日常监察。法务部门定期审查并更新与反竞争行为反贿赂与反腐败 相关的法律法规及行业标准，确保公司所有业务活动符合最新要求。内控管理中心作为商业道新通联编制的《合规与商业道德手册》详尽阐述了我们对于反贿赂、反腐败以及利益冲突等行 德的核心稽查部门，负责集团内部财务资料的内审，监控异常交易预警，并按管理程序受理内 为的明确规范和要求。新通联绝不容忍任何形式的贿赂、腐败和舞弊行为，同时严格约束公司 部商业道德举报事件。 内外部双向的馈赠、宴请及交际行为。同时，我们也要求供应商、分销商、合资方等合作伙伴在报告期内，内控管理中心结合公司业务和关联方交易行为，识别出高风险行为，并优化相关设立和遵守同样的诚信原则，并保有终止违反反贪腐、反贿赂条款或法令的任何合作方或个人管理制度，持续提升公司商业道德的监察管理水平。我们在《员工手册》中明确了员工行为规商业关系的权利。我们设立内控部门每年进行内控测试，并将反舞弊审计作为部门重点审计内范，禁止任何形式的贪腐、贿赂和反竞争行为，并设立了举报机制，鼓励员工报告可疑行为。这容。报告期内，内控部门完成对重点岗位，销售、采购、基建、财务等部门专项检查。报告期内，些措施确保了新通联在商业道德和合规方面的高标准运行。 新通联未发生贪污诉讼案件，亦未收到司法机关要求公司配合或协助调查的贪污相关案件。 廉政文化建设 吹哨人举报制度 新通联编制《企业行为准则》明确了商业道德行为规范和要求，涵盖公司全体员工及外部合作针对违反商业道德或其他法律法规行为的投诉举报，我们建立了《投诉举报管理制度》对“吹方在反贿赂与反腐败、反垄断与反不当竞争、反洗钱、利益冲突、反欺诈以及隐私信息安全保护哨人保护”制度作了明确规定，包含对举报人信息的保护和对举报内容的稽查流程。此外，我等多个关键领域。为了加强这些原则的实施，我们采取了多种廉洁宣贯活动，提升全体员工、们公示了各种形式的举报方式（举报电话、电子举报信箱、微信举报等），鼓励全体员工、供应管理层及供应商的廉洁意识。 商、合作伙伴举报各种违法违规或其他不当行为。为保护举报人权益，我们采取严格的举报保密制度，禁止对举报人施加伤害、解雇、歧视等各种形式的打击报复，同时酌情对投诉举报属3 报告期内，100% 员工签署《反腐败贿赂承诺书》；100% 一级供应商 签署《社会责任声明实的人员给予相应奖励。 书》和《供应商行为准则》。 当公司接收到投诉线索或证据后，我们立即组织调查小组着手收集和整理举报信息，评估举报为了持续提高员工的商业道德标准，新通联在集团及各下属工厂定期举行合规与商业道德培事件的真实性。如果确认发现违纪、违规或违法行为，我们对当事人提出处分建议，并将涉嫌训。我们采用多种形式加强这些培训，包括制作警示教育片、开展廉政宣讲以及举办宣贯大会，违法案件移交司法机关处理。报告期内，内控部门共受理 1 起举报投诉，经调查核实后，未发这些活动旨在向全体员工全面宣传公司的相关政策。我们成功营造了浓厚的廉洁从业氛围，强现涉及贪污受贿、侵占公司资金的情况。报告期内，商业道德相关举报处理率 100%。 化了员工对遵守商业道德和公司规定的认识。 反垄断、反不正当竞争及反洗钱 新通联坚守市场竞争的基本原则，在市场环境中保持公正和诚信的竞争态度。我们制定了《合规与商业道德手册》，明确禁止任何形式的干预报价、集体抵制或市场瓜分行为。此外，我们对目前规定新通联及其所有业务和合作方不得协助、支持、参与任何形式的洗钱活动。如果发现22 新通联2023环境、社会与公司治理报告 关于新通联 责任治理 恪守商业伦理 建设绿色家园 打造循环经济 陪伴员工成长 社区发展 23 供应商准入 供应链管理 在供应商准入阶段，新通联严格执行《采购控制程序》以确保供应链的质量和可持续表现符合我们的要求。质量环节的准入考核程序包括对供应商进行预调查、样品试用、现场审核及小批量采购跟踪，以验证所采购的材料和产品是否符合我们的质量标准和要求。在可持续表现方新通联的优质产品和蓬勃发展得益于稳定而有序的供应链管理。我们高度重视与供应商共同面，我们严格审查供应商在环境保护、商业道德和人权方面的表现和资质。若在审核中发现任发展，不断优化供应商管理体系，并积极推进可持续供应链的建设。对可持续发展理念的共鸣何违规行为，我们将与供应商进行核实，并基于结果确定其是否符合准入资格。这一流程确保使我们与供应商伙伴紧密协作，共同推动彼此的持续成长与成功。 我们的供应链符合公司的高标准及法规要求。 供应商准入与评审 新通联制定了《采购控制程序》《供应商评审流程及说明》等采购相关制度，确保供应商符合环境议题 人权 相关规定，保证产品质量，明确采购管理流程。新通联的采购中心与各工厂的采购部门共同负责供应链相关事务的管理。供应商资源的筛选引入、评估审查等由采购中心统一管理，各工厂ISO 14001 证书 不使用童工事件 ? ? 下属的采购部门则负责产品准入、价格核定等具体采购事务。报告期内，新通联共有 725 家供应商，其中核心供应商 47 家。 环境相关的行政处罚 杜绝强迫劳动 ? ? 采购管理 碳排数据和减碳目标 完成填写《供应商评审表》员工议题 ? ? 新通联极度重视供应链管理的标准化和规范化，我们建立了完整的筛选准入、分类分级、评估签署《环境声明承诺书》 签署《社会责任声明承诺书》 ? ? 审查、培训互动等一系列流程措施。 在供应商审核过程中，我们严格要求所有供应商在建立合作关系前签署《社会责任声明书》，严格要求新进供应商的产品质量、安全、合规 ? 明确传达新通联在环境安全、劳工权益和商业道德的基本要求。采购合同签署时，也需要同步筛选与准入 签署《供应商行为准则》，明确供应商清楚地掌握新通联在人权、健康与安全、商业道德、环境优先考虑获得产品、环境、FSC 等认证的供应商 ? 管理等方面的具体要求。 新通联在与供应商建立合作关系前，要求所有供应商签署《环境声明承诺书》《社会责任声明书》，要求供应商遵守环境健康安全相关国家法律法规，保障劳动用工安全，和遵守国家人权根据供应产品类型进行分类管理 ? 组织的基本倡议。此外，在采购合同签署阶段，供应商还必须同步签署《供应商行为准则》，以分类与分级 每年根据《供应商评审表》进行供应商评审 确保供应商充分理解并承诺遵守新通联在人权、健康与安全、商业道德及环境管理等方面的具 ? 体要求，确保供应链的每个环节都符合新通联的高标准和可持续发展愿景。报告期内，100%供应商签署《环境声明承诺书》和《社会责任声明承诺书》，96% 供应商签署《供应商行为准则》。 每年根据采购份额确定关键供应商 ? 评估与审查 供应商分级 每年根据《供应商综合评价表》对关键供应商进行综合评审 ? 新通联将供应商划分为原材料供应商、辅料供应商、外协半成品供应商和印板模板供应商 4类。我们制定《供应商评审表》，并定期每年对所有供应商进行评价，根据评价结果分为 A、B、C、D 级。其中 A 级为优秀供应商，在采购时将会优先考虑；而对于表现不达标的 D 级供应商，就公司要求对供应商进行质量或其他方面的培训辅导 ? 我们将暂停采购并要求其进行必要的整改。只有在重新评审合格后，才能恢复供货关系。 互动与退出 对不合格且整改无效的供应商终止合作关系 ? 28 新通联2023环境、社会与公司治理报告 关于新通联 责任治理 恪守商业伦理 建设绿色家园 打造循环经济 陪伴员工成长 社区发展 29 指标和目标 绿色运营 新通联目标 SBTi 能源管理 2021 年 2025 年 2030 年 2050 年 新通联制定了《工作环境和能源使用管理程序》《能源、资源使用管理方案》和《设备管理制 度》，以指导各子公司和厂区规范管理能源使用，并重点关注主要能耗设备。同时，公司建立了 《公司月产值与能耗对照一览表》，用于统计和监控各部门的月度能源消耗情况，确保各作业 区的能源得到充分有效利用。 不毁林承诺 相较 2020 年自身运营 新通联建立了全面的能源消耗监测和管理体系，由企管中心、生产部门和财务部门统筹协调能 产生的范围一和范围二 的温室气体排放减少 源的统筹管理、能源设施的使用和能源计量三大板块。同时，我们对各生产环节的能源使用情 SBTi FLAG 目标 况进行实时监控和分析，并根据生产需求合理调配能源资源，最大限度提高能源利用效率。公 42% 司定期开展能源审计，识别潜在的节能机会，并制定针对性的改进措施。质量负责人组织企管 温室气体排放相 50% 较 2021 年减少 部、生产部和财务部对各项能耗记录进行分析，掌握并预测能耗情况，为公司制定年度能源消 耗计划和进一步的节能措施提供依据。 运营碳中和 SBTi 短期目标 能源管理体系 SBTi 净零目标28 新通联2023环境、社会与公司治理报告 关于新通联 责任治理 恪守商业伦理 建设绿色家园 打造循环经济 陪伴员工成长 社区发展 29 指标和目标 绿色运营 新通联目标 SBTi 能源管理 2021 年 2025 年 2030 年 2050 年 新通联制定了《工作环境和能源使用管理程序》《能源、资源使用管理方案》和《设备管理制 度》，以指导各子公司和厂区规范管理能源使用，并重点关注主要能耗设备。同时，公司建立了 《公司月产值与能耗对照一览表》，用于统计和监控各部门的月度能源消耗情况，确保各作业 区的能源得到充分有效利用。 不毁林承诺 相较 2020 年自身运营 新通联建立了全面的能源消耗监测和管理体系，由企管中心、生产部门和财务部门统筹协调能 产生的范围一和范围二 的温室气体排放减少 源的统筹管理、能源设施的使用和能源计量三大板块。同时，我们对各生产环节的能源使用情 SBTi FLAG 目标 况进行实时监控和分析，并根据生产需求合理调配能源资源，最大限度提高能源利用效率。公 42% 司定期开展能源审计，识别潜在的节能机会，并制定针对性的改进措施。质量负责人组织企管 温室气体排放相 50% 较 2021 年减少 部、生产部和财务部对各项能耗记录进行分析，掌握并预测能耗情况，为公司制定年度能源消 耗计划和进一步的节能措施提供依据。 运营碳中和 SBTi 短期目标 能源管理体系 SBTi 净零目标 排放包含外购电力和外购蒸汽 6. 范围三温室排放包含类别 1 外购商品和服务（具体包含主要原材料：原木、锯木、原纸、纸板和胶合板）和类别 4 上游原 料运输配送 30 新通联2023环境、社会与公司治理报告 关于新通联 责任治理 恪守商业伦理 建设绿色家园 打造循环经济 陪伴员工成长 社区发展 31 我们的能源消耗包括直接能源（柴油、汽油和天然气）和间接能源（外购电力和蒸汽）。报告期 绿能提效 内，我们的能源使用量如下： 新通联深刻认识到调整能源结构，推动节能创新技术的推广应用和引入可再生能源是实现减 碳目标的关键路径。新通联开展一系列能源管理措施，不断改善能源结构，提升能源效率推广 能源类别 单位 2023 年 2022 年 可再生能源利用，实现能源高效利用和低碳运营。 直接能源消耗 千瓦时 6,871,376 7,313,320 改善能源结构 提升能源效率 引入可再生能源 推广电动叉车以减少柴 引入能源管理系统，实 建设屋顶分布式光伏 ? ? ? 柴油耗用 千瓦时 2,072,535 2,598,937 油消耗 现能源精细化管理 开展绿色电力交易，提 ? 优先使用天然气替代柴 提升设备能效，加大生 升公司清洁电力占比 ? ? 油作为锅炉能源 产环节能量回收 汽油耗用 千瓦时 534,860 643,434 新通联积极采取措施减少生产环节的碳排放，在能源结构调整方面，我们重点推进了能源电气 化，包括内部运输工具的电动化改造，大幅减少了化石燃料的消耗。在提升能效方面，引入了高 效的能源监控系统以精细管理和优化工厂能源消耗。 天然气耗用 千瓦时 4,263,981 4,070,950 通过引进智能的能源管理系统，新通联在能源消耗优化和节能方面取得了显著成果。在线能源 监测系统实现实时监测和分析，精确地识别高能耗区域和设备，从而使公司能够制定并执行更 为高效的能源管理策略。 间接能源消耗 千瓦时 6,544,794 7,168,28932 新通联2023环境、社会与公司治理报告 关于新通联 责任治理 恪守商业伦理 建设绿色家园 打造循环经济 陪伴员工成长 社区发展 33我们正逐步过渡到更多 可再生能源，并投资于相34 新通联2023环境、社会与公司治理报告 关于新通联 责任治理 恪守商业伦理 建设绿色家园 打造循环经济 陪伴员工成长 社区发展 35 排放管理 我们负责任地对生产运营所产生的固体废弃物、废气和废水排放进行管理，并制定了《新版环 报告期内，新通联产生的固体废弃物 100% 处置，废弃物均由有资质的第三方公司进行合规处 境管理方案》作为纲领性文件，旨在确保环境污染物合规排放，减轻污染物对环境造成的影响 置，未发生废弃物泄露事件。截至报告期内，共回收废木屑 2,977.0 吨，回收废纸 3,265.4 吨， 因素，践行绿色生产战略。 纸类木类废弃物全部在生产现场回收，实现 100% 资源化利用。 固体废弃物管理 报告期内，新通联的固体废弃物产生量如下： 为确保废弃物能够得到控制和适当处理，减少废弃物对公司及周围环境造成的污染，新通联废弃物类别 单位 2023 年 2022 年 制定《固体废弃物管理规定》作为固体废弃物管理的纲领性文件，指导废弃物的收集、现场分一般废弃物 吨 91 107.7 类和暂存要求，并根据废弃物的性质进行标识：危险废弃物标记为红色、可回收废弃物标记为绿色、不可回收废弃物标记为黄色。此外，我们在各生产基地设立专责人员负责填报《废弃物可回收废弃物 吨 6,562.5 8,296.4 处理统计表》和《固体废弃物处置记录表》以规范固废处置流程。通过这些措施，我们致力于实现固体废弃物的资源化、无害化和减量化处理，从而达到节约资源和控制环境污染的目标，危险废弃物 吨 17.7 22.0 确保环境保护与生产安全的双重效益。 新通联参照国家标准、地方标准和行业标准对固废资源化方向进行匹配，确保废弃物最大程废气管理 度的资源化利用。我们现场开展规范化检查，持续监督危险废弃物收集和存放满足相应的要求，确保危险废弃物产生、收集、运输、暂存、转移、处置全流程的规范化。 新通联参照《中华人民共和国大气污染防治法》编制了《废气、烟尘管理方案》，用于规范集团各子（分）公司的废气、烟尘排放处理与政治。我们的废气防治工作遵循从源头控制、过程管理到末端治理的全流程治理原则，并明确了各部门的管理职责。 固体废弃物类型 所包含的固废种类 处置方式 我们采取多样化的措施控制废气和烟尘的产生与排放，严格控制烘干炉废气、烟尘的排放，做好烟尘的收集，严防风吹飘洒，并且要求生产车间保持通道顺畅、光线充足，劳动场所合理布? 可回收塑料废弃物 ? 各工厂组织分类回收 ? 纸类 / 木类废弃物 局，保持清洁整齐。我们每年委托第三方资质单位开展有组织排放监测工作以确保排放符合相可回收废弃物 ? 由第三方公司统一回 ? 玻璃类废弃物 应的环境标准。 收，资源化利用 ? 金属类废弃物 一般废弃物 清洁技术 ? ? 委托环卫部门定期清 源头 优化工艺 ? ? 食堂垃圾，如剩菜、剩饭等 运 有机废弃物 ? 花草树枝类 ? 餐厨垃圾、隔油池废油 脂交第三方合理处置 常态化监测 ? 过程 年度检测 ? ? 硒鼓、墨盒、色带等消耗材 ? 参照《国家危险废物名 ? 沾染废布（擦拭机油、油墨、油 录》（2021 版）等相关 漆等擦试化学用品的废弃物） 管理要求，对经营中产 烘干炉生产中产生烟尘经设施上方的集气罩收集，由集尘装 ? 危险废弃物 ? 电灯泡、管、电池、温 / 湿度计 生的有害废弃物进行置收存 末端 及其它废弃电子元器件 分类，并暂存于危险废 经常对装置进行测试，确保装置吸收废气、烟尘排放有效性 ? ? 油墨桶、油漆桶及其它化学品 物储存区 36 新通联2023环境、社会与公司治理报告 关于新通联 责任治理 恪守商业伦理 建设绿色家园 打造循环经济 陪伴员工成长 社区发展 37 2023 年，新通联的废气排放情况如下： 废水管理 新通联制定了《污水管理方案》，用于集团各子（分）公司水污染防治管理，各工厂的 EHS 部门 废弃物类别 单位 2023 年 2022 年 负责水污染的监督和监测管理工作。新通联的废水排放主要分为生产废水和生活废水。生产废 水主要来自印刷机产生的废水，含有机溶剂、化学废液和油类等污染物质。生活废水主要是食 氮氧化物（NO ） 吨 1.46 1.08 X 堂和卫生间废水。我们按照排污许可证的要求，定期开展内部检查，确保废水处置的合规。此 外，我们规范了印刷机的操作流程，持续减少生产废水的产生。 硫氧化物（SO ） 吨 0.39 0.22 X 废水类型 处置方式 采用物理过滤、添加化学药剂和曝气方式处理结合的方式对生产废水 处理 生产废水 定期进行设备维护与保养，各工厂自行监测污染物排放浓度 生产废水处理达标后，通过管网外排到地方污水处理站 工作与生活当中产生的污水通过管网进入污水处理站处理达标后排放， 生活废水 无违规外排事项发生 2023 年，新通联的废水排放情况如下： 废弃物类别 单位 2023 年 2022 年 废水排放总量 万立方米 35,034 28,458 化学需氧量 吨 4.34 3.78 氨氮 吨 0.07 0.0638 新通联2023环境、社会与公司治理报告 关于新通联 责任治理 恪守商业伦理 建设绿色家园 打造循环经济 陪伴员工成长 社区发展 39 水资源管理 森林保护与生物多样性 新通联重视自然资源的保护与利用，编制《新版环境管理方案》要求各子公司及生产基地合理 可持续林业管理 规划利用水资源；编制《企业行为政策》倡导全体员工节约用水，杜绝水资源浪费。各生产基 新通联深刻理解企业与生态系统的共生关系，认识到可持续林业不仅是生态的基石，更是公司 地制定了严格的水资源消耗目标，总部的 EHS 管理中心定期每月跟踪各生产基地的水耗情况。 长期盈利的关键。本着“绿木之源”的核心理念，新通联在原材料采伐过程中严格筛选木材来 报告期内，我们更新了水资源目标：到 2030 年，单位用水强度相较 2022 年下降 10%。为了持 源，优先选择那些以严格的森林管理和生态保护著称的国家。 续提升水资源管理水平，我们加强水资源监控流程和用水过程的管控系统，确保水资源的高效 新通联致力于实现对森林资源的可持续利用，并承诺到 2025 年前停止所有可能导致森林破坏 管理；同时引入创新的节水措施，进行节水意识宣贯等，全面提升公司水资源管理效能，确保 的生产、贸易或销售的活动。为了实现这一目标，公司严格遵守各生产基地所在地的森林相关 水资源的可持续利用。 法律和强制性标准，以促进森林的健康和可持续发展。新通联不仅遵循“绿色环保、耗林还林” 的经营理念，而且还致力于保护森 装检测资质认证的设施和设备。我们的检测流程经过精心设计，确保每一批出品检测 产品在出厂前都经过严格的质量检验。从功能性、耐用性到安全性，每个方报告期内，新通联引入了先进的智能物流系统，智能物流系统集成了订单处理、调度、运单管面都严格符合国际标准 理、费用、结算及财务统计等功能，通过数据驱动的方式大幅提升物流效率，推动低碳物流目标实现。该系统运用算法优化运输线路，提高装载率，降低燃油消耗和碳排放；同时，优化装卸新通联实施《仓库管理制度》和《周转托盘使用管理制度》，以规范仓库管流程和缩短等待时间，提升了运输速度和准时率。这些措施不仅增强了公司的市场竞争力，也理，确保仓库及物品的安全与完整性。通过采用数字化平台，我们有效减少仓储物流 对环境保护作出了积极贡献。 了库存积压和浪费，提升物流效率，以确保产品在运输和存储过程中的完好无损 智能物流系统的重要功能之一是优化运输线路。通过算法分析和数据模型以及对历史运输数据的分析，系统能够有效规划最经济、最高效的运输路线，减少无效循环和绕行，从而显著降新通联加强与客户的沟通，每年进行客户满意度信息调查回馈，以便解决客低了运输距离和时间，减少了燃油消耗和碳排放。装载率的提升是减少运输次数、节约能源和户在使用产品过程中遇到的任何问题。我们制定了《客户满意度调查表》，售后支持（未完）  |