[中报]晨光生物(300138):2024年半年度报告摘要
一、重要提示 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 □适用 ?不适用 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
单位：股
公司是否具有表决权差异安排 □是 ?否 4、控股股东或实际控制人变更情况 控股股东报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期控股股东未发生变更。 实际控制人报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期实际控制人未发生变更。 5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 公司报告期无优先股股东持股情况。 6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况 □适用 ?不适用 三、重要事项 2024年以来，受上游原材料供给增加及下游消费不振影响，公司多个产品价格或毛利率同比下降，导致各业务经营业绩出现不同程度下降。上半年，公司实现营业收入34.91亿元，同比下降4.85%，归属于上市公司股东净利润1亿元，同比下降66.57%。 1、业务经营 辣椒红色素按年度计划开展销售工作，受原材料采购成本上涨影响，销售价格上涨 8.86%；在新一季原材料增产预期的影响下，客户采购意愿降低，对产品销量、毛利率造成不利影响，报告期内销售4454吨，同比下降24.57%。 辣椒精充分发挥云南原材料成本优势，积极开拓增量市场，报告期内销售辣椒精850吨，同比增长120.78%，带动辣椒精收入、毛利额显著增长。 叶黄素行业总供给延续过剩状态，产品价格低位徘徊，公司结合市场供需环境变化及全年采销计划，适时调整产品经营策略，饲料级叶黄素上半年销量突破2亿克；食品级叶黄素积极开拓市场，但受市场调整影响，上半年实现销售 2564万克，同比下降 27.36%。公司在国内外发展万寿菊种植基地逾 20万亩，随着印度、赞比亚、缅甸种植基地的逐步发展，海外原材料占比逐渐提高，叶黄素的原材料优势继续提升。 香辛料提取物前期客户开发工作取得显著成效，花椒提取物销量增长超 25.56%，胡椒提取物、孜然提取物、生姜提取物等产品快速发展。 甜菊糖行情企稳，公司发挥成本优势积极开拓市场，在销售均价同比下降的情况，实现收入1.3亿元，创同期新高。 营养药用提取物稳健发展。通过不断丰富应用场景，番茄红素销量、收入实现较快增长；按计划推进营养药用综合提取项目建设工作，通过工艺优化、产能扩大等措施，继续提升水飞蓟素、姜黄素等产品的综合竞争优势。 保健食品业务继续发挥公司原料、生产优势，积极开拓市场，实现收入超 7300万元，同比小幅增长。中药、原料药业务稳扎稳打，在产品、客户等方面均取得积极进展。 棉籽类业务坚持对锁及套保的经营模式，但受行业竞争加剧、豆油豆粕等大宗商品行情波动等因素影响，加工业务毛利率大幅下降，出现较大经营亏损。子公司新疆晨光通过优化考核管理模式、强化风险敞口管理、提高市场行情研判能力，努力降低棉籽类业务的经营风险。 为了维护股东价值，报告期内公司坚定实施股份回购计划，并4次上调回购计划金额，报告期内耗资3.01亿元回购2990万股。 2、研发创新 报告期内，公司坚持研发以服务生产经营为核心，聚焦重点产品，持续推动工艺技术改进创新。重点开展了水飞蓟生产工艺优化、迷迭香生产工艺优化、甜菊糖资源综合利用、生姜提取物高标准产品开发、番茄红素结晶工艺改进等重点项目。扎实推进万寿菊育种及品种优选工作。根据行业痛点或客户需求，开发出多款专用型辣椒红、辣椒精、叶黄素、花椒提取物、黑胡椒提取物、迷迭香提取物、番茄红素等产品。积极对接上下游优秀企业、国内外优秀高校、研究院所资源，与河北工程大学、北京工商大学、四川农业大学、河北农业大学、西北农林科技大学等高校合作开展多个研发项目。 3、管理提升 报告期内公司积极探索自动化、信息化、数字化发展之路。甜菊糖事业部MES系统上线，该系统将各个自控系统连接贯通，盘活了底层数据资产，实现了减员、提质、增效，生产效率和生产能力大大提高，为企业高质量发展提供了新动能。不断完善事业部、职能部门的考核体系，进一步严格考核、兑现激励，调动公司人员积极性和主动性，较好地发挥了考核激励制度的导向和激励作用。 4、人才培育 公司完成新一年的校招工作，引进来自北京理工大学、大连理工大学、中国海洋大学、西北农林科技大学、中央民族大学、中国农业科学院等高校的 44名应届毕业生，其中 13名硕士研究生、31名本科生，为公司注入新鲜血液。加强对部门负责人的培养，要求部门负责人不仅关注业务成果也要关注员工个人想法，全面提高部门负责人的综合素质和管理能力。重视业务人员的全面发展，锻炼业务人员从原料采购到产品销售的每一关键环节的把握能力，提升整体业务实力。为生产员工制定专项课题，让生产员工在解决问题的过程中能够不断提升自己的能力和水平。鼓励大学生进入生产一线，积极落实生产大学生员工“一人一案”，确保生产大学生在实践中学习和成长，逐步培养成为车间班长、代班长、车间主任、生产中层及总工等关键岗位的人才。研发人员深入市场一线，挖掘客户需求，跟踪客户反馈，开发贴合市场需求的产品，提质降本，提升研发部门服务生产经营的能力。 中财网
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