[中报]深圳瑞捷(300977):2024年半年度报告
原标题:深圳瑞捷:2024年半年度报告 2024年半年度报告 2024-048 2024年8月 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人黄新华、主管会计工作负责人张剑辉及会计机构负责人(会计主管人员)黄晟声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。 本报告中如有涉及未来计划等前瞻性陈述内容，均不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。 本公司请投资者认真阅读本报告全文，并特别注意公司在本报告中详细描述存在的主要风险，详细内容请查阅本报告第三节“管理层讨论与分析”中“十、公司面临的风险和应对措施”。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 ................................................................................................................................................. 2 第二节 公司简介和主要财务指标 ............................................................................................................................................. 7 第三节 管理层讨论与分析......................................................................................................................................................... 11 第四节 公司治理 ........................................................................................................................................................................... 36 第五节 环境和社会责任 ............................................................................................................................................................. 38 第六节 重要事项 ........................................................................................................................................................................... 40 第七节 股份变动及股东情况 .................................................................................................................................................... 46 第八节 优先股相关情况 ............................................................................................................................................................. 53 第九节 债券相关情况 .................................................................................................................................................................. 54 第十节 财务报告 ........................................................................................................................................................................... 55 备查文件目录 一、载有法定代表人、主管会计工作负责人及会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表。 二、报告期内公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 三、载有公司法定代表人签名的2024年半年度报告文本原件。 四、以上备查文件的备置地点：公司董事会办公室。 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司简介
（一）公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见2023年年报。 （二）信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见2023年年报。 （三）注册变更情况 注册情况在报告期是否变更情况 □适用 ?不适用 公司注册情况在报告期无变化，具体可参见2023年年报。 （四）其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况 ?适用 □不适用 公司于2024年4月25日召开第二届董事会第十五次会议，并于2024年5月16日召开了 2023 年年度股东大会，审议通过了《关于变更公司名称及修订〈公司章程〉的议案》，公司名称由深圳瑞捷工程咨询股份有限公司变更为深圳瑞捷技术股份有限公司，具体内容详见于巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）披露的《关于拟变更公司名称及修订〈公司章程〉部分条款的公告》（公告编号：2024-006）。 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
（一）同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 （二）同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位：元
?适用 □不适用
□适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）行业发展情况 1.房地产市场持续探底，消费者住房品质需求持续提升 根据国家统计局数据，2024年1—6月份，房地产开发企业房屋施工面积 696,818万平方米，同比下降 12.0%。其中，住宅施工面积 487,437 万平方米，下降 12.5%。房屋新开工面积38,023万平方米，下降23.7%。其中，住宅新开工面积27,748万平方米，下降23.6%。 房屋竣工面积26,519万平方米，下降21.8%。其中，住宅竣工面积19,259万平方米，下降21.7%。 当前我国房地产市场上，房子“有没有”的问题基本解决，但结构性不足仍然存在。从需求看，人们对住房品质有了更高要求，希望住上更好的房子、获得更好的服务。全国住房城乡建设工作会议指出：以让人民群众住上绿色、低碳、智能、安全的好房子为基点，系统谋划、深入推进住房城乡建设领域各项改革，加快构建房地产发展新模式，深入实施城市更新行动，推动建筑业工业化、数字化、绿色化转型，系统推进好房子、好小区、好社区、好城区建设。对于房地产行业而言，满足消费者住房品质提升需求，是向新发展模式转型的重要方向，第三方品质安全管理市场将迎来发展新机遇。 2.政策加码激发市场活力，保险采购量增加带动第三方风险减量服务需求上升 2024年1月，中国银保监会发布的《关于财产保险业积极开展风险减量服务的意见》指出，财产保险业要深刻认识和把握开展风险减量服务的重要意义，坚持回归保险本源，以服务人民群众和经济社会为出发点和落脚点，坚持依法合规服务底线，统筹谋划，不断提升风险减量服务水平；各公司要扩展服务内容，积极协助投保企业开展风险评估等工作；拓宽服务范围，在责任险、车险、农险等各类财产险业务中积极提供风险减量服务，鼓励为专精特新等领域提供专业化服务；丰富服务形式，提升服务的可获得性和便利性；可组建服务团队或委托专业第三方机构，延伸服务链条至投保企业上下游产业，提供一站式服务方案。 中国银保监会数据显示：2024年上半年财产保险业原保险保费收入7,217亿元，同比增 长7.6%。从2024年上半年保险各月采购情况看，保险中标频次高达94,540次，项目总数同 比增长31.35%，采购总额达323.86亿元,采购总额同比增长47.65%。 3.产业领域发展强劲，成为第三方品质安全管理需求增长的核心引擎 2024 年上半年，我国制造业投资同比增长 9.5%，增速比全部投资高 5.6 个百分点，对全部投资增长的贡献率为57.5%。服务业增加值同比增长4.6%，仓储和邮政业，住宿和餐饮业，批发和零售业增加值分别增长6.9%、6.6%、5.7%。其中，1-5月份，规模以上服务业企业营业收入同比增长 8.5%。6 月份，服务业商务活动指数为 50.2%；服务业业务活动预期指数为57.6%，比上月上升0.6个百分点。 4.存量物业管理面积持续扩大，第三方品质安全管理市场潜力逐步释放 根据中国物业协会统计，2010年物业管理面积为135亿平方米，到2023年，物业管理面积达383亿平方米，增长2.8倍。我国发布《物业管理条例》《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》等多项政策，积极推动物业管理行业的规范化和高质量发展，特别是运维安全、智慧社区建设和绿色环保方面。第三方存量物业运维管理，将通过为业务客户提供资量。随着存量物业管理需求的增加，市场规模将不断放量。 我国物业管理面积（亿平方米） 数据来源：中国物业协会 5.从增量建设转向存量提质，存量建筑市场需求正在加速释放 根据国家统计局数据显示，截止2020年12月，全国既有房屋建筑面积已达到950多亿平方米，其中使用时间超过 30 年的房屋建筑面积约 300 亿平方米，住房发展已经从总量短缺转为结构性供给不足，进入结构优化和品质提升的发展时期，城市发展由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重，进入以老旧建筑更新改造为主的“城市更新和既有建筑改造”的重要时期。以存量建筑定期体检、检测鉴定、检查维护为代表的第三方评估和项目管理等需求正在加速释放。 6.数智化革命加速演进，第三方品质安全管理业务面临新机遇 在信息时代的推动下，数字化与智能化给各行业带来了新的挑战和机遇，尤其是客户需求正在经历深刻的变革，客户需求不再满足于传统的“服务”需求，而是追求更加智能化、个性化的综合解决方案。为形成差异化的竞争优势，越来越多的企业正在寻求通过数字化和智能化手段来提高建筑物的管理效率、安全性能和居住体验，为存量建筑市场的转型升级提供了新的动力和方向。数字技术、大数据分析和人工智能的迅猛发展为第三方品质管理注入了新的活力，将在第三方评估、项目管理方面具备了更大的市场潜力和灵活性。 （二）主要业务及主要产品 深圳瑞捷是一家提供专业的第三方评估和项目管理服务的高新技术企业，聚焦于“质量+安全”两大基础价值，通过专业技术和数字化手段，助力客户提升质量，降低安全风险，推动客户运营管理水平和综合效益提升，实现高质量可持续发展。按照服务方式的不同，公司的主营业务分为：第三方评估业务、项目管理业务、其他业务。报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。 1.第三方评估业务 第三方评估，是指第三方评估机构以客户或有关部门的切身需求为导向，接受其委托，依照法律法规、行业规范标准的规定以及合同条款的约定，利用自身的专业能力，借助信息化、数字化等手段，运用科学、系统、规范的评估方法，为客户提供客观、公正、系统、专业的评价意见，并协助客户予以跟踪，促进改善，帮助客户提升品质，降低风险，提高综合效益。 （1）工程评估服务 工程评估服务，是指按照国家规范、行业标准、团体标准、地方标准、企业标准及终端客户视角，通过量测、目测、试验等方法，独立、公正地对建设工程实体及管理行为进行量化评价。工程评估服务属于公司的成熟业务，且随着市场需求和行业发展不断精进完善，现已建立了一套“可识别、可衡量、可量化、可分析”的建筑工程风险评价体系和方法模型，服务范围覆盖建设工程各个分部分项工程以及开工到竣工交付的全过程。根据客户的不同建设阶段需求差异可分为过程评估、专项评估、交付评估三大类。 （2）保险风险减量服务 保险风险减量服务，是指向拥有财产损失保险、责任保险、信用保险、保证保险等非车财产保险业务的保险公司提供专业、高效、可信赖的风险减量服务，为保险客户降低承保风险，减少理赔成本，提高承保竞争能力。 工程质量潜在缺陷保险（IDI）-TIS 服务：为投保 IDI 的建筑工程，实施全过程质量风险控制，出具风险评估意见，提出风险警示；以法律法规、规范标准以及合同约定为依据，通过前期质量风险识别与评价、过程风险检查与评价、竣工检查与评价等工作，评估和控制承保风险，为保险人制定承保策略提供依据；对建筑工程实施的全过程检查，对建设文件等工程资料进行审核分析，并给出风险改进建议。 企财险专业风险勘测服务包括承保前风险勘测和承保中风险勘测。承保前风险勘测，旨在协助保险公司在客户投保前对保险标的进行现场勘查，识别/评估标的风险，为保险公司的承保决策和保险方案定制提供决策支持，同时，可现场指导客户改善风险管理，降低损失风险；承保中风险勘测，旨在依据保险标的实际面临的风险状况（例如重大自然灾害、重大意外事故），为保险公司已承保的保险标的提供风险隐患排查及改善建议，降低损失风险，稳定保险公司经营。 安全生产责任保险事故预防服务：为投保单位提供事故预防技术服务，协助投保单位识别和评估潜在的安全风险，制定和实施相应的安全管理措施，降低事故发生的可能性；提高生产过程中的安全性，以降低事故发生的严重性，保障从业人员及第三者安全。 （3）物业运维服务 物业运维服务，是指接受业主自治组织、建设单位、物业服务企业或有关部门的委托，依照法律法规的规定和合同约定，利用专业技术和科学方法，对物业服务质量、物业承接查验和消防安全等重大安全问题提供专业的评估服务。通过第三方的评估服务，降低重大安全隐患，提升物业服务品质，提高业主对物业服务的满意度，增强物业企业的品牌效应。 （4）酒店品评服务 酒店品评服务，是指接受酒店集团或业主方的委托，在酒店的筹建期间和运营期间，提供第三方质检服务和调研服务，为酒店集团或业主方提供决策依据和管理支持，确保在投资、筹建、运营的相应环节实现如期开业、投资可控、服务品质提升等价值。按照服务阶段的不同，可以分为投资期的收并购风险评价和投资造价咨询；建设期的质检服务；运营期的质检服务；客服投诉调研、供应商考察等专项调研服务。 2.项目管理业务 项目管理服务，是指接受客户的委托，依照法律法规、行业规范标准的规定以及合同条款的约定，凭借丰富的项目管理经验和专业能力，运用系统的理论和方法，对项目涉及的部分或全部工作进行有效管理，向客户赋能，实现项目目标。 （1）批量精装修工程管理服务：向客户提供专业的项目管理团队，帮助客户建立标准化的管理手段，通过施工过程的质量监督、施工进度管理和材料检查等措施，有效防范质量通病和规避材料隐患风险。同时，借助公司的标杆项目经验赋能，帮助客户实现降本减耗、提质增效的目标。该项业务属于明星产品，在国内竞争优势明显，已在行业内打造出多个可复制、可借鉴的优秀交付标杆项目，并实现十年积极正增长。 （2）驻场咨询管理服务：向客户提供项目管理团队进行区域内的工程驻场巡检和帮扶服务，通过标准化指引、数据分析、优秀做法推广等手段，弥补项目上专业人员空缺问题，实现提效减负、提优帮劣，全面提升项目的品质。报告期内，产品不断随着市场需求进行优化转型，客户群体也逐步由传统的地产类客户向更广泛的产业类、施工企业类客户转移。 3.其他业务 公司依托客户资源优势，凭借技术储备，开展以工程管理信息技术服务和检测鉴定为代表的协同业务，该类业务正处于业务孵化期，未来有可能成为新的利润增长点。 （三）经营模式 1.销售模式 （1）客户直接委托方式 公司在第三方评估和项目管理领域深耕多年，积累了丰富的项目经验，树立了公正廉洁的品牌形象，凭借高度负责工作态度和业界良好口碑，在业内享有较高的知名度和认可度，客户直接委托已成为公司获取订单的重要形式。 （2）招投标方式 对于需招投标的客户，委托单位以招标的方式选取服务供应商。公司在获取该类项目信息或收到投标邀请函后，首先根据招标要求研究公司是否具备投标条件和项目执行能力。对于公司可投标项目，将组织相关部门按招标要求制作、投递标书。经招标单位综合评估后，如公司中标，公司与招标单位签署业务合同。 2.采购模式 公司业务开展主要采购内容包括：差旅服务，建筑材料检测服务，测量工具、测量仪器及耗材，办公用品等。公司制定了《供应商管理制度》，对供应商准入流程、评估标准、合格供应商确定等方面进行规定；制定了《采购管理制度及操作流程》等采购流程，对公司采购申请流程、审批控制程序、请购单处理、采购周期、询价比价议价、付款及合同执行等环节进行了细致规定。 （四）市场地位 深圳瑞捷是国内首家第三方工程评估 A股上市公司，是国内第三方工程评估行业的开拓者，是国内工程质量缺陷保险（IDI）-TIS 服务机构的领跑者，是国家级高新技术企业，在第三方评估领域的品牌影响力和市场占有率方面，表现突出。 （五）主要经营情况 2024年上半年，受全国房地产市场延续承压的影响，公司的发展也面临着困难和挑战。 报告期内，公司实现营业收入 20,886.52 万元，较上年同期下降 7.82%；归属于上市公司股东的净利润 1,058.69 万元，较上年同期下降 61.84%。主要原因为：报告期内，由于居民收入预期、房价下跌预期尚未明显改善，房地产市场延续承压，房地产类客户收入持续下滑，较上年同期下降31.27%。 面对外部环境的不确定性，公司以自身工作的确定性来应对形势变化的不确定性，始终秉持以战略为导向的发展理念，以客户为中心，坚守“尊重、诚实、成长、担当”的核心价值观，积极落实既定的战略目标，通过战略复盘，持续聚焦和改善战略目标，在多个方面取得了积极进展。 1.保险类和产业类客户收入快速增长，客户结构持续优化 报告期内，不断加大开拓保险类与产业类客户的资源投入，深度挖掘客户需求，以“服务+平台+数据”新模式，构建“更优质”服务体系，深度赋能客户的个性化需求，提升了客户满意度与认可度，产业类与保险类客户收入快速增长，分别较上年同期上涨 190.04%和25.57%。同时，与优质客户保持良好且稳定的合作关系，有效保障公司订单质量，实现了客户结构持续优化，截至报告期末，房地产类客户的收入占比已下降至47.35%。 2.坚持创新驱动，存量市场实现多元布局 报告期内，公司坚持创新驱动策略，立足于业务经验和客户实际需求不断探索，不断加大产品和服务创新力度，对“物业运维”“既有建筑风险查验”产品持续更新迭代，将服务范围辐射至商业综合体、产业园区、体育场馆、自建房屋等领域，实现了存量市场的多元化布局。 3.加强信息化与数字化建设，“智慧服务”能力初步形成 报告期内，公司与香港科技大学、清华大学、哈尔滨工业大学（深圳）等高校就 AI 技术在建筑领域的应用方面加强合作，建设了“隐患-事故级联故障模型”“建筑外立面缺陷模型”“外墙风险预测模型”等智慧服务平台。随着“智慧服务”能力地不断形成，业务标准化水平持续提升，业务效率更高，业务质量更可控，实现提质增效。同时，伴随数据分析能力的稳步提升，可以实现持续且深度赋能面向客户的个性化服务，进一步了提升服务水平，提高了服务价值，增强了客户黏性。 4.强化廉洁文化建设，持续厚植从业之基 报告期内，公司持续强化廉洁文化建设，组织了 150名员工参观深圳监狱警示教育活动，举办了“瑞心廉行深圳瑞捷 2024 年廉洁管理大会暨廉洁管理军令状签署仪式”“全员廉洁知识闯关”，发布了 4 期主题廉洁访谈视频和 4 期《廉故事》，开展了 66 人次的常规监察廉洁风险排查，奖励员工拒绝贿赂行为 187 起，组织廉洁宣讲 303 场，廉洁宣贯约 7000 人次，全员落实《2024年度廉洁管理工作计划》，与客户开展廉正联动活动6场，获得了企业反舞弊联盟颁发的“清廉之星”，持续积攒市场口碑。 二、核心竞争力分析 （一）品牌优势 1.从心出发，以信任为纽带，在业内具备高公信力。多维度严防商业贿赂，公司从事前、事中、事后三个维度入手，落地且持续优化“深圳瑞捷廉正文化洋葱模型”的管理闭环模式，通过“评估回避机制”“拒贿奖半”“打招呼演练”“签署《廉洁军令状》”“廉洁访谈”“零容忍-商业贿赂”等措施，确保员工“不想腐”“不能腐”“不敢腐”。公司持续加大对员工违法违规行为的监控、追查、惩处力度，有效促进了员工积极主动拒贿，保障了评价结果客观公正，公司先后受到深圳市建筑工务署、人才安居、华润置地、保利发展、中海地产、中建三局等客户在内的二十余封关于廉洁公正的表扬信，与客户建立了深度的信任关系。 2.多层次交流活动打出组合拳，公司品牌力不断增强。公司通过举办年度高峰论坛、区域性工程管理沙龙等活动，为工程评估上下游行业提供学习、交流、探讨平台，促进行业内沟通交流。自 2015 年起，公司已连续举办八届建筑工程品质管理高峰论坛，通过邀请建筑行业专家、知名学者及房企代表，分享工程品质提升对地产行业发展与产品创新的经验，探讨技术革新。在品质服务客户前提下，高峰论坛等多层次交流活动助力公司品牌塑造和口碑传播。 3.多频次参与住建主管单位负责的项目，知名度和认可度持续提升。2020年-2023年，公司已连续4年参与中华人民共和国住房和城乡建设部组织的建筑质量安全评价工作，连续2 年参与中华人民共和国住房和城乡建设部组织的全国自建房安全专项核查工作，工作态度和服务能力获得了国家建设行政管理单位的高度认可。 （二）服务优势 1.深耕华南，布局全国，打造精准服务网络。凭借深圳总部的区位优势，持续深耕华南地区，实现市场占有率的稳步提升，在大湾区保持行业领先地位。同时，在上海、北京、武汉、成都等城市群中心城市陆续布局运营网点，有效辐射华东、华北、华中和西南地区。一方面，运营网点有利于加强属地市场经营强度和宣传力度，持续追踪和持续开发企业和政府新客户，提升全国市场占有率和品牌影响力。另一方面，服务响应度和联络频次显著提升，有助于进一步加强客户粘性，及时发现市场新需求。 2.以“服务+平台+数据”新模式，构建“更优质”服务体系。公司依托十四年积累的行业数据与案例，建设了“隐患-事故级联故障模型”“建筑外立面缺陷模型”“外墙风险预测模型”等智慧服务平台，且率先在保险行业进行了运用。目前，以“服务+平台+数据”一体化服务，深度赋能保险类客户，获得了客户的高度认可，显著提升了深圳瑞捷的核心竞争力。 （三）产品优势 1.深入洞察市场需求，持续开发新产品。一方面，通过日常维护、项目回访、行业论坛交流等形式，主动挖掘客户业务痛点和服务需求，围绕“质量+安全”两大基础价值，打造了覆盖“产业类、保险类、政府类、施工企业类、房地产类、城投类”六类重点客户 60 余类产品，满足了各类型客户多样需求。另一方面，持续研发新产品与迭代老产品，且通过信息化与数字化赋能，打造“服务+平台+数据”新模式，进一步提升服务水平。同时，积极把握政策红利，不断探索新业务，推出了“企财险专业风勘服务”“酒店品评”“物业运维”“轨道交通工程综合检查”等一批新产品，加速业务升级。 2.协同建设行政主管部门，积极参与国家规范与行业标准的制定，维持“深圳瑞捷”系列产品在行业内的影响力，抢占市场先机。截至报告期末，已累计主编或参编标准 28 项，《住宅建筑工程品质量化评估标准》《建筑工程质量评价标准》《河南省建筑工程施工质量评价标准》《建筑外墙外保温工程质量保险规程》《广州市简易低风险建设工程质量安全保险及服务规程》《广州市住宅工程质量潜在缺陷保险质量风险管理服务规程》《既有建筑幕墙安全检查技术规程》等多项规范或标准已发布实施。 3.以“用心联接信任”作为服务质量管控的指导思想，对服务质量问题始终保持高度的重视。公司在各业务中心设立了服务品质管控督导小组，严格按照ISO9001质量管理体系标准进行质量把控，对服务质量进行全生命周期管控，以确保服务质量的可靠性、稳定性以及可追溯性。帮助客户实现了“零群诉”“零渗漏”“一次到访交付率大于 95.5%”“户均问题缺陷小于1.21条”“业主满意度大于98%”等目标，服务质量得到了客户的高度评价，荣获“企业信用评价AAA级信用企业”“优质服务高效企业”“匠心服务奖”“服务质量优秀团队”“卓越施工类供应商”等称号。 （四）数据优势 1.海量数据筑牢核心竞争力。经过十四年的项目积累，公司建立了涵盖全国700多个城市和超 50 万项目标段实测实量和风险评估数据的“瑞捷数据库”，利用累积的海量数据库，可以精准洞察建筑工程参建单位的优劣势，推广标杆项目的工艺工法和项目管理经验，为客户提供“更精准”“更全面”的解决方案。 2.通过在信息化和数字化方面的持续投入，形成了多场景数据服务能力。公司依托“瑞捷数据库”，开发了赋能保险业务信息化管理与风险预测的综合平台“保险风控服务平台”，发布了建筑质量安全风险预警指数“瑞捷指数”，打造了多款“线上+线下”“人工+智能化”的数字化平台。在业务赋能方面，通过信息化工具的应用，实现工程质量和安全风险评估信息化、无纸化，显著提高了服务效率和服务质量，进一步提升客户体验感，增加客户的粘性。 在客户增值方面，通过数据平台的建设，大幅提升了数据分析能力，实现了持续且深度赋能面向客户的个性化服务，进一步提升服务水平，推动客户的项目实测评分稳步提升，安全文明和质量风险评分显著提高。 （五）人才优势 1.公司高度重视团队建设，组建了一支稳定、专业、高效且经验丰富的项目团队。公司所处的行业属于人才智力密集型服务业，核心竞争力源自项目团队的系统思维和综合解决问题的能力，经过十四年的发展，汇集了一批集土木工程、工程造价、给排水工程、水电水利工程、机电工程、轨道交通工程、道路桥梁工程、机械工程、环境工程、化学工程、地质学、材料学等方面的专业技术型人才。截至本报告期末，专业技术人才占比超过80%。 2.公司持续推进核心人才培养计划，建立了一套完善的“选用育留”人才管理机制。 实施了“瑞新”“瑞基”“瑞柱”“瑞栋”“领瑞”培训计划，引入了中欧商业在线的Mini MBA 课程，深度挖掘员工的潜力，持续提升员工的职业化水平。同时，积极推行产学研工作的深入开展，与清华大学、香港科技大学、北京工业大学、长沙理工大学等高校进行校企合作，促进校企间的技术资源整合和科技成果转化，为公司的可持续发展提供了有力的保障。 3.公司积极落实核心人才引进计划。利用房地产行业深度调整的窗口期，凭借上市公司的平台优势，加快引进行业顶尖技术人才与复合型高级管理人才的步伐，持续优化经营管理层结构。通过引入市场化分配机制，探索建立中长期激励机制，让外部“鲶鱼”成为激活组织活性的重要因素，形成了良性“赛马”机制，已成功引入投资、产品研发等多位行业高阶人才，为公司市场化运作、实现高质量发展夯实基础。 4.公司接连实施核心人才激励方案。通过实施全员绩效考核方案，员工持股计划及股权激励计划等激励方式，加强核心团队的稳定性，吸引更多的优秀人才，激发公司核心团队的积极性，带领团队达成公司的战略目标，为公司的高效、高质量的可持续发展奠定基础。 （六）文化优势 1.以廉洁文化维护品牌价值。公司始终遵循“廉洁自律，求真务实”的价值观，将廉洁文化作为文化建设的一项重要任务，通过事前防范、过程管控、事后检查等措施培育廉洁文化，建立廉洁从业管理的长效机制，保障公司经营管理活动的正常秩序和稳健发展，切实防范利益冲突、商业贿赂、利益输送等不正当行为，着力打造廉洁自律的企业文化，在公司内部营造诚实守信和廉洁从业的氛围，在客户心中塑造客观公正的品牌形象，持续提升公司的知名度和美誉度，为公司长久健康发展奠定坚实基础。 2.用创新文化引领企业发展。公司积极响应国家未来十五年创新驱动发展战略实施对创新文化建设的新要求，制定了“人人敢创新——三年三步走”创新文化建设纲领，构建了“以客户为中心”文化创新机制，连续举办了 8届战略创新会议，极大激发了员工的创新意识，持续推动产品创新和服务升级，满足客户需求，提高产品竞争力。同时，创新能力的提升，促使公司在面对市场的变化时，迅速作出反应，抓住市场机遇，推动客户结构和业务范围不断优化，为公司创造价值。 三、主营业务分析 概述 参见“一、报告期内公司从事的主要业务”相关内容。 主要财务数据同比变动情况 单位：元
□适用 ?不适用 公司报告期利润构成或利润来源没有发生重大变动。 占比10%以上的产品或服务情况 ?适用 □不适用 单位：元
四、非主营业务分析 ?适用 □不适用 单位：元
（一）资产构成重大变动情况 单位：元
□适用 ?不适用 （三）以公允价值计量的资产和负债 ?适用 □不适用 单位：元
报告期内公司主要资产计量属性是否发生重大变化 □是 ?否 （四）截至报告期末的资产权利受限情况
六、投资状况分析 （一）总体情况 ?适用 □不适用
□适用 ?不适用 （三）报告期内正在进行的重大的非股权投资情况 □适用 ?不适用 （四）以公允价值计量的金融资产 □适用 ?不适用 （五）募集资金使用情况 ?适用 □不适用 1.募集资金总体使用情况 ?适用 □不适用 单位：万元
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