奥士康(002913):2023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
原标题:奥士康:2023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 附录：报告鉴证 89 目录 CONTENTS 01 02 03 04 05 治理为“奥” 环保为“奥” 人才为“奥” 产品为“奥” 善行为“奥” 推动高质量企业发展 贡献绿色低碳发展 共筑良性企业文化 打造高质量供应链 打造负责任品牌治理架构 15 三废治理 35 职业健康与安全 53 产品质量与安全 67 社区建设 84可持续发展管理 18 资源管理 36 员工权益与福祉 56 客户服务与满意度 70 志愿服务 86商业道德与行为 24 应对气候变化 44 员工成长与激励 60 创新研发与知识产权 72 乡村振兴 86数据安全与隐私保护 32 生物多样性保护 51 负责任供应链 78 负责任矿产 80 行业参与 81 编制依据 关于本报告 参照全球可持续发展标准委员会《GRI 可持续发展报告标准》(GRI Standards) 《深交所可持续发展报告指引》与联合国可持续发展目标（SDGs）。 报告主体 信息来源 本报告所披露信息为奥士康科技股份有限公司及其分子公司等关联公司，报告中以“奥士康”、“我们”、“公司”以及“集团”作为代称。如无特别说明，报本报告所披露信息来自公司集团年报、公司制度正式文件、财务报告、统计报告及相告信息范围与奥士康集团合并报表口径一致。 关监测数据。 代称 相应主体 可靠性声明 奥士康科技股份有限公司及其分子公 奥士康、我们、公司、集团 公司声明，本报告内容不存在任何虚假信息、误导性陈述或重大疏漏，并对报告内容司等关联公司 1 泰国基地 森德科技有限公司 可持续发展议题 奥士康系统梳理和识别了公司的利益相关方和实质性议题，参照全球报告倡议组织（GRI）标准与联合国可持续发展目标 SDGs、社会重要议题、同行优秀企业和企业自身特 性，形成了覆盖环境、社会、公司治理三大领域的实质性议题库，并结合管理层、主要利益相关方及公司可持续发展能力的分析评估，从“对企业的重要性”以及“企业对 可持续发展的重要性”两大维度对议题的重要程度进行排序。最终，我们甄别并归纳出 21 项与公司紧密相关的实质性 ESG 议题作为本年度报告的披露重点议题，并构建了一 套议题重要性排序矩阵。本报告即依托于此矩阵，集中展示了报告周期内在环境绩效、社会责任及公司治理等关键维度的实践成果与进展，确保了报告内容的针对性与实质性。 实质性议题甄别与分析流程如下： 相关议题鉴别 影响机制评估 结合全球报告倡议 (GRI) 标准、联合国 SDGs、行业趋势及企业特质，奥士康通 通过跨部门会议与外聘专家的紧密合作，对初步筛选出的 ESG 主题进行全面分析， 过聘请外部专家与内部团队协作，系统性地梳理出涵盖环境、社会与治理 (ESG) 评估它们对公司经济、环境及社会层面的潜在影响力度。 的全面主题目录。 利益相关方意见整合 实质性议题确定 为确保议题的广泛代表性，公司识别出高管、员工和除员工外的劳工 3 类公司内 采用加权评分法与矩阵绘制技术，对各项主题的重要性及影响力进行量化排序。 部利益相关方以及包括客户、消费者、投资者和其他股东、监管机构、供应商、 随后，公司高级管理层依据完整性、影响广度和可控性等因素，对这些议题进行 合作伙伴、公民社会组织、当地社区和工会在内的 9 类外部利益相关方，并对各 复审确认，最终提炼出关键的实质性议题作为报告核心，确保报告内容既精炼又 利益相关方进行问卷调查，共计回收 658 份有效反馈，以此深入理解不同利益相 高度相关。 关方的关注焦点。
21 数据安全与隐私 董事长致辞奥士康保障员工权益，提供健康、安全、积极向上的职场环境，激励员工共同奋斗。面对复杂多变的市场环境与外部挑战，我们明确了“数智化”的战略导向， 推动信息化升级，成功上线十大数字化应用场景，实现关键设备的数控化与联网率达 100%。 在研发创新方面，奥士康持续投入，注重研发人才培养。年度创新研发投入占总营业额的 5.13%，研发人数占总员工人数的 14.08%。新增专利申请 50 件、 授权专利 35 件，为公司核心竞争力和未来发展奠定了坚实基础。 我们秉承“以诚为本，以信立市，肩负社会责任”的理念，切实履行企业社会责任。积极投入社区建设、助力乡村振兴等公益事业，慈善捐赠金额共计 590 万余元。 展望未来，我们将进一步探索 ESG 发展新路径，深耕产品与技术创新，持续推动绿色低碳发展与数智化建设。为国家“双碳”战略和全球绿色、低碳、 可持续发展贡献力量。同时，不断提升公司治理水平，为公司可持续、高质量发展打好坚实基础，为客户、员工、股东、供应商等利益相关方创造长期价值。
美国建立了销售业务团队与相应业务部，支撑公司高端产品的业务发展与国际市场的持续开拓。 使命 联接世界，导通未来 法国 美国 韩国 日本 愿景 湖南 台湾 成为PCB行业前三的百年企业 广东 新加坡 价值观 以客户为中心 以奋斗者为中心 奥士康大事记 成立森德 科技有限 年 广东基地 升级改造 2021 限公司 投入运营 年 续发展数据，接受各方监督 归属于上市公司股东的净利润 召开董事会5 次、股东大会4 次 （百万元人民币） 成立可持续发展委员会和下属工作组，组织统筹可持续发展战略与目标实施工作518.63 490.16 反腐败培训覆盖率 % 100 306.79 反腐制度触达率 % 100 2021 年 2022 年 2023 年 清洁技术专利 项 1 员工总数 人，新入职员工 客户满意度平均分 % 4679 91 人 2592 已建成循环利用项目3 个，筹建中的循环利用 签署《职业健康安全与社会责任声明》供应商 项目9 个 比例 % 100 安全培训累计 小时，覆盖 30764 人次 56148 已实施节能减排项目5 个 非冲突矿产原材料提供商100% 承诺设立科学碳目标与减碳路径 公司发生0 起重大安全事故，职业伤害造 成的死亡数量为0 研发创新 2023 年 研发投入总额（万元人民币） 研发投入占营业收入比（%） 29304.98 6.42 5.13 22197.79 4.93 21863.87 662 个 持有专利总数 2021 年 2022 年 2023 年 2021 年 2022 年 2023 年 个 50 研发人员总数（位） 研发人员占总员工比（%） 年度新增专利申请 14.08 750 13.86 659 594 11.94 个 35 年度新增专利授权 2021 年 2022 年 2023 年 2021 年 2022 年 2023 年
薪酬管理 为落实公司治理，并健全董事及高级管理人员薪资报酬制度，公司制定《奥士康科技股份有限公司董事、监事与高级管理人员薪酬管理制度》。 根据制度公司董事、监事的薪酬由股东大会批准后实施 ; 高级管理人员的薪酬调整比例将在各考核期结束后由薪酬与考核委员会根据公司当期盈利情况、高管人员岗位权重与年 终绩效评价结果的乘积等因素确定具体比例。高级管理人员对个人薪资调整结果如有异议，可在其薪资调整正式生效后一周内向公司薪酬与考核委员会提出申诉。公司董事、监 事及高级管理人员的薪酬发放情形，请详见奥士康科技股份有限公司 2023 年年度报告第 44 页。 战略。 的可持续发展目标（SDGs），结合自身的业务特点和行 目标 目标 可持续发展组织构架 长期 董事会
险管理体系。该体系旨在形成全方位的风险预防与控制机制，守护公司免遭潜在风险侵袭，同时，通过敏锐捕捉并高效利用机遇，为公司价值的持续增长提供强大动能。 ? 销售管理中心 第一层防线 业务部门 ? 运营管理中心 ? 采购部 第二层防线 ? 行政管理中心 内控职能部门 ? 人才发展中心 ? 信息管理中心 ? 财务管理中心 ? 法务部 ? 经营监管中心 第三层防线 ? 审计监察中心 审计部门 第一层防线 第二层防线 第三层防线 业务部门，作为风险防控的前线，各业务单元直接负 内控职能部门，依据财务与内控制度，扮演监 审计部门，独立履行审计监督职责。该部门通过审 责其领域内的内部控制建立与执行，确保业务操作符 督角色，审核业务活动的正当性、合理性与合 计公司各部门、子公司及分支机构的财务、运营及 合公司授权及运营规范，实现业务活动的合理化、合 规性，出具内控评估报告，为管理层提供决策 效益情况，确保其真实性、合法性和效益性，强化 规化； 依据； 风险防范，提升信息披露的信赖度，维护客户与投 风险与机遇的识别与管理 为强化风险管理效能，公司采取系统化方法，通过全面风险识别与评估流程，精细化管理各类风险。此过程不仅支撑了深入的 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，还促进 了竞争策略的精准制定。公司确保风险管理措施得到有效执行，持续推动改进措施，严密监控并掌控所有风险要素，旨在减轻风险事件的发生概率与潜在影响。通过采取针对性 的应对策略，公司全力保障风险管理实践的有效性与适应性，为业务稳健发展保驾护航。 公司通过新闻网站、环评报告、外部检测报告等渠道，针对内外部环境下政治法律、经济发展、环境影响等 23 个议题进行 SWOT 分析，对其中存在风险的 12 个风险因子进行 了详细分析，并制定了详细的竞争力提升策略。 2023 年度识别的风险内容及相应的管理措施如下： 风险和机遇来源 风险和机遇内容 管理措施 （内部 / 外部） 制定相应管理文件，组织员工参与岗位环境因素的识别，开展 人员素质参差不齐，环保意识不强，对岗位环境因素认识不足，控制方法不明确。 岗位及车间重要因素的培训。 适用环境法律法规的识别、收集及宣传不够，相对应公司内部活动及环加强识别、收集和定期更新，重要条款予以培训或纳入制度中。 境因素不够明确，部分员工守法意识淡薄。 内部 公司环保资质及设施较为齐全，但管理制度执行仍有改进空间。 建立环境物质管理规定，严格落实执行。 部分员工废弃物分类意识不足。 完善现场警告标志，加强废弃物的分类管理。 公司内建筑物防火设计及其防火评审，对消防器材安全检查不够健 风险和机遇来源 风险和机遇内容 管理措施 （内部 / 外部） 制定应急预案，定期培训防火常识，定期防火演练，公司自购有消防车等救火设备。 潜在的紧急情况。例如：火灾发生。 积极参加当地各类救火行动。 红外线热成像仪对电气设备进行安全检查。 当发生台风、暴雨洪水、地震时，由行政管理中心负责组织调度，成立应急小分队，安全转运相关物品，并安排人员 24 小时值班。保障环保安全部、上级特殊的气候 ( 如台风、暴雨洪水、地震等）紧急情况 。 救灾单位、值班人员和应急小分队间的联络与配合，当出现异常时，保障及时联络并快速响应采取措施，减少损失。 在湖南省易制毒化学品信息管理系统中进行购买；出入库通过 SAP 系统管控，易制毒化学品流出，导致违法行为。 配有 2 人以上人员进行管理，同时进行每日点检。 内部 压力容器爆炸，导致环境污染及人身危害。 定期检定 技能、管理能力需提升。 制定年度培训计划，落实三级教育培训。 风险和机遇内容 管理措施 （内部 / 外部） 废气通过废气处理装置收集，处理达标后按要求有组织排放；车间设置微负压。 废气处理不达标将严重影响环境。 废气定期检测，职业危害因素检测。 废水处理不达标将严重影响周边环境。 废水在线监测、年度检测。 固体废弃物如违规排放，对土壤产生影响较大。 分类收集，集中处置。 内部 我司环保绩效对周边居民影响很大。 做好相关方需求的识别和沟通。 管理措施 生产过程产生的危险废弃物处置不当会造成对环境的影 有资质的单位回收处理。 响。 意识或能力不足影响环保和安全目标的实现。 制定年度目标指标任务。 附近设施如：工厂、道路或出现紧急情况。 加强外部沟通和环境意识，紧急情况出现时保证及时通报，启动应急预案。 外部 部分顾客对产品质量和安全的关注。 原料及生产环节加大检测力度。 此外，通过 ESG 报告信息披露，以本次报告为契机，公 合规内控绩效 司建立起基于可持续发展背景、风险与机遇的可持续发 展实质性议题识别，结合利益相关方的诉求，将可持续 1 1.5 67 4350 次 小时 人次 人次 发展议题和战略目标的“设立 - 实施 - 回顾 - 优化”循环 合规内控培训总计次数 合规内控培训小时数 合规内控覆盖面 合规内控覆盖面流程与过往运营过程中的风险识别机制有机结合，并依 - 董事、监事、高管 - 员工 托可持续发展委员会和下属小组机制，对自身可持续发 展的风险与机遇进行管理、实施、监督与披露。
不予解禁（如有）。 5 6 万至 20 万（含） 大过 小过 开除，追究刑事责任 公司配发的股权激励及已经股权解锁所得（如有）。 20 万及以上 降职降薪 大过 公司致力于营造一个开放包容的工作环境，秉承信任与尊重的核心价值观，建立《投诉举报管理办法》，设立匿名举报机制，旨在鼓励员工无忧虑地表达关切与反馈。通过设立 多渠道举报体系，确保信息传递的灵活性与安全性。接到举报后，管理层承诺即刻启动响应程序，当日登记《投诉和举报登记单》，30 日之内进行问题答复，保障所有员工合 法权益。 举报奖励 举报公司员工有受贿、侵占行为，投诉、举报事件经査处后，根据挽回损失、涉及追回物品价值或实际罚款额的 10%-20% 对投诉、举报人进行奖励。 反腐绩效100 100 100 100 % % % % 反腐培训覆盖 - 供应商及合作伙伴 反腐培训覆盖 - 决策层与高管 反腐培训覆盖 - 中层管理人员 反腐培训覆盖 - 基层员工说明 说明 说明 说明 接受培训的决策层与高层 / 决策层与 接受培训的中层管理员工 / 中层管理 接受培训的基层员工 / 基层员工总数 接受培训的供应商及合作伙伴总数 高层总数 人员总数 （按组织）/ 供应商或合作伙伴总数 件 % % 件 件 0 0 0 0 0 腐败事件 涉及腐败事件人员处理率 涉及腐败供应商或合作 腐败事件公开诉讼 涉及不良竞争或反托拉斯、伙伴处理率 反垄断法律诉讼 说明 说明 经确认的违规腐败事件的次数 涉腐违规人员受处置人数 / 涉腐 涉腐违规供应商或合作伙伴终人员总数 止合同或停止续约数量 / 涉腐
接受信息安全培训员工人次 人次 3000 3000 3052
氮氧化物 mg/m 33 13.5 / 21.3 / 5.8 3 颗粒物 mg/m 26 9.2 28.5 7.5 27.8 5.3 3 挥发性有机物 mg/m 1.7 5.2 1.5 3.5 5.4 3.4
公司 悬浮物 mg/L / 10.5 / 15 / 5 化学需氧量 mg/L 172.4 16 108 23 190.3 28 未因环境问题 总铜 mg/L 0.3 0.1 0.2 0.1 0.1 0.03 受到行政处罚 总磷 mg/L 1.9 0.1 0.3 0.1 1.1 0.03 总氮 mg/L 41 4.1 27.9 2.77 35.9 / |
