[中报]海洋王(002724):2024年半年度报告摘要
一、重要提示 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监 会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 □适用 ?不适用 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
单位：股
前 10名股东及前 10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化 □适用 ?不适用 4、控股股东或实际控制人变更情况 控股股东报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期控股股东未发生变更。 实际控制人报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期实际控制人未发生变更。 5、公司优先股股东总数及前 10名优先股股东持股情况表 □适用 ?不适用 公司报告期无优先股股东持股情况。 6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况 □适用 ?不适用 三、重要事项 2024年上半年，面对复杂多变的外部环境和日趋激烈的竞争，集团全体市场人员始终坚决贯彻公司战略方针，紧咬 目标不松懈。面对市场重重挑战，顺应时势调整工作手段，恪守阵地，以高度的集体荣誉感，团结一致，砥砺前行。受 多重因素影响，公司专业照明和建筑工程业务领域发展不均衡；公司积极优化专业照明及“照明+”产品组合，进行技术、 工艺的迭代升级，不断满足客户新的需求，实现专业照明收入及利润双增长，且专业照明利润实现不低于 20%以上的增 长。但未能弥补控股子公司深圳市明之辉智慧科技有限公司（以下简称明之辉）产生的亏损，其亏损原因主要是受地方 政府财政紧缩和房地产市场降温影响，景观照明工程新增订单量下滑，导致明之辉营业收入下滑；同时结算及回款周期 进一步延长，计提的应收账款信用损失及合同资产减值损失均有增加。 报告期内，公司实现营业收入 72,432.70万元，同比下降 13.71%；归属于上市公司股东的净利润 4,316.72万元，同 比下降 46.35%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 2,007.74万元，同比下降 65.13%。 （一）专业照明实现收入及利润双增长 1、产品技术创新，持续推出智慧照明行业场景解决方案，拉升业绩增长 不断强化产品开发各环节的投资意识，牵引产品开发团队打造国际竞争力，在产品设计上积极进行探索和创新，储 备并应用高效稳定的物联网传输技术，研制 4G/5G类照明+产品及组合，满足客户数字化转型及碳中和的战略需要，使 得方针市场照明+销售额持续增长；在智能照明方面，积极构建海洋王智能物联网 LIMS生态，已形成智慧电厂、智慧冶 金、智慧港口、智慧校园、智慧消防、智慧园区、智慧充电桩等物联网场景解决方案，较好地满足客户智慧场景的需求。 应用场景的多元化，共同支撑公司专业照明业务的持续稳定增长，助力公司行稳致远。 2、强化内部管理，运营质量持续改善 重视经营管理提升，强化推行 TQM（全面质量管理），牵引各经营单元资源投入和管理产出，提质增效，公司方针 调整强化职能部门支持市场的力度，同时重视应收货款管理，进一步优化了从线索到回款的订单全过程信息化管理，保 证现金流，确保专业照明利润的增加。 3、优化供应保障体系，推动数字化转型提升竞争力 产品供应是公司销售得以顺利实现的重要环节，也是公司产品与服务质量的重要保证。扎实产品质量提升工作，紧 跟各行业客户数字化转型的脚步，通过信息化手段构建了从供应商来料到生产交付的可视化品质保证，同时打造数智化 供应链管理系统，推动精益生产模式，引入自动化设备，提升了供应链竞争力，保证产品品质与高质量。公司将继续夯 实技术基础，丰富产品矩阵，创新智能应用，为经济社会各个领域的数字化转型贡献自己的力量，为用户创造实实在在 的价值。 4、构建人才育成体系，打造可持续发展能力 围绕经营战略目标，盘点关键人才，激发组织活力，提升团队作战能力。公司重点提升一线技术服务工程师从售前、 售中到售后全流程满足客户智慧照明需求的服务能力，为公司的 IOT高级工程师培养打下坚实基础。公司持续加强照明 +、智慧照明系统人才培养和梯队建设，创新培训与激励机制，打造出了一支能快速识别市场客户需求、快速研发和推 出产品的高效队伍。公司通过“责任共担、价值共享原则”、“向奋斗者倾斜原则”，设立了“周明杰奋斗奖励基金”，调动 员工的积极性与创造性，激发公司的创新活力与组织效能，实现公司高质量发展。 5、深入市场洞察抢抓政策风口 对市场趋势、行业政策进行深入洞察，牢牢把握十四五期间，中国制造 2025深化智慧工业、数智化工业产业升级， 带来的智能控制照明、4G/5G照明、照明云计算等方面的需求。牢牢把握《“十四五”国家应急体系规划》、《应急救援 力量建设规划》以及特别国债项目带来的新机会。此外，针对国央企信创国产化改造工作，公司积极研发涵盖芯片、基 础软件、操作系统、中间件等领域的国产化替代产品，同时在照明+产品操作系统适配鸿蒙系统，满足时代大环境背景 下客户国产化替换的需求。 （二）明之辉建筑工程订单下滑 1、明之辉的主要业务模式为照明工程施工和 EPC总承包，主要客户为政府及其所属投资建设主体、大型商业体等。 受地方政府财政紧缩和房地产市场降温影响，景观照明工程新增订单量下滑。面对这一挑战，公司虽积极转型，投身于 城市更新与装饰装修业务，但短期内仍难以填补景观照明业务收入的跌幅，导致明之辉的营业收入大幅减少，并同时导 致结算及回款周期的延长，进而依据会计政策，计提的资产减值损失和信用减值损失均有增加。 2、在宏观经济波动及行业竞争加剧的双重压力下，公司的业务毛利率遭受挤压。尽管公司积极推行降本增效的各项 策略，然而固定成本与必要的经营性支出削减空间受限，使得经营优化之路充满挑战。 中财网
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