[中报]一心堂(002727):2024年半年度报告
原标题:一心堂:2024年半年度报告 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人阮鸿献、主管会计工作负责人肖冬磊及会计机构负责人(会计主管人员)肖冬磊声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。 本报告中涉及未来计划等前瞻性描述，不构成公司对投资者的实质承诺，请投资者注意投资风险。 公司业务经营受各种风险因素影响，存在市场风险、公司主要业务方面的风险，公司在本半年度报告第三节“管理层讨论与分析”之“公司面临的风险和应对措施”部分就此做了专门说明，敬请广大投资者注意。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义.......................................................................................................................2 第二节公司简介和主要财务指标..................................................................................................................6 第三节管理层讨论与分析................................................................................................................................9 第四节公司治理..................................................................................................................................................26 第五节环境和社会责任....................................................................................................................................31 第六节重要事项..................................................................................................................................................33 第七节股份变动及股东情况...........................................................................................................................56 第八节优先股相关情况....................................................................................................................................62 第九节债券相关情况.........................................................................................................................................63 第十节财务报告..................................................................................................................................................64 备查文件目录 一、载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表。 二、报告期内公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 三、在其他证券市场公布的半年度报告。 四、以上备查文件的备置地点：公司董事会办公室。 释义
一、公司简介
1、公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化□适用 ?不适用 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见2023年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见2023年 年报。 3、其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况 □适用 ?不适用 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况□适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况□适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 ?适用□不适用 单位：元
□适用 ?不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益 项目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为 经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 公司的主营业务为医药零售连锁和医药配送业务，其中医药零售连锁是公司的核心业务，主要以中西成药为主，其 次包含中药、医疗器械、保健品及其他个护美妆业务。 （一）行业发展情况 随着政策环境及医药服务体系的变化，医药的重要性日益凸显，为此我国持续加大基层医药政策支持力度，持续探 索数字化改革路径，加强基层医药机构监督管理，旨在利用信息化手段促进医药资源纵向流动，提高医药资源可及性和 服务规范性。 2024年医药零售行业的市场竞争进一步加剧。传统药店、连锁药店、电商平台以及新零售企业等各路势力纷纷布局 医药零售市场，通过差异化竞争、品牌建设、服务升级等手段争夺市场份额。同时，随着带量采购常态化实施、医保目 录动态调整、“双通道”机制等重磅改革举措落地深化，国家对药品零售行业的监管力度不断加强。进一步加速了医药 零售行业的变革和发展。 2024年5月20日，国家药品监督管理局发布了《药品监督管理统计年度数据（2023年）》（下称《年报》），对2023年全国药品经营行业的发展状况进行了详细统计和分析。截至2023年底，全国共有《药品经营许可证》持证企业 约68.8万家，其中批发企业约1.5万家；零售连锁企业6725家，零售连锁企业门店约38.6万家；零售药店约28.1万家，全国门店总数突破66.7万家。与2022年相比，各类药品经营企业数量均有所增加。连锁企业控制的门店数量由上 年的36.0万家增至38.6万家，增幅7.2%；单体药店由上年的26.3万家增至28.1万家，增幅6.8%。从这些数据可以看 出，药品经营行业呈现出数量增长、规模扩大、连锁率提高的特点。 （二）公司所处市场地位 公司主营业务为医药零售连锁和医药分销，其中医药零售连锁是公司的核心业务。目前已成为国内直营连锁规模领 先的药品零售连锁企业之一。现阶段重点发展区域在西南、华南地区，同时兼顾华北地区的门店发展。药品零售业务涉 足云南、四川、重庆、广西、贵州、海南、山西、河南、上海及天津，旗下控股子公司四川本草堂药业有限公司，以药 品配送为主。公司荣获中国药店2023—2024年度价值榜百强榜第五名，米内网2023—2024年度中国连锁药店综合实力 百强榜第五名及直营力百强榜第二名、米内网2022年中国连锁药店直营门店数量排名第一名等荣誉。 （三）公司经营模式 1、采购模式：公司根据行业特征和主要市场区域特点，确立了“以需定进、勤进快销、满足需求、质量控制”的采 购原则，保证资金周转、库存比例的平衡及经营活动的正常进行。公司设采购管理部门，负责公司整体采购品类规划、 供应链建设、战略型供应商发掘和维护、采购政策的制定、价格政策制定等，并监督管理采购过程，具体采购业务由集 团采购中心、省外子公司下设的采购部门负责。目前，公司主要采用集中采购与地区采购相结合的采购模式。 2、销售模式：公司业务以药品零售为主，通过建立医药零售终端网络门店，以门店为基础，通过提供健康咨询、顾 客慢病管理、用药周期管理等服务，不断完善产品+服务的商业模式，提升顾客的满意度和黏性，从而实现公司业务规模 的持续、稳定增长。公司设立商品管理部和营运中心负责定价、市场开发、市场营销等系列销售活动的开展。连锁直营 药店具有质量控制严格、执行力强、响应速度快等特点，有利于保证品牌形象和服务质量的一致性，从而在社会高度关 注食品药品安全的情形下，能更多获得监管部门和消费者的认可，以及能够获得上游供应商较大的支持。 （四）公司主要业务进展情况 公司所属医药零售行业，经营的产品以药品及其他健康品类为主。医药零售行业所经营的药品具备时效性、地域性 和消费者用药习惯差异性，具备自身的行业特性，属于社会刚性需求，受经济环境的波动影响较小，不存在明显的周期 性。2024年上半年，公司在董事会及管理层的有力领导下，不断优化经营策略，扎实推进各项基础性工作，加快专业化 服务能力提升，强化预算事前管理，稳步提高门店经营效率。在现有的基础上，公司经营成果和规模得以巩固和发展。 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“零售业”的披露要求1、门店经营情况分析 （1）报告期内，公司深耕细作坚持核心区域门店高密度布局，形成城乡一体化的门店网络布局结构。公司品牌自上 而下渗透发展，各行政区域门店规模保持均衡发展势头。公司重点发展区域在西南、华南地区，同时兼顾华北地区的门 店发展。形成区域深度覆盖、深度服务的经营模式。 （2）报告期末已开业门店按物业权属划分
华南地区包括：广西壮族自治区、海南省； 华北地区包括：山西省、天津市； 华东地区包括：上海市； 华中地区包括：河南省； （3）报告期内主要区域门店拓展情况
报告期公司直营门店经营效率情况：
日均营业收入=门店当年含税营业收入/当年门店营业天数。 报告期内，公司拓展团队持续推进降租增效的发展思路，通过前后台日常性费用的预算控制，实现运营成本的全面 降低。在门店规模不断扩大的情况下，不断优化和控制各项经营管理费用，加强后台管理水平，持续提升人效实现前后 台高效协作，从而综合提升公司运营管理能力。 （4）营业收入排名前十名的门店情况 营业收入前十门店累计营业收入占公司整体营业收入的比例1.55%。
一心堂新零售业务跟随集团整体战略目标，通过技术手段赋能零售业务，为消费者提供更加精准、便捷的服务。在 线上线下协同发展的背景下，不断强化对消费者需求的理解，不断强化新零售运营组织建设，在增加渠道销售规模同时， 谋求利润的增长，最终实现公司经营高质量发展。2024年上半年一心堂新零售销售额6.4亿，同比增长69.31%，其中 O2O渠道销售占比77.5%。 展望未来，一心堂新零售将坚持顾客为中心的发展理念，实现公域和私域精准互动，线上线下高效协同，为顾客提 供更加专业化的服务。深化各渠道的运营策略，探索“一城一策”和“一品一策”的运营模式，同时，一心堂将利用数 字化的快速发展，探索“一心到家”私域渠道的高质量增长，激发内部员工和门店会员的多维度健康需求，与门店协同 开展慢病管理和泛健康经营等业务，以实现更加全面的健康管理服务3、慢病医保情况 随着我国居民生活水平不断提高，大众对健康的理念持续增强，在人口老龄化程度日益加深等因素的推动下，慢病 医药消费需求将会呈现逐步增长的发展趋势。公司着重发展慢病管理业务，持续加大对慢病服务体系打造的综合投入。 截止2024年6月末，公司专业慢特病门店1421家，占连锁门店总数12.59%，覆盖省、市、县各级门店。 4、泛健康业务发展情况 一心堂始终坚持以顾客需求为导向，在稳固主营业务药品零售的同时，积极探索美妆、个护、健康食品和母婴等泛 健康品类的发展，致力于为消费者提供更全面、更优质的健康生活产品。公司凭借多年来在药品领域积累的专业经验和 良好口碑、严格的质量把控体系，已经在消费者心中树立了可靠的品牌形象，以敏锐的市场洞察力和创新的思维，不断 寻求业务的拓展与升级。 一心堂始终坚信，以消费者健康需求为中轴，满足不同需求的品类布局是经营的关键。通过以美妆、个护、健康食 品和奶粉品类为主的泛健康品类探索，一心堂不仅为消费者带来了更多的便利和选择，也为公司的持续发展注入了新的 活力。一心堂的泛健康品类起初侧重于美妆个护，经过精心布局，现已成功拓展为包含美妆、个护、食品、奶粉等多品 类共同发展的格局。品类规划方面，一心堂明确以健康为导向，搭建起涵盖多个领域的泛健康品类。2024年上半年， 泛健康品类实现销售1.96亿元，同比增长19.80%，销售结构更趋合理，在美妆业务有序发展的同时，大力推广个护， 食品和奶粉等品类。商品结构方面，通过打造高流量聚客商品、品牌化商品和全而广的长尾商品矩阵，满足了不同消费 者的需求，为顾客提供健康与美丽专业服务。 5、彩票业务发展 公司通过与体彩、福彩中心深入合作，充分利用网点布局优势，参与公益建设，营造彩票和一心堂公益、公信的正 面形象，为公益事业、健康事业做出更大的贡献。2024年1-6月，一心堂在云南、贵州、海南、四川、重庆、广西、山 西、天津8个省/市逐步开设了3804家“药店+彩票”试点门店，面向广大居民提供购药外的购彩服务。2024年上半年 一心堂彩票销售6562万元。 通过异业合作新模式，提高门店客流、丰富消费场景，为购消费提供便利。此举让消费者一站式满足两方面的需求， 得到实实在在的便利；既是资源共享、优势互补、拓展彩票销售渠道的创新之举，又能让消费者通过合法渠道购买国家 公益彩票，支持国家公益事业。 二、核心竞争力分析 1、立体化的店群经营 公司现阶段已形成以西南为核心经营地区、华南为战略纵深经营地区、华北为补充经营地区格局。同时，省会级城 市、地市级城市、县级市场、乡镇级区域门店规模均衡发展，形成独具一格的立体化发展格局。省会、地市级门店从品 牌、商品、服务、物流等维度形成中心辐射，区域多个门店间形成店群效应，利用先进的信息系统实时查询周边门店库 存保有，充分发挥店间调拨的能动性，各门店之间相互配合和协同。开展店群式营销服务，拓展一心堂品牌在当地市场 的影响力，发挥立体化、标准化经营的优势。通过区域做强，从而缩短新店及次新店盈利周期，更利于各层级市场提升 竞争能力和形成成本优势，推动公司长期稳定的发展。 公司持续打造以城市为单位的立体化经营店群，结合城市商圈类型、顾客结构、消费需求、发展潜力等因素综合分 析，通过对门店进行改造或布局规划，公司在各区域市场形成了标准化全品类旗舰店（中心店）、单品类旗舰店、品类 加强店、标准店、乡镇及社区店构成的垂直渗透立体化店群。各类型门店经营面向于不同地域、不同需求的顾客，也使 商品和服务更加丰富，抗风险能力得到提升。依托于先进的信息管理系统，公司在多个城市启动同城互联项目，通过门 店同城互联，各店型的门店均能快速为顾客提供更加全面、多元的商品和服务保障，极大增强顾客需求满足能力，连锁 经营效益得到进一步释放。 2、标准化管理助力门店纵深发展 公司继续坚持“少区域高密度网点”和“高度标准化统一管理”发展策略，将“打造当地药店第一品牌”、“建设 合理密集的门店网络”、“实现较高市场占有率”作为区域市场经营目标。通过集中化经营系统的搭建，公司已在全国 多个区域市场实现品牌和市场份额领先，各区域市场盈利能力持续提升。 2024年持续开展公司内控制度的查缺补漏，匹配至业务发展及管理需求，以创新的视角全面审视现有制度框架，不 断调整与完善预算管理、财务管理、投资并购管理、业务风险防控、医疗业务管理、便利店业务管理、门店经营规范管 理、控费降费等多个关键业务领域，构建严谨高效的内控体系。 3、高素质人才培养，全方位助力企业经营 完善人才培养体系，全面提升员工的综合素质和职业技能，以适应组织发展的需要，通过明确人才培养目标、制定 人才培养计划、设计培训课程、实践项目和外部培训、导师制度和内部知识分享、评估和反馈机制、激励机制和职业发 展通道等措施，充实人才队伍、保障人才供应。 强化员工关怀，给予员工尊重，为员工提供情绪价值，增强员工与企业粘性。建立良好反馈机制和交流平台，增强 员工对公司管理的参与感和归属感。 关注市场需求和产业发展趋势，通过对市场的深入分析和对未来发展的预测，为加快推动数字化技术的搭建和运用， 于四川成都设立一心数科公司，加快数字化信息人员的培养、引进，通过数字技术，为经营活动提质增效；顺应电子商 务发展趋势，打破传统药店地理限制，扩大药品零售市场覆盖范围，增加企业盈利空间，成立一心到家科技有限公司， 通过互联网人才开辟“线上药店”抢占市场；应对市场政策及需求变化，开设店边诊所，引进、培养具备专业资质医生 坐诊，一站式解决顾客健康需求。 4、严把质量关，精准赋能 全面遵循法规，强化基础管理：公司严格遵循《药品（医疗器械）经营质量管理规范》及GSP要求，将质量控制贯穿于产品购进、入库、储存、销售、出库、运输及售后服务的每一个环节。通过建立健全的质量管理体系，确保所有操 作均符合法规要求，从源头上杜绝质量事故的发生。 产品渠道管控，源头把控质量：公司高度重视产品渠道管理，通过严格的供应商筛选和评估机制，确保所售商品均 来自合法、合规的生产企业。同时，加强对产品生产和流通环节的监控，尽最大努力识别和拦截潜在的质量风险，确保 产品在整个供应链中的安全性。 质控送检，增强公信力：为了进一步提升产品的公信力和专业力，公司实施准入检验与年度抽样检验制度，对所有 合作的商品（包括首营及在营品种）进行主动送检。这一举措不仅增强了消费者对产品的信心，还带动了销售的提升， 为企业赢得了良好的市场口碑。 内部飞检，提升管理效能：公司创新性地构建了“一心堂内部飞行检查”机制，该机制依据药品管理等相关法律法 规和GSP标准，对药品经营过程中的行为进行不告知的内部检查。这种突击式的检查方式有效减少了质量事故的发生， 规避了重大风险，提升了企业的管理效能和自律能力。 数智冷链，保障药品安全：针对冷藏药品的特殊需求，公司持续优化冷链管理，建立了冷链温湿度监测平台。通过 全程数据化、监控化和可追溯化的管理方式，确保了冷藏药品在储存、运输过程中的质量安全。这一举措不仅提升了药 品的保存效果，还进一步规避和化解了经营风险。 持续改进，追求卓越：一心堂始终秉承“药品质量的严格，是企业经营的品德”这一质量方针，将质量管理视为企 业生存和发展的基石。通过持续实施PDCA管理循环（计划-执行-检查-行动），不断对质量管理流程进行审视和优化， 引入先进的管理工具和方法，推动企业质量管理水平的持续提升。 降本增效，精准赋能：在追求高质量的同时，公司还秉持降本增效、精准赋能的理念。通过精细化、专业化的管理 手段，提高管理效率和效益，降低运营成本。同时，加强对员工的培训和激励，提升他们的专业素养和工作积极性，为 企业的发展注入源源不断的动力。 一心堂公司通过多措并举的策略，不仅保障了商品质量的安全有效，还提升了企业的竞争力和市场影响力。未来， 公司将继续秉持初心和使命，为社会提供更多安全、有效、合格的健康产品，为大众的健康生活保驾护航。 5、完善的供应链体系 公司在发展过程中秉承“一心做事，以心换心”的企业精神和“诚信、负责、仁爱、共赢”的核心价值观，确立了 “以需定进、勤进快销、满足需求、质量控制”的采购原则，致力与广大供应商建立良好关系，整合资源、提升效率， 实现增值及合作共赢，共同发展壮大。公司采用集采统配加集采分购式的模型，提升采购议价能力与稳定的供应链关系。 简化采购流程，发挥规模采购优势效应，降低采购成本的同时加快了供应商响应速度。通过丰富的上游资源，融合优化 采购成本，建立长期稳定供应商合作关系。公司建立了一套标准化的采购流程，包括商品引进评估、询价、比价、供应 商合作关系、合同签订等环节。 公司绝大对数国内外工业的NKA客户，拥有差异化的市场资源和政策，同时覆盖全国的各个子公司。帮助供应商扩大辐射面及市场份额，提供稳定的销售渠道。公司可以获利更优质的产品和服务，满足更多消费者的需求。 6、专业的培训体系推动公司专业化发展 2024年上半年，一心堂集团培训中心围绕公司发展战略和人力资源发展规划，开展了一系列赋能培训，辅助公司在 行业发展中夯实基础，加速发展。 作为全国大型零售连锁药业，品类的建设、打造和赋能培训是公司的重点，2024年上半年，培训中心围绕保健品和 器械两大类进行了品类专项赋能培训设计和组织实施。其中保健品培养了425个营养素管家，并在业务单元内就营养素 及对应产品转训了2100余人；在保健品线上基础篇和实践篇系统的课程学习管理中，学习人员达27000余人。另外， 器械品类的赋能设计和培训计划，也在上半年进行了部署，通过优选供应商及产品，开展专项训练课程，以实操考核、 情景演练为主开展落地性赋能培训。通过重点品类的系列培训，提升了品类影响力、产品力及专业度，加速了连锁实现 品类转型和业绩增长。此培训项目不仅是专业体系搭建的核心之一，同时为未来保健品分院和器械分院的蓝图规划和系 统建设奠定了基础。 从管理赋能到业务赋能，围绕战略目标，持续打造核心项目、精心设计专项赋能方案，为公司的可持续发展贡献力 量。 7、专业化慢病管理服务 公司秉持着为患者提供优质服务和专业指导的理念，积极探索和创新，努力提升慢病管理的水平和效果，不断完善 专业化服务管理工作，致力于为患者提供全生命周期的健康管理服务。 慢性病管理大数据平台建设：为实现对患者的数字化管理，公司研发团队全力建设慢病管理大数据平台，运用大数 据分析技术，整合患者的健康数据、用药记录、诊疗信息等；建立风险评估模型，预测疾病发展趋势和并发症风险；通 过数据分析为患者提供更精准的健康建议和预警、长期干预随访、就医登记、健康咨询等服务。 智能监测设备应用：门店配备血压仪、血糖仪等基础的智能监测设备，通过专业的设备和人员，帮助慢病人群进行 疾病的初筛，以及确诊后的监测与管理；针对监测结果，为患者提供专业的健康咨询和建议，帮助患者调整治疗方案和 生活方式。 一心堂作为一家具有社会责任感的企业，将紧跟健康中国的国家战略，积极为健康事业做出更大贡献；始终秉持“专业、健康、关怀、服务”四大保证，以客户为中心，矢志不渝的为大众提供最全面的健康管理服务，一心为社会创 造幸福安康的美好生活。 8、数字化管理 在数字化浪潮的推动下，而医药大健康领域也步入了存量竞争与创新驱动并存的新阶段。作为行业数字化转型的先 行者，一心堂不断加大对数字化建设的投入，正积极重构系统架构，提升组织能力，并取得了显著成果。 一心堂数字化团队将始终秉承“以用户为中心”的价值观，持续加大研发投入，引进资深大数据专家和顶尖技术人 才，围绕着“数据驱动、AI赋能”，沉淀更高效的系统架构，锻造更有战斗力的组织能力，不断推动业务升级与创新发 展，为终端消费者和生态伙伴提供更多专业服务，为医药大健康领域的数字化转型贡献更多力量，为医药大健康产业的 创新变革贡献更多方案。 9、不可替代的品牌文化 打造一心堂独有的文化是品牌之路的第一要素，以文化塑造品牌之魂，用文化与竞品形成区隔，用文化搭建与消费 者的沟通桥梁，获得品牌价值认同，企业才能持续发展。企业独特的市场价值标签是品牌建设的经营核心点，从运营、 营销、客服等方方面面对应合作商、消费者建立长续的共赢共生价值链，并把这个标签植入到心智认知里，从而在市场 竞争中才会有自我的价值呈现与价值实现点。打造消费者顾客对企业信任依赖的忠诚度是品牌化建设的关键点，从服务 维度塑造品牌是所有服务型企业的最有效途径与品牌链接。 10、智能物流为业务的可持续发展提供强有力的支撑 一心堂旗下省级零售公司均配备DC仓，处理门店配送业务。物流仓储管理中实现半自动化管理的业务模式，通过人 工使用PDA进行拣货，ERP、WMS系统进行仓储管理，对商品实行单品、单批次管理，提高了管理的精度。库存以DERP 系统为主，每个业务单据都会回传DERP进行系统记账，物流定期进行系统库存盘点及对两边库存进行核对。 冷链管控系统解决了冷藏药品储运过程中保温、测温、可追溯等技术难题，实现PC端和移动端实时动态监测。形成 了标准的闭环管理，2019-2022年均获得药链圈授予的医药冷链物流最佳服务企业的称号。 2024年，公司积极响应数字化转型的浪潮，进一步加大了对医药智慧物流建设的投入力度，致力于通过技术创新驱 动业务的可持续发展。在这一年里，公司不仅巩固了既有物流体系的优势，更在上海、成都、贵州、河南等多个关键地 区启动了智慧物流仓库建设项目，标志着公司在智慧物流领域的布局迈上了新的台阶。 在智慧物流仓库建设的同时，公司还不断对现有物流体系进行优化与创新。2024年，公司先后研发并上线使用SRM（供应商关系管理）系统、MDM（主数据管理）系统及POS（销售管理）系统，与现有的WMS（仓库管理系统）及ERP （企业资源计划）系统深度融合，实现前后端供应链的完整闭合管理，进一步提升了供应链的透明度和协同效率。 三、主营业务分析 概述 参见“一、报告期内公司从事的主要业务”相关内容。 主要财务数据同比变动情况 单位：元
□适用 ?不适用 公司报告期利润构成或利润来源没有发生重大变动。 营业收入构成 单位：元
?适用□不适用 单位：元
四、非主营业务分析 ?适用□不适用 单位：元
1、资产构成重大变动情况 单位：元
□适用 ?不适用 3、以公允价值计量的资产和负债 ?适用□不适用 单位：元
无 报告期内公司主要资产计量属性是否发生重大变化 □是 ?否 4、截至报告期末的资产权利受限情况
 |