航天彩虹:002389航天彩虹投资者关系管理信息20240905
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时间:2024年09月05日 17:36:10 中财网 |
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原标题: 航天彩虹:002389 航天彩虹投资者关系管理信息20240905
航天彩虹无人机股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号:2024-004
投资者关系活动类别 | □分析师会议
□特定对象调研
□媒体采访 □业绩说明会
□路演活动
□新闻发布会
□现场参观
?其他 (电话会议) | 上市公司接待人员名单 | 总经理:文 曦
副总经理兼董事会秘书:杜志喜 | 活动参与机构 | 浙商证券研究所、光大证券研究所、信达证券研发中心、重庆市金科
投资控股、兴业证券、民生证券、招商证券、长江证券、上海光大证
券、中信建投(国际)资产管理、太平资产管理、上海东方证券资产管
理、长城财富保险资产管理、长江养老保险、长安基金、交银施罗德
基金、泓德基金、华夏基金、华泰证券(上海)资产管理、中银资产管
理、广发基金、光大保德信基金、东方阿尔法基金、上海聂丰私募基
金、建信基金、富安达基金、创金合信基金、弘毅远方基金、华泰柏
瑞基金、泰信基金、九泰基金、路博迈基金、博时基金、信达澳亚基
金、Brilliance Asset Management limited、光大理财、上海荷和投
资、上海金恩投资、上海云门投资、国赞投资、合众资产管理、中银
资产管理、中意资产管理、湖南楚恒资产管理、磐厚动量(上海)资本
管理、上海毅木资产管理、上海混沌道然资产管理、大家资产管理、
上海泾溪投资管理、北京禹田资产管理、中荷人寿保险、闻天私募、
厦门抱朴石私募、广东正圆私募、鸿运私募、深圳前海汇杰达理资本
、深圳创富兆业金融、懿德财富、上海铭大实业、卧龙电驱、浙江航
天润博,共79人。 | 时间 | 2024 年 9 月 5 日 | 地点 | 线上 | 交流内容及具体问答记
录 | 公司半年度业绩介绍:
随着国际上各热点地区反恐战争中无人机的大规模运用,无人机作
为新质新域装备的典型代表,得到了世界各国的广泛认可和大力发展。
彩虹无人机作为国际知名的无人机品牌,立足于无人机产业链整体良性
发展,已成为各国反恐和维护国家及人民安全的利器。
2024年是公司落实十四五规划、加快高质量发展的决胜攻坚之年, | 交流内容及具体问答记录 | 也是布局未来、制订“十五五”发展规划的关键之年。公司紧紧围绕“
高质量发展、打造无人机产业链链长”的发展目标,持续深化经营结构
调整和改革,强抓经营质量,不断提升公司管理水平,取得了一定的经
营成果。上半年,公司无人机主业继续良性发展,尤其是随着国际军贸
产品更新换代、差异化采购、战略备份需求持续增加,我们上半年顺利
完成了多个无人机市场的验收发运、交付培训等工作,并持续维护老客
户、有序开拓新市场。
从财务数据角度看,上半年公司实现营业收入10.19亿元,其中无
人机业务表现良好,上半年收入5.5亿元,同比增长约9%,无人机的毛
利率水平也保持在40%以上,毛利额同比增长约9%;费用方面,销售费
用同比增加7.05%至1734万元,系加强了市场开拓力度所致;管理费用
同比下降11.76%至1.17 亿元,系贯彻降本增效所致;财务费用同比增
加67.35%至负0.15亿元,系汇率波动汇兑收益减少所致。研发层面,
2024年上半年公司研发投入1.05亿元,同比增加14.85%,占同期营收比
例为10.27%。系公司瞄准未来作战场景和用户实际需求,开展了高中低
端、大中小型等多款无人机和机载武器的研制工作。
从市场开拓角度看,当前无人机的军贸业务是公司业绩增长的主要
驱动力,预计未来一段时间仍将保持稳定增速,值得期待。上半年,完
成出访推介5次,完成用户来访接待5次,实现2项国际订单签约,完成2
项国际订单采购合同谈判,为后续无人机国际业务持续增长打下基础。
无人机国内业务部分项目在逐步落地签约阶段,但仍有部分项目受用户
项目招标节奏影响,利润端短期承压,中长期维持向好;新材料业务受
行业供需格局影响业绩有所下滑,公司将紧盯下游行情变化,调整产品
结构。
从研发创新角度看,公司坚持创新赋能,将可消耗、通用化、系列
化和产品化思想融入产品开发,一系列型号改进和新研产品正在有序推
进。上半年,公司组织完成新型高空长航时无人机、倾转旋翼无人机、
CH-3D、各型导弹的型号研制任务。新型高空长航时无人机、倾转旋翼
无人机已进入总装总调阶段,多个型号产品开展对外演示推介多次取得
良好效果。
从能力提升角度看,相关建设步伐不断加快,以“提效率、降成本 | 交流内容及具体问答记录 | 、延伸价值链”为中心,稳步推进工程信息化及装备数字化,筹建“国
家无人机计量测试中心”和试飞场,产业发展基础不断夯实。
下半年,公司机遇与挑战并存,我们将主动适应形势变化,内强质
地、外塑形象,集中优势资源,确保重点工作圆满完成:无人机业务将
立足军品、军贸基本盘,全面响应用户竞标并力争成功中标,推动新产
品出口,落实军贸产品多型号、阶梯式布局;加快高端型号研制,进一
步提升智能化情报融合处理和武器打击能力;积极融入低空经济大局,
加快民用型新研和低成本改进,抢占重点领域市场。新材料产业方面,
顶住行业寒冬考验,落实去库存、改善经营质量、实现稳定经营,最大
程度降低对公司整体业绩的影响。
投资者问答:
1、请问近几年无人机业务国内用户、国际军贸订单增长是什么态
势,以及对未来订单的展望?
答:无人机业务部分,上半年外贸占比约95%,同比增长8%。国内
部分占比约5%,尽管绝对额占比不高,但增速可观。今年下半年和明年
,是十四五时期的最后阶段,预计过往订单会逐步落地,也有新订单会
签约。公司目前已积极参与到某些新用户的竞标、比测过程中,由于彩
虹产品性能过硬、性价比高,有利于彩虹无人机在国内市场的进一步发
展。明年随着国内需求的释放,预期良好。
2、今年上半年,公司在低空经济领域有哪些布局,未来有哪些展
望?
答:在低空经济方面,公司布局了一些新产品,预计会在未来航展
活动中展出。市场方面,公司主要布局的落脚点,还是基于中大型无人
机的民用领域。有关eVTOL飞行器,公司已在关注和思考,目前没有具
体产品或市场。
3、公司未来在海外市场开拓方面,有哪些长期规划吗?
答:公司主要是扩展彩虹无人机的市占率,并同步推广机载武器,
二者达到相辅相成的效果。
4、新材料业务面临行业供需困境,公司计划采取哪些措施?
答:新材料供求不平衡的问题仍然存在,需求已有一定回升,但行 | 交流内容及具体问答记录 | 业整体的供应量仍然较大。公司将降低成本、及时调整产品架构,更多
投入到附加值较高的产品上,改善盈利状况。
5、新研产品有哪些市场预期?
答:新研产品在国内国际都有很大的潜在需求,比如某款产品的市
场需求一度瞄准了国际市场,后来发现该产品能够很好的满足国内需求
,那么相关技术引入国内市场则水到渠成,同时也扩大了彩虹在国际和
国内的双重影响力。
6、就过往订单情况看,不同彩虹型号之间的数量占比是多少?
答:从数量上讲,应该说彩虹4最大,彩虹3其次,最后是彩虹5。
同时公司的各类型号产品也在持续迭代,比如当前的彩虹3的性能,相
比过去有了长足的进步,甚至达到了早期彩虹4的水平。
7、公司当前机载武器的发展情况如何?
答:公司高度关注机载武器的系列化,也受到了国家的高度支持。
公司也在大力开发不同类型的机载武器发展,比如单模、多模导引,预
计会取得不错的效果。
8、海外无人机市场开拓有哪些进展?
答:公司坚定以用户个性需求出发,推广定制化的产品。另外公司
也会广泛布局各类机型,从高中低端,到大、中型,整个上半年都在积
极推介。
9、针对海外市场,公司在国内的主要竞争对手是?
答:主要是翼龙,彩虹和翼龙各有特色、互有优劣,希望两家企业
共同进步、加强合作,抢占国际军贸大市场。
10、无人机国内市场订单有无续购?国内新订单有怎样的预期?
答:国内老用户续购是大概率事件,公司也会在十四五时期的最后
阶段,加快新订单落地。
11、集团对于公司新材料业务有无统一规划?
答:长期来看,公司会更聚焦于无人机主业发展。短期来看,公司
将发力于新材料逐步转型,也在积极与集团公司进行沟通。
12、公司毛利率能否长期保持下去? | 交流内容及具体问答记录 | 答:公司秉持在满足用户需求的基础上,加强低成本产品设计,具
体来说就是系列化、模块化、规模化,以优化公司盈利水平。随着国际
市场应用场景的复杂化,高端产品的单机价值量会越来越高;随着部分
国际用户的大批量产品需求,公司低成本产品也能够规模化发展。总体
来说,国际市场的毛利率预计会保持相对平稳。同时,国内市场的公平
性、规范性明显提升,国内市场产品的定价机制比较固定,其产品毛利
率相对较低。
13、公司的生产制造模式是怎样的?如果明年国内需求量爆发,
公司产能可否跟上?
答:公司设计的无人机平台本身有一定的通用性和前瞻性,基于各
方用户的个性需求来做定制调整,能够满足未来的交付需求。
14、彩虹无人机产品未来的长远思考?
答:我个人的思考是,小型化、低成本化已经在国际冲突的战场上
发挥了重大作用,但这并不代表这是未来作战模式的全部,当面临对称
作战时,小型无人机的作用体现可能没有这么明显。另外,低成本化并
不完全等于低价,产品售价是由产品达到的作战效果决定的,核心还是
要达到较高的效费比。
15、公司目前有无具体的市值管理指标?
答:目前还没有一个宏观的和整体化的市值考核政策。公司在过往
几年,已经针对市值管理进行考核。
16、公司今年的业绩展望?
答:相信公司今年业绩的总体趋势向好,结构上看,整体仍会受到
新材料业务一定的负面影响。 | 关于本次活动是否涉及
应披露重大信息的说明 | 否 | 活动过程中所使用的演
示文稿、提供的文档等
附件 | 无 |
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