皖能电力(000543):皖能电力2023年度环境、社会及公司治理报告
原标题:皖能电力:皖能电力2023年度环境、社会及公司治理报告 2023 安徽省合肥市包河区成都路2528号云谷金融城B01栋25-27层 关于本报告 报告简介 数据来源 本报告是安徽省皖能股份有限公司（以下简称“皖能电力”“公司”或“我们”）面向利益相关方发布的首份环境、社 报告中的财务数据来源于本公司经审计的财务报告，其他数据来源于本公司的内部文件及信息统计汇总。除非另有说 会及公司治理（ENVIRONMENTAL，SOCIAL AND GOVERNANCE，以下简称ESG）报告，系统阐述公司在环境、社会及 明，本报告涉及的货币种类及金额均以人民币为计量单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。 公司治理等领域的管理策略、实践及绩效。 编制依据 时间范围 《可持续发展目标（SDGs）企业行动指南》 2023年1月1日至2023年12月31日，为增强ESG管理的完整性和数据的可比性，部分内容超出上述范围。 《全球报告倡议组织可持续发展报告标准》（GRI Standards） 中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南》（CASS-ESG 6.0） 报告边界 深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》本报告涵盖皖能电力及其附属公司，与公司年度财务报告范围保持一致。 深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号-可持续发展报告（试行）》 国资委《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》 称谓说明 编制流程 释义内容 释义项 本报告以公司ESG实践为基础，按照“立项调研——收集素材——编制修订——高管层审议——董事会审议——对外披 走进皖能电力 公司坚持以电为主的经营发展战略，坚持实体运营与资本运作相结合、内涵式发展与外延式扩张相结合，不断优化发展火 电，战略发展风光、水电、核电等清洁能源，探索发展金融、配售电等产业，力争打造一流电力上市公司，努力为社会、股 公司简介 东和员工创造持续价值。 安徽省皖能股份有限公司是安徽省第一批规范化改制的上市公司，1993年12月在深圳证券交易所挂牌上市（股票简称“皖 主营业务 业务介绍 能电力”，股票代码“000543”）。公司作为皖能集团电力主业资产的整体运营平台，聚焦一流电力产业平台建设，坚持 以电为主的经营发展战略，坚持实体运营与资本运作相结合、内涵式发展与外延式扩张相结合，不断优化发展火电，战略发 电力产品是公司的主要产品，电力销售分为直供和转供模式。直供模式为公司各下属发电公展风光、水电、核电等清洁能源，探索发展金融、配售电等产业。 司与用电客户直接签订购电合同，通过国家电网销售给客户。转供模式为公司各下属发电公电力销售业务 司与国家电网安徽公司签订购电合同，电力产品销售给国家电网。合同电价执行经价格主管截至2023年底，公司资产总额606亿元，公司控股发电装机容量为1494万千瓦，其中经营期装机1138万千瓦，建设期装机 部门批准的市场化上网电价。国网安徽省电力公司根据约定的电量结算期支付电费。 356万千瓦。新疆4台66万千瓦火电机组成功布局和80万千瓦光伏项目落地为公司转型和高质量发展筑牢了坚实根基。 公司建立销售网络开展煤炭销售业务，覆盖全国十几个省份的终端客户及贸易商；在关键的“十四五”期间，公司发挥资本平台作用，实施“双轮”驱动战略，开启高质量发展新征程。公司夯实火电基础，拓展多种 物流节点如港口、站台等集散地进行战略布局，不断优化物流成本，提高供应链效率。同煤炭销售业务 经营，做好“电厂+”业务集成；通过助力长丰县打造全省能源综合改革创新试点县为契机，加快新能源、燃气发电、抽水 时，积极对接国内外上游资源渠道，通过与多个煤炭生产商、贸易商建立合作关系，确保资蓄能、储能等项目建设；依托与合肥综合性国家科学中心能源研究院合作成立的安徽省能源协同创新中心，发挥集成创新平 源供应稳定性、多样性；不断提高市场竞争力，增强盈利能力，为客户提供更优质的服务。 台作用，围绕降碳减碳技术创新及应用，积极在综合能源服务、绿色智慧园区、氢氨能源利用、可控核聚变及碳管理等领域 布局新产业；以“搭平台、开模具、建体系、育生态”为理念，建设具备能源流和碳流管理的智慧能源工业互联网平台，形 成碳资产管理能力的同时帮助政府实现能源监管功能。 供热服务是公司利润增长点。公司省内控股煤电机组进行了供热改造，实现了热能梯级利供热服务 用，对构建综合能源供应体系发挥重要作用。 产业布局 走进皖能电力 公司坚持以电为主的经营发展战略，坚持实体运营与资本运作相结合、内涵式发展与外延式扩张相结合，不断优化发展火 电，战略发展风光、水电、核电等清洁能源，探索发展金融、配售电等产业，力争打造一流电力上市公司，努力为社会、股 公司简介 东和员工创造持续价值。 安徽省皖能股份有限公司是安徽省第一批规范化改制的上市公司，1993年12月在深圳证券交易所挂牌上市（股票简称“皖 主营业务 业务介绍 能电力”，股票代码“000543”）。公司作为皖能集团电力主业资产的整体运营平台，聚焦一流电力产业平台建设，坚持 以电为主的经营发展战略，坚持实体运营与资本运作相结合、内涵式发展与外延式扩张相结合，不断优化发展火电，战略发 电力产品是公司的主要产品，电力销售分为直供和转供模式。直供模式为公司各下属发电公展风光、水电、核电等清洁能源，探索发展金融、配售电等产业。 司与用电客户直接签订购电合同，通过国家电网销售给客户。转供模式为公司各下属发电公电力销售业务 司与国家电网安徽公司签订购电合同，电力产品销售给国家电网。合同电价执行经价格主管截至2023年底，公司资产总额606亿元，公司控股发电装机容量为1494万千瓦，其中经营期装机1138万千瓦，建设期装机 部门批准的市场化上网电价。国网安徽省电力公司根据约定的电量结算期支付电费。 356万千瓦。新疆4台66万千瓦火电机组成功布局和80万千瓦光伏项目落地为公司转型和高质量发展筑牢了坚实根基。 公司建立销售网络开展煤炭销售业务，覆盖全国十几个省份的终端客户及贸易商；在关键的“十四五”期间，公司发挥资本平台作用，实施“双轮”驱动战略，开启高质量发展新征程。公司夯实火电基础，拓展多种 物流节点如港口、站台等集散地进行战略布局，不断优化物流成本，提高供应链效率。同煤炭销售业务 经营，做好“电厂+”业务集成；通过助力长丰县打造全省能源综合改革创新试点县为契机，加快新能源、燃气发电、抽水 时，积极对接国内外上游资源渠道，通过与多个煤炭生产商、贸易商建立合作关系，确保资蓄能、储能等项目建设；依托与合肥综合性国家科学中心能源研究院合作成立的安徽省能源协同创新中心，发挥集成创新平 源供应稳定性、多样性；不断提高市场竞争力，增强盈利能力，为客户提供更优质的服务。 台作用，围绕降碳减碳技术创新及应用，积极在综合能源服务、绿色智慧园区、氢氨能源利用、可控核聚变及碳管理等领域 布局新产业；以“搭平台、开模具、建体系、育生态”为理念，建设具备能源流和碳流管理的智慧能源工业互联网平台，形 成碳资产管理能力的同时帮助政府实现能源监管功能。 供热服务是公司利润增长点。公司省内控股煤电机组进行了供热改造，实现了热能梯级利供热服务 用，对构建综合能源供应体系发挥重要作用。 年度专题一 坚决打好能源保供攻坚战 携手同行三十载，同心筑梦再出发。公司坚持以创新绿色发展引领高质量发展，坚持科学发展、奉献能源、安全可靠、保障 淮北国安公司“组合拳”显效，迎峰度夏圆满收官 案例 供应的经营理念，不忘初心，牢记使命，主动服务全省经济社会发展大局，积极响应和落实国家及安徽省产业发展政策，发 挥国有企业使命担当。 2023年9月10日，淮北国安公司2023年迎峰度夏工作历时83天画上圆满句号。迎峰度夏以来，该公司锚定目标，落实行 动，多措并举打出系列组合拳，确保机组安全稳定运行，累计发电8.65亿千瓦时，对外供热14.9万吨，圆满完成安全和经营 作为安徽省第一批上市公司，公司担当进取，攻坚克难，坚定贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚决扛起电力 双目标，打赢了迎峰度夏电力保供攻坚战。 安全保供责任，成为保障安徽能源安全的省级队、急先锋，在安徽经济的发展蓝图中书写皖能篇章。 打好“部署组织拳” 公司强化领导、精心组织，6月15日召开专题会议，统一思想、提高站位，全面动员部署迎峰度 公司深知，能源是经济社会发展的命脉，保供就是保民生、保发展。为积极应对迎峰关键时期可能出现的激增用电需求，公 夏工作。严格执行24小时带班制度，公司领导每天参加迎峰度夏碰头会，协调解决现场困难。组织学习规程制度和事故案 司总是超前谋划、主动作为，通过科学规划、周密部署，确保电力供应的稳定可靠，为安徽的经济社会发展提供强有力的能 例，不断制定完善综合管理措施、技术措施和系统治理防范措施，做好预想预判预操作。 源支撑。 打好“设备巡检拳” 全面落实2023年迎峰度夏工作保障措施，运行人员加强对重点部位、重要设备的巡检工作，努力 公司紧跟国家西电东送战略布局，积极争取投资建设“陕电入皖”“疆电入皖”直流通道配套电源项目，积极为安徽省增强 做好运行设备参数监视、分析和精细化调整。维护人员抓好设备日常管理和异动管控，及时跟踪处理设备缺陷，确保设备可 能源供应保障能力。同时，公司加快实施产业升级和转型发展，加快向一流电力产业平台迈进。 控在控。特别是高温天气机组持续高负荷运行期间，各相关部门人员加大对转动设备轴承温度、变频器温度、润滑油系统以 及换热器、冷却器、空压机等重点设备的巡检力度，努力提高设备的健康水平。 三十年来，公司积极融入国家战略，聚焦省之要事，为加快打造“三地一区”、推动“七个强省”、建设新阶段现代化美好 安徽作贡献。 打好“战斗堡垒拳” 公司认真执行重大操作到位监护制度，在重大操作或设备出现异常情况时，各部门快速响应、协 同作战，发挥团队的力量。各党支部发挥战斗堡垒作用、党员积极发挥模范带头作用，在设备抢修、运行调整、电力营销、 案例 皖能铜陵公司圆满完成“五一”期间能源保供工作 燃料保供、供热开拓等工作中身先士卒，用实际行动践行皖能人的责任和担当。 2023年“五一”期间，皖能铜陵公司一手抓机组检修，一手抓安全生产，累计发电1.06亿千瓦时，对外供热5160吨，圆满 完成节日期间能源保供工作。 冬集结号 检修正在有序推进中，公司各部门以饱满的热 供应。 强化保供能力 公司认真总结历年防寒防冻工作经验教训， 结合当前工作实际，扎实开展秋季安全大检 查隐患排查整改总结工作，有序推进1号机 组设备检修及技改工作。值班人员24小时在 岗，密切关注调度负荷，优化机组运行状 态，执行最优发电方案，增加发电量，以确 保冬季用电高峰电力平稳供应。深化皖疆合作， 年度专题二 推动“能源丝路”建设 作为安徽省能源保供重要主体，公司坚持把创新作为高质量发展的第一动力，积极探索能源综合改革创新的新机制、新模 “外电入皖”项目 案例 式、新业态、新技术；坚持绿色转型发展，不断优化产业布局，推动产业升级，努力打造一流的电力产业平台；坚持“走 出安徽”，开辟新疆等“三北地区”项目主战场，大力发展风光火储等大基地项目，不断拓展新的产业根据地。 新疆皖能江布电厂项目是安徽省首个“外电入皖”项目和皖能电力首个“走出安徽”项目，具有里程碑式的意义。该项目旨 在将新疆丰富的煤炭资源转化为电力，通过特高压输电线路输送到安徽，缓解安徽电力供应紧张局面。2023年8月28日，新 国家西电东送“准东—皖南±1100kV特高压直流输电线路工程”（简称“吉泉线”）是世界上电压等级最高、输电距离最 疆皖能江布电厂2号机组顺利完成168小时满负荷试运行，标志着该机组正式投入商业运营。9月9日，1号机组也顺利通过试 远、输送容量最大、技术水平最先进的特高压直流输电工程。公司2020年开始在“吉泉线”上布局新疆皖能江布电厂和英格 运行，两台机组共计132万千瓦的发电能力将为安徽电力供应提供重要支撑。新疆皖能江布电厂项目的成功实施，不仅缓解 玛电厂，总装机容量264万千瓦，每年可向安徽输送电量140亿千瓦时。 了安徽电力供需矛盾，还为新疆本地经济发展注入了新活力。项目在建设过程中，促进了当地就业和税收增长，推动了新疆 与安徽之间的经济合作和交流。皖能电力将继续巩固和拓展新疆江布电厂项目的成果，加快推进后续项目的建设和运营工 布局新疆是贯彻落实省委省政府援疆部署、助力打造新疆连接华东区域“能源丝路”的标志性工程，也是推进“皖企入疆” 作。同时，公司还将积极寻求与新疆等地区的深度合作机会，加大投资规模、完善产业布局，为深化“疆皖合作”、推动能公司将可持续发展的理念融入运营和管理之中，旨在环境、经济和社会价值之间实现均实质性议题分析 ESG管理 衡，以实际行为承担社会责任。报告期内，公司不断优化ESG管理体系，提高ESG管理的能力。公司定期进行关键的ESG议题评估，确保其战略与可持续发展的目标保持一皖能电力对标行业内先进企业的重点关注议题，结合自身发展战略及ESG实践，参照利益相关方评估以及可持续发展维度， 致。此外，公司积极组织和参与ESG相关的培训活动，增强员工的社会责任意识，深化对实质性议题进行排序，识别出对公司发展和利益相关方具有重要影响的议题，指导公司更好地开展ESG信息披露以及ESG 员工对ESG重要性的理解，为公司ESG管理奠定坚实的基础。 管理的具体工作。 主要参考国际国内最新标准，结合监 整合内外部利益相关方期望，对ESG 依据分析结果，识别对环境、社会及管机构要求，基于公司业务实际，识 议题的重要性和影响性进行评估与 经济具有重大影响的实质性议题，已公司通过构建高效沟通机制和多元沟通方式，与各利益相关方保持常态化互动与交流，积极识别并深入了解其期望与诉求， 别ESG议题。 排序。 识别的实质性议题将在本报告中进行 予以积极有效的回应，为公司提供可持续发展动力。 详细回应。 对公司的影响 ? 信息披露 ? 志愿服务 回应联合国可持续发展目标（SDGs） SDGs目标 对应章节 2023年行动 SDGs目标 对应章节 2023年行动 ? 安徽钱营孜公司2号机组在2023年度电力行业循环流化床发电机组能效对标中荣获互利共赢， ? 公司开展消费帮扶、项目帮扶、结对帮扶等活动，扎实推进乡村产业发展、乡村建 全国5A级优胜机组称号。 回馈社会 设和治理，在巩固拓展脱贫攻坚成果、加快推进乡村振兴。 ? 临涣中利公司1号机组在2023年度电力行业循环流化床发电机组能效对标中荣获全 行稳致远， 国4A级优胜机组称号。 强化运营 ? 海轮性能升级促进煤炭运输节能降耗。 ? 安徽首个园区能源工业互联网平台上线——智碳能源工业互联网平台。 ? 向仁和寨村文明新风基金捐赠款项。 互利共赢， ? 发电厂运行参数监视能力的智能化提升。 ? 公司持续落实乡村振兴帮扶工作，各子公司结合实际开展相应帮扶，购买助农产回馈社会 品，帮助解决农产品销售难的问题。 ? 公司确保每位员工无论种族、肤色、国籍、性别、年龄、宗教信仰或文化差异，都以人为本， 能得到公正的对待。 和谐发展 ? 公司积极倾听员工的建议，皖能合肥公司召开四届二次职工（会员）代表大会。 以人为本， ? 公司进一步深化职业病防治工作，深化子公司职业健康管理制度，成立职业病防治和谐发展 领导小组。 互利共赢， ? 帮扶临泉县仁和寨村的乡村振兴光伏发电项目，项目顺利通过国网公司验收，完成? 公司重视人才培养与发展，致力于为员工提供学习成长的平台与环境，搭建科学有回馈社会 并网送电正式投入运行。 效的人才培养培训管理体系。 以人为本， ? 公司扎实开展专业化能力和知识培训，不断精进员工的专业技能与知识储备，打造和谐发展 高素质人才队伍。 ? 召开火电机组能效对标专题分析会，制定《发电机组参加全国火电燃煤机组竞赛评? 公司开展2023年第一批次点检业务交流培训会。 比激励办法》等措施。 ? 皖能合肥公司开展2023年迎峰度夏技能大比武。 ? 在煤炭清洁利用、储能、气电、新能源、综合能源服务、智慧园区、氨能利用及碳绿色发展， 管理等领域加强技术体系化布局。 ? 公司积极倾听女性员工的声音，关注她们的需求，帮助解决女性员工在工作中遇到肩负使命 ? 公司控股各发电企业烟气实施除尘、脱硫、脱硝等方面处理。 以人为本， 的困难和问题。 ? 开展“节能降碳，你我同行”活动。 和谐发展 ? 公司定期组织女性员工活动，增强女性员工工作幸福感、增强女性依法维权意识、? 开展节能宣传周活动。 涵养女职工精神力量。 ? 皖能马鞍山公司对2号汽轮机通流进行改造，环保效益明显增加。 强化治理， ? 皖能股份公司召开上市三十周年纪念暨投资者和分析师交流会，倾听资本市场的声绿色发展， ? 采用先进的环保技术和设备，开展“新疆江布电厂双机投产”项目建设。 筑牢根基 音，增强与投资者的互动和沟通。 肩负使命 ? 开展大比例掺氨燃烧试验，实现了最高掺氨35%的平稳运行。 ? 启动建设皖能埇桥区褚兰风电场项目。 ? 公司搭建明确清晰的内部晋升渠道鼓励员工发展，实行公开、公平、公正的晋升管以人为本， 互利共赢， 理原则，建立科学的晋升管理流程，确保优秀人才在公司能够得到发展。 ? 公司持续完善招标采购管理体系。公司积极推行全流程电子化采购系统，实现采购 和谐发展 回馈社会 ? 公司制定《安徽省皖能股份有限公司员工交流轮岗工作暂行规定》，鼓励员工在不 计划、采购过程、项目后评价、供应商管理等多功能、全链条集约式线上管理。 发展新征程。以此为契机，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，牢牢把握一流电力产业平台的功能定位，以党建引领战略布局、结构调整、科技创新、安全生产等各项重点任务，推动股份公司经营业绩保持平稳增长的良好态势。 公司2023年6月成立党委，下设5个党委单位、3个党总支单位、1个党支部单位、45个基层党支部。这是公司奋进新时代开 公司在推进国企改革行动中，始终以改革创新为核心驱动力，全面统筹各项任务的落实，紧扣高质量发展的总体要求，深入 启高质量发展新征程上的一个里程碑事件，是加强国有企业党的建设、推进全面从严治党的政治责任；是深化国有资本投资 推动各项改革举措的落地实施，取得了显著成效，为公司实现高质量、可持续发展奠定了坚实基础。 公司改革、完善治理体系、提升治理能力的重要保障；是打造产业平台公司、全面加强平台功能建设的现实需要。 一、优化公司治理结构，强化党的领导 公司持续深化党建“四化”建设，不断完善重大事项集体决策制度，召开党总支会26次，党委会23次，有效提升决策的科学 性和规范性；公司党委成立后，开展党委理论学习中心组学习5次、民主生活会2次，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自 公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，确保党的领导与公司治理深度融合，推动各项决策科 觉，主动思考党业融合，积极推进各项任务落地落实。 学化、规范化。通过修订和完善相关制度，公司进一步健全了党委会、董事会、经理层的决策机制，提升了治理效能。在保持传统业务稳健增长的基础上，公司不断探索新兴产业的发展机会，力求在市场竞争中保持领先地位。 公司召开党员大会 党员培训 公司严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》及《公司章程》等规范性文件要求，不断健全法人治 公司董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，女性董事1人，人员符合有关法律法规和《公司章程》的规定。董事由股东 理结构，改善公司治理状况，提升公司治理水平和质量，规范公司运作。公司形成了由股东大会、监事会、董事会及其下设 大会决定选举或更换，并可在任期届满前由股东大会解除其职务。董事会成员信息请参阅2023年年度报告。 专门委员会，以及经营管理层共同组成的治理体系，各职能部门权责分明、协作紧密、运行高效。各层级严格按照《公司章 程》及相关议事规则规定、工作细则进行规范运作，切实履行各自职责与义务，确保公司治理的透明度与合法性，全面保障 公司严格按照《公司章程》的规定，保证董事选聘的公开、公正和独立。董事会所有委任均用人唯才，并致力于按照多元化 股东及利益相关方的权益。 原则挑选最佳人选，包括对性别、民族、地域、文化和经验多方面考虑。公司坚信，董事会成员多元化对提升公司的表现裨 益良多，对实现公司在可持续发展方面的战略目标至关重要。公司现任的9名董事在电力、会计、法律等领域具备丰富的 经验。 股东大会 公司下设有战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和提名委员会四个专门委员会。专门委员会成员全部由董事组成， 除战略委员会由董事长担任主任委员以外，其他专门委员会均由独立董事担任主任委员，且审计委员会、薪酬与考核委员会 为促进和完善治理结构，规范投资者关系管理工作，公司依据相关法律法规并结合实际情况，制定《投资者关系管理制 风险管理 度》。公司投资者关系管理工作坚持“公平、公正、公开”，秉承充分披露信息、合规披露信息、投资者机会均等、诚实守 信、高效低耗、互动沟通等原则，多渠道、多层次地与投资者进行沟通，客观、真实、准确、完整地介绍和反映公司的实际 公司按照上市规则的要求，建立了规范的治理结构，健全完善议事决策制度，理清董事会与审计委员会以及监事会的权责边 状况，增进投资者对公司的了解和认同度，切实保障投资者尤其是中小投资者的知情权。 界。董事会负责批准内部控制体系，评价其有效性，董事会办公室为内部控制管理业务主管部门，审计部为内部控制审计监 督部门。公司全体部门及责任部门人员各司其职，经自我评价未发现重大重要缺陷，报告期内，公司对内部控制体系的运行 公司利用官网、电话、传真、电子邮箱、股东公告栏等多种渠道，采取股东大会、业绩说明会、路演、分析师会议、一对一 效果进行了评价，内部控制体系完整且有效。 沟通、现场参观等多种形式与投资者进行沟通交流，有效加强与投资者及潜在投资者之间的联系，增进他们对公司的了解和 认同，努力实现相关利益者价值最大化。公司多次举办投资者交流会，进一步倾听资本市场的声音，增强与投资者的互动和 公司始终将内部控制建设贯穿于经营发展之中，充分发挥内部审计在提升经营管理水平和风险防范能力方面的监督和服务作 沟通，确保投资者关系管理工作的有效落实。 用，不断完善内部控制体系，强化制度执行和监督检查，确保公司规范运作和稳健发展。 投资者关系管理 风险合规管理 为促进和完善治理结构，规范投资者关系管理工作，公司依据相关法律法规并结合实际情况，制定《投资者关系管理制 风险管理 度》。公司投资者关系管理工作坚持“公平、公正、公开”，秉承充分披露信息、合规披露信息、投资者机会均等、诚实守 信、高效低耗、互动沟通等原则，多渠道、多层次地与投资者进行沟通，客观、真实、准确、完整地介绍和反映公司的实际 公司按照上市规则的要求，建立了规范的治理结构，健全完善议事决策制度，理清董事会与审计委员会以及监事会的权责边 状况，增进投资者对公司的了解和认同度，切实保障投资者尤其是中小投资者的知情权。 界。董事会负责批准内部控制体系，评价其有效性，董事会办公室为内部控制管理业务主管部门，审计部为内部控制审计监 督部门。公司全体部门及责任部门人员各司其职，经自我评价未发现重大重要缺陷，报告期内，公司对内部控制体系的运行 公司利用官网、电话、传真、电子邮箱、股东公告栏等多种渠道，采取股东大会、业绩说明会、路演、分析师会议、一对一 效果进行了评价，内部控制体系完整且有效。 沟通、现场参观等多种形式与投资者进行沟通交流，有效加强与投资者及潜在投资者之间的联系，增进他们对公司的了解和 认同，努力实现相关利益者价值最大化。公司多次举办投资者交流会，进一步倾听资本市场的声音，增强与投资者的互动和 公司始终将内部控制建设贯穿于经营发展之中，充分发挥内部审计在提升经营管理水平和风险防范能力方面的监督和服务作 沟通，确保投资者关系管理工作的有效落实。 用，不断完善内部控制体系，强化制度执行和监督检查，确保公司规范运作和稳健发展。 现场技术对接交流 设与运行、科技研发、知识产权和技术标准工作，组织开展现场试验研究、科技示范工程建设、成果转化、推广和应用，开 展科学普及工作。 ◎ 研发创新平台 ◎ 研发团队建设 持续加大科技研发投入，增强创新能力。加强平台功能建设，坚持推动与高校、科研院所合作建设研发平台，促进“产学 皖能电力公司研发团队由一群具有丰富经验和深厚专业知识的工程师组成，他们专注于开发和优化电力系统。团队致力于通 研”深度融合。 过技术创新提高电网的运行效率和稳定性，同时降低运营成本。
安徽省皖能股份有限公司2023年度环境、社会及公司治理报告 行稳致远，强化运营公司鼓励员工进行学术研究，并提供必要的研究资源和支持，积极组织各类学术研讨会和技术交流活动，以激发员工的创新 保护知识产权 思维和研究热情，为提高公司的技术水平和服务质量做出了重要贡献。公司在学术期刊上发表了论文，获得了行业的认可和 奖励。 公司高度重视知识产权，严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等相关法律法规，制定《知识产 权（专利）与技术标准管理》文件，在科技项目立项、研发过程、试验验证、推广应用等技术全生命周期内，全面加强知识 产权管理，明确知识产权管理部门及责任人。 |
