贵州燃气(600903):贵州燃气2024年度“提质增效重回报”行动方案
动方案 为深入贯彻中央经济工作会议和中央金融工作会议精 神，落实国务院《关于加强监管防范风险推动资本市场高质 量发展的若干意见》《关于进一步提高上市公司质量的意见》 要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质 增效重回报”专项行动的倡议》，践行“以投资者为本”的 发展理念，推动公司高质量发展，结合公司战略规划、生产 经营等情况制定本方案。 一、聚焦天然气主业发展，稳步提升经营业绩 2024年公司坚持以高质量发展统揽全局，统筹好发展和 安全，聚焦主责主业，坚持“立足贵州、深耕主业、上下延 伸、供应多源”的总体发展战略，积极培育新质生产力，推 动公司从天然气单一能源供应商向综合能源运营服务商迈 进，谱写现代化发展新篇章。 （一）深化市场拓展，夯实发展基础 坚持以提供优质产品和高效服务为抓手，不断深耕现有 市场，持续做好市场细分，挖掘优质潜在用户，进一步扩大 市场规模。一是抓好政策机遇，按照贵州省委省政府围绕“四 新”主攻“四化”要求，全力推进贵州能源行业现代化建设， 紧抓“电改气”“煤（油）改气”“瓶改管”契机，大力拓 展市场范围和版图。二是深度挖潜现有市场，坚持深耕细作 挖潜、抓点连线拓面，密切关注白酒、电池、制造、新材料 等行业发展动态，及时跟进地方产业布局、招商引资、项目 建设，抓好大用户和重点用户发展。三是全面发展增值业务， 充分发挥用户群体优势，持续扩大燃气器具、检修服务等增 值业务规模。四是大力拓展综合能源业务，围绕新质生产力 布局新能源产业，打造科学高效的冷、热、电、气等能源一 体化供应服务模式，服务好工业园区、大型商城、医院、学 校等客户综合用能需求。五是进一步提升服务质量，始终聚 焦为民服务，围绕精简流程、数据互联、服务提质等方面， 聚力打造便捷高效、更具获得感的服务体系。 （二）统筹气源调配，增强供应保障 围绕量足价优的气源目标，多措并举全力保障天然气稳 定供应。一是全面贯彻落实国发〔2022〕2号文件精神，将 “川气入黔、渝气入黔、海气入黔”等支持政策转化为推动 高质量发展的实际成效，不断“优存量、强增量、提质量”。 二是深化加强与上游气源企业合作，充分利用页岩气、煤层 气、煤焦化气等省内资源，筑牢气源供应多元化、渠道多样 化的供应保障格局。三是加快推进与川、渝省际联络线项目 实施，更好发挥储气调峰设施资源串换能力。四是加快实现 页岩气产地与省级干网的联通，推进省内管道与国家基干管 道、不同管输企业之间的互联互通、互补互融，实现管道双 向输送，增强管网输配能力。 （三）筑牢安全防线，强化风险管控 坚决筑牢安全防线，进一步强化风险管控。一是围绕城 镇燃气安全隐患排查整治各项工作要求，狠抓本质安全，消 除安全环保风险隐患。二是以安全生产队伍建设为抓手，以 建体系强执行为核心，以安全生产数字化、信息化、智能化 为手段，提高安全生产管理水平。三是强化风险防控，坚持 集体决策、科学决策、依法决策，严格执行决策审批程序， 构建涵盖事前、事中、事后的全过程风险防控体系，最大限 度降低经营风险。 二、聚焦保障股东权益，共享企业发展红利 公司始终高度重视对投资者的合理投资回报，结合公司 经营现状、未来发展规划等情况，匹配好资本开支、经营性 资金需求与现金分红的关系，持续提升股东回报水平，着力 打造长期、稳定、可持续的股东价值回报机制。2024年6月， 公司向全体股东派发现金红利41,400,142.52元，占2023年 度母公司可供股东分配的利润45,333,968.01元的91.32%， 与当年归属于上市公司股东的净利润78,087,762.78元之比 为53.02%。后续公司将根据《贵州燃气未来三年股东分红回 报规划（2023—2025年）》，努力提高经营业绩，在充分考 虑公司当前所处行业特点、发展阶段、经营模式、盈利水平 等因素，积极提高现金分红比例、分红频次，与投资者分享 公司发展成果，增强投资者获得感。 三、聚焦发展新质生产力，数智赋能提质增效 公司坚持贯彻落实创新驱动发展战略，全面构建现代化 科技创新体系，以新质生产力赋能公司高质量发展。一是完 善科技创新管理体系，坚持突出主业的方针，围绕新质生产 力发展方向，梳理内部科创资源，健全科技创新管理制度。 二是健全研发投入长效机制，将研发投入纳入全面预算管理， 保障研发投入持续稳定。三是建立科技创新项目库，逐步推 进燃气输配技术、安全技术、信息智能化技术以及清洁能源 利用等重点领域研究和关键技术攻关，推动燃气生产、输送、 储存等环节的智能化升级，提高燃气供应的安全性、稳定性， 降低运营成本，提升服务质量。 四、聚焦投资者沟通交流，多渠道传递投资价值 进一步建立公开、公平、透明、多维度的投资者沟通渠 道。一是持续提升信息披露质量，公司将始终遵循真实、准 确、完整、及时、公平的信息披露原则，坚持以投资者需求 为导向，加强投资者对公司发展战略、业务模式、经营效益、 核心竞争力的了解，帮助投资者更好地进行价值判断。二是 常态化召开业绩说明会，2024年计划组织不少于3场投资者 说明会，会议由公司董事长或总经理、董事会秘书、财务总 监、独立董事及相关部门参与，就广大投资者关心的问题进 行全方位的沟通交流，积极回应广大投资者的关切。三是构 建多渠道沟通交流机制，在遵守信息披露规则的前提下，持 续通过公司日常投资者热线、公开邮箱、上证E互动、调研 等方式，及时答疑解惑，增强投资者对公司价值认同。四是 重视投资者意见反馈，在与投资者沟通交流中认真听取投资 者意见、建议、诉求，及时传达给公司经营管理层和相关部 门，在充分论证后，根据意见和建议改善相关工作，促进公 司高质量发展。 五、聚焦规范运作，提升公司治理水平 公司严格按照《公司法》《证券法》及上市公司规范运 作相关法律法规要求，以新一轮国企改革深化提升行动为契 机，把党的领导融入公司治理各环节，分层分类动态优化党 委前置研究讨论重大事项清单，完善“三重一大”决策制度； 持续完善合规管理工作机制，健全合规管理体系，加强合规 制度建设，开展合规审查，将合规要求嵌入岗位职责和业务 流程，构建法律、合规、内控、风控“四位一体”协同运作 机制；及时修订和完善内部治理制度，明确控股股东、实际 控制人、董事、监事和高级管理人员的职责界限和法律责任， 确保各责任主体依法履职；强化独立董事履职保障，通过独 立董事专门会议、组织实地调研交流等形式，充分发挥独立 董事在上市公司治理中的作用。 六、聚焦“关键少数”责任，提升履职能力 公司与控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理 人员等“关键少数”均保持紧密沟通，通过独立董事履职、 外部审计等方式对资金往来、对外担保、关联交易等重点领 域加强监督；积极组织参加上海证券交易所、贵州证监局等 监管部门组织的证券法规相关知识培训，及时向“关键少数” 传达新的法律法规和监管动态，提高“关键少数”的履职能 力和合规意识，提升公司整体规范运作水平，助力公司长期 稳健发展，更好地维护公司和全体股东利益。 七、风险提示 本行动方案是基于目前公司经营情况和外部环境做出 的计划，不构成公司对投资者的实质性承诺，未来可能会受 到宏观环境、政策调整、行业发展等因素的影响，存在一定 的不确定性，敬请投资者注意相关风险。 贵州燃气集团股份有限公司 2024年10月29日 中财网
 |