中国国航(601111):中国国际航空股份有限公司2024 年度“提质增效重回报”行动方案
2024年度“提质增效重回报”行动方案 为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实 国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，响应 上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专 项行动的倡议》， 践行以“投资者为中心”的上市公司发展理 念，中国国际航空股份有限公司（以下简称“公司”）特制 定2024年度“提质增效重回报”行动方案，旨在以提升公司高 质量发展为基础，切实履行上市公司的责任和义务，保障投 资者权益，共同促进资本市场平稳健康发展。 一、聚焦主责主业，提升经营质量 作为中国唯一载国旗飞行的航空运输企业，公司肩负着 打造国家航企名片、助力谱写交通强国建设民航新篇章的历 史使命，致力于打造具有国际竞争力的世界一流航空运输集 团。近年来，公司坚持服务国家战略和重大决策部署落地实 施，在国内国际双循环的新发展格局下，持续优化调整国内 国际航线网络结构，更好地满足人民群众对美好生活的需要。 目前，公司拥有庞大的机队规模，均衡丰富的国内外航线网 络，高价值的客户群体和强大的品牌影响力。 2024年，公司坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、 全面贯彻新发展理念，服务加快构建新发展格局，统筹高质 量发展和高水平安全，增强核心功能、提高核心竞争力。着 力提升核心资源使用效率，加大投入规模。坚持边际贡献总 量最大化原则，持续扩大有效投入规模，统筹飞机、机组、 航权、时刻等关键资源和保障能力，提升资源利用效率。动 态把控运力投向和结构，及时优化机型与市场匹配，优化飞 机衔接，提升运行保障效率和运行品质。提升精细化管理水 平，积极创收增利。增强市场信心，把控好主基地、主市场、 主干线价格水平，合理调控量价关系，保持收益品质行业领 先水平。丰富国际营销产品，以品牌运价、入境自由行产品 等为抓手，深入挖掘市场增量，促进“向上销售”。深化协 同配合，强化集团“一盘棋”。坚持战略管控、市场布局、 核心资源和关键规则“四个统一”，进一步发挥“国航系” 协同效应，带动营收持续增长。强化客运协同，统筹时刻资 源使用，完善各子企业的基地布局和发展方向，统一收益管 理，统筹市场把控策略。严格管控成本，着力防范风险。持 续深化全链条、全业务降本节支，严控人工、保障等固定成 本和“两金”增幅。持续深化“四位一体”法治中航建设， 着力防范化解各领域重大风险，加快健全合规管理长效机制， 强化涉外合规管理和风险处置，提高内控体系的全面性和有 效性。 二、坚持创新驱动，发展新质生产力 公司强调推动传统产业转型升级，把握战略性新兴产业 发展机遇，以全面深化改革推动构建新型生产关系，加快形 成新质生产力。培育打造新质生产力，紧密围绕“提升全要 素生产率”核心目标，坚持以科技创新为引领，加大关键核 心技术攻关力度，着力推动原创性、颠覆性技术应用创新和 产业化进程，依托自身专业特长和优势，强化重点领域产学 研用协同创新，拓宽前沿技术成果应用场景和商业模式，系 统优化创新体制机制，加速创新要素汇集。 2024年，公司制定实施发展战略性新兴产业工作方案， 以产业焕新升级为载体，按照“强基固本”和“挖潜育新” 相结合的工作原则，在传统产业板块持续推动数字化、绿色 化、高端化、融合化转型升级，打造世界一流航空客运服务， 增强航空维修产业能力布局；在新兴产业板块，聚焦高端装 备制造、新一代信息技术、绿色低碳等领域，加快布局新赛 道、塑造发展新优势，推动产业深度发展，构筑新的竞争优 势。公司大力推动数字化转型，聚焦“安全运行、营销服务、 管理协同”三大业务领域，做实数字化价值交付，满足人民美 好航空出行的需要，提供更为安全、更高质量、更有效率的 航空服务。 三、加强投资者沟通，传递公司价值 加强与投资者沟通既是实现“尊重投资者、敬畏投资者、 保护投资者”的重要途径，也是提升上市公司核心竞争力、 助力实现高质量发展的有效路径。公司一直致力于为股东创 造价值，追求公司价值最大化，并以业绩说明会为纽带，构 建多渠道多层次投资人良性互动机制，提升投资者关系管理 水平。 公司通过组织业绩发布会，以及在上交所路演中心平台 举办的多场业绩说明会，在线与投资者进行交流，正确引导 市场预期。通过参加投资大会及电话调研会议，与机构投资 者深入沟通交流，推动市场建立合理正向的行业思维，引导 投资者理性认识公司价值。通过上证E互动、公司官网投资 者关系网页等平台，积极回复投资者关注问题，及时更新公 司各类信息，方便广大中小投资者更加全面深入地了解公司 情况，增强投资者对公司的认同感。 四、坚持规范运作，保障投资者权益 公司持续完善“权责法定、权责透明、协调运转、有效 制衡”的公司治理机制和中国特色现代企业制度，不断将制 度优势转化为市值管理效能。发挥党委把方向、管大局、保 落实的领导作用，发挥董事会定战略、作决策、防风险的职 责作用，经理层谋发展、抓落实、强管理，持续提升公司治 理能力和治理水平，确保投资人得到合理的投资回报。 公司持续提升信息披露质量。坚持以高质量信息披露为 核心，遵循“真实、准确、完整、及时、公平、有效”的原则开 展信息披露。严格落实证券监管新规，持续完善信息披露管 理制度，优化信息披露内控管理流程；以投资者需求为向导， 坚持公司月度运营数据等自愿性信息披露，结合航空运输业 特点进一步优化披露内容，不断提高信息披露的有效性和透 明度，帮助投资者做好价值判断。 五、强化“关键少数”责任，推动公司稳健发展 公司坚持强化业绩导向和结果导向，研究制定《经理层 成员经营业绩考核及薪酬管理办法》，建立健全薪酬分配与 业绩考核挂钩的激励约束机制，实现“关键少数”个人利益 与企业长远健康发展紧密联系，薪酬分配与经营业绩相匹配。 2024年2月，公司控股股东中国航空集团有限公司通过其全 资子公司中国航空（集团）有限公司以向特定对象发行股票 方式，认购公司H股股票近3.93亿股，认购金额近20亿港元， 并承诺36个月内不减持，向市场传递控股股东对公司未来发 展的坚定信心。 未来，公司将奋力谱写建设世界一流企业新篇章，努力 通过良好的业绩、规范高效的公司治理和积极回报投资者， 切实履行上市公司责任，推动“提质增效重回报”行动取得 实效。 中财网
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