[年报]瑞丰银行(601528):浙江绍兴瑞丰农村商业银行股份有限公司2024年年度报告
原标题:瑞丰银行:浙江绍兴瑞丰农村商业银行股份有限公司2024年年度报告 董事长致辞 第一节 释义 8 第二节 公司简介和主要财务指标 9 第三节 管理层讨论与分析 15 第四节 公司治理 49 第五节 环境与社会责任 83 第六节 重要事项 88 第七节 股份变动及股东情况 100 第八节 优先股相关情况 113 第九节 债券相关情况 113 第十节 财务报告 114 业绩总览 业绩总览
一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、本公司第五届董事会第二次会议于2025年3月26日召开，会议由董事长吴智晖主持，应出席董事16名，实际出席董事15名，虞兔良董事因公务原因未能出席本次董事会，书面委托吴智晖董事长代为出席并表决。部分高级管理人员列席 。 三、毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 四、法定代表人、董事长吴智晖，行长、主管会计工作负责人（财务负责人）陈钢梁及计划财务部总经理、会计机构负责人（会计主管人员）胡建芳声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案拟以2024年12月31日的总股本1,962,161,395股为基数，每10股派发现金股利人民币2.00元（含税），不派送红股，不实施资本公积金转增股本。 上述预案尚待股东大会批准。 六、前瞻性陈述的风险声明 本报告所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺，请投资者注意投资风险。 七、本公司不存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况。 八、本公司不存在违反规定决策程序对外提供担保的情况。 九、本公司不存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性的情况。 十、重大风险提示 本公司不存在可预见的重大风险。公司经营中面临的风险主要有信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等，公司已经采取各种措施有效管理和控制各类风险，具体详见本报告“第三节管理层讨论与分析六、报告期各类风险和风险管理情况”。 十一、其他 本报告除特别注明外，均以人民币为币种、以千元为单位，因四舍五入可能存在数据尾差。 备查文件目录 载有法定代表人、主管会计工作负责人（财务负责人）及会计机构负责人签名并盖章的财务报表载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件 报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有文件的正本及公告的原件董事长致辞 坚持做难而正确之事 以战略定力穿越时代周期2024年冬，瑞丰人带着时代的叩问瞻仰井冈山。彼 一法则?真正的破局者，从不畏惧在绝壁上凿路，因为 时，AI革命的浪潮正冲击金融逻辑，行业一系列挑战更如 他们深知，所有值得奔赴的正确，必以艰难为刻度。今天的 黄洋界的凛冽山风。我们凝视八角楼的油灯，在“星星之 瑞丰人，正站在同样的历史分界线上，面对利差收窄、风险 火，可以燎原”的论断中寻找答案；数月后，DeepSeek引爆 承压、增长乏力的行业困局，我们既要以“做难而正确之 的资本风暴与井冈山精神形成跨越时空的呼应?历史 事”的战略定力对抗行业内卷，更需构建将战略势能转化 总在证明：真正的破局者，必是那些在转折时刻选择“难而 为量质并进差异化核心能力的实施体系。 正确之事”的孤勇者。 农商人特有的历史自觉，让我们有动力去探索这样独 当井冈山选择“农村包围城市”的荆棘之路，当 有的发展范式?以70多年服务区域的厚重，锻造成深耕 DeepSeek以多年磨砺实现技术突破，先行者揭示的是同 “一基四箭”的战略梭机，在金融政治性、人民性、专业性的 融合锻造中，构建农商行特色高质量发展体系。 嚣中，我们始终清醒认识到，农商行的核心竞争力，不仅在在柯桥，面对“价格战内卷”，我们选择价值深耕之路， 算力堆砌的“数据积淀”，更在田间地头沉淀的“认知火 利用客户经理数十年沉淀的“三分三看三重”产业积淀，转 种”。我们选择回归常识框架，重提挎包精神，重构服务范 化为动态风控模型的核心参数，迭代优化AI带来的竞争优 式，用思想的火炬，照亮“难而正确”的价值选择。 势。 机制的穿透力塑造战略的共识度。战略不在云端，而 在滨海，我们以“金融工匠精神”破局，以“一链一企一 在员工笃信的眼神、客户信任的托付、投资者坚定的加持。 策”形式，落地全国农信首单水务场景“数据资产入表+质 我们把战略转化为“必赢之战”，凝铸为“六干精神”?把 押融资”业务，成为区域绿色金融的主导者。 “服务最后一百米”“走村访户时间表”刻入考核指标，让每在镜湖，我们叠加文化浸润之举，全市唯一金融反诈 个数据看板都跳动着初心脉搏。 研学基地联动数百个单位需求，让金融知识通过“场景共 行动的韧劲铸就战略的护城河。瑞丰人构筑起以“三情”而非“话术轰炸”深入人心，培育超越短期KPI的长期信 级攻坚体系”穿透战略闭环?高层以“破冰”勇气，锚定 任资产。 难而正确之事；中层以“架桥”智慧，推动正确做事；基层以在义乌，我们打造“国业联动+3+N”模式，以数字化联 “筑坝”担当，把事做正确。每一步脚踏实地的行动，都在诠 动商协会、以标准化服务小微园，以走亲式服务商贸户， 释“难而正确”的实践哲学。 2024年下半年以来，一家支行的单月国业结算量占到全 无论井冈之行还是瑞丰实践，均启示我们必须握紧行近一半。 “三个罗盘”。即以战略定力对抗短期诱惑，甘做“慢即是在嵊州，我们以运营模式破题，全年2061场客户活 快”的长期主义者；以人文根基拥抱科技发展，让算法流淌动，将传统“人情纽带”升级为“数据纽带”，这种“用脚底板 在乡土温度中；以生态思维重构价值网络，在区域经济的 走出数据护城河”的笨功夫，让零售转型扎根于产业生态 土壤里培育不可替代的共生关系。 而非营销话术。 去年此时，也是在年报致辞中，我以“破局之径、等待在行业追逐“智能替代率”指标时，我们坚守人文触 来者”叩问未来；今天和明天，瑞丰人用这些“难而正确”的 点，举全行之力启动网点转型工作，以网周生态的打造、客 实践，将“百年瑞丰”的愿景具象为可触可感的现实。因为 户体验的升级、客群分层的数字化运营驱动全行战略的落 我们深知，唯有将网点服务半径转化为产业认知的纵深地。“瑞丰邻家”比自家孩子还贴心的社区公益活动，是瑞 度，把走村访户的脚印沉淀为数据资产的厚重度，让战略 丰人敲开高端社区大门的秘诀；当寻常走访难以实现连 定力的时间刻度定义价值的可持续性，方能真正实现“百接，我们构建更深度的链接，132名驻村共富指导员和特 年瑞丰、再瑞再丰”。 派员，凿刻瑞丰人振兴乡村的里程碑。 破局之径，已在脚下；星火燎原，必有来者！这些“难而正确”的战略实践，共同构筑起瑞丰高质量 发展的四维坐标系：产业认知的深度融合技术迭代的速 度，人文服务的温度升华算法决策的精度，乡土扎根的密 瑞丰银行党委书记瑞丰银行党委书记瑞丰银行党委书记瑞丰银行党委书记、、、、董事长：董事长：董事长：董事长： 度消解周期波动的幅度，政治站位的的高度定义价值创造 的尺度。 我们始终相信?唯有将每个“难”字背后的战略定 力，转化为“深耕一米、掘进百米”的持续压强，方能于内卷 红海中开辟出农商行独有的蓝海航道。而这些瑞丰实践的 背后，是我们“想法、说法、做法”三位一体的瑞丰战略哲 学。 思想的厚度决定战略的高度。在“技术替代人力”的喧 |
