[年报]华侨城Ａ(000069):2024年年度报告
过去一年，我们以战略定力应对重重困难和挑战，全面完成发展战略重构，坚决守住安全稳定运行防线，纵深推进 企业专业化改革。我们系统优化华侨城及各二级企业战略规划，引领各企业聚焦主业稳经营、守底线，增强核心功能、 提升核心竞争力。我们统筹开展“干在实处，走在前列”十大专项行动，围绕营销去化、资产盘活、市场拓展等重难点 任务聚力攻坚，领导干部率先垂范，全体员工勠力同心，精益管理理念落实到经营管理各环节。我们持续强化现金流管 控，公司经营性净现金流连续两年保持为正。 我们完善公司治理，深化专业化改革，专业公司积极适应市场新趋势，优化存量项目经营策略，打造标准化特色产 品，加大轻资产拓展力度。酒店公司连续6年入榜“中国饭店集团60强”，商管公司首次挺进行业前30强。华服公司 获评“2024中国物业服务百强企业”，子公司的专业化发展为华侨城转型升级提供了充足的底气。 “风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。”2025年是“十四五”规划收官之年，是华侨城集团成立40周年，机遇与挑战并存。文旅产业发展呈现较多新的趋势，项目运营复杂度持续提升，中央扩大内需的战略部署为行业带来结构性机 遇。房地产行业加快构建发展新模式，中央持续用力推动房地产市场止跌回稳，加力实施城中村和危旧房改造，推进收 购存量商品房等重要举措也将持续促进行业稳定发展。华侨城将坚持党的全面领导，牢固树立和践行正确政绩观，坚持 稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展主题，做实做细“稳定、改革、发展”各项工作， 着力安全稳定运行，着力深化改革攻坚，着力推进内涵式发展，为“十五五”可持续高质量发展打牢基础。 我们将以稳定经营为首要任务，筑牢华侨城安全运行防线。华侨城高度关注债务化解与现金流安全，一方面抓好主 营业务经营，敏锐把握政策宽松和市场回暖窗口期，强去化、促回款，力保华侨城经营性净现金流持续为正；另一方面 强力推进应收账款清收，通过全方位压缩开支、专项举措推进降本增效。在体制机制上系统性提升本质安全水平，筑牢 高质量发展根基，严格落实"三个集 （-----已省略余下内容，完整内容请查看交易所发布的PDF全文原文----）  |