[年报]中超控股(002471):2024年年度报告
原标题:中超控股:2024年年度报告 2024年年度报告 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人刘广忠、主管会计工作负责人李川冰及会计机构负责人（会计主管人员）赵笑冬声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 本报告涉及的未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异，敬请投资者注意投资风险。 公司在本报告第三节“管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”中详细描述了公司经营中可能存在的风险，敬请投资者关注相关内容。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 ...................................................................................................................... 2 第二节 公司简介和主要财务指标 ................................................................................................................. 6 第三节 管理层讨论与分析 ............................................................................................................................... 10 第四节 公司治理 ................................................................................................................................................. 53 第五节 环境和社会责任 ................................................................................................................................... 73 第六节 重要事项 ................................................................................................................................................. 75 第七节 股份变动及股东情况 .......................................................................................................................... 98 第八节 优先股相关情况 ................................................................................................................................... 104 第九节 债券相关情况 ........................................................................................................................................ 104 第十节 财务报告 ................................................................................................................................................. 105 备查文件目录 一、载有法定代表人签名和公司盖章的 2024年度报告原件。 二、载有公司法定代表人、财务负责人和会计机构负责人签名并盖章的财务报表。 三、报告期内在中国证监会指定报网站上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 四、以上备查文件的备置地点：公司董事会办公室。 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司信息
公司聘请的会计师事务所
□适用 ?不适用 公司聘请的报告期内履行持续督导职责的财务顾问 □适用 ?不适用 六、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
不确定性 □是 ?否 ?是 □否
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、分季度主要财务指标 单位：元
九、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位：元
□适用 ?不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益 项目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为 经常性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司所处行业情况 （一）行业现状 2024年，全球电线电缆行业规模持续扩张，中国作为全球最大市场，国内市场规模同比增长，主要受益于新能源基 建、智能电网升级及“新基建”投资加速。其中，新能源领域（风电、光伏、储能）对特种电缆的需求增速，成为行业增 长的核心驱动力。国内电线电缆行业在政策红利和技术升级驱动下保持稳健增长，但行业仍面临低端产能过剩、国际竞 争力不足、原材料成本高企等挑战。未来需通过技术创新、绿色转型和产业链协同，加速向高附加值、智能化方向升级， 进一步缩小与国际领先水平的差距。 （二）发展阶段 2024年，中国电线电缆行业处于成熟期向高质量发展阶段过渡的关键时期，具体表现如下： 1、市场规模趋稳：当前国内电线电缆行业增速从高速增长转向中低速，市场总量庞大但增量空间更多依赖结构性调 整。 2、竞争格局优化：电线电缆行业集中度持续提升，前十企业市场份额逐步提升，但仍低于国际前五企业的集中度水 平，整合与淘汰低效产能成为常态。 3、技术标准化：电线电缆中低端产品技术成熟，同质化竞争激烈；高端领域（如超高压电缆、特种电缆）逐步实现 国产替代，但部分核心技术仍依赖进口。 4、技术创新推动高质量转型：超高压电缆（500kV及以上）、柔性直流电缆等高端领域国产化率显著提升，部分领 域实现进口替代；头部企业引入 AI质检、自动化生产线，普及智能制造，生产效率有效提升，成本控制能力增强；绿 色转型加速，环保材料（无卤低烟电缆、可降解护套）占比提升，符合“双碳”政策要求。 5、市场需求升级加速高质量转型：风电、光伏、储能等新能源领域拉动特种电缆需求增速，成为核心增长点；5G基站、数据中心、充电桩建设等新基建推动高频通信电缆、高速数据电缆需求。 6、产业链协同强化谋求高质量转型：国内电线电缆龙头企业通过垂直整合及国际化布局，向上游材料和下游应用延 伸，提升产业链自主可控能力；加速海外建厂或收购，参与国际市场竞争，稳步提升出口占比。 （三）周期性特点 电线电缆行业的周期性特点主要受宏观经济、政策导向、原材料价格及下游需求波动等因素影响，2024年其周期性 表现如下： 1、与经济周期高度关联：电线电缆行业总产值与 GDP增长呈正相关，2024年全球经济温和复苏，国内经济稳中向好，推动电力、基建、新能源等领域投资，带动电缆需求增长。国内“新基建”（特高压、5G、充电桩）和传统基建（交 通、城镇化）项目集中落地，2024年特高压电缆需求增速。 2、政策驱动明显：欧盟碳关税（CBAM）实施倒逼国内企业升级生产工艺，出口导向型企业需适应周期性环保标准升级。国内“以旧换新”政策推动电网改造，加速淘汰低效电缆，形成周期性替换需求。“双碳”目标下，风电、光伏装机 量持续增长，拉动新能源电缆需求周期性放量。储能、氢能等新兴领域政策补贴推动配套电缆需求。 3、原材料价格波动传导：2024年铜价受供需影响高位震荡，铝价受能源成本推动同步波动，高端电缆绝缘料（如高压交联聚乙烯）进口占比高，国际油价波动间接影响生产成本，电线电缆企业利润空间进一步被压缩。 4、季节性波动显著：电力系统施工受气候制约，一般一季度为传统招标淡季，二、三季度为供货高峰期，新能源项 目（如风电）受审批和并网周期影响，下半年需求集中释放。 （四）发展趋势 “十四五”规划作为国家战略的重要纲领，明确提出加快能源结构转型、推进新型基础设施建设（新基建）、实现“双 碳”目标等任务。在此背景下，新能源电缆和智能电网成为重点发展领域，将迎来需求的爆发性增长。随着电线电缆行业 向高端化、智能化、绿色化转型，以及国际化步伐的加快，国内电线电缆行业通过关键核心技术攻坚、并购整合优化产 业链、加快“走出去”步伐积极参与国际市场竞争，行业整体竞争力将进一步提升。 二、报告期内公司从事的主要业务 （一）主要业务 公司主要从事电线电缆的研发、生产、销售和服务，是国内综合线缆供应商。主要产品包括电力电缆、电气装备用 电线电缆和裸电线及电缆材料、电缆附件等五大类产品，涉及 500多种型号，10,000多种规格，主要产品为 1-35kV交联 聚乙烯绝缘、中低压电力电缆、66kV及以上高压交联聚乙烯绝缘电力电缆、110kV-500kV超高压电缆、铝合金电缆、光 伏电缆、控制电缆及阻燃型、耐火型、防火型等，适用于各类特殊场合的特种电缆以及石墨烯电缆材料等。主要应用于 电力传输、设备供电、仪器、设备的控制、架空线路、电力传输、农网改造等，可敷设于室内、隧道、电缆沟、管道中 或直埋敷设。 同时，公司于 2016年与上海交通大学合作成立一级控股子公司上海精铸；2017年上海精铸设立全资子公司江苏精铸，产品包括涡轮机匣、涡轮转子及涡轮导向器、扩压器、轴承座、燃烧室喷嘴、涡流器、整流叶片等，主要应用于航 空航天发动机、燃气轮机等领域。 （二）经营模式 1、生产模式 生产方面，由于电线电缆行业具有“料重工轻”，主要原材料铜、铝价格波动幅度大的特点，并且客户对于电线电缆 型号、规格、性能等的需求各不相同，公司一般采用“以销定产”的生产模式。 高温合金精密铸件产品亦采取“以销定产”的生产模式，根据航空发动机、燃气轮机等客户的订单安排生产计划。 2、采购模式 公司制定了《供应商管理制度》《采购控制程序》等相关制度，供应部门综合考虑供应商的产品质量、供货及时性、 经营规模、资质情况、品牌知名度等选择合格供应商。公司电线电缆产品采购的原材料主要包括铜材、铝材、绝缘材料、 护套材料、钢带以及其他，由供应部门会同其他管理部门进行采购。采购流程主要包括生产部提出采购需求申请、供应 部门组织对供应商询价，确定供应商后安排采购。 公司高温合金精密铸件产品采购的原材料主要包括高温合金、蜡料、锆英砂、锆英粉、硅溶胶、莫来石砂粉等。公 司选择质量稳定、信誉良好的原材料供应商作为合作伙伴，与供应商建立长期的合作关系，定期进行供需分析和评估， 以确保供应商的稳定供应和价格合理。 3、销售模式 销售方面，公司建立了完善的团队营销体系和全程式营销服务。公司电线电缆产品以直销为主，其中国家电网等大 型客户系通过参与其招投标实现销售。 公司高温合金精密铸件产品的销售模式为直销模式。 4、研发模式 电线电缆研发模式以自主研发为主，公司基于市场需求状况开展对新产品、新技术或新工艺的研发投入，提升自主 创新能力。针对现有产品进行优化改造，在巩固现有产品市场地位的同时开拓新市场。研发流程主要包括进行市场调研、 立项、研发项目设计评审、研发试制及试验、研发产品检测、验收评审等。 高温合金精密铸件研发模式采取“自主研发+合作研发”的模式，主要根据客户实际需求及公司产品和技术现状等，经 技术团队进行技术可行性判断，通过技术突破或新产品研发以提高产品性能及生产效率，满足客户要求。同时，公司从 项目研发所需资源、成本、周期等方面综合考虑，在部分项目研发过程中，采取与高校合作研发的方式，从而提高研发 效率及公司综合研发实力。公司亦通过承担国家相关部门科研课题，时刻关注行业前沿科技动态，保持科研敏锐度与持 续创新能力。 三、核心竞争力分析 （一）产品与品牌优势 公司凭借过硬的产品质量与优质服务，在行业内树立起卓越品牌形象。旗下中超电缆、明珠电缆、远方电缆、长峰 电缆、江苏精铸等子公司均为高新技术企业，通过 ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业 健康安全管理体系三大认证。公司配备国内外一流的生产设备以及国内先进的检测仪器，是行业内少数在质检过程中进 行二次局放试验的企业，设有专业的电线电缆检测中心，严格执行“原材料检验、过程检验、出厂检验”三检制度，执行 高于国家标准的内控标准，全方位保障产品品质。 公司旗下子公司荣誉众多，中超电缆荣获“国家绿色工厂”、江苏省专精特新中小企业、首批电线电缆行业“零碳工厂” 称号；明珠电缆获评工业和信息化部专精特新“小巨人”企业、首批电线电缆行业“零碳工厂”；科耐特被评为江苏省专精 特新中小企业。公司产品也多次获得江苏省著名商标、江苏省名牌产品、江苏高新技术产品、无锡名牌产品、江苏精品 等荣誉，“品质卓越、服务超群”的品牌形象深入人心。 在高温合金精密铸造方面，江苏精铸具备航空发动机涡轮后机匣等大型复杂薄壁高温合金精密铸件制造能力，依托 与上海交通大学的合作，开发了多项航空发动机高温合金大型复杂薄壁铸件相关的技术专利。公司建立了完备的技术体 系、质保体系与尖端装备研发所需的专门体系。2021年江苏精铸生产的直径超过 1200mm的航发燃气轮机涡轮机匣前段、 中段及后段产品，成功应用于国产航改某型燃气轮机，研制的亚洲最大国产宽体客机发动机高温合金超大型复杂薄壁涡 轮后机匣铸件于 2022年通过了新产品鉴定，产品技术被江苏省工信厅认定为国际领先水平；2024年 6月，“高温合金整 体液态精密成型技术”获得中国共产党中央委员会和中华人民共和国国务院联合颁发的国家技术发明奖二等奖证书。 （二）团队管理优势 公司搭建了融合现代管理理念与数字化技术的治理体系。一方面，将 6S现场管理与信息化系统深度融合，借助MES智能制造执行系统实现生产全流程远程监控，运用 ERP企业资源计划系统优化资源配置，通过电子红本系统实现 制度文件动态管控，全力推动管理数据化转型；另一方面，建立了以 ISO9001质量管理体系为核心，环境管理体系和职 业健康安全管理体系协同运作的三位一体管理体系，配套部门规章、岗位规程等制度文件，形成目标导向的 PDCA闭环 管理系统。 在人力资源建设上，公司打造了涵盖 KPI绩效考核、岗位胜任力模型、财务预算管理等的立体化考核体系。核心管 理团队拥有超 20年电线电缆行业经验，在市场营销网络建设与智能制造管理方面经验丰富。管理层凭借对线缆行业技术 发展趋势的精准把握，结合公司产能布局和市场需求变化，制定精准战略规划，以战略前瞻性和卓越执行力，推动公司 向线缆行业标杆企业不断迈进。 （三）营销体系优势 公司依靠创新性团队营销战略在市场竞争中崭露头角。核心营销团队深耕电缆行业十余年，通过搭建动态营销管理 体系，实现产品竞争力、服务附加值和品牌影响力的全面提升。在激励机制上，公司实施股权激励计划，通过骨干持股 与销售人才培养，打造出一支极具凝聚力的营销团队。在市场拓展方面，采取“区域深耕与战略布点相结合”的策略，已 在全国近 200个重点区域建立服务网络，配备 600余名专业服务人员，实现重点城市全覆盖与潜力市场的精准渗透。 在服务体系建设上，公司创新推出“全周期服务链”模式，通过售前技术咨询、售中定制方案、售后快速响应的一体 化服务矩阵，建立行业领先的客户满意度评价体系。针对电力系统客户和重大工程项目，公司特别打造“钻石服务体系”， 整合品牌展示、产品体验、技术对接等多元服务模块，组建跨部门敏捷服务团队，高效协同客户需求与内部资源。 经过十年的迭代升级，公司构建的网格化营销体系与主动服务机制已形成显著竞争优势，产品市场占有率稳步提升， 在国网中标率位居行业前列，充分彰显了战略布局的前瞻性与战术执行的有效性。这种以客户价值为导向的营销生态系 统，持续为公司开拓市场提供强大动力。 （四）优质客户优势 公司构建了覆盖全球 500强企业、央国企集团及重大基建项目的战略级合作网络，与电力能源、石油化工、轨道交 通等领域的头部企业建立了深度战略合作伙伴关系，主要服务国家电网、南方电网、国电投、华能、国家能源、中石油、 大唐等履约能力强、商业信誉好的行业领军企业。公司产品广泛应用于国家新型基础设施建设，如国家电网及南方电网 城乡电网升级项目；服务中石油、国家管网等能源企业，参与西气东输、俄油东送、南水北调等国家级战略工程，以及 长庆油田、塔里木大乙烯等百亿级能源基地建设；产品供应北京冬奥会，全面配套北京、成都、南京等 12个中心城市的 轨道交通网络建设。 公司积极响应“一带一路”倡议，构建跨国服务体系，产品远销印度、沙特阿拉伯、越南、澳大利亚、阿曼、苏丹、 坦桑尼亚、尼日利亚、肯尼亚、斯里兰卡、毛里求斯、南非、巴西、塞浦路斯、赞比亚等国家。 公司高温合金精密铸件产品质量也得到客户的广泛认可，经过中国航发集团的严格审核，目前已进入其供应商体系， 为中国航发商发、中国航发沈阳黎明、中国航发成发、中国航发南方工业等成功供应并交付产品。同时，公司持续为航 天科工火箭技术有限公司等航天企业提供航天发动机零部件产品。公司与以上航空航天客户的合作具有较高的稳定性， 客户一般不会轻易更换供应商。同时，公司还为中国航发燃气轮机有限公司、上海电气汽轮机有限公司、新奥能源动力 科技（上海）有限公司等供应燃气轮机零部件产品。 （五）产业协同优势 公司在电线电缆行业精耕细作，构建了完善的产业协同生态体系。作为行业领军者，旗下拥有多家专业化电线电缆 控股及全资子公司。各子公司依据细分市场特点和自身优势进行差异化定位，形成优势互补、协同发展的产业格局。 公司建立了覆盖全价值链的产业协同体系，在资金统筹、人才流动、集中采购、产能调配、物流优化、技术共享、 库存管理等多个维度实现深度协同，充分发挥集团化管理平台优势，强化规模效应，为公司高质量发展提供强劲动力。 特别是在原材料采购方面，公司通过规模化集采大幅提升议价能力，有效降低生产成本；在技术创新方面，各子公司实 现工艺标准互通和经验共享，共同推动技术进步与产品升级。 四、主营业务分析 1、概述 2024年，面对宏观经济下行压力与主材市场价格剧烈波动的双重挑战，公司坚持战略定力，以"市场导向、创新引领"为发展主轴，全方位构建高质量发展新格局。对内深化精益管理，通过数字化系统升级优化生产流程，强化成本动态 管控体系，提升资源使用效能；对外创新营销模式，依托大数据分析精准捕捉市场需求，实施精准营销，在逆势中跑出 经营质量提升的加速度。基于技术优势与市场机遇的双重牵引，公司已提出“双主业并行”战略，计划以精密铸造产业为 突破口，打造继电线电缆业务后的第二增长极，构建多元化产业格局。 报告期内主要工作如下： 1、聚焦主业，提升经营质效 公司始终以“效益至上”为核心原则，聚焦电线电缆、精密铸造双主业协同发展，增强服务保障力、培育新质生产力、 驱动发展硬实力，推动公司高质量发展。 一是电缆板块经营良好：（1）风险管控能力增强。面对铜铝市场剧烈波动，电缆板块各子公司凭借敏锐的市场洞察 力和前瞻性布局，采取“以销定产”的策略，控制产品成本、毛利率波动情况，化解原材料价格剧烈波动带来的巨大风险， 保障公司稳定运营。（2）运营效率和资源优化能力提升。各子公司精准定位，通过技术升级、流程优化以及资金管理等 各种措施，全面提升经营质量，实现量质协同增加。（3）市场开拓与创新驱动并重。各子公司深耕细分市场，发挥各自 资源优势，或以质量管理驱动订单增长，或拓展海外市场优化应收账款，或创新代加工模式破解融资难题，通过差异化 路径实现资源高效配置，共同构建了公司抗风险、稳增长、强创新的高质量发展生态。 二是精密铸造板块技术突破驱动双主业战略转型。近年来，公司始终将技术创新作为驱动高质量发展的核心战略， 持续加大研发投入与资源整合力度，尤其在高温合金精密铸造领域实现重大技术突破，为业务结构升级注入强劲动能。 2024年江苏精铸在航空航天发动机、燃气轮机及低空经济等新质生产力赛道上持续发力，江苏精铸“高温合金整体液态 精密成型技术”荣获国家技术发明二等奖，标志着其技术能力达到行业领先水平；江苏精铸成功取得装备承制单位资格证 书，成为国内少数具备军品精密铸件规模化生产能力的企业之一；深化校企合作，加强与上海交通大学、上海工程技术 大学、南昌大学、香港城市大学等顶尖学府的交流，建立江苏省博士后创新实践基地及江苏省外国专家工作室；密切联 系客户，与航天一院首席总师、624领域总师、中国航发商发等 10余家航空航天领域重要客户互访，拉紧合作纽带，拓 展发展前景与商机。 2024年，江苏精铸在低空经济领域大展身手，以其卓越的高温合金精密铸造技术，为无人机、直升机和小型飞机等 低空飞行器的发动机制造提供了不可或缺的关键零部件。成功为中国航空发动机集团旗下多家子公司、浙江华擎航空发 动机科技有限公司等多家知名企业量身打造了高温合金机匣、导向器、扩压器、转子、涡流器等一系列高质量产品。这 些精密零部件如同低空飞行器的“心脏”和“血管”，为其提供了强大的动力支持。江苏精铸的出色表现，不仅展现了其在 高温合金精密铸造领域的重要地位，也为低空经济产业的蓬勃发展注入了新的活力。上海精铸 2024年主营业务收入较上 年同期增加 937.52万元，增幅 82.20%。 2、战略性调整客户结构，防控经营风险 报告期内，公司营业收入同比下降 10.01%，但销售回款同比仅下降 8.50%，降幅低于收入变动幅度，主要源于公司 主动实施的战略性客户结构调整。面对宏观经济周期波动及部分行业风险积聚的外部环境，公司基于审慎经营原则，对 客户结构进行深度优化：一方面，系统性压缩高风险客户业务规模，将贸易公司、地产公司及建筑施工商等受经济周期 影响显著、应收账款回收风险较高的客户纳入风险管控名单，严格限制授信额度并逐步缩减合作规模；另一方面，加速 推进客户结构向高质量主体转型，将营销资源聚焦于信用资质优良、抗周期能力强的大型央企及核心产业链头部企业， 通过建立战略合作机制深化业务黏性。2024年，应收账款余额较年初压降 2.34亿元，在收入规模收缩背景下实现了资金 回笼的逆势突破。这一成果表明：通过优化客户信用管理、加强账期监控及动态调整催收策略，公司在经营承压期不仅 有效控制了资金风险，而且为后续业务稳健发展提供了坚实的资金保障。 3、深化内部协同，凝聚板块合力 公司充分发挥电线电缆产业集群的战略支点作用，通过构建“战略管控+资源共享”的集团化管理平台，坚持协同联动， 聚合团队优势，释放团队效能。 （1）强化管理协同。各子公司与部门建立即时沟通机制，高发中心助力跨部门协同，加速决策执行与反馈。坚持“务实”与 “务虚”相结合，定期召开质量技术条线会议，分享经验、规范材料标准、降本增效。协同设备备件共享与抢修 人员调配，提升设备运行效率。统一推进阻燃电缆 3C认证，避免资源浪费。 （2）强化生产协同。各子公司密切协作，优化流程，共享产能、半成品库存等资源，优化配置生产订单，全年电缆 产品协同生产、协同营销发货数额稳步上涨，内部采购金额占比提升。 （3）强化资金协同。公司充分发挥资金管控中枢效能，创新搭建"资金池+利率监测"双轮驱动机制，在降息周期中 精准捕捉政策窗口期。通过内部资金归集将各子公司资金集中度提升，形成资金集约化管理。同步建立动态利率对标模 型，实时追踪各银行贷款利率，借助利差空间扩大机遇，通过"短融置换+长债锁定"策略优化融资结构，节约融资成 本。 （4）强化采购协同。公司实施集中采购，采购管理部每月统计子公司需求，通过调研、集采开标等方式，优选合适 供应商，降低采购成本；优先选购内部产品，助力公司在当前经济形势欠佳的情况下稳健前行。 4、突出重点管控，筑牢安全底线 坚持把安全视为提升公司核心竞争力的关键，紧盯关键环节，管控重点领域，以高水平安全保障高质量发展。 （1）强化资金管控。秉持“现金为王”理念，规范财务运行，全面推行预算执行制度，建立大财务监管模式，成立督 察组，开展子公司日常财务工作规范性专项检查，确保资金使用合规。高发中心、营销等多部门与各子公司协同，加大 应收账款回收力度，降低财务风险，提高资金周转效率。梳理各子公司库存，对非常用和长时间库存电缆协商替代或报 废，降低库存成本。 （2）狠抓安全生产。扎实开展安全环保管理，推进安全生产与 6S现场管理，完善安全生产责任制，加大互查互鉴 力度，严查整治日常安全问题、违章违纪和安全隐患，及时通报事故，从源头防范事故，对员工和企业负责。 （3）固守廉洁防线。扎实开展党纪学习教育，以学习《中国共产党纪律处分条例》为重点，开展集中学习、研讨交 流、培训等活动，及时通报公司系统内发生的违规违纪案例，以反面典型为戒，剖析汲取教训，筑牢拒腐防变底线。 5、锻造人才队伍，赋能发展提质 公司通过内部推荐、基层选拔补充缺岗人员，以轮岗、竞聘、干部交流等形式，培养储备后备干部，实施“管、理、 促、帮”人才培养策略，向子公司输送一批优质管理人才。开展新提拔主管业务能力提升培训、新进人员入职等针对性培 训，提升员工综合素质。健全人力资源管理机制，2023年实施股权激励，激发骨干员工凝聚力和能动性，目前股权激励 第一期已经解禁。 2、收入与成本 （1） 营业收入构成 单位：元
单位：元
（3） 公司实物销售收入是否大于劳务收入 ?是 □否
?适用 □不适用 裸电线、电缆接头相关指标较上期变动较大的原因是本报告期子公司裸电线收入及电缆接头收入较上期增加，故相关指 标均有不同程度增加。 （4） 公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况 □适用 ?不适用 （5） 营业成本构成 产品分类 产品分类 单位：元
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