[年报]普邦股份(002663):2024年年度报告
原标题:普邦股份:2024年年度报告 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人涂善忠、主管会计工作负责人杨慧及会计机构负责人（会计主管人员）李文焕声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 年度报告中如有涉及未来计划等前瞻性陈述，并不构成公司对投资者的实质承诺，能否实现取决于市场状况变化、公司业务开展情况、经营团队的努力程度等多种因素，存在一定的不确定性，敬请投资者注意投资风险。 公司在本报告“第三节管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”中，详细描述了公司经营中可能存在的风险及应对措施，敬请投资者关注相关内容。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 .................................................................................. 2 第二节 公司简介和主要财务指标 .............................................................................. 6 第三节 管理层讨论与分析 .......................................................................................... 10 第四节 公司治理 .......................................................................................................... 45 第五节 环境和社会责任 .............................................................................................. 63 第六节 重要事项 .......................................................................................................... 65 第七节 股份变动及股东情况 ...................................................................................... 75 第八节 优先股相关情况 .............................................................................................. 82 第九节 债券相关情况 .................................................................................................. 82 第十节 财务报告 .......................................................................................................... 83 备查文件目录 一、载有公司法定代表人签名的公司 2024年年度报告全文原件； 二、载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件； 三、载有公司法定代表人、公司财务负责人、会计机构负责人签名并盖章的财务报表； 四、报告期内公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿； 五、备查文件备置地点：董事会办公室。 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司信息
公司聘请的会计师事务所
□适用 ?不适用 公司聘请的报告期内履行持续督导职责的财务顾问 □适用 ?不适用 六、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
不确定性 □是 ?否 扣除非经常损益前后的净利润孰低者为负值 ?是 □否
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、分季度主要财务指标 单位：元
九、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位：元
?适用 □不适用
将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益 项目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为 经常性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司所处行业情况 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求 （一）公司所处行业相关的宏观经济形势、行业政策环境 1、生态景观 2024年 7月，中共中央发布《关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》，明确提出要聚焦建设美丽中国，加快经济社会发展全面绿色转型，健全生态环境治理体系，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展，促进人与自然和谐共生。同期，中共中央、国务院发布《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》，强调坚定不移走生态优先、节约集约、绿色低碳的高质量发展道路，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，深化生态文明体制改革，全面推进美丽中国建设，加快实现人与自然和谐共生的现代化。 2024年 12月，广东省人民政府印发《美丽广东建设规划纲要（2024—2035年）》，提出到 2027年，绿色低碳循环经济体系基本建成，在美丽城市、美丽乡村、美丽河湖、美丽海湾、“无废城市”建设和绿色低碳发展等领域形成一批标志性、创新性成果，推动美丽广东建设取得显著成效。 2025年 3月，《2025年国务院政府工作报告》关于 2025年政府工作任务中提出，要持续深入推进蓝天、碧水、净土保卫战。深入实施生态环境分区管控，统筹推进山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，全面推进以国家公园为主体的自然保护地体系建设。积极推进美丽中国先行区建设，不断满足人民群众对良好生态环境新期待。 在当前政策支持和市场需求的推动下，公共园林、旅游度假区、城市公园、商业园区、科教康养以及地产人居等生态建设领域迎来了广阔的发展机遇。这些领域不仅符合国家对生态环境保护和绿色发展的战略要求，还紧密结合了人们日益增长的生活品质需求。从长远来看，随着可持续发展理念的深入人心，以及人们对生态、健康、文化等多维度需求的提升，这些领域的发展前景将更加向好。 2、城市运营 2024年 7月，国务院印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》，明确提出实施城市更新和安全韧性提升行动，重点聚焦人口规模大、密度高的中心城区以及影响面广的关键领域，深入推进城市更新，加强城市基础设施建设，加快补齐城市安全韧性短板，着力打造宜居、韧性、智慧城市。 2024年 11月，住房和城乡建设部与财政部联合印发通知，部署各地加快落实增量政策措施，进一步推进城中村改造工作，将改造范围扩大至近 300个地级及以上城市，新增100万套改造任务。这一举措将充分释放我国新型城镇化的巨大潜力，形成新的经济增长点。 2025年 3月，《2025年国务院政府工作报告》关于 2025年政府工作任务中提出，要持续推进城市更新和城镇老旧小区改造，统筹城市低效用地再开发，加快健全城市防洪排涝体系，加强燃气、给排水、热力、地下管廊等建设和协同管理。发展数字化、智能化基础设施，完善无障碍适老化配套设施，提升社区综合服务功能，打造宜居、韧性、智慧城市。 随着城镇化进程的不断深化以及相关政策的持续出台，城市运营服务市场的规模将进一步扩大，并呈现出更加多元化、专业化的发展趋势。这一进程不仅为城市的基础设施建设和公共服务提升提供了有力支持，也为推动城市高质量发展注入了强劲动力。 3、绿色建设 水环境治理：2024年 5月，水利部、财政部联合印发《全国中小河流治理总体方案》，明确 2024年至 2035年期间，全国范围内流域面积 200平方公里至 3000平方公里的中小河流治理目标、任务和工作重点，推动建立以流域为单元的系统化治理新模式。国家对生态环境治理的重视和政策支持力度不断加码，水环境治理行业迎来新的发展机遇，并将逐步成长为推动经济绿色转型、增强产业竞争力、支撑生态文明建设的重要力量。 林业与园林技术咨询：2024年 8月，自然资源部发布《关于保护和永续利用自然资源扎实推进美丽中国建设的实施意见》，明确以严守资源安全底线、优化国土空间格局为核心，通过严格管控耕地、生态保护红线和城镇开发边界，推动国土空间开发保护与资源集约利用协同发展，同步强化生态安全屏障建设与能源资源保障能力。2024年 11月，自然资源部发布《国家生态保护修复公报 2024》，首次以公报形式全面反映生态保护修复工作，公报显示我国生态保护修复法律法规逐步健全，政策制度持续完善，多元化投入机制不断创新，规划体系基本构建，技术标准有序建立，国家生态保护修复“四梁八柱”制度体系不断完善，助力用最严格制度、最严密法治守护绿水青山，生态保护修复治理能力和水平不断提高。上述政策通过强化生态保护刚性约束、完善资源利用机制，为林业发展注入新动力，推动林业从传统资源开发向生态产品价值转化升级，进一步拓宽了可持续发展路径。 绿色建材：2024年 3月，国家发展改革委与住房城乡建设部联合发布《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》，明确提出要提升建筑领域能源利用效率、降低碳排放水平，并加速推动绿色低碳发展。随后，2024年 5月，国务院印发《2024－2025年节能降碳行动方案》，进一步要求推进建材行业节能降碳改造，加强绿色设计与施工管理，研发并推广新型建材及先进技术，同时推动存量建筑改造。这些政策为建筑建材企业全面贯彻质量发展、绿色发展和低碳发展理念提供了有力支持，鼓励企业通过科研创新、工艺改进、智能生产和绿色施工等方式，向绿色可持续发展方向转型升级。在此背景下，能耗产出效益高、环保低碳的企业将显著受益，推动行业整体向更高效、更环保的方向发展。 （二）公司的市场地位 凭借 30年的深厚积累，公司在行业内已树立显著品牌影响力。依托优质客户资源、跨区域经营能力及卓越技术水平，公司近年来持续深化业务模式创新，成功拓展城市运营、水环境治理、林业与园林技术咨询、绿色建材等新兴业务领域，推动企业转型升级。同时，公司进一步优化客户结构，重点发展央企、国企等头部地产商，并聚焦具有行业领导力的优质产业客户。目前，公司业务已覆盖粤港澳大湾区、长三角、黄河流域、成渝城市群、长江中游城市及国家级新区等重点区域。 作为中国风景园林学会常务理事单位、园林植物与古树名木专委会副主任委员单位，以及园林植物与人居生态环境建设国家创新联盟副理事长单位，公司在行业内具有重要地位。报告期内，公司还荣任广东省林业产业协会副会长单位，并荣获园林植物与人居生态环境建设国家创新联盟“突出贡献单位”称号，以及广州市城市运营协会“2024年度优秀会员”荣誉。这些成就进一步彰显了公司在行业中的领先地位和卓越贡献。 报告期内，公司稳步发展，荣获多项行业荣誉奖项，取得显著成果，具体如下：
二、报告期内公司从事的主要业务 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求 普邦股份经过三十年的深耕与发展，始终秉持可持续发展战略，在持续深耕生态景观业务的基础上，重点拓展城市运营与绿色建设业务，成功构建了覆盖“策划咨询、规划设计、工程施工、绿化养护、环卫保洁、水体修复、垃圾分类处理、基础设施维护、市容管理”的全方位城市服务链。与此同时，公司正积极布局 To C端业务，加速推动业务转型升级，不断夯实核心竞争力，努力实现跨越式发展。普邦股份致力于成为业务多元化、国内领先并具备国际竞争力的人居环境提升综合服务商，为客户创造更高价值。 （一）工程项目的主要业务模式 1、主要业务模式 作为国内领先的生态景观综合服务商，普邦股份以"设计-施工-管养"全产业链协同发展模式为核心，聚焦三大业务主线： （1）产业景观：为产业园区、总部大厦、办公园区、旅游度假区、商业综合体等提供景观规划与生态建设； （2）地产园林：打造高端住宅、住宅配套的商业等景观工程，已形成"设计施工一体化"标杆优势； （3）市政园林：承接城市公园、生态廊道、河道治理等政府公共项目。 承接模式采用专业承包与 EPC总承包模式双轮驱动，EPC模式覆盖项目全周期（设计、采购、施工），专业承包即园林绿化、生态修复、市政园林等专项工程。 相关业务的经营模式流程图如下： 针对目前的园林市场，公司建立了广泛的业务渠道。通过对政府招投标平台及行业信息平台的实时监测，依托全国 10+分支机构建立属地化资源网络，深化战略客户关系，建立大客户关系经营部等，以此获取相关业务信息。并安排专人进行项目跟踪，收集项目资讯，综合评判项目的可行性，由公司风控小组做出是否参与竞标的决策。 决策参与的项目，由市场运营部负责统筹项目投标全过程，根据项目实际情况、招标资料的要求及行业相关法律法规的规定，为该项目编制量身定制的投标文件。 项目中标后，根据前期招标资料的相关约定，与业主商议并签订合同。合同签订后，根据合同的履约要求组建项目部，开展后续的生产工作。待项目完工并顺利通过竣工验收后，开始进入项目养护期，养护期后将该项目移交给业主自行管理。 2、 成本控制模式 总体原则：实行工程项目全生命周期的成本控制。 对于 EPC项目，设计团队和采购团队通过深入市场调研，将市场优质的资源融入设计方案，在确保项目效果的同时实现成本优化，同时 EPC项目采用设计与施工并行的模式，有效缩短项目周期，提高项目资金周转率。 对于总承包项目，开工前根据施工蓝图与工程量清单，制定详细的施工方案，进行成本预测并确认计划成本。施工过程中，严格控制人工、材料、机械的使用，通过资源筛选和性价比分析，确保实际成本不超计划成本。合理安排各专业施工工序，避免交叉施工造成的浪费。项目完工后，及时协调业主单位进行竣工验收，加快推进项目进入养护期，降低养护成本。同时加速推进结算工作，加快剩余资金回笼，降低资金成本。 此外，公司规划打造集预算、采购、质控和资料一体化的项目全过程管理系统，目前已完成应付系统建设以及采购合同电子化系统落地。通过以项目立项为起点，搭建预结算管理系统、工程支付管理系统、应付系统和内部结算体系，结合项目管理各环节配套管理办法，实现整体成本可控、质量可控、工期可控和效益的全面可控。这一系统将进一步提升生产效率，增强核心竞争力，提高客户满意度。 3、采购模式 采取集团总控与分级授权的模式。 集团层面，通过公司自主搭建的线上招采平台，由成控部门和采购部门主导，以招标采购与直接选定优质供应商的方式，确保项目质量和成本控制。对于地域性不强且项目成本占比相对较大的的标准化材料，如铺装材料、非金属管材等，公司采控部推动集中采购，整合优质资源，提高采购效率并降低成本。公司法务部门负责相关采购合同的签订，把控采购过程的法务风险。同时，通过供应商筛选、评比，建立优质供应商信息库，对于重点项目、工期紧张项目，直接从库中选定供应商，保证项目进度控制与成本控制。 分级授权，是指对于施工准备阶段、施工阶段的材料，包括主材、水泥沙石、设备配件及其他工程辅材，根据项目现场实际需要，经公司审批授权，采取就近寻找资源、就近购买的方式，并在集团层面进行统一备案和抽查管理。 报告期内，公司的业务模式无重大变化。 （二）报告期内的融资情况 公司现行的融资途径为银行贷款，融资余额为 2.42亿元，融资成本区间为 3.53%-5.60%，期限结构为 1-7年期。报告期公司获得的银行授信情况如下： 2024年 4月 29 日，公司召开第五届董事会第十八次会议，审议通过《关于向交通银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向交通银行广东省分行申请综合授信额度不超过 7,000万元（含 7,000万元），期限 1年。 2024年 6月 21日，公司召开第五届董事会第十九次会议，审议通过《关于向浦发银行、广发银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向浦发银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币 1亿元（含 1亿元），期限 1年；同意公司向广发银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币 1.5亿元（含 1.5亿元），期限 1年。 2024年 9月 27日，公司召开第五届董事会第二十二 次会议，审议通过《关于向浙商银行、兴业银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向浙商银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币 2.2亿元（含 2.2亿元），期限 1年；同意公司向兴业银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币 3亿元（含 3亿元），期限 1年。 2024年 12月 23日，公司召开第五届董事会第二十四次会议，审议通过《关于向招商银行、平安银行申请综合授信额度的议案》，同意公司向招商银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币 3亿元（含 3亿元），期限 1年；同意公司向平安银行广州分行申请综合授信额度不超过人民币 3亿元（含 3亿元），期限 1年。 报告期内共使用银行授信额度 2.15亿元。 （三）公司的质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价 公司自成立以来，始终秉承"产品质量是企业生命"的宗旨，坚信优质产品是对客户权益的最大保障。多年来，公司产品持续获得业内及客户的高度认可与赞誉。 公司通过高标准、精细化管理和高效质检确保产品质量。引入 ISO-9001质量管理体系，积极研发应用新技术，不断提升和规范质量标准，对项目实施全生命周期的精细化管理。集团运营中心下设监察部，负责工程项目质量的全程管控，范围涵盖项目开工至移交的全过程，采用现场巡检及视频抽检相结合的方式进行质量检查。监察部每月定期开展飞行检查，监督工程施工的生产质量和安全，落实文明施工要求，并提供专业技术指导及培训；同时进行月度视频抽检，及时掌握项目现场概况，发现问题。对于检查中发现的质量、安全生产及文明施工问题，监察部将立即签发整改通知单，并持续追踪整改落实情况。 公司设立“董事长质量奖”，成立质量管理委员会，对所有完工项目（市政及地产）实施全覆盖管理，每月对省内项目进行 1-2次现场考察；省外项目每月安排 1次视频检阅，并不定期派代表现场考察；每年组织开展年度优秀工程项目评选活动。公司积极组织各类技术培训，分享推广先进质量管理经验；系统总结质量问题和安全生产、文明施工控制要点，督促项目部落实各项安全、文明施工措施，开展专题培训，有效降低和控制项目安全隐患，保障工程项目质量。同时，公司研发中心负责企业信用风险监督管理工作，对项目质量管理风险进行监管，维护企业诚信声誉和形象。 此外，公司设立了 400客户服务专线，通过多种渠道向客户及合作单位宣传此热线。客服部对所有受理的客户咨询、诉求均第一时间协助处理，为客户和合作单位提供便捷、顺畅的沟通渠道，树立良好企业形象。 报告期内无重大项目质量问题。 （四）报告期内安全生产制度的运行情况 报告期内公司安全生产制度的运行情况良好，公司无重大安全事故发生。 三、核心竞争力分析 1、人才驱动：筑基未来发展 普邦股份始终坚持“任人唯贤，人尽其才，才尽其用”的人才理念，全面打造“邦·未来”“邦·力量”“邦·匠人”等人才发展计划，并成立普邦学院，统筹集团人才培养。 公司 2024年起全面运营普邦学院，共举行近百场培训，培训总学时超过 150个课时，覆盖公司各层级员工，聚焦“高质量发展”“核心干部培养”“二次创业”等主题开展专项培训，累计参训人次超过 500人。同时，充分利用线上平台优势，促进知识成果的协作与共享，增强知识获取的便利性与及时性，截至 2024年末，普邦网络学院共上传各专业领域课程 22门，午间课堂共开展 50余次。通过系统的人才培养体系，2024年公司新增正高级职称 1人，高级职称 8人，中级职称 21人，截至 2024年末，公司合计已有正高级工程师 8人，高级工程师 93人，中级工程师超过 200人；2024年公司注册类执业资格人员数量稳定，截至 2024年末，公司合计已有各专业执业人员 100多人，为公司稳健发展提供了坚实的人才保障。 2、科技创新：引领行业前行 科技研发与技术创新是普邦股份高质量发展的核心动力。公司作为高新技术企业、国家知识产权示范企业、广东省民营企业创新产业化示范基地，积极融入国家创新体系，建立了省工程技术研究中心、省级企业技术中心等平台，并以创新平台为牵引，推动行业技术攻关、科技成果转化、人才集聚培养、产业技术创新。 2024年，普邦股份作为第一完成单位申报的《广东滨海地区植物多样性研究及产业化》技术研发项目获得 2023年度广东省科学技术奖科技进步二等奖。该项目由公司牵头，与中山大学、岭南股份、华南农业大学等 6 个参与单位，形成产学研用联合攻关团队，利用恢复生态学原理，调查和保护了滨海地区原生植被，恢复和丰富了滨海地区植物群落类型，攻克了滨海适生植物栽培、繁育、养护关键技术。项目解决了广东滨海地区植被恢复长期存在的植物应用种类少、栽培成活率及成景率低、养护成本高、可持续性低等问题。研究成果支撑了数百个滨海生态工程的落地实施，产生显著经济效益。项目成果不仅为滨海地区植物资源的保护、利用及群落构建提供了基础理论依据，更是形成了滨海地区植被恢复的关键技术体系，对实现滨海植物资源的可持续利用，恢复区域植被多样性，具有十分重要的意义。 截至目前，公司累计荣获的政府及行业科技奖 79项，拥有有效专利 81件 ，拥有省级工法 17项、广东省审定的新品种 5项、植物新品种权 4项。通过持续推动行业技术攻关和科技成果转化，公司不断夯实在生态景观、城市运营、绿色建设领域的技术领先优势，助力行业迈向更高水平。 3、品牌实力：品质铸就口碑 普邦股份深耕品牌建设三十年，始终坚持“优质、精工、有艺术品位”的品牌理念，以卓越品质赢得市场口碑。公司致力于为客户提供品质更优、成本更低、效率更高的服务，凭借突出的设计能力、严格的工程质量体系、守合同重信用的服务理念，打造了多个标杆项目。 业务覆盖全国 150多座城市，累计完成 4,000多个精品项目，涵盖公共园林、旅游度假、商业景观、住宅景观等多个领域。公司以精品铸品牌，在追求卓越的过程中，持续优化服务流程和成本结构，实现资源高效利用和运营成本最小化。 4、一体化服务：全链条专业支持 普邦股份构建了景观设计、工程施工、苗木种植至绿化养护的完整产业链，通过一体化、精细化全流程管理确保项目完美呈现。公司以设计为先导，工程建设为核心，苗木种植和绿化养护为保障，技术研发为持续发展动力，打造一站式综合性专业服务体系。从项目策划、方案设计、施工建设到苗木供给、后期养护，公司严格把控每一环节，确保每一草一木、一砖一瓦都成为城市精品，深度诠释普邦股份对人居美好的理解。 5、多元发展：布局广阔未来 在稳固生态景观业务基础上，普邦股份持续拓展城市运营和绿色建设领域，构建多元化发展格局。生态景观业务涵盖规划设计、工程建设、花木产销，已打造众多具社会影响力的城市园林建设及旅游综合体项目。城市运营业务依托公司生态景观和绿色建设技术优势，提供绿化养护、环卫保洁、城镇焕新、社区微改造、时花布置等全方位服务，助力城市焕新升级。绿色建设业务覆盖水环境治理、林业与园林技术咨询、绿色建材等领域，通过整合公司规划、设计、施工、养护、苗圃管理等专业技术力量，推动业务创新升级，为城市绿色可持续发展贡献力量。通过生态景观、城市运营与绿色建设三大核心业务联动，公司拓宽发展边界，发挥全产业链优势，在助力城市绿色可持续发展的同时，探索新的增长点，迈向更加广阔的未来。 6、数字化转型：构建智慧管理新生态 在竞争激烈的市场中，公司全力推进数字化转型，通过构建完善的信息化平台提升现代化管理能力。公司开发的城市运营综合管理系统整合了销售合同、开票和应付等关键业务模块，实现全流程数字化管控，有效降低税务风险并确保进项税充分抵扣，同时打通业务、财务、税务数据壁垒，实现业财税一体化管理；工程支付管理系统则打通了采购支付全流程，通过多样化支付申请功能满足工程款项需求，配备严谨高效的审批流程和电子签章，并赋能项目现场管理，支持直接和间接成本填报，提供精确的成本把控能力；此外，费用报销系统经过全面优化升级，构建了苍穹人人费用、人人差旅、费用查询和收票管理四大应用模块，实现一站式申报、智能合规校验、差旅预订关联报销、可视化多维查询及线上收票全生命周期管理，通过与 EAS系统的双向集成，保障数据与权限安全，缩短各环节处理时长，推动集团财务管理精细化程度迈向新高度，全面增强业务管控能力。 四、主营业务分析 1、概述 普邦股份深耕生态景观领域 30年，秉持“精品铸品牌，品牌赢市场”的核心理念，构建了完善的人居环境综合服务体系。近年来，公司抓住新型城镇化与“绿美广东”战略机遇，充分整合资源优势，推动业务模式创新。在夯实生态景观主业的同时，战略布局城市运营与绿色建设，积极开拓个人消费市场，加速业务转型升级。普邦股份致力于为城市更新、生态可持续发展及个人客户提供全方位解决方案，全力助推美丽中国建设。 （一）生态景观——主营业务 （1）规划设计 普邦设计作为普邦股份多年实践沉淀的专业设计平台，秉承“精品、创新、国际化”的品 牌定位，为客户提供从项目策划、规划、建筑、景观、旅游、市政、生态、装饰设计到 BIM 设计的全过程专业服务。依托国际级高端智库与国内综合性人才优势，凭借卓越的创新力、 实现力和资源整合能力，以及完善的设计管理体系，普邦设计成功打造了一系列具有行业标 杆意义和时代特征的高端项目。公司践行“设计服务经济，经济体现设计”的理念，充分发挥 设计的内在价值，为客户提供全面、科学、高性价比的解决方案。 普邦设计以广州市越秀公园的绿色本底为基础，通过优化改造园内不合理的人工林、次 生林与景观林，提升了重点区域的森林景观风貌、整体布局和生物多样性。项目精心打造了 绿色与彩色交融、景观镶嵌分布、季相丰富、层次分明的多彩森林景观，有效提升了城市文 化品位，彰显了普邦设计对城市公园生态价值与美学价值的深刻理解与精湛实现。 广州市越秀公园项目 （2）工程建设 普邦工程秉持"以设计为先导、技术研发为动力、苗木种植和绿化养护为保障"的理念， 树立了国内精细施工与卓越工艺的行业标杆。公司拥有覆盖全国的专业施工团队，能够统一 调度、高效动员，集中优势资源完成各类工期紧、任务重、标准高的工程项目。凭借出色的 执行力，普邦工程已为多地政府打造了众多精品工程，并与保利、万科、粤海、华发、中海、 长隆、华为等国内具有行业领导力的知名企业建立了长期稳定的合作关系。依托深厚的客户 资源、成熟的跨区域经营模式和领先的技术实力，普邦工程在公共园林、旅游度假、商业园 区、科教康养、地产人居等多元景观领域持续拓展，树立了卓越的品牌形象。 上海华为青浦研发中心坐落于上海市青浦区金泽镇，作为华为全球最大的研发基地，总 景观面积达 38万平方米，旨在打造全球最美园区典范。普邦股份承接了该项目 A、B、F组 团及 VIP水镇区域的景观建设，精心打造了瀑布、拱桥、镜面水景、广阔草坪以及大面积弧 形铺装等精品景观元素。通过专业设计与精湛施工，普邦股份充分展现了在高端企业园区景 观营造方面的卓越实力。 上海华为青浦研发中心项目 （3）花木产销 普邦股份在全国各地布局自有苗圃、合作经营苗圃及储备苗地，建立了充足的苗木库存资源。这一战略性布局显著提升了集团华南地区工程业务的苗木供应稳定性和产品质量，同时有效增强了企业的成本控制能力与综合竞争优势。公司通过与设计、工程等部门构建一体化供应链信息平台和协同工作流程，实现了项目成本的精准管控，为景观工程品质与效果提供了坚实保障，形成了从苗木培育到项目落地的完整产业链优势。 （4）花园景观 报告期内，公司新成立花园艺术景观业务部，秉承“精品、创新、多元”的品牌定位，致力于为客户提供别墅、花境、室内外布展、垂直绿化及各类阳台天台等景观的设计施工一体化专业服务，精心打造高品质花园艺术作品。应广州市林业和园林局邀请，公司参与 2024年香港花展并倾力打造代表作品“莲心园”，凭借卓越的设计理念与精湛的工艺水平，成功斩获本届展览会展品组（非本地）“最具特色金奖”与“最佳展品大奖”双项殊荣，彰显了公司在花园艺术领域的专业实力与创新能力。 （二）城市运营——重点发展业务 深耕园林景观近 30载，普邦股份全面掌握城市管养的重点与难点，在重点观花乔木专项养护、名贵树种养护与复壮等领域积累了丰富的研究成果。近年来，随着城镇化进程从增量建设转向存量运营，公司敏锐把握战略机遇，重点发展城市运营业务，为客户提供园林绿化养护、环卫保洁、时花布置、植物租摆、公共设施管养、有害生物防治等全方位城市服务，助力焕新城市美好生活。与此同时，普邦股份积极响应国家政策导向，着力投身新兴产业园区建设，将园林绿化相关服务延伸至生产制造型、仓储物流型、商务办公型等多元产业园区，有效推动产业园区的可持续发展，打造绿色生态的现代产业环境。 云萝花园是华南国家植物园“1+3+N”城园融合体系中的重要部迁地保护示范区。园区内精心打造了根须广场、雨林园、空中花园及镜湖主园路等特色景观，绿化总面积达 16万平方米。养护范围包括常规绿地、立体绿墙、珍稀植物保育以及山林抚育和高空修剪等多元内容。由于园内植被丰富且采用分散种植方式，树干上、塑石上、景石间、石缝中、栈桥上等各处均有植物生长，整体养护难度较高。普邦项目团队通过强化精细化管养措施，成功提升了园区生态效能，增强了城市绿肺功能，展现了生态价值与美学价值的和谐统一，彰显了普邦在高难度景观养护领域的专业实力。（未完）  |