[年报]我乐家居(603326):2024年年度报告
原标题:我乐家居:2024年年度报告 南京我乐家居股份有限公司 2024年年度报告 以匠心致初心，以创新启未来 尊敬的投资者： 时光荏苒，步履铿锵。2024年，是中国家居行业在变革中淬炼韧性、在挑战中孕育新生的一年，也是我乐家居以“设计之美”对话时代、以“创新之力”破浪前行的一年。面对复杂多变的市场环境，我们始终坚守“高端定制”的品牌内核，以差异化战略为锚点，以社会责任为底色，在行业浪潮中稳健前行。此刻，我们怀着感恩与信念，呈上这份年报，既是对过往耕耘的致敬，亦是对未来蓝图的期许。 一、行业之变：风起潮涌，破局者生 2024年的家居行业，如同一场静水深流的变革——政策暖风与市场寒流交织，存量焕新与消费升级共振，技术革新与传统模式碰撞。 机遇，在时代脉搏中跃动 国家“以旧换新”政策如春风拂面，激活了存量房市场的澎湃需求。消费者对品质生活、智能体验与绿色健康的追求，推动行业从“功能满足”迈向“情感共鸣”。数字化浪潮席卷产业链，设计、生产与服务的全链路革新，为前瞻布局者开辟了广阔的成长空间。 挑战，在竞争洪流中显现 行业分化加剧，中小企业承压前行。终端市场同质化竞争激烈，价格博弈与价值重塑并存；原材料波动与地产周期调整，考验着企业的战略定力与运营韧性。然而，危机亦是转机——唯有以用户为中心、以创新为引擎，方能在变革中立于潮头。 二、公司之光：守正创新，笃行致远 在行业变革的十字路口，我乐家居以“产品领先、品牌升级、渠道扩张”为战略坐标，交出了一份有温度、有厚度的答卷。 1、品牌温度：以设计书写生活美学 我们深信，家居不仅是空间载体，更是情感寄托。2024年，我乐家居以“解构高级感”为命题，推出融合智能科技与美学设计的全新系列产品，通过沉浸式发布会与《家的样子》情感短片，让设计语言化为消费者心中的“理想生活画卷”。携手明星IP打造“复刻明星新家”计划，以文化共鸣触达圈层用户。公司持续十六年“橙色课桌”公益行动，让品牌温度与社会责任同行。 2、数智革新：全链提效，赋能未来 数字化转型是时代的必答题，更是我乐家居的主动选择。我们以技术为杠杆，重塑从设计到交付的全流程：智能设计工具让个性化定制更高效，工厂端动态优化资源配置，显著提升生产效能；供应链体系通过集约化管理，实现成本与品质的双重突破。在消费者端，持续优化一站式服务平台，让便捷体验与品质服务无缝衔接。数字化的基因，正悄然成为企业成长的隐形引擎。 3、渠道深耕：生态协同，破局立新 面对渠道变革的阵痛，我们选择以“长期价值”破局。针对经销商伙伴，推出定制化支持政策与赋能培训体系，助力终端服务能力跃升；线上线下融合的新零售模式，通过沉浸式体验门店与智能场景展示，将空间转化为品牌与用户的对话场域；紧抓政策机遇，联合多方资源打造营销创新案例，全年拓展大量优质合作伙伴。在整装与大宗领域，我们以稳健风控为基，以协同创新为翼，构建起多维增长矩阵。 4、 制造匠心：绿色智造，品质护航 生产端是品牌的根基，更是责任的担当。2024年，我们推动全系列产品工艺标准化，优化资源利用效率；自主研发高定木作与配套产品，实现一站式交付体验，客户满意度持续攀升。绿色化战略全面落地，环保材料应用比例大幅提升，以实际行动践行可持续发展承诺，为消费者筑就健康生活的坚实屏障。 三、未来之望：星辰大海，共赴新程 展望2025年，行业分化与机遇并存，技术革命与消费升级共舞。我乐家居将以“成为中国领先的时尚家居品牌集团”为愿景，在以下维度持续深耕： 1、技术引领，重塑智能生活体验 人工智能与物联网技术将深度融入产品研发，打造新一代智能家居系统，实现环境感知与场景交互的创新突破；生成式设计工具将让消费者从“选择者”变为“共创者”，开启定制化生活的无限可能。 2、生态共赢，绘就家居新图景 从单品定制迈向全屋生态，完善门墙柜软一体化解决方案；携手头部装企与设计师联盟，构建设计+交付+服务的全链条生态，让家的美好愿景落地生根。 3、责任同行，书写可持续发展篇章 持续提升环保材料应用比例，目标成为绿色家居的行业标杆；深化员工成长计划与社会公益行动，让企业发展与员工幸福、社会进步同频共振。 结语：以初心为舵，逐梦而行 2025年，前路或许仍有风雨，但我们坚信：真正的价值，源于对初心的坚守、对创新的热忱、对责任的担当。我乐家居愿与您携手，以设计之美点亮生活，以创新之力破界前行，在时代的浪潮中，共同书写一份无愧于未来的答卷！ 我乐家居股份有限公司董事会 2025年4月19日 重要提示 一、 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、 公司全体董事出席董事会会议。 三、 天职国际会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 四、 公司负责人NINA YANTI MIAO、主管会计工作负责人黄宁泉及会计机构负责人（会计主管人员）黄宁泉声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、 董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 以实施权益分派股权登记日的总股本为基数，向全体参与利润分配的股东每10股派发现金红利3.00元（含税），不送红股、不实施资本公积金转增股本。 六、 前瞻性陈述的风险声明 √适用 □不适用 本报告所涉及的前瞻性陈述因存在不确定性，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。 七、 是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况 否 八、 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况 否 九、 是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性 否 十、 重大风险提示 公司已在本报告中详细描述可能存在的相关风险，敬请查阅第三节“管理层讨论与分析”中关于公司未来发展可能面对的风险等内容。 十一、 其他 □适用 √不适用 目录 第一节 释义 ................................................................. 5 第二节 公司简介和主要财务指标 ................................................ 6 第三节 管理层讨论与分析 ..................................................... 11 第四节 公司治理 ............................................................ 31 第五节 环境与社会责任 ....................................................... 49 第六节 重要事项 ............................................................ 52 第七节 股份变动及股东情况 ................................................... 63 第八节 优先股相关情况 ....................................................... 68 第九节 债券相关情况 ........................................................ 68 第十节 财务报告 ............................................................ 69
第一节 释义 一、 释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
第二节 公司简介和主要财务指标 一、 公司信息
七、 近三年主要会计数据和财务指标 (一) 主要会计数据 单位：元 币种：人民币
(二) 主要财务指标
报告期末公司前三年主要会计数据和财务指标的说明 □适用 √不适用 八、 境内外会计准则下会计数据差异 (一) 同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用 √不适用 (二) 同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用 √不适用 (三) 境内外会计准则差异的说明： □适用 √不适用 九、 2024年分季度主要财务数据 单位：元 币种：人民币
季度数据与已披露定期报告数据差异说明 □适用 √不适用 十、 非经常性损益项目和金额 √适用 □不适用 单位：元 币种：人民币
对公司将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》未列举的项目认定为非经常性损益项目且金额重大的，以及将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因。 √适用 □不适用 单位：元 币种：人民币
十一、 采用公允价值计量的项目 □适用 √不适用 十二、 其他 □适用 √不适用 第三节 管理层讨论与分析 一、 经营情况讨论与分析 2024年，我乐家居坚持中高端品牌差异化战略，在行业深度调整中实现经营韧性发展。面对房地产市场下行、需求收缩及竞争加剧的挑战，公司围绕“产品领先、品牌升级、渠道扩张”三大战略主轴，推进业务结构动态升级与全价值链能力建设。在机遇端，公司积极把握存量房更新需求释放、消费智能化升级及绿色低碳转型趋势，通过整合设计、生产与服务体系打造一站式全屋定制解决方案，加速产品创新与整装生态协同，巩固差异化竞争力；在应对挑战方面，公司以数字化工具赋能全流程精益管理，通过优化区域市场布局、强化高毛利品类占比及提升终端运营人效挖掘增量空间，并依托分层化渠道策略增强抗风险能力。同时，公司始终重视投资者权益回报，持续完善分红机制，提升分红频次与稳定性，切实回馈股东支持。 2024年实现营业收入143,246.79万元，较上年同期下降16.29%；实现归属于上市公司股东净利润12,146.61万元，较上年同期下降22.50%（剔除股权激励计划摊销费用对净利润的影响后，较上年同期下降14.51%）。 报告期内，公司各项工作稳步有序推进，完成的重点工作如下： 1、创新驱动品牌升级，多维构建竞争优势 公司围绕“设计至美，高端定制”核心定位，通过技术创新、精准营销与产业链协同三大维度提升品牌价值。在产品端，以智能科技赋能产品创新，推出融合前沿技术与美学设计的八大系列新品，通过“解构高级感”主题发布会直观呈现未来家居场景，强化“高端定制”标签；围绕家庭场景打造《家的样子》贺岁片，以情感共鸣传递品牌温度，联动明星IP推出“复刻明星新家”系列内容，精准触达娱乐与设计圈层核心用户。在产业链端，通过工厂溯源直播、设计师探厂等透明化形式，全链路展现研发设计与智能制造能力，增强合作信任并加速渠道拓展；公司连续第十六年推出“橙色课桌”公益计划，以社会责任实践提升品牌美誉，构建商业价值与社会价值的良性循环。公司全年品牌建设为提升市场占有率、增强品牌溢价能力及构建可持续增长模式提供战略支撑。 2、数智赋能全域增效，技术驱动增长升级 公司以数字化转型为核心抓手，围绕业务提效、生产降本、技术突破三大方向，落地多项务实举措。业务端，智能招商系统通过客户标签分类与自动化跟进流程，精准筛选潜在合作伙伴，简化招商人员操作。生产端，工厂基于算法实时匹配订单需求与产线产能，动态优化排产计划，减少设备空置率；供应链通过集中采购平台统一供应商管理标准与议价流程，压缩采购冗余成本；每日自动生成生产、库存及质量数据看板，实现异常问题24小时预警与闭环处理，保障运营稳定性。技术端，3D智能设计工具可自动识别户型并一键生成设计方案，减少人工重复劳动；AI渲染技术通过优化算力资源，快速输出高清效果图，提升客户体验感，加速客户方案确认周期。通过全链条数字化升级，助力公司实现资源调配更精准、业务响应更敏捷、成本管控更透明，为可持续增长夯实基础。 3、渠道变革应时求变，业务创新破局增效 2024年，公司针对经销商渠道实施全面优化战略，重点强化渠道竞争力和市场响应能力。一方面聚焦薄弱区域设立专项招商政策，降低经销商运营成本并提升合作信心，同时通过分级定制化培训体系提升其市场分析和服务能力；另一方面优化产品结构，推出高端化、整家化产品组合及多品类协同策略，增强终端盈利水平。公司深化线上线下渠道融合，提升新零售场景下的客户转化效率，并通过创新大店模式打造沉浸式品牌体验标杆，带动渠道价值升级。此外，紧抓国家“以旧换新”政策窗口，整合企业资源与政府补贴形成营销协同效应，快速抢占市场增量。通过系统性布局，公司有效提升了渠道网络的稳定性、盈利能力和增长潜力，为我乐品牌可持续发展和市场份额提升提供有力支撑。 公司直营业务深耕渠道优化和流量破局，以KOC社群运营+交付节点营销，结合样板间场景化展示与核心商圈布局，提升流量转化效率。借势国家“以旧换新”政策推出“旧宅焕新”计划，激活存量需求，稳步推进全案整家解决方案与高定产品线，通过一站式服务和差异化设计突破高端市场。通过构建运营闭环，强化品牌溢价与盈利韧性，实现渠道与业务双升级。 在整装渠道与大宗业务领域，公司坚持实施差异化战略布局，强化风险管控与业务协同。整装渠道方面，紧抓存量房翻新市场机遇，以客户需求为核心深化流量入口挖掘和产品定位优化，通过整合外部资源、提升自主设计研发与交付能力，打造一体化解决方案，赋能合作装企提升市场竞争力。大宗业务坚持稳健经营策略，聚焦央/国企及优质地方城投项目优化客户结构，严控合作风险；同步强化应收账款管理和成本精细管控，通过工程代理商模式平衡风险与收益，保障资金安全及业务可持续性。 4、智造升级提效降本，体系优化赋能战略 公司聚焦制造端能力升级，通过技术革新与管理优化双线并进，系统性增强供应链核心竞争力。在提效降本方面，深化精益生产管理，推动全系列产品工艺标准化，精简冗余环节并优化资源配置，显著提升生产效率与资源利用率；交付能力突破上，构建多品类、多品牌交付体系，自主研发高定木作、同色系木门及配套软体产品，实现大家居产品一站式齐套交付，精准响应多元化市场需求，持续释放长期增长动能。 5、人才体系深度优化，企业文化激活动能 面对动态市场环境，公司将持续深化人才战略与文化创新的协同效应，夯实可持续发展根基。 在人才建设方面，通过拓展校企合作、行业联盟等多元化渠道拓宽人才入口，结合智能评估体系与情景化测评工具精准识别适配人才；同步完善分层培养机制，聚焦实战导向的培训体系，强化新员工融入效率与管理梯队领导力建设，确保人才供给与业务需求深度匹配。文化创新层面，着力打造创意孵化平台与数字化员工互动机制，通过品牌文化活动促进跨部门协作与创新思维碰撞，构建具有高度认同感与凝聚力的组织生态。配套实施精细化人力成本管控策略，动态优化资源配置模型，实现人才培养投入与组织效能提升的良性循环。 二、报告期内公司所处行业情况 根据中国证监会《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所处行业为“C21家具制造业”，细分属于定制类家具。2024年定制家居行业在宏观经济承压与消费需求结构性调整的背景下，虽然政策红利与存量需求支撑长期增长，但行业整体面临成本上行与盈利空间收窄的双重压力，市场分化进一步加剧。 1、政策驱动叠加存量焕新，家居消费向品质智能升级 国家发改委、住建部于2024年3月联合印发《2024年新型城镇化建设重点任务》，明确提出城市更新行动将进一步深化存量空间改造，通过系统性改造、功能优化和可持续发展，解决老旧城区功能衰退、人居环境落后等问题，推动城市从“规模扩张”向“品质提升”转型，与老旧小区改造及消费升级适配的家居解决方案需求增加，消费重心从“基础功能满足”向“品质化、智能化焕新”加速迁移。2024年，中央及地方“以旧换新”政策通过线上消费券及线下抵扣等方式实施，有效激活存量房翻新需求，带动家居消费订单显著回暖。 2、技术升级叠加数字转型，行业格局向头部企业集中 2024年，智能化与数字化技术加速向定制家居行业全价值链渗透，驱动设计、生产、交付及服务环节的效能革新，行业竞争维度从单一产品转向技术生态构建，技术壁垒加剧行业分化。具备全链路数字化能力的头部企业依托自研算法与柔性化产线，形成智能设计驱动精准生产、数据反馈优化服务的闭环，构建数据+算法双轮驱动的竞争护城河。而中小企业因数字化投入不足，面临设计同质化、交付延迟等痛点，市场份额持续向具备全链路数字化能力的企业集中。 3、终端竞争叠加价格博弈激化，市场重心向服务价值转型 2024年，定制家居行业终端市场竞争进一步加剧，门店间价格战持续升级，同质化产品促销力度加大，消费者对性价比的敏感度显著提升。在需求增速放缓的背景下，部分企业通过压缩利润空间抢占市场份额，基础套餐价格持续下探，引流型产品成为终端门店争夺客流的核心手段。 单纯的价格竞争导致行业整体盈利空间承压，倒逼企业探索差异化突围路径，行业竞争逻辑正从“以价换量”向“以质提效”过渡，终端门店逐步从价格博弈转向服务能力、技术能力与生态协同能力的综合比拼。 三、报告期内公司从事的业务情况 我乐家居秉持“设计让家更美”的理念和使命，主打原创设计、寻求极致美家。公司专注从事整体厨柜、全屋定制家具产品的设计、研发、生产、销售及相关服务，坚持“设计至美，高端定制”的品牌定位，持续打造整家定制核心能力。报告期内，公司的主要业务与经营模式未发生重大变化。 (一)主要业务 公司旗下品牌有“我乐全屋定制”、“我乐厨柜”，产品矩阵涵盖全屋定制+整体厨柜+高端 门/墙+软装商品+配套家居，提供一站式综合解决方案。2024年，公司推出的部分新品系列场景 图如下： 1、高定木作-“崇溯2046”系列 [释义]站在未来的角度重新定义新中式木作的空间界限，串联起宋代美学的雅致与现代家居 空间，打造出独属于当代精英的高奢木作之家。 2、高定木作-“罗西”系列 [释义]汲取意式建筑的精髓，为高净值人群打造的具有现代感高奢格调的全屋定制系列，采 用天然木皮搭配肤感纯色混油，结合多种复合材质，赋予空间丰盈质感，精致和谐。 3、全屋定制-“克拉”系列 [释义]与大牌珠宝设计师 Thomas.V联名打造的新法式风格，将珠宝美学与现代家居空间完 美融合，从赫本风中提取灰棕法式低饱和花色，带来永不过时的经典色系。 4、整体厨柜-“隐调”系列 [释义]灵感来源于黑曼巴风格，用大面积的深色调，呈现出现代与冷静的氛围，给酷雅精英 一个理想的家。 (二)公司主要经营模式 公司根据客户个性化的家居需求，量身定制产品设计方案，通过智能化设计、柔性化生产、敏捷交付和安装的一站式服务，实现产品从设计到交付的全过程控制和全流程服务。 1、设计开发模式 公司以原创设计为核心，对产品设计开发的生命周期进行系统化管理，涵盖从创意孵化到市场转化的全过程。在创新设计与研发阶段，通过深入市场调研和需求分析，筛选具有市场潜力的家居设计方案。在产品开发与优化阶段，对产品结构、功能和材料进行全面优化，确保产品的美观与实用性。在原型制作与用户测试阶段，收集意见反馈并进一步优化产品设计。在生产与质量控制阶段，严格质量控制，确保每件产品都达到高标准。 2、品牌运营模式 公司坚持“设计至美，高端定制”的品牌定位，深入洞察消费者行为，紧跟业务发展步伐，全方位塑造“原创设计+科技智能”的品牌形象。在品牌宣传推广方面，持续创新品牌宣传和营销策略，打造明星/设计师品牌事件，强化“原创设计”“跨界联名”“高端定制”的品牌标签，拓宽品牌传播渠道，多维度赋能营销活动，提升我乐的品牌拉力和品牌价值。 3、销售模式 公司销售模式主要有经销商销售模式、直营销售模式和大宗业务销售模式，同时为拓宽获客渠道，公司通过电商、线上广告平台、公众号等多媒体矩阵进行引流，拓展销售网络及销售渠道。 4、采购模式 公司采用“直采直供”模式进行原材料和成品采购，经检验合格后进入ERP系统，全流程信息化精益管理生产、库存、发货等各个环节。 5、生产模式 公司产品类型为专属定制，主要是以销定产，接到客户订单后通过专用设计软件自动拆单并集成至SAP和MES系统，实现订单同步生产、交付及全过程的质量控制。 四、报告期内核心竞争力分析 √适用 □不适用 1、品牌和产品优势 我乐家居自成立以来一直从事整体厨柜、全屋定制家具产品的设计、研发、生产、销售及相关服务，经过十余年的深耕，分别荣获“中国驰名商标”、“中国家居制造业500强”、“中国全屋定制十大品牌”、“十大定制家居领袖品牌”、“全国产品和服务质量诚信示范企业”、“中国大消费创新上市公司”、“中国新消费品牌·定制生活家品牌力”、“喜马拉雅设计之巅”、“德国 iF产品设计奖”、“红点产品设计奖”、“江苏省四星级上云企业”、江苏省“正版正货”承诺企业等多项荣誉；全资子公司我乐制造积极参与国家绿色标准制定，为《家具产品及其材料中禁限用物质测定方法醛酮类化合物》（GB/T 42998-2023）的起草单位，并获评国家级绿色工厂、江苏省先进制造业和现代服务业融合试点，公司木家具（人造板家具）产品通过中国绿色产品认证。 公司产品时尚、前卫、独特、高端，在定制的中高端细分市场上处于领先地位，在行业以及消费者圈层形成了较高的认知度和美誉度，逐渐成为中高端定制品牌的领先品牌。 2、设计研发优势 公司秉承“设计让家更美”的理念和使命，主打原创设计，探寻极致美家。公司成立了国际家居设计中心（ODC），以自主开发、与全球优秀设计师合作开发的模式培养并打造了一支设计链条全覆盖、完全自主原创的强大设计师队伍，以更广的视野、更高的设计水平和更丰富的产品设计内容重建设计秩序，创造更具差异化、文化内涵、生活情感等高附加值产品，为我乐产品的原创性、独特性、领先性和时尚性提供有力支撑，保证我乐产品的持续创新和极具差异化。 同时，公司特别重视知识产权和专利保护，为所有原创设计产品申请著作权、外观设计专利后再推向市场，全资子公司我乐制造为南京市知识产权示范企业。截至报告期末，公司拥有以“我乐”为代表的商标198件，有效授权专利324件，软件著作权136件、作品著作权158件。 3、信息化技术优势 公司研发的“互联网+”定制家居智能制造平台，荣获国家工信部颁发的服务型制造示范项目，该平台服务全国经销商从导购、设计、生产、发运、安装、售后等全流程业务领域，支持供应商入驻，完成公司上下游企业的信息化共享、数据共享、单据共享，实现专业设计软件（非结构化数据）和生产制造的一键下单、客户一键报价，将信息化建设与柔性化生产系统建设相结合，实现公司对产品的全生命周期管控。同时，公司自主研发新零售集成平台，积极拓展公域流量平台，对在线投放视频、文字、内容等信息流数据进行集成和分析，为前端客资渠道提供技术支撑。 4、大规模柔性化定制优势 公司拥有高度信息化、自动化的工厂以及高效的生产管理系统，生产线设备实现互联互通，通过规划物流计划、订单交期、包装规划等关键因子，完成对客户订单按照产品材质、生产工艺的集中揉单，并将汇总订单信息与生产加工文件同步传输至指定产线、指定设备，完成客户订单的协同生产，在相近的时间点完成产品入库、齐户装车发运，提高产品周转效率。公司在智能制造全过程坚持无人化、少人化，减少人为干预，有效保障产品质量和生产效率，将定制产品个性化与规模化生产有机融合。 5、综合服务优势 公司秉持客户第一的服务理念，较早推出全国统一的400售后服务中心，并将400呼叫中心与CRM管理系统无缝集成，对售前、售中、售后、会员管理进行全方位的系统化维护和管理，实现全流程服务闭环管理，打造零售服务标准和能力。公司不断提高和改善服务品质，升级线上、线下服务，以高品质、个性化的服务内容为客户提供有品质的家居生活，推出七星级“乐管家”服务，从细节出发为客户提供更方便、更快捷、更可靠的服务。 6、经营管理优势 经过多年对人才的体系化培养和管理积淀，公司已经建立了一支熟悉行业和市场、具有丰富管理经验和专业技能的管理团队，核心管理人员对行业具有深刻的洞察和理解，对公司未来发展有清晰的战略规划，为公司稳健、快速发展提供了有力保障；同时，公司聚焦战略推动与行业前沿发展，不断提高干部及核心岗位人员的专业能力、管理能力，提升团队凝聚力，为公司选拔、培养和发展人才做好长期准备，为公司的战略落地执行提供组织保障。在人才管理方面，公司建立了完善的选拔机制、管理机制及培训机制，不断迭代人才管理工具，打造数字化平台，创新线下活动，我乐商学院已成为公司人才培养与发展的主要储备基地和企业文化的重要传播端口。 五、报告期内主要经营情况 2024年实现营业收入143,246.79万元，较上年同期下降16.29%；实现归属于上市公司股东净利润 12,146.61万元，较上年同期下降 22.50%（剔除股权激励计划摊销费用对净利润的影响后，较上年同期下降14.51%）。 (一) 主营业务分析 1、 利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位：元 币种：人民币
研发费用变动原因说明：主要是报告期内研发投入减少 经营活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要是报告期购买商品、接受劳务支付的现金减少，及支付的各项税费减少 投资活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要是报告期内理财赎回增加，及购建长期资产支付的现金减少 筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要是报告期内偿还借款及分红增加 本期公司业务类型、利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明 □适用 √不适用 2、 收入和成本分析 √适用 □不适用 报告期内，公司实现营业收入143,246.79万元，较上年同期减少16.29%；营业成本76,895.46同期减少11.28%，占营业收入比重73.50%；整体厨柜实现收入37,957.68万元，较上年同期减少27.65%，占营业收入比重 26.50%。在销售渠道类别方面，经销业务实现收入 100,637.02万元，较上年同期减少 14.83%，占全渠道业务收入比重 70.25%；直营零售业务实现收入 24,562.87万元，较上年同期减少 15.54%，占全渠道业务收入比重 17.15%；大宗业务实现收入 15,998.01万元，较上年同期减少25.40%，占全渠道业务收入比重11.17%。 （1） 主营业务分行业、分产品、分地区、分销售模式情况 单位：元 币种：人民币
（2） 产销量情况分析表 √适用 □不适用
（3） 重大采购合同、重大销售合同的履行情况 □适用 √不适用 （4） 成本分析表 单位：元
（5） 报告期主要子公司股权变动导致合并范围变化 □适用 √不适用 （6） 公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况 □适用 √不适用 （7） 主要销售客户及主要供应商情况 A.公司主要销售客户情况 √适用 □不适用 前五名客户销售额10,406.59万元，占年度销售总额7.26%；其中前五名客户销售额中关联方销售额0.00万元，占年度销售总额0.00%。 报告期内向单个客户的销售比例超过总额的50%、前5名客户中存在新增客户的或严重依赖于少数客户的情形 □适用 √不适用 B.公司主要供应商情况 √适用 □不适用 前五名供应商采购额14,391.72万元，占年度采购总额25.53%；其中前五名供应商采购额中关联方采购额0.00万元，占年度采购总额0.00%。 报告期内向单个供应商的采购比例超过总额的50%、前5名供应商中存在新增供应商的或严重依赖于少数供应商的情形 □适用 √不适用 其他说明：无 3、 费用 √适用 □不适用
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