冠捷科技(000727):2024年环境、社会及治理报告

时间:2025年04月29日 17:44:26 中财网

原标题:冠捷科技:2024年环境、社会及治理报告

目录 封面故事 管理层寄语 环境 03 35 栗喉蜂虎,作为国家二级保护野生动物,以其栗色喉部、黑色眼 应对气候变化 36 纹和蓝绿羽翼为独特印记,每年 4 月至 10 月穿梭于厦门与金门之 迈向净零:2024 年 ESG 焦点 04 间,宛如两岸生态交融的自然使者。多年来,冠捷科技在运营所 绿色产品与包装 49 在地积极开展鸟类保护与自然科普活动,同时凭借全球化的运营 加入的组织与倡议 06 循环经济 56 足迹,维系着区域间的经贸往来与情感交流。这不仅与栗喉蜂虎 的迁徙轨迹相呼应,也彰显了同根同源的情谊和跨越山海的共鸣。 排放物管理 60 我们的认可与荣誉 07主要产品及解决方案 09 客户 92
供应链 105
社区 111
附录 永续治理 治理
141
11 120
ESG 治理 11 创新发展与知识产权保护 121
关于本报告 141
2030 永续发展路线图 13 稳健治理 127
ESG 绩效汇总 143
利益相关方沟通 20 商业道德与合规 133
可持续发展标准索引 150

管理层寄语回望来时路,冠捷人用汗水浇灌收获,每一
责任治理立本,构建履责管理体系 创新智造为先,把握净零转型机遇 多元协同为脉,凝聚永续发展共力 人文关怀为核,传递科技向善温度
台低碳产品的诞生、每一份供应链的承诺、
冠捷视治理为企业高质量发展的核心引擎。 面临亚马孙河大面积干枯、加州山火肆虐的 作为全球领先的显示器及液晶电视智能制造 我们相信,企业的价值不仅体现于商业成
每一名员工的成长、每一个孩童的微笑,都
2024 年,我们深化 ESG 三级治理架构,常 气候灾害,我们必须加速行动,将公司长期 企业,冠捷深谙众人拾柴火焰高的真理。我 就,更在于为人与社会创造美好价值。2024
在诠释冠捷“显示赋能美好生活”的 ESG 核心
态性召开 ESG 会议,将 ESG 关键指标纳入 发展战略融入全球低碳转型格局,承诺 2050 们将员工视为冠捷最珍贵的可持续发展资 年,冠捷投入逾 354 万元用于社会公益,聚
价值。市场环境瞬息万变,然冠捷对全球社
1
高管绩效考核体系,深化数字技术赋能 ESG 年实现净零排放 。本年度,我们实现运营层 源,不断完善平等、多元与包容的工作环境, 焦教育公平与生态保护等关键领域。我们自
会的承诺矢志不移。我们将以更坚定的决心
管理,助力稳步实现冠捷“2030 永续发展路 面碳排放较基准年下降 55%,可再生能源使 健全人才培育及成长体系。2024 年,冠捷 2015 年起持续开展“关爱与融合”系列教育及
推进绿色科技创新,以更有力的担当践行社
线图”目标。这一年,我们再次获得权威评 用量同比增长 7.75%。 女性管理者占比高达 30%,中国区员工满 环保公益活动,致力于为学童提供更好的教
会责任,以更广阔的视野构建共赢生态。

级及专业机构的认可:连续三年获得可持续 意度高达 83%。 育机会,感悟大自然的鸟语花香,搭建地区人工智能和绿色产品是低碳转型的新兴产业
发展评级 EcoVadis 金牌认证;连续四年入 文化交流平台,推动区域融合发展。

风劲扬帆,奋进启程!让我们与全球伙伴同
机遇,我们持续提升绿色智造水平,将 AI 和 冠捷秉承“为客户创造价值”的一贯理念,坚持选“央企 ESG? 先锋指数”。

心同行,共绘可持续发展的壮美画卷!

低碳创新技术应用到各类产品。2024 年,我 为用户提供环保优质的解决方案和可信赖的们推出 AI 智能耳机、AI 画面改善技术等, 服务,中国区售后服务满意度达到 99.2%。

自有品牌产品获得全球领先的产品环保标准 对于供应商伙伴,冠捷期望发挥引领作用,
迈向净零:2024 年 ESG 焦点


         
  ENVIRONMENTAL Envision – TPV do Br Envision - TPV do-Brasi Report Number: 333551-4160 Validation Period: 29 May 2024 - 29 May 2025 Claim: Envision - TPV do Brasil have achieved Zer Processing with Energy Recovery Method: Environmental Claim Validation Procedure ( 20, 2018 Facility: Manaus, AM ? 2019 UL ? 2211 Newmarket Parkway, Marietta, GA 30067-9399 U     SUMMARY rations, 99% diversion, with 9A First Edition, Dated July one Wuhan, Hubei, 430090,
   CLEAINM VVIRONALIMEDATIN rasilTPV Technolog sil TPV Technology ( Report Number: 335559-4160 Validation Period: 16 Jul 2024 - 16 Jul 2025ITALONE SUMMARN CLVIAIRONM VMEALY NIDTA y (TThailPV Displand) Cay To., Ltecdh (ThaTPViland D) Co.,ispla Ly Tetd.chno Report Number: 331623-4160 Validation Period: 29 Apr 2024 - 29 Apr 2025ATIAL d.hnol ologyCLONAI SUMMARM VALIDYATIO logy (Wuhan) Co Lt y (Wuhan) Co., Ltd.N S tdSUMMARY rations, 99% diversion, with 9A First Edition, Dated July one Wuhan, Hubei, 430090,
   Claim: Zero WaTsPteV t oT eLcahnndofillol gPyla (tTinhuamila Ondp)e Craoti.o, nLst 0% Thermal Processing with Ener Method: re (ECVEPn) vfoirro nZmereon Wtaal Cstlea iCml aVsasliifdicaatitoionn Ps,r 20, 2018 Facility: 267, Mu 7 Tha Tum Sub-District Si 399 USA ? T: 888.? 2019 UL485.4733 ? ? 2211 Newm F: 770.980.arket Pa0072 ?rkwa W: uy, Mal.comri/enettavi, roGAn 3Claim: i.o, nLstd, .1 h0a0Ts%P a Vdc hiDvieeisrvpseiloadny Z ,T eweroicth hW n9oa%lso tTgey ht oe(W rLmauanhld afnil)l GCoo.l nergy Re0c%ov Tehrye.rmal Processing with Energy Method: n Ps,r oUcLe d2u7Er9ne9v A(irEo FCnimVrsPet )nE tfdaoilrt iCoZnlea,r iomD Wa Vteaadsli tdJeau Ctliyol ans Psirfoiccaet 20, 2018 Facility: t Si MahUan Piqhuoe, PNroa.c1h1i nZ hBuuarin, k2o5u1 4D0e,v Tehloapilmanedn China avi, GA 30067-ronment ?9399 US 2019 ULA ? ? T 2211 Newm: 888.485.4733 ?arket Pa F: 770.rkwa980.y, Ma0072 ?rietta W, G: uAl .3c0o0m6/GCoo.ld, LOtdp.e hr gy Recover foiccaetdiounrse, (UE nednt Distric l .3c0o0m6/en7-9399 USvironmenAdp.e hraatsio ancsh, ie9v9e%d dZieverors Wioans rtaet eto, wLaithn dfill Gold very. , (UELC 2V7P9)9 fAor FZiresrto E Wdiatisotne, CDlaatsesdif iJcualtyio ns, UL strict of Economic Technological Developme o9n UmSenA ?t T: 888.485.4733 ? F: 770.980.0072 ? W: ul.com/environmentold Operati UL 2799A ment Zone ment 
         

年度亮点绩效
48 % 范围 3 类别 11 碳排放较 基准年降低  
   
   
   
   
   
   



我们的认可与荣誉我们的认可与荣誉

  


冠捷科技是全球领先的显示器及液晶电视智能制造企业之

    我们的使命 我们的使命 为客户创造价值 | 为员工创造机会 为股东创造效益 | 为社会创造资源



年度亮点产品

  显示器产品 飞利浦显示器 B8000 飞利浦显示器 E7000 获得 2024 德国 iF 设计奖、 获得 2024 红点产品设计奖 红点产品设计奖 AOC 显示器 27T4X HexEdge31 获得 2024 红点产品设计奖 获得 2024 红点产品设计奖
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  音频产品 飞利浦 A5608 耳机 飞利浦 Solar A6219 GO 耳机 飞利浦 B6309 回音壁 获得2024德国iF设计奖、 获得2024德国iF设计奖、 获得2024德国iF设计奖、 红点产品设计奖 红点产品设计奖 红点产品设计奖
   
   
   
   


相 策
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ESG 尽职管理程序 ESG 管理赋能
冠捷将依据经济合作与发展组织(OECD)《负责任商业行为尽责管理指南》、欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》(CSDDD)等尽职管理要求,逐步将全流 冠捷依托 ESG 三级治理架构,每年通过 ESG 专案小组会议、读书会、辩论
程尽职调查程序融入 ESG 目标管理体系,以识别、预防和减缓自身运营及价值链的人权和环境问题的不利影响。 会等多样化的形式面向管理层针对性地开展 ESG 专项议题分享和培训,以
深化和提升各级管理人员及职能部门对 ESG 的认知和管理能力,推动 ESG战略融入公司的日常运营。2024 年,公司面向业务团队、中高阶主管、见习生等开展 ESG 主题知识分享,参与人数达 708 人次。

01 02 03 04 05
          ESG 能力建设 应急预案处理程序 和机制
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           

集团举报申诉机制(Whistle blowing channel)、员工双向沟通渠道等

持 布 V 的 产 上     
ESG 应知应会 冠捷自主开发一系列“ESG 应知应会系列”线上培训视频,累计播 1 放量约 13.8 万人次,平均课程评分 为 4.74/5 分。通过线上线下 共同实施 ESG 系列课程培训,鼓励员工将 ESG 理念应用于实际 工作,切实推动各项 ESG 目标的落地。 “ESG 应知应会系列”线上培训视频     
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      


  
愿 显示赋能景 美好生活
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
使 引领可持续 客户和地球信命 成为员工、 赖的绿色伙伴
  
  
四大 引领绿色 共创安心 成就可持 构建诚信柱 显示未来 幸福职场 续价值链 美好社会
  
  
  
  
  
  
  
  
  


   
   
节约能源消耗到 2025 年,年度总用电量(包括全球制造基地和主要办公运营场所)较 2021 年下降 2.4% 
   
优化能源使用结构到 2025 年,使用绿电量的占比不小于总用电量(包括全球制造基地和主要办公运营场所)的 13% 
   
应对水资源挑战到 2030 年,取水总量相比 2021 年下降 7.5%替换目标
   
科学碳目标(范围 3)1 到 2030 年,范围 3 售出产品的使用 碳排放水平较 2020 年降低 42% 
   
降低产品使用能耗到 2025 年,自有品牌显示器和电视的产品使用能耗比 2020 年降低 25% 
   
减少产品原材料对环境的影响到 2030 年,自有品牌产品塑料材质零部件使用可回收塑料或海洋塑料的总比例不低于 50% 
   
 到 2030 年,自有品牌产品铝制零部件使用可回收铝件的比率不低于 25% 
   
减少产品包装对环境的影响到 2030 年,自有品牌产品可再生材料包装材料的使用比例不低于 95% 
   
 到 2030 年,自有品牌产品包装使用回收料或 FSC 认证料或生物基材料的总比例不低于 90% 
   
 到 2030 年,自有品牌产品实现产品包装碳排放水平较 2020 年降低 25% 
   
减少废弃物排放到 2030 年,一般生产废弃物总量相比 2021 年下降 7.5%新增目标
   
推动绿色物流发展尽可能选择低碳运输线路和模式,包括电气化铁路、使用低硫燃料的海运班列等 
   
保障产品质量与安全匠心品质,成为业界先端品质的领军企业 
   
提升自动化水平及效率到 2026 年,显示器和电视自动化率每年提升 3% 
   
支持并鼓励创新发展到 2025 年,每年被采纳的创新提案数量不少于 300 件 
   
 到 2025 年,维持全球有效专利规模 1,000 件 
   
 到 2025 年,研发人员中硕士、博士生占比达 22% 
   


   
   
 到 2025 年,全球服务时效达成率不低于 94% 
   
强化信息安全管理推动 ISO 27001 信息安全管理体系认证率,到 2025 年全球 5 个制造基地取得证书 
   
加强信息安全意识宣贯每年定期对服务器和系统开展漏洞管理和渗透测试 
   
 每年定期开展全球制造基地和主要办公运营场所范围内的信息安全演练 
   
 每季度开展 1 次面向全球制造基地和主要办公运营场所以防止信息安全漏洞为目的的宣导 
   
 每年全球制造基地和主要办公运营场所的每个员工至少参与 1 次钓鱼演练,目标点击率 <15% 
   
管理供应链风险100% 合格供应商签署《TPV 供应商行为准则》 
   
 100% 合格供应商签署《不使用冲突矿产保证书》 
   
 100% 生产过程中包含金属料件的合格供应商开展冲突矿产调查 
   
 100% 新准入供应商持有 ISO 14001 以及 ISO 9001 认证 
   
 到 2025 年,80% 关键供应商完成 ESG 书面调查 
   
 逐步推动显示器和电视供应商第三方 RBA 现场核查家数,2025 年累计达到 200 家,2030 年累计达到 300 家 
   
推进绿色供应链发展到 2025 年,要求关键供应商提供温室气体盘查信息 
   
加强内外部赋能到 2025 年,90% 采购员接受可持续采购及环保培训 
   
 到 2025 年,供应商相关培训参与数达 200 家 
   


   
   
 承诺全球自有制造基地因工死亡零事件 
   
坚持零人权事件违反雇佣童工及强迫劳动的人权事件数量在全球自有制造基地范围内保持零件 
   
提高员工满意度到 2025 年,中国区员工满意度不低于 75% 
   
提升组织能力优势到 2025 年,每年开展 6Sigma 培训不少于 40 场次,参与人次不少于 900 人次 
   
 到 2025 年,每年度人均培训平均总时长不少于 36 小时 
   
 1 到 2025 年,ESG 主题 培训人均时长每年提升 5% 
   
方向 实现 ESG 表现与高管薪酬挂钩有序推进 进展暂缓 偏离目 目标 ESG 表现与高管薪酬绩效挂钩2024 年进展情况
   
提升管理层多元化组成到 2025 年,高级管理层及管理层女性占比不低于 26% 
   
定期 ESG 会议每年召开至少 2 次 ESG 会议 
   
加大社区投入每年开展 5 个以上的公益捐赠项目 
   
 全球范围内,每年至少 300 人次的员工投入社区服务活动 
   
举报与投诉通过正式渠道提交的舞弊投诉事件处理率 100% 
   
内部审计到 2025 年,年度内部审计覆盖率(包括全球制造基地和主要办公运营场所)达 88% 或以上 
   





ESG 目标管理
我们以冠捷“2030 永续发展路线图”为基准及核心,将各利益相关
多方参与的 ESG 目标管理体系
方的期待转化为自我管理提升的要求,以追寻目标的管理改善为
驱动,建立了一套多方参与的 ESG 目标管理体系,持续推动公司
实现高质量发展和绿色转型。冠捷基于 ESG 三级治理架构和目标
管理体系对 ESG 目标相关事宜进行管理,董事会负责监督和管理
公司 ESG 战略目标,ESG 风险与管理委员会负责推动目标管理体
利益相关方期待 可持续商业新范式
系闭环运营以及定期监督目标进展,ESG 专案小组负责各项目标
的落地执行。

ESG 治理 信息披露









多方参与的
ESG 目标管理
体系
ESG 数字化平台

首期自主开发 ESG 信息披露平台功能: 400+ 500+ 披露指标 填报问题 填报人、审核人可就披露指标实现 内部咨询和审批等功能 8+ 设定明晰的审批和签核线、佐证资 ESG 信息披露法规和评级 料上传与管理 指标
 
 
 
 
 
数据趋势分析与目标进展 披露法规与评级指标管理


过 、 各 求    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
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