[年报]神农集团(605296):云南神农农业产业集团股份有限公司2024年年度报告
原标题:神农集团:云南神农农业产业集团股份有限公司2024年年度报告 2024年年度报告 重要提示 一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、公司全体董事出席董事会会议。 三、天健会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 四、公司负责人何祖训、主管会计工作负责人舒猛及会计机构负责人（会计主管人员）段坤芬声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案经天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计，公司2024年度实现归属于上市公司股东的净利润为686,815,275.93元。截至2024年12月31日，母公司期末可供分配利润为人民币820,481,161.13元。公司2024年度拟不进行现金分红，也不进行资本公积金转增股本和其他形式的利润分配。因公司2024年度以简易程序向特定对象发行A股股票的事项已获得上海证券交易所审核通过，相关工作尚未结束，根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号--规范运作》及《证券发行与承销管理办法》相关规定：“上市公司发行证券，存在利润分配方案、公积金转增股本方案尚未提交股东会表决或者虽经股东会表决通过但未实施的，应当在方案实施后发行。”考虑到本次以简易程序向特定对象发行股票工作的安排和推进计划，为确保公司上述事项顺利实施，公司2024年度拟不进行现金分红，也不进行资本公积金转增股本和其他形式的利润分配，待本次发行工作完成后，择机审议、实施利润分配事项。 本预案需提交股东会审议批准。 六、前瞻性陈述的风险声明 √适用□不适用 本报告所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。 七、是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况 否 八、 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况 否 九、 是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性否 十、 重大风险提示 公司已在本报告中详细阐述公司在生产经营过程中可能面临的各种风险及应对措施，敬请查阅第三节“管理层讨论与分析”中“可能面对的风险”部分。 十一、其他 □适用√不适用 目录 第一节 释义......................................................................................................................................5 第二节 公司简介和主要财务指标..................................................................................................6 第三节 管理层讨论与分析............................................................................................................11 第四节 公司治理............................................................................................................................44 第五节 环境与社会责任................................................................................................................64 第六节 重要事项............................................................................................................................69 第七节 股份变动及股东情况......................................................................................................129 第八节 优先股相关情况..............................................................................................................137 第九节 债券相关情况..................................................................................................................138 第十节 财务报告..........................................................................................................................138
一、 释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
一、公司信息
(一)主要会计数据 单位：元 币种：人民币
□适用√不适用 八、境内外会计准则下会计数据差异 (一)同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (二)同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (三)境内外会计准则差异的说明： □适用√不适用 九、2024年分季度主要财务数据 单位：元 币种：人民币
□适用 √不适用 十、非经常性损益项目和金额 √适用□不适用 单位：元 币种：人民币
□适用√不适用 十一、 采用公允价值计量的项目 √适用□不适用 单位：元 币种：人民币
□适用√不适用 第三节 管理层讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 2024年，国民经济持续恢复向好，宏观政策红利继续释放，叠加外需回暖、新质生产力发展提速，为实体经济提供稳定增长动能。全年GDP增速预计保持在合理区间，消费市场逐步复苏，尤其是生猪等民生领域受政策托底效应明显，2024年生猪价格一季度低位震荡，二季度止跌反弹，三季度快速上涨，四季度持续回落，全年表现出了较高的盈利性，企业盈利水平较2023年显著改善。报告期内，公司坚决贯彻高质量发展的经营思路，坚持生猪全产业链发展战略，持续专注于打造生猪产业链一体化的龙头企业，健全生猪产业平稳有序发展的长效机制，并且采取多种降本增效措施，持续降低成本。同时积极推进新建项目用地选址及手续办理、在建项目的顺利建设与投产工作，进一步增加公司饲料产量、扩大养殖规模、提升屠宰业务量、积极探索食品深加工业务，进一步巩固公司现有产业链。通过发挥现有的先进养殖技术、屠宰技术与管理经验，进一步提升公司仔猪、育肥猪、猪肉和深加工食品的生产规模和品质。 报告期内公司重点工作如下： 1、饲料业务 2024年，受国际形势与气候影响，玉米、豆粕等大宗饲料原料的价格振荡下行，包括阿根廷高粱，美国高粱，澳洲大麦等优质进口原料可替代谷物的大量使用，玉米和豆粕价格持续走低，饲料成本达到了近年来的低点，为下游养殖以及饲料业务带来了成本上的下降以及利润上的提升。 同时，家庭农场和规模化养殖企业的增长和管理效率提升，促使散养户逐步退出市场，从而改变了养殖主体结构。在此背景下，公司持续关注市场动态，通过灵活调整业务布局和运营模式，加大产品研发和新品推出，优化供应链体系等举措，不断增强竞争优势。 在原料采购方面，公司持续关注饲料原料市场动态，优化采购模式，2024年公司成立期货业务部门，在原料行情分析及价格风险对冲上采取了相关举措，为公司的原料采购提供了稳定的保障，确保了企业下游的成本优势。同时公司通过一系列的供应链优化管理，积极拓展和建立稳定的原料采购渠道，不断深化与优秀供应商的合作，与多家大型供应商签订了战略合作协议，并与多家知名农牧企业建立了稳定的合作关系。 在生产方面，公司今年在广西新建投产了大新饲料工厂，因其独特的地理优势，有效的保证了周围猪场的饲料需求。随着公司养殖规模不断增长，集团内饲料工厂在2024年也进一步提升了产能利用率，生产制造费用相比2023年有了显著的降低。公司全面推出了“神农芯”产品“芯鮽”与“芯状”，研发出猪肠道健康解决方案的最新成果，采用了特殊的处理技术，抗营养因子去除更彻底，降低肠道应激；同时，蛋白质裂解为多肽和氨基酸，消化利用率更高。“神农芯”产品的上市不仅满足市场对高品质产品的需求，同时展示了公司的技术研发实力。 在数字化方面，今年公司引进了SAP系统，逐步加强饲料业务的内部运营管理的效率，包括但不限于下游猪场饲料用量计划的传递，未来原料采购量的精确预测，饲料厂生产计划准确的执行等方面。此次系统迭代不仅完成了对原有分散式管理系统的整合替代，更通过业务流程再造构建了饲料业务的全链路数字化管理平台，推动运营效率产生质的飞跃。 2、生猪养殖业务 报告期内，公司的养殖业务始终坚持“激活组织活力、增效降本、实现高质量发展”为核心目标，同时立足于未来进行数字化转型，持续优化组织架构和经营决策机制，提升组织活力和数字化运营能力，为养殖业务的可持续高质量发展奠定坚实基础。 在健康管理层面，公司坚持走高健康、重大疫病净化的道路，不断总结多年实践经验，始终坚持“防范重大疫病同时有计划的净化重大疫病”的原则，持续在硬件和软件方面发力，猪群健康保障体系得到了进一步巩固和发展。结合周边环境监测信息和既往发病复盘案例体系，将非洲猪瘟、蓝耳病和流行性腹泻等重大疫病控制列入各业务部门首要目标，各区域交叉检查漏洞，形成严密防控体系，同时简化生物安全流程体系，让员工的执行形成更加科学有效的效果，新投产项目全部顺利完成生产计划且无重大疫病发生，猪群健康度得到较大提升。 在激活组织活力方面，养殖事业部依托集团人力资源中心支持，形成了更加有激励性的考核方案，从人才培养、完全成本、产品质量和安全生产多维度进行考核评估，各层级干部进行综合业绩评价，奖励综合业绩突出的干部同时淘汰不合格的干部，让更多资源倾斜到一线作战部门，更好地解决了活力不足的现状。 同时养殖部紧跟信息化发展的时代特色，通过数据中心部门，配合集团顺利完成了SAP数字化运营转型项目的所有既定目标，该部门与业务部门紧密配合，聚焦生产数据收集与分析、生产与销售计划信息化、生产预算与执行跟踪、生产与财务数据结合等，全面提升事业部在数字化方面的运营和管理能力；另外，体系化改革试点全面覆盖养殖事业部所有战区，实现了从上游母猪场到下游育肥场（自养育肥/家庭农场育肥）一体化管理，实行生产、销售和质量一手抓的责任体系，匹配严格的经营考核，更好的激发了经营活力，取得了良好效果。 在生产管理方面，进一步分解成本项目，全面推进全面预算管理，抓过程管理推动成本的可控性；进一步提升遗传基因改良的前瞻性，与巨星农牧、PIC公司等成立合资精英农场，进一步提升种公猪、种母猪、高指数精液的应用节奏，加速公司遗传潜能的转化速度，提升生产水平；不断淘汰落后产能，将部分下游育肥厂租赁外包经营，激活经营机制，释放内部人员，加大内外竞争，不断提升降本增效策略的灵活性和多样性。 3、生猪屠宰业务 生猪全产业链一体化发展是集团既定的经营发展战略，屠宰业务作为公司面向终端市场的重要环节，是公司产品链接消费者的桥梁与纽带，确保食品安全是底线，产品力与品牌力是核心。 2024年，以集团SAP数字化运营平台系统建设为依托，公司进一步完善从生猪入场到产品上市全流程质量管控溯源体系规范，实现产品质量监管全程可控可溯源，确保食品安全。 在业务端，强化上下游产业联动协同发展，公司自营生猪产品占比逐步提升，产品品质稳定，优化产品结构与渠道拓展，在白条产品业务保持稳定增长的同时，大力拓展热、冷鲜精细分割产品及冻品业务，加快餐饮、团餐、营养餐、生鲜超市、线上生鲜渠道产品业务开发。公司以昆明市、曲靖市为核心市场，确保核心市场白条肉产品市占率稳定保持领先的同时，根据市场变化，积极调整营销策略，市场渠道进一步下沉至地州市县市场，下沉渠道市场业务实现较快增长，并根据生猪价格周期变化与公司的全产业链协同互补优势，积极拓展分割冻品业务，“神农放心肉”产品口碑传播与品牌力进一步提升。 在各项业务持续发展的同时，不断优化组织结构与业务流程，提升组织能力，实现产销分离，明晰权责与绩效考核管理，加强销售业务过程管控与风险管理。以客户为中心，依托公司全产业链协同和品牌优势，整合上下游优势客户资源，坚持合作共赢经营理念，在激烈的市场竞争中稳定公司屠宰量与市占率，确保公司业务稳健可持续发展。 4、食品深加工业务 2024年，公司对食品深加工运营工作实践进行复盘，为了更贴近市场，公司业务下沉，深入了解市场需求和痛点，增强合作粘性。同时，在服务层面，提供全方位的解决方案，帮助客户做好终端销售，实现客户与深加工板块的可持续发展共赢。在产品研发方面，紧跟市场动态，针对零食休闲渠道进行了深入对接。通过市场调研和消费者洞察，成功开发了一系列休闲产品，如肉枣肠、拇指肠、金堆谷系列风味产品和西南风味的腌腊制品等，专项研发了冰糖小甜肠、风味腊肠并实现了批量生产，满足了消费者对美味便捷零食的需求。此外，积极拓展餐饮渠道，针对云南地区独特的饮食习惯，推出了米线配套产品香酥肉、速冻精制午餐肉罐头等，以及为火锅连锁渠道定制了贡菜肉滑等特色食材，不断丰富产品线，提升市场竞争力。在国外市场拓展方面，公司持续跟踪出口业务对接，将目光投向了东南亚市场。目前，公司已经完成了缅甸、柬埔寨的首批订单交付，这标志着产品在海外市场的布局迈出了坚实的一步。未来，公司不断加大拓展力度，提升品牌在国内国际市场的知名度和影响力。 公司持续加强线上渠道的拓展，与业内专业化较强的电商团队紧密合作，将高品质、高利润的产品进行精心上架和推广。通过专业的电商运营和营销策略，致力于打造属于神农集团的明星产品，让消费者在线上也能轻松享受到优质产品和服务。相信通过线上线下相结合的全渠道营销策略，将能够进一步提升品牌市场份额和盈利能力。 二、报告期内公司所处行业情况 （一）行业情况说明 1、饲料行业 2024年，生猪市场供需格局逐步向好，年均全国能繁母猪存栏量较上年度整体呈下降趋势，生猪养殖行业呈现产能调整与盈利改善的态势，生猪出栏量同比有所减少，下游养殖对饲料需求减弱。同时受阶段性供求错位、通胀压力传导、地缘政治等因素扰动，饲料主要原材料价格虽整体呈下行趋势，但依然震荡不断，给饲料和养殖企业均带来了一定的挑战。 据中国饲料工业协会统计，2024年，全国饲料工业总产值12,620.80亿元，比上年下降10.0%；总营业收入12,000.50亿元，下降9.8%。其中，饲料产品产值11,238.20亿元、营业收入10,673.80亿元，分别下降11.7%、11.9%；饲料添加剂产品产值1,315.80亿元、营业收入1,262.10亿元，分别增长7.5%、13.7%；饲料机械产品产值66.80亿元、营业收入64.60亿元，分别下降9.4%、10.5%。 工业饲料产量小幅下降，2024年全国工业饲料总产量31,503.10万吨，比上年下降2.1%。其中，配合饲料产量29,354.00万吨，下降1.8%；浓缩饲料产量1,294.20万吨，下降8.8%；添加剂预混合饲料产量695.10万吨，下降2.0%。分品种看，猪饲料产量14,391.30万吨，下降3.9%；蛋禽饲料产量3,236.10万吨，下降1.2%；肉禽饲料产量9,754.20万吨，增长2.6%；反刍动物饲料产量1,449.40万吨，下降13.3%；水产饲料产量2,262.00万吨，下降3.5%；宠物饲料产量159.90万吨，增长9.3%；其他饲料产量250.10万吨，增长4.1%。从销售方式看，散装饲料总量13,050.20万吨，比上年增长10.7%，占配合饲料总产量的49.2%，提高5.5个百分点。 近年来，我国饲料行业已逐渐进入成熟阶段，市场竞争也日趋激烈。饲料原料价格走势复杂多变，对饲料企业的原料采购、成本控制和市场应对能力都提出了更高的要求。 2、生猪养殖行业 我国生猪养殖业长期以散养为主，行业集中度较低，散养户、中小规模养殖场数量众多。 近几年国内生猪养殖行业规模化集中度有所提升，产业正朝高质量发展迈进，以满足人民日益增长的高品质猪肉需求。我国生猪养殖规模化水平持续提升，标准化、智能化等先进技术、设备加快应用，带动了行业整体素质的提升。在规模企业出栏占比大幅提升的同时，中小猪场出栏量锐减、散户逐步退出市场。正常经营的养猪企业中，由于管理水平参差不齐、生物安全条件存在差异，从而导致各猪企养殖成本出现较大分化，在猪价回落至合理价格区间后，生产成本偏高的企业仍面临生存危机。2024年，生猪养殖行业呈现“产能优化、成本分化、头部集中”特征，政策调控与技术升级推动行业向规模化、智能化转型。目前，行业形势表现为：总体产能过剩、优质产能不足、成本明显分化、平均生产成绩提升、非瘟影响可控。 2024年，全国生猪出栏总量为70,256万头，较2023年减少2,406万头，同比下降3.3%，2024年末全国生猪存栏42,743万头，同比下降1.6%（较2023年末减少679万头），为近4年最低水平，2024年末能繁母猪存栏4,078万头，同比下降1.6%，连续两年下降且为近5年最低水平。 未来，随着环保法规的日趋完善和严格，环保投入增加、养殖用地稀缺、非洲猪瘟等疫病频发、食品安全加速推进等因素的影响，养殖水平低下、成本管控能力弱，环保设施欠缺的养殖企业或养殖户将逐步被市场淘汰，这将进一步加快我国生猪养殖标准化、规模化的进程。农业农村部预计2024年全国生猪养殖规模化率（年出栏500头以上的规模养殖占比）超过70%，同比提高约2个百分点。据目前已公开数据显示，2024年我国生猪出栏量居前十的上市公司合计出栏约15,577万头，占全国生猪总出栏量的比例约为22%，较2023年有所提升。 3、生猪屠宰行业 根据国家统计局数据，2024年中国猪肉产量为5,706万吨，同比下降1.5%，仍居全球首位，但占全球比例较2023年的50%略有下降，仍是全球最大的猪肉生产国。2024年居民家庭人均猪肉消费量28.10公斤/年，同比下降7.8%；按14亿人口估算，总消费量约5,734万吨，仍为全球最大消费国。而生猪屠宰行业是生猪养殖和肉品消费之间的关键节点，是保障肉品质量安全的关键环节，也是影响猪肉市场行情的重要节点之一。 近年来，我国大型屠宰加工企业的生产设备和工艺日趋现代化，极大地提高了屠宰效率，部分手工、半机械式的小型屠宰企业逐渐被市场所淘汰，行业集中度得以不断提高。2024年1月1日，农业农村部发布的《生猪屠宰质量管理规范》施行，对生猪定点屠宰厂明确具体要求，加快行业转型升级。在相关政策及行业技术进步的推动下，我国屠宰行业正处于快速整合发展阶段。 《生猪定点屠宰厂（场）设置审查规定》于2024年12月13日公布，2025年3月1日起施行。 规定明确了农业农村部及各级主管部门在定点屠宰厂（场）设置审查中的职责分工。申请设立需符合国家产业政策与地方发展规划，具备特定条件。此规定严格了行业准入门槛，从源头保障肉品质量。新申请企业需在规划、设施、人员等方面满足高标准，增加前期投入成本。对现有企业变更、重建等行为规范管理，促使企业稳定、合规运营，利于行业健康有序发展。根据农业农村部数据，我国规模以上生猪定点屠宰企业屠宰量从2019年的19,116万头增长至2024年的33,773万头，占比由2019年的35.13%提升至2024年的48.07%，行业集中度和健康度不断提升。 未来屠宰行业将加速向规模化、集约化、智能化转型，龙头企业通过兼并重组提升市场份额。 冷鲜肉、分割肉等加工产品需求增长，推动冷链物流和肉制品加工技术升级。 4、食品深加工行业基本情况 2024年，全球食品加工市场规模已达52.13亿元，而中国作为全球最大的食品生产和消费国，行业规模增速显著。2019-2023年间，我国食品加工行业产值年均复合增长率达5.8%，中国食品工业实现了显著的增长，2024年全国规模以上食品工业实现工业增加值比上年实际增长4.1%，增速较上年加快2.9个百分点。从供需结构看，消费升级驱动市场需求分化：基础加工食品(如米面制品)保持稳定增长，而高附加值产品(如功能性食品、预制菜)需求激增。 近年来我国经济进入新常态，供给侧结构性改革处在关键时期。为加快食品行业发展，推动食品制造行业转型升级，满足居民安全、多样、健康、营养、方便的食品消费需求，国家出台了一系列支持和促进食品制造业健康发展的行业政策与指导意见，对食品的生产加工销售等环节进行规范，保障行业健康有序发展。此外，面对食品制造业普遍存在的小、散、乱的格局，为促进行业健康发展，提升食品安全质量水平，国家在近年来陆续出台了国家食品新标准，促进食品制造业结构调整和优化，使大量不具备生产条件的食品制造企业停产、转产或被市场淘汰，维护了食品制造行业的市场秩序，为食品制造行业市场规模的稳定增长提供了制度保障。 三、报告期内公司从事的业务情况 公司是集饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、食品深加工为一体的农业产业化国家重点龙头企业，也是目前云南省本土规模最大的养猪企业。公司主要业务包括：饲料加工和销售、生猪养殖和销售、生猪屠宰和生鲜猪肉食品销售、以及食品深加工和销售业务。对外销售的主要产品包括饲料、生猪（商品猪、仔猪等）、生鲜猪肉（主要为白条猪肉）和猪副产品（猪头、内脏等）、深加工产品（小酥肉、午餐肉、肉肠等）等，此外还对外提供生猪屠宰服务。公司聚焦生猪全产业链的建设和发展，形成了集饲料加工和销售、生猪养殖和销售、生猪屠宰、食品加工销售等业务为一体的完整产业链。 1、公司主要的采购模式 公司的采购中心负责公司及子公司的饲料原料、添加剂等的采购工作。2024年，公司通过先进的数字化管理工具和平台，进一步提升了供应链的可视化程度，优化了供应链各环节的协调与协同作业。通过数据实时监控和精准分析，集团能够及时掌握供应链中各项资源的流动和变化，做到更为精准的库存管理、采购计划与生产调度，从而有效降低成本、提高响应速度并保障供应链的稳定性和灵活性。 对于主要的饲料原料的战略采购，由专业的行情分析团队，对大宗原料（玉米、豆粕）进行季度或半年度行情研判，结合养殖部出栏计划，提前建仓，降低底料成本，也会结合远期行情，对期货盘面进行操作，对冲风险。对于常规的原料采购，以月度为单位，使用需求预测模型与产能优化分配模型预估一段时间内的成品饲料需求量，将需求量提供给饲料厂，饲料厂根据配方倒算原料需求，实现精准采购，有效降低存货占用成本。在此基础上，公司不断完善相关的期货套保制度，以保证原材料供应、规避生产经营中的商品价格风险，同时积极拓展和建立稳定的原料采购渠道，不断深化与优秀供应商的合作，与多家大型供应商签订了战略合作协议，与多家大型饲料原料生产企业、贸易商保持稳定的合作关系，保障玉米、豆粕等大宗饲料原料稳定供应，降低价格波动对业务的影响。 养殖所需动保产品由公司养殖事业部根据各个养殖场的免疫程序、实际耗用量并结合实际需求统一制定采购计划，公司采购中心负责采购合同谈判及合格供应商的管理和物流跟踪，养殖业务板块各养殖场在采购中心和养殖服务事业部的统一管理下分别进行采购。公司与多个国内头部动保企业及上市公司建立长期合作关系，通过定期的质量评估和谈判，确保动保物资的稳定供应和质量。2024年，集团进一步完善了《供应商行为准则》，强化了从选择、评估、合作到风险管控等各环节的系统化管理，定期评估供应商的合规情况。旨在确保供应商能够持续满足公司的质量、价格、供货能力等各项要求，从而保证公司生产的稳定性和安全性。 集团进一步深化采购流程的标准化与信息化建设，通过严格的供应商筛选、审批与验收机制，确保每一笔采购活动都符合公司战略目标和市场需求。在此基础上，集团还加强了与各部门的协调合作，确保采购流程的流畅性和透明度。 2、公司主要的销售模式 公司饲料销售分为内部销售和外部销售，其中内部销售主要是销售给公司各养殖场，外部销售主要是省内经销商及部分散养户。公司的商品猪主要面向自有屠宰加工厂和生猪经纪人（销售渠道包括云南、广东、广西、四川、贵州等）。仔猪则主要销售给养殖集团公司。各类猪肉产品主要是通过各大农贸市场、生鲜超市、批发经销商和线上订购等渠道向终端消费者提供肉类产品。 公司同时提供委托屠宰（代宰）业务，在该模式下，公司与生猪客户签订生猪委托屠宰加工协议，公司按规范的屠宰生产操作标准及产品质控标准进行屠宰加工，委托屠宰的宰前生猪及宰后猪白条肉（胴体）产品属于客户所有，公司按合同约定收取加工费，同时按与代宰生猪客户协商确定的价格分级采购猪副产品，公司统一加工后进行销售。 公司不断发挥产业链优势，打通集团内各板块之间壁垒，从肉制品品质要求，到屠宰猪肉的屠宰计划；从养殖板块的出栏养殖计划，到饲料基地的生产计划，最后到供应链的采购计划，做到全产业链采购和库存的最优状态，使原料采购计划和资金计划相结合，提高库存和资金周转利用率。同时，积极与行业内头部企业达成战略合作，实现资源与信息共享，打通销售渠道，为提高集团产品的市场竞争力走好第一步。 报告期内，在饲料加工领域，公司坚持优质优价原则和绿色生产理念，注重饲料配方营养均衡，取得了良好的市场声誉；在生猪养殖领域，公司自建规模化、现代化、生物安全化的猪场，减少了重复繁重的体力劳动，大幅提高了工作效率，通过构建“外围—厂区—猪群”三位一体的生物安全管理体系，坚持“以健康为中心、以生物安全为核心”的管理理念，实现了对动物疫病的有效防控；在生猪屠宰领域，公司从德国、韩国引入国际先进生产设备，严格按照HACCP和ISO22000标准进行生产，公司自养生猪部分通过自有屠宰场屠宰并销售，在提高生产效率的同时实现了食品安全全流程可追溯；在食品深加工领域，以神农精致全产业链打造的“神农放心肉”为原料，充分发挥云南的地理和资源优势，生产具有本土特色的安全、放心食品。公司产业链上各环节及之间的传导关系如下： 四、报告期内核心竞争力分析 √适用□不适用 1、产业链一体化优势 公司始终聚焦于生猪全产业链的建设和发展，形成了集饲料加工和销售、生猪养殖和销售、生猪屠宰、生鲜猪肉和深加工食品销售为一体的完整生猪产业链，在成本控制、生物安全及食品安全、抵御风险和业务拓展等方面具备竞争优势。首先，公司养殖所需配合饲料主要为自有饲料基地生产，养殖出栏生猪可通过自有屠宰场屠宰。相较于单一环节的生猪养殖企业，产业链一体化经营模式能够有效减少产业链各环节间的外部交易成本，获取较高的利润水平。同时，产业链一体化经营模式可以统筹调节饲料、养殖和屠宰环节的生产计划，针对各环节市场价格波动作出迅速灵活的反应，更加有效地抵御由市场价格波动导致的市场风险，有利于企业的长期健康发展。 其次，产业链一体化经营模式能够实现产品质量源头控制和可追溯，保证生物安全及食品安全。 公司从源头抓起，主要饲料原料在进厂时实现100%抽样检验合格，在饲料生产、种猪扩繁、育肥猪养殖、屠宰和加工等环节均严格按照质量控制标准执行，通过实施生猪全产业链经营，形成食品安全的可追溯体系，从根本上保证生产经营的稳定性、猪肉及深加工食品的可靠安全。最后，产业链一体化经营模式有利于增强公司扩张能力。在产业链一体化经营模式下，成熟子公司能够通过就近输送饲料、仔猪等方式，带动新设子公司尽快扩展业务规模，有助于缩短新设子公司投资回收期，实现生产规模的快速扩张。 2、企业文化及人才团队建设优势 公司始终将企业文化建设作为支撑企业高质量、可持续发展的核心任务。公司以农业行业发展趋势与自身发展目标为基础，经过多年的积累、沉淀与总结，逐步形成具有竞争力的企业文化体系。同时，在企业文化的激励与感召下，公司员工队伍的归属感、荣誉感、责任感与使命感不断提升，逐步建立起年轻化、知识化、专业化的人才团队。公司在生猪产业链深耕二十余年，始终保持“心中有爱，开花结果”的企业文化理念，对从事的事业保持热爱并努力付出，公司以饲料业务起家，分别于2002年和2005年开始拓展生猪养殖与生猪屠宰业务，并于2022年进入食品深加工业务领域。在产业链延伸与养殖模式升级的同时，公司深刻感受到农业科技与信息化管理对行业发展的深远影响，树立起“改变农村传统生产模式，致力发展优质、高效农牧业，用科技武装农民，造就‘现代神农’——知识型农民”的事业目标。公司秉承“帮养殖户养好猪，让消费者吃好肉”的经营宗旨，在生产流程、产品质量、人力资源管理、环保安全等方面制定了与公司文化及发展现状相适应的管理制度，通过制度体系的建立和执行支撑“神农”品牌的品牌价值与文化内涵。此外，公司始终将产品质量和食品安全列为首要任务，在内部树立起“重视质量，更重视质量保证的方法、程序；重视产品的质量，更重视人的质量”的产品质量观，让“神农肉，放心肉”的企业形象得以深入人心。在人才培养方面，公司持续开展多项招聘活动，吸纳高校优秀人才加入公司，打造年轻化、专业化的人才梯队满足公司高质量发展过程中的人才需求。公司制定了分工明确、按劳取酬、优升劣汰的人力资源管理机制，建立了阶段化的管理层储备制度，为公司长远发展创造活力，同时通过外部学习、内部培训、团队竞争等方式提高员工整体的业务能力和技术水平。公司坚持“与员工共享发展成果”的原则，不断提升员工福利待遇，优化人才激励机制，实现人力资源的可持续发展。具有较强的产业整合能力、抗风险能力和区域竞争力。 3、现代化管理经验优势 公司经过二十余年的生猪产业链经营实践与创新，积累了丰富的管理经验，立足于养殖环境、营养供给、科学保健和质量控制等关键要素，形成了以猪只健康和生物安全为核心的现代化生猪产业链管理体系。 （1）科学的养殖环境控制 良好的养殖环境能够有效降低猪只的应激反应，防止疫病传播，是猪只健康生长的基础，其内涵不仅包括适宜猪只生长的温度、光照、空气质量、饮水等环境条件，也要求养殖场具备良好的生物安全条件和管理体系。在养殖场选址方面，公司参考PIC生物安全千点评分体系进行科学选址，并就场址征询PIC公司专家的建议，为养殖环境安全奠定了坚实基础。PIC生物安全千点评分体系通过对场址周边的天然屏障（如山岭、沟壑、树林等）、气候条件、人员聚集区、公共道路、养殖及屠宰设施等外界条件进行系统分析，全面识别场址周围的生物安全风险点，选择生物安全条件突出的地点建设养殖场。同时，公司引入国际先进的猪场设计和管理理念，建成了符合环保和产品安全要求的规模化、现代化、生物安全化的生猪养殖场。公司采用现代化的全漏粪地板、自动环境控制系统、自动饲喂系统等养殖设备，改善了猪舍内温度、光照、空气质量、饮水等环境条件，从根本上为猪只的健康提供了保证。 （2）全面的营养供给 饲料是猪只生长的能量来源，为猪只提供矿物质、氨基酸及微量元素等必需营养，是猪只健康生长的决定性因素。公司养殖生猪所用饲料主要为自主生产，始终坚持使用高标准的饲料原料，严格控制饲料原料采购，在原料入厂前经过100%抽样检验合格；品管部门不断加强对质量过程的管理，对饲料生产车间的环境及工艺流程进行实时检查，并对每批次饲料质量进行抽样分析。通过上述措施保证了饲料产品的优良品质，进而为猪只健康打下坚实基础。在保证品质的基础上，公司精细化管理饲料配方，研制出SNP系列专业猪场饲料，满足公猪、母猪、育肥猪生产及全生长周期的营养需要。育肥阶段SNP系列专业猪场饲料分为多种型号，匹配不同生长阶段的猪只，为不同日龄和体重的猪只提供全面的营养供给，进一步提升规模化养殖效率。同时，猪舍中装配的自动饲喂系统能够根据设定每日定时定量地向料槽中传送饲料，保障猪只科学、规律地摄入营养。 （3）健全的生物安全体系 公司根据生猪配种、生产、保育以及生猪育肥等不同阶段生猪生长特点，分别制定了不同养殖猪舍的标准作业指导书。各养殖场均建立了“外围—厂区—猪群”三位一体的生物安全管理体系，从养殖场外部到内部生物安全等级逐渐提高，人员、物资等进入生物安全等级高的区域必须进行消毒、隔离处理，有效防控各类重大特异性疾病的发生。公司制定了系统的免疫接种制度，各养殖场按兽医主管部门的统一布置和要求，开展猪瘟、口蹄疫、高致病蓝耳病等重大疫病的免疫工作；严格按场内制定的免疫程序做好其它疫病的免疫接种工作，严格免疫操作规程，确保免疫质量。公司选用勃林格等国际知名公司的疫苗产品，提升猪只抵抗疫病的能力；选用纽勤、迈微、世德来等公司的消毒剂和清洁剂，创造洁净安全的生产环境。公司始终坚持“以健康为中心，以生物安全为核心”的健康养殖理念，打造高健康度重大疫病全阴性种猪群，为整体健康管理奠定了坚实的基础。公司拥有20余年的生猪养殖及疫病防控经验，在内部建立了完整的疫病防控管理体系，建立了完善的生物安全和健康管理制度，通过猪场选址评分筛选最优猪场建设位置，避开高风险区域。采取猪场多级隔离、洗消烘中心等设施设备加持，和内部“大区域、小单元”布局，防止疫病通过人员、车辆、物资和媒介动物侵入和交叉感染。公司全面升级猪舍设计，通过增加高效空气过滤系统，有效过滤细菌病毒；饮水超滤消毒、出风灭菌除臭，提升全程疾病防控能力。同时通过重大疫病净化技术和空气过滤场的建设，筑牢未来疫病防控的最坚实“护城河”。 截至2024年底，神农集团已成功通过4个国家级无疫病小区建设评估，公司15个母猪场中有11个为蓝耳双阴场，未来与健康保障相关的疫苗、动保费用将持续降低，猪只生长速度提升，成本有望进一步下降。 （4）可追溯的屠宰加工体系 公司屠宰业务子公司按照农业农村部的相关要求建立了官方兽医派驻制度，地方动物检疫所常年在屠宰业务现场派驻40余名工作人员，分别负责监督生猪采血及检测、核查入厂生猪的检疫票证、宰前检疫、屠宰过程中的同步检疫等工作，对公司屠宰业务全流程进行监督和指导。公司屠宰业务通过了ISO22000食品安全管理体系认证，建立了可追溯体系，在生猪进场时需登记生猪来源、检验检疫合格证及猪只健康状态等，屠宰过程中逐头同步检疫，猪肉出场时出具屠宰凭证和检疫合格证。公司对生猪入厂、宰后出厂等的流向信息建立台账，从而实现了对屠宰猪只的准确追踪。公司凭借优异的产品质量荣获“云南省放心肉体系建设先进企业”称号，公司屠宰业务子公司神农肉业被评为云南省昆明市农业产业化龙头企业和国家级生猪屠宰标准化建设示范单位。 4、现代化养殖设备优势 公司现代化养殖场采用美式养殖模式，选用的自动环境控制系统、自动饲喂系统等专业设备技术指标先进，采购自美国爱科集团（AGCO）及其下属的谷瑞机械（GSI）、美国豪格斯莱特公司（HOGSLAT）等国际著名的养殖设备生产商。其中，爱科集团在纽约证券交易所上市，是世界知名农机制造商；豪格斯莱特公司是美国最大的猪场设备承包商和生产商之一。公司在多年的发展过程中，与上述设备供应商建立了良好、稳定的合作关系，从而能够始终紧跟国际先进的养殖设备的发展方向。公司猪舍内装配的自动化环境控制系统，能够按照养殖人员设定的系统参数维持内部环境稳定舒适。公司通过经验积累形成了一套系统的环境控制标准，猪舍内温度根据猪只日龄增长阶梯下降，通风量根据猪只日龄和季节因素进行调节。自动饲喂系统一方面能够控制饮水器的水流速度，合理调节猪只供水量；另一方面能够根据设定，定时定量地将饲料自动传送至料槽中。公司猪舍配有全漏缝水泡粪系统，以防渗混凝土及钢筋浇筑防渗漏的粪便发酵深坑，深坑上面采用全漏粪地板进行铺盖，猪只饲养在漏粪地板上面，养殖过程中猪只排泄的粪便、尿液直接漏到深坑中进行初次发酵，然后通过设备流入二次发酵沉淀池，避免出现大量粪便堆积，有效提升猪舍内部的空气质量和卫生防疫条件。 5、信息化优势 公司经过多年的积累与探索，已经建成对产业链统一管理、支撑多种业务的集成化信息平台。 同时，为了推动供应链的数字化转型，与企业的其他业务领域深度融合，形成一个协同高效、创新发展的数字化企业，公司依托SAP平台对公司信息系统进行改造升级，将公司个性化的管理需求融入信息系统中，业务覆盖养殖、饲料、屠宰、深加工、仓储物流等多个环节，确保业务数据、财务数据实时同步，采购、生产、销售流程自动关联。集团建设了集成化的业务数据管理平台，通过建立统一的主题导向式的数据看板模型，成功整合了分散的信息资源，确保数据分发的一致性和准确性，从而为公司经营决策提供了强有力的支持。尤其是在养殖生产板块，数据管理实现了重要突破，通过对母猪厂、育肥厂的猪只养殖数据进行集中整合，及时更新和联合分析重要指标数据，为生产运营管理和决策及时提供集中式的数据支持。信息化系统建设使公司成功构建了端到端的业务财务一体化平台，实现了从数据标准化、流程自动化、业务数字化、财务智能化的全方位升级。显著提升了企业运营效率、优化了供应链协同、增强了财务核算精准度，为企业未来的智能化发展和全球化业务拓展奠定了坚实基础。未来，公司将继续深化SAP系统应用，结合AI智能分析、物联网（IoT）设备数据采集等前沿技术，构建更具智能化和前瞻性的数字化管理体系，进一步推动企业向高效、智能、可持续发展迈进。 6、技术研发优势 公司建立了完善的研究开发项目管理制度和研发人员考核激励制度，公司技术研发中心于2006年被认定为省级企业技术中心。截至报告期末，公司拥有已授权专利52项，其中发明专利3项，实用新型专利49项。其中，发明专利“一种提高豆粨降解效率的碱性蛋白酶”（ZL201510554986.1）提出一种能够有效提高豆粕的酶解效率的方法，进而提升消化酶系统尚未发育完全的幼畜对豆粕的消化能力；发明专利“梯形漏粪地板及其制作模具组件”（ZL201510553656.0）提出一种清洁方便、坚固可靠且便于排粪的猪舍漏粪地板的制作方法，有利于改善猪舍内的卫生和防疫条件。此外，公司组织或参与完成了一系列具有较强实用性的科研项目。其中部分项目所获荣誉如下：
公司乳仔猪配合饲料可营造仔猪小猪肠道中后端富含有益菌的良好环境，抑制杂菌滋生，养护肠道，确保小肠的消化吸收功能正常运行。 7、区位优势 公司生猪产能主要集中在云南区域，云南省具备良好的生态环境，工业污染较少，是我国重要的绿色农产品生产基地。近年来云南省不断推进农业供给侧改革与高原特色现代农业发展，2024年云南省农林牧渔业总产值为6846.86亿元，同比增长2.6%，取得了较为突出的成效。云南省四季温差不大且适合生猪生长，同时该地区光照充足，对厂房内人工调节光照、供热与通风的需求也大大降低，适宜发展畜牧业。同时，云南省山地相对较多，在山地建设规模化养殖场不占用耕地，土地成本较低。另一方面，由于山区地区封闭性好，周边人流物流较少，形成了天然的地理隔离带，有利于提升生猪养殖过程中的生物安全水平。 五、报告期内主要经营情况 2024年，公司管理层和全体员工在董事会的领导下，紧紧围绕公司经营发展战略和工作任务目标，把握行业发展趋势和机遇，坚持以市场为导向，以效益为核心的经营策略，不断增强公司核心竞争力。 截至2024年12月31日，公司资产总额665,509.75万元，较上年末增长16.66%；归属于母公司所有者的净资产483,254.74万元，较上年末增加15.19%；共实现营业收入558,434.16万元，同比增长43.51%；归属于上市股东的净利润为68,681.53万元，同比增加271.16%。报告期内，公司销售生猪（生猪销售量：指对外销售+对集团内部屠宰企业销售）共计227.15万头，较去年同期增长49.40%,其中：对外销售193.44万头，对集团内部屠宰企业销售33.71万头；外销饲料6.89万吨，较去年同期减少36.61%；屠宰生猪（生猪屠宰量：指生猪代宰数量+生猪自营屠宰数量）171.27万头较去年同期减少3.00%。 (一)主营业务分析 1、利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位：元 币种：人民币
营业成本变动原因说明：本期营业成本442,382.86万元，较上年同期增加18.89%，主要系生猪销量增加所致； 销售费用变动原因说明：本期销售费用6,931.51万元，较上年同期增加6.65%，主要系公司职工薪酬、品牌宣传投入增加所致； 管理费用变动原因说明：本期管理费用33,497.21万元，较上年同期增加15.13%，主要系公司规模扩大，折旧及职工薪酬费增加所致； 财务费用变动原因说明：本期财务费用2,567.35万元，较上年同期增加2,843.17%，主要系利息支出、未确认融资费用摊销增加所致； 研发费用变动原因说明：本期研发费用1,375.27万元，较上年同期减少26.61%，主要系研发项目减少领用研发材料减少所致； 经营活动产生的现金流量净额变动原因说明：本期经营活动产生的现金流量净额153,373.04万元，较上年同期增加7,769.11%，主要系生猪销量增加、生猪销售价格上涨所致；投资活动产生的现金流量净额变动原因说明：本期投资活动产生的现金流量净额-97,925.82万元，较上年同期减少17.42%，主要系本期现金管理购买理财产品赎回投资净额减少所致；筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明：本期筹资活动产生的现金流量净额-7,286.98万元，较上年同期减少117.38%，主要系偿还债务增加所致。 本期公司业务类型、利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明 □适用√不适用 2、收入和成本分析 √适用□不适用 报告期内，公司实现主营业务收入556,700.70万元，主营业务成本440,984.38万元，综合毛利率20.79%，较上年增加16.54个百分点，主要系原料价格下跌、生猪出栏量及销售价格均较上年同期增长、公司强化细节管理，进一步提升产能利用率和生产管理效率，养殖成本较上年同期大幅下降。 生猪业务报告期内实现主营业务收入379,789.67万元，同比增加81.53%；主营业务成本290,829.69万元，同比增加42.73%，综合毛利率23.42%，较上年增加20.81个百分点。主要系生猪出栏量及销售价格均较上年同期增长、公司强化细节管理，进一步提升产能利用率和生产管理效率，养殖成本较上年同期大幅下降。 (1). 主营业务分行业、分产品、分地区、分销售模式情况 单位：元 币种：人民币
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