[年报]普瑞眼科(301239):2024年年度报告
原标题:普瑞眼科:2024年年度报告 2024年年度报告 2025-016 【2025年4月】 2024年年度报告 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人徐旭阳、主管会计工作负责人杨国平及会计机构负责人(会计主管人员)韩玮嘉声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 （一）主营业务收入下降的影响 2024年度，受整体需求增长放缓及行业竞争加剧的双重影响，公司屈光及视光项目的营业收入出现少量下滑；自2024年5月起，各省市开始全面落地执行国家组织白内障人工晶体集中带量采购的政策，并叠加医保DRG/DIP支付方式改革等政策，给公司白内障项目的营业收入带来压力。同时，公司营业收入增长乏力，利润空间被压缩，三大项目的毛利率均出现一定程度的下滑。 （二）成本、费用上升的影响 近年来，公司加快投资扩张的步伐，2022年自建并开业了昆明普瑞眼科医院有限责任公司润城分公司、南昌红谷滩普瑞眼科医院有限责任公司、合肥市瑶海区普瑞眼科医院有限公司、广州番禺普瑞眼科医院有限责任公司，2023年自建并开业了南宁普瑞眼科医院有限公司、湖北普瑞眼科医院有限公司、上海普瑞尚视眼科医院有限公司，2024年自建并开业了昆明普瑞眼科医院有限责任公司星耀分公司、上海普瑞宝视眼科医院有限公司、乌鲁木齐普瑞眼科医院有限公司高新区分公司、广州普瑞眼科医院有限公司、深圳普瑞眼科医院、福州普瑞眼科门诊有限公司和黑龙江普瑞眼科医院有限公司，另有深圳普瑞星耀眼科医院正在筹备过程中，有力助推普瑞眼科实现全国连锁化的发展战略。但新开业医院因当地品牌影响力较低，且纳入医保定点需要时间周期，因此新开业医院尚处于市场培育期，营业收入正在爬坡过程中，同时医院运营过程中产生的各类资产折旧摊销、人工成本和期间费用等刚性开支对成本、费用增长影响较大，从而影响公司整体利润。 公司面临的风险和应对措施详见本报告“第三节 管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”，敬请投资者关注相关内容。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 ................................................................................................................................ 2 第二节 公司简介和主要财务指标 ........................................................................................................................... 9 第三节 管理层讨论与分析 .......................................................................................................................................... 13 第四节 公司治理 .............................................................................................................................................................. 40 第五节 环境和社会责任 ............................................................................................................................................... 56 第六节 重要事项 .............................................................................................................................................................. 57 第七节 股份变动及股东情况 ..................................................................................................................................... 114 第八节 优先股相关情况 ............................................................................................................................................... 122 第九节 债券相关情况 .................................................................................................................................................... 123 第十节 财务报告 .............................................................................................................................................................. 124 备查文件目录 一、载有公司法定代表人、财务总监、会计机构负责人签名并盖章的会计报告。 二、载有会计师事务所盖章，中国注册会计师签名并盖章的审计报告原件。 三、报告期内在中国证监会指定网站公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 四、载有公司负责人签名且加盖公司公章的《2024年年度报告》及摘要文本。 以上备查文件的备置地点：公司证券部。 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司信息
公司聘请的会计师事务所
?适用 □不适用
□适用 ?不适用 五、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
不确定性 □是 ?否 公司最近一个会计年度经审计利润总额、净利润、扣除非经常性损益后的净利润三者孰低为负值 ?是 □否
单位：元
七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位：元
□适用 ?不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益 项目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为 经常性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司所处行业情况 2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是卫生健康事业改革创新、强基固本、全面提升的重要一年。 二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》把深化医药卫生体制改革作为 进一步全面深化改革、推进中国式现代化的一项重要任务予以部署，我国医疗健康产业正迎来高质量发展的新阶段。面 对人口结构调整、老龄化加速、医保政策改革等挑战及科技创新、健康需求升级等机遇，产业规模持续扩容，创新活力 显著提升。 医疗服务需求是人类社会不可或缺的基本需求，它直接关系到人们的生命安全和身心健康，具有显著的刚性特征。 作为满足人民群众基本健康需求的重要领域，眼科医疗服务直接关系国民健康水平和生活质量提升。随着居民收入持续 增长和健康中国战略深入实施，人民群众对高品质、多样化的眼科医疗需求日益增长。在数字医疗、人工智能、基因技 术等新技术赋能下，精准医疗和个性化治疗逐渐成为眼科行业的发展方向，为应对全民眼健康的需要提供了新的解决方 案。 1、眼科医疗服务市场发展空间广阔 中国眼疾患者基数庞大，病种众多，覆盖人群广泛，从儿童青少年近视防控到老年人年龄相关性眼疾，需求贯穿全 生命周期。 依据2020年《中国眼健康白皮书》，我国近视人口从2016年的5.4亿增至2020年的6.6亿，全国人口近视发生率由39.2%升至47.1%，增长趋势持续。屈光手术可有效恢复视力、满足摘镜需求，与韩国、美国等成熟市场相比，国内屈 光手术渗透率仍有提升空间；随着角膜激光与眼内屈光技术迭代升级，半飞秒、全飞秒、屈光性晶体植入等技术不断普 及，临床适用范围进一步拓宽，可满足更多近视患者需求。 国家疾控局2022年监测数据显示，我国儿童青少年总体近视率为51.9%（小学生36.7%、初中生71.4%、高中生81.2%），较2021年（52.6%）下降0.7个百分点，较2018年（53.6%）下降1.7个百分点，近视防控初显成效，但总体 近视率仍超50%，防控形势严峻。此外，国内近视呈现低龄化、重度化趋势，严重影响儿童青少年身心健康，且高度近 视会增加日后患眼底疾病的风险。科学有效的近视防控可预防和延缓近视发展，随着全社会防控意识增强，角膜塑形镜、 周边离焦镜片、低浓度阿托品滴眼液等防控产品的市场渗透率将进一步提高，市场空间广阔。 中华医学会眼科学分会统计表明，中国60-89岁人群白内障发病率为80%，90岁以上人群超90%。老龄化加剧使得白内障患病数量持续增长。作为常见的致盲性疾病，通过手术植入人工晶状体取代混浊的天然晶状体是目前唯一有效治 疗手段。过去十年，中国白内障手术量增长迅速，但渗透率仍待提升。随着患者认知、眼健康意识增强及带量采购政策 推进，手术量有望继续增长。此外，技术进步推动人工晶状体种类和材料优化，白内障手术正进入屈光性时代，治疗领 域迎来新一轮消费升级需求。 2024年，国内眼科医疗服务整体市场受消费需求不足等因素影响，各眼科医疗服务机构均面临营收增长乏力的短期 挑战。但从长远看，眼健康需求持续释放、新技术加速应用及高品质服务需求攀升，将驱动市场规模持续扩容。随着国 内经济企稳回升，相关需求逐步恢复，其作为兼具韧性与弹性的领域，未来前景广阔，有望在技术革新与需求升级中开 启“二次增长”阶段。 2、国家政策推动民营眼科医疗服务健康发展 2022年1月，国家卫生健康委员会印发《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025）》，明确提出到2025年的核心目 标：0-6岁儿童每年眼保健和视力检查覆盖率达90%以上，儿童青少年眼健康整体水平显著提升；有效屈光不正矫正覆盖 率持续提高，高度近视导致的视觉损伤人数逐步减少；全国百万人口白内障手术量（CSR）突破3,500例，有效白内障手 术覆盖率显著提升。政策聚焦构建 “筛查-诊断-治疗-随访” 全生命周期服务体系，推动眼科医疗从“治病为中心”向 “健康为中心”转型，重点强化儿童青少年近视防控、老年眼病诊疗等领域的服务能力建设，并通过优化医疗资源配置、 加强专业人才培养、完善质量管控体系等举措，全面提升眼科医疗服务的规范性与可及性。 2024年5月，教育部办公厅发布《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，聚焦 “预防为主、关口前 移、多方协同” 原则，围绕"环境优化、行为干预、技术创新、政策保障、重点攻坚、协同育人"六大维度系统推进近视 防控工作。政策的持续加码，不仅为儿童青少年眼健康筑牢防线，也为眼科医疗行业开辟了需求增量空间，加速推动眼 视光技术创新与服务模式升级，为“健康中国”战略实施提供重要支撑。 2024年5月，国家卫生健康委办公厅发布了新版《近视防治指南（2024年版）》，旨在进一步规范和提升近视防控与 诊疗水平，推动和加强我国儿童青少年近视防治工作。指南明确近视分期防控策略，将服务链条从单纯矫正延伸至全周 期管理，推动行业从“治已病”向“防未病”转型，如首次将近视防控前移至学龄前儿童，新增近视前驱期的远视储备 监测和干预；强化病理性近视诊疗规范，首次将后巩膜加固术等创新技术纳入指南，加速高度近视并发症治疗技术的临 床应用，带动眼底筛查、屈光手术等高端服务需求增长；推动防控手段标准化，对低浓度阿托品滴眼液、角膜塑形镜等 产品的使用给出明确指引，促进行业规范化发展。指南的实施将推动眼科医疗服务从单一矫正向“预防-控制-治疗”一 体化升级，为眼科医疗服务行业注入新的发展动能。 2024年，国家层面对眼健康的重视达到新高度，政策支持力度全面加码，形成覆盖全生命周期、聚焦重点人群的立 体化保障体系，为"健康中国2030"战略提供了坚实支撑。 3、医保支付改革和医保基金监管将赋能医疗机构发展 近年来，国家高度重视医保支付改革和医保基金监管工作。在国家医保局成立以后，持续推进医保支付方式改革工 作，建立管用高效的支付机制，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式。2019年起，国家启动以DRG/DIP为 主的支付方式改革试点。2021年，国家医疗保障局制定《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》，该计划以前期试点成效 为基础，明确到2024年底，全国所有统筹地区均需全面实施DRG/DIP付费改革，已率先开展试点的地区则需进一步巩固 改革成果，最终目标是在2025年底前，实现DRG/DIP支付方式对所有符合条件的住院服务医疗机构的全覆盖，达成病种 和医保基金的双重全面覆盖。医保支付方式改革使得人民群众就诊经济负担显著下降，医保基金使用效率提升，为了进 一步深化改革完善支付环节，国家医保局办公室于2024年7月出台《关于印发按病组和病种分值付费2.0版分组方案并 深入推进相关工作的通知》。 2024年，国家医保支付方式改革与医保基金监管呈现“双轮驱动、精准施治”的深化态势，通过支付机制创新与监 管效能提升，重构眼科医疗服务生态。在支付改革方面，DRG/DIP2.0版分组方案新增眼科联合手术分组（如青光眼合并 白内障），解决复杂病例支付难题，同时设立特例单议机制，允许遗传性眼病基因治疗等新技术申报额外支付，为创新诊 疗提供缓冲空间；在成本管控方面，国家第四批高值医用集中带量采购落地实施，人工晶体类产品价格平均降幅60%， 虽然短期挤压了眼科医疗机构的利润空间，但长期可提高患者的可及性，降低患者的经济负担，有助于白内障手术渗透 率的提高，同时也倒逼医疗机构优化耗材使用；在技术创新方面，法瑞西单抗等眼底病新药纳入医保，大大减轻患者的 治疗负担，带动眼底病诊疗量增长。 DRG/DIP改革本质是推动医疗服务从“量”向“质”的转型，控制医疗费用不合理增长，提高医保基金使用效率，同时引导医疗机构优化诊疗行为。在医保政策调整的背景下，眼科医疗服务行业将迎来一轮洗牌，不具备技术壁垒、成 本控制能力及政策敏感度的中小眼科医疗机构将面临较大的生存压力。 4、眼科医疗行业加速并购整合，“一超多强”格局强化 2022年以来，包括普瑞眼科在内的多家连锁眼科医院集团通过IPO上市募资实现资本化跨越，各家均依托资本优势开启“内生发展＋外延并购”的双轮驱动模式，快速完善全国网点布局，2024年眼科行业并购潮尤为显著。通过并购整 合，各眼科上市公司持续强化头部企业的竞争壁垒：一方面，规模化布局带来采购成本摊薄、品牌认知度提升和标准化 管理输出；另一方面，新技术应用与高端服务能力向头部集中，而中小机构因资金与技术瓶颈慢慢被边缘化。 经过二十多年的发展，眼科医疗服务行业头部企业已通过先发优势和资本运作，构建起资本、品牌、人才、成本、 管理等多重壁垒，本行业再诞生另一家全国连锁型企业的难度较大，预计未来几年行业内并购整合将持续加速，头部企 业的市场地位将进一步强化，“一超多强” 格局持续固化。 5、人工智能赋能医院发展，加速行业数智化转型 2024年，人工智能技术爆发式发展，加速渗透眼科医疗领域，推动行业向智能化、精准化转型。各大公立或非公立 眼科医疗机构均积极拥抱AI时代到来，通过与科技企业展开合作或者自主开发，构建“AI＋眼科”新生态。 在眼科诊疗领域，AI技术应用已覆盖诊疗全链条，例如：在智能筛查与辅助诊断方面，AI算法可自动分析眼底照片、 OCT影像，识别糖尿病视网膜病变、青光眼、黄斑变性等，显著提升医生的诊断效率和准确率，AI视觉检测设备可动态 追踪青少年视力变化，结合用眼习惯数据预测近视风险；在精准治疗与手术辅助方面，AI算法基于角膜地形图、眼轴长 度等数据，优化飞秒激光切削路径，实现个性化近视手术方案设计，其中蔡司VISULYZE 4.0整合了成像技术和智能算法， 实现对眼部结构的高度精确测量与分析，使得医生能够根据每个患者独特的解剖特征制定出最优化的手术方案，且该数 据库不仅包含历史手术数据，还能实时更新，从而不断优化手术设计的准确性；在全周期健康管理方面，通过智能可穿 戴设备实时采集眼压数据，AI分析异常波动并预警，提升青光眼患者的随访依从性，AI技术还可根据白内障患者的人工 晶体参数、眼底恢复情况生成个性化的康复计划，减少术后眩光，提升术后视觉质量满意度。 在眼科运营领域，AI算法可分析历史门诊量、手术类型及医生专长，智能优化排班与设备调度；基于DRG/DIP付费规则，AI医保风控系统实时监控病组成本与病历编码准确率，降低医保拒付率；依托患者就诊数据构建智能分诊模型， 自动匹配科室与医生，减少人工调度误差，同时AI随访系统通过短信、APP推送、机器人话务员等方式提醒患者复查， 提高患者复诊率；AI预测模型结合耗材使用频率、库存阈值及采购周期，优化人工晶体、手术耗材的储备量，避免缺货 或积压，AI还可用于医疗文书自动化生成、科研数据挖掘及虚拟培训系统开发，帮助年轻医生缩短眼底病诊断学习曲线。 AI技术在眼科医疗服务行业应用的发展，不仅仅是眼科诊疗领域的技术变革，更是眼科运营领域的系统重塑，推动 眼科医疗从“疾病治疗”向“健康管理”跃迁，突破眼科医疗的服务边界与效率天花板，并开启全新的数智化医疗时代。 二、报告期内公司从事的主要业务 公司是一家致力于为眼科疾病患者提供诊断、治疗、保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务的专科连锁医疗机构。 公司提供的产品或服务主要包括屈光项目、白内障项目、医学视光项目和综合眼病项目，具体包括：屈光手术、白内障、 眼视光、眼底病、青光眼、斜视与小儿眼科、泪道、角膜病、眼眶病、眼外伤、医学验光配镜等“全年龄段、全程视力、 全视觉场景”的眼科诊疗与眼健康服务。 作为国内非公立眼科医疗服务行业的领先企业之一，截至2024年12月31日，已在北京、上海、重庆、成都、武汉、 昆明、兰州、合肥、郑州、南昌、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、西安、贵阳、沈阳、天津、长春、广州、南宁、东莞、深 圳、福州、大理等二十余个城市投资经营了34家普瑞眼科医院、4家眼科门诊部，形成了在全国主要城市的连锁布局。 2024年度，公司业务量保持稳步提升，年门诊量153.11余万人次，年手术量超18.12万台。 1、主要经营模式 （1）直营连锁的经营模式 自成立以来，公司始终坚持“直营连锁”的经营模式来开展眼科医疗服务业务，通过在直辖市、省会城市以及其他 主要城市进行投资和并购眼科专科医疗机构，为公众提供专业且可及的眼健康医疗服务。 （2）矩阵式管理模式 公司实行“总部＋医院”的矩阵架构，总部负责战略规划、人事财务、品牌管理及外部资源协调，各下属医院聚焦 本地医疗资源对接、差异化营销落地与一线运营，既保障全国战略统一，又激活医院的创新活力，实现“管控精准度” 与“市场响应速度”双提升。 （3）全周期服务模式 公司聚焦诊前、诊中、诊后全流程精细化管理，构建“全周期眼健康服务体系”，通过标准化服务培训、岗位考核机 制及全环节质量控制，提升医疗人员服务意识与专业水平，为患者提供多层次、个性化的眼健康诊疗服务。 （4）协同化销售模式 在总部层面，公司设有专门的运营管理中心，负责统筹公司的全国性推广运营工作；在下属医院层面，每家医院都 设有相应的运营管理部门，具体承担各医院在当地经营目标的执行和落地任务。这种集权与分权的有机结合，既发挥连 锁品牌的规模优势，又赋予一线团队灵活执行空间，最终实现最佳推广效果。 （5）集约化采购模式 公司推行“集中采购为主，分散采购为辅” 策略，依托全资子公司重庆远志、重庆福瑞灵、马鞍山昶明等集采平台， 统一管理医疗器械与高值耗材。集中采购方式可降低成本，也可强化供应商准入标准、质量管控与售后服务，提升供应 链稳定性与毛利率水平，增强市场竞争优势。 2、市场地位 公司深耕眼科医疗服务行业近二十年，凭借稳健的全国布局、扎实的运营能力和完善的组织体系，在同行和患者群 中形成了一定的品牌知名度和美誉度，公司现已成为国内非公眼科医疗服务行业中位居前列的全国性眼科连锁医疗服务 机构，覆盖绝大部分省级行政区，为广大患者提供标准化、高质量的眼科医疗服务。 3、主要业绩驱动因素 报告期内，受整体需求增长放缓及行业竞争加剧的双重影响，公司屈光及视光项目的营业收入有所下降；自2024年 5月起，各省市开始全面落地执行国家组织白内障人工晶体集中带量采购的政策，并叠加医保DRG/DIP支付方式改革等 政策，给公司白内障项目的营业收入带来压力。同时，公司营业收入增长乏力，利润空间被压缩，三大项目的毛利率均 出现一定程度的下降。 2024年，公司实现门诊量153.11余万人次，同比增长1.63%；手术量超18.12万台，同比增长3.13%；实现营业收入267,827.91万元，同比下降1.46%；实现净利润-9,283.15万元，同比下降133.39%；实现归属于母公司的净利润- 10,186.21万元，同比下降 138.02%；实现归属于母公司扣除非经常性损益的净利润-8,522.20万元，同比下降 143.08%。 2024年度，公司继续贯彻“全国连锁化+区域一体化”的发展战略，坚持内生式发展与外延式扩张并重，进一步扩大在全国主要城市的布局，进一步夯实并提高市场占有率，以满足更多患者对眼健康的诊疗需求，同时公司持续加强精 细化管理，优化成本费用管控，增强下属医院核心竞争力。 （1）持续推进扩张计划，确保收入增长潜力 自2021年起，公司按照“全国连锁化+区域一体化”的战略布局，持续稳健地推进其扩展计划，以夯实公司在全国的连锁网络布局和既有的竞争优势，其中：昆明星耀普瑞、广州越秀普瑞、乌鲁木齐高新普瑞、深圳南山普瑞、福州普 瑞、上海宝山普瑞、黑龙江普瑞等七家眼科医疗机构于2024年建成并投入运营，年末又控股收购大理眼视光眼科医院有 限公司（现更名为大理普瑞）。截至报告期末，公司已在全国范围内运营35家眼科专科医院和4家门诊部，自2022年至 2024年三年期间，公司体内新增 16家眼科医疗机构（仅福州普瑞为门诊部,其余均为眼科专科医院），数量占比超四成， 这些新医院已成为推动公司未来发展的新动力源，为公司收入增长提供坚实基础。 （2）不断深化学科建设，促进业务均衡发展 公司坚持“全生命周期眼健康管理”的核心理念，持续深化学科建设，构建“核心专科引领、多学科协同发展”的 业务格局。公司持续加大资源投入，重点打造屈光手术、白内障、近视防控等核心专科，引入微创全飞秒精准4.0- VISULYZE技术、飞秒激光辅助白内障手术、三焦点人工晶状体、景深延长型（EDOF）人工晶状体、角膜塑形镜数字化验 配、巩膜镜等先进技术与产品，以巩固核心专科的学科优势。同时，公司逐步推进眼底病、角膜病、视功能训练、干眼、 青光眼等其他学科的发展，比如：抗VEGF药物眼内注药中心、干眼诊疗门诊、视觉相关阅读障碍门诊、青光眼俱乐部等， 以进一步提升全生命周期的眼健康服务能力。公司强化多学科协同，针对糖尿病视网膜病变、青光眼合并白内障等复杂 病例，公司部分医院建立“多学科诊疗（MDT）中心”，整合相关亚专科专家，联合制定个性化治疗方案，实现复杂病例 一站式解决。报告期内，公司综合眼病项目实现营收47,006.77万元，同比增长12.81%。 （3）持续引进专家人才，完善人才培养体系 公司始终将人才作为核心竞争力的第一要素，持续深化“人才强院”战略，2024年在人才引进方面持续发力，通过 柔性引进、全职聘任等方式，吸引一批三甲医院资深专家加盟，成功引进沙翔垠教授、周文天教授等国内知名的眼科专 家，快速提升医院的学科能级和品牌知名度。此外，公司还有一批优秀的临床医生完成了职级晋升。经过多年打造，公 司已构建适合自身发展的多层次人才培养体系和晋升机制。报告期内，公司与中国科学技术大学国际金融研究院合作的 首届“雄鹰计划”管理干部特训营顺利结业，“华山计划”储备运营中心班圆满落幕，为公司下一步发展储备大批运营管 理人才。 （4）打造校企合作标杆，促进医教研一体化 作为国内眼科医疗服务领域的头部企业之一，公司始终将“医教研一体化”作为核心发展战略，通过与高等院校、 科研机构、科技企业的深度合作，构建起“临床医疗-人才培养-科研创新”的全链条生态体系。2024年度，上海大学医 学院与普瑞眼科医院集团达成战略合作，共同成立“上海大学医学院附属眼科中心”、“上海大学医学院眼视光研究中心”， 推动眼科医学领域的科技进步与人才培养；刘泉教授团队在ESCRS 2024国际会议上发布的“烟酰胺单核苷酸延缓晶状体 硬化”研究，首次提出该化合物在老视治疗中的应用潜力；卢奕教授主导的“前切技术在复杂白内障手术中的应用”项 目，不仅拓宽了白内障手术适应症范围，更在先天性白内障、巩膜缝线固定人工晶状体手术及瞳孔成形术等复杂病例中 展现出非凡的治疗效果；普瑞眼科医院集团医疗团队全年共发表103篇学术论文，参与行业标准制定13项，其中专家共 识9项，标准、指南4项。 （5）构建精细运营体系，提升持续发展能力 2024年度，面对国内医保支付方式改革及市场竞争的双重压力，公司聚焦精细化运营体系构建，为应对行业变革、 提升可持续发展能力奠定坚实基础。在医保控费层面，依托DRG/DIP 2.0版分组方案动态优化病种结构，重点挖掘高价 值病种，通过缩短平均住院日、标准化诊疗流程降低单位成本，同时针对复杂病例、多学科联合手术等特殊情形运用特 例单议机制争取合理补偿，推动运营模式从“医保依赖”“耗材依赖”向“价值驱动”“技术驱动”转型；在运营管理层 面，以差异化战略为核心，快速引进蔡司全飞秒精准4.0、数字化验配角膜塑形镜等前沿技术，并持续吸纳知名专家强 化学科壁垒，用数字化手段重构运营体系，提升整体运营效率；在成本管控层面，推动组织变革与精简，有效减少非必 要管理成本，实现更扁平化管理，持续进行常态化人员能力迭代，努力打造一支贴合业务需求、适应新形势业务开展、 持续学习能力较强的一线作战队伍，同时通过资源重新分配，提高设备利用率，降低房租成本，实现降本增效。 三、核心竞争力分析 1、“全国连锁化＋区域一体化”布局的优势 公司顺应城市发展向区域中心城市聚集的趋势，制定“全国连锁＋区域一体化”的医院布局规划，聚焦直辖市、省 会城市等中心城市进行布局，继而辐射周边市场，形成公司在行业内独树一帜的布局特色。截至本报告期期末，公司已 开业运营34家连锁眼科专科医院和4家眼科门诊部，覆盖全国所有直辖市及十余个省会城市及中心城市。成功的管理经 验和布局模式，有力助推普瑞眼科实现全国连锁化的发展战略。 2024年度，公司持续聚焦重点区域战略布局，深度融入国家发展格局。依托管理总部设于上海的优势，公司充分整 合当地医疗资源、人才、技术、供应链及国际化要素，加速构建高品质医疗服务体系，以上海普瑞为核心、上海奉贤普 瑞及上海宝山普瑞（2024年新开诊）为支撑，形成“一体两翼”的上海区域布局，进而辐射服务沪苏浙皖三省一市居民。 同时，公司在泛粤港澳大湾区加速拓展，新增广州越秀普瑞、深圳南山普瑞、福州普瑞等多家机构，其中广州越秀普瑞 通过引进知名专家团队，运营首年营收表现喜人，截至2024年末，公司在泛大湾区已形成5家眼科专科医院与1家门诊 部的网络布局，区域化战略布局成效显著，为中长期发展注入新动能。 2、业务结构持续优化的优势 本报告期内，屈光业务依然是公司收入的核心贡献项目，依托既有品牌影响力、先进诊疗设备、成熟市场运营体系 及优质专家团队，2024年实现营业收入1,227,236,174.07元，在竞争加剧的市场环境中进一步巩固市场份额。 白内障业务受人工晶体国家集采政策影响，呈现“量增价减”的态势，2024年营收达575,668,190.72元，白内障手术量的增长动力主要来自三方面：一是人口老龄化推动年龄相关性白内障患者基数扩大；二是公司聚焦中心城市布局， 加速推进白内障手术从传统复明性向高端屈光性升级，推广飞秒激光辅助白内障手术和多焦点人工晶状体等高端术式及 产品；三是通过引进知名专家强化学科建设，提升手术精细化水平与服务效率，吸引更多老年患者。 2024年度，公司积极响应国家青少年近视防控战略，构建“全方位个性化视力管理体系”：配备专业视光师团队与 精准检测设备，提供医学验光配镜、角膜塑形镜验配等定制化服务；同时深化社区与校园场景渗透，通过定期免费视力 筛查、科普讲座等公益活动，提升眼健康知识普及率，强化用户粘性。但受整体消费需求不足影响，公司视光业务2024 年营收有所下降，为386,431,533.41元。 在眼科行业面临屈光、视光业务竞争加剧的大环境下，公司通过不断引进专家团队和诊疗设备，积极寻求其他业务 增长点。公司综合眼病业务凭借覆盖眼底病、眼表疾病、青光眼等多病种的刚性医疗需求，2024年实现营收470,067,710.22元，同比增长12.81%，成为唯一的营收增长亮点。 整体而言，公司核心业务结构持续优化，各板块均呈现稳健增长态势，通过技术升级、学科建设与场景化服务创新， 进一步夯实行业竞争力。 3、医疗技术和质量优势 在长期运营中，公司与国际国内知名医疗器械、药品厂商构建稳定合作关系，持续引入新设备、新产品与新技术， 以提升眼科诊疗能力。在屈光手术领域，公司打造360°全晰定制近视手术体系，且成为全国首批引进蔡司屈光新技术 ——微创全飞秒精准4.0-VISULYZE的眼科医疗机构；在视光领域，全数字化定制角膜塑形镜验配等新技术及全套高端光 学设备，支撑医学视光业务发展，通过“防控护三维一体”精细化近视管理方案，助力儿童青少年精准防控近视。 公司始终坚持医疗质量与安全为发展根本，通过优化诊疗流程、强化医护培训、引入先进技术设备及完善医疗质量 监控体系，保障医疗服务安全有效，为患者提供优质服务体验。 4、人才梯队储备与培养优势 公司始终将人才战略作为长远发展的核心引擎，持续强化医疗与管理人才的引进、培养和储备体系建设。2024年公 司吸引沙翔垠教授、周文天教授等众多知名眼科专家加盟，目前已拥有一支由渊博医学知识、丰富临床经验和现代医学 理念的医疗精英组成的核心团队。 在人才培养层面，公司内部设立“英才培育计划”与“丁香花青年骨干医生培养计划”，通过系统化继续教育项目、 国际国内专家授课带教、知名医院进修深造等多维培养模式，加速青年医师技术能级提升。同时，“雄鹰计划”管理干部 特训营和“华山计划”储备运营中心班顺利结业，通过专业化管理课程与实战演练，为公司战略扩张储备兼具医疗理解 与运营能力的复合型管理人才，为可持续发展注入源头活水。 5、医疗科技研发优势 公司高度重视医疗科技进步与学术发展，成立科研学术指导委员会统筹科研方向、计划制定及外部合作协调。报告 期内，公司在医教研一体化平台建设上成果显著，公开发表103篇学术论文，参与行业标准制定13项，其中专家共识9 项，标准、指南4项，并与国内知名研究机构达成初步合作意向，共建全国领先的眼科创新与产业化平台，探索医工结 合的人才培养及成果转化机制。 2024年，公司与上海大学医学院签署战略合作协议，共同成立“上海大学医学院附属眼科中心”、“上海大学医学院 眼视光研究中心”，聚力打造眼科医疗创新高地，深化医教研一体化建设，助推国内眼健康事业发展。双方深度合作可以 提升普瑞眼科的品牌知名度，让集团先进诊疗技术与优质医疗服务被更多患者知晓，有望吸引长三角地区更多眼病患者 就医，带动门诊量、手术量增长，直接赋能营业收入提升。 6、数智化转型优势 顺应数字化转型浪潮，公司全面升级数字化发展中心，组建由资深软件工程师、数据分析师及医疗信息化专家构成 的超三十人专业开发团队，聚焦医院数字化改造与智慧医院体系构建。通过部署新一代数字化管理信息系统，实现门诊 预约、手术排期、病历管理等全流程在线化，员工操作效率提升，患者候诊时间缩短，推动精细化管理与医疗服务质量 双提升。 在数据基建层面，公司统一HIS、LIS、CRM的数据标准，搭建综合型数据中心，打破信息孤岛，实现诊疗数据、运营数据实时互通，为高质量发展提供决策支撑。 面对人工智能技术爆发期，数字化发展中心深度推进人工智能与医疗场景融合，构建“数据驱动决策、AI赋能运营” 的智慧化体系，实现医疗服务与办公效率的双升级，向“智能化、高效化、精准化”眼科医院集团的转型。未来，公司 将持续加码数字化创新，计划实现全链条业务场景智能覆盖，迈步进入数智化时代。 7、ESG治理优势 经过两年摸索，公司建立健全ESG管理体系，将ESG因素融入各项决策，在保障可持续发展的同时实现环境、社会与公司治理的平衡。公司把企业利益和社会责任紧密结合，从战略层面将ESG发展理念融入日常经营与管理，积极传播 社会责任理念，不断提升公司及员工的履责能力。2024年4月，公司披露第二份《2023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》，详细展现公司在ESG方面的工作及成果，且在“易董ESG价值评级”中荣获“2024年度上市公司ESG价 值传递奖”。 8、品牌优势 公司凭借“专业、创新、责任”的品牌内核，构建起一定的竞争优势。作为一家全国连锁的眼科医院集团，公司以 “全周期眼健康管理”为核心，打造“名医引领＋技术前沿＋服务精细”的品牌矩阵：一方面引进大批三甲医院资深专 家，形成以卢奕教授、刘泉教授等行业权威为核心的诊疗团队，累计完成屈光、白内障等各类手术超百万例；另一方面 聚焦技术创新，率先引入蔡司全飞秒精准 4.0、三焦点晶体植入等国际前沿技术，构建“360°全晰定制近视手术体系”， 形成医教研一体化的品牌护城河。在服务层面，公司通过智慧医院系统实现全流程诊疗效率提升，提倡“暖心、精心、 细心、耐心、安心”的服务理念，形成良好的口碑。此外，公司积极参与各类公益活动，帮助经济困难群体改善眼健康 问题，体现了企业的社会责任感，普瑞眼科已成为全国广大患者信赖的眼科医疗品牌。 四、主营业务分析 1、概述 参见本节“二、报告期内公司从事的主要业务”相关内容 2、收入与成本 （1） 营业收入构成 营业收入整体情况 单位：元
单位：元
（3） 公司实物销售收入是否大于劳务收入 □是 ?否 （4） 公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况 □适用 ?不适用 （5） 营业成本构成 行业分类 单位：元
1、本期医用材料成本下降，主要系本年度受白内障晶体集采影响，白内障晶体采购成本大幅下降所致 2、本期人工成本、折旧摊销、房租费用及其他费用同比上升主要系本年度在建新开医院陆续开业导致上述成本增加所致 （6） 报告期内合并范围是否发生变动 ?是 □否
（8） 主要销售客户和主要供应商情况 公司主要销售客户情况
□适用 ?不适用 公司主要供应商情况
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