[年报]金 螳 螂(002081):2024年年度报告
原标题:金 螳 螂:2024年年度报告 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人张新宏、主管会计工作负责人王振龙及会计机构负责人（会计主管人员）王振龙声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 本报告中涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。 公司可能存在应收账款减值风险、宏观经济景气度变化风险、市场竞争的风险、海外业务扩张带来的管理风险，敬请投资者注意投资风险。具体内容请查阅本报告“第三节 管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”的“2、公司可能面临的风险和应对措施” 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以2,655,323,689股为基数，向全体股东每10股派发现金红利1元（含税），送红股0股（含税），不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 ....................................................................................................................................... 2 第二节 公司简介和主要财务指标 .................................................................................................................................. 6 第三节 管理层讨论与分析 .................................................................................................................................................. 10 第四节 公司治理 ....................................................................................................................................................................... 29 第五节 环境和社会责任 ....................................................................................................................................................... 43 第六节 重要事项 ....................................................................................................................................................................... 44 第七节 股份变动及股东情况 ............................................................................................................................................. 60 第八节 优先股相关情况 ....................................................................................................................................................... 66 第九节 债券相关情况 ............................................................................................................................................................ 66 第十节 财务报告 ....................................................................................................................................................................... 67 备查文件目录 一、载有公司法定代表人、财务负责人、会计机构负责人签名并盖章的财务报表； 二、载有公司会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件； 三、报告期内在中国证监会指定报纸上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿； 四、载有公司法定代表人签名的2024年年度报告文件原件； 五、文件备查地点：中国（江苏）自由贸易试验区苏州片区苏州工业园区金尚路99号公司证券部。 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司信息
公司聘请的会计师事务所
□适用 ?不适用 公司聘请的报告期内履行持续督导职责的财务顾问 □适用 ?不适用 六、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
不确定性 □是 ?否 公司最近一个会计年度经审计利润总额、净利润、扣除非经常性损益后的净利润三者孰低为负值 □是 ?否 七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、分季度主要财务指标 单位：元
九、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位：元
□适用 ?不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益 项目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为 经常性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司所处行业情况 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求 1、行业主要特点 建筑装饰行业具有较为明显的周期性特征，与宏观经济周期、房地产行业周期以及政策调控紧密相连，行业景气度 受房地产市场的影响尤为显著。根据建筑物使用性质的差异，建筑装饰业可划分为公共建筑装饰业和住宅装饰业。由于 功能迭代、审美变迁及设施更新等多元因素，建筑物在全生命周期内，需要历经多次装饰装修活动。这一特性为行业构 筑起了长效且稳定的需求端支撑。 2、行业发展现状 根据中研普华产业研究院发布的《2023-2028年中国建筑装饰市场深度全景调研及投资前景分析报告》显示，建筑装饰行业产值在2023年降至4.93万亿元，但预计未来将保持稳定增长，到2027年市场规模有望达到8.16万亿元。尽 管市场规模庞大，但目前中国建筑装饰行业的集中度仍然较低。前十大企业市场份额合计不超过 10%，市场仍处于高度 分散状态。 随着中国城市化进程持续推进，住房需求和商业地产建设快速增长，为建筑装饰市场注入了强劲动力。同时，政府 持续投资基建，特别是交通、市政等基础配套设施，以及医疗、教育、体育等公共福利的投资，都带动了市场需求增长。 随着客户需求的多样化和个性化，定制化服务也成为建筑装饰行业的重要发展方向。 近年来，国家出台了一系列政策，通过鼓励绿色建筑、装配式建筑和智能化建筑的发展，并逐步提高环保标准，推 动建筑装饰行业向绿色低碳方向发展。为了推动项目落地，政府引入多元化的融资手段，包括PPP模式、REITs、股权融 资等，以降低融资成本，分散融资风险。此外，随着科技的进步，新材料、新技术和新工艺不断涌现，也为行业带来了 前所未有的发展机遇。 国际局势的动态演变也深刻影响着行业走向。俄乌冲突的缓和，使得海外工程市场环境逐渐稳定，为建筑装饰行业 开拓海外业务创造了有利条件。国内企业凭借在复杂项目中积累的技术优势以及成熟的成本管控体系，在国际市场竞争 优势逐步显现。 3、行业竞争格局和发展趋势 中国建筑装饰行业的市场竞争格局呈现出多元化、集中度不断提高的特点。一方面，市场参与者众多，包括传统装 饰装修企业、新兴互联网装饰企业以及跨界进入的企业，形成了多元化的竞争态势。另一方面，随着行业整合的加深， 部分企业通过兼并重组、战略联盟等方式，逐步形成了具有较强竞争力的企业集团。 在市场竞争中，品牌效应和口碑传播成为企业竞争的重要手段。一线品牌凭借良好的品牌形象和口碑，在市场上占 据了一定的份额。同时，随着业主对装修品质要求的提高，企业间的差异化竞争日益明显，如个性化设计、绿色环保材 料、智能化施工等成为企业竞争的新焦点。 此外，市场竞争格局还受到政策、技术、资本等因素的影响。政策方面，政府对行业规范和监管的加强，促使企业 合规经营，提高行业整体水平。技术方面，随着新材料、新技术、新工艺的涌现，企业间的技术竞争愈发激烈。资本方 面，资本的注入为行业带来了新的发展机遇，同时也加剧了市场竞争的激烈程度。总体来看，中国建筑装饰行业的市场 竞争格局正朝着更加健康、有序的方向发展。 随着科技的进步，智能化、绿色化和数字化将成为行业的重要发展趋势。BIM(建筑信息模型)技术、3D打印技术、自动化和机器人技术等的应用，将极大地提高施工效率和质量。同时，随着环保意识的提高和可持续发展理念的深入人 心，绿色低碳建筑材料将成为市场的新宠。这些材料不仅具有良好的环保性能，还能有效降低建筑的能耗和排放，符合 国家政策导向和市场需求。因此，未来建筑装饰行业将更加注重环保材料的应用和绿色施工技术的推广。建筑装饰行业 与其他行业的跨界融合将成为未来的重要趋势。例如，与智能家居、物联网、大数据等领域的融合将为行业带来新的增 长点和创新点。通过跨界融合和创新发展，企业可以开发出更多具有创新性和实用性的产品和服务，满足市场的多元化 需求。随着全球化的加速推进和“一带一路”倡议的深入实施，建筑装饰行业将迎来更多的国际化发展机遇。企业可以 通过拓展海外市场、参与国际竞争等方式提高自身的国际化水平和竞争力。 4、公司所处行业地位 金螳螂（股票代码：002081）成立于1993年，总部设于中国苏州，是国家高新技术企业。公司是一家综合建筑装饰 工程承建商，已构建覆盖建筑装饰设计、施工、幕墙、园林、智能科技等全产业链服务能力。金螳螂作为全球化的建筑 装饰企业，是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰产业的领导者。 作为中国建筑装饰行业首家上市公司，金螳螂多年蝉联“中国建筑装饰行业百强”榜首，曾荣获第一个中国建筑工 程鲁班奖，入选美国《福布斯》杂志“亚太最佳上市公司 50强”，被评为“中国上市公司百强”，入围“ENR工程设计 企业 60强”，荣获“全国优秀施工企业”、“江苏省优秀装饰企业”、“金圆桌-董事会价值创造奖”、“全景投资者 关系金奖”等众多荣誉。截至2024年底，公司累计荣获144项“鲁班奖”，559项“全国建筑工程装饰奖”。同时，公 司积极组织参与建筑装饰行业相关质量技术标准编制，主编中国建筑装饰协会《住宅装配式装修技术规程》、江苏省 《装配式装修技术规程》等，参编多项装配式相关标准规范。公司成为首批获得中华人民共和国住房和城乡建设部办公 厅认定的国家“装配式建筑产业基地”之一，并被江苏省科技厅认定为江苏省建筑绿色装饰装修工程技术研究中心。 公司旗下HBA是全球酒店室内设计第一品牌，总部设在新加坡，18次荣登 Hospitality Giants 全球酒店设计巨头排行榜榜首，获颁30余项美国“金钥匙”奖项。 二、报告期内公司从事的主要业务 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求 1、公司主营业务情况 金螳螂深耕于建筑装饰行业，业务遍及全国及部分海外市场。公司拥有建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施 工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、古建筑工程专业承包一级、机电设备安 装工程专业承包一级、特种设备工业管道（GC2)资质等建筑行业国家级设计资质 12个，施工资质 41个，具备承接各类 建筑装饰工程的资格和能力，是建筑装饰企业中资质级别最高、资质种类最多的企业之一。公司始终坚持“不挂靠、不 转包”的项目经营理念，基于多专业统筹协调的管理优势、全产业链设计施工的服务能力，深入拓展 EPC业务领域，涵 盖室内装饰、建筑、洁净科技、幕墙、景观、建筑智能化、软装等专业板块，为业主提供“一次性委托，全方位服务” 的一站式需求供应。公司承接的项目包括公共建筑装饰和住宅装饰等，涵盖城市更新、洁净科技、智能建筑、装配科技、 建筑幕墙、景观工程、室内设计装饰、软装艺术等多种业务领域。公司设计和施工项目的承接一般通过招投标、邀标的 方式取得。报告期内公司主营业务未发生重大变化。 2、公司经营模式 公司经营模式为自主承揽业务、自主组织设计或/和施工。报告期内，公司经营模式未发生重大变化。公司注重质量 管理，通过 ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和 ISO45001职业健康安全管理体系“三标一体化”的认证， 制定了质量控制标准、质量控制措施、产品质量纠纷解决方案，对设计、施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监 督，打造出过硬的质量管理体系。报告期内，公司未出现重大项目质量问题。 公司设计业务流程 公司施工业务流程 3、报告期内，公司开展了如下工作 报告期内，公司坚持创新驱动战略，主动适应市场变化，着力提升新兴业务竞争力和技术水平，进一步强化了公司 的壁垒优势。 （1）加强区域深耕战略，打造专业化能力 公司持续向纵深推进属地市场深耕，充分整合各个属地内营销、设计、施工资源，实现整体统筹与相互协同，形成 开拓市场的攻坚合力，尤其是深圳、上海等地区，已陆续成立区域总部公司，集中优势资源，形成了在区域范围内的市 场影响力。目前，重点深耕的五省两市已成为业绩增长的重要来源。2024年，北京地区实现订单增长 56%，江苏地区实 现订单增长 35%。公司持续深度渗透，将核心人员、精力和资源聚焦在主阵地，掌握市场体量、瞄准业务信息、攻克目 标客户，进一步提高市场占有率。 （2）推动业务结构优化升级 公司积极把握“双碳”国家战略、人才安居、实体经济、乡村振兴等国家政策带来的红利机会，重点开拓新基建、 新能源、高端制造、人工智能、生物制药等行业有成长价值的企业客户，目前已与一批知名重点客户建立了长期深度合 作。除传统装饰业务之外，金螳螂在 EPC总承包、城市更新、装配式、医疗净化等领域持续发力，利用全产业链的资源、 多专业管理等优势进一步加大业务开拓力度，形成推动企业持续发展的新增长点。 EPC总承包业务方面： EPC工程总承包模式是公司的战略发展方向。通过持续沉淀优质劳务资源，材料设备及专业人才资源，公司以机电工程为切入点打开市场，逐步积累土建、机电、结构加固等全专业总包经验，并依托内装领域优势，强化精细化管理能 力，实现EPC业务收益的持续增长。 目前，公司 EPC能力已成功应用于教育设施、医疗健康、交通枢纽、低碳建筑及城市更新等领域，打造了包括高端 酒店、甲级办公楼、市政设施及大型场馆在内的多个总承包精品工程。公司致力于通过全方位技术服务提升客户满意度， 进一步巩固在EPC领域的专业优势。 城市更新业务方面： 在城市新建项目收缩、商业用地续期政策有望落地背景下，城市更新将成为存量时代的重要增长引擎。公司致力于 全面打造城市更新的策划能力、建设能力、运营能力，结合土建、内装、景观、市政等多专业管理体系，形成综合性强、 配合灵活的管理平台。依托设计创新、EPC总承包、BIM数字化平台以及供应链整合等核心优势，公司加速拓展城市更新 市场，打造公司全新增长点。城市更新事业部自成立至今已落地项目超百个，实现了对三亚海旅超体、喀什高台民居、 武汉民众乐园、中国纺织工人疗养院等众多城市更新项目的落地。此外，公司还深度参与酒店改造升级项目，其中不乏 北京华尔道夫酒店、南京钟山国际高尔夫酒店、苏州金鸡湖凯宾斯基酒店、杭州西湖宾馆等众多酒店升级更新项目。 医疗净化业务方面： 公司已取得特种设备工业管道（GC2）资质及医疗器械经营许可证，正式进军高端洁净机电工程领域。依托洁净科技 事业部的专业化运营，公司已形成覆盖生物实验室、制药车间、医疗机构的综合服务能力，代表性项目如苏州实验室、 民海生物新型疫苗国际化产业基地、贝康医疗苏州总部、南京国际医院、莫干山医疗中心、珠海基克纳电子雾化技术装 备洁净厂房等众多专项工程。未来，公司将整合资源、技术及管理平台优势，力争打造洁净标杆工程，向洁净领域全产 业链服务商迈进。 （3）加速国际出海步伐 2013年，金螳螂收购HBA 70%的股权，这是中国建筑装饰行业首次跨国收购。HBA成立于1964年，是全球最大的酒店室内设计公司，长期与四季、万豪、希尔顿等国际酒店集团合作，拥有 24个子公司和6个代表处，覆盖80多个国家。 通过此次并购，公司利用 HBA全球化的布局，发挥 HBA International的全球化平台作用，大力开拓国际业务，经过十 余年的探索与努力，紧密围绕国家“一带一路”发展战略，实施了老挝万象亚欧峰会官邸别墅、柬埔寨暹粒吴哥国际机 场、柬埔寨亚太发展银行总部、越南芽庄盛美利亚酒店等众多海外项目，品牌影响力与市场口碑与日俱增。 如今，金螳螂重点发力东南亚、中东、非洲等地区，并在香港、柬埔寨、越南、迪拜、菲律宾、马来西亚等地均已 进行属地化布局。公司尊重当地市场的特点和需求，实施本地化管理策略和运营模式，搭配完善的风险管理体系，以识 别、应对国际化经营中的各类风险。香港市场重点采用装配式模式，运用新工艺、新工法和创新思维，国内生产、香港 安装，有效降低人工成本，提升管理效率。在柬埔寨、越南等市场，公司采取属地化管理，原材料国内采购、管理团队 输出、施工团队本土化策略，与当地资源实现合作共赢。 （4）数字化项目管理推广 为了实现对所有项目动态管理，公司自主打造了项目管理指挥中心。该中心围绕项目工期、质量、安全等维度计划 管理，对项目的全过程提供服务、预警和监督，打造项目按期交付与质量可控的核心竞争力，提升客户满意度，提高人 均效能。公司加大设计选材系统的推广运用及迭代更新，实现高效线上选材；同时还升级了营销管理系统，实现业务信 息收集、推送、跟踪的高效管理。 公司于 2024年成立 AI研发部，将人工智能技术深度应用于设计选材，实现设计方案快速生成、材料效果可视化展 示。借助AI技术，公司在设计业务板块能够快速生成设计概念方案、直观展示材料效果，缩短设计周期，提高人效。未 来，公司将在 AI工作流研发、系统培训、图库整理、模型训练、平台优化等方面持续推进 AI研发与应用等相关工作， 推动公司业务流程的智能化转型，从而显著提升工作效率与准确性。 此外，作为国家高新技术企业，公司还致力于推动BIM（建筑信息模型）技术，BIM设计技术的发展推动了建筑行业 的创新和变革。BIM技术有助于实现更高效、可持续的施工过程及更安全环保的建成成果，符合绿色建筑与智能化建造 的行业发展趋势。目前，公司每年应用 BIM技术的项目超过百个，是国内装饰行业中 BIM数字化施工应用体系最为健全， 技术最为成熟的企业之一，打造包括上海中心、南京青奥中心、北京环球影城等多个城市标杆项目。 三、核心竞争力分析 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求 1、品牌优势 公司高度重视产品质量以及客户服务，树立了以质量为生命、以客户为中心的经营理念，坚持以奋斗者为本，长期 艰苦奋斗的精神，金螳螂凭借卓越的工程品质与服务体系，构建了显著的品牌壁垒与市场美誉度。公司多年蝉联“中国 建筑装饰行业百强”榜首，累计荣获 144项鲁班奖、559项中国建筑工程装饰奖，被美国《福布斯》杂志授予“亚太最 佳上市公司 50强”，被评为“中国上市公司百强”，入围“ENR工程设计企业 60强”，荣获“全国优秀施工企业”、 “江苏省优秀装饰企业”等众多荣誉，持续保持行业获奖数量领先地位。同时，因公司在标准化设计、工厂化生产、装 配式施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用以及绿色建筑装饰装修技术领域等方面取得的显著成果与建设成效， 公司成为首批获得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的国家“装配式建筑产业基地”之一，并被江苏省科技 厅认定为江苏省建筑绿色装饰装修工程技术研究中心。金螳螂已成为我国建筑装饰行业具有标杆意义的品牌。 2、设计优势 公司拥有全球最大的室内设计师团队，在高端酒店、商业空间、办公空间、洁净医疗、文化观演、宗教文旅等领域 已拥有业内领先的设计水平，旗下子公司 HBA更是全球酒店室内设计第一品牌。同时，金螳螂设计从依靠规模优势向专 业化设计聚焦，成立了医疗、豪宅、宗教、文旅小镇、文化观演、教育等专业化事业部，能够满足客户多业态、多样化 的设计需求，帮助客户在前期控制投资成本，保证各专业设计效果协同。在“TOP100GIANTS全球设计百强排行榜”中， 金螳螂被评为亚太第一、国际竞争力第一，彰显出其强劲的设计实力。公司旗下金螳螂 AFD公司拥有建筑行业（建筑工 程）甲级资质，多年来以精细设计为公司的设计宗旨，服务及时、细致周到，擅长工程造价的有效控制，是专业进行 EPC等全过程控制项目的设计部门。同时实现建筑、内装、幕墙、景观、软装、智能化、机电等多专业设计资源的整合， 为客户提供全产业链的高效综合设计服务，显著提升综合设计竞争力。 3、技术优势 作为国内装饰行业的龙头企业，公司始终以高标准、严要求的使命感，把每一处细节都做到精益求精。在项目实施 过程中，公司根据现场的实际情况组织项目团队建立并完善施工 BIM模型，优化施工方案、简化检修方式，上下联动， 内外协同。以最合理的数字化施工方式来满足业主的具体要求。通过 BIM技术简化分析过程，对施工工序进行动态模拟， 针对隐藏式安装节点，通过BIM模型进行可视化施工技术交底，提升施工质量，大大降低施工难度。 公司重视各类技术创新，积极探索新技术、新工艺、新材料、新设备的研发与应用。截至2024年底，公司获得国家 专利 2547项（发明专利748项）、国家计算机软件著作权57项。同时，公司积极组织参与建筑装饰行业相关质量技术 标准编制，主编中国建筑装饰协会《住宅装配式装修技术规程》、江苏省《装配式装修技术规程》等，参编多项装配式 相关标准规范。金螳螂多年来在施工技术方面的打磨，在研发创新领域的钻研，已成为公司的核心竞争优势。 4、施工优势 公司现拥有庞大的优秀项目施工管理团队，运用自主研发的2080全周期项目管理智能系统，将施工全过程管理分解 为45个关键任务节点，实现施工管理的模块化、标准化、信息化、数字化，同时公司设立了大工管平台，承担起管理监 督、资源匹配、统一指挥、培训提升等职责，从而确保工期可控、品质优良、反应迅速、服务到位、客户满意。基于室 内装饰、建筑幕墙、园林景观、软装陈设、洁净空间、智能化系统等在内的多专业统筹协调的管理优势、全产业链施工 的服务能力，公司组建了专业的 EPC总承包管理团队，提供一站式服务，为客户解决分专业招标烦、多专业协调难、交 叉施工管理难等问题，真正让客户省时、省心、省钱。 5、供应链管理优势 在供应链管理方面，金螳螂成立了专门的材料公司，大力整合石材、木饰面、金属等材料源头直购的能力，通过规 模化集采实现供应链降本增效。在深加工材料方面，公司在业内率先推行精细化的后场管理模式，制定了金螳螂统一的 深加工标准，由人员驻场在各个品类的加工工厂，进行进度、工序、质量等方面的监督和把关，实现对深加工产品的质 量把控、产能预警和资源协调，确保品质稳定、按期生产。在劳务资源方面，公司大力推行专项班组，在各个专业劳务 领域上做专、做精，从而提升施工质量、降低劳务成本。公司逐步打造起产业化工人队伍，建立产业化工人培训认证体 系，实现施工工人的资源整合和技术升级。 6、管理体系优势 公司建立了以赋能、预警、监督为职责的平台管理体系，进一步夯实二级管理平台、规范管理模块，打造所有子分 公司、事业部的同一生态。同时，明确前台、中台、后台的管理职责，实现各司其职、相互补位的高效管理，由前台负 责冲在一线打仗，直接面向客户，保证项目的质量、工期、成本、安全；由中台负责考虑公司长期发展，支撑和赋能前 台，制定标准、开展培训、培养人才、引领变革；由后台负责保障公司高效运营。此外，公司充分运用和升级数字化管 理手段，自主打造了项目管理指挥系统，通过RFID射频识别、现场监控、智能识别等技术，实现对工厂产能、材料到场、 用工量消耗等方面的数据分析、风险预警和资源协调，从而保障向客户高品质按期交付项目的管理目标。 四、主营业务分析 1、概述 参见第三节“管理层讨论与分析”中的“二、报告期内公司从事的主要业务”相关内容。 2、收入与成本 （1） 营业收入构成 单位：元
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求 单位：元
公司不同业务类型的情况 单位：元
?是 □否 金螳螂家线上通过微信平台、官网、APP、天猫、京东及其他自媒体平台等营销渠道开展业务。 公司是否需开展境外项目 ?是 □否 2024年报告期内，公司共开展17个境外施工项目，合同总金额5.34亿元，在柬埔寨、菲律宾、香港、沙特阿拉伯等地区。 （3） 公司实物销售收入是否大于劳务收入 □是 ?否 （4） 公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况 ?适用 □不适用 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
□适用 ?不适用 其他说明： □适用 ?不适用 单位：元
□适用 ?不适用 其他说明： □适用 ?不适用 （5） 营业成本构成 行业分类 单位：元
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求 主营业务成本构成 单位：元
1）新增合并 本期通过新设及资产收购增加子公司7家，具体如下：
本期注销子公司5家，具体如下：
（8） 主要销售客户和主要供应商情况 公司主要销售客户情况
□适用 ?不适用 公司主要供应商情况
□适用 ?不适用 3、费用 单位：元
?适用 □不适用
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